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无领导小组面试题目和答案(3篇)
第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。
然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。
为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。
二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。
三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。
五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。
六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。
二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。
无领导面试13个经典题目
无领导面试13个经典题目一、资源分配类1. 救灾物资分配假如你是一个救灾指挥小组的成员，现在有一批救灾物资，包括帐篷、食品、药品、饮用水等，但物资数量有限。
有几个受灾地区，A地区受灾人数最多，但交通相对便利；B地区有很多重伤员，急需药品；C地区是山区，目前水源被污染，急需饮用水。
你们小组要讨论如何分配这些救灾物资。
这就像是一场紧急救援的大考验。
A地区人多但交通好，是不是先保证基本的食品供应呢？B地区重伤员嗷嗷待哺等着药品，那药品得优先给他们呀。
C地区没水喝可不行，饮用水肯定得赶紧送过去。
但怎么分才能让大家都能得到及时救助，还不浪费物资，这可得好好商量商量。
2. 公司项目资金分配公司有一笔有限的项目资金，要在三个项目中分配。
项目A是开发新的产品系列，有很大的市场潜力，但前期研发成本高且风险大；项目B是对现有产品进行升级，能稳定现有客户群，收益相对稳定；项目C是拓展海外市场，有政策支持，但需要投入大量人力进行市场调研和前期铺垫。
你们小组来讨论资金的分配方案。
这就像家里有一笔钱，三个孩子都有需求。
项目A像个有才华但调皮的孩子，潜力大风险也大；项目B就比较踏实，稳稳地能赚钱；项目C呢，有点像要出国闯荡的孩子，有政策罩着但前期要花不少功夫。
咱们得权衡权衡，是冒险给A多投点，还是稳稳支持B，或者大力推C走向世界呢？二、排序类3. 荒岛求生物品排序这荒岛上可不能瞎搞。
我觉得急救包肯定得靠前，受伤了可就全靠它了。
打火机也很重要啊，能生火取暖做饭。
指南针呢，得知道方向才能想办法离开荒岛吧。
小刀可以用来切割东西，做工具。
鱼线鱼钩能捕鱼，解决吃的问题。
塑料布可以遮风挡雨。
手电筒晚上有点用，收音机感觉最没用了，在荒岛上哪有信号听广播呀。
不过这只是我初步想法，大家肯定有不同意见，咱们得好好讨论讨论。
4. 名人入选教材排序学校要修订教材，打算加入一些名人的事迹来激励学生。
有科学家爱因斯坦、文学家鲁迅、企业家马云、运动员刘翔、艺术家贝多芬。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
无领导面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。
如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。
社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。
本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。
二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。
（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。
4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。
请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。
5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。
（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。
6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。
（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。
三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。
2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。
3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。
无小组领导讨论面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，人工智能（AI）已成为全球科技竞争的新焦点。
我国政府高度重视人工智能产业发展，将其上升为国家战略。
未来十年，我国人工智能产业将面临怎样的发展趋势？如何应对其中的挑战和机遇？本文将从以下几个方面进行探讨。
二、人工智能产业发展趋势1. 技术层面（1）算法创新：深度学习、强化学习等算法将不断优化，提高AI系统的智能水平。
（2）计算能力提升：随着量子计算、光子计算等新型计算技术的发展，AI计算能力将得到进一步提升。
（3）数据资源整合：大数据、物联网等技术的发展，将为AI提供更多优质数据资源。
2. 应用层面（1）行业应用：AI将在金融、医疗、教育、制造等领域得到广泛应用，助力产业升级。
（2）生活服务：智能家居、智能交通、智能医疗等AI应用将逐步走进人们的生活。
（3）公共服务：AI在公共安全、环境保护、城市管理等方面的应用将提高公共服务水平。
3. 产业生态层面（1）产业链完善：我国AI产业链将逐步完善，涵盖算法、芯片、传感器、应用等多个环节。
（2）企业竞争加剧：国内外AI企业将展开更加激烈的竞争，推动产业快速发展。
（3）国际合作加强：我国AI产业将与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地。
三、人工智能产业发展面临的挑战1. 技术瓶颈：AI算法、芯片等关键技术仍存在瓶颈，制约产业发展。
2. 数据安全与隐私保护：AI应用过程中涉及大量个人隐私数据，如何保障数据安全成为一大挑战。
3. 伦理道德问题：AI在医疗、司法等领域的应用引发伦理道德争议，需要制定相应的规范。
4. 人才短缺：AI产业对人才的需求巨大，但我国AI人才储备不足，难以满足产业发展需求。
5. 政策法规滞后：我国AI产业发展面临政策法规滞后问题，需要完善相关法律法规。
四、应对策略1. 加大研发投入：政府和企业应加大对AI技术研发的投入，突破技术瓶颈。
2. 保障数据安全与隐私：建立健全数据安全与隐私保护制度，确保数据安全。
无领导小组面试题目
无领导小组面试题目
一、自我介绍
请简单介绍一下你自己，包括姓名、年龄、学历、专业和就业经历。
二、团队协作能力
1. 在之前的团队合作经历中，你扮演的角色是什么？请谈一下你在
团队中的表现和贡献。
2. 请分享一次你在团队中解决冲突或达成一致的经历。
3. 在无领导小组中，你会如何与其他成员协同合作，以完成共同的
目标？
三、自主学习能力
1. 请分享一次你主动学习新知识或技能的经历。
你是如何发现学习
的需求并解决它的？
2. 如何对待遇到的困难和挑战？请分享一次你克服困难和挑战的经历。
四、决策能力
1. 当你遇到一个需要做决策的问题时，你通常会采取什么样的方法
和步骤？
2. 请分享一次你在团队中参与决策的经历。
你是如何主持讨论、整合意见，并最终做出决策的？
五、时间管理能力
1. 请谈一下你的时间管理策略和方法。
你是如何安排和分配你的时间的？
2. 请分享一次你在时间紧迫的情况下如何有效地完成任务的经历。
六、沟通能力
1. 在无领导小组中，你会如何与其他成员进行有效的沟通？
2. 请谈一下你在之前的团队合作中如何与不同性格和沟通风格的人合作的经历。
七、领导能力
1. 如何定义领导力？你认为领导力在无领导小组中的作用是什么？
2. 请分享一次你在团队中展现出领导力的经历。
八、自我评价
请用三个形容词来形容你自己，并解释为什么选择这些词。
无讨论小组面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用3分钟的时间，介绍一下自己的基本情况，包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。
2. 请谈谈你为什么选择参加这次面试，以及你对自己未来职业发展的规划。
3. 请结合自身经历，谈谈你在团队协作、沟通能力、解决问题的能力等方面的优势。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍你所学的专业，以及你对这个专业的理解。
2. 请谈谈你在专业领域内的学习成果和研究成果。
3. 请结合实际案例，谈谈你在专业领域内的实践经验和技能。
4. 请谈谈你对行业发展趋势的看法，以及你如何为行业的发展做出贡献。
三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈你在团队合作中的角色和职责，以及你如何与团队成员有效沟通。
2. 请结合实际案例，谈谈你在解决团队冲突、协调团队资源等方面的经验和技巧。
3. 请谈谈你如何处理团队中的意见分歧，以及你如何促进团队凝聚力和战斗力。
四、创新能力与执行力1. 请谈谈你如何培养自己的创新能力，以及你如何在工作中运用创新思维解决问题。
2. 请结合实际案例，谈谈你在执行任务、推进项目过程中的执行力。
3. 请谈谈你如何应对工作中的困难和挑战，以及你如何调整自己的心态和策略。
五、应变能力与抗压能力1. 请谈谈你如何应对突发事件，以及你如何调整自己的心态和应对策略。
2. 请结合实际案例，谈谈你在面对压力和挑战时的抗压能力。
3. 请谈谈你如何处理工作中的紧急任务，以及你如何确保任务按时完成。
六、求职动机与职业规划1. 请谈谈你为什么选择这个职位，以及你对该职位的要求和期望。
2. 请谈谈你对公司行业、企业文化、发展前景等方面的了解。
3. 请谈谈你未来3-5年的职业规划，以及你如何为实现职业目标而努力。
七、综合素质与个人品质1. 请谈谈你在日常生活中如何锻炼自己的综合素质，以及你在生活中遇到的困难是如何克服的。
2. 请谈谈你如何看待团队合作、诚信、敬业等个人品质，以及你如何将这些品质融入到工作中。
3. 请谈谈你在面对诱惑、挫折、失败时的态度，以及你如何调整自己的心态。
无领导小组面试题目及答案
无领导小组面试题目及答案面试题目1：团队合作能力1. 请描述一次您在团队中发挥协作能力的经历。
答案：在上一份工作中，我被分配到一个无领导小组参与一个重要项目的开发。
在该小组中，每个成员都拥有相同的权利和责任。
我充分发挥我的协作能力，与小组成员密切合作，共同制定项目计划并分配任务。
我积极参与讨论，并表达个人观点，同时也尊重并听取其他成员的意见。
通过有效的协作与沟通，我们成功地完成了项目，超出了管理层的预期。
面试题目2：自我管理能力1. 请说明您如何在无领导小组中管理自己的时间和任务。
答案：在无领导小组中，自我管理变得尤为重要。
我首先会制定明确的目标和任务，并将其分解为可执行的步骤。
我使用时间管理工具，如时间表和提醒事项，来帮助我跟踪和管理我的任务。
我会评估每个任务的优先级，并合理安排时间来完成它们。
我会注意自己的工作效率，并在需要时做出调整。
此外，我会与小组成员共享我的进度和问题，以确保小组内部的协调和支持。
面试题目3：解决问题能力1. 请描述一次您在无领导小组中解决问题的经历。
答案：在一个无领导小组中，我们面临一个严重的技术问题，威胁到项目的进展。
我主动提出组织一次紧急会议，召集小组成员共同讨论该问题。
在会议上，我提出了一些可能的解决方案，并与小组成员进行了深入的讨论和评估。
最终，我们从中找到了一个可行的解决方案，并进行了实施。
通过合作和协调，我们成功地解决了技术问题，并确保项目能够按计划进行。
面试题目4：领导力发展1. 请说明您在无领导小组中如何促进领导力的发展。
答案：在无领导小组中，每个成员都可以有机会发展领导力。
我会鼓励小组成员主动提供意见和想法，并支持他们在项目中发挥领导作用。
我会与小组成员分享有关领导力的文章、书籍和培训资源，并鼓励他们参与相关的学习机会。
此外，我会定期组织小组讨论，让每个成员有机会分享他们的领导经验和教训。
通过这些努力，我相信每个成员都能发展出自己独特的领导风格和技能。
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无领导小组面试的命题形式1.开放式问题所谓开放式问题；是其答案的范围可以很广；很宽。
主要考察考生思考问题时是否全面；是否有针对性；思路是否清晰；是否有新的观点和见解；例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题；考生可以从很多方面来回答；如从领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答；可以列出很多的优良品质；可以很全面的得到考生对领导这个概念的认识；可以了解考生心中的领导到底是一个什么样的形象。
优点：开放式问题对于考官来说；容易出题；容易得到需要的信息。
缺点：开放式问题不容易对考生进行评价；因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩；所考察考生的能力范围较为有限。
例如上个问题；对于什么样的领导才是好领导？考生的回答肯定都是朝着一个大的方向发展的；并不会产生很大的意见分歧；所以；考生之间就没有争辩；这也让考官不能进一步了解考生的个性特征；考生的理解能力以及沟通交流的能力。
关于开放式的问题；我们可以看以下几个例题：（1）你认为一个合格的国家领导人应该具备哪些方面的特性？（2）你认为美国现任总统布什有哪些优点与缺点？（3）你认为现在世界的主要环境污染是哪些？哪些污染的危害性最大？为什么？（4）如果不再建核电站；你觉得国家应通过什么样的途径提供更多的电力？（5）一个领导干部最重要的任务是什么?（6）怎样才能提高下属的工作积极性?（7）中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?（8）聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?（9）中国如何才能成为世界强国?这些问题的特点就是没有固定的答案。
而且回答者容易产生共鸣。
考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。
2.两难问题所谓两难问题；是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：在你的观念里；你认为以工作取向为重的领导是好领导？还是以人为取向的领导是好领导?这一类的问题对于每个有点文化水平的考生而言；不但通俗易懂；而且能够引起充分的辩论；另外对于考官而言；这类题目不但在编制的时候比较简单方便；而且此类题目在评价考生方面也是比较有效的。
但是；我们要注意的一点是；此种类型的题目的两种备选答案一定要有同等程度的利弊；不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
只有这样才能让考生可以根据自己的想法认真的选出答案；并且给出自己的依据和观点。
给出如下几个例题：（1）你认为一个公司对你而言；是给你良好的发展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？（2）如果给你吃葡萄；你会选择先吃已经有点发坏的普通还是选择好的葡萄先吃？为什么？这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错；关键是看你考生的个性和分析问题的能力与别人与什么不一样。
哪个答案都要有自己的观点。
还需要很有说服力的观点；这样的话就对考生或者应聘者提了很高的要求。
这类问题也能在一定程度上考察出来考生或者应聘者的素质和能力。
3.多项选择问题此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序；主要考察考生分析问题实质；抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于考官来说；比较难于出题目；但对于评价考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。
我们可以看到下面这个有趣的例题设想你是一组宇航员；原打算在月球表面的母舱上集合。
在重返大气层过程中；由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方；并且飞船上许多机械设备都损坏了；如果要生存必须到达母船；此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。
下面列了13项是在飞船降落后还保持完好无损的物品；为了确保安全到达集合地点；你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列；把第一重要的物品放在第一位；第二重要的物品放在第二位；以此类推；最不重要的放在最后。
这些物品为：1、火柴盒2、浓缩食品3、50英尺长的尼龙绳4、跳伞绳5、便携式取暖器6、小口径手枪7、1罐脱水牛奶8、两个100毫升的氧气瓶9、星位图（月球星座图）10.磁质指南针11.5加仑的水12.急救箱13.太阳能调频收发两用机请大家讨论正确的排列顺序和理由！此类问题并没有一个确定的正确答案；考官从考生的排序以及考生做出的理由陈述；会定义该考生的性格特点；心理特点等多方面的个性特点。
再看一个例子：1994年元月14日；你被调到某旅游饭店当总经理；上任后发现93年第四季度没有完成上级下达的利润指标；其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题；它们是：(1)食堂伙食差、职工意见大；餐饮部饮食缺乏特色；服务又不好；对外宾缺乏吸引力；造成外宾到其他饭店就餐；(2))分管组织人事工作的党委副书记调离一月余；人事安排无专人负责；不能调动职工积极性；(3)客房、餐厅服务人员不懂外语；接待国外旅游者靠翻译；(4)服务效率低；客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净；旅游外宾意见很大；纷纷投宿其他饭店；(5)商品进货不当；造成有的商品脱销；有的商品积压；(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；(7)旅游旺季不敢超额订房；生怕发生纠纷影响饭店声誉；(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象；夸大成绩；掩盖问题；而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；(9)仓库管理混乱；吃大锅饭；物资堆放不规则；失窃严重；(10)任人惟亲；有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
此种类型的题目对于评价者来说；比较难于出题目；但对揭示考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。
4.操作性问题所谓操作性问题；就是给考生一些材料；工具或者道具；让他们利用所给的这些材料；设计出一个或一些由考官指定的物体来；这个过程主要是考察考生的主动性；合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色。
比如给考生一些材料；要求他们相互配合；可以在进行的过程中提出自己的建议和意见；例如需要他们一起构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题；在考察考生的操作行为方面要比其他方面多一些；同时情境模拟的程度要大一些；但考察言语方面的能力则较少；因为主要是看他们的动手能力。
此类操作类问题因为具有一定的技术性；同时也需要考官必须很好地准备所能用到的一切材料；对考官的要求和题目的要求都比较高。
此类测试一般出现在技术性行业比较强的领域里；比如计算机安装维修工作；电器安装和维修；还有的就是设计图片或者其他需要实际动手操作的职业。
典型的例子比如要求用POHOTSHOP这个软件分别设计一个照片的背景；看谁的设计更有创新或者可以自由寻找合作者；去完成这个在现场就需要实际操作出来的工作。
这类操作性问题也可以考察一个小组或者几个人的合作能力；但最能体现的是一个人的实际操作能力。
是一种面试技术性人员的好方法。
5.资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论；是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配；从而考察考生的语言表达能力。
分析问题能力；概括或总结能力；发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让考生担当各个分部门的经理；并就有限数量的资金进行分配；因为要想获得更多的资源；自己必须要有理有据；必须能说服他人；所以此类问题可以引起考生的充分辩论；也有利于考官对考生的评价；但是对讨论题的要求较高；即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
如下面的一个例题：我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题；如果你是经理的话；你认为最需要解决的问题是什么？给下面的选项一个你认为适当的排序；然后给出你的理由。
并且将你的意见在整个小组中进行讨论；最终需要你们小组得出一个统一的答案。
先阐述自己的观点；然后说出理由；之后和小组人员讨论得出同意结果。
A酒店大堂的钟表除了北京时间；其他各国时间均不准确；并有较大出入B大堂服务人员不热情；上班时间打私人电话C酒店客房服务人员不到位；有问题无法及时反馈D酒店卫生不彻底；有蟑螂E酒店水温不稳定；毛巾消毒不彻底F酒店餐厅的饭菜水平较低；自助餐分量不够。
G酒店娱乐休闲设施档次不够；有宰客行为每个人先给出自己的排序并陈述理由；时间两分钟。
然后小组讨论30分钟；最后达成一致意见；并给出理由。
这就是一个问题；需要每个考生能够充分说出自己的理由；并且需要去说服别人；让别人也同意自己的观点。
这个过程必然是个激烈辩论的过程；所谓的“资源”就是最终的排序；每个人都认为自己的排序是最有说服力的。
所以；要争夺这个“资源”；让剩下的人能够听取自己的建议和意见；这样的话；自己的论据一定要有说服力；要能打动大部分人。
最终如果自己的排序和结果相近后者相似；就意味着自己成功了了一大半。
所以；资源争夺问题也是个很难的问题；对于考生或者应聘者的要求会高很多。
另外我们再提一点；有人将无领导小组面试的问题类型进行了这样的分类。
小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。
1.案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。
案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
2.问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。
如：北京现在有多少个汽车轮胎？（麦肯锡面试考题）。
这类题目的特点是极具挑战性；需要组员密切配合和高度的精力集中。
3.技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。
如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论；以考察你在众目睽睽之下的表现。
无领导面试小组优秀例题集锦例题一海上自救情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域；考察船突然触礁并迅速下沉；队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计；离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。
救生筏上备有15件物品；除了这些物品以外；有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列；把最重要的物品放在第一位；次重要的放在第二位；直至第15件物品。
请你们一起讨论；在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品一、指南针小收音机(一台)二、剃须镜航海图(一套)三、饮用水巧克力(二公斤)四、蚊帐二锅头酒(一箱)五、机油钓鱼工具(一套)六、救生圈和驱鲨剂(一箱)七、压缩饼干(一箱)15米细缆绳八、30平方尺雨布一块例题二请你用十分钟的时间阅读下面的材料；并对材料后提出的问题进行思考；最好能够拟出发言提纲；以备讨论。
【材料】：近年来；消极腐败现象；引起了广大人民群众的强烈不满；成为社会舆论的热点问题。