遵义市双控体系建设经验介绍0923
建筑工程双控体系建设方案
建筑工程双控体系建设方案一、绪论建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工、监理、设计、材料供应、人力资源等环节都需要进行有效的管理。
为了实现对建筑工程质量和安全的有效控制，建立一个双控体系是必不可少的。
本文将就建筑工程双控体系的建设方案进行介绍和分析。
二、建筑工程双控体系概述建筑工程双控体系主要包括质量控制体系和安全控制体系。
质量控制体系主要是指对建筑工程质量的控制和保障，包括工程的设计、施工、监理、材料等方面；安全控制体系主要是指对建筑工程安全的控制和保障，包括施工作业、现场安全、人员安全等方面。
建筑工程双控体系的建设旨在通过规范化、标准化的管理，确保建筑工程在质量和安全方面符合相关法规和标准的要求，以确保工程的完成质量和安全性。
三、建筑工程质量控制体系建设方案（一）设计阶段1. 建立设计审查制度，对设计文件进行严格的审核和审查，确保设计文件的合理性和可行性。
2. 强调设计人员的职业道德和责任感，推动设计人员积极履行职责，提高设计文件的质量和可靠性。
3. 培训设计人员，提高设计水平和技术能力，引领设计水平的提高。
4. 加强设计人员之间的交流和沟通，促进设计人员之间的互相学习和共同进步。
5. 改进设计文件的编制流程和管理制度，提高设计文件的质量和效率。
（二）施工阶段1. 建立工程质量检查制度，对施工现场进行定期检查和抽查，确保施工的质量和安全。
2. 严格按照设计文件执行施工工作，杜绝违规施工行为，确保施工的合法合规。
3. 强调施工人员的素质和技能，提高施工人员的专业素养和责任感。
4. 培训施工人员，提高施工人员的技能水平和安全意识，预防事故的发生。
5. 加强施工管理和监督，确保施工过程中各项工作的落实和达标。
（三）监理阶段1. 建立监理检查制度，对施工现场进行定期检查和抽查，保障施工的质量和安全。
2. 严格按照设计文件执行监理工作，确保监理的合法合规。
3. 加强监理人员的管理和培训，提高监理人员的技能水平和服务质量。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系是一种管理制度，通过设立双控点来保持组织的运营在可控的范围内。
双控体系管理制度旨在确保组织的目标得以实现，并能够及时发现和纠正潜在的问题和风险。
双控体系的核心是设置两个重要的控制点，即内部控制和监督控制。
内部控制是组织内部自行制定、实施和监督的管理制度，旨在确保组织的各项工作按照规定的程序和要求进行。
内部控制包括了各种管理制度、流程和规定，例如财务控制、人力资源管理、风险管理等。
内部控制的设置可以帮助组织预防和减少潜在的风险和问题，保证各项工作的顺利进行。
监督控制是指通过内外部的监督机构对组织的运营进行监督和评估，以确保组织的活动规范、合法和符合社会公共利益。
监督控制通常由政府监管机构、组织的董事会、审计机构等进行监督和评估。
监督控制可以提供独立和客观的评估意见，帮助组织发现和解决潜在的问题和风险，并确保组织依法运行、诚信经营。
1.制定明确的管理制度：组织应制定明确的管理制度和流程，并制定清晰的工作职责和权限，确保各个环节的工作按照规定的程序进行。
管理制度应包括财务控制、采购管理、销售管理、人力资源管理等各个方面的规定。
2.强化内部控制：组织应加强内部控制的建设和完善，包括设立内部审计部门、制定财务管理制度、加强风险管理等。
内部控制的建设应符合组织实际情况和需要，确保内部控制的有效性和可操作性。
3.建立监督机制：组织应建立健全的监督机制，包括董事会、审计机构及内外部监管部门的监督和评估。
监督控制应独立、客观，确保组织的运营符合法律法规和社会公共利益。
4.加强员工培训和教育：组织应加强员工培训和教育，提高员工的管理意识和质量意识，确保员工按照管理制度和流程进行工作。
5.定期进行自查和评估：组织应定期进行自查和评估，发现和解决潜在的问题和风险。
自查和评估应独立、客观，并及时进行改进和完善。
双控体系管理制度的实施可以有效地提高组织的运营效率和管理水平，确保组织的各项工作顺利进行，并及时发现和纠正潜在的问题和风险。
双控机制建设总结范文
一、背景近年来，我国政府高度重视安全生产，不断推进安全生产领域改革，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设（以下简称“双控”机制）。
本年度，我单位积极响应国家政策，全面启动“双控”机制建设工作，经过一段时间的努力，取得了一定的成效。
现将“双控”机制建设情况进行总结。
二、主要措施1.加强组织领导，明确责任分工我单位成立了“双控”机制建设工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调、组织推进“双控”机制建设工作。
同时，明确各部门、各岗位的责任，确保责任落实到人。
2.完善制度体系，规范管理流程根据国家和地方有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，制定了一系列“双控”机制相关制度，包括安全风险分级管控制度、隐患排查治理制度、安全生产责任制等。
同时，规范管理流程，确保各项工作有序开展。
3.强化风险辨识，落实管控措施组织专业技术人员对单位内部各岗位、设备设施进行风险辨识，明确风险等级和管控措施。
针对高风险区域，采取严格的管控措施，降低风险发生的概率。
对一般风险，加强日常巡查，确保风险可控。
4.加强隐患排查治理，消除安全隐患建立隐患排查治理长效机制，定期开展隐患排查，对排查出的隐患及时进行整改。
对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
同时，加强隐患排查治理宣传教育，提高员工安全意识。
5.开展培训教育，提升安全素质针对不同岗位、不同工种，组织开展安全生产培训教育，提高员工安全素质。
同时，加强安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
三、取得的成效1.安全风险得到有效管控，事故发生率明显下降。
2.隐患排查治理工作得到加强，安全隐患得到有效消除。
3.员工安全意识显著提高，安全素质得到提升。
4.安全生产管理水平得到提升，为单位的持续健康发展奠定了基础。
四、下一步工作计划1.继续深化“双控”机制建设，不断完善相关制度，提高管理效能。
2.加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
“双控”机制建设开展情况总结
xxx企业“双控”机制建设开展情况总结为全面贯彻落实地方政府相关要求，进一步建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，xxx 企业健全完善了安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实了安全风险的辨识、评估、分级、管控等各环节工作责任及管理措施，不断提高企业本质化安全水平，现将“双控”建设开展情况汇报如下：一、全面完成“双控”机制建设工作xxx企业自2007年开始创建“双控”机制以来，目前已建成覆盖全部生产全过程的“双控”管理机制。
成立了由xxx 企业厂长、书记为组长的“双控”机制建设提升年活动领导小组，以及由生产、技术、质量、安全等专业人员组成的“双控”工作小组，全面形成主要领导全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，全员共同参与的良好局面。
xxx企业编制了“双控”机制建设责任制度和“双控”机制建设管理制度手册，健全完善了“双控”建设的九项制度及其他相关制度，明确安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据等；全面开展安全风险辨识和隐患排查，建立了xxx企业生产安全风险数据库、风险管控信息台账、隐患治理信息台账。
按照风险等级，绘制了四色风险分布图。
采用LEC法进行评估打分，确定蓝色风险311项，黄色风险530项，橙色风险3项，红色风险1项，对分级后的安全风险制定相应的防控措施，并对重大安全风险制定了详细的防控措施。
依据风险管控信息台账，按照风险等级与管控责任健全完善了事故隐患排查清单，按照事故隐患排查清单开展定期排查和专项排查，1-9月份排查隐患505项，已全部落实整改。
同时专业部门积极落实直线监管责任，开展重大危险源、特种设备、危化品、防爆电器、报废井等专项隐患排查，制定整改方案，落实防控措施。
xxx企业利用安全隐患资金对庄六站注水管道进行更换，庄258管道开展防泄漏防护200米。
对歧665管道占压进行管道更换，提前消除安全环保隐患，提高了站场本质安全。
建成了xxx企业双控体系管理系统，该系统是基于HSE 管理体系及新安全生产法，通过移动互联网将企业分布在各地的生产场站现场、管理人员联接，实现企业各部门远程协同作业安全指导；通过任务清单管理，逐一清理隐患数据；通过政策知识库，自动适配安全隐患点；通过现场数据采集，实现企业生产场站现场安全隐患检查闭环管理的新模式。
双控体系建设总结汇报
双控体系建设总结汇报双控体系建设总结汇报一、引言在党的十九届四中全会中，党中央高度重视和强调全面建设社会主义法治国家的重要性，提出了“双控”体系建设的目标。
本次汇报旨在总结双控体系建设的成效和不足之处，为深入推进法治国家建设提供参考。
二、双控体系的定义和意义双控体系是指依法治国和以德治国相互促进、相互协调，形成有效运行的治理机制。
这一体系对于保障国家长治久安、社会稳定发展具有重要意义。
依法治国可以保障公民权益、维护社会公平正义，而以德治国则能提高全社会的道德品质和文明素养。
三、双控体系的建设成果1. 依法治国取得显著进展：通过加强法律宣传教育，增强全民法治意识；修订完善法律法规，为建设法治国家提供了有力的法治保障；加大执法力度，有效打击犯罪活动，给人民群众带来了更安全的生活环境。
2. 以德治国取得积极成效：通过倡导道德文明建设，加强道德与文化教育，促进全社会道德水平的提高，形成了崇德向善、共建共享的社会风尚；强化社会信用体系建设，加强社会诚信意识的培养和合作共赢的价值观引导。
3. 双控体系加强了治理能力：通过依法治国和以德治国相互融合，实现了政府、法律、道德等多方面力量的协同作用，形成了有效的社会治理机制，提高了社会治理的科学性和有效性。
四、双控体系建设亟待解决的问题1. 许多地区在法治体系建设方面还存在差距，法治观念不够牢固，法治意识不够深入。
因此，要进一步加强法律宣传教育，普及法律知识，提高全民法治意识。
2. 部分地方对于以德治国的重视程度不够，道德教育的力度不足。
因此，要加大道德教育的力度，加强道德与文化建设，推动全社会道德品质和文明素养的提升。
3. 双控体系建设中，法治和德治之间的协调与平衡还需要进一步加强。
因此，要继续加强法治与德治的合力，推动二者之间相互促进、相互协调的发展。
五、未来发展方向和对策1. 政府要加大力度推进法治建设，提高政府公信力和执行力。
通过加强与社会各界的沟通和交流，建立健全法治政府体系。
贵州省双控体系建设实施指南解读
2.培训
●培训对象：管理人员、从业人员、“第三 方”（特别是承包商） ●培训内容:风险点、危险源、危险有害因素、风险相关概念及关系；危 险有害因素辨识方法；风险评估方法；风险评估及分级管控；风险控制 措施制定；风险公告栏、岗位风险告知卡、风险点源库制定；风险点的 隐患排 查治理方法等内容。
3.风险辨识评价
6.持续改进
●企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评价或更新; ●企业应当根据非常规作业活动、新 增功能性区域、装置或设施等适时 开展危险源辨识和风险评价。
谢 谢
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风
识别风险点
险
辨识危险源
辨
全
识
过
评价风险
评
程
制定措施
价
分级管控
1）风险评价目的
预防减少事故 降低事故损失
减少：人的 不安全行为
系统
改变：环境 不安全条件
减少：物的 不安全状态
消除：管 理缺陷
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2）风险辨识评价
●识别风险点
2个清单：设备清单和作业活动清单
●辨识危险源
2种方法、2个对象、2个角度
“四色”安全风险空间分布图
3
种
车间风险公告栏
形
式
岗位风险告知卡
5.风险管控和隐患排查治理
●隐患判定原则
1.措施失效即为隐患
2.措施不到位即为隐患
●隐患类别判定原则 a“重大隐患”相关文件：
《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（国家安全监管总局第85号令） 《金属非金属矿山重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》（安监总管一〔2017〕98号） 《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》和《烟花爆 竹生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》（安监总管三〔2017〕121号） 《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》（安监总管四〔2017〕129号） b导致风险点的风险为重大风险或较大风险的原因可认定为重大隐患； c导致风险点的风险为一般风险的原因可认定为一般隐患；
双控体系实施方案
双控体系实施方案
双控体系是指企业在生产和管理中实施了双重控制，即质量控制和成本控制。
这种管理体系可以有效地提高企业的生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力。
下面将针对双控体系的实施方案进行详细介绍。
首先，企业需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定严格的质量标准和流程，建立质量检测机制，加强对生产过程的监控和管理。
同时，企业还需要加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能水平，从而保证产品质量的稳定性和可靠性。
其次，企业需要实施严格的成本控制措施。
这包括对生产成本、人力成本、物
流成本等各个方面进行全面的管控，寻求降低成本的途径和方法。
同时，企业还需要加强对资源的有效利用，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
另外，企业还需要建立起质量控制和成本控制的信息化管理系统。
通过信息化
管理系统，可以实现对生产和成本的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行调整和改进。
同时，信息化管理系统还可以为企业提供决策支持和数据分析，帮助企业更好地进行管理和决策。
最后，企业需要建立起完善的绩效考核机制。
通过对质量和成本的绩效考核，
可以激励员工积极参与质量和成本的管理工作，提高员工的责任意识和执行力。
同时，绩效考核也可以为企业提供数据支持，帮助企业及时发现问题并进行改进。
总之，双控体系的实施需要企业全面提升管理水平和技术水平，建立起完善的
管理体系和信息化系统，从而实现对质量和成本的全面控制。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
三甲煤矿双控体系建设及管控制度
三甲煤矿双控体系建设及管控制度随着社会的发展和经济的快速发展，对于煤矿安全的要求也越来越高。
在煤矿行业中，煤矿安全事故的发生频率也居高不下，给人员和财产造成了严重的威胁。
因此，为了确保煤矿的安全生产，就需要建立一套科学的双控体系和管控制度。
一、双控体系建设双控体系是指通过技术手段和管理手段相结合，对煤矿生产过程中可能出现的安全隐患和风险进行预防、控制和管理。
双控体系建设是煤矿安全管理的基础，可以提高煤矿的安全性和生产效率。
1.技术控制技术控制是指通过先进的技术手段，对矿井通风、瓦斯抽放、温湿度监测等方面进行控制。
例如，在煤矿的主扇前安装变频器，可以通过控制变频器的转速来控制通风量，实现有效的通风降温；在煤矿的井口安装可燃气体检测仪，可以及时探测到瓦斯浓度超标的情况，从而采取相应的措施进行处理。
2.管理控制管理控制是指通过制定科学合理的安全规程、安全标准、安全制度等方面对煤矿的生产过程进行管理和控制。
例如，制定灾害防治规定，要求矿井在开采过程中进行钻孔防突探测，及时发现煤层顶板和煤壁的冒顶、滑顶等灾害隐患，从而采取措施进行预防。
二、管控制度管控制度是指对于双控体系建设的规范和规定，要求各级煤矿管理人员按照规定的程序和要求，全面推进双控体系的建设和运行，确保煤矿安全生产。
1.建立责任制度煤矿安全生产责任是煤矿各级管理人员的基本职责，要求各级管理人员明确安全生产责任，进行分级负责。
制定责任分工表，明确各级煤矿管理人员在安全生产中的具体责任和职责。
2.制定安全管理制度建立安全管理制度，明确各项安全管理工作的具体要求和程序。
制定煤矿安全生产管理办法、煤矿安全检查制度、煤矿事故报告制度等制度，要求各级煤矿按照制度的要求进行管理和操作。
3.加强培训和教育加强煤矿管理人员的培训和教育，提高其安全生产管理的能力。
培训内容包括煤矿安全管理知识、煤矿安全技术和应急处理等方面的知识。
通过培训和教育，提高煤矿管理人员对于安全生产的重视程度，增强他们的责任感和使命感。
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存在的问题
◎监管部门方面 ◎企业方面
监管部门方面存在的问题
清单备案审核把关不严
部分县（区、市）重点关注企业“双控”系 统使用情况，而忽视了政府“双控”系统使 用情况。在对企业检查过程中出现“两张皮” 现象，既要求企业运用系统排查隐患，又要 求企业填报纸质隐患排查资料。少数监管人 员甚至不会使用“双控”系统政府端开展检 查工作，增加了行政成本和企业负担。
患排查--执法检查的闭环管理，取得了良好
的效果。
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坚持“一套机制，三方考核”，确保“双控”体系过程中的责任落实。
一套机制：我市“双控”体系建设工作取得的成绩，与我市严格“双控”体系 建设过程中的企业主体责任与属地监管、部门监管责任落实是分不开的。为确 保我市“双控”体系建设顺利推进，我市出台了“双控”体系建设考核机制办 法，并严格落实。
用提出的建议，结合即将开始的机构改革，对系统进行升级
改造，增加微信公众号、重大危险源登记、安委会成员单位
协调办公、应急管理等功能，以便更好地发挥其作为我市
“双控”体系建设重要“抓手”的作用。
26
谢谢大家!
汇报人
xx
湖北省某某市工商行政管理局
各县、区（市）安全监管局 也成立了相应的领导小组和 办公室，负责本地区双控体 系建设工作。
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五个维度--制度建设
制度 建设
《遵义市安全生产信息系统应用推进方案》
1 2 《加快推进“双控”体系建设工作方案》
《遵义市安全生产信息系统管理暂行办法》
3
4
《遵义市企业安全风险控制和隐患治理绩 效考核办法》
5
从制度上保证我市“双控”体系建设目标任务、 组织领导、执法检查、监督考核等工作顺利开
展。
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五个维度--工作调度
1 倒排工期
2 现场推进
3 日常调度
根据总体目标要求，倒 排工期，细化体系建设 “时间表”、“路线 图”，明确月、季度、 半年推进目标，有序推 进我市“双控”体系建 设。
在桐梓县大河煤矿、播 州区兴安煤矿、赤水大 瀑布等地共召开了三次 全市“双控”体系建设 现场推进会，及时调度 全市“双控”体系建设 情况。
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三方考核--执法考核
我市各地各部门将“双控”体系 建设纳入执法计划，将“双控” 体系建设工作纳入日常安全监管 检查必查项目，对未开展“双控” 体系建设的企业，加强督促，责 令其限时整改，逾期未落实的， 根据贵州省安全生产条例进行严 格处罚并及时通报。
《贵州省安全生产 条例》
目前已有多家企业因 未开展“双控”体系 建设而被监管部门立 案处罚。
隐患 治理
行政 执法
4
入网企业
959家
234家
387家
38家
56家
工贸及 非煤矿山 烟花爆竹 危化品 其他
煤矿
全覆盖
截止2018年9月20日， 全市开展“双控”体系 建设企业数1683家，其 中在营企业数1574家， 基本做到自管行业全覆 盖，其他行业90%以上。
5
风险管理
全市累计报备风险防控清单企业数1609家，清单总数 24456个，企业风险防控清单报备率95.2%，累计上报 风险点99841个。
牢牢抓住领导干部这个关键，召开市级推进会三次，普及领导 干部“双控”知识、强化“双控”体系建设的宣传，在全市营 造“双控”体系建设的浓厚氛围。
业务培训
组织对各级监管部门、企业负责人开展集中培训200余次，提 高监管人员、企业人员的思想意识和业务能力。开展行业培训、 现场培训2000余次，有效提高了各级各部门实际建设“双控” 体系的业务能力。
个别县（区、市）在企业清单 备案过程中存在把关不严的问 题，未认真核实相关情况就予 以备案通过，导致企业风险清 单未真正反映本企业风险状况， 极个别企业“双控”建设流于 形式。
系统运用有待加强
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企业方面存在的问题
部分企业未深刻认识“双控”体系“双控” 想
8673个
重大风险
较大风险
一般风险
5916个
35442个
18083个 低风险
未定级风险 21727个
6
隐患治理
隐患治理
隐患 排查
全市累计开展隐患排查101693次，上 报数据6802384条（含检查合格）。
发现 隐患
发现隐患36417条，隐患发现率为 0.54%。
隐患 整改
重大隐患29条，一般隐患36388条，已整改36318条，整 改率为99.8%。
系统只是上级部门为完成任务推行的一个软
认
件填报系统，工作上敷衍了事。部分企业没
识
有真正认识到“双控”系统只是“双控”体
有 待
系建设的一种手段，对企业上不上“双控”
加
系统都需要开展“双控”体系建设的要求认
强
识不到位。
隐 患
少数企业在隐患排查 过程中，为追求考核
排
分数，存在发现隐患
查
后不据实报送，重大
治 理 账
遵义市双控体系建设 经验介绍
汇报人
湖北省某某市工商行政管理局
目录
双控建设 企业主体 属地管理 行业监管
1 遵义市双控体系建设情况一览 2 主要工作开展情况 3 存在的问题 4 下步工作打算
遵义市双控体系建设情况一览
◎体系架构 ◎入网企业 ◎风险管理 ◎隐患治理
体系架构
风险 管理
重点 模块
绩效 考核
把“双控”体系建设纳 入安委会全会日常议事 议程，形成有会必讲 “双控”，工作必谈 “双控”的良好氛围。
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五个维度--示范引领
标杆建设
我市各地各部门结合自身产业结构特点，开展实地考察 和论证，择优选准标杆企业，并按照《贵州省安全生产 风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系建设实施指 南（2018年 试行）》及行业隐患排查标准，积极配合、 督促、指导标杆企业开展“双控”体系建设。
示范引领
各地各部门创新推进方法，通过“请进来”、 “走出去”、召开标杆企业现场会等方式，充分 发挥标杆企业示范带动作用，全力推进“双控” 体系建设，效果明显。
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五个维度--宣传培训
宣传报道 干部培训
在新华网、中国安全生产报、中国安全生产网、遵义日报、遵 义杂志社等各级媒体发布“双控”体系建设信息多篇。
三方 考核
企业 考核
地区 考核
执法 考核
18
三方考核--企业考核
从“文件接收落实率、信息完善 率、控制设备配备率、组织架构 完善率、清单制定备案率、风险 控制检查率、隐患按时录入率、 隐患按时整改率、制度制定备案 率”等进行评分，按月对企业进 行全方位的量化考核。
出台了《遵义市企 业安全风险控制和 隐患治理绩效考核 办法》
为形成风险防范--隐患排查--执法检查的闭
环管理，降低执法成本，提高执法能力，实
现执法检查信息化。结合我市各级监管部门
监管干部业务能力不强的实际，增加了执法
检查模块，根据各行业领域法律法规要求，
自动生成执法检查内容、检查标准及处罚依
据，自动生成执法文书，在减轻行政执法过
程中的人为因素的同时，实现风险防范--隐
要求各地各部门对考核成绩 不合格的企业，各行业主管 部门及时指导、督导其进行 整改，并列为重点监管对象， 督促企业落实“双控”体系 建设主体责任。
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三方考核--地区考核
坚持按月考核、按月 通报。根据推进方案 提出的“时间表”， 每月对各地工作开展 情况进行考核，并及 时就各县（市、区） 工作开展“增比进位” 情况进行通报，督促 各级各部门落实属地 管理和部门监管责任， 严格按照工作要求开 展“双控”体系建设， 确保我市“双控”体 系建设按期完成。
二抓部门监管执法 闭环管理，以信息 系统为依托，实现 执法检查信息化。
双向闭环
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闭环管理--隐患排查
统一建设规范 线上风险辨识 线上隐患排查
为杜绝企业“双控”体系建设遍地开花、五花八门的情况，形 成全市统一的、标准的“双控”体系建设规划，我市要求所有 应开展“双控”体系建设的企业均需在遵义市安全生产信息系 统内注册。
通过系统对企业存在的风险点进行辨识，形成风险清单。
按照要求按时通过系统进行隐患排查、隐患上报、隐患治理。
线上自动考核
按月对企业“双控”体系建设进行考核，督促企业认真开展 “双控”工作。
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闭环管理--监管执法
监管全 覆盖
执法信 息化
在降低安全生产监管成本的同时，全面落实“双 控”体系建设工作中的属地监管责任和行业管理 责任，我市要求全市市、县、乡安全监管干部均 需通过遵义市安全生产信息系统按照分级监管的 要求对企业“双控”体系建设情况进行监督检查， 及时通过系统了解企业“双控”体系建设情况， 对建设较慢的企业加大督促检查力度，确保监管 能力全覆盖。
即组织领导、制度建设、工作调度、 示范引领、宣传培训。
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五个维度--组织领导
1
2
3
我市成立了由市安全监管局 局长任组长、分管领导和相 关局领导任副组长，各科室、 单位负责人任成员的安全生 产信息系统推进工作领导小 组。
在市安全监管局应急办设立 安全生产信息系统推进工作 领导小组办公室，负责领导 小组日常工作。
7
主要工作开展情况
◎聚焦一个目标，五个维度 ◎构建一套系统，双向闭环 ◎坚持一套机制，三方考核
聚焦“一个目标，五个维度”,确保按期推进我市“双控”体系建设。
一个目标
市政府要求全市“双控”体系建设实 现三年目标，即“2018年全覆盖， 2019年全面完善体系建设，2020年 全面进入常态”。
五个维度
系建设目标。
我市将按照省市领导 要求，将“双控”体 系建设推进工作做到 “横向到边、纵向到 底”，做好“双控” 体系建设全行业全覆 盖，切实提高我市全 行业风险防控能力， 充分发挥我市作为全 省“双控”体系建设 示范城市的应有作用。