多技能培训计划表
多能培训计划表
多能培训计划表一、培训目标1. 提高学员的多能素质，包括智力、情商、体能和社交能力；2. 帮助学员发展多种技能，提高综合素质；3. 培养学员的创新、合作和交流能力，为其未来的发展打下良好基础。
二、培训内容1. 智力开发：包括逻辑推理、数学思维、语言表达等训练；2. 情商培养：包括情绪管理、人际关系、领导力等训练；3. 体能强化：包括体能训练、运动技能培养等；4. 社交能力提升：包括团队合作、沟通技巧、公共演讲等训练。
三、培训计划1. 第一阶段：智力开发（1-3个月）- 逻辑推理训练- 数学思维培养- 语言表达训练2. 第二阶段：情商培养（3-6个月）- 情绪管理训练- 人际关系培养- 领导力发展3. 第三阶段：体能强化（6-9个月）- 体能训练- 运动技能培养4. 第四阶段：社交能力提升（9-12个月）- 团队合作培训- 沟通技巧训练- 公共演讲培养四、培训方法1. 课堂教学：通过专业老师授课、辅导学员提高智力、情商、体能和社交能力；2. 实践训练：组织学员参与各种团队合作活动、户外拓展等实践训练；3. 个性辅导：根据学员个性特点进行个性化辅导，着力发展学员的特长和潜力；4. 师生互动：建立师生良好互动机制，促进学员全面发展。
五、培训评估1. 每阶段结束后进行考核，评估学员在智力、情商、体能和社交能力方面的提高情况；2. 采用多种评估手段，包括考试、作业、实践表现等；3. 为学员提供评估反馈，指导学员进一步改进和提高。
六、培训师资1. 专业老师：拥有丰富的多能培训经验，具备优秀的教学能力；2. 辅导员团队：由专业的心理辅导师、体育教练等组成的团队，全方位助力学员成长。
七、培训设施1. 教室：配备最先进的教学设施，营造良好的学习氛围；2. 运动场：提供专业的运动场馆和器材，确保学员体能训练的效果。
八、培训成果1. 提高学员的智力水平，包括逻辑思维、数学能力和语言表达能力；2. 增强学员的情商，包括情绪管理、人际关系和领导力；3. 提升学员的体能水平，包括运动技能和体能素质；4. 提高学员的社交能力，包括团队合作、沟通技巧和公共演讲能力；5. 允许学员在多能素质方面综合发展，为未来的学习和工作打下坚实基础。
车间多能工培训计划表
车间多能工培训计划表一、培训目标本次培训旨在为车间员工提供综合性的技能培训，使其能够在多个领域内进行灵活的工作调配，提高生产效率，提升综合素质。
具体培训目标包括：1. 提高员工多能工作的技能和能力，使其能够完成不同类型工作任务；2. 增强员工的团队合作意识和职业素养，培养员工主动学习和适应变化的能力；3. 提高员工在故障处理和紧急情况下的应变能力，确保生产顺利进行；4. 加强员工的技术知识和操作技能，提高生产质量和效率；5. 制定并落实培训成果测评机制，确保培训效果。
二、培训内容本次培训主要包括以下几个方面的内容：1. 生产流程和操作流程：全面了解公司的生产流程和操作流程，包括生产设备的使用方法、操作流程、常见故障处理等；2. 安全生产知识：学习相关的安全生产知识，掌握事故应急处理程序、安全操作规程等；3. 专业技能培训：培训员工在多个领域内的专业技能，包括机械操作、电气维修、设备调试等；4. 团队合作和沟通能力：培训员工团队合作和沟通能力，包括职场沟通技巧、团队协作、冲突处理等；5. 质量管理知识：学习公司的质量管理知识和质量管理体系，包括质量检测、品质控制等。
三、培训安排1. 培训时间：本次培训为期三个月，每周安排培训时间为16小时，分为理论课程和实践操作两部分；2. 培训地点：公司内部指定的培训教室和生产车间；3. 培训形式：理论教学与实践操作相结合，由公司内部专业培训老师和外部专业培训机构共同承担培训任务；4. 培训内容：根据员工的实际需求和公司的生产情况，设计培训内容，并根据员工的综合素质和技能水平确定培训计划；5. 培训具体内容和安排将在培训开始前由公司通知到每个员工，并提前安排好理论课程和实操课程的时间和地点。
四、培训师资1. 公司内部专业培训老师：具有丰富的生产技术和操作经验，能够针对员工的实际需求进行培训；2. 外部专业培训机构：公司将邀请具有丰富教学经验和专业知识的培训机构，进行专题培训。
技能培训计划表制作
技能培训计划表制作培训目标：提高员工在领域相关技能及知识，提升团队整体能力。
培训对象：公司所有员工培训时间：每周一次，每次2小时，为期3个月培训方式：在线学习+实操练习培训内容：第一阶段：基础知识培训第一周：介绍相关领域的基本概念及重要性第二周：学习相关领域的发展历史及现状第三周：了解相关领域的市场前景及发展趋势第四周：学习相关领域的法律政策及规范第二阶段：专业技能培训第五周：掌握相关领域的核心技能及工具使用第六周：学习相关领域的案例分析及实践操作第七周：了解相关领域的最新技术及趋势第八周：培养相关领域的创新意识及解决问题的能力第三阶段：团队协作培训第九周：学习团队协作的重要性及基本原则第十周：培养团队协作的沟通技巧及协调能力第十一周：加强团队协作的问题解决及冲突处理能力第十二周：总结团队协作的成功案例及经验分享培训要求：1. 参与培训的员工需全程参与并完成培训内容2. 培训过程中需积极参与讨论及交流，提高学习效果3. 完成培训后需进行相关考核及评估，以检验学习成果培训评估：1. 培训前进行员工技能及知识水平评估2. 培训中每月进行一次学习情况调研及反馈3. 培训结束后进行最终学习成果评估及总结培训措施：1. 提供在线学习平台，方便员工进行学习2. 安排专业讲师进行培训指导及辅导3. 设立学习小组，方便互相交流及讨论4. 鼓励员工提出问题及建议，提高培训效果综上所述，本次技能培训计划旨在提高员工在领域相关技能及知识，提升团队整体能力，通过系统的培训内容及细致的培训措施，相信能够取得较好的培训效果，为公司的发展打下坚实的基础。
多能工培训计划表案例
多能工培训计划表案例培训计划名称：多能工培训计划培训目标：通过培训，使学员掌握多种工种的技能，提高综合素质和职业竞争力。
培训对象：有一定基础的工作人员，如技术工人、维修工人等。
培训周期：3个月培训安排：每周5天，每天8小时培训内容：第一阶段：基础技能培训1. 机械加工技术2. 电气控制技术3. 通用焊接技术4. 机械制图与CAD5. 电气维修基础6. 液压、气动原理与应用第二阶段：综合能力培训1. 国家职业标准及技能操作规程2. 安全生产法律法规与安全生产知识3. 现场施工操作规范4. 现场管理与综合协调能力5. 团队合作与沟通技巧6. 职业道德与素质提升第三阶段：实践操作培训1. 车辆维修与维护实训2. 设备调试与机械维修实训3. 电气设备维修与调试实训4. 通用焊接技术实训5. 液压、气动系统维修实训6. 职业技能大赛模拟训练培训方式：理论教学与实践操作相结合，采用小班教学，每个学员都有一个师傅进行一对一指导。
培训教材：由专业培训机构提供的教材，结合实践操作进行训练。
同时向学员提供相关参考书籍和学习资料。
培训考核：每阶段结束进行理论考试和实践操作考核，考核成绩占总成绩的70%，培训期间的出勤率和综合表现占总成绩的30%。
培训合格标准：理论考试和实践操作考核成绩平均达到及格分数，出勤率达到90%以上，综合表现良好。
培训证书：培训结束后，经过考核合格的学员将获得培训结业证书。
培训辅助措施：1. 建立学员档案，跟踪学员学习情况和成长进程；2. 设立学员交流群，方便学员之间的交流和互助；3. 培训结束后，提供就业指导，协助学员找到适合的工作。
培训成效跟踪：定期对培训结束后的学员进行跟踪调查，收集学员就业情况和反馈意见，不断完善培训计划，提高培训质量。
培训费用：由企业承担，包括教材费、师傅费、场地费等。
结业评估：培训结束后，进行学员满意度调查，了解学员对培训的评价，总结经验，进一步提高培训质量。
培训机构：选择专业的技能培训机构或高校职业技术学院合作，确保培训质量和效果。
多能工员工培训计划表
多能工员工培训计划表第一部分：培训目标与背景培训目标：提高多能工员工的技能水平，提升工作效率，增强团队合作能力，促进个人和企业共同发展。
培训背景：随着社会经济的发展，企业对员工的要求越来越高，多能工员工需要具备多方面的技能，适应快节奏、多变化的工作环境。
培训多能工员工的技能，提高员工整体素质，是企业发展的需要。
第二部分：培训内容与方法培训内容：1. 工作技能培训包括但不限于：机械操作、电气知识、自动化设备使用等方面的培训，提高多能工员工的操作技能。
2. 团队合作培训通过团队游戏、讨论、案例分析等形式，培养多能工员工的团队合作精神，提高团队凝聚力。
3. 沟通技巧培训通过角色扮演、案例分析等形式，培养多能工员工的沟通技巧，提高沟通效率，促进工作的顺利进行。
4. 个人成长培训加强员工自我管理能力，提升工作效率，促进个人职业发展。
培训方法：1. 专业培训课程邀请相关专业人士进行讲解和培训，包括技术专家、团队建设专家、沟通技巧培训师等。
2. 实践操作在实际工作中，引导多能工员工进行实践操作，提高技能水平。
3. 团队活动组织多能工员工进行团队活动，增强团队合作意识。
4. 案例分析通过案例分析，引导多能工员工学习经验，提高个人和团队的综合能力。
第三部分：培训计划培训时间：为期三个月培训地点：企业内部培训室及实际工作场所培训方式：集中培训和分散培训相结合具体培训安排如下：第一周：工作技能培训- 专业技能讲座：机械操作、电气知识等- 实践操作训练：在实际工作场所进行机械操作、设备使用等训练第二周：团队合作培训- 团队游戏：组织团队活动，增强团队合作意识- 团队建设讲座：团队合作理念、要素等知识讲解第三周：沟通技巧培训- 沟通技巧讲座：沟通技巧的重要性、技巧方法等讲解- 角色扮演：进行沟通技巧的角色扮演，提高员工的沟通效率第四周：个人成长培训- 个人成长讲座：职业规划、自我管理等知识讲解- 实践操作：在实际工作中加强个人成长培训第五周至第八周：实践操作和案例分析- 在实际工作中进行操作实践，并进行案例分析，总结经验第九周：培训总结与反馈- 总结培训成果，对培训过程进行反馈和改进第十周：考核及评定- 对多能工员工进行综合考核，评定培训成果第四部分：培训评估与反馈1. 培训效果评估：通过员工考核、问卷调查等形式，对培训效果进行评估。
2024年培训计划计划表
2024年培训计划计划表一、培训目标：提高员工技能水平，增强团队合作能力，推动企业发展。
二、培训内容：技能培训、团队建设、职业发展规划等。
三、培训方式：培训课程、专业讲座、参观学习等。
四、培训对象：所有员工均能参与，根据不同岗位、不同层级的员工进行分类培训。
五、培训时间：全年每季度至少进行一次培训，每次不少于两天。
六、培训考核：培训结束后进行知识考核和能力测试。
七、培训成果评估：根据培训成果对员工进行评定，评定好的员工给予奖励，提高员工积极性。
一、技能培训计划（1月-3月）1. 培训目标：提高员工岗位技能水平，满足企业发展需求。
2. 培训内容：包括生产技术、质量管理、营销技巧等。
3. 培训方式：邀请行业专家进行专业讲座、举办技能培训课程、组织员工赴其他企业参观学习。
4. 培训对象：生产岗、质检岗、销售岗等不同岗位员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：学员需参加培训考核，合格者发放证书，不合格者需重新培训。
二、团队建设计划（4月-6月）1. 培训目标：增强团队合作能力，提高员工沟通协调能力。
2. 培训内容：团队建设活动、团队训练、沟通技巧培训等。
3. 培训方式：组织团队拓展活动、邀请专业培训机构进行团建培训。
4. 培训对象：各部门团队成员。
5. 培训时间：3天。
6. 培训考核：根据团队建设活动效果进行评定，制定团队目标和计划。
三、职业发展规划培训（7月-9月）1. 培训目标：帮助员工明确个人职业发展目标，提升自我管理能力。
2. 培训内容：职业规划、职业生涯规划、自我管理技巧等。
3. 培训方式：邀请职业规划导师进行讲座、举办职业生涯规划课程。
4. 培训对象：各部门员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：员工需提交个人职业规划书，评定书面内容和口头陈述。
四、综合能力提升培训（10月-12月）1. 培训目标：磨砺员工综合能力，促进员工全面发展。
2. 培训内容：领导力培训、学习方法、情商管理等。
部门多能工培训计划表
部门多能工培训计划表一、培训目标1.1 培训目标：提高员工岗位技能，增强员工综合素质，优化部门工作绩效。
1.2 培训对象：公司部门多能工及其他相关员工。
二、培训内容2.1 岗位技能培训2.1.1 设备操作培训：包括设备的使用方法、操作规程、故障处理等。
2.1.2 生产技术培训：包括生产工艺、操作流程、质量管理等。
2.1.3 安全培训：包括安全操作规程、事故预防知识、应急处理等。
2.2 综合素质培训2.2.1 沟通技巧培训：包括表达能力、倾听技巧、沟通技巧等。
2.2.2 团队合作培训：包括团队意识、合作能力、问题解决能力等。
2.2.3 自我管理培训：包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
2.3 其他相关培训2.3.1 专业知识培训：根据岗位需要，提供相关专业知识的培训。
2.3.2 创新思维培训：激发员工创新能力，提高解决问题的能力。
2.3.3 健康生活培训：关注员工身心健康，提供健康生活知识培训。
三、培训方式3.1 线上培训：通过网络课程、视频教学等方式进行培训。
3.2 线下培训：组织集中培训、实地考察、讲座交流等形式进行培训。
3.3 自主学习：鼓励员工积极学习，提供自学资料和学习平台。
四、培训周期4.1 岗位技能培训：不定期进行，根据实际需要组织培训。
4.2 综合素质培训：定期进行，每季度组织一次综合素质培训。
4.3 其他相关培训：根据需求安排培训计划，进行不定期培训。
五、培训方法5.1 理论学习：学习相关理论知识，了解操作规程和流程。
5.2 案例分析：通过案例分析，学习典型案例，提高问题解决能力。
5.3 观摩学习：参观学习其他企业的先进经验，借鉴学习其优点。
5.4 模拟训练：进行操作模拟训练，提高实操技能。
六、考核评估6.1 考试评估：对培训内容进行考试，考核员工学习成果。
6.2 综合评估：结合员工日常工作表现，进行综合评估，总结培训效果。
七、培训计划7.1 第一阶段培训计划时间：2022年1月-2022年3月内容：设备操作培训、团队合作培训、健康生活培训方法：线下集中培训、在线视频学习考核：培训结束进行考试评估7.2 第二阶段培训计划时间：2022年4月-2022年6月内容：生产技术培训、沟通技巧培训、专业知识培训方法：线下实地考察、员工自主学习考核：综合评估培训成果7.3 第三阶段培训计划时间：2022年7月-2022年9月内容：安全培训、自我管理培训、创新思维培训方法：线上网络课程学习、模拟操作训练考核：组织模拟考核，总结培训成果八、培训资源8.1 培训讲师：邀请内部专业人员或外部专家担任培训讲师。
天津技能培训计划表模板
天津技能培训计划表模板培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作能力，提升整体竞争力培训时间：2022年1月至6月培训对象：公司全体员工培训方式：线上培训+线下实践培训内容：一、技能培训课程1. 沟通与表达能力培训时间：1月-2月内容：包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作沟通能力等方面的培训，通过案例分析和角色扮演进行实践训练。
2. 团队合作与冲突解决培训时间：3月-4月内容：介绍团队合作的重要性和技巧，教授冲突解决的方法和技巧，组织团队拓展训练和团队合作游戏。
3. 创新思维与问题解决培训时间：5月-6月内容：培养创新思维，提高解决问题的能力，通过实例分析和案例讨论，引导员工学会创新并将创新应用到工作中。
二、专业技能培训1. 销售技巧培训时间：1月-2月内容：从客户洞察、需求分析到销售谈判，全面提升销售技能和销售业绩。
2. 营销策划与执行培训时间：3月-4月内容：介绍营销策划的方法和流程，组织实践操作，包括市场调研、营销策略制定和执行方案。
3. 人力资源管理技能培训时间：5月-6月内容：介绍招聘、培训、绩效考核等人力资源管理技能，培养员工管理能力和团队建设能力。
培训考核：1. 线上课程考核员工需在规定时间内完成线上课程学习和作业，并通过在线考核。
2. 线下实践考核员工需参与培训期间的实践训练和作业，并通过实际操作考核。
培训支持：1. 培训资料提供公司将为员工提供相关培训资料和学习工具，包括电子书籍、视频教程等。
2. 培训辅导指导公司将安排专业培训师进行辅导指导，对员工学习和实践过程进行指导和跟进。
3. 培训奖励机制为鼓励员工积极参与培训，公司将设立培训奖励机制，对表现优异的员工进行奖励和认可。
总结：通过上述培训计划，公司将有效提升员工的专业技能和综合素质，增强团队合作和创新能力，提高整体竞争力和企业绩效。
希望员工们积极参与培训，共同成长，为公司发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxxxxxxxx有限公司
HXW湖西铸业
2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
制表： 2018年12月上岗 1人
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
现场讲解 实际操作
现场操作
2
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
6
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
签批时间：
年月日
4
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
计划上岗时间 实际上岗时间 备注 2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作
5、工件装夹
2018年1月-12月
6、车外圆
7、车内孔
8、车锥度
9、挑丝
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
计划培训时间 人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
2018年1月-12月
5
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2018年1月-12月
2
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2018年1月-12月
2
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2018年1月-12月
6
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
5
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
6
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
签批时间：
年月日
4
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
序号 部门
人员名单
1 设备部
2 设备部
3 设备部
4 设备部
制表： 5 设备部
1 设备部
2 设备部
3 设备部
4 设备部
制表： 5 设备部
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工 模修工
xxxxxxxxxx有限公司
HXW湖西铸业
2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作 5、车外圆
2018年1月-12月
6、车内孔
7、车锥度
8、挑丝
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、编车制床部保门养：设备部
批准：
4、车床基本操作 5、车外圆第 1 页，共 1 页
2018年1月-12月
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作
5、工件装夹
2018年1月-12月
6、车外圆
7、车内孔
8、车锥度
9、挑丝
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
序号 部门
人员名单
1 设备部
2 设备部
3 设备部 4 设备部
制表：
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工
xxxxxxxxxx有限公司
HXW湖西铸业
2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
铣床工 车床工 铣床工 车床工
1、铣床各部位介绍 2、铣床点检 3、铣床保养 4、铣床基本操作 5、工件装夹 6、铣平面 7、铣斜面 8、铣燕尾槽 1、车床各部位介绍 2、车床点检 3、车床保养 4、车床基本操作 5、工件装夹 6、车外圆 7、车内孔 8、车锥度 9、挑丝 1、铣床各部位介绍 2、铣床点检 3、铣床保养 4、铣床基本操作 5、工件装夹 6、铣平面 7、铣斜面 8、铣燕尾槽 1、车床各部位介绍 2、车床点检 3、车床保养 4、车床基本操作 5、车外圆 6、车内孔 7、车锥度 8、挑丝
现场操作
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
序号 部门
人员名单
1 设备部
2 设备部
3 设备部
4 设备部
制表： 5 设备部
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工 模修工
xxxxxxxxxx有限公司
HXW湖西铸业
2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作
5、工件装夹
2018年1月-12月
6、车外圆
7、车内孔
8、车锥度
9、挑丝
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作 5、车外圆
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工 模修工
xxxxxxxxxx有限公司
HXW湖西铸业
2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
签批时间：
年月日
计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
制表： 2018年12月上岗 1人
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
制表： 2018年12月上岗 1人
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
2018年1月-12月
6、车内孔
7、车锥度
8、挑丝
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、编车制床部保门养：设备部
批准：
4、车床基本操作 5、车外圆第 1 页，共 1 页
2018年1月-12月
6、车内孔
人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
5
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2
12
车间 现场
制表：
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
签批时间：
年月日
计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
制表： 2018年12月上岗 1人
HXW湖西铸业
编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
4、车床基本操作 5、车外圆
2018年1月-12月
6、车内孔
7、车锥度
8、挑丝
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、编车制床部保门养：设备部
批准：
4、车床基本操作 5、车外圆第 1 页，共 1 页
2018年1月-12月
6、车内孔
人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
5
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
6、车内孔
人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
5
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2
12
车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2