人事审批权限表
审批权限表

人员编制
当发现其他部门有人员违纪、违规时可当场给予口头警告,并 要求其所在部门进行处罚,或向监事办和业务支持中心举报 一般情形直接处罚,特殊情形核实后报总经理
△
□
● □ ●
★/▼ △ ★/▼ ●
工资发放 职员每月工资汇总审批 经理/部长及以下职员考勤审核 考勤 助理/总监/主任人员考勤 考 勤 类 外出 工作时间外出
请/休假由总经理审批,总经办统一考勤 由直属主管审批
人事审批管理权限表
审批程序 类别 考 勤 类 项目 请假 具体事项 详见《考勤管理制度》 普通职员(主管以下普通职员) 出差 主管/经理/部长 助理/总监/主任 培 训 类 评 比 类 年度培训计划表 培训 外派培训 月度评优评先 评优评先 年度评优评先 △ □ ★/▼ ● 符号说明:△申请; □初审; ▼备案; ★复核; ●批准 制表: 审批: △ △ □ □ ● ★/▼ ★/▼ ● △ △ □ ● △ □/● △ □ 经办 人 主管 经理/ 助理/总 部长 监/主任 人力 资源 ▼ ▼ ▼ ▼ ★/▼序 类别 项目 具体事项 经理/部长及以下职员 助理/总监/主任 普通职员(主管以下普通职员) 采购员/组长、店长/店助、协调 员/拓展员 人员招聘 主管/经理/部长 助理/总监/主任 人 事 变 动 类 编制外招聘 普通职员(主管以下普通职员) 转正 主管/经理/部长 助理/总监/主任 普通职员(主管以下普通职员) 人员调动 主管/经理/部长 助理/总监/主任 普通职员(主管以下普通职员) 晋升/辞职 主管/经理/部长 /辞退 助理/总监/主任 普通职员(主管以下普通职员) 员工工资 主管/经理/部长 定级/调整 助理/总监/主任 普通职员(主管以下普通职员) 薪 酬 类 考核 主管/经理/部长 助理/总监/主任 部门内部处罚 处罚 跨部门处罚 监事办/业务支持中心处罚 奖励 部门内部奖励 ● ● ● □ ● □ △ □ ★ △/□ △ □ ● △/□ △ □ ● △/□ △ △ □ □ ● △/□ □ □ ● □ ● □ 经办 人 主管 经理/ 助理/总 部长 监/主任 △ □ 人力 资源 ▼ ▼ ★ ★ ★ ▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ★/▼ ▼ ●/▼ ★/▼ ▼ ★/▼ ★/▼ ▼ ● ● □ ● ● ● △/□ ● ● △/□ ● ● △/□ ● ● △/□ ● ● □ ● ● 总经 理 ● △ 股东 会 ●
公司各部门业务内容审批权限表

总经理室全体成员
*
*
审批权限
中心总经
理/部门 总经理 董事长
备注
分管领导
▲
★
*
▲
★
★
财务人员离 职财务部要 给出审核意
▲
★
*
▲
▲
★
★
财务人员离
职财务部要
给出审核意
▲
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*
▲
★
★
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▲
★
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★
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*
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★
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★
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★
★
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▲
★
*
*
★
普通员工、领班
主管级人员 管理处主任、部门 经理 中心班子成员
总经理室全体成员
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*
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▲
▲
▲/*
▲
▲
*
▲/*
▲
*
▲/*
*
▲
*
★
▲
▲/*
★
▲
*
*
*
主管及以下人员 管理处主任、部门 经理 中心班子成员
总经理室全体成员
主管级及以下人员
▲
▲
★
▲
▲
*
▲
▲
*
*
*
*
▲
*
★
▲
晋升/降职
晋升/降职
管理处主任、部门 经理
中心班子成员
▲
*
▲
▲
*
*
▲
总经理室全体成员
*
*
工作支援
▲
*
★
人事管理职责与权限分配表

审核 考核
审核 〇复核
总经理
批准 批准 批准 批准
批准 批准 批准 考核、批准
批准 批准 批准 批准
批准
项目
员工级别
跨部门调动 调薪
升职与降职 绩效考核
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
项目
员工级别
聘用
转正
辞职、 辞退
车间内调 跨车间调动
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级 组长级、文员 副主任、主任级
行政人事 经理
各系统 副总
行政人事 总监
初审
复审
报备
审核
批准
〇
初审
报备
复审
批准
〇
初审
报备
复审
〇
初审
报备
复审
审核
报备
〇初审
复审
复审
复核
报备
审核
初审
复审
报备
审核
〇
初审
报备
复审
审核
〇
报备
初审
复审
〇
初审
审核
复审
复核
报备
批准
初审
复审
报备
复核
批准
〇
初审
报备
复审〇初审报备 Nhomakorabea复审
集团人事管理权限及审批流程

集团人事管理权限及审批流程集团人事管理权限及审批流程一、概述本旨在明确集团人事管理的权限及审批流程,以确保人事管理的规范化、科学化和有效性。
本适用于集团内所有子公司及相关部门。
二、权限分配1. 集团总部人事部门1.1 人事政策制定与修订1.2 人员招聘与录用审批1.3 薪酬与福利管理1.4 绩效管理与考核1.5 培训与发展规划1.6 岗位评估与调整1.7 人事档案管理1.8 组织架构调整审批1.9 高层管理人员选拔与聘任2. 子公司人事部门2.1 根据集团总部人事政策执行人员招聘与录用 2.2 薪酬与福利执行及调整2.3 绩效管理与考核2.4 培训计划与执行2.5 人事档案管理2.6 部门组织架构调整审批3. 部门经理3.1 部门内非高层管理人员招聘与录用3.2 绩效管理与考核3.3 部门内晋升与调岗3.4 培训需求提出与推动四、审批流程1. 人员招聘与录用审批流程a. 招聘需求部门提出人员需求及岗位职责b. 部门经理初步筛选并提交给人事部门c. 人事部门进行面试与测试d. 人事部门综合评估结果并上报给部门经理e. 部门经理根据综合评估结果决定录用与否f. 录用决策提交给集团总部人事部门审批2. 绩效管理与考核审批流程a. 部门经理定期与员工进行绩效评估b. 绩效评估结果提交给人事部门进行复核c. 人事部门将评估结果汇总并提交给部门经理d. 部门经理根据评估结果与薪酬政策决定绩效奖金与晋升3. 培训与发展规划审批流程a. 员工根据个人发展需求提出培训需求申请b. 直接上级经理初步评估并提交给人事部门c. 人事部门综合评估培训申请并上报给部门经理d. 部门经理根据综合评估结果决定培训计划与预算附件:1. 人员招聘申请表2. 绩效评估表3. 培训需求申请表法律名词及注释:1. 雇佣法:是指国家对就业关系的建立、调整和终止等方面的法律规定。
2. 劳动合同法:是指国家对劳动者与用人单位建立、改变、解除劳动关系所适用的法律。
人事行政部权限签核表

审
决
所有人员出差3天以上
相关部门
人事行政部
立
审
决
核
6.附录
《人事资料表》
《面试及录用审批表》
《内部异动单》
《新进、转岗员工培训记录表》
《试用期员工转正申请表》
《内部推荐申请表》
《劳动合同续签意向通知书》
《离职申请表》
《离职移交清单》
《签呈表》
《培训汇总与计划》
《培训签到考核表》
《年度培训计划》
《培训申请表》
立
审
决
核
所有人员上班外出需派车,填写派车申请单
人事行政部
相关部门
立
审
决
核
23
物资采购
需广告设计或印刷类物品申请购买
相关部门
人事行政部
立
审
决
核
24
办公用品购买
办公用品申请购买
相关部门
人事行政部
立审Βιβλιοθήκη 决25出差
E04及以上人员出差1-3天
相关部门
人事行政部
立
审
决
核
E04以下人员出差1-3天
相关部门
人事行政部
各签呈/联络单/会议/报告等签核
相关部门
/
立
审
决
核
20
劳资关系
所有人员劳资关系与对外公共关系的维护
人事行政部
相关部门
立
审
决
核
21
工资明细表
所有人员
人事行政部
相关部门
立
审
决
核
22
上班外出
直接人员上班外出不需派车,外出单放警卫
人事审批权限表

管理层
外发文 (通知、 请示等)
社保
招调工
致分公司
管理层 外派员工 管理层
经理级及以上
请假
主管、职员≤3 3<主管、职员≤10
主管、职员﹥10
(结束审批)
部门负责人
人力资源部
分管总监/总助
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
审批事项
审批职级对象
招聘申请 入职 转正
晋升/降职 调动
管理层编制内 管理层编制外 经理级及以上
主管级 职员级 经理级及以上 主管级 职员级 经理级及以上 主管级 职员级 经理级及以上
主管级
职员级
经理级及以上
离职
主管级
职员级
劳动合同 续签
经理级及以上 主管级 职员级
薪酬福利 任命
管理层预算内
管理层预算外 (超预算 元以下)
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
○
△
△
△
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
总经理
○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○
○
○
集团公司权限一览表 模版

①
①
①
√
①
①
①
①
①
②
△
○
√
○
1
√ √ √
②报董事 会
√
②报董事 会
√
②报董事
√ √
○
②报董事 会
√ √
集团公司权限一览表
权限 类别
事项
集团
转正定薪 子公司
集团
子公司内部 员工平行调
配
跨公司调配
集团
人力 资源 管理
类
薪酬调整
子公司
权限图示 子事项
①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理”
5千元以下(含) 集团 1万-25万元(含)
√
①
△
√
公司固定资 1万元以下(含) 产采购 子公司
√
①
2.5万元-25万元(含)
△
△
√
2.5万元以下(含)
√
集团
1千元-2.5万元(含)
①
△
√
资产处置权 1千元以下(含) 限 子公司
5千元-2.5万元(含)
√
①
△
√
6
集团公司权限一览表
资产处置权
权限 类别
2千元以下(含)
√
集团
5
集团公司权限一览表
财务
管理
类
权限图示 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理”
权限 类别
事项
子事项 1千元-3万元(含)
白象集团人事审批权限表

提报
提报
会审
审核
核决
考勤
忘打卡、公出、加班
上一级领导核决
上一级领导核决
工人类、
3天↓
4-7天
8-14天
会签
15-30天
30天↑
-
-
请假
职员、业代
1天
3天↓
会签
4天-7天
8天↑
1天
2-7天
8天↑
出差
主管、经理级人员
1天
会签
3天↓
4天-7天
7天↓
8天-30天
31天↑
总监、副总级以上人员
会签
1天
3天↓
人事审批权限表
制度编:A-W-00-002
版次:A/0
生效日:2003.09.19
总页数:1
分公司
总部
管理中心
总裁
CEO
班
科
部
管理部
产销最
高领导
分公司
最高领导
部/室
中心
班长
主管
主管/经理
主管/经理
副总
总经理
主管/经理
总监
总监
年度人力编制
提报
提报
会审
审核
提报
审核
会审
核决
编
增减编制(工人)
提报
提报
会审
核决
制
增减编(业代、职员、主管与经理)
提报
会审
审核
提报
审核
会审*
核决
增减编(总监、副总级以上)
提报
提报
会审
审核
核决
任用
工人
任用、奖惩、晋升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
△审核 审批事项 招聘申请 审批职级对象 管理层编制内 管理层编制外 经理级及以上 入职 主管级 职员级 经理级及以上 转正 主管级 职员级 经理级及以上 晋升/降职 主管级 职员级 经理级及以上 调动 主管级 职员级 经理级及以上 离职 主管级 职员级 经理级及以上 劳动合同 续签 主管级 职员级 管理层预算内 薪酬福利 管理层预算外 (超预算 元以下)ห้องสมุดไป่ตู้管理层预算外 (超预算 元以上) 管理层 致分公司 管理层 外派员工 管理层 经理级及以上 主管、职员≤3 请假 3<主管、职员≤10 主管、职员﹥10 △ △ △ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ 部门负责人 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○批准(结束审批) 人力资源部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ 分管总监/总助 ○ △ △ △ △ △ ○ ○ △ △ △ △ △ ○ △ ○ ○ △ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 总经理 备注
任命 外发文 (通知、 请示等) 社保 招调工
备注:1、职员为除经理级以上/主管以外的非操作层员工; 2、财务人员入职、调动、晋升、离职、请假等须报分管副总审批; 3、以上审批对象的层级划分仅限于人事审批权限之用。