安装公司二0一0年度工作总结
安装工作质量年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司门窗生产施工安装团队在全体成员的共同努力下，紧紧围绕“质量第一、客户至上”的原则，严格把控施工质量，不断提高服务水平，圆满完成了各项安装任务。
现将本年度安装工作质量进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作及成效1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保施工安全、文明、有序。
2. 优化施工流程，提高施工效率。
通过优化施工组织设计，缩短施工周期，确保工程按期完成。
3. 强化施工管理，提高施工质量。
针对门窗安装过程中可能出现的问题，提前制定预防措施，确保施工质量。
4. 加强与建设单位、监理单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
5. 深入推进安装技术培训，提高员工技能水平。
通过开展技术培训，提升员工对安装工艺的理解和操作技能。
6. 完善质量管理体系，提高服务质量。
建立健全质量管理制度，加强质量监督检查，确保安装质量。
本年度，我司门窗安装工作取得以下成效：1. 完成安装任务100余项，总安装面积达10万平方米。
2. 施工质量合格率100%，优良率90%。
3. 客户满意度达到95%以上。
4. 获得建设单位和监理单位的一致好评。
三、存在的问题及改进措施1. 部分施工人员对安装工艺理解不够深入，导致施工过程中出现质量问题。
改进措施：加强安装技术培训，提高员工对安装工艺的认识和操作技能。
2. 施工现场管理不够严格，存在安全隐患。
改进措施：严格执行施工现场管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 与建设单位、监理单位的沟通协调有待加强。
改进措施：建立定期沟通机制，及时了解各方需求，确保工程顺利进行。
四、展望未来在新的一年里，我司门窗生产施工安装团队将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，努力提高施工质量和服务水平，为实现公司发展目标贡献力量。
1. 深入推进安装技术培训，提高员工技能水平。
2. 优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
安装部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满结束，安装部在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项任务。
现将本年度工作总结如下，以便总结经验，改进不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
二、年度工作回顾1. 项目进展情况本年度，安装部共承接了XX个安装项目，包括但不限于建筑、电力、通讯、安防等领域。
在全体员工的共同努力下，所有项目均按期完成，质量达标，客户满意度高。
（1）建筑安装项目本年度，我部共完成XX个建筑安装项目，包括XX大厦、XX公寓等。
在项目实施过程中，我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保了工程质量和安全。
同时，我们注重与客户的沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
（2）电力安装项目在电力安装领域，我部承接了XX个电力安装项目，包括XX变电站、XX输电线路等。
在项目实施过程中，我们充分发挥专业优势，确保了电力安装的稳定性和安全性。
同时，我们还积极推广新技术、新材料，提高电力安装的效率和可靠性。
（3）通讯安装项目本年度，我部共完成XX个通讯安装项目，包括XX基站、XX光纤网络等。
在项目实施过程中，我们严格遵循通讯行业规范，确保了通讯设备的正常运行。
同时，我们加强与运营商的合作，为客户提供优质的通讯服务。
（4）安防安装项目在安防安装领域，我部承接了XX个安防安装项目，包括XX大厦、XX小区等。
在项目实施过程中，我们注重安防系统的智能化、集成化，提高了安防系统的性能和实用性。
同时，我们还为客户提供专业的安防咨询和服务。
2. 技术创新与人才培养（1）技术创新本年度，我部积极开展技术创新工作，组织了多次技术交流活动，鼓励员工提出创新意见和建议。
在技术创新方面，我们取得了以下成果：- 研发了新型安装工具，提高了安装效率；- 优化了安装工艺，降低了工程成本；- 推广了绿色环保材料，减少了环境污染。
（2）人才培养我部高度重视人才培养工作，通过内部培训、外部学习等多种途径，提升员工的专业技能和综合素质。
安装人员的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我作为安装人员，始终秉持着敬业、专业的精神，认真履行职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
一、工作回顾1. 项目安装情况在过去的一年里，我共参与了10个项目的安装工作，涉及建筑、电力、通信等多个领域。
在项目实施过程中，我严格按照施工图纸和规范要求，确保安装质量，按时完成各项任务。
（1）建筑领域：参与了两栋办公楼、一栋住宅小区的安装工作。
在安装过程中，我注重细节，确保每个环节都符合国家标准，得到了业主和施工方的一致好评。
（2）电力领域：负责了3个变电站的电气设备安装，严格按照电力行业规范进行操作，确保设备运行稳定，保障了电力供应。
（3）通信领域：参与了5个通信基站的建设，负责设备的安装和调试。
在确保通信信号质量的同时，我还积极参与了新技术、新设备的推广应用，提高了通信效率。
2. 技术培训与交流为了提升自己的专业技能，我积极参加公司组织的各类培训，并与其他安装人员交流学习。
通过不断学习，我掌握了以下技能：（1）熟练掌握了各类安装工具和设备的使用方法。
（2）了解了建筑、电力、通信等领域的最新技术动态。
（3）提高了团队协作和沟通能力。
3. 安全生产安全生产是安装工作的重中之重。
在过去的一年里，我始终将安全生产放在首位，严格遵守操作规程，确保了施工现场的安全。
（1）认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，积极参加安全生产培训。
（2）在施工现场，时刻关注安全隐患，发现问题及时上报并整改。
（3）严格执行“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过。
二、工作亮点1. 提高安装效率通过不断优化安装流程，我提高了安装效率，缩短了项目周期。
例如，在通信基站安装过程中，我采用了模块化安装方式，将设备提前组装好，现场只需进行简单组装，大大提高了安装速度。
安装部部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，安装部全体员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以质量为生命，团结一心，奋力拼搏，圆满完成了年度各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 项目安装进度本年度，安装部共承接了XX个项目，涉及工业、民用、能源等多个领域。
在全体员工的共同努力下，所有项目均按期完成安装任务，赢得了业主和客户的广泛好评。
（1）工业项目：如XX工厂生产线设备安装、XX企业自动化改造等，均严格按照施工规范和设计要求进行，确保了设备安装质量和生产线的顺利投产。
（2）民用项目：如XX住宅小区、XX办公楼等，在保证施工质量的前提下，积极与业主沟通，确保了项目进度和客户满意度。
（3）能源项目：如XX风力发电场、XX光伏电站等，严格按照国家相关政策和技术标准进行安装，为我国新能源事业发展做出了积极贡献。
2. 施工安全管理安装部始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
本年度，共开展安全培训XX次，参加培训人员XX人，提高了全体员工的安全意识和操作技能。
同时，加强施工现场安全管理，杜绝了重大安全事故的发生。
3. 质量控制安装部始终坚持以质量求生存、以质量求发展，严格控制施工质量。
本年度，所有项目均通过了质量验收，合格率达到了100%。
在施工过程中，严格遵循以下措施：（1）加强原材料、设备、配件的检验和验收，确保其质量符合要求。
（2）严格执行施工工艺和操作规程，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
（4）加强竣工后的质量验收，确保项目交付使用。
4. 技术创新安装部积极推动技术创新，提高施工效率和质量。
本年度，共开展技术创新项目XX项，取得了一定的成果。
（1）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）开展技术培训，提高员工技术水平。
（3）加强与科研院所的合作，引进先进技术。
安装年度工作总结范文7篇(有关安装工作的总结)
安装年度工作总结范文7篇(有关安装工作的总结)安装年度工作总结范文1进入-公司已经有三年多的时间，在公司领导强有力的领导以及同事关怀支持下，个人在空调安装及风管方面取得不小的进步。
在工作过程中，提高自己的工作力气，较好地完成了公司交给每项任务。
20-年，我开头带班。
工作中消逝一些失误，通过努力和改正，也得到进步。
现将有关工作状况作如下总结：在工作中，我由过去的生手到现在的娴熟操作，由当时的对岗位工作的无聊到现在爱岗爱业的`宠爱上本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的磨练。
特殊感谢公司给我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。
从工作以来，能吃苦耐劳、认真、负责、在老同事的热心指导下提高对安装前道工作的重要性的理解。
前道工序的运行是否正常将直接影响下道工序的质量。
不管遇到什么问题，不管消逝了什么问题，我都需要虚心恳切的请教老同事随时总结随时反省，确定不允许消逝自欺欺人，让别人以为你是一个很聪慧的人，安装是不需要这样的自以为聪慧的人，在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对公司不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。
我不但要了解而且要主动的协作。
我要抛弃个人的利益，把我的聪慧运用到学习技术上，把我的力气以安装团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。
为了工作的顺当进行，我们的团队分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是由于这样我们更加要相互关怀相互检查。
公司需要有干劲的人，但一个人的力气永久是不够的。
只要有力气，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。
用行动证明自己，用成果制服大家。
俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。
勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务。
安装公司年度工作总结（精选5篇）
安装公司年度工作总结安装公司年度工作总结（精选5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的安装公司年度工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
安装公司年度工作总结120xx年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装(抢修)任务，一、现将部门一年的工作具体总结如下：1、各项经济技术指标的完成情况今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续20xx年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程;有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程;有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程;有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。
在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。
全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20017米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共计完成工程经济指标13542535.62元，全年工程安装及时率100%。
2、强化安装公司的内部管理20xx年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。
⑴施工规范方面。
首先，业务技术科充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。
其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。
安装公司年终总结（三篇）
安装公司年终总结一、目标回顾在过去一年里，我们公司设定了一系列明确的目标。
首先，我们致力于提高产品质量和创新能力，进一步巩固我们在市场上的竞争地位。
其次，我们以客户为中心，不断提升客户满意度和忠诚度。
此外，我们还加强了人才培养和团队建设，以提高员工的专业素养和整体协作能力。
回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩和进展。
二、产品质量和创新能力提升在过去一年里，我们公司加强了产品研发和品质管理。
针对客户需求，我们不断优化产品设计和功能，提高产品的性能和稳定性。
我们还加强了与供应商的合作，提升原材料的质量标准，确保产品的原材料来源可靠和安全。
此外，我们引入了新的技术和设备，提高产品的生产效率和质量控制能力。
这一系列的努力，使得我们的产品得到了客户的认可和好评。
三、客户满意度和忠诚度提升客户是我们公司发展的中心，因此我们一直致力于提供更好的产品和服务满足客户的需求。
在过去一年里，我们加强了客户关系管理，建立了客户服务中心，提供更快捷、高效的售后服务。
我们还举办了客户交流会，听取客户的意见和建议，不断改进产品和服务。
同时，我们加强了市场营销工作，提高了品牌的知名度和影响力。
通过这些努力，我们公司的客户满意度和忠诚度得到了显著提升。
四、人才培养和团队建设人才是企业的核心竞争力，因此我们注重人才培养和团队建设。
过去一年里，我们加强了员工的培训和学习机会，提高了员工的专业素养和技能水平。
我们还建立了良好的团队合作机制，加强了部门之间和岗位之间的协作和沟通。
此外，我们注重员工的心理健康和福利保障，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。
通过这些措施，我们公司的员工团队更加团结合作，为公司的发展做出了积极贡献。
五、展望未来展望未来，我们公司将继续致力于提高产品质量和创新能力，不断满足客户的需求。
我们将加强市场营销工作，开拓新的市场和客户，扩大公司的影响力和市场份额。
在人才培养和团队建设方面，我们将进一步加强培训和学习机会，提高员工的专业能力和整体素质。
电力安装公司年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我代表公司向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、工作回顾1. 项目完成情况本年度，公司在全体员工的共同努力下，圆满完成了国内外多个电力安装项目。
在国内市场，我们成功完成了XX、XX等项目的安装调试任务，合格率达到100%；在国际市场，我们积极参与了XX、XX等项目的投标与施工，进一步提升了公司的国际竞争力。
2. 技术创新与研发为适应市场需求，公司加大了技术创新与研发力度，成功研发了多项新技术、新工艺。
其中，XX技术在XX项目中得到应用，提高了工程质量和施工效率；XX设备成功应用于XX项目，降低了工程成本。
3. 员工培训与团队建设公司高度重视员工培训与团队建设，开展了形式多样的培训活动，提升了员工的业务水平和综合素质。
同时，通过优化组织架构，加强团队协作，提高了公司的整体执行力。
4. 售后服务与客户满意度本年度，公司持续优化售后服务体系，提高客户满意度。
通过建立客户档案、定期回访、快速响应客户需求等措施，确保了客户利益得到充分保障。
二、存在问题1. 部分项目成本控制不力，导致项目利润空间减小。
2. 部分员工业务水平有待提高，影响工程质量和进度。
3. 国际市场竞争激烈，公司在海外市场的拓展仍需加大力度。
三、下一年的工作计划1. 优化成本控制，提高项目利润空间。
2. 加强员工培训，提升员工业务水平。
3. 积极拓展海外市场，提高公司国际竞争力。
4. 完善售后服务体系，提高客户满意度。
5. 深化技术创新，研发更多适应市场需求的新技术、新工艺。
总结过去，展望未来，我们坚信，在公司领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，电力安装公司必将迎来更加辉煌的明天。
让我们携手共进，为实现公司发展目标而努力奋斗！谢谢第2篇随着岁月的流转，本年度在全体员工的共同努力下，电力安装公司圆满完成了各项任务，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目完成情况：本年度，公司在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，全面完成了国内外的电力安装调试任务。
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安装公司二0一0年度工作总结2010年，安装公司在建设公司的正确领导下，明确公司工作思路和目标，团结依靠全体员工，在全体领导干部的共同努力下，以公司六年战略发展规划为蓝图，深入学习实践科学发展观，继续坚持“严格管理、科学发展”为主线，结合建设公司“制度建设年”活动，开展了卓有成效的工作并取得了显著成绩。
一、2010年主要工作回顾（一）各项经济指标完成情况2010年，我公司仍继续保持持续发展的强劲势头，圆满完成建设公司下达的各项指标。
1、市场营销：全年实现签约量118218.39万元，完成全年任务9.3亿元的127.12%。
其中：其中九冶建设工程100660.62万元，河南九冶建设工程977.26万元，钢构公司钢结构工程16580.51万元。
2、施工总产值：全年完成产值113070.4万元，完成年计划74400万元的152%。
其中：建安产值62049.42万元、钢结构产值22780.01万元、各股份公司完成产值9068.83万元、整体分包工程完成产值19172.14万元。
3、结算收入、利润及工程款回收：实现工程结算收入2.7亿元，完成年计划的43.55%；实现利润589万元；累计回收工程款29,721.55万元。
4、工资发放及“四险一金”缴纳情况：累计发放工资12个月，累计缴纳“四险一金”12个月。
全员劳动生产率118.4万元/人。
5、“三创”及获奖情况：创1项全国有色金属行业优质工程，获1项全国优秀焊接工程；申报市级优质工程1项；获1项全国建设工程优秀项目管理成果二等奖；创1项郑州市市优质工程和市新技术示范工程；获得了郑州市建设工程系统优秀QC成果一等奖，陕西省建设工程系统优秀QC成果二等奖和全国冶金施工系统优秀QC成果一等奖。
6、质量、职业健康、安全环境指标：质量指标：分项工程核定：合格率100%；工程质量100%达到合同的约定，顾客满意度85％以上；工程交工备案率100％；累计返工损失率小于建安工作量的万分之三。
环境目标：废水定点排放率达100%；固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%。
职业健康安全目标：全年无重大及以上道路交通事故；千人重伤率为零；千人负伤率为零；在建工程施工现场安全达标合格率100%，优良率66.6%以上；安全隐患整改率100%。
其他指标：技术进步率为5.88%；机械设备完好率：95.87%、利用率68.23%，设备保修完成率100%；三大材节约指标完成钢材2.78%；水泥4.06%；木材4.84％。
（二）公司发展力度进一步加大2010年，安装公司继续以“严格管理、科学发展”为主线，结合“制度建设年”活动，各项工作取得一定的发展。
1、拓展市场和业务调整有新进展。
积极开展市场营销工作，通过召开市场营销专题会议，对市场营销工作进行了业务分工和人员调整，加强了市场营销的队伍建设，采取了多项措施，以保证市场任务的落实。
全年累计完成投标共79 项，中标42项，中标率53%；合同签约70项，合同签约总量118218.39万元。
加大与政府职能部门、大企业（集团）、设计院等联系沟通。
以期巩固和加强我公司做“大市场、大项目、大业主”发展规划。
对重点项目及创业绩项目加大投入，派专人或小组进行专项跟踪。
同时与项目部（尤其业主规模大的在建项目部）加强互动和沟通，提升再建项目后续工程的市场营销力度。
2、根据公司六年战略发展规划和运行特点，积极寻求新的经济增长点，在继续加强与河南九冶重工、河南国际合作集团、陕飞集团等企业集团建立保持良好的互信合作关系和投资关系的基础上，积极寻求投资新项目，实现双方共赢。
积极寻求投资新领域。
在确保传统优势领域、优势项目的基础上，合理利用九冶的资源，调整思路，在航天、核工业、环保新领域新行业拓展了营销空间。
重型钢结构生产厂区建设主体工程已完成并进入投产运行阶段。
这为公司积累1000MW以上锅炉钢结构中大板梁和主柱等重钢构件的生产经验，提升公司重型钢结构制造的生产实力奠定了坚实的基础保证。
3、依托河南九冶技术中心，大力推动企业技术创新和新产品的研发，增强企业自主创新能力，提高市场竞争力和应对经济风险能力。
先后组织开展了污泥干燥机研发课题、1000MW超超临界锅炉钢结构制造课题、机场平台升降车项目研制开发课题等活动, 进展情况比较顺利。
4、加强与河南裕达置业公司的合作力度，积极参与裕达国贸会议主题工程建设，进一步打造我公司的钢结构知名品牌。
该项目的复杂性及工期十分吃紧，公司各参建单位注重了施工现场的细节配合，加强彼此沟通，特别是与业主方的沟通，全力以赴，克服困难，确保了业主方招商的如期进行。
这为提升公司在郑地区的知名度，增加在郑地区的市场业绩以及加强与裕达置业公司的长期合作关系作出努力。
（三）结合“制度建设年”活动，规范运作，严格控制，全面提高决策科学化和管理规范化1、结合建设公司制度建设年活动实施方案，继续坚持严格管理、科学发展为主线，以“用制度管理企业，靠制度规范行为”为目标，成立河南九冶建设有限公司“制度建设年”活动领导小组，以推动公司各项规章制度的有效实施，确保“制度建设年”活动的顺利开展并取得成效。
2、深入贯彻落实《九冶建设有限公司工程项目管理办法（试行）》（九冶工发〔2010〕9号），分阶段有步骤地积极开展《办法》的“三强化”（强化认识、强化理解、强化执行）主题教育活动，全面提高全体员工制度化、程序化、科学化思想认识；按照建设公司规章制度建设总体要求，建立健全公司各项规章制度，促进我公司决策科学化和管理规范化。
在学习、宣贯（4~6月份）阶段，根据豫九冶工发[2010]13号文件和豫九冶办发[2010]14号文件，组织公司管理人员对《工程项目管理办法（试行）》进行讨论、学习，并连续几个星期利用周六时间组织学习，总时间超过40多小时，每个科室都写了学习体会，连同对《办法》的建议和意见及时反馈到建设公司。
结合这项工作，安装公司还对每个部室的业务流程，进行了优化和规范，做到程序上墙，严格按照流程办事。
在检查整改（7-9月份）阶段，根据《办法》规定，结合实际理顺管理流程，并将本部门所属业务《施工计划管理》、《项目责任书签订》、《分包合同签订》、《项目兑现奖和绩效贡献奖发放》、《分包工程结算》等五个管理流程图重新修订并粘贴上墙。
在完善规范（10-12月份）阶段，根据《办法》相关规定，重新修订了现行分包合同条款和目标责任书条款，以完善规范对项目的经营管理工作，并向项目部相关负责人认真宣讲重要条款内容。
（四）强化企业管理和提高适应市场的能力，提高公司效益2010年，在全体职工的共同努力下，公司各项管理工作上新台阶，适应市场能力有所提高，主要体现在：一是各单位早部署、早落实，围绕“制度建设年”活动采取了一系列行之有效的管理措施，保证了施工生产活动顺利开展。
注重对在建工程项目的工程管理、技术管理、过程管理和三标一体管理等方面的检查、指导和服务；在项目部成立起，工程技术部就针对项目的施工组织设计编制进行要求，重点核对项目使用的标准规范是否符合现行要求，要求项目部按现行标准规范清单编制项目标准规范清单。
在项目检查过程中，重点检查设计交底和图纸会审记录、技术交底和安全技术交底的内容。
及时收取项目的施工组织设计，并按要求进行审批。
重点做好推广应用4项新技术项目的管理工作。
此外，制定了今年的内审、监督审核、管理评审、培训工作等有关事项。
将三标体系纳入了建设公司管理体系之中，针对GB/T19001-2008，对手册和程序文件进行了修改，组织了公司范围内GB/T50430规范的学习，为下一步修订管理手册和程序文件奠定了基础。
顺利通过了北京新世纪认证公司的监督审核工作。
“质量创优”理念在各股份公司、各项目部受到普遍重视。
制定《公司2010年质量工作计划》指导各基层单位全年的质量管理工作。
坚持对质检员的岗前培训和现场培训相结合，重点监督和指导质检员的现场质检工作，加强和提高了质检员的责任心和业务水平。
全年对等32 个单位进行了68人次的现场施工制作质量监督检查，检查记录47份，下达质量问题通知单37份，提出质量问题219项，整改完成219 项，有效的促进了公司各单位现场施工制作质量监督检查的进一步规范，强化了施工制作过程质量管理，获到了用户和监理的好评。
先后深入施工制作现场，对工程产品实体质量情况进行实测实量，通过对工程产品实体质量进行实测实量，共检查806项，1424 点，其中合格1333点，一次合格率93.6%。
对检查出的质量缺陷、全部按要求整改，处理反馈，有效的促进了各单位对工程产品实体质量的严格监督检验，确保为用户提供合格的产品。
全年共查出问题31项，处罚5个项目部，开罚单13份，一个外联公司，处罚金额达23500元。
大力强化了相关单位的质量管理意识和质量监督检查的实效。
安全生产形势总体平稳。
公司组织开展的全国“安全生产月”、安全生产管理年“三项行动”等活动，使安全生产观念深入人心，今年没有发生重大以上安全事故。
按照“全国安全生产月”以及《关于做好二0一0年防汛抗洪工作的通知》的要求，对在建的11个项目部、4个股份公司进行了安全检查，共评定优良单位共11个。
按照JGJ59-99安全检查标准，全年对我公司在建的18个项目部、4个股份公司进行了安全检查。
并按照安全生产奖惩办法对14个单位进行了经济处罚，共64370元；对9个单位进行了经济奖励，共13000元。
对公司在建工程、股份公司进行了102次的安全检查，查出安全隐患265项，并下发了隐患整改通知书，各分公司及项目部全部进行的整改，并且全部将整改情况反馈公司。
公司各单位积极参与建设公司工程、安全及制度联合检查工作，经建设公司综合评定暨施工生产现场会，我公司共有3个项目被评为优秀项目，刘家庄项目被列为较差项目，反映出了我们在施工管理中的亮点和存在的具体问题。
下一步，积极落实此次联合检查所提出了相关整改的要求，以推进我公司施工管理工作迈向更高的台阶。
二是切实落实责任制考核，确保年度各项指标实现。
注重项目经营过程管理，继续推进项目动态成本管理。
严格做好在建工程的分包合同审核工作，上半年共审核签订分包合同97份。
先后签订项目经理责任书20份。
先后对已完工的新安万基、等7个项目进行了成本分析或绩效核算，为后续各项目指标测算或过程管理提出建议；编制了“新疆项目成本测算和造价分析”资料，为投标及项目经营管理提供了参考资料及合理化建议。
根据各单位经营性质和特点的不同，不断改进，层层落实，分别订立钢构公司、三维公司2010年度经营目标责任书，办理了三维、钢构、海联固定资产租赁合同，分解落实各项指标，并认真做好目标管理和过程管理，开展经营预测和分析，保证年度各项指标完成。
三是加强内部审计力度，规范公司管理。