安装公司二0一0年度工作总结

安装公司二0一0年度工作总结

2010年，安装公司在建设公司的正确领导下，明确公司工作思路和目标，团结依靠全体员工，在全体领导干部的共同努力下，以公司六年战略发展规划为蓝图，深入学习实践科学发展观，继续坚持“严格管理、科学发展”为主线，结合建设公司“制度建设年”活动，开展了卓有成效的工作并取得了显著成绩。

一、2010年主要工作回顾

（一）各项经济指标完成情况

2010年，我公司仍继续保持持续发展的强劲势头，圆满完成建设公司下达的各项指标。

1、市场营销：全年实现签约量118218.39万元，完成全年任务9.3亿元的127.12%。其中：其中九冶建设工程100660.62万元，河南九冶建设工程977.26万元，钢构公司钢结构工程16580.51万元。

2、施工总产值：全年完成产值113070.4万元，完成年计划74400万元的152%。其中：建安产值62049.42万元、钢结构产值22780.01万元、各股份公司完成产值9068.83万元、整体分包工程完成产值19172.14万元。

3、结算收入、利润及工程款回收：

实现工程结算收入2.7亿元，完成年计划的43.55%；

实现利润589万元；

累计回收工程款29,721.55万元。

4、工资发放及“四险一金”缴纳情况：累计发放工资12个月，累计缴纳“四险一金”12个月。

全员劳动生产率118.4万元/人。

5、“三创”及获奖情况：创1项全国有色金属行业优质工程，获1项全国优秀焊接工程；申报市级优质工程1项；获1项全国建设工程优秀项目管理成果二等奖；创1项郑州市市优质工程和市新技术示范工程；获得了郑州市建设工程系统优秀QC成果一等奖，陕西省建设工程系统优秀QC成果二等奖和全国冶金施工系统优秀QC成果一等奖。

6、质量、职业健康、安全环境指标：

质量指标：分项工程核定：合格率100%；

工程质量100%达到合同的约定，顾客满意度85％以上；

工程交工备案率100％；

累计返工损失率小于建安工作量的万分之三。

环境目标：废水定点排放率达100%；固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%。

职业健康安全目标：全年无重大及以上道路交通事故；千人重伤率为零；千人负伤率为零；在建工程施工现场安全达标合格率100%，优良率66.6%以上；安全隐患整改率100%。

其他指标：技术进步率为5.88%；机械设备完好率：95.87%、利用率68.23%，设备保修完成率100%；三大材节约指标完成钢材2.78%；水泥4.06%；木材4.84％。

（二）公司发展力度进一步加大

2010年，安装公司继续以“严格管理、科学发展”为主线，结合“制度建设年”活动，各项工作取得一定的发展。

1、拓展市场和业务调整有新进展。积极开展市场营销工作，通过召开市场营销专题会议，对市场营销工作进行了业务分工和人员调整，加强了市场营销的队伍建设，采取了多项措施，以保证市场任务的落实。全年累计完成投标共79 项，中标42项，中标率53%；合同签约70项，合同签约总量118218.39万元。

加大与政府职能部门、大企业（集团）、设计院等联系沟通。以期巩固和加强我公司做“大市场、大项目、大业主”发展规划。对重点项目及创业绩项目加大投入，派专人或小组进行专项跟踪。同时与项目部（尤其业主规模大的在建项目部）加强互动和沟通，提升再建项目后续工程的市场营销力度。

2、根据公司六年战略发展规划和运行特点，积极寻求新的经济增长点，在继续加强与河南九冶重工、河南国际合作集团、陕飞集团等企业集团建立保持良好的互信合作关系和投资关系的基础上，积极寻求投资新项目，实现双方共赢。

积极寻求投资新领域。在确保传统优势领域、优势项目的基础上，合理利用九冶的资源，调整思路，在航天、核工业、环保

新领域新行业拓展了营销空间。

重型钢结构生产厂区建设主体工程已完成并进入投产运行阶段。这为公司积累1000MW以上锅炉钢结构中大板梁和主柱等重钢构件的生产经验，提升公司重型钢结构制造的生产实力奠定了坚实的基础保证。

3、依托河南九冶技术中心，大力推动企业技术创新和新产品的研发，增强企业自主创新能力，提高市场竞争力和应对经济风险能力。先后组织开展了污泥干燥机研发课题、1000MW超超临界锅炉钢结构制造课题、机场平台升降车项目研制开发课题等活动, 进展情况比较顺利。

4、加强与河南裕达置业公司的合作力度，积极参与裕达国贸会议主题工程建设，进一步打造我公司的钢结构知名品牌。该项目的复杂性及工期十分吃紧，公司各参建单位注重了施工现场的细节配合，加强彼此沟通，特别是与业主方的沟通，全力以赴，克服困难，确保了业主方招商的如期进行。这为提升公司在郑地区的知名度，增加在郑地区的市场业绩以及加强与裕达置业公司的长期合作关系作出努力。

（三）结合“制度建设年”活动，规范运作，严格控制，全面提高决策科学化和管理规范化

1、结合建设公司制度建设年活动实施方案，继续坚持严格管理、科学发展为主线，以“用制度管理企业，靠制度规范行为”为目标，成立河南九冶建设有限公司“制度建设年”活动领导小

组，以推动公司各项规章制度的有效实施，确保“制度建设年”活动的顺利开展并取得成效。

2、深入贯彻落实《九冶建设有限公司工程项目管理办法（试行）》（九冶工发〔2010〕9号），分阶段有步骤地积极开展《办法》的“三强化”（强化认识、强化理解、强化执行）主题教育活动，全面提高全体员工制度化、程序化、科学化思想认识；按照建设公司规章制度建设总体要求，建立健全公司各项规章制度，促进我公司决策科学化和管理规范化。

在学习、宣贯（4~6月份）阶段，根据豫九冶工发[2010]13号文件和豫九冶办发[2010]14号文件，组织公司管理人员对《工程项目管理办法（试行）》进行讨论、学习，并连续几个星期利用周六时间组织学习，总时间超过40多小时，每个科室都写了学习体会，连同对《办法》的建议和意见及时反馈到建设公司。结合这项工作，安装公司还对每个部室的业务流程，进行了优化和规范，做到程序上墙，严格按照流程办事。

在检查整改（7-9月份）阶段，根据《办法》规定，结合实际理顺管理流程，并将本部门所属业务《施工计划管理》、《项目责任书签订》、《分包合同签订》、《项目兑现奖和绩效贡献奖发放》、《分包工程结算》等五个管理流程图重新修订并粘贴上墙。

在完善规范（10-12月份）阶段，根据《办法》相关规定，重新修订了现行分包合同条款和目标责任书条款，以完善规范对项目的经营管理工作，并向项目部相关负责人认真宣讲重要条款

内容。

（四）强化企业管理和提高适应市场的能力，提高公司效益

2010年，在全体职工的共同努力下，公司各项管理工作上新台阶，适应市场能力有所提高，主要体现在：

一是各单位早部署、早落实，围绕“制度建设年”活动采取了一系列行之有效的管理措施，保证了施工生产活动顺利开展。

注重对在建工程项目的工程管理、技术管理、过程管理和三标一体管理等方面的检查、指导和服务；在项目部成立起，工程技术部就针对项目的施工组织设计编制进行要求，重点核对项目使用的标准规范是否符合现行要求，要求项目部按现行标准规范清单编制项目标准规范清单。在项目检查过程中，重点检查设计交底和图纸会审记录、技术交底和安全技术交底的内容。及时收取项目的施工组织设计，并按要求进行审批。重点做好推广应用4项新技术项目的管理工作。

此外，制定了今年的内审、监督审核、管理评审、培训工作等有关事项。将三标体系纳入了建设公司管理体系之中，针对GB/T19001-2008，对手册和程序文件进行了修改，组织了公司范围内GB/T50430规范的学习，为下一步修订管理手册和程序文件奠定了基础。顺利通过了北京新世纪认证公司的监督审核工作。

“质量创优”理念在各股份公司、各项目部受到普遍重视。制定《公司2010年质量工作计划》指导各基层单位全年的质量管理工作。坚持对质检员的岗前培训和现场培训相结合，重点监督和指导质检员的现场质检工作，加强和提高了质检员的责任心和业务水平。全年对等32 个单位进行了68人次的现场施工制作质量监督检查，检查记录47份，下达质量问题通知单37份，提出质量问题219项，整改完成219 项，有效的促进了公司各单位现场施工制作质量监督检查的进一步规范，强化了施工制作过程质量管理，获到了用户和监理的好评。先后深入施工制作现场，对工程产品实体质量情况进行实测实量，通过对工程产品实体质量进行实测实量，共检查806项，1424 点，其中合格1333点，一次合格率93.6%。对检查出的质量缺陷、全部按要求整改，处理反馈，有效的促进了各单位对工程产品实体质量的严格监督检验，确保为用户提供合格的产品。全年共查出问题31项，处罚5个项目部，开罚单13份，一个外联公司，处罚金额达23500元。大力强化了相关单位的质量管理意识和质量监督检查的实效。

安全生产形势总体平稳。公司组织开展的全国“安全生产月”、安全生产管理年“三项行动”等活动，使安全生产观念深入人心，今年没有发生重大以上安全事故。

按照“全国安全生产月”以及《关于做好二0一0年防汛抗洪工作的通知》的要求，对在建的11个项目部、4个股份公司进

行了安全检查，共评定优良单位共11个。按照JGJ59-99安全检查标准，全年对我公司在建的18个项目部、4个股份公司进行了安全检查。并按照安全生产奖惩办法对14个单位进行了经济处罚，共64370元；对9个单位进行了经济奖励，共13000元。对公司在建工程、股份公司进行了102次的安全检查，查出安全隐患265项，并下发了隐患整改通知书，各分公司及项目部全部进行的整改，并且全部将整改情况反馈公司。

公司各单位积极参与建设公司工程、安全及制度联合检查工作，经建设公司综合评定暨施工生产现场会，我公司共有3个项目被评为优秀项目，刘家庄项目被列为较差项目，反映出了我们在施工管理中的亮点和存在的具体问题。下一步，积极落实此次联合检查所提出了相关整改的要求，以推进我公司施工管理工作迈向更高的台阶。

二是切实落实责任制考核，确保年度各项指标实现。注重项目经营过程管理，继续推进项目动态成本管理。

严格做好在建工程的分包合同审核工作，上半年共审核签订分包合同97份。先后签订项目经理责任书20份。先后对已完工的新安万基、等7个项目进行了成本分析或绩效核算，为后续各项目指标测算或过程管理提出建议；编制了“新疆项目成本测算和造价分析”资料，为投标及项目经营管理提供了参考资料及合理化建议。

根据各单位经营性质和特点的不同，不断改进，层层落实，

分别订立钢构公司、三维公司2010年度经营目标责任书，办理了三维、钢构、海联固定资产租赁合同，分解落实各项指标，并认真做好目标管理和过程管理，开展经营预测和分析，保证年度各项指标完成。

三是加强内部审计力度，规范公司管理。对股份公司2009年度目标责任书的审计，各股份公司在2009年度安全、质量管理比较到位，均未发生质量及伤亡事故。

完成了对承包单位(包括医院、租赁公司、事务托管部)进行2009年度经营管理情况审计，对物业部2009年度的经营管理情况进行统计分析。从对三个承包单位审计结果来看，这三个单位的经营情况与往年持平。

对豫联二期项目、黄陵项目、正彩二期项目、山铝立盘过滤项目、山铝蒸发工序项目、山铝干法水泥项目等进行项目终结审计；对青海黄河铝电项目部、新疆农六师项目部进行了项目进行中的监察审计，对项目部日常管理工作进行了检查和指导，并提出整改意见；对中钢西重、黄陵等项目的分包工程共计八十四份分包结算进行工程造价审计。通过实施内部审计，就相关单位存在的问题进行分析与总结，并提出了整改措施，使公司的运营更趋于规范化。

（五）认真配合建设公司的各项工作，为探索九冶集团化发展当好排头兵

2010年，在建设公司正确领导下，配合建设公司完成对河

南九冶及相关股份公司股权关系的理顺，集中精力切实做好“机电安装、钢结构制造与设计、新产品研发”为一体的支柱产业，形成科学、合理的法人治理结构，实现公司内部资源优化合理配置。

1、公司法人治理工作按既定目标稳步推进。今年以来，根据建设公司安排，为进一步优化企业结构、理清债权债务、促进企业又好又快发展，就建设公司和河南九冶的关系理顺问题及公司内部资源整合事宜，积极开展工作并取得阶段性工作。继上半年组织召开了河南九冶董事会，股东代表大会等相关会议，完成了九冶建设控股河南九冶的董事会及股东会决议后，在建设公司主要领导的关心与帮助下，河南九冶将由2000万元增加股本为3715万元，其中，九冶建设占32.2%股权，河南九冶钢构占9.7%股权，郑州九冶三维占4.3%股权；目前已完成河南九冶增资扩股工商变更工作。

钢构公司、三维公司将作为河南九冶法人独资子公司继续运行；大连公司、苏州公司已实现剥离，天润公司己进入工商注销程序阶段，金鑫公司要抓紧落实兰考项目公司注册及在公司章程所体现10%股权的确认等工作。

2、积极做好企业的融资和资金管理工作。随着市场变化的现实需要，安装公司尽早着手，开展了多项融资活动，现已到位贷款2000万元，正在办理的贷款资金有2500万元，为今年的项目施工和企业运营做好相应的资金准备。按照建设公司财务管理

要求，编制了安装公司2010年费用支出预算，且遵照实施。并对财务人员进行金蝶财务系统软件的培训。

3、配合建设公司完成《九冶建设有限公司战略规划》的意见征集工作，并起草了安装公司的子战略规划，目前，两级公司战略规划均已发布实施。

4、积极实施信息化建设。根据建设公司制定的目标，我公司将及时落实各个环节，进一步落实建设公司的信息化建设指导思想，并力求做到先实现企业人员和数据的信息化，实现企业业务流程的信息化，配合落实建设公司实现企业管理的信息化。今年做好现有OA系统、视频会议系统、门户网站建设等基础性体统的完善工作，合理优化信息化流程。

5、员工薪酬体系调整工作顺利完成。根据建设公司薪酬体系调整安排和我公司实际情况，参照建设公司薪酬制度，草拟了《河南九冶建设有限公司员工工资收入分配试行办法》。依据政策，经过多次经理办公会议细心细致地讨论，制定出了适合我公司的员工薪酬实施标准，确保了全体员工的利益，有利于企业的稳步发展。

6、加强干部队伍建设工作。继续在副科级以上干部中推行党风廉政建设责任制，对11名处级干部建立了党风廉政建设责任制。分两次对干部进行了考核，分德、能、勤、绩、四个方面进行综合考评，并根据测评分数划分为优秀、称职、基本称职、不称职四档报送建设公司。

（六）深入学习实践科学发展观，强化企业文化建设，增

强企业凝聚力

2010年，根据建设公司深入学习实践科学发展观总体部署，公司将“严格管理、科学发展”作为活动主题，确定以制度建设为载体，把学习实践活动与“制度建设年”活动紧密结合，与企业生产经营中心工作相结合，与提升企业管理水平相结合，注重实效，突出特色。这一活动分阶段，有步骤地积极开展，得到了公司各单位高度重视和积极落实。

公司各单位通过认真组织学习十七届五中全会精神，结合九冶党发[2010]22号文件，开展了“三强化”、“三明确”等一系列主题教育活动的开展，充分发动广大党员干部、职工，紧紧围绕企业的发展，形式多样地开展了教育活动，使广大职工进一步解放思想、转变观念，团结拼搏，努力奉献，公司上下形成了积极向上的良好氛围。

根据机关作风下滑，纪律涣散的情况，公司及时组织开展了“爱企业、守纪律、抵制损害企业不良行为”为期4个月整风活动，以教育为主，处罚为辅的原则进行。此次活动共分“组织学习”、“揭、摆、查”、“实施查处”、“大会教育”、“拟定整改措施”五个步骤。充分提升企业的凝聚力，激发了广大干部员工的工作激情和勇于进取、勇攀高峰的信心与决心。

在2009年从事施工生产的20名项目经理中，通过领导打分、科室打分和项目互评的方式，综合评比出了5名优秀项目经理。为了弘扬先进事迹，党工部的工作人员亲赴施工一线，对项目经

理的优秀事迹进行了采访报道。通过基层民主推荐，党委会议研究决定，报送建设公司2名劳动模范、7个先进集体、13名先进个人，并对他们的先进事迹进行了分批报道。建设公司党委共表彰奖励了我公司4个优秀党支部和7名优秀共产党员、1名先进党务工作者。

此外，还组织中层以上干部赴世博华东四日游，通过此举进一步展示出了我公司中层干部队伍积极进取的精神面貌和敬业奉献的良好作风，极大地发挥了中层干部发挥典型的示范带动作用，推进全年各项工作的顺利进行。

二、公司当前存在的主要问题及解决措施

当前，我公司发展与管理滞后的矛盾：一是执行力滞后，二是人员素质普遍低。

公司上下执行力相对滞后，缺少“一盘棋”的大局观，程序化学习力不足。突出表现在公司各项管理制度不能及时落实到股份公司、项目部的日常管理工作中。政令不畅现象普遍存在。

人员素质普遍较低突出表现在：第一，市场营销人员业务水平无法满足公司发展，市场拓展能力不足。第二，财务人员数量庞大、缺乏系统培训。第三，造价预算人员预结算能力欠缺，投标报价中屡有错误，不能及时解决审计中发现的问题。第四，专业技术人员，特别是技术工人的水平普遍偏低。

解决我公司发展与管理滞后的矛盾应从以下几方面开展工

作。

第一，进一步加强考核力度，强化考核目标，使奖罚紧密结合起来，加强民主测评意见反馈，实行机关人员和中层管理干部一定比例的淘汰制度，以提高公司上下执行力。

第二，以建设公司制度建设年为契机，通过在全公司范围内分阶段有步骤地组织开展学习《九冶建设有限公司工程项目管理办法（试行）》活动，要求公司机关各部室制定管理职责与工作流程，提高员工制度化、程序化、科学化思想认识。

按照建设公司规章制度建设总体要求，建立健全公司各项规章制度，以制度管理企业，靠制度规范行为，确保公司各项管理制度及时落实到股份公司、项目部的日常管理工作中，促进我公司决策科学化和管理规范化。

第三，出台适合公司发展的人力资源薪酬体系和员工绩效考核制度，不断激发员工的工作激情和主动性，推动企业管理效率的提升。

三、2011年上半年工作思路

2011年上半年公司的工作思路是：以九冶六年战略规划精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，根据建设公司集团化建设年的总体工作部署，继续坚持创新发展理念，确保各项工作认真开展，推动公司各项工作的全面、协调、健康发展。

一是集中精力切实做好“机电安装、钢结构制造与设计、新产品研发”为一体的支柱产业，形成科学、合理的法人治理结构，

实现公司内部资源优化合理配置。

二是进一步调整公司市场营销战略布局。以中西部地区为重心，积极拓展新疆、云南等市场。在巩固老客户及传统市场的基础上，积极寻求投资新项目，继续加大对国家重点扶持的行业和区域的攻关力度。

三是继续加大项目管理的力度，理顺公司与项目部的关系，明确公司是利润控制中心，项目部是成本控制中心。项目管理是市场营销的基石，只有项目干好了，我们才能赢得业主的信任，才有机会争取后续项目，不断扩大公司的市场份额。

四是积极实施人才储备战略。凭借灵活的管理体制及薪酬机制，吸引、储备高素质的人才，形成人才梯队，重点培养一批中高级管理型、技术型人员。

五是千方百计地拓宽融资渠道，为市场营销提供基础保障支持。

六是通过不断学习创新，求真务实，使两级公司战略思想深入人心，统一认识；并将两级公司战略的目标任务落实到日常管理的每一个环节，突出战略的可操作性与可实施性，从而努力开创我公司科学发展的新局面。

九冶安装公司

二0一0年十二月二十四日