装饰工程监理细则格式
某装修工程监理细则
某装修工程监理细则一、前言本文档为某装修工程监理细则，旨在规范装修工程的施工流程和质量，确保装修工程的顺利进行和质量合格。
本细则适用于各类装修工程，包括住宅、商业、办公等。
二、监理流程1. 工程施工前•完成工程招标和合同签订。
•组织开展工程前的勘察和测量工作，确定施工方案和工程量清单。
•确认监理责任和监理人员的资质要求。
•制定工程施工计划和施工周期。
2. 工程施工中•监理人员每日巡查施工现场，记录施工情况。
•监理人员根据施工进度和质量，进行现场验收和评估。
•监理人员与各参建方定期开会，协调工程进展和解决问题。
•监理人员定期向业主和相关部门提交监理报告。
3. 工程施工后•进行工程竣工验收，确保施工质量符合要求。
•完成工程竣工图纸和技术资料的整理和归档。
•撤离工地，交还相关设备和档案。
•编制最终的监理报告和总结。
三、监理责任•监理人员应具备相关资质和经验，并熟悉相关法规和施工标准。
•监理人员应主动与业主、施工方和设计方沟通，及时解决问题和调整工程计划。
•监理人员要严格按照工程施工计划进行监督，并及时报告工程进展和问题。
•监理人员要对施工质量进行严格检查和验收，并做好相关记录和报告。
四、监理报告监理报告是监理人员对工程施工质量和进度的评估和总结。
具体内容包括：1.工程进展情况，包括施工进度、质量问题和解决方案等。
2.工程质量评估，包括施工质量符合要求的情况和存在的问题。
3.业主意见和建议，包括对施工过程和质量的评价和改进意见。
4.监理人员的建议和总结，包括对未来工程的改进和提升建议。
5.监理人员联系方式，方便业主和相关部门与监理人员沟通。
五、监理成果及奖惩机制为了鼓励监理人员的积极性和责任心，可以设立监理成果及奖惩机制。
具体包括：•对监理人员工作出色的进行表彰和奖励。
•对监理人员工作不到位的进行通报和警告。
•对监理人员因工作失误导致的严重后果进行追责和处罚。
六、备注本细则的具体实施细节根据实际情况进行调整，但要确保监理工作的规范性和有效性。
精装修监理实施细则
精装修监理实施细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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室内装修装饰工程监理实施细则
室内装修装饰工程监理实施细则(总66页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--室内装修装饰工程监理实施细则目录一、工程概况及特点二、编制依据三、监理控制目标四、监理工作内容及工作流程图五、室内装饰工程施工前准备工作监理六、室内装饰施工监理工作控制要点（一）墙面工程（二）门窗工程（三）地面工程（四）顶面工程（五）饰面工程（六）玻璃工程（七）油漆工程（八）细部工程七、室内装饰分部验收一、工程概况及特点1.工程名称：**园环境提升Ⅲ区（明轩观澜）工程2.工程地点：**园内太阳宫路与万景园路交叉口3.业主单位：**滨江公园管理有限公司4.总建筑面积：平方米（不含保温）5.设计单位：**大学建筑设计研究院（集团）有限公司6.勘察单位：**省地质工程勘察院7.总包单位：**建工集团有限公司监理单位：**建设监理有限公司本工程建筑总面积平方米，其中地上建筑面积为平方米，地下建筑面积平方米。
地上建筑最高4层，地下室为1层。
建筑耐火等级为1级，屋面防水等级为1级，地下室工程防水等级为1级。
本工程结构类型为混凝土框架结构，设计使用年限为50年.装饰工程的特点：（1）工程包含面广，工期紧，机械化施工程度差、生产效率低，质量标准要求高；（2）各施工工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，相互影响，错、漏、碰问题突出；（3）装修材料品种规格多，材质各异、价格悬殊，成本控制较难。
二、编制依据1、国家及各级政府颁发的相关法律、法规、技术标准、规程、规范。
2、政府主管部门批准的工程建设文件。
3、工程招投标文件。
4、设计文件包括施工图、设计变更等。
5、建筑工程施工合同。
6、建设工程委托监理合同。
三、监理控制目标：1、质量控制目标：施工合同约定的工程质量标准。
2、进度控制目标：以施工合同中约定的建设工期为目标。
3、造价控制目标：以不超过业主与承建商签订的工程施工承包合同价为基本控制目标，根据施工招投标文件、施工合同、国家政策性调整文件及设计变更，按照议定的签证程序从严签证，控制工程总造价额在审定的工程造价概算之内。
装饰工程监理细则范本
装饰工程监理细则范本规章制度,存在于社会上的各行各业当中,为了规范员工的管理,保证项目的完成速度,需要设立员工制度。
下面是由作者给大家带来的装饰工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！装饰工程监理细则范本篇11、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。
如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。
（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的。
事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
装饰工程监理细则范本篇2为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。
建筑装饰工程监理实施细则
建筑装饰工程监理实施细则一、监理人员的职责1.监理人员应按照国家有关法律法规和施工合同的规定，对建筑装饰工程施工过程进行监督和管理。
2.监理人员应对施工过程中的施工质量、安全、进度等进行监督和检查，并及时向甲方报告。
3.监理人员应按照设计文件和施工合同要求，对施工单位的设计和施工方案进行审核和审批。
4.监理人员应协调解决施工中出现的问题和纠纷，确保建筑装饰工程的顺利进行。
5.监理人员应对施工单位的材料采购、进场质量验收、施工记录等进行审核和监督。
6.监理人员应在建筑装饰工程施工完成后对竣工验收进行监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
二、监理人员的权力1.监理人员有权对施工单位的施工组织、施工方案、施工质量进行监督和检查。
2.监理人员有权要求施工单位按照设计文件和施工合同要求进行施工。
3.监理人员有权要求施工单位提供施工过程中的各项记录和报告，并进行审核和审批。
4.监理人员有权要求施工单位停止违法行为，并采取相应的措施进行处理。
5.监理人员有权要求施工单位进行修正和整改，确保建筑装饰工程质量符合设计要求。
三、监理程序1.施工前，监理人员应对施工单位的资质、经验和技术水平进行评估和审查。
2.施工前，监理人员应对设计文件进行审核和审批。
3.施工过程中，监理人员应定期进行现场检查，对施工质量、安全、进度等进行监督和检查。
4.施工完成后，监理人员应对竣工验收进行监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
四、监理报告1.监理人员应每周向甲方提交一份监理报告，报告内容包括施工进度、质量问题、安全问题等情况。
2.监理人员应在工程竣工之前向甲方提交一份竣工监理报告，报告内容包括施工质量是否符合设计要求、是否存在质量问题、安全问题等情况。
五、监理费用1.监理费用由甲方承担，根据监理服务的内容和工程规模进行确定。
2.监理费用应按照合同约定的时间和方式进行支付。
六、违约责任1.如监理人员未按照合同的约定提供监理服务，甲方有权要求其退还已支付的监理费用，并可以追究其违约责任。
装饰监理细则范文
装饰监理细则范文
一、概述
1、室内装饰装修施工监理（以下简称监理），是指监理机构负责按
照监理施工合同，对施工单位的施工质量，安全文明施工，施工进度及相
关费用等进行监理管理的行为。
2、本细则配合室内装饰装修管理办法（以下简称管理办法），共同
遵循特定项目室内装饰装修施工基本原则，为施工项目的施工质量及施工
进度管理提供依据。
3、符合本细则的施工工程，可能还需遵循国家有关室内装饰施工的
相关管理条例，以及地方政府的施工管理办法，以确保施工安全，质量高。
二、施工进度管理
1、施工项目施工进度原则：施工项目要按照计划完成，按时完成，
施工项目一般需保证八分之七的完成率，到期完成，有特殊情况，可以经
过双方协商后，调整施工进度。
2、施工进度管理：施工进度管理是指由施工组织者及施工监理机构
对施工项目的各个施工阶段及施工安排进行管理和控制，确保施工项目顺
利进行，到达安全，质量，期限等目标。
3、施工进度监控：施工进度监控是指施工监理机构要经常检查施工
项目的施工进度，及时发现施工项目预料之外的变更，并及时与施工单位
协商调整施工进度。
三、安全管理。
装饰装修工程监理细则
8.质量控制
–对施工单位的材料选择、加工、安装等进行抽检和验收。
–确保施工质量符合设计要求。
9.安全监控
–监督施工单位遵守施工安全法规和操作规程。
–对施工现场安全隐进行检查和整改。
四、竣工验收
10.质量验收
–对施工单位提交的竣工文件进行审核和验收。
–检查施工质量是否符合技术要求。
11.设备安装验收
–对施工单位安装的设备进行验收，确保设备安全运行。
12.环境评估
–对施工过程对环境的影响进行评估，确保环境无污染。
13.竣工验收报告
–编写竣工验收报告，提交相关部门进行审核，办理竣工验收手续。
五、后期维护
14.施工质量保修
–监督施工单位按合同约定提供质量保修服务。
–定期跟进施工质量问题的处理情况。
4.工程验收
–对施工单位提交的施工组织设计文件进行审核。
–检查施工单位是否符合施工准入条件。
5.施工相关手续办理
–帮助施工单位办理施工许可证、办理施工交底手续等。
三、施工过程监理
6.现场巡视
–定期对施工现场进行巡视，了解施工进度、质量状况等。
–发现问题及时进行整改。
7.施工技术指导
–对施工单位提供技术指导和解决问题的支持。
15.工程资料归档
–进行施工工程资料的整理、归档和保管。
–确保施工资料的完整性和可查性。
16.施工总结与评价
–对工程施工过程进行总结，提出改进意见。
–对施工单位进行评价，为后续工程选择提供依据。
以上是装饰装修工程监理的细则，通过严格的监督和检查，保证工程质量和安全，同时确保施工过程符合相关要求。监理工作的重点是现场巡视、质量控制和安全监控，在竣工验收后还需进行后期维护和工程资料归档工作。通过建立健全的监理制度和流程，能够提高施工质量，保障项目的顺利进行。
装饰装修工程监理细则资料
装饰装修工程监理细则资料一、引言二、工程监理目标1.确保工程质量：监督施工过程，及时发现和纠正问题，确保装饰装修工程符合相关质量标准和规范。
2.控制工程进度：监督施工进度，及时调整和安排工程进程，确保工程按时完成。
3.控制工程成本：监督施工过程中的材料采购和使用，确保材料质量和使用合理，有效控制工程成本。
三、工程监理程序1.合同签订：在装饰装修工程开始之前，监理单位与业主和施工单位签订合同，明确各方责任和权利。
2.工程前期准备：监理单位按照合同要求，对施工人员的资质、工程图纸和施工方案进行审核和评估，确保施工符合相关规范和要求。
3.施工现场管理：监理单位派驻专业监理人员在施工现场进行日常监管，包括施工工艺、材料使用、安全管理等方面。
4.质量检验：监理单位按照合同要求进行装饰装修工程的质量检验，包括工作进度、施工质量、验收报告等方面。
5.成本控制：监理单位对施工现场的材料采购、采购价格等进行监督和管控，确保成本在合理范围内。
四、监理注意事项1.与业主沟通：监理单位要与业主保持良好的沟通，及时了解工程进展和业主的需求，确保工程符合业主的期望。
2.施工人员合格性：监理单位要审核施工人员的相关资质和工作经验，确保施工人员具备相应的技能和素质。
3.工程验收：监理单位要对装饰装修工程进行全面的验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.工程报告：监理单位应及时向业主提供工程报告，汇报工程进展和存在的问题，并提供相应的解决方案。
5.严格执行合同：监理单位要严格遵守合同中的约定，履行监理职责和义务。
五、监理责任和义务1.工程质量：监理单位要对装饰装修工程的质量进行全面监督，确保符合相关标准和规范。
2.工程安全：监理单位要对施工现场的安全管理进行监督，确保施工人员和设备的安全。
3.工程成本：监理单位要进行材料采购、价格控制等方面的监督和管控，确保工程成本在合理范围内。
4.工程进度：监理单位要对装饰装修工程的施工进度进行监管和调整，确保工程按时完成。
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装饰工程监理细则格式每一种规章制度的确立,都是为了工作项目的进展做好标准的规划方向,因此设立制度可以更好地进行管理。
下面是由作者给大家带来的装饰工程监理细则格式7篇，让我们一起来看看！装饰工程监理细则格式篇1禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
设计师职责范围：1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。
2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。
3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。
4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。
销售部职责范围：1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。
2、服从公司的安排和合理的调动。
3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。
总监职责范围：1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。
2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。
3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。
4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。
5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。
财务部门职责范围：1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性。
2、建立健全公司各种财务管理制度。
严格按照财务工作程序执行。
3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。
4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
6、负责公司材料，办公用品的管理。
7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。
8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。
9、按照工程预付款进行工程成本的控制。
装饰工程监理细则格式篇2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。
高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。
遵纪守法、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。
讲文明礼貌、树良好风气。
十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。
自觉遵守纪律、保护环境卫生。
语气和谐、团结友爱。
十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！装饰工程监理细则格式篇3一、团队成员必须服从公司的领导和安排。
二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。
三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。
四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。
五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。
六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。
七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。
装饰工程监理细则格式篇4第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。
介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。
第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。
项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
第四章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第五章合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第六章安全管理制度一、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。
二、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
三、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
四、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
五、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。
六、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。
七、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
八、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。
九、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
装饰工程监理细则格式篇5装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。
二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。
十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。
十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
装饰工程监理细则格式篇61、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。