项目管理人员胸卡、标识管理制度
管理制度标识牌(2篇)
管理制度标识牌1、施工现场所有施工人员必须劳保穿戴齐全，并佩带胸卡。
2、施工现场不允许穿拖鞋、高跟鞋，严禁光背、赤膊、赤脚进入施工现场。
3、施工现场严禁吸烟，严禁大小便、严禁乱丢垃圾。
4、施工现场材料堆放处必须放标识牌，严禁乱堆乱放。
5、施工电气设备应整齐摆放，电线、电缆严禁私拉乱扯。
6、施工废料要定点堆放，严禁乱丢乱放。
7、施工完毕清理现场，每天做到工完、料净、场地清。
安全施工管理制度1、进入施工现场必须戴好安全帽，劳保穿戴齐全。
2、登高作业时必须戴好安全帽、系好安全带。
3、安全带必须高挂低用，严禁用安全带吊重物。
4、使用电动工具必须戴口罩和防护眼镜。
5、施工现场电工、焊工、起重工等特殊工种必须持证上岗。
6、电工接线时应带绝缘手套，严禁带电作业。
7、施工现场电气设备必须做好防雨措施。
消防管理制度1、施工现场严禁吸烟，未经批准严禁动用明火。
2、施工现场严禁使用电饭煲、电炉、电热杯。
3、施工现场电焊、气割附近必须配备灭火器、防火毯。
4、煤油、汽油、柴油、油漆、稀料应分开存放。
5、氧气、乙炔存放距离应大于____米，使用距离应大于____米。
6、使用乙炔时必须安装回火器。
7、发生火灾要立即拨打火警电话6119或119，并积极组织抢救。
管理制度标识牌（2）是一种用于指示和提醒员工、客户或访客遵守特定管理制度的标识牌。
它们通常在企业、学校、医院、政府机构、酒店和其它公共场所使用，以确保规章制度得到遵守和执行。
管理制度标识牌可以分为不同类型，根据需要可以定制不同的设计和内容。
以下是一些常见的管理制度标识牌类型：1. 安全标识牌：用于提醒员工和访客注意安全事项，如疏散路线、紧急出口位置、消防设备等。
2. 禁止标识牌：用于禁止或限制某些行为，如禁止吸烟、禁止使用手机、禁止闲谈等。
3. 必须遵守标识牌：用于强调必须遵守的规章制度，如佩戴安全帽、穿着工作服、遵守规定时间等。
4. 提醒标识牌：用于提醒员工和访客注意某些特定事项，如保持清洁、节约用水、保护环境等。
人员实名制管理制度
人员实名制管理系统
为进一步加强施工现场务工人员的动态管理，更好地实施施工现
场农民工实名制管理，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目
管理水平；实现施工现场人员底数清、基本（教育）情况清、出勤记
录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
一、所有进入本项目施工的作业人员必须按规定实行实名制管理；包括项目部管理及后勤人员。
二、施工现场作业人员实名制管理：新进人员基本情况由班组登记，收集身份证及其他相关证件（如特种作业证件、餐饮人员健康证等）报项目综合办公室备案。
综合办公室组织（安全部配合）岗前三
级安全教育；经教育考核合格后发放上岗证（胸卡）；作业人员进出
施工现场必须佩戴作业许可证。
三、施工现场实行封闭管理；明确分隔施工区域与非施工区域。
所有操作人员必须通过现场通道刷卡后进入施工区域进行操作。
外来
人员实行登记制度。
四、作业人员进场前，施工队应向项目部报告作业人员的基本情况。
基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。
身份证及其他
相关证件应提交原件以备查验和复印备档。
五、项目部办公厅对作业人员进场进行登记，建立或补充完善对
应的人员花名册；人员花名册应反映人员基本信息并明确注明人员
进场和离场时间。
六、项目竣工或操作人员退场前；作业班组应及时上报项目部，
综合办在人员花名册上注明其离场时间；在员工登记表中注明工资结
算情况。
项目部管理制度
（1）项目部考勤制度为了加强对项目部后勤、办公室人员和工人的管理，严守劳动纪律，提高工作效率，公平公正、奖优罚劣，特制定本制度。
1、项目部后勤人员必须严格遵守考勤制度，按时上下班，以打卡机的记录为准，凡未经办理请假手续迟到、早退者按10元/次处罚，累计从本人当月工资中扣除。
2、项目部班组工人必须遵守打卡制度，通过打卡处才能进入施工现场，管理人员要及时收集记录，统计好每天工人的进场人数。
3、管理人员上班时间不允许电脑QQ聊天、下载非工作资料。
违者同第一条处罚条款处理。
4、项目部规定后勤管理人员每年允许25天代薪请假，但假期必须分段隔开，请假者手里的工作须完成或有接收人，如在请假休假期间，项目部需本人回工地，应服从安排，假期可适当调整。
5、严格执行项目部《丹桂苑项目绩效考核办法》，对连续半年拿满额绩效工资的管理人员，项目总管根据其工作业绩可向项目经理申报，经项目经理批准可提高其基本工资。
6、项目部后勤人员请假须填写请假条，请假两天的经项目总管审批，请假两天以上经项目经理审批后有效，因工作需要项目总管可以拒批。
7、项目部考勤每季度清点一次，对满勤人员实行奖励。
项目部年终奖金发放，考勤记录将作为依据之一。
8、考勤工作负责人：凌芝进考勤工作执行人：刘凯、陈君如项目部例会制度为促进项目部管理人员的沟通、协调、统筹和运作，加强项目管理，特制定本制度。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目部内部例会。
例会一般定于周五晚上举行，如有改变零时通知。
2、每周例会由项目经理或项目部总管主持，主施工、施工员、办公室管理人员及施工班组负责人届时参加。
项目经理可根据具体情况扩大参加例会或专业会议人员的范围。
3、无特殊情况一般不允许请假，与会者未向项目总管办理请假手续，无故不参加会议的管理人员予以50元/次处罚；班组长予以100元/次处罚；迟到、早退的管理人员予以20元/次处罚；班组长予以80元/次处罚，累计分别从当月工资或工程款中扣除。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
项目部-人员佩戴标识标准(模板)
人员佩戴标识标准一、所有参建CKTJ-Ⅱ标段人员实行统一着装上岗，按照管理岗位和施工现场工种的特点，分别穿着不同款式和不同颜色的工作服装。
二、安全帽分不同的颜色统一佩戴。
经理部、分部管理人员和现场管理人员为白色，现场施工人员为黄色，特殊工种人员为蓝色。
安全帽的正前面标有"沪昆客专路桥建设股份CKTJ-Ⅱ标项目部" 字样；中间加中交标识。
三、上岗工作和进入施工现场应佩戴（双面）胸卡。
胸卡内容包括：单位名称、姓名、职务（岗位）、编号，胸卡贴有照片。
胸卡颜色为蓝色。
四、施工作业人员应佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。
五、施工现场的安全、技术人员，到现场应配备挎带背包,携带相应的安全、技术资料和检测检查工器具。
"五牌一图"标准一、在重点工程现场醒目位置设置反映工程概况和建设形象的"五牌一图"。
二、"五牌"分别为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫措施牌、安全生产制度牌、文明施工规定牌；"一图"为施工现场平面布置图。
三、图牌尺寸不得小于 2.5×2.0 米，采用双柱式立柱（详见附录B9）。
在大型站场、枢纽工程处可根据现场实际情况确定尺寸。
四、图牌设立应牢固可靠、整齐美观、大方醒目。
五、其它标牌由各分部根据沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系—现场安全文明标志》规定自行安排制作。
场地布置标准一、施工现场的场地划分为生产区、办公区、生活区，并做到布局合理，整洁美观。
二、生产、办公、生活区，应明示场地布置示意图。
示意图应标明图名，并按照功能标明房屋、道路、材料、停车、绿化等位置。
三、办公区、生活区和生产场（站、室），应保持日常洁净，地面平整无积水，无垃圾废物；厕所保持清洁无异味；在房屋的适当处所设置垃圾箱，分类存放并及时清理；设置污水沉淀池，生活用水集中排放。
四、办公区、生活区和生产场（站、室），应做好排水系统，保证排水通畅。
文明施工制度及管理目标
文明施工制度及管理目标1、文明施工制度（1）将组成由项目经理为首的文明礼貌施工领导小组，包括现场管理和对外协调两大职能，设立专职的工作人员，负责具体事宜。
（2）加大文明施工的宣传力度，作到全面、广泛，深入人心。
（3）绘制合理的总平面布置图，文明责任区划分明确并有明显标记，同时施工现场应设置醒目的施工标志、文明宣传牌，文明施工名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理工程师单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图，文明施工措施等。
（4）与业主签定文明施工合同，接受建设单位管理。
聘请文明礼貌施工监督员，搞好工、警、民共建活动。
（5）加强施工现场的管理，要保持清洁、整齐，按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区等。
施工现场应定时洒水，要避免尘土飞扬对周围环境的污染，努力作到施工不扰民。
（6）文明施工检查制度，项目部每周组织一次文明施工检查，每次文明施工检查依据《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》等规范、规定、对各施工队进行评比打分。
（7）加强对自身队伍的人员管理，要求施工及管理人员必须佩带统一胸卡标志，自觉接受监督，特种工种持相应证件上岗。
（8）深入开展施工安全教育活动，进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品。
（9）认真执行，公司文明工地建设规范，把文明施工建设，管理贯穿施工全过程，努力把工地建成安全文明型和卫生环保型，达到美化、净化、绿化、亮化、硬化的标准。
（10）施工现场按标准规范建设、布局合理、道路硬化、排水通畅、文明整洁，安全高效，施工人员持证上岗，自觉接受监督，树立良好的企业形象。
（11）施工机械、车辆，按机型分区域停放，成块、成条、成行，按要求统一设置标识和着色。
（12）施工材料，按品种、规格堆码，成方、成垛、成堆，做到不混堆、不浪费，活完料净，现场整洁。
（13）生活区，办公区卫生每日清扫，保持内外整洁、干净、施工现场保持清整，设文明显的企业标志和区域界定标识，以及安全、交通标识和警告标志。
工程标识标牌管理制度
工程标识标牌管理制度一、总则为了规范工程标识标牌的管理工作，提高标识标牌的使用效率和管理水平，保障工程安全顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目中的标识标牌管理工作。
三、管理责任1. 公司负责人：负责整个标识标牌管理工作的总体规划和监督。
2. 工程负责人：负责工程项目中标识标牌的设置和管理工作，确保标牌的准确性和完整性。
3. 管理人员：负责具体的标识标牌管理工作，包括标牌的制作、设置、更换和维护等。
四、标识标牌的设置原则1. 标识标牌应按照工程项目的实际情况设置，内容准确清晰。
2. 标识标牌应设置在易于查看和识别的位置，确保能够被工作人员清晰看到。
3. 标识标牌应以独立的方式设置，不得被其他标志物或设施遮挡或掩盖。
4. 标识标牌的设置应符合相关的标准和规范要求，不得出现错误或遗漏。
五、标识标牌的管理内容1. 标识标牌的制作：标识标牌应按照规定的内容和格式进行制作，包括工程名称、工程负责人、施工单位、施工时间等信息。
制作标识标牌的材料应具有防水、抗腐蚀和耐用等特性。
2. 标识标牌的设置：标识标牌应在合适的位置进行设置，确保能够被工作人员清晰看到。
如果有特殊情况需要标识标牌被移动或更换位置，应及时调整。
3. 标识标牌的更换：标识标牌在使用过程中如有损坏或丢失，应及时进行更换，确保信息的准确性和完整性。
4. 标识标牌的维护：标识标牌在使用过程中应定期进行检查和维护，确保标识标牌的清晰度和完整性。
六、标识标牌的管理流程1. 制作标识标牌：工程负责人向管理人员提供标识标牌的相关信息，管理人员按照要求进行制作。
2. 设置标识标牌：管理人员在工程现场按照规定的位置设置标识标牌，确保其可被清晰看到。
3. 更换标识标牌：管理人员定期检查标识标牌的情况，如有损坏或丢失应及时更换。
4. 维护标识标牌：管理人员定期对标识标牌进行清洁和维护，确保其清晰度和完整性。
七、标识标牌的监督检查1. 公司负责人定期对标识标牌的使用情况进行监督检查，发现问题应及时提出整改意见。
施工现场门禁管理制度（5篇）
施工现场门禁管理制度为全面贯彻、落实安全第一、预防为主的方针，保障项目工程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合本工程实际情况，特制订本制度，具体内容如下：一、人员出入控制：(1)出入现场人员(包括管理人员、施工人员)必须正确佩戴安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。
(2)访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。
所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；必须严格遵守各项安全制度。
(3)所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入施工现场。
(4)佩戴胸卡由项目业主方安健环管理部统一发放。
办理胸卡的程序为：由各参建单位提供办理人员的电子版一寸照片、身份证号、入场安全培训合格证明等文件，安健环管理部按照给定的格式分批进行办理。
二、车辆出入控制：(1)施工现场各参建单位车辆凭长期车辆通行证可直接出入大门。
(2)施工机械及运输材料车辆进入施工现场，必须先行登记，并进行车辆及机械状况检查(详见检查内容表)和危险品检查(含易燃、易爆、有毒、有害等)，检查合格后凭发放的临时施工车辆通行证进入施工现场。
离开现场时，必须出具车辆材料出场单(并各方签字齐全)，经安保人员检查无误后，方可离开。
(3)访客车辆进入施工现场，必须先行登记，凭司机驾驶证或机动车行驶证换取临时访客车辆通行证并进行危险品检查(含易燃、易爆、有毒、有害等)，检查合格后凭发放的临时访客车辆通行证进入施工现场。
离开现场时，必须归还临时访客车辆通行证换回司机驾驶证或机动车行驶证，经安保人员检查无误后，方可离开。
(4)各种车辆通行证由项目业主方安健环管理部统一发放。
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项目管理人员胸卡、标识管理制度
施工单位焦作六建建设工程有限公司
工程名称南水北调中线工程焦作城区段解放区安置小区B区18#住宅楼
日期年月日
资料员（章）
焦作市建委安全生产委员会监制
项目管理人员胸卡、标识管理制度
.1安全帽识别
要求各分包商员工佩带的安全帽颜色遵循如下规定：管理人员戴白色安全帽，安全管理人员与来访贵宾为红色，一般职工为黄色，特殊作业人员为蓝色。
安全帽正面贴中建标识。
2. 工作牌识别
现场施工人员必须佩带工作牌，工作牌由总包商统一制作。
入场后分包商造一份全体人员花明册，注明公司名称、职工的姓名和工作岗位，附一张个人的一寸近期免冠照片。
焦作六建建设工程有限公司南水北调中线工程焦作城区段解放
区安置小区B区18#住宅楼项目经理部
年月日。