山东省工人先锋号推荐审批表

姓 名 班组长情况 出生年月 工 种
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性 别 学 历 职 称
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政 治 面 貌 任班组长 时间 技术等级
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班组何时 2010年**集团“设备管理优胜团队” 何地受过 2011年**集团“岗位竞赛优胜团队 何种奖励
简
要
事
迹
该车间坚持以科学发展观为指导，积极用**市场理论加强员工质量 、创新意识的引导；积极开展岗位练兵、技术比武活动，不断加强 员工队伍的建设，促进了车间各项管理的提升。2011年，该车间完 成入库工时达335587小时，同比提高2%以上，质量精品率提高到 52.1%，完成创新79项，消化不利因素126万余元，为公司进高端、 快发展提供了保障。 培训和竞赛相结合，培养高素质的员工队伍。为培养员工爱岗敬业 的意识和良好的职业素质，该车间定期组织技师对员工进行技能培 训。2011以来，车间共有3200多人次接受了培训。另外，该车间还 开展各种技能比武28场次，不断激发员工学技能、练绝活的积极 性，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。目前，车间中级 以上技能水平的职工达到车间总人数的30%以上，共培养出技能多面 手28个，练出绝活51项。 加大创新、质量管理力度，应对各种市场不利因素。在创新方面， 该车间推出了“创新三级奖”、“员工创新股”、“创新推广会” 等机制，引导、激发员工的创新热情。2011年全年，车间共有121人 参与创新，完成重大创新项目79项，直接消化不利因素126万余元。 例如，车间创新制作的“蜗杆磨削装置”，解决了蜗杆侧面无法磨 削的问题；创新制作的“车床滚花装置”，解决了传统的加工滚花 影响工件直线度的质量问题。在质量管理方面，该车间推出了质量 管理“实名制”、“三不”质量管亮点，质量精品双奖等管理举 措；并开展了多种质量竞赛，引导广大员工树立质量精品意识。通 过加大质量管理力度，2011年车间产品质量合格率达到99.94%，精 品率达到52.1%，比同期分别增长0.2%、2.9%。 强化设备管理，发挥设备优势。针对加工设备数量多，尤其是大型 重点设备不断增加的情况，该车间不断创新设备管理方法，通过推 行设备保养基金机制、设备买断承包机制等，不仅使员工更加注重 设备的维修保养，还极大挖掘了设备潜力，让大型设备发挥了关键 作用。2011年以来，车间设备停机时间控制在100小时以内，设备完 好率达到98.7%，维修费用同比减少近20万元，而且生产效率提高了 25%以上。
山东省“工人先锋号” 推荐审批表
单位名称 班组名称 所属行业 推荐单位
***公司
**车间
机械
**市总工会
填报日期： 2012 年 4 月
山 东 省 总Biblioteka 工 会 制单位名称 企业类型 班组名称 获市或行业“工人 先锋号”时间 工业企业 加工车间 **公司 所属行业 组建时间 机械 2003年
2010年获得**市“工人先锋号”称号
所 在 基 层 工 会 意 见 县 （ 市 、 区 ） 工 会 意 见
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推 荐 单 位 意 见
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山 东 省 总 工 会 审 批 意 见
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共 160 人，其中男139人，女21人，平均年龄38岁，其中35岁以下126人。 党员12人，团员 63 人
班组人员 大专以上23人，高中（中专）98 人，初中26人，小学13人。 构成情况
高级职称6人，中级职称12人，初级职称及以下142人。 高级技师3人，技师6人，高级工6人，中级工28人，初级工117 人