采油厂绩效考核工作开展情况
油田绩效考核总结汇报
油田绩效考核总结汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报我们的油田绩效考核总结。
在过去的一年里，我公司全体员工团结协作，积极投入到油田生产过程中，通过高效的工作方式和切实可行的措施，取得了一系列重要的成绩。
下面将从四个方面进行总结。
首先，我们在油田开发方面取得了重大突破。
去年，我公司积极引进新技术、新设备，改进工艺流程，提高石油开采效率。
通过合理调整井网结构，优化注水措施，我们成功地提高了油井的开采率。
同时，我们还积极推动油田扩能工程，开展油藏压力综合调控，增加了油田的产量和产值。
其次，在油田安全生产方面，我们严格执行各项规章制度，加强对人员和设备的安全管理。
通过定期组织安全培训和执法检查，提高了全员的安全意识和应急响应能力。
在过去一年中，我公司未发生重大事故，并成功通过了国家安全生产标准认证。
这些工作的顺利开展，为油田持续稳定的生产提供了有力的保障。
第三，我们在环境保护方面做出了积极努力。
通过引进先进的环保设备，优化环保方案，大幅减少了油田生产过程中产生的废气、废水和固体废弃物的排放量。
我们还加强了对油田周边环境的监测和治理，确保了油田生产与环境保护的良性循环。
最后，我们在节能减排方面取得了可喜的效果。
通过加强能源管理，优化生产流程，我们成功降低了油田的能耗和排放强度。
与此同时，我们还大力推广了新能源开发利用，并取得了一定的成果。
这些工作的开展，为我公司的可持续发展提供了有力的支撑。
总的来说，过去一年是我公司油田绩效考核工作取得显著成绩的一年。
但是我们也清楚，还存在一些不足和问题，比如一些关键技术和设备的更新换代较慢，有待进一步加大创新力度。
此外，人才队伍建设和培养也是亟需加强的方面。
我们会在今后的工作中，继续努力改进，提高绩效，实现更好的发展。
最后，我代表公司全体员工，向所有对我们工作给予支持和关心的领导、同事和合作伙伴表示衷心的感谢。
华东分公司采油厂强化“八项措施”,确保安全生产 采油厂
华东分公司采油厂强化“八项措施”，确保安全生产采油厂华东分公司采油厂强化“八项措施”，确保安全生产本报讯：今年以来，采油厂紧紧围绕华东油气田20__年工作会议确定的目标任务，始终坚持“安全第一、环保优先”的原则，认真开展HSE大检查及HSE绩效目标考核工作，通过强化“八项措施”，确保安全生产平稳运行。
1、强化责任落实，压力传递到位。
一季度，该厂始终把HSE 工作放在首要位置来抓。
一是坚持召开月生产运行分析会和HSE季度例会，集中解决安全生产工作中存在的突出问题。
二是细化分解HSE绩效考核指标，逐级传递压力。
及时与15个基层单位、11个职能部门签订了HSE绩效目标责任书，签订率100%。
三是严考核、硬兑现。
每季对各单位进行一次HSE大检查，并对HSE绩效目标责任履行情况进行考核和兑现。
四是加强现场督导。
厂领导带领安全环保主管部门多次深入集输站及作业现场进行督导，对于排查梳理出的各类隐患和问题，制定解决方案，明确整改措施和整改时限。
同时加强关键时期、特殊时段、重点部位的安全监管和预警工作，确保了安全环保工作的有序开展。
2、强化安全教育培训，提高全员安全素质。
一季度，组织各种培训10期，培训380人次，全员教育培训率达100%。
3、强化直接作业环节安全监管，确保风险可控。
一是严格执行动火、破土、临时用电、进入受限空间、高处作业、起重作业、检维修作业、搬迁安装等直接作业环节安全许可制度。
“特殊时期”，对各类作业票据实行“升级”管理，严格作业票据审批，强化风险管控。
二是加强对储油罐、锅炉、压力容器、输油气管线及其安全附件的检查、检测、检修和维护保养工作。
每月对安全附件进行一次维护保养，并明确专人监护，确保安全、灵活、可靠。
三是加强页岩气、二氧化碳气井及二氧化碳注气区域的井控安全管理。
要求井口安装必须按规范、设计安装防喷器、旋塞、接头等工具。
防喷工具必须放置在井口附近的工具架上，做到随时可用。
施工前必须组织开工验收，并有领导现场带班。
采油厂开展绩效考核工作探索
摘 要 ： 额 信 贷 是 面 向农 村 农 民 、 市 下 岗职 工 等 低 收 入 群 体 以 及 中 小 企 业 的 金 融 服 务 ， 于 解 决 低 收 入 群 体 和 中 小 城 对 小 企 业 的 资 金 融 通 困难 具 有 重 要 作 用 ， 而 对 于社 会 经 济 进 步 与 发 展 具 有 重 要 意 义 对 小 额 信 贷 中 常 用 的 小 组 联 保 的 担 因 保 方 式 进 行 研 究 ， 对 目前 该 制 度 中存 在 的 一 些 问 题 提 出解 决 方 案 与 完善 建 议 。 并 关键词 ： 额信贷 ； 小 小额 信 贷 担 保 ； 组 联 保 ； 小 完善 建 议
摘
要 ： 过 实证 论 述 采 油 厂 技 能操 作 人 员工 资薪 点化 方 式 开展 绩 效 考 核 的必 要 性 、 通 可行 性 、 得 的成 效 及 下 步措 施 ， 取
目的 在 于在 现 行 工 资 分 配 制 度 下 ， 何 有 效地 开 展 员工 绩 效 考 核 工 作 。 如
Ｎ ｏ ０。 ０１ ：１ ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎｓ ｒ
２ １ 年 第 １ 期 ０１ ０
采 油 厂开 展绩 效 考核工 作 探 索
胡 根 喜
（ 中原 油 田 采 油 二 厂 ， 南 濮 阳 ４ ７ ３ ） 河 ５ ５ ２
（ ） 产 辅 助单 位 。 ２生
生产辅助 单位工 作性质不 同， 部劳动定额标 准不 同， 内 各 单 位 都 结 合 厂 薪 点 工 资实 施 方 案 结 合 本 单位 实 际 ， 定 了 制 内部 薪 点 考 核 办 法 。如 油 气 集 输 大 队 首 先 按 照 油 田《 油 工 采 程 系 统 定 员 标 准 》 各 班 站 进 行 定 员 测 算 ， 此 作 为 岗 位 薪 对 以 点 确 定 的 基数 。其 次 ， 工 作 执 行 、 全 管 理 、 备管 理 、 地 从 安 设 场 卫生 、 料填写 、 资 岗位 练 兵 、 动 纪 律 、 回检 查 八 个 方 面执 行 劳 巡 详 细 的 奖 罚细 则 ， 取月 度 定 期 不 定 期 检 查 等形 式 考 核 岗 位 采 薪点 ， 同时 坚 持“ 人 不 增 资 ， 人 不 减 资 ” 工 资 核 拨 原 则 ； 增 减 的 制定 向生产 一线 、 向科技人 员倾斜 的系 单 位 实 行 增 人 不 增 资 ， 员 单 位 减 人 不 减 资 ， 且 每 缺 员 一 在效 益薪点考核 时 ， 缺 并 数 。班 组 对 个 人 考 核 ， 气 集 输 大 队 建 立 了 岗位 人 员 薪 点 考 油 人， 增拨单位 平均 岗位薪 点的 ５ 。 ０ 核记 录 ； 电大 队建 立 了“ 供 日工 作 写 实 ” 度 ， 面记 录员 工 个 制 全 加（ ） 薪点 按厂定员标准 核拨 。 夜 班 人 每 天 的工 作 内 容 和 工作 质 量 ； 下 作 业 监 督 站 根 据 职 工 工 井 效 益薪点根据 考核结果 ， 由经 营 管 理 科 按 定 员 核 拨 。 技 设 每 辅助 薪点 中的班 站长 津贴 薪 点依 据 油 田文 件 规定 ， 按 作 能 力 、 术 水 平 高 低 ， 立 了监 督 级 别 薪 点 ， 季 度 开 展 一 次 监 督 分 级 考 核 ， 定 不 同 级别 薪点 。 确 厂定员职数 核拨 。 特 殊 津贴 （ 秀 人 才 、 技 能 工 人 、 健 津 贴 、 民 津 ３ 取 得 的 成 效 优 高 保 回 贴 、 远单 位补贴 ） 规定标 准核拨 。 偏 按 （） １ 促进 了人 力 资 源的 优 化 和 调 整 。薪 点 工 资 考 核 是 以 为 了 搞 好 薪 点 考 核 工 作 的 开 展 ， 还 专 门 在 不 同 场 合 岗位 工 作分 析 为 前 提 ， 岗 位 薪 点 量 化 为 手 段 ， 岗位 薪 点 厂 以 在 的 会 议 上 ， 行 了动 员 ， 发 了专 门 的 宣 讲 材 料 ； 时 ， 强 考 核 的 基 础 上 ， 进 员 工 按 岗 位 标 准 履 行 岗 位 职 责 。 同 时 ， 进 印 同 加 促 了考 核 的 公 平 、 正 、 开 ， 求 个 单 位 制 定 办 法 一 定 要 公 按岗位因素 （ 公 公 要 如设 各、 作量 ） 小 以及定 员核定 岗位薪 点。 工 大 开 ， 核过程要 透明 ， 核结果要公 正 。 考 考 通过 经 济 利 益 的 倾 斜 ， 持 了一 线 队 伍人 员 的相 对稳 定 。 保
某油田分公司绩效考核体系最终版
某油田分公司绩效考核体系最终版在当今竞争激烈的能源市场中，油田企业要实现高效、可持续的发展，科学合理的绩效考核体系至关重要。
某油田分公司经过长期的探索与实践，不断优化和完善，最终形成了一套适应自身发展需求的绩效考核体系。
一、绩效考核体系的目标与原则（一）目标该绩效考核体系旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升。
通过明确的绩效目标和评估标准，使员工清晰了解自身工作的重点和方向，为公司的战略目标实现提供有力支持。
（二）原则1、公平公正原则确保考核标准和流程对所有员工一视同仁，不受个人关系、偏见等因素影响，以客观数据和事实为依据进行评价。
2、量化与定性相结合原则既注重工作成果的量化指标，如产量、质量、成本等，又充分考虑工作态度、团队协作等定性因素，全面评价员工的工作表现。
3、激励与约束并重原则通过奖励优秀绩效，激发员工的工作热情和潜能；同时，对不达标的绩效进行相应的约束和改进措施，促使员工不断提升自身能力。
4、动态调整原则根据公司的发展战略和内外部环境的变化，及时对绩效考核体系进行调整和优化，确保其始终具有科学性和有效性。
二、绩效考核的指标设定（一）生产部门1、原油产量这是油田生产部门的核心指标，直接关系到公司的经济效益。
考核包括月度、季度和年度的产量完成情况。
2、生产质量包括原油的纯度、含水量等指标，以确保产品质量符合行业标准。
3、设备维护与故障率设备的正常运行是保障生产的关键，考核设备的维护情况和故障发生频率。
4、安全环保指标如事故发生率、污染物排放达标率等，体现公司对安全生产和环境保护的重视。
（二）技术研发部门1、新技术研发成果包括专利申请数量、新技术应用带来的效益提升等。
2、技术改进项目完成情况对现有生产技术的优化和改进效果进行评估。
3、技术支持与服务满意度生产部门对技术研发部门提供的技术支持和服务的满意度评价。
（三）管理部门1、工作计划完成率各项管理工作任务的按时完成情况。
2024年采油厂年度工作总结
2024年采油厂年度工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！首先，我代表2024年采油厂全体员工向大家致以新年的问候和祝福！在即将迎来新的一年之际，我非常荣幸能够为大家呈上2024年采油厂的年度工作总结报告。
2024年是我厂发展的关键一年，我们在上一年取得的成绩和经验的基础上，积极应对各种挑战，取得了显著的进展和成果。
以下是我们在过去一年所取得的主要成绩和工作亮点：一、生产运营方面：1. 2024年，我厂的采油量达到了历史新高，全年总采油量超过了预期目标，实现了14%的增长率。
这一成绩归功于我们优化生产工艺流程，提高油井开采效率等一系列措施的共同努力。
2. 我厂在2024年也大力推行了能源节约和环境保护措施。
我们实施了严格的能源管理制度，优化了设备使用效率，减少了二氧化碳和其他有害气体的排放量。
3. 我厂还加大了安全生产工作的力度，在全年没有发生重大事故，并通过加强员工培训、设备维护等多种措施确保了生产安全。
二、技术创新方面：1. 我厂在2024年持续推动数字化转型，并引入了一系列新的技术和装备。
通过采用先进的数据分析和监控系统，我们成功地实现了对油田生产情况的实时监控和预测，提升了生产效率和质量。
2. 我厂还致力于技术创新和研发工作，在过去一年中，我们成功开发出一套新型的采油设备，大幅提高了采油效率和生产能力。
三、人力资源管理方面：1. 在2024年，我厂加强了员工培训和发展计划，提高员工技能水平和专业素质。
我们还加大了对优秀员工的激励和奖励力度，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 我厂注重员工健康和安全，加强了职业病防治工作，积极改善作业环境，提高了员工的工作满意度和幸福感。
综上所述，2024年是我们采油厂取得骄人成绩的一年。
这些成绩离不开公司领导的正确决策和员工们的通力合作。
同时我们也要看到，面对新形势、新挑战，我们还有许多工作需要进一步深化和推进，以更好地适应市场需求和公司发展的要求。
2025年我们将继续秉持“确保安全、优质高效、可持续发展”的原则，加强技术创新、人才培养，进一步提高生产运营效能。
推行互动绩效考核,提升管理水平——以采油七厂为例
（ 长庆 油 田公 司第七 采 油厂 ， 西 西安 ７０ ０ ） 陕 １２ ０
摘要 ： 良好的绩效考核机制是措施得 以 实施的有力保 障， 要 效考核 ， 增加 了他们在 考核中的发言权重 ， 有效调动 了工作积极 使 绩效考评科 学、 合理 、 有效地实施 ， 首先要在机制体制上进行 改 性 、 主动性 和创造性 ， 为采油七厂的发展增添新 的活力 ， 注入新 的 革 和 改 良。采 油 七 厂 通过 互 动 考核 机 制 ， “ 关部 门考 核 基 层 生机 ， 即 机 有效提高劳动生产率。
核 方 法 的形 势 要 求 。 （ ） 油七 厂 实 现跨 越 式 发展 的必 然 选择 二 采
２ ．控制类指标体现 出细则设置的 “ 张弛灵活” 。由于工作内 容和性质存在着 巨大差异 ， 不存在适应于所有不同部门和不 同岗
位 的 、 全 一 样 的 绩效 评估 指 标 和 绩 效标 准 ， 完 对控 制 类 指标 ， 油 采
门 ” 向互 动 考 核 机 制 ， 现 了 “ 人 都 是 考 核者 ， 人都 要 被 考 （ 织 ） 、 双 实 人 人 组 科 纪检 监 察 科 、 业 管 理 科 、 会 组 成 考 核 办 公 室 ， 体 企 工 具
核” 的双向互动考核思维。考核主要 由营运类指标 、 控制类指标 、 考核细则 ， 主要考核各个部 门的主要业务 ， 如生产运行科 的原油
２１ ０ ０年第 ０ ３期
（ 总第 １１ ） ５期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
ＮＯ． ０３， ２ ０ ０１
（ ｕ ｕａ ｖｔＮ ． ） Ｃ ｍ ｌ ｉｅ Ｏ １ １ ｔ ｙ ５
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。
一、各项指标完成情况1、完成原油生产年度计划。
全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理上新台阶。
自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出个厂级样板。
五是科技兴油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、完成的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。
创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层，管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
2024年采油厂年终工作总结（6篇）
2024年采油厂年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司采油厂的XXX，很荣幸能够在____年为大家带来年终工作总结。
在过去的一年里，我们采油厂经历了很多挑战和困难，但也取得了可喜的成绩。
在此，我想向大家汇报____年采油厂的工作及成果，也借此机会对大家辛勤付出表示感谢。
一、工作回顾____年，是我国石油行业发展中不可忽视的一年。
在疫情的严重影响下，石油需求和国际油价波动不定，给我们的生产经营带来了许多不确定性。
同时，采油厂自身也面临着许多问题和挑战，如设备老化、人员流失等。
针对这些问题，我们采取了一系列措施，保障了生产和经营的平稳进行。
1. 生产管理方面：在____年，我们坚决贯彻落实国家能源政策，提高采油厂的生产效益。
我们积极推行“安全第一、质量第一、效益第一”的生产理念，完善生产管理制度，优化生产流程，推行“全员参与、全程质量控制”的生产管理模式。
2. 设备维护方面：我们深知设备的健康和效能对于采油厂的生产至关重要，因此我们加强了设备维护管理工作。
通过建立设备保养计划，定期检查和维修设备，及时发现和解决设备故障，保障了采油厂的正常运转。
3. 人员培养方面：为了提高采油厂员工的综合素质和专业技能，我们加大了人员培养的力度。
通过组织各类培训和学习交流活动，提高员工的业务素质和综合能力，促进员工的个人成长和职业发展。
二、成果展示在____年的一年中，我们采油厂付出了大量的努力和汗水，取得了较为显著的成绩。
具体包括以下几个方面：1. 生产成果：在全体员工的共同努力下，我们成功实现了____年的生产目标。
年度采油量达到了XXX万吨，年度采油率达到了XX%。
这个成绩不仅超过了去年的水平，也超过了公司的预期目标，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 技术创新：____年，我们采油厂实施了一系列技术创新项目，为提高生产效率和降低生产成本做出了贡献。
我们成功应用了XXX技术，提高了采油效率，减少了能耗，降低了环境污染。
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准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，
亦重视行为，是核定各部门完成年初计划的最有 效的手段。
采油厂绩效考核工作开展情况
战 略
做什么 怎么做
流 程
目 标
指 标
按层级细化
绩效考核 平台
指标管理 分析
采油厂绩效考核工作开展情况 采油厂绩效考核 可分为三个阶段： 第一阶段： 指标的收集与认证 认 证
机制，约束管理行为。 油队对本部门考核指标完成情况的重视。
采油厂绩效考核工作开展情况
2012年为进一步完善厂内 部分配制度，充分调动广大职工 的工作积极性，完成局、分公司 下达的各项生产经营任务，第一 采油厂在总结了上年绩效考核中
存在的问题后，为了尽可能客观、
真实核准，采油厂重新修订了 《镇泾采油厂绩效考核暂行办 法》。
采油厂绩效考核工作开展情况
月度及半年考核开展情况
2013年5月上旬，采油厂进行了2013年4月绩效预考核，针对年初下 达指标分解到月，对各相关单位、部门执行月度考核，本次考核只得出 各单位、部门考核分数，未进行月度兑现，通过此次预考核采油厂去 糟取精为后续的月度考核兑现打下基础。
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
采油厂绩效考核工作开展情况 在采油厂飞速发展的时期，为达成采油厂的
战略目标，以目标为导向，通过对部门的工作业
绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行
为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现
企业管理科
分 分
析 发
收 集
指标整理与评分
提 交
第二阶段： 考核评分与讨论
第三阶段： 考核的兑现
相关部门、科室
上会讨论
定
稿
交由人事科考核兑现
绩效考核流程图
采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核相关制度与办法
2011年初采油厂出台 各部门与采油厂签订 了《镇泾采油厂绩效考核 年度绩效考核责任书，明 暂行办法》，依据各部门 确考核具体内容，按责任 工作职责和管理内容制定 书内容进行考核。考核得 了考核细则，定量指标和 分与年终奖金挂钩，与本 定性内容纳入考核，规范 部门工作重点相关联指标 责任和权力。 第一采油厂原来并没有相关考核办法，各项工作并 加大扣分力度，形成激励 无考核依据，本办法的出台增强了各科室、研究所、采
第一阶段：单井（HH37P43） 2012年8月 在适应采油厂生活的同时，掌握了单井生产流程及相关工作， 第二阶段：一号集输站 2012年9月-10月 抽油机、柴油机的常规操作、保养及简易故障的处理。 在站内师傅们的指导下，掌握了集输、倒罐发油、注污注水流 第三阶段：采油作业一区（技术组） 2012年10月-2013年4月 程，实习期间已能独立顶岗，同时不忘学习各类技术与安全知识。 在技术组实习的七个月中充分利用资源，由测试班到地质岗再 到工程岗，从资料的录取与分析到油水井管理与动态分析，不论是 对技术的认识还是对本行业的认识上，都取得了长足进步。
3、采油区业务外包工作
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
绩效考核基本概念
绩效考核基本概念
绩效考核也称成绩或成果测评，是为了实现生产经营目的，运用
特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定
全员考核管理办法，突出一级
考核一级的层级管理，最大限 度地调动员工的积极性、创造 性，
采油厂绩效考核工作开展情况
《第一采油厂2013年经营责任目标绩效考核办法》
新办法提出了月 度及半年考核
并提出了月度考 核兑现方法
对于部分考核指 标制定指标依据
采油厂绩效考核工作开展情况
自2012年起建立厂机关部门、基层单位月度和年度绩效考 核指标台账，对考核指标进行季度分析、年度总结，将结果考核 与过程管理有机结合，实现考核方式互动化、考核结果公开化。 每月及时编写月度绩效考核完成情况分析报告，上报局、分公司。
采油厂绩效考核工作开展情况
新办法增加了量化指标及评分标准，将42项指标内容全部分
解下达到各相关单位、部门，签订了绩效考核责任书。提高了绩效
考核的可操作性和公平、公正性。
采油厂绩效考核工作开展情况
2013年初第一采油厂修订 了《第一采油厂2013年经营责 任目标绩效考核办法》并签订 了绩效考核责任书。 进一步完善和制定采油厂
实习经历及收获
新的篇章：企业管理科
2013年4月，通过采油厂竞聘，来到了企业管理科实习，在领导 与前辈的指导下，在各项不同的工作过程中学习各类管理方面的知识， 不断增强自己的业务素质。
实习期间完成的主要工作： 1、五项劳动竞赛 4、采油厂绩效考核工作 5、承包商业绩考核工作 6、普法宣传活动
2、改善经营管理建议
绩效考核
• 通过考核传递压力 • 主要目的：完成采油 厂年度目标
绩效考核基本概念
绩效考核体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“指标 下达”、“考核分析”和“考核激励”四个主要的管理环节。
目标设定 • 根据采油厂的远景目标和战略规划制订年
目标设定
度的绩效考核指标 • 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
全员绩效管理
• 绩效考核不仅是考核 工具，更是采油厂的 日常业务管理的工具 • 企业管理科为牵头部 门，将经营管理真正 落实到各部门
任务的工作实绩和由此带来的诸多
效果做出价值判断的过程。
采油厂经营绩效
• 从采油厂战略层面考 虑如何实现目标、监 控经营 • 将采油厂经营战略层 层分解，落实到具体 部门
考核激励
远景目标 和战略
指标下达
考核分析
绩效考核体系
指标下达 • 将分公司下达各项指标全部分解 • 下达到各相关单位、部门 • 签订了绩效考核责任书 考核分析 • 根据各单位、部门指标完成情况进行打分 • 各部门根据实际完成情况进行分析、总结 考核激励 • 计算考核期间的实际绩效值 • 执行既定的激励（惩罚）制度
实习论文：第一采油厂绩效考核工 作开展情况及下步工作计划建议
企业管理科：吴子鑫 二〇一三年八月
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
实习经历及收获
时光飞逝，一年的实习一晃而过，我庆幸自己能够在离 开校园后能拥有这样一段学习、充实自我的经历。下面简要 介绍这一年来的实习经历：