招聘管理业务流程
招聘管理办法
招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。
2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。
2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。
8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
招聘的工作流程
招聘的工作流程招聘是企业发展的重要环节，一个良好的招聘工作流程对于企业的发展和人才的引进至关重要。
下面将介绍一般的招聘工作流程，以供参考。
1. 确定招聘需求。
首先，企业需要根据业务发展和人力资源规划，确定招聘的具体需求，包括招聘岗位、数量、职位要求等。
这一步是招聘工作的基础，需要与企业的发展战略相结合，确保招聘的针对性和有效性。
2. 编制招聘计划。
在确定了招聘需求之后，企业需要编制招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘流程等。
招聘计划需要充分考虑到招聘的时间节点和目标人群，以便有条不紊地进行招聘工作。
3. 制定招聘流程。
制定招聘流程是招聘工作的重要环节，包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排、录用等环节。
企业需要根据实际情况，设计合理的招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
4. 发布招聘信息。
发布招聘信息是吸引人才的第一步，企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
招聘信息需要清晰明了地表达岗位需求和福利待遇，吸引目标人群的关注。
5. 简历筛选。
收到应聘者的简历后，企业需要进行简历筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
在简历筛选过程中，企业需要注重对应聘者的基本信息、工作经验、教育背景等进行综合评估，筛选出符合要求的候选人。
6. 面试安排。
面试是企业与应聘者深入了解和交流的重要环节，企业需要根据招聘流程安排面试时间和地点，并通知应聘者。
面试过程中，企业需要全面评估应聘者的综合素质和岗位匹配度，以便确定最合适的人选。
7. 录用。
经过面试后，企业需要对应聘者进行综合评估，确定最终的录用人选。
在确定录用人选后，企业需要与应聘者进行薪酬谈判、签订劳动合同等后续工作，确保顺利完成招聘工作。
8. 入职培训。
最后，企业需要对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求，提高工作效率和工作质量。
以上就是一般的招聘工作流程，企业在实际招聘工作中可以根据自身情况进行调整和完善，以确保招聘工作的顺利进行和人才的引进。
招聘管理全套流程
招聘管理全套流程招聘管理是指在企业或组织中进行招聘工作的全过程管理，包括人力资源需求规划、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策和入职安排等一系列流程。
以下是招聘管理的全套流程：1.人力资源需求规划：企业根据业务发展和组织变化，及时评估和预测组织的人力资源需求，并进行合理的规划。
需求规划应包括人员数量、岗位级别和专业背景等方面的要求。
2.招聘计划制定：根据需求规划，制定详细的招聘计划，包括岗位描述、职责要求、招聘渠道、招聘时间和招聘费用等信息。
计划中还应确定招聘流程和具体工作的责任人。
3.招聘渠道选择：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括企业官方网站、招聘网站、社交媒体、招聘中介、校园招聘等。
根据岗位需求的不同，选择最合适的渠道来吸引合适的人才。
4.简历筛选：收到招聘申请后，对申请人的简历进行筛选。
通过简历筛选可以初步了解应聘者的背景、工作经验和技能等。
筛选时要根据岗位要求和招聘计划进行评估，筛选出符合条件的应聘者进入下一阶段。
5.面试评估：对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试是对应聘者进行综合评估的环节，一般包括笔试、面试、群面等形式。
通过面试可以更全面地了解应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作能力等，以确定其是否适合岗位。
6.录用决策：根据面试结果和企业需求，对应聘者进行综合评估，确定是否录用。
录用决策要考虑应聘者的资质和潜力，以及企业发展需要和人才储备等因素。
招聘经理或相关负责人根据评估结果和企业政策进行最终决策。
7.入职安排：一旦确定录用，需要与被录用者进行薪酬、福利、合同等方面的谈判和达成一致。
之后还需进行新员工的培训、离职手续、职位调整等各方面的相关安排。
入职安排旨在帮助新员工尽快适应新环境、融入团队并开始正常工作。
8.后续跟踪：招聘并不仅仅是人才的引进，还包括对新员工的后续跟踪和管理。
管理者应与新员工保持沟通，解决入职当中遇到的问题，并根据需要提供支持和培训，以确保新员工能够快速适应，并发挥出他们的最佳水平。
人力资源管理中的招聘流程
人力资源管理中的招聘流程人力资源管理是企业的重要部门，其在企业中的地位不言而喻。
对于任何企业来说，招聘是一个极为重要的环节，毕竟没有人就没有企业。
而在人力资源招聘中，招聘流程是具有关键性的环节。
那么，在招聘中，应该如何进行招聘流程呢？招聘需求确定首先，确定招聘需求，这是招聘流程的第一步。
企业需要对其业务发展和员工管理等方面进行全方位的分析、研究和判断，以确定企业面对当前和未来的人员需求，确定所需人才的数量和职位要求，制定出招聘策略和计划。
职位描述和要求制定其次，在确定好招聘的需求后，企业需要对职位进行描述和要求制定。
职位描述内容要详细、全面、准确，包括职位名称、汇报对象、主要职责、岗位要求等内容。
岗位要求是根据职位描述，以招聘对象的学历、工作经验、专业资格、素质特点、性别、年龄、工作地点、薪酬待遇等方面制定的招聘标准，可针对不同的招聘对象客观设定。
招聘途径选择确定好招聘需求和职位描述及要求后，企业需要选择适当的招聘途径。
这个途径可以是企业内部、社交媒体、招聘网站、大学校园招聘等，还可以通过发放招聘启事、简历筛选、招聘面试等流程来完成招聘环节。
而在招聘途径和方式的选择上，企业需要根据招聘对象的职业特点和要求等方面综合考虑，选择最适合的招聘方式。
简历筛选当企业已经接收到了大量简历之后，需要对这些简历进行筛选。
这样不仅可以缩短招聘周期，有效地提高工作效率，还可以遵循公平公正原则来进行招聘。
在筛选简历时，可以从求职者的工作经验、专业能力、教育背景、技能水平和工作态度等方面进行综合考虑，以确保招聘对象的质量和能力。
面试环节在通过简历筛选后，企业需要对招聘对象进行面试环节。
这个环节可以通过电话面试、视频面试、在线面试、现场面试等不同的方式进行，以确定招聘对象的能力和品质等方面。
同时，企业还需要对面试标准进行统一制定，评估面试者的综合能力，判断他们是否满足要求，并确定最终建议人选和考核标准。
综合考虑，确定工作人员最后一个环节是根据所有的招聘流程中所获得的信息和数据等进行综合考虑，确定工作人员。
药业招聘人员管理制度及流程
一、目的为优化药业人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于药业公司全体招聘工作。
三、招聘原则1. 以提高企业效率、提升企业竞争力、促进企业持续发展为根本目标；2. 机会均等原则：内部员工享有和外部应征者一样的应征机会；3. 公平竞争、择优录取原则；4. 坚持计划性原则。
四、招聘职责划分1. 人力资源部负责制定招聘计划、组织实施招聘工作、招聘信息的发布、应聘者筛选、面试安排等工作；2. 用人部门负责提出招聘需求、协助人力资源部进行面试、考核及确定录用人员；3. 公司总经理负责审批新增编制及重要岗位的招聘计划。
五、招聘计划制订1. 人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划；2. 定期招聘：人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算；3. 各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划；4. 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明；5. 不定期招聘：各部门因特殊原因需临时招聘，需向人力资源部提出申请，经批准后方可进行。
六、招聘流程1. 招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；2. 应聘者筛选：人力资源部根据招聘岗位要求，对应聘者简历进行筛选，确定进入面试环节的人员；3. 面试安排：人力资源部通知进入面试环节的应聘者，安排面试时间及地点；4. 面试及考核：用人部门对应聘者进行面试及业务能力、综合素质等方面的考核；5. 录用及通知：人力资源部根据用人部门的考核结果，确定录用人员，并通知录用人员办理入职手续；6. 培训及试用期：录用人员进入公司后，需参加公司统一的新员工培训，并进入试用期；7. 试用期考核：试用期结束后，用人部门对录用人员进行考核，合格者正式录用，不合格者予以辞退。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。
以下是一个典型的招聘流程：1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人员需求，确定招聘计划。
2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。
3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件的求职者申请。
4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订合同。
7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保其尽快适应工作。
二、招聘管理办法招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制定的管理规范和制度。
以下是一些常见的招聘管理办法：1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。
2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。
3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。
4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。
面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。
5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。
6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。
7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。
总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。
人事部职责及业务流程
人事部职责及业务流程
人事部的主要职责是负责组织和管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、福利管理和员工关系等方面的工作。
人事部的业务流程一般包括以下几个环节：
1. 招聘：人事部负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试，最终确定招聘人选。
2. 入职：人事部负责与新员工签订劳动合同，办理入职手续，包括办理员工档案、社保和公积金等手续。
3. 培训：人事部负责制定并组织员工培训计划，安排培训课程和讲师，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效评估：人事部负责制定绩效评估标准和流程，定期进行绩效评估，提供绩效反馈和激励措施。
5. 薪酬福利管理：人事部负责制定薪酬体系和福利政策，进行薪酬调整和福利发放，并解答员工的相关问题。
6. 人事档案管理：人事部负责建立和管理员工的人事档案，包括个人信息、合同和证照等重要文件，并确保其机密性和完整性。
7. 员工关系管理：人事部负责维护公司内部的员工关系，解决员工的问题和矛盾，并建设和谐的工作氛围。
8. 离职管理：人事部负责处理员工的离职手续，包括办理离职手续、撤销档案、结算工资和福利等事宜。
人事部的具体业务流程可能会因公司规模和业务特点而有所不同，但以上流程是一般情况下的通用流程。
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人力资源 部 人力资源 部 人力资源 部 人力资源 部 人力资源 部 人力资源 部 人力资源 部
1.9 测试合格人员移送总务部组织 总务部
入职体检，合格者正式录用
人力资源 部
1.10通知录用人员报到，发放劳动合
同，由用人单位签订劳动合同
1.11向社保、公积金、工资管理人
员提供录用人员名单、
人力资源 部
招聘管理业务流程
岗 位 招聘专员 岗位 人员
使用模 人力资源管理系统 块
编 制
编制 日期
业务类 型
操作流程说明
确认 日期
责任单 位
责 任
人
1.1 接受经公司领导批准的用人单 位《增加人员申报表》 1.2 根据需求岗位、任职条件和岗 位职责，编制招聘信息 1.3 选择适当媒体发布招聘信息 1.4 接收简历 1.5 筛选简历 1.6 通知面试 招聘管理 1.7 组织面试，合格者进入笔试或 实作测试 1.8 统计测试成绩，确定合格人员
报给职称管理人员
部
1.5总务部将借调材料交职称管 人力资源
理人员审核
部
职称管理
1.6职称管理人员审核材料，并
将合格的材料报给职改办
1.7通过市职改办审核的，职称 人力资源
管理人员录入数据库
部
1.8职称管理人员发考核材料到 各用人单
各用人单位考核
位
1.9各用人单位对员工进行考 人力资源
核，并将信息报给职称管理员 部
1.10职称管理人员整理审核，并
交总务部归档
总务部
单位 总务部
节点
A
人力资源部 B
1 2
3
各用人单位 C
4
流程确认 5 6 7 8 9
10 11
12
发布评审信息 发布评审信息
将信息告诉员工 将信息告诉员工
信息报告职称管理人员 信息报告职称管理人员
开始 开始
收集整理信息 结束
职称管理业务流程
岗 位
职称管理 员
岗位人员
使用模块 人力资源管理系统
编 制
编制日期
业务类型 操作流程说明
确认 日期
责 责任单位 任
人
1.1由市职改办发布评审信息
1.2职称管理人员收集整理信 人力资源
息，并发布给各单位
部
1.3各单位收到信息后再告诉给 各用人单
员工
位
1.4员工收到信息后准备材料， 人力资源
总务部归档 总务部归档
结束 结束
单位 节点
1 2 3 4
人力资源部 A
5
6 流程确
认7 8
9
总务部 B
10 11 12
开始 开始 人员增补申请 人员增补申请 提出招聘需求 提出招聘需求 编制招聘信息 编制招聘信息 选择媒体 发布招聘信息 选择媒体 发布招聘信息 收集筛选简历 收集筛选简历 通知面试 通知面试 统计成绩 确定合格者 统计成绩 确定合格者 组织面试 筛选合格者 组织面试 筛选合格者 入职体检 入职体检 录用通知 录用通知 办理录用手续 办理录用手续