操检合一包机到人设备综合管理制度
操检合一安全管理制度
一、总则为加强公司生产安全管理，提高员工安全意识，确保生产过程中的人身安全和设备安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产、检验、维修等岗位的员工。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，全面贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，实现生产、检验、维修等环节的安全管理。
三、组织机构1.成立公司安全生产委员会，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
2.设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作的组织实施。
3.各生产、检验、维修部门设立安全员，负责本部门安全生产工作的具体落实。
四、安全教育培训1.新员工入职前必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2.定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3.组织专项安全培训，针对重点岗位、重点设备进行安全操作培训。
五、安全生产责任制1.公司领导对本单位安全生产工作负总责，分管领导负直接责任。
2.各生产、检验、维修部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3.各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
六、生产安全管理1.严格执行操作规程，确保生产过程安全。
2.定期对生产设备进行检查、维护，发现隐患及时整改。
3.严格执行“三同时”原则，即新建、改建、扩建项目必须同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4.加强现场安全管理，严格执行现场作业许可制度。
七、检验管理1.严格执行检验规程，确保产品质量。
2.检验员必须具备相应的专业知识和技能，经考核合格后方可上岗。
3.检验结果必须真实、准确，对不合格产品及时采取措施。
八、维修管理1.严格执行维修规程，确保设备正常运行。
2.维修人员必须具备相应的专业知识和技能，经考核合格后方可上岗。
3.维修过程中必须采取必要的安全措施，确保维修人员的人身安全。
九、应急管理1.制定应急预案，定期组织应急演练。
2.发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事态发展。
3.做好事故调查处理工作，分析事故原因，总结经验教训。
主要生产设备包机到人管理制度
主要生产设备包机到人管理制度首先，购置设备时应制定相关规定。
包括设备的型号、规格、数量、技术参数等必要信息，确保采购到符合生产需求的设备。
同时，还需要明确对供应商的要求和标准，进行供应商的认证和评估，确保设备的质量和性能达到标准。
其次，设备的安装需要制定相关规范。
包括设备的布局规划、安装标准、安装人员的技术要求等。
确保设备的安装质量，避免不必要的安全隐患。
其中，还需要进行设备的安全检测和测试，确保设备能够安全运行。
然后，使用设备要制定使用规程。
包括设备的操作规范、使用要求、日常维护等。
确保操作员能够正确使用设备，避免操作错误导致设备损坏或事故发生。
同时，还需要设定设备的使用寿命和维护计划，对设备进行定期的检查和维护，延长设备的使用寿命。
此外，维修设备需要制定维修制度。
包括设备的故障排除方法、维修操作流程、维修人员的技术要求等。
确保维修人员能够快速、准确地诊断设备故障，并及时进行维修，减少设备故障对生产的影响。
同时，还需要建立设备故障统计和维修记录，对设备的故障频率和维修效果进行分析，提出改进措施，提高设备的可靠性和稳定性。
最后，废弃设备需要制定废弃处理制度。
包括设备报废条件、报废程序、废弃处理方法等。
确保废弃设备能够得到合理的处理，防止对环境造成污染和危害。
同时，还需要进行设备报废登记和台账管理，及时清理和处置废弃设备，保持生产环境的整洁和安全。
总之，对主要生产设备进行包机到人的管理制度，能够提高设备使用效率，降低故障率，确保生产运行的稳定性。
同时，还能够减少设备维修和更换的成本，延长设备的使用寿命，提高企业的经济效益和竞争力。
操检合一安全管理制度
一、总则为加强我公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全生产监督检查，确保公司安全生产形势稳定。
三、适用范围本制度适用于我公司所有生产、经营、管理活动，以及与公司安全生产相关的所有单位和个人。
四、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责公司安全生产工作的全面领导，统筹协调各部门安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。
2. 安全生产办公室：负责公司安全生产日常管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（2）制定公司安全生产中长期规划和年度计划；（3）组织开展安全生产教育培训；（4）组织安全生产检查，督促整改安全隐患；（5）处理安全生产事故，落实事故责任追究；（6）建立健全安全生产档案。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产责任制落实到位。
五、安全生产责任制1. 公司法定代表人是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
4. 安全生产责任落实到人，明确责任人，确保安全生产责任落实到位。
六、安全生产教育培训1. 公司每年组织一次全员安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织专项安全生产教育培训，提高员工对特定危险源、设备的识别和处理能力。
七、安全生产检查1. 公司每月至少组织一次全面安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 各部门每月至少组织一次本部门安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报并整改。
3. 特殊时期或特殊作业，应增加安全生产检查次数。
八、安全生产事故处理1. 发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
检包机管理制度
检包机管理制度第一章总则为了规范和加强检包机的管理，保障设备的正常运行，维护企业的利益和员工的安全，制定本管理制度。
第二章检包机的使用1. 检包机的使用必须遵守国家有关法律法规，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2. 除了具备资质的操作人员外，其他人员禁止擅自操作检包机。
未经培训合格的人员不得轻易接近检包机。
3. 禁止将非包裹物品放置在检包机上，以免影响设备的正常使用。
第三章检包机的维护1. 检包机的使用单位必须建立定期维护保养制度，对设备进行定期的检测和维护，确保设备的正常运行。
2. 对于出现故障的设备，必须及时停止使用并报修，维修前禁止擅自进行维修操作。
3. 对设备的日常清洁和消毒必须加强，做到定期清理设备内部和外部的杂质和尘埃。
第四章检包机的安全1. 在使用检包机时，必须严格遵守安全操作规程，防止意外事件的发生。
2. 对于检测人员的人身安全，必须定期进行人员安全培训和教育，确保人员的安全意识和操作技能。
3. 对于检包机的周边环境和检测场地的安全，必须建立定期巡检和安全防范制度，确保周边环境的安全。
第五章检包机的管理1. 对于检包机的使用单位，必须建立定期的设备使用台账，对设备的使用情况进行详细记录和管理，做到有据可查。
2. 对于检包机的使用单位，必须建立定期的设备维护保养台账，对设备的维护保养情况进行详细记录和管理，做到及时维护。
3. 对于检包机的使用单位，必须建立定期的设备巡检保养台账，对设备的巡检情况进行详细记录和管理，确保设备的正常使用。
第六章检包机的应急处置1. 对于检包机的使用单位，必须建立完善的设备应急处置预案，对设备故障、人员伤害等意外事件做出应急处理预案，确保人员和设备的安全。
2. 对于检包机的使用单位，必须对人员进行应急处理培训和教育，确保人员在意外事件发生时能够及时、有效的做出应急处理。
3. 对于检包机的使用单位，必须定期对应急预案进行演练和检测，确保应急预案的可操作性和有效性。
设备包机管理制度
设备包机管理制度
为加强车间设备管理，确保设备稳定运行，提高设备检修质量，车间操作人员与维修人员共同对重点设备实行包运转，包维护、包检修的制度。
具体内容如下：
一、包机人必须做到三懂、四会。
即懂操作、懂设备性能、懂运行原理，会操作、会保养、会修理、会判断处理故障事故。
二、包机人职责：
包机操作工职责：
1、每日对设备进行一次检查。
检查内容包括液压油油位情况，冷却水管路畅通情况，各部位螺丝紧固情况，设备漏水、漏油情况及设备其他状况。
对发现的螺丝松动情况及时紧固。
其他设备问题及时反映给包机维修工，及早解决设备问题。
2、每日对设备进行润滑保养。
3、负责设备卫生。
包机操作工检查监督工作由跟班班长负责，对包机操作工的工作进行验收。
包机维修工职责：
1、做好设备在运行中的巡检工作，掌握设备运行状况，做好停机间隙的维修工作。
2、监督
2、做好设备定期检查及易损件的更换工作，做好易损件、备件记录工作。
3、做好检修记录。
三、包机具体人员见附表
四、考核
实行月度考核，当月内出现设备事故的，根据影响生产的程度，对责任人进行处罚。
因设备故障造成24小时停产的，停止包机人工作。
附表：。
操检合一管理制度
操检合一管理制度引言概述：操检合一管理制度是一种综合管理制度，旨在提高企业的运营效率和产品质量。
通过将操纵和检查两个环节相结合，可以实现更加高效的生产和管理过程。
本文将从五个大点来阐述操检合一管理制度的重要性和优势。
正文内容：1. 提高生产效率1.1 简化操作流程：操检合一管理制度可以将操纵和检查两个环节整合在一起，减少了重复的操作和信息传递环节，简化了操作流程，提高了生产效率。
1.2 减少人力资源投入：操检合一管理制度可以通过自动化技术和设备的应用，减少了人力资源的投入，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 提升产品质量2.1 实时监控和调整：操检合一管理制度可以实时监控生产过程中的关键参数和指标，及时发现问题并进行调整，确保产品质量的稳定性和一致性。
2.2 强化质量控制：操检合一管理制度可以通过自动化设备和技术的应用，实现对产品质量的精确控制，减少了人为因素的干扰，提高了产品的一致性和可追溯性。
3. 降低生产成本3.1 节约人力资源：操检合一管理制度可以通过自动化技术和设备的应用，减少了人力资源的投入，降低了生产成本。
3.2 减少废品率：操检合一管理制度可以通过实时监控和调整，减少生产过程中的不良品率，降低了废品率，减少了生产成本。
4. 提升员工工作效率和满意度4.1 减少工作重复：操检合一管理制度可以减少员工的工作重复，提高了工作效率，减轻了员工的工作负担。
4.2 提供培训和学习机会：操检合一管理制度的实施需要员工具备相关的知识和技能，企业可以通过培训和学习机会提升员工的专业素养和技能水平，提高员工的满意度。
5. 加强企业管理和监督5.1 提高管理效能：操检合一管理制度可以提高企业的管理效能，减少了信息传递环节，提高了决策的准确性和及时性。
5.2 加强监督和反馈：操检合一管理制度可以实时监控生产过程和产品质量，及时发现问题并进行反馈和改进，加强了对生产过程的监督和控制。
总结：操检合一管理制度的实施可以提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提升员工工作效率和满意度，加强企业管理和监督。
设备包机制度
设备包机制度
加强机电设备管理，保证设备的安全运行，充分发挥设备效能，减少
机电事故的发生，为了延长设备寿命，特制定“包机制”管理办法：第一条各种机电设备都要做到包运转、包维护、包检查的三包工作，即实行专人管理、专人使用、专人维护、专人保养、留名挂牌的方法进行管理。
第二条主要管路、缆线装置和已实行集中遥控的设备，应设置专职机电维修工，负责分片包干、巡回检查维护工作。
第三条包机者要管好、用好、配合维修工修好设备，对设备要会使用、会维护、会检查、会排除一般故障，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。
第四条熟悉所包设备的性能，严格执行安全技术操作规程、煤矿安全规程及有关规定，保证设备正常运转。
第五条所包设备铭牌、完好牌和责任牌必须完整无缺。
第六条操作者在设备运行过程中发现问题，自己不能处理，应立即汇报有关人员进行检查，并汇报上级领导。
第七条严格遵守现场交接班，不得擅离职守。
第八条下班时必须把设备运行情况和本班检查中发现的问题、处理结果
填写到记录本中，并向接班人员交待清楚。
第九条包机人应负责管好工具、附件和材料。
设备综合管理制度
设备综合管理制度一、综述设备是一个组织内部运转和正常运营的重要组成部分。
设备综合管理制度是指在组织内部对设备的整体规划、采购、运营、维护以及更新等各个方面进行科学管理和规范运作的制度。
二、目的1.提高设备利用率和生产效率。
2.保证设备的正常运行和良好状态。
3.控制设备维修成本和降低设备故障率。
4.提升设备管理水平和管理人员能力。
三、制度内容1.设备需求管理（2）制定设备需求计划，明确设备种类、规格、数量和采购时间等。
（3）设立设备需求审核机制，确保各部门提出的需求符合实际需要。
2.设备选购管理（1）制定设备选购标准和流程，建立设备选购评估体系。
（2）明确设备选购的技术参数、质量要求、性能指标等。
（3）优先选择具有品牌优势、技术领先和售后服务好的设备供应商。
3.设备运行管理（1）建立设备运行档案，记录设备的基本信息、设备运行情况和维修记录等。
（2）定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运行。
（3）严格遵守设备操作规程，保证设备的安全使用和防止人为损坏。
4.设备维护管理（1）制定设备维护计划，明确维护频率和维护内容。
（2）建立设备维修记录，记录设备故障、维修过程和费用等信息。
（3）建立设备保养台账，跟踪设备保养情况和保养结果。
5.设备更新管理（1）建立设备更新评估机制，定期对设备进行评估和分析。
（2）根据设备评估结果，制定设备更新计划和预算。
（3）优先更新老化设备和技术陈旧的设备，提高设备更新的频率。
6.设备排放管理（1）制定设备排放标准，确保设备排放符合环保要求。
（2）建立设备排放监测机制，定期对设备进行排放监测和检测。
（3）对不符合排放标准的设备，采取相应的措施进行整改。
7.设备管理绩效评估（1）制定设备管理绩效评估指标和方法。
（2）定期对设备管理绩效进行评估，及时发现和解决问题。
（3）根据设备管理绩效评估结果，对设备管理人员进行奖惩和培训。
四、制度执行1.建立设备管理部门，负责设备综合管理工作的组织实施和监督。
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荣程联合钢铁集团炼钢厂操检合一包机到人管理制度拟制：设备副厂长审核：厂长审批：发布时间： 2014.3实施时间： 2014.3目录第一章操检合一管理制度 (2)第一节操作岗位人员职责 (2)第二节检修岗位人员职责 (3)第二章设备包机到人管理制度 (3)第一节目的 (3)第二节包机到人管理制度的方式 (4)第三节操作岗位包机人职、责、权分工 (4)第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工 (5)第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工 (6)第六节专业点检人员职、责、权分工 (6)第三章考核 (7)第四章附则 (8)第一章操检合一管理制度按照公司、厂部指示精神，本着操作人员是设备维护第一责任人的原则，会操作使用、会维护、会处理一般设备故障，提高岗位操作工与检修人员协作能力，操作人员有能力也有必要掌握基本的设备维护和维修技能，操作人员与点检人员的直接沟通，建立相互信任关系，在解决问题上形成合力，共同解决难题，实现全员设备管理。
第一节操作岗位人员职责1.工作职责：1.1设备设施的清理，表面卫生，设备点检，日常维护保养、加油润滑。
1.2每班按照点检卡容按时检查，对有隐患的设备问题填写在点检卡备注一栏，写明状况并及时处理。
1.3设备操作人员每班要对设备进行清扫，检查螺栓是否紧固、设备油脂是否按标准要求添加。
2.工作围：2.1所有设备设施的清理，表面卫生2.2所有运行设备的点检2.3所有带加油点的手动加油（机电设备）2.4底脚螺栓、联轴器螺栓、盘根压盘螺栓的紧固、电机地脚紧固以及M24型号以下螺栓的检查更换2.5压力表、DN50以下阀门（不影响生产、不用停机，随时可更换的阀门）的自行更换2.6设备表面的完善及跑冒滴漏的检查、控制及时处理（需电气焊的四班负责）第二节检修岗位人员职责1.四班维护岗位职责1.1对点、巡检中或操作工反映的问题及时处理，保证设备运行正常，螺栓紧固、润滑良好、冷却充足、安全装置齐全，以此来控制设备性能的劣化；1.2对当班处理不了的缺陷隐患，应做好点检和交班记录，并及时向上级领导报告；1.3对当班在线设备和包机设备进行润滑、保养、紧固、清扫、清洁并做好记录；1.4对当班消耗的备品、备件做好消耗记录，缺少的以便白班支领补充；1.5对当班发生的事故故障以书面形式反馈，造成事故影响的要写出详细的事故经过，属生产造成的由当班负责人签字后交白班出具事故报告。
2.白班检修岗位职责：2.1对点、巡检中和三班处理不了的设备问题及时处理，需停机停炉检修的提报点检员统一制定检修计划，准备备件、组织实施，以此来消除设备性能的劣化；2.2完成职能主管部门安排的临时检修工作和在线设备故障的抢修任务；2.3对所包机的设备进行日常维护、检修、抢修等工作，并做到活完地净；第二章设备包机到人管理制度第一节目的为加强炼钢厂设备管理，促进生产操作岗位和维修岗位正确使用，精心维护设备，提高设备作业率，降低设备故障率，保持设备良好的运行状态，保证炼钢生产顺行，通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制订炼钢厂设备包机到人管理制度。
第二节包机到人管理制度的方式1.炼钢厂所有生产设备都要实行包机到人制，每台设备的使用操作、维护、检修都要落实到岗位，包机到人。
2.包机人由生产岗位（操作工），维修岗位（四班维护钳工、电工、仪表电工，常白班专责维修钳工、电工、仪表电工），专业点检员组成。
3.确定包机负责人，明确相关责任人的责任。
4.岗位操作工上岗前必须经过设备专工培训，考试合格后方可挂牌上岗。
5.各车间制定包机网络图，上报设备科，如有人员变动，及时反馈更新。
第三节操作岗位包机人职、责、权分工1. 操作岗位包机人职责：1.1通过日常的细心维护、正确使用、精心操作来抑制设备性能的劣化。
1.2按照设备使用维护规程和技术操作规程要求，正确使用、精心操作设备。
1.3定期、定时对设备进行点检，在设备运转前、运转中和停机后。
依靠视、听、嗅、触等手段检查其振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等情况，点检结果及时填写点检卡。
1.4定人、定点、定时、定质、定量对设备的润滑部位进行润滑保养，保证设备润滑良好。
1.5随时对设备本体和周围环境进行清理和清扫，始终保持设备整洁见本色，周围环境清洁有序。
1.6负责对设备简单的小修理和调整，保证设备稳定运行。
1.7对设备运行中发生发现的故障和缺陷及时反馈。
2.操作岗位包机人责任：2.1对设备性能不懂、参数不熟，误操作造成的设备损坏负责。
2.2对野蛮操作、超负荷作业造成的设备损坏负责。
2.3对日常点检维护不及时造成的设备损坏负责。
2.4建立设备包机台账，认真填写点检卡。
2.5每班对包机设备进行卫生清理，保证设备本体清洁干净。
3. 操作岗位包机人权利：3.1有权拒绝违章操作指挥。
3.2有权拒绝操作保护装置不齐全、不完善，安全装置不可靠的设备。
第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工1.四班维修岗位包机人职责1.1当班能够独立完成设备维护项目应及时完成，杜绝推诿延时。
1.2通过设备巡检掌握的设备运行状况和操作工反映的设备缺陷和问题，及时进行维护，保证设备运行良好。
1.3掌握包机设备的性能和参数，保证设备维修质量。
1.4指导操作工应注意的操作事项。
1.5对处理不了的设备缺陷和隐患及时反馈到车间工段长及区域点检员组织处理。
1.6做好设备巡检检查记录、设备维修记录、工作记录，并认真做好点检卡的填写。
1.7参加设备事故分析会。
2.四班维修岗位包机人责任：2.1对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成的设备损坏负责。
2.2对维修质量不好造成的损失负责。
3. 四班维修岗位包机人权利：3.1有权制止和纠正操作工的违章操作和野蛮作业。
第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工1.白班维修岗位包机人职责：1.1通过设备点检，及时发现设备缺陷和隐患。
1.2定期进行设备点检、巡检，掌握设备运行状况，需停机停炉的检修结合点检员编制维修计划并组织实施。
1.3熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
1.4严格按照检修规程进行检修，确保检修质量。
1.5组织实施事故抢修，参加事故分析会。
1.6建立设备包机台帐。
2.白班维修岗位包机人的责任：2.1对设备点检不认真，设备缺陷、隐患不掌握造成设备劣化或损坏负责。
2.2对设备检修质量不好，造成设备运行周期短和发生的设备故障、事故负责。
3白班维修岗位包机人的权利：3.1有权制止操作工的违章操作和野蛮作业；3.2对野蛮操作和违章操作提出考核权。
3.3建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
第六节专业点检人员职、责、权分工1设备专业点检人员职责：1.1设备科负责设备包机到人的管理工作；1.2通过点检及时发现设备隐患。
1.3通过点检定修，制定检修计划并监督实施。
1.4跟踪检修过程，保证检修质量。
1.5熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
1.6参加事故分析会，2设备科各专业员责任：2.1指导设备包机人的设备操作、设备点检、设备维护、设备检修工作；定期组织培训并有考核记录。
2.2组织设备专业点检，编制检修计划并进行协调、实施与验收；2.3组织制作包机图表牌，图表牌容包括：设备名称、包机人（操作工、维护工、专责维修工）3设备科各专业员权利3.1有权对本区域包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核；3.2对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法。
第三章考核1.设备包机到人管理制度不健全，考核设备科长200元；2.设备无包机台帐，每台设备考核管辖区域检修工段长200元；3.设备科每月对设备包机到人管理制度落实情况进行检查；4.专业员每周对设备包机到人管理制度执行情况进行检查；5.包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成误操作，因超负荷操作，野蛮作业造成设备损坏、事故，因润滑不及时造成设备事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50～100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核；6.包机点检、维修、检修工因设备点检、巡检不细，设备缺陷、隐患没有及时发现并采取措施而造成设备故障或事故；在检修周期出现设备质量事故；设备因润滑不良好而造成故障或事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50～100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核；7.各岗位人员必须严格执行《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》。
8.设备本体及周围环境卫生不合格，考核包机人50元；9.包机牌未挂在设备明显位置、损坏或丢失，考核包机人每人50元；10.设备管理人员对包机制度督查不力，每次考核100元。
11.各车间把包机台账上墙，班前班后落实，及时反馈设备问题和隐患，做不到考核车间主任每次100元。
12.各车间把包机人培训考核纳入绩效。
13.设备科对各车间工段存在的需处理项目以生产告知单的形式下发，不按时整改造成事故的，按《设备事故管理制度》考核。
第四章附则第一条以上项目由设备科负责落实检查，并落实考核。
本制度最终解释权归炼钢厂设备科。
第二条本制度自发布之日起执行。
第三条《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》见附表一。