浅谈加强工程造价管理_0
如何加强工程造价管理
浅谈如何加强工程造价管理摘要：随着建筑业的飞速发展，给中国建筑方面带来了一场新的革命，从设计、实施到验收等方面，对功能和质量要求越来越高，本文从建筑工程造价出发，结合了施工设计、工程质量等方面，对建筑工程管理，提出了加强建设工程造价管理的相应措施。
关键字：工程造价管理优化设计成本1、前言在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,就必须编制一份具有竞争力的投标书。
投标书的编制分两个部分,一是技术部分,主要是指施工组织设计;二是商务部分,主要是投标报价,即工程造价。
只有施工方案先进科学、保证质量，投标报价合理的投标书,才具有竞争力。
在这种情况下,施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响,为了中标,承揽更多的施工任务,需不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施。
以便充分利用企业现有的人力、物力和财力,争取最大的经济效益[1]。
2、工程造价与施工设计、施工质量的关系工程造价,即建筑安装工程的价格,从工程承包的角度出发,是指工程承包单位、施工企业按照承包合同约定,完成施工任务,业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。
工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,以保证工程质量为前提，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素，其中，工程造价，工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的，建筑工程施工既要严把工程质量关，也要控制工程造价。
因此，如何在确保工程质量的前提下，优化组织施工设计，有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,成了施工企业追求的一个永恒主题，在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。
控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要求得到合理的工程造价[2]。
3、影响工程造价的因素[3][4]3.1工程造价的关键。
施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的关键,加强设计的编制质量对确定工程造价有很重要的作用。
浅谈如何进一步提高工程造价管理
种协 议等 ，均 应作 为合 同 的组 成 部分 。 需要 特别 注意 的是 ， 于作 对
为付款和结算依据的工程价格清
单 ，应 当根 据评标 阶段 做 出 的修 改 正稿重 新审 定 。
合同双方应有一个风险合理分担 的问题 。如果在合同中未约定风
险范 围 ，当市场 材料 价 格变 化使 风 险 达到 不合 理程 度 时 ，仅 靠施
中 标、 投标单位可根据企业定额
自主报价 等特 点 。工 程量 清单 计
２拨 标 技 巧 ．
作 为 一 个 工 程 造 价 管 理 人
要重视询价工作， 采用合理低价
中标 。虽 然标 底在 评标 时 只起 参
价 的实行 ，为 建 筑市 场各 方 主体 员 ， 拿来 图纸就 开始 算 ， 一 做法 考 作 用 ，但标底 仍 是评 价投 标 人 这 及 建设 行 政 主管 部 门带来 了一次 变 革 ，也 给建 设工 程 造价 合 理和 不可取 ， 正确 的做 法是 ： 首 先 ， 详 细 阅读招 标 文件 ， 要 所 投 单价 和 总价合 理 化 的重要 参 考 依 据 ，是对 生产 建筑 产 品所 消
点： 时 提 出来 。 其次 ， 分析 图纸 和清单 报 价 。 此 必 须 对 其 进 行 认 真 科 学 地 编 制。
１ ． 有 的 资料 整 理 造价人员要仔细研究和分析工程 预算
归 裆
的 重要 人员 ，这 就要 求其 要 建 立
一
２ 标底价格水平的确定。 ． ４ 应
３ 风 险 的规 避 ．
由于近几年市场价格波动较
２ ５
积累主要是指预算人员在最短 的 内容 、 特征要标注清楚 ， 工艺质量
大 ，这 对Βιβλιοθήκη 工程 量清 单计 价 中标 的施 工企 业来说 ， 所 面临 的风 其 险是不 可低估 的 。 以 ， 工程 所 按照 量 清 单 计 价 中标 的 工程 项 目 ， 对
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国工程建设的快速发展，工程造价管理成为了一个重要的议题。
在工程建设过程中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和成本控制，对于提高工程质量和效益具有重要的影响。
加强工程造价管理，有效控制工程造价，已成为当前我国工程建设领域亟待解决的重要问题。
一、工程造价管理的重要性工程造价管理是指在整个工程项目中对工程造价进行规划、组织、指导和控制，以达到工程造价合理控制和质量保证的管理活动。
工程造价管理对于工程建设项目具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.质量控制。
工程造价管理不仅可以控制工程造价，同时也可以控制工程质量。
通过制定合理的项目预算和成本控制措施，能够保证工程项目的质量和安全。
2.资源合理配置。
工程造价管理可以帮助项目组织合理分配资源，提高资源利用率，减少资源浪费，从而保证工程项目的顺利进行。
3.效益最大化。
通过精细化的成本控制和管理，可以降低工程项目的成本，提高工程项目的投资回报率，实现效益最大化。
4.风险控制。
工程造价管理可以及时发现和解决项目中的成本风险，有效降低工程项目的风险，保证工程建设的顺利进行。
二、加强工程造价管理的策略和措施要加强工程造价管理，有效控制工程造价，需要从多个方面入手，采取一系列的策略和措施：1.建立健全的管理机制。
加强对工程造价管理的组织和领导，建立健全的管理体系，明确责任人和工作职责，保证管理决策的科学性和合理性。
2.加强预算管理。
在工程项目实施前，要制定详细的工程预算和成本计划，做到预算控制，确保工程项目的合理投资和资金使用。
3.加强成本控制。
严格控制工程项目的成本开支，防止出现因成本超支而导致项目中止或质量下降的情况，采取有效的成本控制措施，确保工程项目的顺利进行。
4.加强信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，建立工程造价管理系统，实现工程项目的计划、进度和成本实时监控，提高管理效率和决策水平。
5.加强监督检查。
加强对工程项目的监督检查，及时发现工程项目中的问题和隐患，采取相应的措施加以处置，保证工程项目按时按质完成。
浅谈建筑工程中加强造价控制的管理
ห้องสมุดไป่ตู้
位 长 期 发 展 的 重 要途 径 。 对 造价 控 制进 行 管理 必 须要 做 好 每 个 环 节 的相 关 而 书 面 协 议 ， 同里 的 内容 条 款 必 须 要 双 方严 格 执 行 。 合 而现 在 的情 况 是 工 作 。 考 虑 到房 屋 建筑 的 资金 消 耗 量 大 ， 工 单 位 必 须 对 强 工 程 造 价 展 开 严 施
格的管理 ， 这样 才能以最 少的资金取得满意 的经济利益。 关键词： 建筑 工 程 工 程 造 价 控 制
３２ 设计 阶段。在设计阶段 常常需要将整个建筑工程 的方方面 ． 其他 费 用 涉 及 到 了 ： 理 费 、 产 准 备 费 、 地 转让 费 、 查 设 计 费 、 管 生 土 勘 这 在 财 务费 用 等 。 最 终 的 工 程 造价 金额 大小 基 本 上 决 定 了工 程 的成 本 资 面 都 考 虑 在 内 ， 些 都 是极 为 复杂 的工 作 ， 设 计 阶 段 实 现造 价 的控 制 就 要将 工作 放 在 了设 计 内容 上 。确 定 设 计 内容 时 要 根据 市 场 调 查 金 大小 。 这样 就保 证 的设 计 内容 能 够 达 到 实 际 的需 要 ， 从 １２ 意 义 ： 程 造 价 在 建 设 过 程 中 可 以实 现 资 金 的准 确 预 算 ， ＿ 工 主 的 行 情来 做 出决 策 ， 而 控 制 了造价 。 设 计 时 尽 量 安排 专 业 知 识 强 ， 在 实践 经 验 足 的 设计 者 要 是参 照建 设 项 目的 决 策 、 资 计 划 、 集 资 金 来 进 行 工 程 造 价 的 核 投 筹 以保 证 设 计质 量 的完 整 性 。 对 。 建 筑 工程 的利 益取 得 关键 在 于 工 程 造 价 的 控 制 ， 要 根 据 ； 而 只 隹确 展 开 设计 ， ３３招标 阶段。招标的主要 目的在于 利用合 法竞争来获得 实时 ． 的造价就能够确定出合理 的工程投 资，帮助建筑单位算出最终的经 这样就能够 按照招标 的实际阶段来准 备相应 的工作。 建 济利 益 大小 。 施 工 时 期作 为 建筑 工 程 中 资金 消 耗 最 大 的阶 段 通 常 决 项 目的权 利 ， 设单位通过造价 的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价 的预算 定 了整 个 项 目的利 益 大 小 。 设 工 程 的 特 点 在 于 施 工 时 间 长 、 金 投 建 资 企 以保 证 招 标 入 大 、 源 消 耗 多 、 知 因素 多 等 ， 就 给 工程 造 价 的预 算造 成 了很 达 到 相 应 的 要 求 ， 业 在 根据 实 际情 况 作 出对 应 的 决定 ， 资 未 这 的 到 满 意 的结 果。 招标 时期 要坚 持 公 平 原 则 ， 护 好 每 个 投 资者 的 在 保 大 的阻 碍 ， 一旦 没有 全 面 考 虑 将 让 造 价 管理 出 现 很 多 的 问题 ， 而 影 从 响 了项 目的 运 营 。 在 建筑 企 业 使 用 工 程 造 价 管 理 的最 大 意 义 在 于 降 自身 利 益 。 ３４ 施 工 阶 段 。 当 一 套 完整 的设 计 方 案 出来 后 就 需 要 根 据 设 计 ． 低 资金 了消 耗 ，避 免 不 必 要 的 资源 浪 费 ，为 建 筑 单 位 积 累 更 多 的 资 金。 同时限制了材料 的使用来降低建筑材料费用的开 销， 在房屋建筑 内 容 进行 施工 安 排 ，施 工 阶 段 的 相 关情 况 决 定 了造 价 的 大小 及 控 制 是 是 施工运用到的不同材 料，可以运用造价控制手段未有针对性地购 买 情 况 ， 造 价 控 制 的 重 点 工作 ， 实 现造 价 控 制 管 理 的重 点项 目。 而 材 料， 防止出现 资金浪费使用。此外 ， 工程造价也是建筑 单位制定发 在施工阶段还 可以引进先进的施工技术和 建筑材料 ，这样可 以以最 －１ ， 需 展计划 的重要依据。建筑 单位根据造价消耗情况来制定符合发展需 低 的 经济 消耗 获 得 满 意 的建 筑 效 呆 。在 施 ｑＢ－ 要 对 现 有 的资 源 使 用做 出相 应的规划 ， 对使 用到的建筑材料进行合理 规划 。 要 的资 金 计 划 ， 这样 才能 够 保 证 造 价 管 理 发 挥 出 应 有 的积 极 作 用 。
浅谈企业如何加强工程造价管理
普 遍 存 在 着设 计 不 精 、 度 不 够 的情 况 。 这 是 增 加 工程 造 价 深
的不 确 定 因 素 。 由 于设 计 频 繁 变 更 ， 工 程 造 价控 制带 来 一 给 定 的 难 度 。依 据结 构设 计 经 验 和 投 资 估 算 的要 求 。 须 有 效 必 地 确 定 设 计 限额 （ 价 、 材 消 耗 指 标 等 ） 并 建 立 奖 惩 考 核 造 三 ， 激 励 机 制 。对 哪个 专 业 或 哪 一 段 突 破 了造 价 指 标 ． 须 分 析 必 原 因 ， 设 计 修 改 的办 法 加 以解 决 。 服那 种 只顾 画 图 、 顾 用 克 不
直 接 决 定 人 力 、 力 和 财力 投 入 的多 少 。 物
决 策 阶 段 开始 实 施 ． 整 个 工 程竣 工 结 算 为 止 。 至
企 业 进 行 的工 程 造 价 管 理 主要 包 括 建 设 工 程 的 工 程 决
１ 行 设 计 招 标 ． 优 选 择 设 计 单 位 。积 极 推 行 建 筑 方 ． 推 择
度 可 达 ８％一０ ． 策 的深 度 影 响投 资 估 算 的 精 度 ． 影 响 ０ ９％ 决 也 造 价 的 控制 成 果 ． 步设 计 时估 算 误 差 ± ０ 初 ３ ％左 右 ， 终 决 策 最 估 算误 差 在 １％ 以 内 ０ １ 真做 好 项 目的 可 行性 研 究 新 建 的一 个 项 目在项 目 ． 认
二、 设计 阶段是造价管理的重点
设 计 阶 段 是工 程 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。尽 管 设计
程 造 价 管 理 十 分重 要 。对企 业 而 言 ， 程 造 工
如何加强工程造价管理
浅谈如何加强工程造价管理摘要：市场经济的快速发展，带动了工程建设规模的不断壮大，随着工程建设量的不断增加，工程质量成为人们关注的热点，但一个工程项目的实施，除了关注工程质量外，对工程的造价管理也是极其重要的一部分。
因此在工程建设当中，如何在工程质量不变的前提下尽可能的追求工程的最经济性成为当前工程项目实施的重点。
所以在工程建设当中，应该把工程造价管理工作贯彻于工程的全过程，在保证工程进度和质量的前提下，加强工程项目造价管理工作，力求在投资的限额内，使工程达到理想的投资效益和社会效益。
文章对工程造价管理的含义进行了说明，同时针对当前工程项目造价管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强工程造价管理进行了具体的阐述。
关键词：工程；工程造价；造价管理前言自从改革开放以来，在市场经济的带动下，及国家相关财政政策的刺激下，各行各业都有了突飞猛进的发展，社会固定资产额度都得到了将快的增长。
建设工程作为社会固定投资的主要项目之一，其投资额度不断的攀升，在大规模的投资下，建筑工程取得了飞速的发展，在发展的同时，其造价管理工作的重要性也越来越显现出来。
建筑工程造价管理是一个动态的过程，其管理工作贯穿于整个工程的始终，在工程项目实施过程中，对建筑资金的合理使用，使其在投资限额内取得最大的投资回报。
同时，做好工程的造价管理工作，也会规范好激烈的市场竞争秩序，从而保证建设市场的良性发展，为建筑行业赢得更好的社会效益。
1 工程造价管理的含义工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。
我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
浅谈加强工程造价管理确保工程质量
１正确处理质 量与造价关 系
工 程 质 量 是 指 竣 工 的 工 程 应 达 到 图纸
的 技 术 要 求 ， 合 国 家 规 范 和 标 准 要 求 的 符 特性 。 程 质量 标准是 从工 程 的性能 、 工 寿
命 、 靠性 、 全 性 和 经 济性 五 个 方 面 综 合 可 安 考虑制定的。 工程建设中 ， 在 只有 质量 合 乎 要求 的工程才能投 入生产和交 付使用 ， 才 能 发 挥 投 资 效 果 。 制 工 程 造 价 必 须 贯 彻 控 技 术 与 经 济 相 结 合 的 原 则 ， 要 保 证 工 程 既 质量 ， 又要 求 得 合 理 工 程 造价 ， 从 以 下 几 应 个方 面着手 。 （ ） 入 分 析 工 程 的 功 能 ， 理 确 定 质 １深 合 量 标 准 。 对 建 筑 产 品 进 行 深 入 的 功 能 分 即 析 ， 定 哪 些 功能 是 必 要 的 ， 些 功能 是 过 确 哪 剩 的或 不必要 的 ， 便 把有 限 的人 力 、 以 财 力 、 力 资 源 用于 保 证 必 要 的 功 能 ， 削减 物 并 过剩的功能 ， 去掉 不必 要 的 功 能 ， 充 不足 补 的功 能 ， 产 品功 能 结 构 更 加 合 理 。 使 （ ） 优 选 用 施 工 方 案 。 控 制 工 程 造 ２择 为 价 ， 承 包 施 工 企 业 应 在 保 证 工 程 达 到 质 各 量 标 准 的 前 提 下 提 出 多 种 施 工 方 案 ， 技 从 术 和 经 济 上 进 行 对 比 分 析 ， 中 选 定 最 能 从 合理 地 利 用 人 力 、 力 、 力 资 源 并 且 使造 财 物 价 最低的方案 。 （ ） 低 质 量 成 本 。 量 成 本 是 指 使 产 ３降 质 品达 到 质 量 标 准 所 发 生 的 一 切 费 用 ， 括 包 为 了保 证 及 提 高 产 品 质 量 所 支 出 的 费 用和 因未 到 质量 标 准 所 造 成 的 损 失 及 处 理 质量 缺 陷 所 发 生 的 费 用 。 量 成 本 由 内部 故 障 质 成本、 部故障成本 、 外 鉴定 成 本 、 防 成 本 预 等构 成 。 量 成 本 曲 线 ， 分 质 量 改 进 区 、 质 可 适 用 区 、 善 区 等 三个 区 ， 中 适 用 区 成 本 至 其 最低 ， 合 适 的 质量 成 本 。 是
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
加强工程造价管理有效地控制工程造价
加强工程造价管理有效地控制工程造价工程造价管理是建设项目管理的一个重要环节，主要目的是为了有效地控制工程造价，以保证工程项目的质量和进度，并控制项目成本。
在实际中，加强工程造价管理对于保障项目的可持续发展，提升工程项目管理水平具有重要意义。
1. 建立完善的造价管理制度建立一套科学、合理的工程造价管理制度，是加强工程造价管理的关键。
制度应该包括工程造价管理的各个环节，例如招投标、合同签订、结算、变更管理等，制度的制定应有科学的依据和严格的程序。
同时制度应该贴近实际，在制定过程中考虑相关政策法规、行业标准以及实际应用问题等因素，确保制度的科学性和可操作性。
2. 加强项目前期造价管理从项目建设的前期开始，就应该加强对工程造价的管理。
如通过前期的勘察和调查，进行预算、投资决策等工作，以保证工程的建设方案、选址和设计满足项目实施要求和预算测算的投资规模。
3. 严格招投标管理招标是工程项目的重要组成部分，也是工程造价管理中的重要环节。
项目建设单位应严格执行互联网公开招标制度，从招标文件的编制到招标结果的公示中，都应该按照相关规定进行操作。
同时，在招标过程中加强对招标文件方案的审查和规范，以保障招标结果和工程建设合同的质量。
4. 设立工程造价管理机构为了更好地实现工程造价管理，建议有关方面设立工程造价管理机构，专门负责工程造价的管理和监督。
机构应具备一定的专业素质和管理经验，并严格按照相关标准和程序执行各项工作。
5. 加强施工管理在工程建设过程中，应加强施工现场管理，对施工进度、质量、安全等方面进行细致的监督和管理。
同时，在施工过程中应加强材料采购管理、物资入库收发管理、人力资源管理等工作，降低施工成本，提高工程质量。
6. 多元化融资方式工程造价管理的重要目标之一是控制项目成本，因此在项目建设融资方面，应采取多元化的融资方式。
如政府投资、金融贷款、金融大数据等融资方式，尽可能降低工程项目建设成本，在保证工程质量和安全的前提下，使项目能够顺利开展。
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浅谈加强工程造价管理
施工承包价格指施工企业接受委托承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。
施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。
因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。
在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。
无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、费率、指标等依据编制的，并经由规定的有关方面认定或审定的，这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反映了国家的标准定价，实质上实行着国家定价制。
施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。
为此，有关方面已出台评标规则(包括工程报价与标底的允许偏离幅度)，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。