2013一建龙炎飞管理讲义
2013年二级建造师施工管理讲义
2013年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型2Z101011建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
管理-龙炎飞-完.pdf
管理-龙炎飞-完.pdf⼆级建造师-建设⼯程施⼯管理233⽹⽹校校答答案案：：BCE例例2：下列关于施⼯⽂件⽴卷的说法，正确的是（??）。
A．⼯程⽂件按单位⼯程组卷B．卷内备考表排列在卷内⽂件之前C．保管期限为永久的⼯程档案，其保存期限等于该⼯程的使⽤寿命D．同⼀案卷内有不同密级的⽂件，应以低密级为本卷密级233⽹⽹校校答答案案：：A2Z107023施施⼯⼯⽂⽂件件的的归归档档⼀⼀、、归归档档⽂⽂件件的的质质量量要要求求⑴应为原原件件⑵采⽤耐耐久久性性强强的书写材料，如碳碳素素墨墨⽔⽔、蓝蓝⿊⿊墨墨⽔⽔，不得使⽤易褪⾊的书写材料。
⑶签签字字盖盖章章⼿续完备。
⑷⽂字材料为A4幅幅⾯⾯，图纸为国国家家标标准准图图幅幅。
⑸竣⼯图需加盖竣⼯图章，尺⼨为50mm×80mm。
⑹施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据；凡有重重⼤⼤改改变变，或变变更更部部分分超超1/3的，应重新绘制竣⼯图。
⼆⼆、、施施⼯⼯⽂⽂件件归归档档的的时时间间⑴可以分分阶阶段段分分期期归档，也可以在单位或分部⼯程通过竣⼯验收后进⾏。
⑵施⼯单位在⼯⼯程程竣竣⼯⼯验验收收前前，将将档档案案向向建建设设单单位位归归档档。
注：归档前，档案需经建设单位、监理单位审查。
⑶⼯程档案不少于两两套套，⼀套由建建设设单单位位保管，⼀套(原原件件)移交当当地地城城建建档档案案馆馆。
例例1：下列施⼯归档⽂件的质量要求中，正确的有（??）。
A．归档⽂件应为原件B．竣⼯图章尺⼨为60mm×80mmC．⼯程⽂件⽂字材料尺⼨宜为A4幅⾯，图纸采⽤国家标准图幅D．所有竣⼯图均应加盖竣⼯图章E．利⽤施⼯图改绘竣⼯图，必须标明变更修改依据233⽹⽹校校答答案案：：ACDE例例2：施⼯单位应当在⼯程竣⼯验收前，将形成的有关⼯程档案向（??）归档。
A．监理单位B．建设单位C．城建档案管理机构D．质量监督机构233⽹⽹校校答答案案：：B例例3：关于施⼯⽂件归档的说法，正确的有（??）。
2013年二级建造师施工管理讲义
2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
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2013.4月--一级建造师考试讲义精选(明成教育网传版)
一级建造师执业资格考试：建设工程项目管理建设工程项目管...建设工程项目的...（二）1,国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准2,在安全检查中发现的尚未解决的问题3,造成伤亡事故和职业疾病的主要原因和采取的措施4,生产发展所应采取的安全措施5安全技术革新项目和员工提出的合理化建议122、P214 十、（三）安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故等 123、P215 本页第一行“应按照登记—整改—复查—销案“的程序处理安全隐患 124、P216 （一）第一类危险源第一段（举例）（二）第二类危险源（三）第三类危险源125、P217 （二）1.专家调查法的优简便、易行缺点受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏 2.安全检查表优简单易懂，容易掌握缺点只能做出定性评价 126、P218 本页表（单选） 127、P219 本页表一、3.施工安全控制的特点控制面广、控制的动态性、控制的交叉性、控制的严谨性（4点） 128、P220 施工安全技术措施的一般要求 1施工安全技术措施必须在开工前指定2要有全面性3针对性4力求全面、具体、可靠5必须包括应急预案6可行性和可操作性（6点）129、P221 最后一段“安全技术措施中必须包括施工总平面图”130、P222 （二）安全技术交底的要求考点 1.项目经理必须执行实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员3.技术交底的内容针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在危险因素和存在问题4.应优先用新的安全技术措施5.对于涉及四新项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过2段技术交底，即初步技术设计交底和实施性施工图技术设计交底8.保持书吗安全技术交底签字记录。
131、P227 二、建设工程安全隐患的处理首先，做好事前控制；其次，确保各项安全施工措施的落实；再者，对发现的安全事故隐患及时进行处理（一）安全施工隐患治理原则：坈余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则、事故直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并治理原则、重点治理原则、动态治理原则（6点）132、P234 职业伤害事故的分类职业伤害事故、职业病（多选）职业伤害事故中最常见的高处坠物、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾7类133、P236 “四不放过”原则1.书谷原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人及周围群众未受到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过（二）1.迅速抢救伤病员并保护事故现场“本单位责任人”“1小时内”（2） 1）特别重大事故、重大事故逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门2）较大事故逐级上报至省自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门3）一般事故上报至市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 134、P237 2.上面一段“安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。
龙炎飞-建筑工程管理与实务(第四版)
示 例 临时性结构 易于替换的结构构件 普通房屋和构筑物 纪念性建筑和特别重要的建筑结构
1、按时间的变异分类： 永久作用：荷载值不变 可变作用：荷载值变化，如安装荷载 偶然作用：可能出现也可能不出现的荷载，如地震 2、按荷载作用面大小分类： 面荷载：楼面
线荷载：梁、条形基础
集中荷载：柱
1、装修时不能自行改变原有的建筑使用功能 2、新装修构造做法产生的荷载值不能超过原有建筑装修构造做法荷载值 3、不允许在原有承重结构上开洞凿孔。若实在需要，应经原设计单位的 书面有效文件许可，方可施工。 4、不得自行拆除任何承重构件。
特性： 1、良好的透视、透光的性能(暖房效应)； 2、隔声、有一定的保温性能； 3、有较高的化学稳定性； 4、热稳定性差，急冷急热，易发生炸裂。 应用：
3～5mm的平板玻璃一般直接用于有框门窗的采光，8 ～12mm
的平板玻璃可用于隔断、橱窗、无框门。
一、防水卷材
沥青防水卷材：传统防水卷材，低档防水卷材。 高聚物改性沥青防水卷材 高聚物防水卷材
1、水准仪：由望远镜、水准器和基座三部分组成。主要功能是测量两 点间的高差。 2、经纬仪：由照准部、水平度盘和基座三部分组成。主要功能是测量 两个方向之间的夹角。 3、全站仪：由电子经纬仪、光电测距仪和数据记录装置组成。用于大 型工程的场地坐标测设及复杂工程的定位和细部测设。
1、排桩支护：适用于可采取降水和止水帷幕的基坑。 2、地下连续墙：适用于周边环境条件复杂的基坑。 3、水泥土桩墙：施工范围内地基土承载力不宜大于150kPa，基坑深 度不宜大于6m。
流动性：指标是坍落度或者稠度(坍落度值小于10mm时) 和易性 黏聚性 保水性 单位体积用水量是影响混凝土和易性的最主要因素。
1、混凝土立方体抗压强度标准试件 边长为150mm的试件，在标准条件下（温度20±2º C，相对湿度 95%以上），养护到28d龄期，测得的立方体抗压强度值不低于95% 的保证率。 2、混凝土分为C15～C80共14个等级。
龙炎飞--施工管理精讲PPT课件
2021/7/23
9
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解,以 项目结构图
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门(组 组织结构图
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 合同结构图
三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
2021/7/23
6
项目各参与方项目管理的任务
【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
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施工总承包管理方的主要特征
2021/7/23
13
常用的组织结构模式
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
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合同关系
参与单位
双向箭线
10
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项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
【例】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将
工作。
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深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、
定向爆破工程。
【例】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资 料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工 作，接下来应进行的工作是( A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 )。
C、资源需求量计划的编制
业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理
的领导下工作。
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘 察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式：⑴ 设计-施工总承包 ⑵ 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离
建设工程项目管理
龙炎飞 longyanfei1014@
1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。
2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合 格标准全国统一。 4、考试时间：9月14-15日
矩形框含义 工作任务
矩形框连接 直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组
成元素)之间的组织关系(指令关系) 反映一个建设项目参与单位之间的
工作部门
单向箭线
合同结构图
合同关系
参与单位
双向箭线
【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有(
)。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构
织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长
)。
E．线性组织系统可以跨部门下达指令
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目
标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理 开发管理 项目管理 设施管理
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
顺序
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 2、分部分项工程施工组织设计的编制对象
)。
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关
系，菱形框表示判别条件。
目的
1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任 务和意义(P38) 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设(P39)
⑨ 法定代表人授予的其他权力。
两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则
【例】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工
项目管理规划大纲
组织的经营方针和目标
① 参与项目招标、投标及合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理 【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规 B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
工程项目上的代表人。
【例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是(
)。
A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书 的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人 与项目经理协商制定。 2、编制项目管理目标责任书的依据： 项目合同文件 组织的管理制度
D．项目通过竣工验收
1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
C、决策、设计、施工、采购
D、设计、施工、采购、试运行、运行管理
(1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施 工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他 施工单位作为分包单位配合施工。 ⑵ 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施 工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作 为分包单位进行施工。 ⑶ 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包)
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标 指的是（ ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1)
项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)
项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。 国际上业主方项目管理的方式主要有三种： ⑴ 业主方自行项目管理 ⑵ 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 ⑶ 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，
D、施工总平面图的设计
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值； ② 收集项目目标的实际值； ③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； ④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行 了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 ）。
致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等
弊病；其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的 紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
基本出发点、核心：设计施工一体化
【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)， 工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的( 施全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 )等实
D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
【例2】如图所示的组织工具是(
)。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组
D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E．业主选择承包商范围小
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同
⑶ 对分包单位的选择和认可不同
施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可
2、工程预算 5、工程决算
3、合同价
注意：施工过程中1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。 实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3
5-1；5-2；5-3
1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师 注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项 目施工的项目经理，由企业自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在