医院日常工作考核细则
临床科室考核细则
临床科室考核细则为了提高医疗质量，规范临床工作，本医院特制定了临床科室考核细则，以确保医务人员的专业水平和工作效率。
以下是具体内容：一、工作纪律考核1. 准时上下班：医务人员应按照规定时间参加工作，并准时下班，不得迟到早退。
2. 值班制度：严格按照值班表执行，确保24小时有医务人员值班，以应对突发情况。
3. 病历书写：临床医生应按照规定格式书写病历，包括主诉、现病史、既往史、体格检查、辅助检查、诊断等，确保病历完整准确。
4. 医嘱执行：护士应严格按照医生的医嘱执行，确保患者的治疗方案得到及时有效的执行。
二、临床技能考核1. 临床操作技能：医务人员应熟悉并熟练掌握各项临床操作技能，如血压、心电图、注射等，确保操作的准确性和安全性。
2. 诊断水平：医生应根据患者病情，做出准确的诊断，并给予合理有效的治疗方案。
3. 急救技能：临床医生和护士应熟练掌握急救技能，包括心肺复苏、创伤处理等，以提供及时有效的抢救措施。
三、团队合作考核1. 合作沟通：医务人员应主动与团队成员沟通合作，共同制定并执行治疗方案，确保患者得到全面的医疗服务。
2. 积极回应：在床边讨论、查房等工作中，医生应积极回应和解决同事的提问和疑问，共同提高各科室的整体工作能力。
3. 转诊协作：当患者病情需要转诊至其他科室时，医务人员应及时配合并提供详尽的病情转诊资料，确保患者得到及时的治疗和关注。
四、服务质量考核1. 医患关系：医务人员应与患者保持良好的互动和沟通，关心患者需求，耐心解答患者疑问，提供温暖的医疗环境。
2. 预约管理：医务人员应遵守预约管理制度，合理安排患者的就诊时间，避免挤占患者就诊资源，提高就诊效率。
3. 患者安全：医务人员应加强对患者的安全意识，避免因医疗操作失误或不当导致患者的不良后果。
五、继续教育考核1. 学术活动参与：医务人员应积极参与医院组织的学术讲座、研讨会等活动，不断提升自己的专业知识和技能。
2. 学术成果：医生应积极参与科研项目，撰写科研论文，提高自身的学术水平和医学影响力。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则医院6S管理是一种管理模式，它通过规范化医院的管理流程，提高医院的效率和质量，保证医院的安全和卫生。
6S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。
这个管理模式要求医院员工按照一定的流程执行6S管理，同时需要建立科学的考核细则，以便更好地评估管理效果。
一、6S管理实施1.整理：整理是指对医院内的物品进行归类和整理。
医院内的物品包括文件、设备、用品等等。
整理的目的是为了使医院的物品有序，便于管理和使用。
2.整顿：整顿是指对医院的物品进行定位和标记。
医院内的物品需要被标注上编号或者名称，以便员工快速找到需要的物品。
3.清洁：清洁是指对医院的环境进行清洁和消毒。
医院的环境应该保持干净卫生，以便医生和患者感到舒适和安全。
4.清理：清理是指对医院的垃圾进行清理和分类。
医院内的垃圾应该被妥善处理，以保持环境的卫生和美观。
5.标准化：标准化是指对医院的管理流程进行标准化和规范化。
医院的管理流程应该具有一定的标准和规范，以便员工可以按照一定的规则进行工作。
6.维护：维护是指对医院的设备和物品进行维护和保养。
医院的设备和物品应该得到及时的维护和保养，以保证其正常的使用。
二、6S管理考核细则1.整理考核：整理的考核是指对医院内的物品进行归类和整理的考核。
考核内容包括物品的数量和位置是否合理、物品的标注是否清晰等等。
2.整顿考核：整顿的考核是指对医院的物品进行定位和标记的考核。
考核内容包括物品的标注是否准确、位置是否合理等等。
3.清洁考核：清洁的考核是指对医院的环境进行清洁和消毒的考核。
考核内容包括环境的卫生程度、消毒的频率和方式等等。
4.清理考核：清理的考核是指对医院的垃圾进行清理和分类的考核。
考核内容包括垃圾分类是否正确、垃圾的处理方式是否规范等等。
5.标准化考核：标准化的考核是指对医院的管理流程进行标准化和规范化的考核。
考核内容包括医院的工作流程是否合理、工作规范是否清晰等等。
6.维护考核：维护的考核是指对医院的设备和物品进行维护和保养的考核。
医务工作人员考核细则
医务工作人员考核细则一、考核目的医务工作人员是医疗机构中至关重要的一环。
为了保障医疗服务的质量和医疗安全，对医务工作人员进行全面而严格的考核是必要的。
本考核细则的目的在于建立一套科学、公正和可操作的考核机制，对医务工作人员的工作能力、专业素养和工作态度进行全面评估，从而提高医务工作人员的整体素质和服务水平。
二、考核内容1. 临床技术能力（1）熟悉并掌握相关临床操作技术，包括但不限于病史采集、体格检查、常见疾病的诊断、医疗器械操作等。
（2）熟悉常见病、多发病和疑难病的诊断和治疗方法，并能独立完成对应的临床工作。
（3）具备应急救援的能力，能够熟练处理各类急诊情况，并提供相应的紧急抢救措施。
2. 专业知识掌握程度（1）熟悉医学、临床医学和相关学科的基本知识，并能够灵活运用在工作实践中。
（2）理解和遵守医疗相关的法律法规、政策和规章制度。
（3）关注医学领域的新进展和最新研究成果，持续不断地学习和更新医疗知识。
3. 技术操作规范性（1）按照相关操作规范进行医疗操作，保证操作的准确性和安全性。
（2）正确使用医疗设备和器械，保证其正常运行和使用寿命。
（3）积极参加相关培训和学习，不断提高操作技术的熟练程度和规范性。
4. 职业道德和责任感（1）遵循医疗伦理规范，保护医生患者之间的神圣关系，维护医疗秩序和医疗安全。
（2）严格保护患者的隐私和个人信息，不泄露患者的隐私。
（3）积极参与医院的学术讨论和临床研究活动，提高自身专业水平。
5. 沟通与协作能力（1）与患者和家属进行有效沟通，耐心倾听他们的诉求和需求。
（2）与同事之间进行良好的合作与协作，共同完成工作任务。
（3）与上级领导和相关部门进行及时有效的沟通，保障工作的顺利进行。
6. 抗压能力和紧急情况处理能力（1）能够在工作中保持冷静和应对突发状况，合理安排和分配资源，妥善处理各类紧急情况。
（2）能够承受工作压力，遇到挫折时能够迅速调整心态，继续坚持并完成工作任务。
医院人员工作考核细则6篇
医院人员工作考核细则6篇医院人员工作考核细则 (1)1. 及时转达学院及分院考勤监督的相关通知，并配合其定期的点名工作，做到公平公正，不包庇不纵容。
2.定期参加副班长会议，明确自律安全部的工作职责及工作范围。
及时反映班级的学风状况，为分院学风提出合理化建议性的意见。
3.副班长利用此身份包庇本班学生以及不配合自律安全部工作，学期班委考核将为不合格。
4.期末，自律部将对各班副班长的工作情况进行考核。
医院人员工作考核细则 (2)(一)保育员的工作职责1、热爱幼儿教育事业，爱护幼儿，努力学习专业知识和技能，提高文化和专业水平，品德良好、为人师表，忠于职责，身体健康。
2、负责本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作;3、在教师指导下，管理幼儿生活，并配合本班教师组织教育活动;4、在医务人员和本班教师指导下，严格执行幼儿园安全、卫生保健制度;5、妥善保管幼儿衣物和本班的设备、用具。
6、根据本班教育教学要求做好配班工作。
(二)保育员在幼儿园各项活动中的工作细则1、幼儿入园晨间接待(1)开窗、准备好饮水;(2)搞好室内卫生;(3)调节室温及采光;(4)准备好擦拭幼儿用桌的消毒水、抹布;(5)了解观察幼儿的情绪;(6)给需要的幼儿服药;(7)组织值日生有序、认真地摆放餐具;(8)对幼儿进行礼貌教育;(9)主动和幼儿及家长打招呼。
2、盥洗(1)协助教师检查幼儿是否按正确方法洗手;(2)照顾幼儿使用毛巾擦手及用护肤油;(3)洗净幼儿的口杯及毛巾并消毒;(4)教育幼儿节约用水和肥皂。
3、入厕(1)允许幼儿随时入厕;(2)协助教师帮助自理能力差的幼儿;(3)对遗尿及遗屎的幼儿，耐心地为他们更换、清洗衣物;(4)协助教师培养幼儿大小便的好习惯，如会按需要小便、按时大便，大便后自己擦净，便后用肥皂洗手等;(5)观察幼儿大小便情况，并报告给教师;4、进餐(1)做好开饭的准备工作和饭后的结束工作;(2)照顾幼儿进餐，根据幼儿的食量，及时为幼儿添加饭菜，让幼儿吃饱、吃好;(3)掌握好身体不适幼儿及病愈后幼儿的食量;(4)关照吃饭慢的幼儿;(5)教幼儿正确使用餐具和保持进餐时的正确姿势;(6)创设安静、愉快的进餐环境;(7)协助教师培养幼儿良好的进餐习惯，如不挑食、不浪费粮食、保持桌面和衣服的干净、专心吃饭等。
医院综合考核实施细则
医院工作人员综合考核实施细则为全面考核年度全院各级各类人员德才表现和工作实绩，进一步转变工作作风，提高管理水平，强化服务意识，保证医疗质量和医疗安全，促进医院健康可持续发展。
经院长办公会研究，结合医院工作实际，制定本考核实施细则。
、考核范围:全院各级各类人员均参加本次考核。
包括行政后勤、财务、临床、医技、护理岗位的初、中、高级人员（含返聘、外聘人员）。
（一）考核的组织方式：1、医院每月组织1次考核，一年12次。
2、科室每月组织一次考核，不足3人的科室合并到相关科室（见附表1）。
（二）考核相关规定：1、参加考核确定等次的人员（1）年内因工作需要，由医院批准派出学习、培训、进修超过半年的人员，由学习、培训进修单位写出书面评语，提供真实情况，医院进行考核确定等次。
（2）年内受处分的人员，在受处分的当年，不得定为优秀等次；年内因与职务行为有关的错误而受处分的人员，当年定为不称职。
（3）年内因违反医院规章制度等有关规定，已明确规定不能评为优秀等次，不得确定为优秀等次。
（4）新提拔任职的人员，按现任职务进行年度考核。
2、不参加考核确定等次的人员当年办理离职或退休手续的人员，不再参加本年度考核。
3、参加考核不定等次的人员本年度新招聘人员，在试用期间进行年度考核，由所在科室写出评语，不定等次，考核情况作为转正定级的依据。
年内新聘用的人员，参加考核不定等次，由科室写出评语，作为以后奖惩的依据。
4、不进行考核的人员（1）非组织派出，但经单位同意外出学习、培训进修超过半年的人员。
（2）因病、事假累计超过半年的人员。
（3）停薪留职人员。
（4）来院工作时间不满半年人员。
二、考核组织医院考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核内容以个人岗位和承担的工作任务为依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，重点考核工作实绩，根据考核的情况，分类别确定每个工作人员的考核名次。
1、德：主要考核政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
医院办公室考核细则
医院办公室考核细则一、考核目的医院办公室是医院管理的核心部门，负责协调各部门之间的沟通与协作，保证医院运营的高效和顺畅。
为了提高医院办公室的工作质量和效率，制定本考核细则，旨在评估办公室人员的综合能力和工作表现，促进工作的持续改进和发展。
二、考核内容1. 工作态度与责任心- 准时上班，不迟到、早退，不旷工。
- 对工作充满热情，积极主动，主动承担工作任务。
- 具备团队合作精神，能够与他人良好地沟通与协作。
- 对工作中的问题能够积极解决，并提出改进建议。
2. 文件处理与档案管理- 能够准确、及时地处理各类文件，确保文件的安全性和完整性。
- 具备良好的文件归档和管理能力，能够快速查找文件。
- 熟悉电子文档管理系统，能够高效地利用电子文档进行工作。
3. 会议组织与协调- 能够高效地组织会议，确保会议的顺利进行。
- 具备良好的会议记录和会议纪要撰写能力。
- 能够协调各部门之间的会议安排，确保会议的参与者及时到场。
4. 信息管理与传递- 能够及时、准确地传递医院领导的指示和安排。
- 具备良好的信息筛选和整理能力，能够将重要信息及时传达给相关人员。
- 熟悉医院内部的信息系统，能够高效地利用信息系统进行工作。
5. 办公设施与设备管理- 能够合理使用办公设施和设备，保持设施和设备的正常运行。
- 具备基本的设备维护和故障排除能力，能够及时处理设备故障。
- 能够合理安排办公用品的采购和使用，确保办公用品的充足性。
三、考核方法1. 日常观察通过对办公室人员日常工作的观察，评估其工作态度、责任心和工作效率。
2. 个人面谈定期与办公室人员进行面谈，了解其工作情况和问题，并提供必要的指导和支持。
3. 绩效评估根据办公室人员的工作表现和工作成果，进行绩效评估，评估指标包括工作质量、工作效率、团队合作等。
4. 360度评估邀请办公室人员的上级、同事和下属对其进行评估，综合考虑多方意见，评估其综合能力和工作表现。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果通报将考核结果及时通报给办公室人员，明确其优点和不足之处，并提出改进意见。
医务工作人员考核细则(四篇)
医务工作人员考核细则第一章总则第一条为了规范医务工作人员的考核工作，提高医疗服务质量，根据相关法律法规和工作要求，制定本细则。
第二条医务工作人员考核应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、准确。
第三条医务工作人员考核的目的是评价医务工作人员在岗位上的表现，发现问题、提出建议，促进个人成长和团队发展。
第四条医务工作人员考核应结合岗位要求和工作实际，科学设置考核内容，注重定性评价和定量评价相结合。
第五条医务工作人员考核应实行绩效目标管理，以完成工作任务和提供优质的医疗服务为核心内容。
第六条医务工作人员考核应分为年度考核和定期考核，年度考核为主，定期考核为辅。
第七条医务工作人员考核应采取多种方式，包括个人自评、医院评估、同事评价、患者满意度调查等。
第八条医务工作人员考核结果应作为绩效考评、职称评聘、奖惩等重要依据之一。
第二章考核指标第九条医务工作人员考核指标应包括以下内容：（一）工作态度：包括工作积极性、服从管理、团队合作等要素。
（二）业务能力：包括专业知识和技能的掌握程度、医疗操作技能的熟练程度等。
（三）患者满意度：通过患者反馈评价医务工作人员的服务质量和人文关怀程度。
（四）绩效目标：根据岗位职责和工作任务，制定可衡量的绩效目标，评估完成情况。
（五）人际关系：评估医务工作人员与患者、同事和领导的相处关系和沟通能力。
（六）科研创新：评估医务工作人员在科研和创新方面的贡献和成果。
第十条医务工作人员考核指标应根据不同岗位和职能进行具体细化，设置特殊岗位考核指标。
第三章考核程序第十一条医务工作人员考核程序分为以下几个环节：（一）考核计划制定：医院根据工作需要和岗位要求，制定医务工作人员考核计划。
（二）考核指标确定：根据工作内容和岗位职责，确定医务工作人员考核指标。
（三）考核方式选择：根据实际情况和考核目的，确定医务工作人员考核方式，包括自评、医院评估、同事评价等。
（四）考核评价实施：医院组织相关人员对医务工作人员进行考核评价。
医院人员工作考核细则
医院人员工作考核细则
根据医院的具体情况和管理需要来制定，以下是一些常见的考核细则：
1. 服务态度：医院人员应具备良好的服务态度，包括礼貌待人、耐心倾听患者需求、热情解答问题等。
2. 工作效率：医院人员应按时完成工作任务，如医生按预定的时间进行诊疗、护士按时完成护理任务等。
3. 专业知识和技能：医院人员应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新医疗知识。
4. 卫生管理：医院人员应严格遵守卫生管理制度，保持工作环境的清洁和整洁，防止交叉感染。
5. 团队合作：医院人员应积极参与团队合作，与其他同事和部门进行良好的沟通和协作。
6. 安全管理：医院人员应严格遵守医疗安全管理制度，保障患者和员工的安全。
7. 纪律与规范：医院人员应遵守医院纪律和规范，包括准时上下班、按规定佩戴工作服等。
8. 患者满意度：医院人员的工作绩效可以通过患者满意度调查来评估，包括患者对医生、护士等服务人员的满意度。
9. 职业操守：医院人员应恪守职业操守，尊重与患者之间的隐私和保密问题，保护医疗机构和患者的合法权益。
10. 提升自身能力：医院人员应不断提升自身的专业水平和能力，通过学习和培训提高自己的工作能力。
以上是一些医院人员工作考核的细则，具体细则和权重可以根据医院的实际情况进行调整和制定。
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坤泰医疗集团日常工作考核细则项目内容考核指标1.室内卫生：每天下班前进行清洁消毒工作一办公室经常保持清洁卫生，物品摆放整齐，窗明几净。
检查中次，玻璃每月擦两次。
发现卫生状况差，每次扣一分、扣完为止。
一、卫生管理2.环境卫生：每星期六上午十一点大扫除一次。
环境卫生经常保持清洁、垃圾污物及时清理、检查中发现塑料袋、人畜粪便、污物、烟蒂每次扣0.5 分、扣完为止。
二、仪表着装 1.医务人员上班一律身着工作服、衣帽整洁、坚持着发现一人着装不整齐、不干净扣 1 分、未佩戴胸卡扣 0.5佩戴胸卡。
分、扣完为止。
三、企业文化 1.各科室根据院办和医务科、综治办的工作安企业文化学习、业务学习有计划、有安排、有记录、有考试卷和业务知识排、合理安排本院（门诊 / 科室）企业文化学习、和总结。
学习活动成效显著。
无相关资料每次扣 1 分、扣完为学习业务学习，每星期五下午为开展学习活动时间。
止。
“三基”考核率达不到扣 2 分。
“三基”考核合格率达 90%。
1．不管任何理由、不得与病人吵架。
2.无“生、发现相关行为一次扣 1 分，扣完为止。
相关人员按照《坤泰医四、医德医风冷、硬、顶、推、拖”现象、不歧视病人。
3。
疗集团绩效考核办法》处罚。
考评建档率达不到扣 2 分。
不收取患者及亲属财务、不利用工作之便谋取私利。
职工医德医风考评建档率达100%。
各院（门诊 /科室）以每个办公室为单位，建立发现档案未建扣 2分、档案资料不全每次扣 0.5分，设备管理五、固定资产固定资产档案，档案由各科室主任备份一份，不善、软件资料有丢失每次扣 1 分，扣完为止。
物品损坏丢失并建立设备维护使用档案，将设备使用情况及要按原价赔偿。
时记录在案。
增添设备及时补充档案资料。
六、考勤工作依照《坤泰医院考勤制度》执行。
如有私自欠休、多休、排班不合理、交接班脱岗、长假期间一个人值班等行为一次扣 2 分，扣完为止。
医院内禁止吸烟，办公室禁止摆放烟灰缸，工发现工作人员在禁烟区吸烟，一次扣 2 分。
在各科室责任区内七、禁烟工作作场所不能有烟蒂。
发现烟蒂、烟灰缸一次扣 1 分，发现病人在责任区内吸烟扣相应科室每次 1 分，扣完为止。
分值奖励分得分3333333项目内容考核指标分值奖励分得分1.各科室要严格执行院感工作制度、做好消毒和4废弃物处理工作，严防院内交叉感染和传染病检查中发现院感控制组织不健全或工作表面化扣 1 分，发现医八、院感工作的传播。
2.各科室加强内部监督检查工作，努力疗废弃物处置不当扣 1 分，发现科室监督检查机制不健全、无提高院感控制水平和医疗安全水平。
检查记录扣 1 分，发生院感和传染病传染倒扣 5 分。
1.严禁本院职工私自销售药品、器械。
2.严禁本4院职工私收治疗费、检查费。
3.严禁将病人约到九、工作纪律家中诊疗、严禁本院职工私开本集团拥有项目发现相关行为一次，每次扣 1 分，扣完为止。
的外诊单。
4.严禁科室和个人私自减免病人的检并对相关人员按《坤泰医疗集团医院绩效考核办法》处理。
查费、治疗费和其他费用。
医院医、护、技专业人员要承担本医疗单元旗83下门诊部的对口帮扶和技术推广工作。
医护人十、对口帮扶与员参加巡回医疗工作一年 2 次，医技人员参加科室人员一人完不成帮扶任务扣 2 分，完不成事宜技术推广一适宜技术推广巡回医疗每年 2 次，医技科室人员巡回医疗由项扣 1 分、扣完为止。
两项工作圆满完成奖励 3 分。
医院统一安排，每次不少于 5 天。
医、护、技专业技术人员要及时完成医务科下达的事宜技术推广任务。
根据坤泰集团统一安排，各院（门诊部）要合十一、继续教育理安排人员院内外进修、学习、培训工作。
进和科学研究修人员需书写进修毕业论文。
骨伤、疼痛康复、骨科微创为进修三新项目（新人本集团进修或新项目进修引进）1.不能完成人员进修、学习、培训任务一项扣 1 分。
632.缺一篇论文扣 2分。
3.缺一项三新项目扣3分。
以上分数累计超过分值要倒扣，全部任务圆满完成奖励 2 分。
院外进修工作有成效奖励 1 分。
项目内容考核指标各科室每月组织科室人员进行法律知识学习不少于 1 次。
日常工作中认真贯彻落实卫生法律、根据院普法依法治理办公室的具体要求，建立健全学习档案，十二、普法依法法规和单位各项规章制度，严格执行医疗规范、各类资料缺一项扣 1 分。
检查中发现有违法违规行为每次扣1治院工作技术规范、常规和各种规范性文件，落实岗位分，扣完为止。
发生医疗纠纷和医疗事故，除按医院相关规责任制、严防医疗事故的发生。
普法依法治院定处理外倒扣 10 分。
工作迈上新的台阶。
在医务科和院办的具体安排下根据卫生部《医各科室做好达标工作， 9 月份医务科和院办组织人员进行达标十三、上等达标院达标指南》建立健全组织制度，完善工作机前考核，达不到要求的扣 5 分，达标工作严重滞后的扣10 分。
工作制和工作流程，健全各项工作记录，圆满完成成绩突出奖励 4 分。
年底达标任务。
1. 各科室根据医务科和院办统一设计的各类报表，认真落实工作登记制度，于每月最后十四、统计工作一天将当月的各类数据统计分析，整理填好后，由门诊部主任（科主任）审核签字后，发现报表数据不准确、每次扣 1 分，扣完为止。
报到医务科和院办。
发现漏报、误报、迟报每次扣 2 分。
2.传染病及时上报到医务科。
3.医院统计人员将医务科统计人员工作出现失误，按《医院绩效考核办法》处上报的各类数据进行汇总、核对、整理后，由理。
院长签字后，上报上级部门和财务科发放奖金、保健费等。
并反馈给各科室存档。
分值奖励分得分410 44十五、员工团结建立健全组织制度，完善工作机制，创建工作档案资料未建立扣 2 分，资料不全扣 1分，扣完为止。
3进步工作要有工作方案、有计划、有记录、有总结。
发生危害员工团结进步事件倒扣 5 分。
十六、综合治理和平安医院建建立健全组织制度，完善工作机制，严格落实各项综治措施，确保医院平安。
科室发生被盗事件一次扣 3 分，发生火灾倒扣施一项未落实扣 1 分，扣完为止。
5 分，综治措3设工作考核说明考核时间：考核分月上旬，月中旬进行，半年考核分占40%，全年考核占 60%。
目标责任书部分项目按月考核（详见考核标准），分值取平均值。
考核方法：采取汇报、查看资料、现场考评。
考核结果：优秀 90以上，科室人员 13 个月的工资全额发放，医院奖励1000 元。
良好 80至 89分，不奖不罚。
合格 60至 79分，科室人员发放13 个月工作的 70%。
不合格： 60 分以下科室人员 13 个月工资全额扣发，并予以坤泰集团：1000 元处罚，解聘院长（门诊部主任）。
医院（门诊部）领导（科主任）：签字十七、医疗业务科室内容1.继续加强护理质量管理，严格执行十项护理质量考核2.加强突发公共卫生事件的演练，圆满完成突发公共卫生事件应急处理和转送病人等任务。
护 3.护理实施率达70%。
4.开展三新项目一项，发表论文一篇。
理5.加强院感控制工作，医疗废弃物合格处置率达100%。
器械物的消毒合格率100%。
6.开展优质护理服务病历不低于总病历的20%。
部考核指标分值得分1.十项护理质量考核总给分 10分，按考评表考评给分。
2.2-6 款给分 2分，完24成任务得2 分，完不成则不得分。
十七、医疗业务科室药剂科内容考核指标分值得分1、认真执行基本药物制度，基本药物使用率达90%以上。
2、严格执行药品集中招标采购。
3、严格执行药品集中招标采购价格。
4、严格执行《药品管理法》，药品购入、保存、销售等管理规范，严禁违法违规行为。
5、年底存药品不得超过业务收入的25%。
1、每项给6、执行药品零加成，加强药品库存管理，贵重蒙藏药品建立明细账，各类药品年内失 2 分，完成效报损价不得超过 500 元。
任务得分7、及时开展药品加工工作，不得出现院内药品供应不上情况。
完不成则8、加强突发公共卫生事件演练。
不得分。
9、开展新业务、新方法、新技术一项，发表论文一篇。
2410、按时上报医务科院办收集的报表信息。
11、按时完成医院下达的各项任务和指标。
2、资料不、药品、医用耗材购置及时，不得出现供应不足，影响临床工作。
全扣 1分，1213、处方查签名、核对、药品计量等。
扣完为止。
14、药品库房、药房药品摆放整齐，温湿度记录完整，防尘、防鼠、防虫记录齐全，无过期药品。
15、制剂设备定期维护、修理。
由于操作不当造成设备损坏的，要及时修理。
16、及时开展医院制剂工作。
十七、医疗业务内容科室（门诊院）1、优化诊治流程，简化就医手续，执行双休日及节假日门诊。
2、患者疗效治疗满意率大于70%。
门3、处方书写合格率大于95%。
医技4、门诊病历书写了达95%。
5、完成门诊患者专科检查及检测任务，专科检查及检测结果及时报告率及完整率达到 100%。
诊6、加强突发卫生事件的演练。
7、按时上报医务科及院办收集各类报表和信息。
8、按时完成医院下达的各项活动和工作任务。
9、开展新业务、新方法、新技术一项，发表论文一篇，向医院或门诊部推广适宜技部术3项。
10、节约使用医用耗材、废片率、检验试剂废损率不得超过2%和 5%.11、年门诊人次较上年上升5%，收住院全年不少于1100 人次。
12、根据坤泰集团对各院的具体要求，做营销，推广工作。
各项资料齐全，档案管理规范。
考核指标分值得分1、每项给分为2分，完成指标得分、完不成则不得分。
242、资料不全扣1分，扣完为止。
十七、医疗业务科室内容考核指标分值得分1、开展临床科室标准化建设考核合格。
2、开展骨科适宜技术 6 项。
3、加强医疗缺陷管理，严格执行核心技术制度。
引进新业务、新技术、新方法一项。
4、推进三名建设，建设名科，培养名医，培养专科骨干一名。
住5、加强突发公共医疗时间演练，圆满完成突发医疗卫生事件应急处理和转送病人等任务。
1、每项给 2 分，6、椎间盘突出患者，微创治疗率大于 60%。
完成任务得分7、病历书写合格率大于 95%。
完不成则不得8、处方书写合格率大于 95%。
分。
24院9、病床使用率达到 80%。
2、资料不全扣10、完成微创患者院外回访监测任务，检测结果及时报告率及完整率达到100%。
1 分，扣完为止11、发表论文 1 篇，开展三新项目一项。
12、年住院患者满意度较上年上升 30%。
并完成医院下达的各项指令性任务，及时上报报部表信息。
十七、医疗业务科室内容考核指标分值得分1、严格执行财务制度，加强经济核算和内部审计工作，实现财务日报、月报、年报。
财2、实行绩效工作制度，相关资料，台账齐全。
财务3、基本药物货款从交货验收合格到付款不得超过30 日。
4、不出具假票据，财务账册齐全，财物相符，加强固定资产管理。
1、每项给 25、规范物品采购，配备程序，严格执行审批制度，做好物资保障。