压铸班长岗位职责
压铸班长岗位职责
压铸班长岗位职责压铸班长是负责管理和组织压铸工作的关键岗位，下面将详细介绍压铸班长的职责：1.生产管理职责：压铸班长负责对生产工艺进行管理和优化，确保生产过程的正常运行。
他们需要编制生产计划，并根据生产情况进行实时调整，确保生产进度和质量的准确掌控。
压铸班长还负责协调各个部门之间的工作关系，解决生产中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
2.人员管理职责：压铸班长需要对班组成员进行日常的管理和指导。
他们需要负责人员的安排调度，确保班组人员的工作效率和工作质量。
压铸班长还需要对班组人员进行培训和技能提升，提高他们的工作能力和技术水平。
另外，压铸班长还需要负责人员的考核评估，以便及时发现问题和培养人才。
3.质量管理职责：压铸班长需要对生产过程进行质量控制和管理。
他们需要负责制定和执行质量管理方案，确保产品的质量达到标准要求。
压铸班长还需要对产线进行现场巡视，发现问题并及时处理。
他们需要组织和协调相关部门进行质量问题的分析和改进，以提高产品的质量和工艺水平。
4.安全管理职责：压铸班长需要对生产过程进行安全管理和监督。
他们需要负责安全教育培训，加强班组人员的安全意识和操作规范。
压铸班长还需要组织安全生产检查，发现和整改安全隐患。
在发生事故或紧急情况时，压铸班长需要及时采取应急措施，确保人员的安全和设备的正常运行。
5.设备维护管理职责：压铸班长需要对生产设备进行维护管理。
他们需要制定设备维护计划，并组织实施。
压铸班长还需要对设备进行日常检查和维修，及时发现和解决设备故障。
在设备更新或更换时，压铸班长还需要参与设备选型和购买。
6.数据分析和报告职责：压铸班长需要对生产数据进行分析和总结，及时发现生产中存在的问题和改进空间。
他们需要编制相关的报告，向上级汇报生产情况和工作进展。
压铸班长还需要参与生产会议和调度会议，与其他部门进行信息沟通和协调。
7.培养团队和改进工作：压铸班长需要建设和培养一支高效的团队。
通过制定培训计划、评估工作质量和效率等方式来激励和提升团队成员的工作能力。
铸造班长岗位职责
10.负责组织落实车间各项考核制度和对班组成员的节能环保结构工资考核，做到奖罚分明
11.履行节能环保风险预控管理体系要素规定的节能环保生产职责。
12.完成领导交办的其他安全工作。
注：1.岗位主要职责要与综合管理部组织编制的《职位说明书》中的内容完全匹配。
2.节能环保生产职责内容中斜体字部分，必须保留（正式提交时与版面字体保持一致）。
22.配合车间主任过盛工作计划编制、管理办法的起草等相关工作。
23.完成上级交办的其他工作。
责任
范围
班长是本班组节能环保第一责任人，对本班组的节能环保工作负全面责任。
具体职责的各项规章制度；
2.在车间主任和技术主管的领导下，负责全班的节能环保运行管理工作；
10.参与安全演练工作。
11.负责班组物资、公用工具的申领和管理；
12.负责本班组的生产管理工作，合理分工和安排劳动，完成生产任务；
13.负责本班组的质量管理工作。抓好重点工序，保证铝锭产品质量和工作质量；
14.负责本班组职工的业务学习和技术培训工作；
15.负责本班组思想政治和班务公开工作；
16.负责本班组党建和文化等方面的工作；
17.负责本班组的示范班组创建和建设工作；
18.根据车间主任授权，负责本班组经济核算指标的建立、经济核算和绩效考核相关工作；
19.负责主持班前会，将生产、安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚；
20.负责本班组的班组日志内容检查和完善；
21.按照车间主任要求参加部门或科室会议并落实会议布置的相关工作；
铸造班长节能环保生产岗位职责
岗位主要职责
节能环保生产岗位职责
1.组织按照出铝任务清单铸造铝锭；铸造过程中严格把控各项参数、指标，并根据化验结果做出合理调整；铸造过程中发现问题及时处理并汇报调度部和车间负责人；
压铸车间组长述职报告
压铸车间组长述职报告尊敬的领导：我是压铸车间的组长，现就我在过去一年的工作情况向您做述职报告，以供参考。
一、工作职责及完成情况：作为压铸车间的组长，我负责协调组织车间内各项工作任务的安排，确保生产进度的顺利完成。
在过去的一年里，我按照公司的要求和生产计划，认真组织生产，并按时完成了生产任务。
通过合理安排人员和设备的使用，有效提高了生产效率，降低了成本，保证了产品质量。
二、团队管理：作为团队的主要负责人，我注重团队的建设与管理。
通过定期召开工作会议，及时沟通并解决工作中出现的问题，加强团队合作的意识和凝聚力。
与此同时，我也注重对团队成员的培养和激励，提供相关的培训和培养机会，使团队成员能够不断提升自我技能和工作能力。
三、质量控制：在我任职期间，我高度重视产品质量控制，通过加强生产工艺的监督和检验标准的执行，确保了产品质量的稳定。
我积极推动质量改进，提出了一些关于生产工艺的改善方案，有效提高了产品质量，减少了不合格品的产生。
四、安全环保：在工作中，我严格遵守公司的安全环保政策要求，加强了安全意识的培养和安全生产的监督。
我注重对员工进行安全教育和培训，推动车间的安全生产工作。
在环保方面，我积极参与环保工作的开展，推动车间的环境污染治理和废品回收利用工作。
五、工作总结：总的来说，在过去一年的工作中，我按照公司要求，认真履行工作职责，努力提高工作效率和产品质量，充分发挥团队的作用。
同时，我也存在一些不足之处，比如在时间管理和个人能力提升方面还需加强。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身能力，为车间的发展做出更大的贡献。
以此为报告内容，敬请审阅。
谢谢！。
连铸(班长)岗位职责
连铸(班长)岗位职责
作为连铸工艺生产中的班长，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划的制定：负责按照生产计划开展生产工作，根据下游工序的需求，合理安排连铸轧制的数量和质量要求，做好生产进度管理。
2. 生产过程的监控与调整：班长需要对生产环节进行全面、及时、准确的监控，随时了解生产情况。
在生产中出现问题时要及时解决，并适时调整连铸工艺参数，以保证产品质量。
3. 生产技能的培训和传授：负责对新进员工进行生产技能培训和技术传授，使他们能够快速融入连铸工艺生产的工作中，提高整体生产效率和质量。
4. 安全和生产文化的落实：班长要落实相关安全和文化指导方针，负责生产场地和生产设备的安全监管，确保生产安全无风险，并加强日常管理，提高生产文化水平。
5. 分析生产数据和提供改进方案：班长负责分析生产数据，对生产过程进行有效的跟踪和分析，了解生产过程中的瓶颈及影响生产的原因，并提供系统性的改进方案。
总之，连铸(班长)拥有很多的职责，通过合理管理、技术传授和生产计划的制定，确保生产效率和产品质量的同时，他们的工作还涉及到了安全管理和技术改进方面的工作。
铸造一车间班组长岗位说明书
岗位说明书
岗位代码：
岗位名称：
压铸组长
岗位等级：
二级经理
直接上级：
铸造一车间主任
岗位定员：
1人
直接下属：
组员
职位概要：负责组织班组日常生产管理工作，保质保量、准时完成上司交待的各项任务
工作职责：
1、主持召开班会，传达上级工作指示和要求
2、根据生产计划，布置车间生产员工的日常工作
3、负责压铸工序质量问题的解决和反馈，认真做好“三检”；
岗位技能：
1、具备压铸模具的安装、调试能力
2、掌握压铸缺陷的工艺调整
3、熟练操作压铸设备进行压铸作业
4、了解铝合金的熔炼工艺
5、懂得班组管理和团队建设
个人素质：
4、具有一定的管理能力，有责任心
5、能与人沟通、协调，工作主动积极
6、为人诚恳、踏实
考核指标：
1、出勤率
2、生产完成情况
3、质量情况
4、标准化执行情况
4、按要求做好设备和所使用工具的保养
5、按工艺要求保证产品质量
6、做好车间6S
任职资格：
教育背景：小学以上文化
培训经历：接受上岗前的技能培训
工作经验：可无工作经验
岗位知识：了解清理作业流程
岗位技能：
1、能熟练地操作清理工具和砂带机
2、掌握操作技术要点，生产出符合质量要求的产品
个人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质：
1、能吃苦耐劳，工作主动积极
4、处理生产过程中出现的各种问题，包括：设备、模具的日常保养和维护。
5、检查并确认生产现场各种记录的真实性。
6、对员工进行定期培训和现场作业指导，确保工人能够正确使用和保养设备/模具
压铸厂生产班长述职报告
压铸厂生产班长述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您提供我这次述职的机会。
我是压铸厂的生产班长，我将从以下几个方面向您汇报一下近一年来我在工作中所做的工作和取得的成绩。
一、工作内容作为压铸厂生产班长，我主要负责管理和指导生产车间的工作流程，并确保生产进度和质量的稳定。
在工作中，我积极参与生产计划的制定，并与相关部门进行沟通和协调，确保生产资源的合理调配和利用。
同时，我组织培训和指导新员工，提高他们的技能水平和工作效率。
另外，我还负责检查生产设备和工艺流程，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。
二、工作成绩在我担任压铸厂生产班长的这一年中，我取得了以下几个方面的工作成绩：1. 生产效率提升：通过优化工作流程和技术改进，我成功的提高了生产效率。
我们生产车间的日均产量从之前的500件提升到800件，大大超出了公司的预期目标。
2. 质量管理改进：我加强了对生产过程的管控，严格执行质量检查标准。
通过合理安排质检工作和加强员工培训，产品的不合格率大大降低，客户的投诉率也明显减少，提高了公司的产品质量和声誉。
3. 团队建设：我注重团队的凝聚力和协作精神。
我定期组织员工开展团队建设活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。
团队的工作效率和士气明显提高，大大减少了员工的流失率。
4. 成本控制：我重视生产过程中的成本控制，通过合理安排材料的使用和及时维护设备，成功减少了生产过程中的浪费，提高了压铸厂的利润。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题：1. 员工流失率较高：由于生产压力大和工作环境的原因，导致一部分员工离职。
为了改善这一问题，我计划加强员工的培训和激励措施，提高员工的工作满意度。
2. 设备更新需要：一些老化的设备已经影响到了生产效率和产品质量。
为了解决这一问题，我将积极争取公司的支持，进行设备的更新和升级工作。
四、工作计划接下来，我将采取以下措施来继续改进工作：1. 继续加强员工培训和团队建设，提高员工的工作积极性和效率。
铸造班长岗位说明书怎么写
铸造班长岗位说明书怎么写一、岗位背景与职责铸造班长是生产车间的关键岗位之一，其主要职责是协助生产经理管理和指导铸造生产工作。
铸造班长需要具备丰富的铸造工艺知识和经验，能够合理安排生产计划，组织生产操作，保证产品质量和生产效率。
同时，铸造班长还要负责员工培训和绩效考核等工作，需具备良好的人际沟通能力和团队管理能力。
二、岗位要求1.专业知识：具备扎实的铸造工艺知识和操作经验，熟悉各种铸造设备的使用和维护，了解相关的五金材料性能和质量要求；2.组织管理：具备良好的组织协调能力，能够制定合理的生产计划，安排生产工序，合理分配人力资源，确保生产进度和质量；3.问题解决：能够及时发现和解决生产中的问题，对异常情况进行判断和应对，确保生产顺利进行；4.团队合作：具备良好的团队合作精神，能够协调各个部门之间的关系，保证多部门协同工作的顺利进行；5.安全保障：熟悉并遵守相关的安全操作规程，能够确保生产过程中的安全和环境保护。
三、岗位职责1.制定生产计划：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，并进行调整和优化，以达到最佳的生产效益；例子：根据销售部门提供的销售订单和需求量，铸造班长需结合生产线的实际情况和设备的生产能力，制定合理的生产计划。
例如，如果订单需求较大，但生产线设备利用率较低，班长可调整生产计划，增加生产线的利用率，以提升生产效率。
2.组织生产操作：根据生产计划，合理安排生产工序和生产线布局，确保生产过程的顺利进行；例子：铸造班长需根据生产计划，安排人力资源和设备使用，指导工人进行铸造操作。
例如，在铸造过程中，需要严格控制熔炼温度和保持一定的注浆速度，铸造班长需指导工人根据工艺要求进行操作，确保产品质量。
3.质量控制：监督和检查生产过程，确保产品质量符合要求；例子：铸造班长需定期检查生产线设备的运行状态，并安排维修和保养工作，保证设备正常工作。
同时，班长还需负责成品的质检工作，检查产品尺寸、表面质量等，确保产品符合质量要求。
铸造班长工作职责
铸造班长工作职责第一篇：铸造班长工作职责铸造成型班长工作职责(一)班前会议每天上班提前15分钟召开班前会议：安排员工工作，宣传生产进度、订单量及交期、品质目标，确认生产机种，进行相应的模具与检验产品质量相关联的文件和工作的准备。
对机台和模具进行检查（生产设备电气有无漏电、漏气，模具有无错误、装夹是否合理化）(二)时常工作与监督对生产用原、材料进行管控及分析，对产品质量进行管控与追踪，对生产过程进行管控与监督，设备时常保养与维护；控制生产成本减少浪费，工作的合理安排，现场安全与卫生的监督与执行；对员工工作检验依据，操作规范等监督，指导员工思想，增进员工工作积极性；相关文件的整理、归类，6S的时常工作，工作中员工的首件检验、中途检验工作，中工的安全生产意识和产品质量意识。
减少浪费节约成本（下班确认设备周围卫生是否干净，水、电、气、灯、风扇是否关掉）(三)制度建立协助上级主管制定建立（作业标准、检验标准、生产标准等）相关的品质文件管理，各类相关的（奖、惩、考核、绩效、品质目标等）规章制度(四)生产进度与相关部门沟通，了解生产进度、订单情况和订单交期，便于对生产作出合理的调整，达到保时保量的完成公司的生产安排(五)品质判定与分析相关生产的品质评定标准，产品判定依据，各工艺间的问题点评判，召开部门工作会议，对产品质量的汇总和改善方法；指导、教育员工的工作和学习；对工装、模具、产品进行审核，与相关部门沟通，解决异常。
对产品质量进行归类，针对不良点进行改善和建议；定期汇报工作情况，对经常出现的品质异常做出相应的改善建议(六)员工培训协助上级主管对员工进行技能培训，提升员工的工作技能和相关知识；负责部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见，培训员工团队执行力和凝聚力(七)部门沟通与相关部门进行生产、品质、相关工作方面的沟通，齐心协力团结一致完成公司给予的品质目标；对操作人员进行职能方面相关知识教育辅导，对新员工的相关培训；和员工进行思想交流，解决员工困难，上传下达促进团队感情，听从上级各种工作安排，(八)外部门联络了解相关产品品质要求，质量确认，产品开发，品质意见沟通，生产进度，订单交期。
压铸班组长岗位职责(共3篇)
压铸班组长岗位职责（共3篇）第1篇：压铸车间岗位职责車間主管崗位職責一、崗位職責：1、車間主管對董事長負責，在公司副總經理、車間主任的領導下，全面負責車間各項管理工作。
2、負責車間生產、品質、安全及設備的管理工作，確保各項指標的完成，強化車間主管是“產品品質第一負責人、安全生產第一負責人”的意識。
3、組織實施公司下達的生產計畫，全面完成生產任務。
4、負責車間的人身安全、設備安全，確保安全文明生產。
5、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
7、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
9、有權對車間條件無法滿足製造品質要求的生產計畫提出申訴和修改意見。
二、工作內容：1、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。
2、重視車間的基礎管理，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
3、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
4、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行。
5、瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
6、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。
7、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示。
8、各項原始記錄資料要完整準確，生產在製品做到帳、物相符。
9、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項資料真實、準確。
10、積極配合各部門檢查工作。
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主管是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
寧波振達文具有限公司車間班長崗位職責1、在車間主管的領導下，負責本組的生產。
2、根據車間下達的生產任務和作業計畫，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
压铸车间主管岗位职责
压铸车间主管岗位职责压铸车间是制造业中重要的生产环节之一，而作为压铸车间的主管，则肩负着管理和领导整个车间工作的责任。
本文将从岗位职责、技术能力、团队管理以及质量控制等方面详细介绍压铸车间主管岗位的职责和要求。
一、岗位职责1. 负责压铸车间的日常运营管理，包括生产计划的制定、任务分配、生产进度的控制等，确保生产计划的准时完成；2. 确保生产过程的正常运转，协调解决生产中的问题，保障生产效率和质量；3. 对生产设备进行维护保养，及时发现异常情况并进行处理，确保设备正常运行；4. 指导员工操作，培养和管理生产团队，制定培训计划，提升员工的技术能力；5. 监督和负责产品质量的检验，保证产品符合要求；6. 负责车间安全生产管理，制定并执行安全操作规程，确保员工的人身安全；7. 与其他部门保持良好沟通，协调解决跨部门问题；8. 完成上级交办的其他工作。
二、技术能力1. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、同事和下属有效地沟通；2. 具备全面的压铸技术知识，熟悉压铸车间的工艺流程和设备操作；3. 具备解决问题的能力，能够独立判断并处理突发事件；4. 具备团队管理能力，能够带领团队完成工作任务；5. 具备持续改进的意识，能够提出改进措施，并指导员工实施。
三、团队管理1. 建立健全的团队管理制度，明确岗位职责和工作流程；2. 培养和选拔有潜力的员工，提供培训和发展机会，激发团队成员的潜能；3. 建立团队协作机制，促进团队成员之间的合作与沟通；4. 定期组织团队会议，交流工作进展和存在的问题，及时调整工作策略。
四、质量控制1. 建立并执行严格的质量控制标准，确保产品质量符合要求；2. 确保员工严格按照操作规程进行生产，防止生产过程中出现质量问题；3. 安排专人对产品进行质量检测和监控，及时发现并修复质量问题；4. 分析产品质量问题的原因，制定改进措施，提升产品质量水平。
结语压铸车间主管是一个重要的岗位，承担着管理和领导整个车间工作的责任。
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2对班组员工进行设备点检及记录培训； 3.监督员工是否认真做好设备点检及日常保养
4.监督员工是否按照质量控制流程检测产品。
5.检查员工加工的产品记录是否真实。
6.巡视车间各机台，及时处理长时间停止的设备，保证产量。 7.对车间班组日常工作中出现的异常情况进行记录，并在交班会上曝光。
8.对班组发生的批量质量异常及时上报主管以上领导并与其它班组分享。
岗位名称 直属上司 任职资格 岗位目的 其他技能
岗位主要 职责描述
工作权限
主要 例行工作
压铸班长岗位职责
压铸班长 生产经理 学历要求 专业要求 工作经验 能力要求
所属部门
生产部
编订人数
2人
直属下属
/
晋升职位
/
中技以上
不限
相关工作经验3年以上
能熟练调试力劲压铸机和周边设备，坚持公平原则，具有良好的团队意识；
பைடு நூலகம்
有效安排生产，保证有安全、有品质、有效率生产， 保证车间“6S”工作顺利进行
考核指标 见附页
熟悉压铸机原理，具备坚决现场异常问题； 1.接受部门主管以上下达的生产计划任务,并且保质、保量的按交期完成； 2.对人员效率及设备稼动率负责； 3.与生产计划配合融洽，有效的跟催物料保证生产的连续性； 4.对车间现场“6S”执行状况及改善措施负责； 5.随时了解生产进度情况； 6.积极的培养下属成长，并建立高效的团队； 7.负责及时处理本班组产生的不良品、返修品； 8.负责对作业员岗前的技能操作； 9.负责培训、监督、检查班组员工自检的真实性、及时性 10指导、监督作业员的设备点检和日常保养 11.协助上级开展各项工作，并接受临时任务 1.有权建议调离班组内不合格员工； 2.有权对班组内员工进行奖罚处理； 3.有权拒收不合格的模具生产； 4.有权对班组质量问题进行分析处理； 5.有权与模具师傅沟通处理模具存在的问题； 6.有权建议更改模具存在的问题； 7.有权领用生产需要的工具； 8.有权对班组内员工进行针对性的培训； 9.有权对车间“6S”工作进行改善； 10.完成领导交付的其他工作。 1.每天召开班前会及时宣道主管以上下达的公司精神及昨天生产出现的异常；
9.生产过程中的工艺纪律检查（工艺卡、作业员的自检记录、操作工的填写正确性、产品的摆放、 流程卡的填写） 10.接受并完成上级临时交代的任务。
编制：