项目任务书模板(项目管理PMP)
项目管理计划--PMP
XXXX项目项目管理计划（PMP）当前版本: <V1.4>提交日期：<200X年XX月XX日>文档状态: <完成>/<未完成>文档信息目录1.项目概要 (PROJECT OVERVIEW) (1)1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1)1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1)1.3 参考文档 (1)2.合同承诺 (CONTRACT COMMITMENT) (2)2.1 合同基线(B ASELINE) (2)2.2 任务(T ASKS) (2)2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3)2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3)2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3)3.项目计划 (PROJECT SCHEDULE) (4)3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4)3.2 详细计划(WBS) (5)3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6)4.组织架构 (ORGANIZATION) (7)4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7)4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8)4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9)4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10)4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11)5.项目依赖 (PROJECT DEPENDENCIES) (13)5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13)5.2 XXX依赖(XXX D EPENDENCIES) (13)6.项目财务 (PROJECT FINANCE) (14)6.1 财务计划(P LANNED C ASH F LOW) (14)6.2 财务状况--(F INANCE U PDATE) (14)7.风险管理 (RISK CONTAINMENT) (15)8.管理控制 (MANAGEMENT CONTROL) (16)8.1 变更控制(C HANGE C ONTROL) (16)8.2 安全和资产保护(S ECURITY AND A SSET P ROTECTION) (16)8.3 项目审查及其报告(P ROJECT R EVIEW AND R EPORTING) (16)8.3.1项目审查1 (16)8.3.2项目审查2 (16)1.项目概要 (Project Overview) 1.1项目目的 (Project Objective)描述项目目标本项目是XXX价格合同。
项目管理计划书PMP
项目管理计划书PMP1. 引言项目管理计划书是项目管理过程中的关键文档之一，用于规划、指导和控制项目的整个执行过程。
本文档旨在说明项目管理计划的目的、范围、目标、组织结构、进度计划、资源分配、风险管理和沟通机制等方面的内容。
2. 项目背景（在这里介绍项目的背景和目标，包括项目的需求、目标、范围和可交付成果等信息。
）3. 项目管理目标在本项目中，我们的管理目标如下： - 完成项目范围内所规定的所有工作，交付满足质量标准且按时完成的可交付成果； - 确保项目与利益相关方的沟通和合作，以实现项目的成功； - 负责项目的进度控制和资源管理，确保项目按计划进行； -有效管理项目风险，并采取相应措施应对和减轻风险的影响； - 确保项目成果的质量，以满足相关标准和要求。
4. 项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它决定了项目团队的角色与职责以及信息流向和决策层次。
本项目的组织结构如下：4.1 项目发起人项目发起人负责项目的目标设定和项目资源的获取。
他们对项目的决策具有最高的权力，并负责为项目提供必要的支持。
4.2 项目经理项目经理负责整个项目的规划、实施和监控。
他们负责协调和指导项目团队，确保项目按时、按质地完成。
4.3 项目团队项目团队包括各个部门的成员，他们根据自己的专业领域和职责参与项目的实施。
每个团队成员应清楚自己的责任和任务，并与项目经理保持密切沟通。
4.4 利益相关方利益相关方是受到项目结果影响或对项目过程有直接利益的各方。
他们可能包括客户、管理层、员工等。
项目管理团队应与利益相关方保持及时的沟通，并响应他们的需求和关切。
5. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面： - xxx - xxx - xxx6. 进度计划项目进度计划是项目完成的时间安排和里程碑的规划。
为了确保项目按计划进行，我们将采取以下措施： - 制定详细的工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成果和工作包； - 确定项目关键路径和里程碑，监控项目进度； - 制定项目工作日历，确保资源的合理利用和调度； - 定期召开项目进展会议，及时跟踪项目的执行情况； - 使用项目管理软件进行进度管理和跟踪。
PMP项目管理十大模板(8-10)
08项目状态报告表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8当前项目状况□ 按计划进行□ 比计划提前□ 落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述邀请客户客户已接受邀请，已经来访。
落实资源座谈人员与参观场所均已确定，但高层领导张总待确认。
预订后期资源后期资源均以落实实施考察接待已参观展厅、生产线、物流中心、实验室三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）序号变更时间涉及项目任务变更理由申请人审批人12022/7/16资源落实原来安排的高层领导王总临时前往北京张三李四22022/7/19考察实施原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰张三32022/7/19考察实施原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三李四申请日期审批人签字李四日期2022/7/22五、审批结果审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。
若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求□ 高□ 中□ 低申请人签字王五2022 年 7 月 22 日对进度的影响客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类是否需要成本/进度影响分析？□ 是□ 否对成本的影响客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000迎接客户的高层领导由王总改为张总NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2. 申请变更原因二、历史变更记录变更要点客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/809项目变更管理表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808开始时间2022/7/82022/7/262022/7/27签字日期项目赞助人项目经理李四张三2022/7/272022/7/27未交付结果无交付结果（差异）分析不涉及三、项目经验、教训总结经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。
PMP项目章程模板
PMP项目章程模板项目章程是PMP项目管理中的一个重要文档，它用于定义项目的目标、范围和约束条件，确定项目的可行性和可行性分析，以及指导项目执行和监控。
下面是一个PMP项目章程模板，供参考：项目章程项目名称：[项目名称]项目经理：[项目经理姓名]项目拥有者：[项目拥有者姓名]项目起始日期：[项目起始日期]项目截止日期：[项目截止日期]1.项目背景[在此描述项目的背景信息，包括项目的原因和目的。
解释为什么需要进行该项目，并且需要解决什么问题]2.项目目标[在此描述项目的目标。
明确所要达到的具体结果和期望的项目成果。
使用SMART原则来制定目标：具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）]3.项目范围[在此描述项目的范围。
明确项目的边界和交付物，列出关键的项目交付物和工作包，同时排除不包括在项目范围内的工作]4.项目可行性和可行性分析4.1项目可行性[在此描述项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面。
给出支持项目可行性的关键因素和证据]4.2项目可行性分析[在此进行项目可行性分析。
分析项目的利益相关者、风险和风险管理等方面，给出评估结果和相应的决策策略]5.项目约束条件5.1时间约束[在此描述项目的时间约束。
明确项目的起止日期，以及关键里程碑和时间限制]5.2资源约束[在此描述项目的资源约束。
明确项目可用的资源，例如人力、财力、设备、技术等]5.3质量约束[在此描述项目的质量约束。
明确项目需达到的质量标准和要求]6.项目组织和团队6.1项目组织结构[在此描述项目的组织结构。
明确项目的管理层次、责任和职能]6.2项目团队[在此描述项目的团队。
明确项目涉及的关键岗位和团队成员，以及他们的职责和能力]7.项目风险管理[在此描述项目的风险管理计划。
8.项目沟通管理[在此描述项目的沟通管理计划。
PMP项目管理十大模板(4-6)
周0开始8-Jul 9-Jul 10-Jul 11-Jul 12-Jul 13-Jul 14-Jul 15-Jul 16-Jul 17-Jul 18-Jul 19-Jul 20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul 24-Jul 25-Jul 26-Jul责任人关键里程碑开工会7月8日成立项目组阶段I 邀请客户111 递交邀请函给客户王五112 安排行程张三113 确认来访人员行程王五阶段II 落实资源211 安排我司高层接待资源张三212 安排各部门座谈人员刘峰213 确定总部可参观场所刘峰阶段III 预定后勤资源2022/7/804项目进度计划表一、项目基本情况二、项目进度表T0808制作人项目经理项目编号审核人制作日期张三7月11日递交邀请函给CTO及相关人员7月14日确定考察人员及行程安排项目名称T 客户考察公司7月16日前与公司沟通确认考察安排及资源协调123张三李四序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN 2公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN 3样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN 4座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰OPEN 5后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳OPEN张三项目编号审核人制作日期T0808李四2022/7/8二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性一、项目基本情况项目名称制作人项目经理T 客户考察公司张三频率责任人每日张三每日王五每两日张芳每日张芳……一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8利益干系人李四客户项目核心成员二、项目沟通计划项目所有成员方法电话/EMAIL 电话/口头项目会议会议纪要/状态报告所需信息总体进展行程安排关键进展总体进展。
PMP项目计划书案例模板
目录
• 项目概述 • 项目团队 • 项目时间表 • 项目预算 • 项目风险 • 项目质量 • 项目沟通 • 项目收尾
01
项目概述
项目背景
01
02
03
当前市场状况
描述项目所处的市场环境、 竞争态势和行业趋势，说 明项目的产生背景和发展 动力。
客户需求
分析目标客户的需求和期 望，说明项目的目标和价 值所在。
成本控制措施
制定成本控制措施，降低不必要 的浪费和支出。
05
项目风险
识别风险
识别潜在风险
在项目计划阶段，对项目可能面临的风险进行全面识别，包括技 术、资源、时间等方面的风险。
风险分类
将识别出的风险进行分类，如技术风险、市场风险、财务风险等， 以便更好地管理和应对。
风险记录
详细记录每个风险的性质、影响范围和可能发生的概率，为后续的 风险评估和应对提供基础数据。
明确项目验收的具体内容，包括功能 测试、性能测试、安全测试等方面。
验收结果
根据验收结果，对项目进行评估，确 定是否达到预期目标，并提出改进意 见。
项目总结
01
总结内容
对项目实施过程中的关键节点、重要事件、经验教训等进行总结。
02
总结形式
采用书面报告、会议等形式进行总结，确保总结内容详实、准确。
03
明确项目所提供的产品应满足的质量要求和标准，如性能指标、
安全标准等。
服务质量标准
02
规定项目所提供的服务应达到的质量要求，包括响应时间、服
务水平协议等。
过程质量标准
03
制定项目实施过程中各阶段的质量要求和标准，以确保项目按
计划顺利进行。
pmpf计划模板
PMFP（Program Management Framework Process）是一种项目管理框架，它提供了一种结构化的方法来管理和协调项目的各个方面，包括计划、风险管理、质量管理、沟通管理、资源管理等。
PMFP模板是一种可供参考的计划模板，它包含了PMFP框架中各个方面的内容，可以帮助项目经理制定和实施有效的项目计划。
PMFP计划模板通常包括以下内容：
1. 项目概述：包括项目名称、项目背景、项目目标和范围等。
2. 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划、沟通计划等。
3. 风险管理计划：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等。
4. 质量管理计划：包括质量标准、质量控制、质量保证等。
5. 沟通管理计划：包括沟通计划、沟通渠道、沟通频率等。
6. 团队管理计划：包括团队结构、团队角色、团队协作等。
7. 其他相关计划：根据项目需要，可以包括其他相关计划，如采购计划、变更管理计划等。
PMFP计划模板可以根据项目的实际情况进行调整和修改，以满足项目的特定需求。
同时，PMFP模板也可以作为项目经理制定项目计划的参考，帮助他们更好地管理和协调项目的各个方面。
PMP项目管理模版-四大计划表单
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风险识别 风险事件
项目风险管理计划
项目经理：
项目发起人： 项目小组成 员：
风险评估
来
可 能 性
严 重 性
可 控 性
风 险 级 别
源
计划制定日期： 最新更新日期：
风险应对措施
应急措施
预防措施
责任人
项目名称：
项目编号： 客户 名称：
现有 包装与
其 他 方 面
特别要求(时间、 价质量性能……)
或潜在 的供应 商(内部
运输、 保险方 面的要
或外部) 求
姓名
采购责任人
制
提
定
供
采
购
SOW
计
划
获
寻
得
找
批
供
准
应
商
采购文件
采 购 文件编号
文 件
及保存地
点
项目经理： 项目发起人： 项目小组成员：
项目沟通管理计划
计划制定日期： 最新更新日期：
信息来源
内
外
部
部
沟通要求
信息接受者
项
目
沟通的 发布频
发布 发布 发
内容
率
发布方法 形式 人
起 人
项 目 经 理
客 户
工 程 部
销 售 部
生 产 部
采 购 部
人 力 资 源 部
技 术 中 心
供 应 商
供 应 商
供 应 商
政 府 机 构
银 行
保 险 公 司
运 输 公 司
合 同 管 理
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标识号：TEMP-PP-02 项目任务书模板
编写人：
批准人：
批准日期：
版本历史
目录
1. 前言 (4)
1.1. 文档目的 (4)
1.2. 适用范围 (4)
1.3. 名词解释 (4)
1.4. 参考资料 (4)
2. 项目定义 (4)
2.1. 客户与项目背景 (5)
2.2. 主要的功能和特点 (5)
2.3. 主要非功能性的需求 (5)
3. 项目要求 (5)
3.1. 交付件要求 (5)
3.2. 进度要求 (5)
3.3. 技术要求 (5)
3.4. 质量要求 (5)
3.5. 其他要求 (6)
4. 初步计划 (6)
4.1. 人力资源计划 (6)
4.2. 软硬件工具资源 (6)
4.3. 时间进度 (6)
1.前言
1.1. 文档目的
[这个部分描述该计划的目的]
1.2. 适用范围
[这个部分描述该计划的适用范围]
1.3. 名词解释
1.4. 参考资料
2.项目定义
[这个部分描述项目的整体概况，描述项目基本的情况]
2.1. 客户与项目背景
[这个部分描述客户的相关信息，指出客户需求产生的背景，通过对客户的描述，帮助读者了解项目的基本目的]
2.2. 主要的功能和特点
[这个部分根据用户的需求说明书，主要描述清楚主要实现的功能和相应的特点]
2.3. 主要非功能性的需求
[这个部分描述客户特别提出的非功能性的需求，包括性能需求，可维护性，可测性要求等] 3.项目要求
[这个部分描述客户对项目的各种要求，包括进度，技术，质量，团队建设，市场等]
3.1. 交付件要求
[这个部分描述客户对最终交付工作产品的要求，列举出要求的工作产品，以及简要说明每个工作产品的要求]
3.2. 进度要求
[这个部分描述客户对进度的要求和期望，特别是关键里程碑的确定，描述清楚几个关键的里程碑，通常有设计完成，核心功能完成，原型提交，客户核心功能测试几个大的里程碑]
3.3. 技术要求
[这个部分定义描述客户对项目中使用的技术的要求，如使用J2EE技术、界面风格，软件运行平台]
3.4. 质量要求
[这个部分描述客户对项目产品质量的要求，通常的质量要求主要体现在缺陷密度等指标上]
3.5. 其他要求
[例如通过该项目锻炼出掌握某某技术的团队，或者是进入某某行业，或者是市场份额上升至xx之类的其他方面的要求，包括各种策略性的要求]
4.初步计划
[这个部分列出实现主要功能大致的一个估计，该估计主要按照项目的范围以经验大致估计，与实际可能很大误差，只作为参考]
4.1. 人力资源计划
[描述对人力资源的大致要求，包括对人员技能的要求]
4.2. 软硬件工具资源
4.3. 时间进度
[对应对主要功能的描述，使用mpp附上大致的时间进度安排]。