XXXX软件工程第1113章软件项目管理XXXX10
软件工程中的项目管理
软件工程中的项目管理第一章、项目管理简介软件工程中的项目管理是一项非常重要的工作，它是指通过科学和系统的管理方法，对软件项目进行计划、组织、协调、控制和评估，以确保软件项目的顺利进行，实现预定的目标。
项目管理的主要目标在于提高软件项目的质量、降低成本、缩短项目周期，最终实现项目成功的交付。
项目管理中应当包括各种管理活动，从项目规划开始，到项目执行、控制、评估和结束。
同时，项目管理还需要关注相关的人员、资源和风险，保证项目在每个阶段都能够按照要求进行，最终取得预期成果。
第二章、项目规划项目规划是项目管理的第一步，它是指在项目开始前，通过调研、分析、论证和决策，确定软件项目的目标、范围、进度、资源和风险等因素，并制定出可行的方案。
项目规划不仅对后续的项目实施和控制具有重要的指导作用，而且对项目的成功交付具有决定性的意义。
在项目规划阶段，需要制定项目计划书，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求，并根据需要完成可行性研究、风险评估、人员分配、资源调配等工作。
在这个阶段，我们应当着重关注项目目标的可行性和可约束性，以及项目资源的充分利用和配置的合理性。
第三章、项目执行项目执行是项目管理的核心部分，它是指按照项目计划和预定目标，合理调配各种资源和人员，组织和实施各项任务，最终完成项目交付的整个过程。
在项目执行的过程中，需要注意及时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目能够按照合理的时间和成本完成。
在项目执行阶段，需要建立有效的沟通机制，保证项目参与者之间的交流和协同，及时解决项目中的问题和调整项目计划，保证项目不受影响。
同时，需要制定完善的质量保证计划，保证项目交付的质量符合要求。
第四章、项目控制项目控制是项目管理的又一重要环节，它是指在项目执行的过程中，不断监控和评估项目的进展情况和成果，及时调整项目计划，确保项目的进展符合预期，达到最终的交付目标。
在项目控制的过程中，需要对项目的进展情况进行不断跟踪，及时发现问题和风险，并采取相应的措施，及时调整项目计划。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。
通过科学的管理方法和技术手段，实现软件项目的高效运作，保证项目的质量、进度和成本达到预期目标。
本文将从项目需求的分析与规划、团队组建与管理、进度控制与风险管理等几个方面来讨论软件工程项目管理的重要内容。
1. 项目需求的分析与规划在开始软件工程项目管理之前，首先要对项目的需求进行全面的分析与规划。
这包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和可行性分析等。
项目经理需要与项目相关方深入交流，理解他们的期望和需求，以便明确项目的目标和约束条件。
同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过这一阶段的工作，可以为后续的项目实施提供清晰的方向和目标。
2. 团队组建与管理一个高效的团队对于软件工程项目的成功非常重要。
项目经理需要根据项目需求和项目规模，招募合适的团队成员，并对团队进行有效的管理。
团队成员应具备相应的技术能力和专业素养，能够在项目中发挥各自的优势。
项目经理需要指导团队成员，帮助他们明确分工和任务，建立良好的沟通和协作机制。
同时，还需要关注团队成员的培训和激励，提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 进度控制与风险管理软件工程项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目各阶段的工作内容和交付物，合理设置里程碑和进度目标。
通过项目管理工具和技术手段，对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
此外，还需要进行风险管理，及时识别项目中的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
通过有效的项目进度控制和风险管理，可以保证项目按时交付，提高项目的成功率。
4. 质量保障与技术支持软件工程项目的质量保障是项目管理中至关重要的一环。
项目经理需要制定质量标准和评估方法，建立质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监控。
此外，还需要为团队提供必要的技术支持，包括软件开发工具和技术培训等。
软件工程项目管理
软件工程项目管理在现代社会中，软件工程项目的规模和复杂性越来越大，因此合理有效地进行软件工程项目管理显得尤为重要。
软件工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，以达到软件工程项目目标的管理过程。
本文将介绍软件工程项目管理的基本原则、关键技能和最佳实践。
一、软件工程项目管理的基本原则1. 计划计划是软件工程项目管理的重要第一步。
在项目开始之前，应进行详细的规划，明确项目的目标、范围、任务和资源，制定详细的项目计划，并设置适当的进度和阶段性目标。
计划应该合理且可实施，考虑到项目的实际情况和资源的可用性。
2. 组织组织是软件工程项目管理的基础。
建立一个高效的项目组织结构，明确各个角色和职责，并确保项目团队成员能够有效地沟通和协作。
合理的组织结构和工作分配可以提高团队的工作效率和产出质量。
3. 指挥指挥是软件工程项目管理的核心。
项目经理应具备良好的领导力和指挥能力，能够合理地分配任务，指导团队成员的工作。
项目经理还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各相关方有效地交流和协商，解决项目中的问题和风险。
4. 控制控制是软件工程项目管理的关键。
通过制定适当的控制措施，项目经理能够监控项目的进度、成本、质量和风险等方面的情况。
及时发现并解决问题，确保项目按计划进行，达到预期目标。
5. 协调软件工程项目管理需要协调多个相关方的利益和需求。
项目经理应具备良好的协调能力，能够根据项目需求进行资源调配和决策，并协调项目成员之间的合作关系。
协调能力可以帮助项目顺利开展，避免冲突和延误。
二、软件工程项目管理的关键技能1. 技术能力项目经理需要具备扎实的软件工程技术基础，能够理解和评估项目的技术难度和可行性，对项目的技术实施过程进行指导和监督。
2. 沟通能力沟通是软件工程项目管理中不可或缺的能力。
项目经理需要与团队成员、客户和其他相关方进行有效的沟通，明确项目需求和目标，并及时解决沟通过程中的问题和矛盾。
3. 领导能力良好的领导能力可以帮助项目经理有效地管理团队，指导和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
软件工程中的软件项目管理
软件工程中的软件项目管理软件项目管理在软件工程领域中扮演着至关重要的角色。
它涉及到对软件项目的计划、组织、控制和监督等方面的工作，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
本文将探讨软件工程中的软件项目管理的重要性、关键要素以及常用的管理方法和工具。
一、软件项目管理的重要性在软件开发过程中，软件项目管理起着决定性的作用。
它不仅可以帮助团队合理安排开发资源，保证项目按时交付，还可以确保项目质量和成本的控制。
软件项目管理还可以提供清晰的沟通渠道，使团队成员之间可以更好地协作和协调。
此外，软件项目管理还有助于风险的识别和管理，提高项目的成功率。
二、软件项目管理的关键要素1.项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、项目时间安排等。
项目计划需要详细规划每个阶段的任务和工作内容，确保每个成员都清楚自己的角色和责任。
2.需求管理：清晰、准确地定义和管理需求是软件项目成功的关键。
良好的需求管理可以避免项目变更和重复工作，提高开发效率。
3.团队协作：软件项目管理要求团队成员之间密切合作，共同推动项目的进展。
团队成员需要相互配合、互相支持，并及时解决项目中出现的问题和难题。
4.风险管理：软件项目中的风险是无法避免的，但可以通过科学的方法进行识别和管理。
风险管理包括对项目风险的评估、制定风险应对策略和监控风险的实施情况，以减少不确定性对项目造成的影响。
5.质量控制：软件项目管理不仅要求按时完成，还要保证交付的软件质量。
质量控制包括对软件开发过程的监督、对成果的检查和评估，以及及时纠正和预防问题。
三、常用的管理方法和工具1.敏捷方法：敏捷方法是一种迭代和增量开发的方法，适用于需求易变或项目复杂度高的情况。
它能够更好地满足用户需求，提高开发效率和质量。
2.瀑布模型：瀑布模型是一种线性的软件开发方法，按顺序执行各阶段的工作。
它适用于需求稳定、开发过程可预见的项目，可以提供清晰的项目计划和进度控制。
3.甘特图：甘特图是一种项目计划表，以时间轴和条形图的形式展示项目的进展和各个任务的时间安排。
软件工程中的软件工程项目管理
软件工程中的软件工程项目管理随着信息技术的迅猛发展，软件工程项目管理在现代社会中变得愈发重要。
它涉及到规划、组织、监控和控制软件开发过程，以确保软件项目按时、按质、按量完成。
本文将探讨软件工程中的软件工程项目管理的重要性、原则、方法和策略，以及与项目成功相关联的一些关键因素。
1. 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理对于软件开发过程的顺利进行至关重要。
它有助于确保项目按时、按质、按量完成，提高开发效率和质量。
此外，软件工程项目管理还有助于控制成本、降低风险，并提供更好的客户满意度。
2. 软件工程项目管理的原则2.1 项目目标明确：项目团队应该清楚定义项目的目标，确保每个成员都明确任务和职责，以便更好地实现项目目标。
2.2 变更管理：在软件开发过程中，需求和项目的变更是常见的。
良好的变更管理可确保在项目不受干扰的情况下适应变化。
2.3 进度管理：对项目进度的管理至关重要。
项目经理应设定合理的进度目标，并监控和控制项目进度，以确保项目按计划进行。
2.4 风险管理：识别、评估和应对项目风险是软件工程项目管理的重要方面。
通过制定应对策略，项目团队可以降低风险并增加项目成功的机会。
3. 软件工程项目管理的方法和策略3.1 敏捷开发方法：敏捷开发方法是软件工程项目管理中常用的方法之一。
它注重适应变化、快速迭代和团队合作，以更好地满足客户需求并提高开发效率。
3.2 瀑布模型：瀑布模型是经典的软件工程项目管理方法。
它按顺序执行每个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和部署。
瀑布模型适用于需求稳定且项目规模较小的场景。
3.3 里程碑和关键路径法：里程碑和关键路径法是软件工程项目管理中用于制定项目计划的常用工具。
里程碑可帮助团队跟踪项目进展，而关键路径法可帮助确定项目中最长的关键任务和最短的项目完成时间。
4. 与软件工程项目成功相关联的关键因素4.1 清晰的沟通与合作：软件工程项目管理涉及到与项目成员、客户和利益相关者的沟通与合作，这对于项目成功至关重要。
软件工程中的软件工程项目管理
软件工程中的软件工程项目管理在软件工程领域中，软件工程项目管理扮演着重要的角色。
它旨在协调和组织团队成员，确保软件开发项目能够按时、按质地完成。
本文将探讨软件工程项目管理的重要性、常见的管理方法以及项目成功的关键要素。
一、软件工程项目管理的重要性在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用。
它涵盖了计划、组织、控制和监督等方面。
下面将列举几点软件工程项目管理的重要性：1. 提高项目交付的准时性：软件项目常常面临时间紧迫的挑战。
有效的项目管理能够帮助团队合理安排资源，提前预测和解决问题，确保项目按时交付。
2. 控制项目成本：项目管理能够帮助团队预测和控制项目成本，避免资源的浪费和不必要的费用支出。
同时，它还能帮助有效分配资源，提高项目成本效益。
3. 提升软件质量：软件工程项目管理强调团队合作和协作，提供有效的沟通和信息共享机制。
这有助于减少错误和缺陷，并提高软件质量。
4. 管理团队进度和绩效：项目管理提供了一种协调团队成员工作、监督进度和绩效的框架。
通过合理分配任务、制定明确的目标和考核标准，项目管理能够提高团队的工作效率和质量。
二、常见的软件工程项目管理方法软件工程项目管理方法有很多种，下面介绍几种常见的：1. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性的、顺序的项目管理方法。
它将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，每个阶段按序进行。
这种方法适合需求比较稳定、变更风险较低的项目。
2. 敏捷方法：敏捷方法强调迭代、协作和灵活性。
常见的敏捷方法有Scrum和XP（极限编程）。
这种方法适用于需求变化频繁、客户积极参与的项目，它能够快速适应变化，提供高质量的软件。
3. scrum方法：它通过将项目划分为短期的迭代周期（称为sprint），并在每个迭代周期中完成一部分功能的开发，遵循时间盒的原则，将项目进展可视化，鼓励团队合作和反思。
这种方法适用于快速交付、需求频繁变更的项目。
4. XP方法：XP方法强调团队成员间的沟通与合作，通过不断重构、测试驱动开发、简单设计等实践来提高软件质量和开发效率。
软件工程中的软件项目管理
软件工程中的软件项目管理软件工程是一门涉及软件开发、维护和管理的学科。
在软件开发过程中，软件项目管理是至关重要的一环。
它负责规划、组织、协调和控制软件开发项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将介绍软件项目管理的相关内容，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理和团队协作等。
1. 项目计划软件项目管理的第一步是制定项目计划。
项目计划是指将项目目标、范围、资源、时间、成本和质量等因素进行合理安排的文档。
在项目计划中，项目经理需要明确项目的需求和目标，并制定相应的项目计划书。
这个文档包括项目的里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配和时间表等信息。
通过项目计划，可以为项目的后续工作提供有效的指导和参考。
2. 需求管理在软件项目管理中，需求管理是至关重要的一环。
需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制等方面。
通过系统化的需求管理，可以确保软件开发过程中对用户需求进行有效、准确的理解，并避免需求变更对项目进度和质量的影响。
3. 进度控制软件项目管理需要进行有效的进度控制，以确保项目按时完成。
项目经理需要制定详细的进度计划，并监控项目进展情况。
通过及时调整工作进度和资源分配，可以有效地控制项目的进展，避免延期和资源浪费的问题。
4. 风险管理软件项目管理中的风险管理是指对项目风险进行识别、评估和控制。
项目经理需要在项目计划中识别可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的概率。
5. 团队协作软件项目管理涉及多个团队成员的协作和合作。
项目经理需要制定有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和工作协调。
同时，项目经理还需要对团队成员进行合理的任务分配和资源管理，以提高团队的工作效率和项目的整体绩效。
在软件工程中，软件项目管理是保证项目成功的重要环节。
通过项目计划、需求管理、进度控制、风险管理和团队协作等手段，可以提高软件项目完成的效率和质量，确保项目能够按时交付，满足用户需求。
软件工程项目管理手册
软件工程项目管理手册第一章介绍在软件开发过程中，项目管理是确保项目按时、按质量完成的关键因素。
本手册旨在为软件工程项目管理提供指导和参考，包括项目计划、资源管理、沟通和风险管理等方面的内容。
第二章项目计划2.1 目标和范围定义在项目计划阶段，必须明确项目的目标和范围。
首先，项目团队应与项目相关方合作，明确项目的目标和预期结果。
然后，通过定义项目的范围，确定项目的边界和限制。
2.2 工作分解结构工作分解结构(WBS)是将项目的工作任务层次化，以便进行进度规划和资源分配。
根据项目的目标和范围，将项目划分为更小的任务，并为每个任务分配责任人和预计工期。
2.3 进度计划根据工作分解结构和资源可用性，制定详细的项目进度计划。
在制定进度计划时，应考虑到不同任务之间的依赖关系，并确保项目在预定时间内完成。
第三章资源管理3.1 人力资源在项目开始前，明确项目所需的人力资源，并制定招聘和培训计划。
在项目执行过程中，合理安排团队成员的工作任务，并进行有效的沟通和协调。
3.2 财务资源项目管理过程中，需要合理管理项目的财务资源。
包括预算编制、费用控制和项目成本的核算等方面，确保项目的财务管理可持续和透明。
第四章沟通管理4.1 内部沟通项目团队成员之间的良好沟通至关重要。
定期召开团队会议，及时汇报工作进展和问题，确保各成员的工作协调一致。
4.2 外部沟通项目还需要与相关方进行沟通，在项目启动阶段明确相关方的需求和期望，并及时向相关方汇报项目进展和问题。
保持与相关方的沟通畅通，使其持续参与和支持项目。
第五章风险管理5.1 风险识别项目管理过程中，要及时识别项目可能面临的风险，并进行评估和分类。
通过风险识别，可以制定相应的应对措施，以减轻或消除风险对项目的影响。
5.2 风险监控在项目执行过程中，要持续监控项目的风险，并及时采取纠正措施。
定期评估风险的概率和影响，并更新风险管理计划，以确保项目的可控性和成功完成。
结论软件工程项目管理手册是软件项目管理的指导和参考，通过合理的项目计划、资源管理、沟通和风险管理，能够提高软件项目的成功率和质量。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 项目简介软件工程项目管理是指对软件工程项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在现代软件开发中，项目管理是为了确保项目按照预定的进度、质量和成本完成的关键环节。
本文将介绍软件工程项目管理的基本概念、常见方法和工具。
2. 项目管理基本概念2.1 项目项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的一系列相关活动的临时性工作。
在软件工程中，项目常常包括需求分析、系统设计、编码、测试和部署等阶段。
2.2 项目管理项目管理是指在约束条件下，通过对项目的规划、组织、指导和控制来达到项目目标的过程。
项目管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
2.3 项目管理生命周期项目管理生命周期是指一个项目从开始到结束的阶段。
常见的项目管理生命周期包括：项目启动、需求分析、系统设计、开发、测试、部署和运维等阶段。
3. 常见的项目管理方法和工具3.1 瀑布模型瀑布模型是一种传统的项目管理方法，将项目分为逐个阶段进行，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
这种方法适用于需求稳定、可以事先明确定义的项目。
3.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的项目管理方法，强调与客户的合作和快速响应变化。
敏捷开发的核心理念是通过小步快跑的方式不断迭代开发和测试。
3.3 ScrumScrum是一种流行的敏捷开发框架，强调团队的自组织、迭代和持续改进。
Scrum将项目划分为短期的迭代周期，称为Sprint，每个Sprint完成一部分功能。
3.4 KanbanKanban是一种基于可视化的项目管理方法，通过看板和限制任务数量来实现流程控制。
Kanban强调团队的协作和任务流程的可视化。
3.5 项目管理工具常见的项目管理工具包括微软项目、JIRA、Trello等。
这些工具可以帮助团队进行进度管理、任务分配、沟通协作等工作。
4. 项目管理的挑战和解决方法4.1 需求变更和项目范围管理在项目开发过程中，需求可能会发生变化，项目范围可能会不断扩大。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指通过对软件开发过程中的资源、进度、质量和风险等进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现项目的预期目标的过程。
在软件开发领域，项目管理起着至关重要的作用，可以有效提高项目的成功率和顺利完成度。
本文将详细探讨软件工程项目管理的重要性、方法和实施步骤。
一、重要性软件工程项目管理对于确保软件开发项目的成功至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 项目目标明确：软件工程项目管理的首要任务是明确项目目标，并与项目成员共享这些目标。
通过明确项目目标，可以帮助项目团队了解所从事的工作的意义和目的，从而激发他们的工作热情和动力。
2. 资源有效利用：软件开发项目往往涉及到人员、时间、资金和技术等多种资源。
项目管理可以帮助团队合理配置这些资源，确保它们得到充分利用，同时最大程度地减少浪费。
3. 进度和质量控制：软件工程项目管理可以帮助项目团队确保项目按计划进行，并及时发现和解决可能影响项目进度和质量的问题。
通过合理的进度控制和质量标准，可以提高项目的成功率。
4. 风险管理：在软件开发中，存在着各种各样的风险，如技术风险、人员风险和市场风险等。
项目管理可以通过制定风险评估和规避策略的方法，帮助项目团队及时应对和解决风险问题，从而保证项目的顺利进行。
二、方法为了有效进行软件工程项目管理，可以采用以下方法：1. 项目规划：项目规划是项目管理的起点，包括项目目标、范围、进度、资源和风险等的制定和分配。
项目规划要考虑到实际情况，确定项目的可行性和可实施性，并确保项目目标的清晰和可衡量性。
2. 团队建设：良好的团队合作是项目管理成功的关键。
项目管理者应该注重团队成员之间的沟通和协作，激励团队成员的积极性和创造力，并通过培训和发展计划提高团队成员的能力。
3. 进度和质量控制：项目管理者应该制定详细的项目进度计划，并通过监控和评估实际进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
同时，项目管理者也应该制定质量标准，并通过质量检查和测试等方法，确保项目交付的质量。
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查询数（Inq）
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术
（1）信息域特性
输入项数(Inp):用户向软件输入的项数，这些输入给软件提供面向应用 的数据,不包括查询。 输出项数(Out): 查询数 主文件数 外部接口数
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导言
项目的人员管理
民主制程序员组
主程序员组
现代程序员组
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导言
项目的质量管理
SQA小组
产品运行
活动
措施
基于非执行的测试 基于执行的测试 程序正确性证明
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FP=UFP×TCF
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术
（3）FP技术的优缺点 优点：与编程语言无关，比代码行技术更加合理； 缺点：在判断信息与特性复杂级别和技术因素的影响度 时，主观性较大。
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术 （2）估算功能点的步骤
②计算技术复杂性因子TCF 技术因素
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术 （2）估算功能点的步骤
③计算功能点数FP
克服代码行技术的缺点； 依据软件信息域特性和软件复杂性的评测结果。 用功能点（FP）为单位度量软件规模。
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术 （1）信息域特性
输入项数（Inp）
外部接口数（Maf）
信息域
输出项数（Out）
Hale Waihona Puke 主文件数（Maf）工程
项目
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导言
软件项目管理贯穿于软件的整个生命周期
软件项目管理
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导言
什么是管理（management）? 管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配
置和使用资源，达到既定目标的过程。
计划
组织
控制
过程
效率 质量
合理使用与配置
资源
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导言
软件项目管理的内容
配置管理
时间管 理
人员管理
质量管理
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导言
项目的时间管理
模型
模型
模型
软件 需求
估算 规模
KLOC FP
估算 工作量
人月
估算 进度
Gantt Pert
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13.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术 （2）估算功能点的步骤
②计算技术复杂性因子TCF
①确定技术因素对软件规模的影响值F1～F14；
0≤Fi ≤ 5 ②计算技术因素对软件规模的综合影响程度DI；
14
DI=∑
i=1
Fi
③计算技术复杂性因子TCF。 TCF=0.65+0.01×DI
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术 （2）估算功能点的步骤
计算未调整的功能点UFP
计算技术复杂性因子TCF
计算功能点数FP
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术 （2）估算功能点的步骤
①计算未调整的功能点UFP UFP=a1×Inp+a2×Out+a3×Inq+a4×Maf+a5×Inf
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导言
软件工程 包括技术和管理两方面的内容，是技术与管理紧密结合所
形成的工程学科。
目标
软件项目
俗话说“三分技术，七分管理”
管理 技术
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导言
工程与项目 工程：是类，是总称， 项目：是对象，是实例，是一个具体的工程。
Software Engineering
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主要内容
1.估算软件规模 2.工作量估算 3.进度计划 4.人员组织 5.质量保证 6.能力成熟度模型 7.软件配置管理 8.能力成熟度模型
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导言
俗话说“三分技术，七分管理” 俗话说“吃不穷穿不穷算计不到就受穷” 俗话说“巧妇难为无米之炊”
1.代码行（KLOC/LOC）技术
优点：代码是所有软件项目的产品，且代码行易于计算。 缺点：（1）代码仅是软件配置的成分之一，用代码行表示
软件规模不尽合理； （2）用不同语言实现统一软件，代码行数并不相同。
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11.1 估计软件规模
2.功能点（FP）技术
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导言
软件的配置管理
软件配置项 程序
× 文档
数据
变化管理
标识变化 版本控制 变化控制
配置审计 报告
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导言
能力成熟度模型：评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。
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导言
能力成熟度模型：评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。
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11.1 估计软件规模
1.代码行（KLOC/LOC）技术
出发点：依据以往开发类似产品的经验和历史数据。
加权平均法：多名有经验的软件工程师每人都估计
程序的最小规模(a）、最大规模（b）和最可能的规
模(m)，分别计算出这3中规模的平均值-a-,b和-m之
后，计算L。
L=
-a + 4m- + -b 6
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11.1 估计软件规模
1.代码行（KLOC/LOC）技术
L=
-a + 4m- + -b 6
=
11+4×14+12 6
=13.17
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11.1 估计软件规模
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导言
能力成熟度模型：评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。
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能力成熟度模型：评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。
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导言
能力成熟度模型：评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。