企业管理制度精要重点划分样本
企业管理制度精要案例
咸宁机械公司的波折咸宁机械公司是一家主要生产金属切削机械设备的企业，目前有职工800多人。
公司成立于1990年，刚成立时，只是一个有几十人的小厂，经历了20年的风风雨雨，咸宁机械不断发展壮大，有些产品甚至远销海外。
咸宁机械的发展为咸宁地区创造了很多就业机会，为地区经济的发展做出了巨大贡献。
在21世纪初，经咸宁市主管部门的推荐，咸宁机械公司被评为“省一级企业”和“省级示范中小企业”。
咸宁机械公司实行党政职能分开，由总经理王建军全面主持企业的生产经营活动。
下面是咸宁机械公司的组织结构图：王建军直接领导人事部经理、财务部经理、生产部经理、市场部经理、采购部经理和技术部经理。
其中，生产部按生产职能分3个生产车间，各生产车间设一名车间主任，主持车间生产工作，负责安排各班组的工作任务和控制产品质量。
技术部对车间工作提供业务指导。
咸宁机械在日常工作中，实行“部门领导负责制”，即各部门、车间、班组严格按照组织结构和职位层级进行沟通并展开工作。
此外，公司还专设了“总经理信箱”，以便王建军能够随时了解职工的意见和建议。
咸宁机械的管理一向井然有序：在生产运作方面，从采购到车间运作，再到产品出厂销售，整个流程都有严格的规范；在人员管理方面，每位职工正式入职前都要进行为期一个月的培训，考核合格者才能正式入职。
一系列高效有序的管理，是咸宁机械公司多年来一直持续快速成长的基础和保证。
2008年金融危机席卷全球，每天都有成百上千的企业倒闭。
国内企业的产品出口受到严重冲击。
生产成本不断上升，产出锐减，中小企业面临着非常严峻的考验。
和全国其他中小企业一样，咸宁机械也同样受到了全球经济环境的影响，销售量大幅下滑，设备的开工率有所下降。
不过，凭借咸宁机械长期以来良好的运作管理和优秀的产品质量，以及王建军丰富的商场经验，公司还能够一直维持运营，不至于像很多小企业一样倒闭。
一天，王建军看报纸的时候，突然看到一个硕大的标题“扩大内需！4万亿！”。
企业管理制度(格式范本)
企业管理制度（格式范本）一、总则1.1 为了规范公司内部管理，确保企业高效、有序运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、普通员工及实习生。
1.3 本管理制度旨在明确各部门职责、规范员工行为、提高工作效率、促进企业和谐发展。
二、组织架构2.2 各部门根据公司发展需要，可设立若干下属科室，具体职责及人员配置由总经理审批。
2.3 各部门负责人对本部门的工作全面负责，向总经理汇报。
三、职责划分3.1 董事会：负责制定公司发展战略、审议公司重大事项、监督总经理工作等。
3.2 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，对各部门工作进行协调和监督。
3.3 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
3.4 财务部：负责公司财务管理和会计核算，确保公司资金安全。
3.5 市场部：负责市场调研、市场策划、品牌推广等工作。
3.6 销售部：负责产品销售、客户服务、市场开拓等工作。
3.7 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
3.8 生产部：负责生产计划、生产组织、生产调度等工作。
3.9 品质部：负责产品质量管理、检验检测、质量改进等工作。
3.10 采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作。
3.11 行政部：负责公司后勤保障、行政事务、安全环保等工作。
四、员工行为规范4.1 员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，维护公司形象。
4.2 员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，认真完成工作任务。
4.3 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
4.4 员工应树立团队意识，相互尊重，团结协作，共同发展。
4.5 员工应注重个人修养，诚实守信，公平竞争，严禁不正当竞争行为。
五、考勤与休假管理5.1 考勤管理员工应按时上下班，严格遵守公司规定的作息时间。
考勤记录将作为计算工资、奖金和休假的依据。
各部门负责人应监督本部门员工的考勤情况，对异常考勤及时进行调查和处理。
企业管理制度范本大全文档
企业管理制度范本大全文档第一章总则第一条为规范企业运作，明确企业管理职责，维护企业利益，保障员工合法权益，根据《公司法》《劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和全体员工。
第三条企业最高决策机构为董事会，实际经营管理机构为总经理及其下设的各管理部门。
第四条企业遵循以客户为中心，以质量为基础，以效率为保障的经营理念，努力提升企业整体竞争力。
第二章组织架构第一节企业组织架构第五条企业实行总经理负责制，设立总经理办公室，包括办公室主任、行政、人力资源、财务等职能部门。
第六条企业分为生产部、销售部、市场部、技术部、品质部、采购部等部门。
第七条各部门均有部门经理、副经理、主管等职位，负责部门日常管理、人员安排和工作推进。
第八条企业关注员工职业生涯规划和工作职责明确，建立科学的绩效考核制度。
第二节岗位职责第九条总经理：负责企业整体运作，提出发展战略和经营计划，批准部门的重大决策和方案。
第十条部门经理：负责本部门的日常管理工作，并向总经理汇报工作情况；负责部门的目标制定和实施，做好部门内部人员的管理和激励工作。
第十一条员工：按照部门经理的工作安排，完成工作任务；遵守企业各项规章制度，积极参加公司组织的各种活动；保守企业的商业秘密，维护企业形象。
第三章人力资源管理第一节人才培养和选拔第十二条企业应建立科学的人才选拔机制，选拔适应企业发展需要的人才。
第十三条企业应制定健全的员工培训计划，提高员工综合素质和专业技能。
第十四条企业应建立良好的薪酬福利体系，激励员工为企业发展作出贡献。
第二节员工关系管理第十五条企业应建立健全的员工关系管理制度，增进员工与企业的感情，促进员工积极参与企业管理和决策。
第十六条企业应建立员工反馈机制，及时了解员工对企业管理工作的意见和建议，积极解决员工关切的问题。
第十七条企业应加强员工之间的沟通交流，增进团队协作，促进企业整体发展。
第四章经营管理第一节财务管理第十八条企业应加强财务管理，建立健全的财务政策和财务风险控制体系，保障企业资金的安全和有效运作。
企业管理制度精要案例
企业管理制度精要案例【企业管理制度精要案例】企业管理制度是指为了规范企业管理行为、提高管理效率和管理质量而建立和完善的一系列规章制度的总称。
在现代企业管理中，良好的管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
本文将从几个不同的角度，介绍企业管理制度的重要性，并通过案例分析，展示一些成功企业在管理制度上的精要经验。
1. 案例一：员工管理制度在某知名科技公司，该公司的员工管理制度严格，规定了员工入职、离职、晋升、奖惩等方面的具体流程。
公司通过建立完善的员工档案和绩效考评制度，实现了对员工的全方位管理。
这一制度的实施有效提高了员工的工作积极性和团队合作精神，为企业的创新和发展提供了稳定的人才支持。
2. 案例二：财务管理制度某制造企业的财务管理制度包括财务报表编制、审计审批、预算管理等环节。
通过制度化的财务流程，企业能够及时掌握财务状况，避免出现资金链断裂或财务损失的风险。
该企业的成功案例证明，良好的财务管理制度是实现企业经济持续增长的必要条件之一。
3. 案例三：市场营销管理制度在某零售企业，市场营销管理制度的关键在于明确市场推广策略、销售流程和市场监测等方面。
该企业通过建立市场调研、市场营销策划、产品定价和促销等制度，有效引导团队的市场开拓和销售工作。
这一制度的实施使企业的产品在市场上获得了广泛的认可和销售增长。
4. 案例四：生产运营管理制度在某制造企业，生产运营管理制度是确保生产过程高效运转和产品质量稳定的关键。
通过制定制造流程、质量管理、供应链管理等制度，该企业实现了生产过程的有效协调和优化。
这一制度的实施使企业能够及时交付满足客户需求的产品，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
以上案例中展示了不同企业管理层面的重要管理制度。
这些制度在实施过程中，注重规范、透明、公正和可操作性，能够有效地指导和管理企业的各项工作。
通过建立和完善相关管理制度，企业能够实现资源的合理配置、提高工作效率，进而推动企业的持续发展。
单位管理制度排版
单位管理制度排版一、制度的目的和意义为了规范单位内部管理，维护组织秩序，提高管理效率，确保工作有序进行，特制定本管理制度。
二、管理层级1.单位设总经理一职，由董事会任命。
2.总经理下设若干部门，每个部门设部门负责人。
部门之间需协调合作，提高工作效率。
三、工作职责分工1.总经理：负责单位整体管理工作，制定发展战略，指导各部门工作。
2.部门负责人：负责本部门日常事务管理，落实总经理工作要求，协调解决部门内部问题。
四、工作制度1.上下班时间：单位上下班时间为早上9点至下午5点，中午12点至1点休息。
2.考勤制度：员工需按时上下班打卡，迟到早退需扣除相应工资。
3.加班制度：经上级同意后方可加班，加班需加班费补偿。
4.请假制度：员工如需请假需提前报告，请假期间需交接工作。
5.节假日安排：根据国家法定节假日和单位实际情况，制定假期安排。
五、绩效管理1.考核标准：每年制定考核标准，对员工进行绩效评估。
2.奖惩制度：对绩效优秀者给予奖励，对绩效不佳者给予处罚。
六、培训发展1.培训计划：每年制定培训计划，对员工进行培训，提升员工综合素质。
2.晋升机制：建立晋升机制，对资历和工作表现突出者提供晋升机会。
七、沟通协作1.开展团队建设活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.建立畅通的沟通渠道，及时解决员工问题，促进信息共享。
八、保密管理1.员工需保护单位商业机密和客户信息，严禁泄露。
2.对涉密信息进行严格管理，限制员工权限。
九、纪律处分1.员工违反制度需受到纪律处分，包括批评教育、警告、罚款等。
2.严重违纪者可进行辞退处理，记入档案。
十、制度执行1.全体员工应严格执行各项管理制度，发现问题及时上报、整改。
2.制度执行情况每季度进行检查评估，对问题进行整改。
十一、附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有修改需经部门负责人审批。
2.单位其他有关事项需结合实际情况制定相应管理规定。
重点企业管理制度范本
企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业应当坚持科学管理、人性化管理和规范化管理，建立健全各项管理制度，确保企业健康、稳定、可持续发展。
第四条企业应当坚持以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和工作效率。
第二章组织结构第五条企业应当根据业务需要，合理设置组织结构，明确各部门的职责和权限，确保组织高效运行。
第六条企业应当设立决策机构，决策机构由董事会、监事会和经理层组成，分别负责企业的决策、监督和执行。
第七条企业应当设立相应的职能部门，如人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等，各部门负责相应的工作。
第三章人力资源管理第八条企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
第九条企业应当根据员工的能力和业绩，合理确定员工的薪酬和福利。
第十条企业应当注重员工培训和发展，为员工提供晋升机会和职业发展空间。
第四章财务管理第十一条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整和准确。
第十二条企业应当合理使用资金，控制成本，提高资金使用效率。
第十三条企业应当建立财务报表制度，及时反映企业的财务状况和经营成果。
第五章市场营销管理第十四条企业应当根据市场需求，制定合理的产品策略、价格策略和促销策略。
第十五条企业应当建立客户关系管理系统，维护好与客户的关系，提高客户满意度。
第十六条企业应当加强市场调研，及时了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的市场策略。
第六章生产管理第十七条企业应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的顺利进行。
第十八条企业应当加强设备管理和维护，保证设备的安全、稳定运行。
第十九条企业应当加强产品质量管理，保证产品质量符合国家标准和顾客要求。
第七章环境保护和安全管理第二十条企业应当遵守国家环保法规，加强环境保护工作，减少环境污染。
公司管理制度大概板块
一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司。
1.3 本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
二、组织架构2.1 公司组织架构分为董事会、监事会、总经理室、各部门和子公司。
2.2 各部门负责人由总经理提名，董事会任命。
2.3 各部门应按照公司发展战略和业务需求，合理设置内部机构，明确岗位职责。
三、员工管理3.1 招聘与录用3.1.1 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
3.1.2 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
3.2.2 员工可根据自身需求，申请参加公司组织的各类培训。
3.3 考勤与休假3.3.1 员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
3.3.2 公司依法保障员工休息休假权利，实行带薪年假、病假、事假等休假制度。
3.4 绩效考核3.4.1 公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
3.4.2 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
四、财务管理4.1 财务管理遵循国家法律法规和公司财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
4.2 公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。
4.3 各部门应严格执行财务预算，合理使用公司资金。
五、安全管理5.1 公司建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
5.2 各部门应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5.3 员工应遵守公司安全操作规程，确保自身和他人的安全。
六、知识产权管理6.1 公司尊重和保护知识产权，鼓励员工创新。
6.2 员工在职务活动中产生的知识产权归公司所有。
6.3 公司对侵犯公司知识产权的行为，将依法追究责任。
七、保密管理7.1 公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密内容，实行严格的管理制度。
企业管理制度标准范本
企业管理制度标准范本第一章总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高工作效率，增加公司利润，增强企业影响力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工和各项工作。
第三条本管理制度的原则是：以新时代发展理念为指导，以市场为导向，以产品为抓手，以用户为中心，使内部条件和外部环境相结合，使经营战略与具体战术相结合，不断开拓创新，不断开创企业新发展新局面。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会由股东会选举产生，负责公司的重大决策和监督。
第六条监事会对董事会的工作进行监督，保证公司的合法合规运营。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，向董事会汇报工作。
第三章人力资源管理第八条招聘：公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选聘具备相应能力和素质的人员。
第九条培训：公司为员工提供培训机会，提高员工的业务水平和综合素质。
第十条考核：公司建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条薪酬福利：公司实行岗薪制，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，逐步提高员工各方面待遇。
第四章市场营销管理第十二条产品策略：以用户需求为导向，不断提高产品质量，创新产品设计。
第十三条价格策略：根据市场情况和竞争对手，合理制定产品价格。
第十四条销售渠道：建立多元化的销售渠道，提高市场占有率。
第十五条售后服务：提供优质的售后服务，提高用户满意度和忠诚度。
第五章财务管理第十六条财务预算：根据公司经营计划，制定财务预算，保证公司资金的合理运用。
第十七条财务审批：建立财务审批制度，严格控制费用支出。
第十八条财务报告：定期向董事会提供财务报告，反映公司经营状况。
第六章企业内部管理第十九条内部沟通：建立有效的内部沟通机制，保证信息的畅通。
第二十条企业文化建设：弘扬企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。
第二十一条安全环保：加强安全生产管理，遵守环保法规，保障员工生命安全和环境保护。
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企业管理制度精要重点—上机考
第一章现代企业管理与制度化概述
1.1现代企业概述P2:
（一）现代企业的特征P2环境下,
1、企业所有者与经营者相分离,
2、企业大规模使用现代技
术和设备, 3、现代化的管理模式, 4、企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力。
（二）现代企业制度P2-4
1、产权制度,
2、企业组织形式
1.2 企业管理概述P5:
( 一) 管理的概念P5
管理是在特定的的环境条件下, 经过计划、组织、指挥、控制、协调等职能部门对人力、物力和财力等资源进行利用民, 以期更好地达成组织目标的过程。
( 二) 企业管理概述P5
所谓企业管理, 就是由企业管理人员或者管理机构对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制, 以提高经济效益, 实现盈利这一目的的总称。
( 三) 企业管理的职能P5-6
计划、组织、指挥、协调、控制。
1.3 企业管理制度概述P7:
企业制度类型P7
1、组织类、
2、后勤类、
3、市场类、
4、企业运营类1.4 企业管理制度规范P10:
( 一) 企业管理制度设计的原则P10-11
1、合理性、
2、与企业实际经营相结合,
3、与企业管理相结合,
4、权责平衡,
5、连续性、
6、简单、高效,
7、可操作性。
( 二) 企业管理制度规范P11-13
1、公司名称及制度名称, 2制度的控制性内容, 3、制度编制的目的, 4、制度适用的范围, 5、制度涉及折术语解释, 6、制度涉及相关者的责任, 7、制度的基本内容, 8、制度引用的文件和附件, 9、制度的有效期及生效期, 10制的修订及解释权说明。
第二章组织管理制度
2.1 组织管理制度概述P16:
( 一) 组织设计的定义、步骤P17
定义: 组织设计是指在一定的环境下, 为了有效地实现组织目标对组织活动和组织结构的设计。
包括设定工作岗位及其工作内容、将相关业务组合成部门、确定各部门的职责和职权, 并最后形成相对稳定的组织结构和科学管理体系。
步骤: 1、明确企业目标, 确定组织设计方针和原则, 2、确定组织结构框架, 3、进行职能分析与部门设计, 4、管理层次设计、5、组织权力设计, 6、确定业务工作内容, 进行工作分析与岗位
设计, 7、各类运行制度设计, 8、反馈和修正。
( 二) 组织管理制度的意义
1、组织管理制度的确立是管理现代化的重要组成部分,
2、组织管理制度的确立有助于提高企业经济效益,
3、良好的组织管理制度有助于企业实现战略目标。
( 三) 组织管理制度的编制原则P18-19
1、促进信任原则,
2、合理性原则,
3、稳定性原则,
4、竞争性原则,
5、适应和应变原则。
2.2 组织管理制度体系P19:
( 一) 组织结构制度: 企业组织设计中最重要的内容就是组织结构框架的设计, 也就是对组织横向部门和纵向管理层次的设计。
P19
( 二) 部门划分制度P19
( 三) 职务权限制度: 企业组织权力的设计一般包括职权设计、集权与分权、授权三方面的内容P20
( 四) 岗位职责制度: 建立岗位职责制度, 是企业组织工作的一个重要环节, 它有助于企业定岗、定员工作的进行, 并做到岗位、职务、责任、权力和利益相统一, 实现组织的高效运转。
P20
2.3 组织管理制度范例P20:
组织结构图包含的几种形式, 及每种形式的适用范围和优缺点P20-22
1、直线型,
2、职能型,
3、直线—职能型,
4、事业部型,
5、矩阵型。
第三章行政管理制度
3.1 行政管理制度概述P34:
( 一) 企业行政管理制度的概念P34
企业行政管理制度是为了加强现代企业管理, 规范员工的行炎举止, 使行政管理工作有章可循、有法可依、科学有序地开展, 从而提高工作效率, 促进公司经济效益而制定的管理制度, 是企业行政管理一切准则规范的总称。
( 二) 企业行政管理制度的基础和目的P34-35
基础: 1、《全民所有制工业企业法》, 2、《全民所有制公司职工代表大会条例》, 3、《劳动法》, 4、《合同法》。
目的: 保障行政管理职能的有效发挥, 使员工形成统一的理念行为, 维持企业日常经营并不断提高效率。
（三）企业行政管理制度的特点P35
1、非独立性, 也不是企业的根本目的所在,
2、注重内容和
实质, 讲求实效, 3、灵活性与变通性。
企业行政管理制度的功能P36—( 了解)
管理、协调、服务。
( 四) 企业行政管理制度的编制原则P36
1、可行性,
2、群众性,
3、联系性。
( 五) 企业行政管理制度的编制程序P37
1、酝酿阶段,
2、成文阶段,
3、修改阶段,
4、审批阶段。
3.2 行政管理制度体系P37:
( 一) 日常行政事务管理制度的内容P38
1、考勤管理制度,
2、出差管理制度。
( 二) 会议管理制度P38—( 了解)
( 三) 企业公共关系的定义P39
是指企业在运营过程中, 有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程, 以增进社会公众对企业的理解、信任和支持, 达到企业与社会协调发展的目的。
( 四) 公共关系管理制度的特征、功能P39-40
1、以公众为对象,
2、以美誉为目标,
3、以长远为方针,
4、以诚为本,
5、以沟通为手段,
6、以互惠为原则。
( 五) 企业公共关系管理制度的内容P40
内部公共关系: 1、员工关系, 2、经营管理者内部的关系, 3、部门关系, 4、股东关系。
外部公共关系: 1、顾客关系, 2、社区关系, 3、媒体关系, 4、供应商关系, 5、政府部门关系, 6、竞争者关系, 7、社会名流关系。
( 六) 文书档案管理制度P41-43—( 了解)。