企业管理制度精要课程考试大纲及知识要点
企业管理制度大纲范文
企业管理制度大纲范文企业管理制度大纲第一章总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，确保企业的稳定运营和可持续发展。
第二条本制度适用于本企业的各级管理人员和职工，必须遵守执行。
第三条企业管理机构应根据本制度的要求，建立健全相关的管理制度和流程，确保制度的顺利执行。
第四条本企业重视员工的参与和沟通，鼓励员工提出合理化建议，推动企业的持续改进。
第二章组织机构第五条企业应建立适合自身发展需要的组织机构，并明确各级管理人员的职责和岗位职责。
第六条企业应建立健全的决策机制和信息流通机制，确保决策的及时性和有效性。
第七条企业应定期进行组织机构的评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
第八条企业应建立明确的权责对等制度，推动各级管理人员按照各自的职责履行管理职能。
第三章人力资源管理第九条企业应制定合理的人力资源管理制度，明确招聘、培训、绩效考核等方面的程序和要求。
第十条企业应建立健全的员工岗位设置和职业发展规划机制，使员工能够充分发挥自己的才能和专长。
第十一条企业应建立有效的激励机制，激励员工发挥创造性和积极性。
第十二条企业应建立健全的员工福利制度，提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的权益和福利。
第四章财务管理第十三条企业应建立健全的财务管理制度，确保企业财务的合法性、准确性和完整性。
第十四条企业应加强成本管理，通过提高效率和优化资源配置来提升企业的竞争力。
第十五条企业应建立科学的财务预算和分析制度，及时掌握企业的财务状况和经营成果。
第十六条企业应建立健全的内部控制制度，防范内部风险和纠正问题。
第五章营销管理第十七条企业应制定市场营销策略和计划，明确产品定位和目标市场。
第十八条企业应建立完善的营销渠道和服务体系，提供优质的产品和服务。
第十九条企业应加强市场调研和客户关系管理，及时了解市场需求和客户反馈。
第二十条企业应加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和影响力。
第六章生产管理第二十一条企业应建立健全的生产管理制度，明确生产工艺和产品质量要求。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲第一章总则第一条为了规范公司的管理方式，提高公司的运营效率和管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括领导和员工，所有员工必须遵守本管理制度。
第三条公司主要管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度、信息化管理制度、安全保障管理制度等。
第二章人力资源管理制度第一节人事管理第四条公司将建立健全的人事管理机制，严格遴选用人，推行人才激励机制，确保人力资源的合理配置和充分利用。
第五条公司将依法合规用工，保障员工的合法权益，并建立健全的员工档案。
第六条公司将建立完整的绩效考核制度，严格落实绩效考核，提高员工的工作积极性和创造力。
第七条公司将加强员工培训，提高员工的专业素质和管理能力。
第二节工资管理第八条公司将建立公平合理的工资制度，规范工资福利发放流程，保障员工的合法权益。
第九条公司将按照国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三节人事纪律第十条公司将建立健全的人事纪律和考勤管理制度，严格落实员工的出勤情况，加强员工纪律教育。
第十一条公司将依法处理各类员工纪律问题，做到严肃公正。
第十二条公司将加强员工关系管理，创造和谐的工作氛围。
第三章财务管理制度第一节财务预算第十三条公司将建立科学合理的财务预算制度，确保公司资金的合理使用和保值增值。
第十四条公司将加强对财务预算的执行情况监督和考核。
第二节资金管理第十五条公司将建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用，防范各类风险。
第十六条公司将加强对资金流动的监督和管理，规范资金的使用流程。
第三节财务会计第十七条公司将建立规范的财务会计制度，及时准确地填报各类财务报表。
第十八条公司将加强对财务会计的监督和审计，防范各类财务风险。
第四章市场营销管理制度第一节市场调研第十九条公司将建立完善的市场调研机制，了解市场需求和竞争情况，为公司的产品和营销战略提供科学依据。
第二节品牌管理第二十条公司将注重品牌建设，制定品牌战略，提升品牌知名度和美誉度。
企业管理培训课程大纲
一、课程背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了提升企业竞争力，加强企业管理，提高员工素质，本课程旨在通过系统的培训，帮助企业管理者掌握现代管理理念、方法和技能，提升企业的整体管理水平。
二、课程目标1. 使管理者深入了解企业管理的基本理论和实践方法。
2. 提升管理者的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力和领导力。
3. 培养管理者对市场变化和行业趋势的敏感度，提高企业应对风险的能力。
4. 通过案例分析、互动讨论等形式，激发管理者的创新思维，提升企业创新能力。
三、课程内容第一部分：企业管理基础理论1. 企业管理概述- 企业管理的概念、职能和作用- 企业管理的发展历程和趋势2. 企业战略管理- 企业战略的制定与实施- 战略分析工具与方法- 企业战略调整与变革3. 组织结构与设计- 组织结构的基本类型与优缺点- 组织设计的原则与方法- 组织变革与流程优化4. 人力资源管理- 人力资源规划与配置- 员工招聘与选拔- 员工培训与开发- 绩效管理与薪酬福利5. 财务管理- 财务报表分析- 成本控制与预算管理 - 资金管理与企业融资第二部分：管理技能提升1. 决策能力- 决策的原则与方法- 决策风险与应对策略 - 案例分析与讨论2. 沟通协调能力- 沟通的基本原则与技巧 - 团队沟通与跨部门协作 - 案例分析与讨论3. 团队建设与领导力- 团队建设的原则与方法 - 领导风格与领导力提升 - 案例分析与讨论4. 创新能力- 创新思维与方法- 企业创新战略与实施- 案例分析与讨论第三部分：行业趋势与风险应对1. 行业发展趋势分析- 国内外行业发展趋势- 行业竞争格局与机遇- 企业应对策略2. 风险管理- 企业风险识别与评估- 风险应对策略与措施- 案例分析与讨论第四部分：实践应用与案例分析1. 企业管理实践案例分析- 国内外知名企业管理案例分析- 案例分析与讨论2. 企业内部管理实践- 企业内部管理实践分享- 案例分析与讨论3. 企业内部培训与实施- 企业内部培训体系构建- 培训实施与效果评估- 案例分析与讨论四、教学方法1. 讲授法：系统讲解企业管理理论和方法。
规章管理制度培训大纲
规章管理制度培训大纲一、培训目的和背景1.1 培训目的本次培训的目的是为了使员工全面了解和掌握公司的规章管理制度，确保员工在工作中遵守规章制度，提高工作效率和工作质量。
1.2 培训背景公司为了规范员工的行为和工作流程，提高管理水平和效率，制定了一系列的规章管理制度。
为了确保员工能够正确理解和遵守这些制度，特进行此次培训。
二、培训内容2.1 公司概况介绍2.1.1 公司的发展历程2.1.2 公司的组织架构2.1.3 公司的经营范围和主要产品2.2 规章管理制度概述2.2.1 规章管理制度的定义和作用2.2.2 规章管理制度的分类和层级2.2.3 规章管理制度的制定和修订程序2.3 具体规章管理制度介绍2.3.1 出勤管理制度2.3.2 工作时间管理制度2.3.3 休假管理制度2.3.4 绩效考核管理制度2.3.5 奖惩管理制度2.3.6 安全管理制度2.3.7 保密管理制度2.3.8 财务管理制度2.3.9 信息化管理制度2.4 规章管理制度的执行和监督2.4.1 规章管理制度的执行流程2.4.2 规章管理制度的监督机制2.4.3 违反规章管理制度的处理措施三、培训方法和时间安排3.1 培训方法3.1.1 理论讲授：通过讲解和演示的方式介绍规章管理制度的内容和要求。
3.1.2 案例分析：通过实际案例的分析，引导员工理解和应用规章管理制度。
3.1.3 互动讨论：通过互动讨论的方式，加深员工对规章管理制度的理解和记忆。
3.2 时间安排3.2.1 培训时间：预计为期一天，具体时间安排将提前通知。
3.2.2 培训地点：公司会议室。
四、培训评估和总结4.1 培训评估4.1.1 培训前测：在培训开始前，进行一次培训前测，评估员工对规章管理制度的了解程度。
4.1.2 培训中测：在培训过程中，进行一次培训中测，评估员工对规章管理制度的掌握情况。
4.1.3 培训后测：在培训结束后，进行一次培训后测，评估员工对规章管理制度的掌握情况。
公司管理制度的课程大纲
课程大纲：一、课程概述1. 课程背景：介绍公司管理制度的重要性，以及在现代企业管理中的地位和作用。
2. 课程目标：使学生掌握公司管理制度的基本理论、方法和实践，提高学生的管理能力和综合素质。
二、课程内容第一单元：公司管理制度概述1. 公司管理制度的定义与分类2. 公司管理制度的作用与意义3. 公司管理制度的演变与发展第二单元：公司组织结构与职能1. 公司组织结构的基本形式2. 公司组织结构的变革与优化3. 公司各职能部门的职责与协作第三单元：公司规章制度制定与实施1. 公司规章制度的制定原则与程序2. 公司规章制度的实施与监督3. 公司规章制度修订与完善第四单元：公司人力资源管理1. 人力资源管理的概念与内容2. 人力资源规划与招聘3. 人力资源培训与开发4. 人力资源绩效评估与激励第五单元：公司财务管理1. 公司财务管理的概念与内容2. 公司财务预算与控制3. 公司成本核算与成本控制4. 公司资金管理第六单元：公司质量管理1. 质量管理的概念与内容2. 质量管理体系与认证3. 质量控制与改进4. 客户满意度与投诉处理第七单元：公司安全生产与环境保护1. 安全生产与环境保护的重要性2. 安全生产与环境保护法规与标准3. 安全生产与环境保护措施与实施4. 安全生产与环境保护教育与培训第八单元：公司企业文化与团队建设1. 企业文化的概念与内容2. 企业文化的建设与传播3. 团队建设的原则与方法4. 团队冲突与解决三、教学方法1. 讲授法：系统讲解公司管理制度的基本理论、方法和实践。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生深入理解公司管理制度的应用。
3. 小组讨论法：引导学生积极参与讨论，提高学生的分析和解决问题的能力。
4. 角色扮演法：让学生扮演不同角色，体验公司管理制度的实际操作。
四、考核方式1. 平时成绩：包括课堂参与、作业完成情况等。
2. 期末考试：考察学生对公司管理制度基本理论、方法和实践的掌握程度。
企业管理制度考试大纲
企业管理制度考试大纲【一】《员工绩效考核管理制度》1、员工绩效考核包括：年终民主评议、月度绩效考核、季度绩效考核、半年绩效考核。
2、集团高管层、各部室及分公司承包实体负责人、项目经理年度绩效考核结果由年终民主评议和半年绩效考核两部分组成，所占权重分别为50%和50%。
3、集团项目部员工年度绩效考核结果由民主评议、月度绩效考核、季度绩效考核三部分组成，所占权重分别为30%、40%和30%。
4、集团其他员工（除高管层、各部门负责人及项目部员工外）年度绩效考核结果由民主评议、月度绩效考核两部分组成，所占权重分别为30%和70%。
5、半年绩效考核对象为集团高管层、各部室及分公司承包实体负责人、项目经理，由绩效考核管理委员会、部室及分公司总经理、所在部门成员根据其工作业绩、团队建设、工作态度、工作能力等方面给予评议考核，所占权重分别为60%、20%、20%。
6、每年年终根据员工年度绩效考核评议结果，由绩效考核管理委员会组织评选年终优秀部室、优秀分公司、优秀高管层、优秀中层及优秀员工，并进行表彰和奖励。
对于考核评议结果差的给予降级、警告、辞退处理。
其中：（1）、集团高管层连续两年年度考核评议末位的，给予高管层免职；（2）、集团总部部室连续两年年度考核评议末位的，给予部门负责人免职；（3）、分公司（含直属项目部）年度考核评议末位的，给予部门负责人免职；（4）、项目部年度中月度考核有三次排名末位的，给予该项目部项目经理免职。
【二】《项目经理部绩效考核管理办法》1、各项指标所占比例为：进度指标18％；质量指标18%；安全生产、CIS、文明施工18%；劳务管理5%；工程资料7%；客户服务2%；工程技术8%；财务管理4% ；材料管理10%；预算管理指标10%；（其中：与业主结算指标、完工项目资金回收指标、项目管理规划指标、装饰及幕墙施工图管理指标和是否参与总部考核且考核到位指标单独考核）。
2、集团公司根据项目等级确定部室月度奖金标准，其中：土建项目奖金标准的20%作为项目部固定奖金（装饰及幕墙项目奖金标准的30%作为项目部固定奖金），如月度项目部无重大过失，根据项目部内部考核结果自行发放，不与项目部绩效考核结果挂钩；土建项目奖金标准的80%（装饰及幕墙项目奖金标准的70%）作为绩效考核奖金，与项目部绩效考核结果挂钩，并由项目经理根据项目部月度考核结果及项目部内部考核结果发放。
企业管理制度制度大纲7(2).doc
公司管理制度制度大纲7公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
南京驰航国际货物运输代理有限公司2008.07.10.员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
南京驰航国际货物运输代理有限公司2008.07.10.公司管理制度制度大纲7公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
企业管理的基本知识教学大纲内容怎么写
企业管理的基本知识教学大纲内容
一、导言
•为什么学习企业管理的基本知识
•企业管理在现代社会的重要性
二、企业管理基础概念
•企业管理的定义
•企业管理的作用和目标
•企业管理与其他管理学科的关系
三、企业管理的基本原则
•计划性：企业规划的意义和内容
•组织性：企业组织结构和职责分工
•领导性：领导者的作用和特质
•控制性：控制在企业管理中的应用
四、企业管理的重要理论
•科学管理理论：泰勒管理学说的要点
•人际关系理论：霍桑实验和马斯洛的需求层次论
•系统管理理论：系统思维在企业管理中的应用
五、企业管理的核心能力
•决策能力：企业管理者在面对不同情况下的决策原则
•沟通能力：有效的沟通在企业管理中的重要性
•团队合作能力：团队合作和团队精神在企业管理中的价值
六、实践案例分析
•通过实际案例，分析企业管理的应用和效果
•讨论企业管理中可能遇到的挑战及解决方案
七、结语
•总结企业管理的基本知识教学大纲内容
•展望企业管理未来的发展方向。
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3、企业组织形式：
企业组织形式，是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分协作及与外部社会经济联系的方式。通常分类为：独资企业；合伙企业；公司企业
企业管理的职能
所谓企业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益、实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理制度精要
第一单元现代企业管理与制度化概述
第1章
现代企
业管理
与制度
化概述
识记
现代企业的特征
1、企业所有者与经营者相分离；2、企业大规模使用现代技术和设备；3、现代化的管理模式；4、企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力
现代企业组织形式
1、现代企业制度是以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度一，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学为条件的新型企业制度。企业制度是企业产权制度，企业组织形式和经管管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经管管理制度是以产权制度为基础，三者是分别构成企业制度的不同层次。
企业管理制度的规范要求
1、企业管理制度需要遵循的基本原则：
①合法性原则；②与企业实际经营相结合原则；③与企业管理相结合原则；④权责平衡原则；⑤连续性原则；⑥简单、高效原则；⑦可操作性原则。
2、企管管理制度规范；主要包括以下几个方面的内容
⑴公司名称及制度名称；⑵制度的控制性内容；⑶制度编制的目的；⑷制度的适用范围；⑸制度涉及的术语解释；⑹制度涉及相关者的职责；⑺制度的基本内容；⑻制度引用的文件或附件；⑼气度的有效期及生效日；⑽制度的修订及解释权说明。
2、组织结构就是提一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，或者说是组织中划分、组合和协调员工活动与任务的框架。
3、组织设计是指在一定的环境下，为了有效地实现组织目标对组织活动和组织结构的设计。包括设定工作岗位及其工作内容、将相关业务组合成部门、确定各种部门的职责和职权，并最后形成相对稳定的组织结构和科学的管理体系。
最早系统提出管理的具体职能的是法约尔，他认为，管理活动是由计划、组织、领导、协调和控制这五种基本职能构成的
①计划②组织③指挥④控制⑤协调。
领会
管理的概念
管理是在特定的环境条件下，通过计划、组织、指挥、控制、协调等职能对人力、物力和财力等资源进行利用，以期更好地达成组织目标的过程。
定义主要有四个方面的含义：
组织设计程序的几个步骤
①明确企业目标，确定组织设计方针和原则
②确定组织结构框架；
③进行职能分析与部门设计
④管理层次设计；
⑤组织权力设计；
⑥确定业务工作内容，进行工作分析与岗位设计；
⑦各类运行制度设计；
⑧反馈和修正。
组织结构框架设计、部门划分和岗位职权设计是组织管理当中最基础和最重要的内容。
权力配置方面，大部分中小企业实初创期采用家长制的管理模式和个人决策机制，为高度集权的直线型组织结构或者是金字塔的组织形态。
3、制度的控制性内容包括：文件编号、密级标识、文件制作过程控制、文件签发和文件的送达对象说
第二单元企业组织类管理制度
第2章
组织管理制度
识记
组织、组织结构与组织设计
1、组织是指为了达到某些特定的目标，按照分工与合作的原则，由两上或两个以上承担不同层次的权力的人构成的集合。
组织通常具备的要素：共同的目标、协作意愿、信息沟通、精心设计的结构和协调的活动系统。
组织管理制度的意义
1、组织管理制度的确立是管理现代化的重要组成部分。
2、组织管理制度的确立有助于提高企业经济效益。
3、良好的组织管理制度有助于企业实现战略目标。
组织管理制度的编制原则
1、跟进信任原则；2、合理性原则；3、稳定性原则；4、竞争性原则；5、适应和应变原则。
应用
组织结构制度的内容：明确各个管理层次的责任和权力、纵向管理层次之间的关系、控制手段和各部门之间的协调方式、以保证整个组织协调一致、有效运作。
4、管理活动是在特定环境下开展工作的，有效的管理必须与所处的环境相适应，并根据环境的特点来进行活动。
企业管理制度的类型
1、组织类管理制度，是组织的责任（社会责任和伦理道德等）、组织的设立、权限管理和岗位规划等方面进行规范管理和明确，这也是组织的使命和目标。
2、后勤类管理制度，主要是从公司运营的保障性来看，后勤保障包括行政后勤保障、人力资源保障和人员保障，以及财务资源保障。
1.管理作为一个过程，是通过计划、组织、指挥、协调和控制五项基本活动来实现的，这五项活动又被称为管理的五项基本职能。
2、管理对象是组织的各项业务活动及其所使用的资源，包括人力、物力、财力、时间、信息等各方面的资源，凡是使用资源，就需要通过业务性和管理性的活动以求经济性。
3、管理目的，即协调人、财、物的最终目的是为了使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。
组织管理制度
企业组织管理制度是指通过明确规定企业的组织结构、部门分工以及职务权限和责任，有效促进分工协作与信息沟通，以谋求企业业务有组织和有效率地运行，实现组织发展目标的公司管理制度。其具体表现形式为组织结构制度、部门划分制度、职务权限制度和岗位职责制度。
领会
组织管理制度的目标：是为了确保企业组织结构的合理性。
应用
各种企业管理制度的基本内容概述
1、组织类管理制度体系包括组织责任管理体系和组织设计管理体系
2、后勤类管理制度体系包括行政管理制度体系、人力资源管理制度和财务管理制度体系。
3、市场类管理制度体系包括销售管理制度体系和市场营销制度体系、市场类管理制度
4、企业运营类管理制度体系包括采购管理制度体系、生产管理制度体系、物流管理制度体系、客户服务管理制度体系、质量管理制度体系和信息管理制度体系。
3、市场类管理制度，主要是对货物收益的市场监督进行规范和管理，主要涉及如何时行产品销售及相关方面的管理，而市场的另一面就是如何进市场拓展，如何进行品牌推广等。
4、企业运营类管理制度，主要包括支撑企业运营的管理职所对应的相关制度。支撑企业运营的管理职能主要是指采购职能、生产职能、物流职能、客户服务职能、质量管理职能和企业信息化职能等。