本第8章项目进度计划与控制
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
项目进度计划与控制
3
2、项目分解结构思路
4
3、WBS的类型
▪ 按交付成果分解——产品导向型：
5
▪ 按项目活动分解——活动导向型：
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4、WBS的层次和分解步骤
（1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如下所示。两图的 层次不相同，是由于项目不同，其复 杂程度与规模大小也各不相同之故所 引起。
7
0级
大项目
1级
项目
的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。
阅读：WBS分解的问题， Kerzner 书P452
2
▪ 工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
▪ 工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元，用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
卢向南书的8步骤
（1）项目描述 （2）项目分解 （3）工作描述 （4）工作责任分配表制定 （5）工作先后关系确定 （6）工作时间估计 （7）绘制网络图 （8）进度安排
7
第2节 项目计划的编制过程
2.2 项目计划编制是应注意的问题
1、要意识到计划的重要性和首要性； 2、项目计划要从整体上考虑问题； 3、项目计划的范围要适中； 4、项目计划要具有动态性； 5、项目计划要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与项目计划
地制定； 7、项目计划要具有可操作性。
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第3节 项目计划的工具和方法
3.1 项目计划编制的主要工具方法
（一）工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）项目行动计划表
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第3节 项目计划的工具和方法
3.2 工作分解结构
1、工作分解结构（ WBS）
项目进度计划
项目进度计划1，施工计划管理进度计划的管理和控制以工程总进度计划为依据，制定分阶段工期控制目标。
制定更加详细的进度，对比，分析，找出关键问题，当周计划必须当周完成。
整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制以上一级计划为依据，逐级展开。
总进度计划：以合同要求的工期和合同中规则的作业内容为依据编制的总控制计划，是为项目经理提供的一个概要性的计划。
这个计划由以下因素确定：开工前的准备作业；开工日期的确定；合同中规则的工程内容。
这些计划要体现出机械设备使用状况，必要的临时作业，各项作业内容的出现时间和施工顺序以及各专业施作业业队之间交叉配合的安排。
周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。
是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被工程经理部紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。
进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续作业产生的影响，在此基础上制定调整纠偏措施，以保证项目最终按预定目标实现。
计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量，工程量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员，机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项作业全面展开，优质高效地完成本工程建设。
总进度计划，分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制，检查调整方式方法。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
项目组织协调与管理实用操作手册
项目组织协调与管理实用操作手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目背景分析 (4)1.1.2 项目范围界定 (4)1.1.3 项目目标设定 (4)1.1.4 项目成功标准 (4)1.2 项目组织结构设计 (4)1.2.1 项目组织结构类型 (4)1.2.2 项目团队组建 (4)1.2.3 项目沟通与协作机制 (4)1.2.4 项目决策机制 (4)1.3 项目计划与进度安排 (5)1.3.1 项目工作分解 (5)1.3.2 项目进度计划制定 (5)1.3.3 项目资源计划 (5)1.3.4 项目风险管理 (5)1.3.5 项目监控与调整 (5)第2章项目团队建设与管理 (5)2.1 团队成员招募与选拔 (5)2.1.1 招募渠道与策略 (5)2.1.2 选拔标准与方法 (5)2.1.3 招聘流程管理 (5)2.2 团队角色与职责分配 (6)2.2.1 角色定义与分类 (6)2.2.2 职责分配原则 (6)2.2.3 职责调整与优化 (6)2.3 团队沟通与协作 (6)2.3.1 沟通渠道与方式 (6)2.3.2 团队会议组织与管理 (6)2.3.3 团队协作工具与方法 (6)2.4 团队激励与绩效评估 (6)2.4.1 激励机制设计 (6)2.4.2 绩效考核指标与标准 (7)2.4.3 绩效反馈与改进 (7)第3章项目风险管理 (7)3.1 风险识别与评估 (7)3.1.1 风险识别 (7)3.1.2 风险评估 (7)3.2 风险应对策略 (8)3.2.1 风险规避 (8)3.2.2 风险减轻 (8)3.2.4 风险接受 (8)3.3 风险监控与控制 (8)3.3.1 风险监测 (8)3.3.2 风险预警 (8)3.3.3 风险应对措施调整 (8)3.3.4 风险记录与报告 (8)第4章项目质量管理 (9)4.1 质量策划与目标 (9)4.1.1 质量策划概述 (9)4.1.2 质量目标设定 (9)4.1.3 质量策划文件编制 (9)4.2 质量控制与改进 (9)4.2.1 质量控制概述 (9)4.2.2 质量控制方法 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 质量审计与评审 (9)4.3.1 质量审计概述 (9)4.3.2 质量审计实施 (10)4.3.3 质量评审 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算与控制 (10)5.1.1 成本预算编制 (10)5.1.2 成本控制措施 (10)5.2 成本分析与优化 (10)5.2.1 成本分析 (10)5.2.2 成本优化 (11)5.3 资金筹措与管理 (11)5.3.1 资金筹措 (11)5.3.2 资金管理 (11)第6章项目进度管理 (11)6.1 进度计划与监控 (11)6.1.1 进度计划编制 (11)6.1.2 进度监控 (12)6.2 关键路径与浮动时间 (12)6.2.1 关键路径 (12)6.2.2 浮动时间 (12)6.3 进度调整与优化 (12)6.3.1 进度调整 (12)6.3.2 进度优化 (13)第7章项目合同管理 (13)7.1 合同谈判与签订 (13)7.1.1 谈判准备 (13)7.1.2 谈判内容 (13)7.2 合同履行与变更 (14)7.2.1 合同履行 (14)7.2.2 合同变更 (14)7.3 合同纠纷处理 (14)7.3.1 协商解决 (14)7.3.2 调解 (14)7.3.3 仲裁或诉讼 (14)7.3.4 执行 (14)第8章项目沟通与信息管理 (14)8.1 沟通策略与渠道 (15)8.1.1 沟通策略 (15)8.1.2 沟通渠道 (15)8.2 信息收集与整理 (15)8.2.1 信息收集 (15)8.2.2 信息整理 (15)8.3 项目报告与汇报 (16)8.3.1 项目报告 (16)8.3.2 项目汇报 (16)第9章项目收尾与验收 (16)9.1 项目成果交付 (16)9.1.1 成果交付准备 (16)9.1.2 成果交付流程 (16)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 项目后评价与改进 (17)9.3.1 项目后评价 (17)9.3.2 改进措施 (18)第10章项目管理工具与方法 (18)10.1 项目管理软件应用 (18)10.1.1 项目管理软件概述 (18)10.1.2 项目管理软件的选择 (18)10.1.3 常用项目管理软件应用 (18)10.2 项目管理方法论 (19)10.2.1 敏捷方法论 (19)10.2.2 精益方法论 (19)10.2.3 水晶方法论 (19)10.2.4 PRINCE2方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践案例分享 (19)10.3.1 案例一：某互联网公司敏捷开发实践 (19)10.3.2 案例二：某制造企业精益生产实践 (19)10.3.3 案例三：某软件开发项目水晶方法论实践 (19)10.3.4 案例四：某项目PRINCE2方法论实践 (19)第1章项目启动与规划1.1 项目定义与目标项目定义是项目成功的基础，明确项目的范围、目标、预期成果及所需资源。
水利工程施工经典教材-第8章-施工管理
第8章施工管理目录第一节施工进度控制 (2)第二节施工成本控制 (4)第三节施工质量控制 (8)第四节施工安全管理 (13)第五节工程招投标与合同管理 (16)施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量,保证施工安全，至关重要。
施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。
其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定,进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制;根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动,实现施工管理的目标。
第一节施工进度控制施工进度的控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一。
其控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期实现控制的目标。
一、施工进度计划的控制方法施工项目进度控制是工程项目进度控制的主要环节,常用的控制方法有横道图控制法、S曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法。
1. 横道图控制法横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息,经整理后直接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。
2。
S型曲线控制法S型曲线是一个以横坐标表示时间,纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。
该工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百分比。
对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间（以天、周、月、季等为单位)的资源消耗(人、财、物的消耗）通常是中间多而两头少。
由于这一特性，资源消耗累加后便形成一条中间陡而两头平缓的形如“S”的曲线。
图8-1 S型曲线比较图象横道图一样，S型曲线也能直观地反映工程项目的实际进展情况。
项目进度控制工程师事先绘制进度计划的S型曲线.在项目施工过程中，每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完工进度的S型曲线，并与原计划的S型曲线进行比较，如图8-1所示.3。
项目进度计划管理
项目进度计划管理项目进度计划管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度监控。
一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将介绍项目进度计划管理的重要性、步骤和方法。
首先，项目进度计划管理的重要性不言而喻。
一个完善的项目进度计划可以帮助团队清晰地了解项目的时间节点和关键任务，有效地分配资源和人力，避免资源浪费和时间延误。
同时，项目进度计划也是项目管理者监控和评估项目进展的重要依据，可以及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。
接下来，我们来看一下项目进度计划管理的具体步骤和方法。
首先是确定项目的时间节点和关键任务，这需要项目团队对项目的整体情况有清晰的了解，明确项目的目标和里程碑。
然后是制定详细的进度计划，包括每个阶段的具体任务和时间安排，需要考虑到各种可能的风险和不确定因素。
在制定进度计划的过程中，需要与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。
接下来是执行进度计划，需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
最后是总结和反思，对项目进度计划的执行情况进行总结和评估，找出问题并总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
在实际操作中，可以采用一些项目进度管理工具来辅助管理项目进度计划，比如甘特图、里程碑计划表等。
这些工具可以帮助团队清晰地了解项目的时间安排和任务分配情况，便于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
总之，项目进度计划管理是项目管理中不可或缺的一部分，它对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，项目管理者和团队成员都需要重视项目进度计划管理，不断学习和改进管理方法，以提高项目管理的效率和质量。
第八章工程项目成本控制
2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平 均分配，得出各活动的计划成本强度。
3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进 行汇集，得项目在各时间段成本强度。
4、作计划成本—工期图（直方图）。
5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。
26 25
20
15 10
5
22
100
20
18
18 16
10
12
10
投入曲线 50
5
4
3
第三节 工程项目成本控制
一、成本控制的概念 二、成本控制的特点 三、成本控制工作及流程
第三节 工程项目成本控制
一.工程项目成本控制概述
工程项目成本控制：是指为实现工程项目的成本目 标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行计划、监 督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发 生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
工程项目成本核算:就是定期地确认、记录施工过 程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成 本。 建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则 、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映 、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善 管理、降低成本、提高经济效益。
二）、工程项目成本核算的方 法
单位时间 计划成本
2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12.4
（万元/周）
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
工程活
时间/d
动
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
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PERT图
PERT图另一个重要的用途是用来判断关键路径， 关键路径表明了完成该项目可能需要的最小时间，并能 识别最有可能成为瓶颈的活动,该路径上的活动是项目 负责人或小组长抓的主要工作。非关键路径上的活动延 迟，不会导致项目总体进度偏离。下图是一个项目的总 的PERT图。
8
9
说明：
① 考虑进度表中的变化：
何进行任务的分解呢？可从两个方面获得帮助： ① 软件开发模型：模型帮助将整个项目进行阶
段性的划分，这些阶段可以做计划中很重要的里程 碑。
② 软件开发需求：开发模型只给项目计划提供 了个框架，需求的整理与规格化，是细化进度计划 的基础。 • 相互依赖性：各个被划分的活动或任务之间的相互 关系必须是确定的。有些任务必须顺序进行，有些 可以并发进行。
• 项目检查：正式会议，所有开发人员交换活 动进展状况，比较各项任务实际开始日期与计划 开始日期。
• 代码检查：同事之间的正式代码检查。
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• 原型示范：原型是为了验证需求或为了评 估技术和功能而部分实现的系统，可用来估算 初始进度。
• 度量：主要是修正错误数目的度量,即还 需要付出多少努力的估量。 （2）项目再计划
根据项目的变化动态更新项目计划，应对 一些新的需求、新的变化、风险发生做出响应 ，或解决问题以适应计划，或调整计划以保证 最后按时交付产品。 （3）风险管理
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10
8.2 项目跟踪与控制
项目开展阶段管理活动图（UML活动图） 11
1、项目启动： 进行项目计划 2、项目开展： 项目开展是一个迭代的过程，进行
项目的跟踪与控制： （1）收集状况信息的方式
• 定期报告：非正式的会议和交流，报告工作 产品、进度误差等需要及早沟通的信息。
• 里程碑的监督与验证：验证是否在预定时间 内完成。
3
• 时间分配：必须为每个被调度的任务分配一定 数量的工作单位（如，人天、人月），并指定 开始日期和结束日期。
• 工作量确认：每个项目都有预定数量的人员参 与，要确认每个任务的工作量，再分配给人员 。
• 定义责任：每个被调度的任务都应该指定某个 特定的小组成员来负责。
• 定义结果：每个被调度的任务都应该有一个定 义好的输出结果，输出结果通常是一个工作产 品或某个工作产品的一部分。
本第8章项目进度计划与 控制
2020/8/20
8.1 项目进度计划
项目计划中的一个重要内容是项目进度计 划，即建立进度表，该表对项目进度进行科学 度量、调整项目计划起很重要的作用。在众多 软件目中，缺乏合理的进度计划是造成项目 泄后的最主要原因。进度表为项目管理者和开 发者建立了一张行路图。
2
1、进度计划的指导原则： • 任务划分：将项目分解成若干易于管理的任务。如
栏目中列出。水平条表示每个任务的持续时间 ，当同一时间段中存在多个水平条时，表示任 务之间存在并发。（见下页）
• PERT(Program Evaluation Review Technique)图
程序估算评审技术采用的图，也称任务网 络图，表示一个项目的任务流程，刻画了各项 任务、任务之间的依赖关系及任务的持续时间 。它的最简单形式可当作宏观进度表使用。
6
Gantt图可清晰的表达每个任务活动的进展以 及并发活动。水平条的颜色既可以表示概要任务和 详细任务的分解，也可以表示任务完成的情况。用 一个特定的符号（如黑菱形）表示一个活动的里程 碑，以便检查阶段成果和最后成果。每个里程碑还 可以附带一个标识进度值的百分比，用来说明项目 完成了多少，如： 30％。(教材P130有详细图7 )
4
• 定义里程碑：定义每个活动的检查点。每个 任务或任务组都应该与一个项目里程碑相关联。 当一个或多个工作产品经过质量评审并且得到认
可时，标志着一个里程碑的完成。
2、工作量分配(指导原则）
计划
2％~3%
需求分析
10%~25%
设计
20%~25%
编码
15%~20%
测试
30%~40%
5
3、 进度表（图） • 甘特图（Gantt Chart) 也称时间表，所有的项目任务都在左边的
建立进度表时，项目分解为哪些任务以及任 务持续的时间往往根据历史数据估算而来，项目 进展过程中未预料到的事件(风险），如需求的变 化或较晚发现的设计缺陷，都会打乱进度表，因 此在进度表中为将来可能的变化留有余地。可制 作短期内的进度表，其余部分在项目进行过程中 完成。
② 进度表可有不同的抽象层次：
高层进度表反映整个项目的进度，应包括所 有可交付产品的期限，底层进度表是任务和时间 的分解，可用于指导每个小组的进度。