测绘项目管理实施办法
测绘项目管理实施方案
测绘项目管理实施方案一、项目背景。
测绘项目是指利用测绘技术和方法，对地球表面和地下进行测量、观测和记录，以获取地理空间数据和信息的过程。
测绘项目的管理实施方案是指在实际项目中，对项目的组织、计划、实施、监督和控制等方面进行全面的规划和安排，以确保项目能够按时、按质、按量完成，达到项目预期的效果和目标。
二、项目管理目标。
1. 确保项目的质量，通过严格的质量管理和控制，确保项目成果的准确性和可靠性，满足用户的需求和要求。
2. 确保项目的进度，合理安排项目的时间节点和工作计划，严格执行，确保项目按时完成。
3. 确保项目的成本，合理控制项目的成本，提高资源利用效率，确保项目在预算范围内完成。
4. 确保项目的安全，重视项目过程中的安全管理，确保项目实施过程中不发生安全事故。
三、项目管理内容。
1. 项目立项阶段，明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员配置，编制项目管理计划和实施方案。
2. 项目计划阶段，制定项目的详细工作计划和进度计划，确定项目的资源需求和分配，编制项目的预算和投资计划。
3. 项目实施阶段，组织实施项目的各项工作，进行项目进度和质量的监督和控制，协调项目各方的合作和沟通。
4. 项目收尾阶段，总结和评估项目的成果和效果，进行项目的验收和结算，编制项目的总结报告和经验总结。
四、项目管理方法。
1. 制定科学合理的项目管理计划，根据项目的特点和需求，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通等方面的内容。
2. 强化项目组织和协调，建立健全的项目组织结构和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，加强项目各方的协作和沟通。
3. 加强项目进度和质量控制，建立完善的项目进度和质量控制体系，制定相应的控制措施和方法，确保项目按时、按质完成。
4. 风险管理和安全管理，对项目实施过程中可能出现的各种风险和安全隐患进行评估和分析，制定相应的应对措施和预案，确保项目的安全和稳定进行。
测绘工程项目管理办法
测绘工程项目管理办法为使测绘工程项目管理规范化、程序化、责任化，按照PDCA过程管理，全面提升伟泽测绘管理水平，把工程项目按照进度予以明确以及运行方法、运行责任、运行标准。
一、年度目标的制定与落实1、制定方法：工具总公司下达目标，由经理办公会制定。
2、分解办法：由经理办公会制定，并与部门负责人协商。
3、考核办法：按照年初总经理与各部门签订的责任书进行考核。
4、记录表格：由行政部负责填写、保管《年度目标及其分解》（WE-GB-01）二、测绘项目立项阶段的管理5、公司员工在掌握工程信息后，应立即报告业务主管经理或总经理，并按公司经理意见填写《项目信息登记表》（WE-GB-02）。
本表由跟踪人保存，项目立项后交行政部单独立卷保存。
1、业务部应根据项目跟踪情况，在签订合同之前组织工程合同评审。
评审形式可例会、亦可通过沟通形式分头评审。
评审后将《工程合同评审表》（WE-GB-03）与合同一同交行政部立卷存档。
2、测绘项目合同应严格执行合同法，条款清晰、责任清晰。
合同一旦签订后，业务部应立刻交行政部保管，并立卷存档。
并填写《工程合同登记表》（WE-GB-04）。
3、有关工程信息内容、合同内容，有关人员应保守机密，不得随意泄露。
无关人员不得询问有关情况。
三、项目实施阶段的管理1、由主管生产副经理下达生产任务单。
任务单应说明项目有关信息、完成工期、质量指标等具体安排意见。
并填写《生产任务单》（WE-GB-04）。
2、实行项目负责制度。
项目负责直接接受测绘生产任务，并按照任务要求组织生产。
项目负责对该项任务的工期、成果质量、安全生产负直接责任。
3、生产准备。
项目负责接到任务单后，立即组织生产准备。
包括人员组织、仪器设备准备、材料物品准备、技术准备。
特别是技术准备要首先与总工程师认定作业方法、技术标准、委托方要求。
○1技术准备。
包括委托方提供资料是否齐全、有效，控制点起算数据是否有效，采用控制测量的方法、点位布设、精度指标，成果图件采集方法、内容、精度要求等，成果报告格式、存档资料内容等。
测绘工程项目进度管理
摘要：测绘工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其进度管理对于确保项目按时完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文从测绘工程项目进度管理的概念、原则、方法及控制措施等方面进行探讨，以期为测绘工程项目进度管理提供参考。
一、引言测绘工程项目是指在一定的地理范围内，运用现代测绘技术，对地形、地貌、地物等进行调查、测量、制图、建库等工作的全过程。
随着我国测绘事业的快速发展，测绘工程项目在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于测绘工程项目涉及面广、周期长、技术复杂，如何有效管理项目进度，确保项目按时完成，成为测绘工程项目管理的重要课题。
二、测绘工程项目进度管理的概念测绘工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作任务进行计划、组织、协调、控制和监督，确保项目按预定时间完成的一系列管理活动。
进度管理包括以下内容：1. 进度计划：对项目各阶段的工作任务进行时间安排，明确各阶段工作任务的起止时间。
2. 进度控制：对项目实施过程中实际进度与计划进度进行对比，找出偏差，采取相应措施进行调整。
3. 进度协调：协调项目各阶段、各部门之间的工作，确保项目按计划推进。
4. 进度监督：对项目进度进行监督，确保项目按预定时间完成。
三、测绘工程项目进度管理的原则1. 科学性原则：进度管理应遵循科学的方法和程序，确保进度计划合理、可行。
2. 实用性原则：进度管理应满足实际工作需求，便于操作和实施。
3. 系统性原则：进度管理应综合考虑项目各阶段、各部门之间的相互关系，形成有机整体。
4. 动态性原则：进度管理应关注项目实施过程中的变化，及时调整进度计划。
5. 适应性原则：进度管理应适应项目特点和环境变化，提高管理效果。
四、测绘工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目之间的逻辑关系，为进度计划提供依据。
2. 进度网络图：利用网络图表示项目各阶段工作任务的先后顺序、持续时间及相互关系，为进度控制提供直观工具。
江苏省省级基础测绘项目管理办法
江苏省省级基础测绘项目管理办法文章属性•【制定机关】江苏省发展和改革委员会•【公布日期】2007.04•【字号】苏发改区域发[2007]346号•【施行日期】2007.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文江苏省省级基础测绘项目管理办法(苏发改区域发[2007]346号)第一章总则第一条为规范和加强省级基础测绘项目管理，确保省级基础测绘项目顺利实施，促进基础测绘事业健康发展，保障国民经济和社会发展对基础地理信息的需要，根据《中华人民共和国测绘法》、《江苏省测绘条例》和国家《基础测绘计划管理办法》，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称的基础测绘项目，是指由省测绘行政主管部门组织实施的省级基础测绘项目。
范围包括∶（一）建立与更新全省统一的四等以上平面、高程控制网和空间定位网；（二）进行基础航空摄影，获取省级基础地理信息的遥感资料；（三）测制、更新1∶5000、1∶10000比例尺地图、影像图及其数字化产品；（四）建设省级基础地理信息系统，建立与维护数据库；（五）编制与更新全省行政区域图和地图集；（六）国务院测绘行政主管部门和省人民政府确定的其他基础测绘项目。
第三条本办法适用于省级基础测绘项目的计划、组织、实施、经费、质量、成果管理等方面。
市、县级基础测绘项目管理可以参照执行。
第四条基础测绘项目依法应当实行政府采购或者招标的，应当按照有关法律、法规、规章和文件的规定执行。
涉及国家安全和国家秘密，不适宜进行招标的基础测绘项目，按照国家有关规定采用指令性计划将基础测绘任务下达给承担单位，并签订基础测绘项目合同，纳入年度目标管理。
第五条基础测绘项目承担单位必须具有甲级测绘资质，承担基础测绘项目的单位不得以任何形式将项目转让或分包给第三方。
第六条鼓励采用先进的技术和装备，依靠科技创新，提高基础测绘生产效率和成果质量。
对测绘质量管理先进、测绘产品质量优异的单位和个人，给予表彰和奖励。
如何进行测绘工程的项目管理与实施
如何进行测绘工程的项目管理与实施随着城市化进程的加速发展，测绘工程在现代建设中发挥着重要的作用。
为了保证测绘工程的质量和进度，项目管理与实施变得至关重要。
本文将介绍如何进行测绘工程的项目管理与实施，包括前期准备、团队构建、技术选择、进度控制和质量保证等方面。
1. 前期准备在进行任何项目之前，充分的前期准备工作是至关重要的。
测绘工程项目也不例外。
在开始实施项目之前，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的计划。
项目经理应与相关部门和利益相关者沟通，了解他们的要求和期望，并将其纳入项目计划中。
此外，项目经理还应评估项目所需的资源，包括人员、设备、技术和预算等。
2. 团队构建一个强大的团队是项目成功的关键。
在测绘工程项目中，项目经理需要招募和培训一支专业素质高、经验丰富的团队。
团队成员应具备测量、地理信息系统和工程图纸等专业知识。
项目经理可以通过招聘、培训和外包等方式来构建团队。
与此同时，项目经理还应激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 技术选择测绘工程涉及多种技术和工具，如全站仪、GPS定位系统和地理信息系统等。
项目经理需要根据项目的需求和资源情况，选择适合的技术和工具。
在选择技术和工具时，项目经理应考虑其性能、可靠性和可行性等因素。
此外，项目经理还应定期更新技术和工具，以确保项目的高效运行。
4. 进度控制项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监控项目进度的执行情况。
他们应与团队成员保持良好的沟通，了解项目的进展情况，并及时解决可能的问题和风险。
在项目实施过程中，项目经理还应根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
5. 质量保证质量是测绘工程项目的核心要素之一。
项目经理应制定质量管理计划，并确保项目的每个阶段都符合相关标准和规范。
他们应与项目团队密切合作，监督和检查工作的质量，并采取必要的措施进行纠正和改进。
此外，项目经理还应与客户和相关部门保持良好的沟通，及时解决他们的需求和问题。
综上所述，对于测绘工程的项目管理与实施而言，前期准备、团队构建、技术选择、进度控制和质量保证等方面的工作都是至关重要的。
测绘公司项目管理制度
测绘公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范测绘公司项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于测绘公司的所有项目管理工作。
第三条项目管理工作要遵循科学、严谨、高效、协调的原则，统筹规划，精心组织，务求高标准、高质量完成工作。
第四条测绘公司领导层要高度重视项目管理工作，定期进行评估和改进，确保项目目标的实现。
第五条本制度由测绘公司项目管理办公室负责执行，并指导各项目部门严格遵守。
第二章项目管理流程第一节项目立项第六条项目立项是测绘公司项目管理工作的第一步，必须经过公司领导层讨论并审批。
第七条项目立项时，必须确定项目的目标和任务，明确项目的范围和时间节点，并制定详细的工作计划和预算。
第八条项目立项时，必须明确项目的组织机构和分工责任，并确定项目管理团队。
第九条项目立项后，需要制定项目实施方案，明确项目的工作流程和管理措施。
第二节项目实施第十条项目实施阶段是测绘公司项目管理工作的核心阶段，必须按照项目实施方案的要求，严格执行。
第十一条项目实施时，必须做好项目的进度控制、成本管理、质量保障和风险管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施时，必须根据项目情况适时调整工作计划和资源配置，确保项目的顺利进行。
第十三条项目实施过程中，必须及时报告项目进展情况，与相关部门和业主保持沟通和协调。
第三节项目总结第十四条项目完成后，必须进行项目总结，分析项目的优缺点和经验教训，不断提高项目管理水平。
第十五条项目总结时，必须按照公司规定进行报告并提出改进建议，确保项目管理工作的不断完善。
第十六条项目总结完成后，必须及时存档并对项目相关数据进行归档，确保项目资料的安全和完整。
第三章项目管理责任第一节项目经理责任第十七条项目经理为项目管理工作的直接责任人，必须全面负责项目的实施和管理。
第十八条项目经理必须具备专业知识和丰富经验，具有良好的组织协调能力和沟通能力。
第十九条项目经理必须按照公司规定履行岗位职责，服从公司领导层的指示，确保项目目标的实现。
测绘项目实施管理制度范文
测绘项目实施管理制度范文测绘项目实施管理制度范文第一章总则第一条为规范测绘项目实施过程中的管理，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有测绘项目的实施过程。
各参与方必须严格按照本管理制度执行。
第三条测绘项目实施管理的目标是确保项目实施过程中的质量、效率、安全和合规性。
第四条测绘项目实施管理包括计划、组织、实施、监督和评价等环节。
第五条本管理制度的执行机构为测绘项目实施管理领导小组，由相关各方成员组成。
第六条测绘项目实施管理领导小组的职责包括制定和完善管理制度，监督和评估项目实施过程，提出改进意见和措施等。
第二章项目测绘前期准备第七条项目测绘前期准备包括确定测绘需求，制定项目计划，组织人员和采购设备等。
第八条测绘需求是测绘项目的基础，必须准确明确。
项目负责人负责与需求方沟通，确保需求准确明确。
第九条项目计划是项目实施的基本依据，必须合理可行。
项目负责人负责编制项目计划，并提交给测绘项目实施管理领导小组审核。
第十条组织人员是保证项目实施的关键，必须具备专业能力。
项目负责人负责组织具备相关专业能力的人员参与项目实施。
第十一条采购设备是保证项目实施质量的重要保证，必须合格可靠。
项目负责人负责评估和采购合格可靠的设备。
第三章测绘项目实施第十二条测绘项目实施包括数据采集、测量、绘制和数据处理等。
第十三条数据采集是测绘项目实施的基础，必须准确可靠。
项目负责人负责组织人员按照项目计划进行数据采集。
第十四条测量是测绘项目实施的核心环节，必须精确到位。
项目负责人负责组织人员按照相关规范和要求进行测量工作。
第十五条绘制是测绘项目实施的重要环节，必须清晰真实。
项目负责人负责组织人员按照测绘产品的要求进行绘制。
第十六条数据处理是测绘项目实施的关键环节，必须准确可靠。
项目负责人负责组织人员按照相关规范和要求进行数据处理工作。
第四章测绘项目实施监督第十七条测绘项目实施监督是确保项目质量和效果的重要手段，必须严格执行。
测绘工程项目进度管理方案
测绘工程项目进度管理方案一、背景介绍测绘工程项目是指运用测量技术进行土地测量、地形测量、地下管线探测等工程测量任务的工程。
这些项目往往涉及到大量的数据收集、分析和处理，需要科学合理的进度管理方案来确保项目按时按质完成。
二、进度管理原则1. 依据实际情况确定进度计划在制定进度计划时，需要考虑项目的实际情况和可能出现的风险因素，以确保计划是可行的。
这也意味着进度计划需要随着项目实际情况进行调整。
2. 细化进度计划进度计划需要细化到每个阶段和每个任务，并且每个任务需要分配明确的时间，以便能够对任务的完成情况进行跟踪和监控。
3. 确定关键路径关键路径是决定项目总工期的关键任务和阶段，需要在进度计划中予以确定并重点跟踪。
4. 确定进度监控指标需要制定一套科学合理的监控指标体系，包括计划进度、实际进度、关键路径和进度偏差等指标，以便对项目的进度进行全面、系统、科学和准确的监控。
5. 及时发现和解决问题项目进展过程中，需要及时发现并解决可能影响项目进度的问题，以免出现紧急情况影响项目质量。
三、进度管理流程1. 制定进度计划制定测绘工程项目进度计划的过程中，需要将整个项目划分为不同的阶段和任务，为每项任务分配时间限制和负责人，为每个阶段和任务确定关键路径和提交工作成果的时间节点。
2. 进行进度监控在项目实施过程中，相关人员需要根据计划完成的任务进行日常监督和管理，记录每个任务的进展，并及时发现和解决问题。
同时，需要对整个项目进度进行监控，并按照制定的监控指标进行分析评估。
3. 提出问题解决方案针对在项目实施过程中发现的问题，相关人员需要及时提出解决方案，并在细化后的进度计划中及时建立相应的工作任务和时间节点，保持项目进度和质量的稳定性。
4. 定期汇报定期汇报是项目进度管理的重要环节，需要向上级领导和相关部门提交项目进展情况、工作成果、进度分析和存在的问题，并提出改进措施和建议，以便及时调整和完善项目进度管理方案。
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测绘项目管理实施办法测绘项目组织与实施1.测绘项目组织2.进度控制3.预算控制4.质量控制测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。
测绘项目组织与实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。
1.工期目标：在合同规定时间内完成整个项目。
工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。
2.成本目标：完成项目所花费的目标金额，即成本预算。
在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。
成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。
3.质量目标：期望项目最终达到的质量等级。
质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。
根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织与实施的具体体现。
是我们应首先执行的管理文件。
1.测绘项目组织测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。
1.1项目组织结构1.2 资源配置项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。
1.2.1 人员配置项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。
生产管理组：一般分三个层次。
项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。
技术管理组：分三个层次。
项目技术负责人：是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。
中队技术负责人：全面负责中队的技术工作。
作业组技术负责人：作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。
质量控制组：质量控制组一般由质量管理部门负责，对每道工序进行质量检查。
后勤服务部门：包含资料管理、设备管理、安全保障、后勤保障等工作。
1.2.2 设备配置要根据项目需求配置适合的设备，包括外业设、内业设备及其它的辅助的材料工具等。
2.进度控制进度控制基本分为资源控制、进度控制和分析与改进三方面。
2.1 人力资源控制包括作业现场组织结构体系、作业人员及培训情况。
作业现场组织结构应齐全，并应于投标方案中拟定的一致●主要作业人员应与投标文件一致，保证能正常生产●配置的人员数量、素质是否满足实际工作需要●主要管理人员、技术人员是否能履行职责●作业人员需经过岗位培训2.2 设备资源控制设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。
●投入使用的设备与准备的设备是否一致●作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要●作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查●生产人员是否具备操作设备的能力，如：仪器的使用方法、数据的记录、判读、处理等●作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求2.3 完成进度与计划的符合性控制进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度与计划进度的偏差，有针对性的采取措施。
进度计划符合情况的主要内容有：⑴进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，与合同的开、竣工时间是否一致。
⑵总的进度计划中的项目是否有遗漏。
⑶工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求。
⑷在各进度计划实施中是否有负责人。
⑸委托方提供的施工条件是否明确合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。
2.4 影响进度完成因素的科学分析和有效改进2.4.1 影响进度按计划完成的因素有以下几个原因⑴在估计项目的特点和项目实现条件时，过高或过低估计了有利因素。
如资金保障、测区的作业条件等。
⑵在项目实施过程中工作上的失误。
如设计要求的变更、作业顺序的调整等。
⑶不可预见事件的发生，包括政治的、经济的、自然的等等。
2.4.2 影响进度因素的分析和有效改进要对影响进度的各种因素进行分析，找出问题的原因，制定措施，协调各方力量控制影响因素。
如原有计划不能适应实际情况，必须及时作出调整形成新的进度计划，作为控制进度的新依据。
3.资金预算控制资金控制是在整个测绘项目实施阶段开展的一项管理活动，力求在保证质量和进度的同时使项目的实际投入不超过计划预算。
它包含三层意思：●资金控制与质量控制、进度控制同步。
●资金控制应具有全面性，将项目的全部费用纳入控制范围。
●坚持技术与经济相结合的措施，做到经济指标合理基础上的技术先进，技术指标先进条件下的经济合理。
资金的控制应贯穿于项目的全过程，一方面促进施工单位加强管理充分利用资源，另一方面防止资金运用突破预算。
3.1 项目资金预算的科学性合理性项目预算主要包含生产成本和经营成本，要全面、科学、合理，应根据不同项目的特点和要求核算成本。
3.2 预算的执行与进度的符合性预算的执行随工程进度的推进逐步执行，实施到每个阶段都应核算资金的执行情况是否与预算成本相符，出现偏差及时调整。
3.3 预算执行的完整性资金的执行应将项目的全部费用纳入执行范围，应包含各个工序资金测算，生产成本及经营成本测算，不能出现支出漏洞，总和应与预算总额一致。
4.质量控制测绘项目质量是指能够满足用户或社会需要的由合同、技术标准、设计文件、作业规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的项目实体质量与施工各阶段、各环节的工作质量的总和。
项目质量是项目成功的基础。
测绘项目实施阶段是形成最终产品的的最重要阶段，质量控制是测绘项目目标的核心目标，是测绘工作的重点和核心，是项目质量控制的重点，是资金控制和进度控制的具体体现。
质量控制是一个设定标准、测量结果、判定是否达到预期要求、对质量问题采取措施进行矫正、补救，并防止再发生的过程. 生产过程控制的核心是工序质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是满足顾客、法律、法规等所提出的质量要求，是围绕产品形成过程每一阶段的工作，对人和设备等因素进行控制，使对产品质量有影响的各个过程都处于受控状态，提供符合规定要求的测绘成果。
从而得出质量控制的重要性：●获得最快收益的前提●提供满足要求成果的有力保障●有利于生产进度计划的顺利实施●目标控制的核心4.1 质量控制的基本依据⑴项目合同文件：测绘合同⑵设计文件：经审批的技术设计书或作业指导文件⑶法律、法规和规范：国家、行业及地方颁布的法律、法规和规范⑷质量检查检验的标准：国家、行业、地方和企业标准等4.2 质量控制的原则根据ISO9000族标准，质量管理应遵循以下八项原则：⑴以顾客为关注焦点⑵领导作用原则⑶全员参与原则⑷过程方法原则⑸系统方法原则⑹持续改进原则⑺基于事实的决策方法原则⑻互利的供方关系原则作为项目质量管理不仅要坚持质量管理的八项原则，还应遵循质量控制的五项原则：⑴坚持质量第一，用户至上的原则⑵以人为控制核心的原则⑶预防为主的原则⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则⑸恪守职业道德，强化质量责任的原则4.3 质量控制的内容●人员●设备●作业环境●过程产品最终产品4.4 质量控制的方法和手段4.4.1 建立质量管理体系，实施全过程、全方位控制，即基于制度的管理方法前面说过质量控制是质量管理的一部分。
开展质量管理活动应依据我院的质量管理体系文件和国家及地方相关的法律、法规等。
质量管理体系所有文件都与质量管理有关，是对质量管理的全过程、全方位制定的各种责任制度、过程管理制度、文件制度、目标制度等，它包括：质量方针、质量目标、各种程序文件、质量计划、各种规范和作业标准、各种记录，应根据质量管理的不同阶段、不同过程、不同内容执行相应的体系文件，实行全员参与，对所有工作实行有效管理。
工程实施阶段质量管理应基于管理体系文件中直接涉及质量管理的文件作为方法和手段，这些文件主要包括以下几个：⑴测绘工程实施管理办法⑵记录控制程序⑶纠正措施控制程序⑷不合格品控制程序⑸数据分析管理办法⑹产品监视和测量管理办法⑺监视和测量装置控制办法⑻预防措施控制程序4.4.2 二级检查一级验收制度根据测绘项目的特点，质量控制的一个重要方法是“二级检查一级验收”制度。
《测绘成果质量检查与验收》4.1条规定：测绘成果应依次通过测绘单位作业部门的生产过程（或称工序）检查、测绘单位质量管理部门的最终检查和项目管理单位组织的验收或委托具有资质的质量检验机构进行质量验收。
过程检查：质检人员对作业组生产的产品所进行的第一次全面检查。
最终检查：在过程检查的基础上，质检人员对产品进行的再一次全面检查。
验收：为判断受检批能否符合要求（或能否被接受）而进行的检验。
㈠工序（过程）成果质量控制工序成果泛指测绘生产过程中各工序生产出来的阶段性成果，该成果可能是测绘最终成果的组成部分，也可能是一个过程产品。
工序质量的控制就是利用一定的方法和手段对工序操作及完成的产品质量进行实际而及时的检查，判断其是否合格或优良。
而控制的方法和手段主要是质量管理体系文件。
如，依据“产品监视和测量管理办法”对生产过程进行监视和测量，对监视和测量的数据按“数据分析管理办法”进行统计分析，从而提出预防措施或纠正措施，再分别按“预防措施控制程序”和“纠正措施控制程序”分别实施，如果出现不合格品按照“不合格品控制程序”处理。
㈡二级检查测绘生产单位要进行自检与专检的二级检查，是过程检查的重要内容，主要体现在：①参与测绘生产的作业员在作业结束后必须进行自检。
②不同作业员之间必须把经自检合格的产品进行互检。
③不同工序之间的材料交接和转换必须有相关人员进行交接检查。
④测绘单位要设置专职检查机构和专职检查人员进行专检。
⑤各个级别检查出的问题的处理办法和意见，要有相应的整改记录。
㈢最终检查最终检查一般是在测绘项目完成后由测绘单位质量管理部门进行的检查，检查按《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》、设计书等有关规定执行。
《测绘成果质量检查与验收》4.1规定：①过程检查采用全数检查，最终检查一般采用全数检查，涉及野外检查项的可采用抽样检查，样本以外的应实施内业全数检查。
②各级检查工作应独立完、按顺序进行，不得省略、代替或颠倒顺序。
③最终检查要审核过程检查的记录，审核发现的问题作为资料质量错漏处理。
㈣一级验收由业主委托的测绘质量检验部门对测绘成果质量进行验收，验收按设计书、《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》等有关规定执行。
4.4.3 试生产实验（首件产品质量检验）“《测绘生产质量管理规定》第四章生产作业过程的质量管理”中第一条规定“重大测绘项目应实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证”。