项目设计管理办法
工程建设项目设计审查管理办法
工程建设项目设计审查管理办法(一)总则1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理,确保设计质量，合理控制工程投资，规范设计审查程序。
结合天然气利用工程建设的实际情况,特制定本办法。
2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节，也是投资控制的重要环节，必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范，严格遵守基本建设程序，力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。
3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。
4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。
(二)设计审查的内容与程序1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
根据初步设计编制设计概算，根据技术设计编制修正概算，根据施工图设计编制施工图预算。
其程序图如下：2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的特点和要求，按扩大初步设计和施工图设计两个阶段进行。
3、初步设计审查的内容与要求：(1)参加初步设计审查的部门及相关单位：管理公司及合资公司、合资公司所在地建设项目行政主管部门、安全消防部门、环境保护部门、专家组。
(2)初步设计的内容。
初步设计的内容由文字说明、图纸和总概算组成。
其内容包括：设计依据及指导思想、产品方案、总体规划、工艺流程、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用辅助设施、“三废”处理、占地面积、主要设备材料清单和用量、劳动定员、主要技术经济指标、建设总概算。
（3）初步设计审查所需文件资料：初步设计和概算书5份；可行性研究报告批复文件一份；设计单位资质证书复印件一份；建设项目所在地工程地质、水文地质勘察报告书一份；环境影响评价报告书一份；用水、用电、用地等外部协议各一份。
（4）初步设计审查的内容一般包括：①上述文件资料检查是否齐全（包括环保、节能、消防安全、职业卫生等篇），设计深度（包括概算编制深度）是否达到规定要求；②承担初步设计的设计单位资质是否符合要求；（3）工程建设的外部条件是否达到要求,供水、供电、用地等协议是否齐全；④是否符合国家有关工程建设的法律、法规、技术政策和现行技术标准、规范；⑤是否符合可研批复或设计任务书的要求，以及业主提供的技术要求；⑥主要工艺流程、总平面布置、主要设备材料的选用、主要建筑结构、场（站）址选择是否合理；⑦技术水平、主要技术经济指标是否先进、符合业主的要求；⑧采用的新技术是否成熟可靠、经济、实用；⑨调查研究是否充分，设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确；O主要设备、材料的选用是否合理；⑪建设工程是否配套，综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节约能源、防火安全是否符合要求，各种外部协作条件是否落实；©初步设计文件的编制及出版质量是否符合要求；O设计概算的工程量、价格水平依据是否真实反应工程内容、有无漏项、重项，定额套用、费用计算是否准确，概算编制是否符合要求等。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
一般设计变更和小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更；
4.3.3设计变更的提出
4.3.3.1在工程建设过程中，工程参建各方均可提出变更要求；
4.3.3.2设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
（4）是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求；
4.1.3.5评审机构的选择和工作要求
（1）评审机构必须具备相应资质。
（2）评审机构的工作内容包括主持初步设计评审、专题评审及收口会议、印发评审会议纪要、提交初步设计评审意见等。
4.1.4初步设计文件批复
4.1.4.1评审机构应在初步设计评审及收口完成后及时提交初步设计评审意见；
4.1.3.3公司确定220千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；分子公司确定110千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；
EPC项目设计管理办法
EPC项目设计管理办法设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。
设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。
EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。
设计管理流程7.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围7．1．1设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图设计部的岗位设置图7．1．2设计部的岗位职责范围(1)项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。
本项目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立项目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：>项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
>研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。
>组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
>编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
>组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
>主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。
按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。
>组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
建设项目设计工作管理办法
建设项目设计工作管理办法一、总则本管理办法旨在规范建设项目设计工作，提高设计质量和效率，确保建设项目的顺利进行。
二、设计工作组织1. 建设单位应设立专门的设计组织机构，负责项目的设计管理工作。
2. 设计组织机构应具备足够的设计能力，并配备专业设计人员。
3. 设计组织机构应根据项目需要，合理组织设计人员，确保设计任务的顺利完成。
三、设计工作流程1. 设计前期准备工作：- 进行项目调研，明确设计目标和需求。
- 开展前期论证，确定设计方案。
2. 初步设计阶段：- 根据项目要求，进行初步设计方案的制定。
- 编制初步设计报告，明确设计方案的内容和要求。
3. 施工图设计阶段：- 根据初步设计方案，制定详细的施工图设计方案。
- 编制施工图设计报告，明确施工图设计的内容和要求。
4. 设计成果评审阶段：- 对施工图设计成果进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 最终设计阶段：- 根据评审结果，进行最终设计方案的修正和完善。
- 编制最终设计报告，明确最终设计方案的内容和要求。
6. 设计交底阶段：- 将最终设计方案交底给相关各方，确保设计方案的理解和认可。
四、设计管理要求1. 建设单位应加强对设计工作的管理，确保设计过程的规范和高效。
2. 设计人员应具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守设计规范和法律法规。
3. 设计文件应按照规定进行备案，确保设计成果的可追溯性和合法性。
五、附则本管理办法自发布之日起生效，给予全部建设项目的设计工作适用。
以上为《建设项目设计工作管理办法》的主要内容。
建设单位和设计人员应严格遵守本办法的规定，以提高建设项目设计的水平和质量。
投资项目设计工作管理办法
投资项目设计工作管理办法第一条总则为了规范投资项目设计工作，提高设计工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于所有投资项目的设计工作管理。
第三条设计工作计划设计工作计划应在项目建议书或可行性研究报告中确定，并与各相关部门共同制定。
设计工作计划应包括设计任务、工作时间节点、工作内容、资金预算等。
第四条设计工作组织项目单位应根据设计工作计划，成立相应的设计工作组织机构，并明确各成员的职责和任务。
设计工作组织机构应包括项目经理、设计负责人、设计人员等。
第五条设计任务书项目单位应根据设计工作计划，编制设计任务书，明确设计任务的具体要求、工作内容、工作时间、质量要求等，并将任务书发放给设计单位。
第六条设计单位选择项目单位应根据设计任务书的要求，选择符合条件的设计单位进行设计工作。
设计单位应具备相应的设计实力和经验，并同意按设计任务书的要求进行工作。
第七条设计要求设计单位应按照设计任务书的要求，进行设计工作，确保设计的可行性、经济性和安全性。
设计工作应遵循相关法规和标准要求，并及时解决设计过程中出现的问题。
第八条设计文件审查设计单位完成设计工作后，应将设计文件提交给项目单位进行审查。
项目单位应根据设计任务书的要求，对设计文件进行审查，确保设计的合理性和符合要求。
审查结果应及时反馈给设计单位。
第九条设计变更管理在设计过程中，如果需要进行设计变更，设计单位和项目单位应按照相关规定进行变更管理。
设计变更应经过深入研究和论证，并经过相关部门的批准后方可实施。
第十条设计文件归档设计工作完成后，项目单位应将设计文件归档保存，并按照相关规定进行管理。
设计文件的保存应包括纸质文件和电子档案，确保资料的完整性和安全性。
第十一条监督检查相关部门应对设计工作进行监督检查，确保设计的合理性和符合要求，并及时发现和解决问题。
设计单位和项目单位应积极配合监督检查工作，并按要求整改不足之处。
第十二条处罚与奖励对于设计工作不认真负责、不按要求进行的个人或单位，可以给予相应的处罚；对于设计工作质量较好、效果明显的个人或单位，可以给予相应的奖励。
工程项目设计管理办法
工程项目设计管理办法一、总则1.为规范工程项目设计管理行为，提高设计效益，保障工程设计质量，制定本办法。
2.本办法适用于所有工程项目的设计管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
二、设计管理部门1.设计管理部门是工程项目设计的组织者和监督者，负责协调各类资源，推动设计工作的顺利进行。
2.设计管理部门应当设立专业的设计管理团队，包括项目经理、设计师等。
三、设计管理流程1.设计管理流程包括设计前期准备、方案设计、施工图设计、设计变更管理等。
2.设计前期准备包括确定设计任务、编制设计方案、进行初步勘察和调研等。
3.方案设计阶段，设计师应当按照设计任务书的要求进行设计，提出符合规范要求和审批程序的设计方案，并进行评审、修改。
4.施工图设计阶段，设计师应当在方案设计的基础上编制施工图，符合相关法规和技术标准。
5.设计变更管理是指在设计过程中，由于各种原因导致设计方案或施工图需要修改，应当按照相关规定进行。
四、设计文件管理1.设计文件应当按照工程项目的不同阶段进行管理，包括设计任务书、设计方案、施工图等。
2.设计文件应当进行编号和归档，方便查阅和保密。
3.设计文件的修改和调整应当经过设计管理部门的审批。
五、设计质量管理1.设计师应当具备相应的专业知识和经验，确保设计质量符合规范要求。
2.设计管理部门应当制定质量控制标准，进行质量检查，发现问题及时整改。
3.设计质量纠纷应当按照相关法规予以处理，维护设计师的合法权益。
六、安全管理1.设计师应当按照相关安全规范进行设计，确保施工安全。
2.设计管理部门应当制定安全管理制度，进行安全评估和监督，并及时整改安全隐患。
七、费用管理1.设计费用应当按照设计合同和相关规定进行支付。
2.设计变更产生的费用应当按照变更合同进行支付。
3.设计管理部门应当加强对设计费用的预算和监督，确保费用的合理性和合法性。
八、附则1.本办法自颁布之日起生效。
2.对违反本办法的行为，相关责任人将承担相应的法律责任和纪律处分。
工程项目设计变更管理办法
工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范工程项目设计变更管理，提高设计质量和工程管理效率，保证工程项目的正常进行，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于所有工程项目设计变更管理的过程。
第二章变更管理的程序第三条变更管理的程序包括设计变更申请、评审、批准、须知、备案和监督等。
1.设计变更申请（1）设计变更申请应由项目设计人员填写，明确变更内容、原因和影响等方面的信息，并提交给项目负责人。
（2）项目负责人应审查设计变更申请，确保申请的合理性和真实性，并将申请报送给相关部门进行评审。
2.评审（1）评审部门应根据设计变更申请的内容和影响，进行评估和论证。
必要时可以邀请相关专家参与评审。
（2）评审部门应及时完成评审工作，并将评审意见和建议报送给项目负责人。
3.批准（1）项目负责人根据评审意见和建议，进行综合分析和决策，并及时向申请人和评审部门作出批准或者驳回的决定。
（2）批准后，项目负责人应组织编制设计变更须知。
4.须知（1）设计变更须知应包括变更的内容、时间和责任人等方面的信息，明确工程变更后的设计要求和工程实施要求，并发送给相关设计人员和施工人员。
（2）设计人员和施工人员应按照变更须知的要求进行设计和施工，并及时向项目负责人报告工作进展和问题。
5.备案（1）工程项目设计变更应规范备案，备案包括变更申请、评审意见、批准文件、变更须知和相关设计文件等。
（2）项目负责人应负责组织备案工作，并将备案材料提交给相关部门进行审核。
6.监督（1）相关部门应对工程项目设计变更进行监督，确保变更的合法性和有效性。
（2）监督部门应及时发现和处理变更过程中存在的问题和风险，并及时向项目负责人报告情况。
第三章变更管理的原则第四条变更管理应遵循以下原则：1.合理性原则设计变更应符合工程项目实际需要，并经过评估和论证，确保变更的合理性和必要性。
2.真实性原则设计变更申请应真实有效，变更须知应真实准确，变更的实施应符合变更须知要求。
EPC总体项目设计管理办法
EPC总体项目设计管理办法1.1设计的总体安排与资源配置1.1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案1.1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点（1）有利于与业主的沟通协调在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。
设计院对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。
（2）有利于提高工程质量EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。
（3）有利于降低项目交易成本EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，从而降低交易成本。
（4）有利于缩短采购周期因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中即可着手进行采购工作，可有效降低采购周期。
1.1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题（1）管理体系不适应原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。
（2）复合型人才缺乏传统的设计院向工程总承包企业转型中，不仅缺乏能够组织EPC项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才，更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管理人才。
（3）管控能力薄弱缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面的管控能力。
（4）资源整合能力不足设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。
如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源，使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求，还有很长的路要走。
1.1.1.3针对缺点的解决方案设计企业在向工程总承包企业转型中，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性，在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作，其解决方案如下：（1）转变服务理念，实现设计施工深度交叉EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势，实行限额设计，通过方案优化、材料替代、新工艺应用，最大限度地降低成本，是EPC模式的最大优势。
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项目设计管理办法
第一章总则
第一条宗旨
为完善公司设计项目管理体系，提高人员的工作效率，特制定本办法。
第二条适用范围
公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。
适用本办法的规定。
第三条主管机构
公司设计所是项目设计的主管机构。
设计所在项目设计工作中的职责是：
1.根据营销中心下达总体工作计划安排，认真制订本部门工作计划，对所
属各专业技术人员提出工作计划要求。
2.组织本部门专业技术人员，针对不同的工作项目，合理地进行分工。
3.针对项目具体情况，组织项目评审。
第二章项目分类
第四条项目分类
项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。
规划设计项目指签定设计合同，只收设计费用的项目。
对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计，不在此类。
深化设计项目指签定工程合同，项目进场前做的设计。
投标设计项目指有正式招标文件的项目。
第三章项目设计
第五条项目设计流程
项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。
营销中心负责项目立项，设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。
项目规划设计程序详见附件一，《项目规划设计流程图》。
项目深化设计程序详见附件二，《项目深化设计流程图》。
项目投标设计程序详见附件三，《项目投标设计流程图》
第四章项目管理
第六条项目设计实施
设计所是项目设计实施部门。
设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后，展开项目设计工作。
第七条项目设计检查
营销中心和总工办是项目设计检查部门。
在项目设计中，对设计进展及思路进行评审，填写《项目会审单》。
针对项目情况，可酌情考虑评审次数，单次或多次均可。
第五章档案管理
第八条文件存档
项目设计文件，以及关于项目的一切资料，由设计所秘书负责存档保管。
存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式，其内容必须与对外报送的文件一致。
项目对外报送设计文件的纸质文档，至少应存档一份。
项目文件的
电子文档的内容必须与纸质文档一致，并分被采取WORD和PDF格式，两种格式的内容也必须一致。
档案管理人员应按年将电子文档刻录为光盘保存。
第九条存档编号
所有存档的项目设计文件，均应按公司《统一实施文件名称和编号的通知》的规定进行编号，并由设计所秘书建立档案目录。
第六章附则
第十条办法生效
本办法自公布之日起执行。
第十一条办法解释
本办法由设计所负责解释。
附件1：
项目规划设计流程图
附件2：
项目深化设计流程图
附件3：
项目投标设计流程图
附件4：
项目需求分析表
投标负责人：日期：年月日
附件5：
项目设计任务书
日期：序号：AT07036
拟稿：审核：批准：
附件6：
项目会审单
序号：
制单：审核：
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