“解剖麻雀式”事故分析的基本方法标准范本
推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排
推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排为认真贯彻落实煤业公司安全管理解剖麻雀法规划安排要求，从安全管理人机物环管五要素深层次解剖麻雀式分析各类事故原因，深刻汲取事故教训，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法，提升企业本质安全水平。
特制定如下安排：一、问题提出今年1月14日，河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈。
省安监局刘宝玲局长提出开展解剖麻雀、建设零事故矿井等一些列要求。
明确开滦集团煤业公司负责，对去年12月份以来的四起死亡事故进行系统解剖，从技术的角度查找管理、制度、救援、培训等各个方面存在的问题，用管理的视角分解成管理、工艺、设备、标准、责任等问题，有针对性的采取措施完善和提升管理。
以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
按照张庆伟省长和刘宝玲局长零事故矿井是设计出来的，要在零事故标准下设计管理体系、完善排查体系和监管体系的指示精神和煤业公司的安排。
公司决定，以事故分析为切入点，推行安全管理解剖麻雀式法，提升企业本质安全水平。
二、基本概念解剖麻雀是一种思想方法和工作方法。
即选取某一方面工作，由个体入手深入剖析，剥丝抽茧，层层深入，找出普遍性问题及解决问题的方法，取得经验后,以点带面，逐步推开，最终达到以小见大、见微知著效果的工作方式。
推行安全管理解剖麻雀法就是将解剖麻雀运用到安全工作之中，即选取典型事故案例或安全生产中的严重问题，立足于工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，由表及里、由浅入深，系统分析工作中存在的问题及问题根源，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法。
三、总体想法解剖麻雀法可以运用到安全管理工作的方方面面，公司首先要求在事故分析中引入推行解剖麻雀法，实现从事故中吸取教训，从事故中提升管理。
以事故分析为引导，形成模式取得经验后，由点到面拓展深化，逐步引申到安全管理的基础工作和监管体系建设之中。
事故案例分析方法正式样本
文件编号：TP-AR-L4530There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________事故案例分析方法正式样本事故案例分析方法正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
事故案例分析方法对一起事故的原因分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。
我国事故调查分析原因时，主要依据国家标准(GB6442—1986)《企业职工伤亡事故调查分析规则》，其中对如何确定直接原因和间接原因进行了明确的规定。
下面介绍一下事故原因分析的基本步骤和原因分析的内容。
一、事故原因分析的基本步骤(1)整理和阅读调查材料。
(2)分析伤害方式。
按以下内容进行分析：受伤部位；受伤性质；起因物；致害物；伤害方式；不安全状态；不安全行为。
(3)确定事故的直接原因。
(4)确定事故的间接原因。
(5)确定事故的责任者。
二、事故直接原因的分析在国标(GB6442—1986)《企业职工伤亡事故调查分析规则》中规定事故直接原因有机械、物质或环境的不安全状态和人的不安全行为两大类。
这两大类原因中又包括许多具体规定，具体如下。
(一)机械、物质或环境的不安全状态1．防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷(1)无防护：无防护罩；无安全保险装置；无报警装置；无安全标志；无护拦或护拦损坏；(电气)未接地；绝缘不良；局部通风机无消音系统、噪声大；危房内作业；未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏；其他。
“解剖麻雀式”事故分析的基本方法
编号：SM-ZD-26416“解剖麻雀式”事故分析的基本方法Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改“解剖麻雀式”事故分析的基本方法简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
事故调查方式方法和根源分析精
事故调查方式方法和根源分析精事故调查方式方法和根源分析精事故发生后，我们需要进行事故调查，找出事故的原因和根源，以便防止类似的事故发生。
本文将介绍事故调查的方式方法和根源分析。
一、事故调查的方式方法1. 现场勘察法在事故现场进行勘察，寻找到事故发生的原因和条件，包括事故现场的环境、设备和人员，以给予直观的数据分析。
2. 资料搜集法收集与事故有关的文书材料、资料、记录，包括：（1）各级有关部门文件及规定、标准、规范等；（2）被调查的物品、设备的有关技术资料；（3）证人反映的情况，包括有无防范的经验、预测事故的能力等；3. 事故重演法通过模拟实验或计算机仿真来重现事故现场，并从中找到事故可能的原因和导致事故发生的一系列因素。
通常在没有原有资源或不能保留现场条件的情况下使用。
4. 统计分析法通过事故发生的统计数据，发现事故的规律性和可能出现的区域和部门，以及特定时间段和特殊过程中发生事故的情况等。
这种方法主要适用于事故数量相对较大的情况下。
二、根源分析根源分析是在事故调查结束后，通过深入分析事故原因，找出事故产生的真正根源。
根源分析可以分为以下几种：1. 鱼骨图分析法使用鱼骨图分析法，将事故分开分析并找出产生事故的根本原因。
将产生事故的直接原因，分别放在鱼骨图的鱼骨上，逐步从第一原因到根本原因分析整个事故。
2. 5W1H分析法5W1H分析法是通过“what、where、when、who、why、how”这六个问题来寻找根本原因。
3. 因果分析法因果分析法可以把发生事故的原因追溯到最原始的起点。
通过追溯整个事故流程，找到每个节点产生事故的具体原因。
事故调查是非常重要的工作，通过合理的调查方案和根源分析方法，可以让我们更加深入了解到事故发生的原因和避免类似的事故再次发生。
“解剖麻雀”论证法,使论点坚固如钢
34论辩中要懂得变通，顺着对方的意思推导因果，推出荒谬的结论，能使对方认识到自己的错误。
所谓“解剖麻雀”论证法，就是在论证过程中通过揭示常理、揭示根源、揭示规律，鞭辟入里、抽丝剥茧地亮出己方理由，进而立住论点。
一家饭店巧立名目，增收一些附加费。
为此，有个顾客跟老板展开了争论。
顾客：“你的饭店增设了空气净化器，并向每位顾客收取1元钱空气净化费，这合理吗？”老板：“饭店最主要是餐饮服务，空气的净化不是义务，而且还要成本，所以，加收空气净化费是应该的。
”顾客：“提供良好的就餐环境，不仅是你的责任，更是你的义务。
如果你环境好了，顾客自然就会多，同样能够挣到更多的钱。
再则，每家餐厅都是以自身的服务质量及自身食品优劣等作为收费依据的。
你如果觉得进行餐厅空气净化不值得，那你可以不开空气净化器。
那么你想想，顾客是愿意到没开空气净化器的饭店就餐，还是愿意到进行了空气净化的饭店就餐？显然顾客都愿意到进行了空气净化的饭店就餐。
”顾客以“揭示常理”的方法“解剖麻雀”，镇住了对手。
这样“解剖麻雀”，循序渐进、丝丝入扣、环环相连，针对一种平常的现象，通过摆事实的方法，亮出平常的道理，展开有理有节的论证，进而立起了坚挺的论点。
顾客：“据我所知，你当下还收餐具消毒费？”老板：“我每客每套碗筷碟收2元消毒费，顾客都能接受，也没见得不合理呀。
”顾客：“你把碗筷碟送到消毒店洗涮消毒，不但免去了洗碗工的人工费，而且自己1分钱不需承担，都由顾客买单，可谓是‘一箭双雕’、省事省钱。
可是这样，顾客就增加了额外的消费成本。
就好比，坐汽车要自己付座椅清洗费一样。
可是，乘坐任何交通工具从没听说过要付座椅清洗费呀。
这种所谓的隐形经营模式，看起来好像理所当然，但事实上是不合理收费。
”顾客以“揭示根源”的方法“解剖麻雀”，又压住了对手。
这样“解剖麻雀”，把店家隐藏着的、附加给顾客的不合理消费予以曝光，把一种违背科学规律的非正常经营机制，通过兜出老底的方法，揭示了店家转嫁经营成本，多赚营业收入的本质。
“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版
文件编号：GD/FS-4135（安全管理范本系列）“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
解剖麻雀_精品文档
“解剖麻雀”“解剖麻雀”是一种重要的领导方法, 具体是指通过深入研究具体典型, 从中找出事物的规律的领导方法。
共性寓于个性之中, “麻雀虽小, 五脏俱全”, 解剖几只麻雀, 可以从中得到对所有麻雀共同本质的认识。
“解剖麻雀”的思想方法和领导方法, 就是要求我们在工作中深入实际, 认真进行调查研究, 通过对个别地方、个别单位、个别典型的科学剖析, 求得对普遍情况的真正了解和对一般规律的正确认识。
这一科学方法, 体现了辩证唯物主义由个别到一般、由特殊到普遍、由个性到共性的认识的原理, 符合人们科学归纳推理的思维规律, 是被实践证明的行之有效的领导方法和领导艺术。
要正确运用“解剖麻雀”的领导方法, 一是态度要正确。
必须有满腔的热忱, 眼睛向下的决心, 求知的渴望, 吃苦的勇气, 高度的责任感, 放下臭架子、甘当小学生的精神, 真正蹲下去, 下一番苦功夫, 绝不能先入为主, 图形式, 走过场。
深入群众之中, 通过“望闻问切”了解群众最为迫切需要解决的问题。
二是方法要科学。
必须找准典型, 掌握大量第一手的真实材料, 认真进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的研究发掘工作, 以掌握其固有的本质联系和发展趋势, 既要防止把没有普遍性的个别现象误认为具有普遍指导意义, 导致犯片面性的错误, 又要防止误把支流当主流, 造成决策上的严重失误。
麻雀是一种小鸟, 在体型上比不上雁、鹤等大型鸟类, 但在结构上却一点也不简单, 正所谓“麻雀虽小, 肝胆俱全。
”正是基于这一点, 人们就将那种从具体问题入手, 抽丝剥茧、层层深入, 最终达到以小见大、见微知著效果的治学方式称为“解剖麻雀”。
毛泽东同志终生都喜欢用“解剖麻雀法”来研究问题。
他曾经指出: “如果有问题, 就要从个别中看出普遍性。
不要把所有的麻雀统统捉来解剖, 然后才证明"麻雀虽小, 肝胆俱全"。
从来的科学家都不是这么干的”。
在毛泽东同志的著作中, “解剖麻雀”的范例比比皆是, 《中国社会各阶级的分析》、《湖南农民运动考察报告》、《寻乌调查》、《兴国调查》、《长冈乡调查》、《才溪乡调查》等等, 就是其中的优秀代表。
“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式)
编订：__________________审核：__________________单位：__________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3321-91 “解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
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“解剖麻雀式”事故分析的基本方
法标准范本
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
编写：_________________________
审批：_________________________
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“解剖麻雀式”事故分析的基本方
法标准范本
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念
所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的
根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法
“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析
即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
第二种类型是对事故责
任者主要是负直接责任的员工思想因素和行为因素的系统分析。
包括安全心态、安全观念、价值取向、安全知识、安全技能、安全行为等因素的系统分析。
对人的系统分析要立足于提升人的安全可靠性，塑造本质型安全人要求。
（二）物（机）的系统分析
即对劳动工具、设备、安全设施安全可靠性的系统分析。
分析设备（材料）的投入是否及时；设备性能是否掌握；设备设施的保护、安全设施是否齐全、可靠；材料规格、数量是否合格；设备、材料的使用方式是否正确等等。
对物的系统分析要立足于物的完好、可靠、安全，消除生产工作过程中物的不安全状态，以物的安全可靠性提升本质安全型水平。
（三）环境的系统分析
主要是对工程质量、作业环境及文明生产是否达
标、空间状态是否安全等进行系统分析。
通过对作业环境、工程质量的系统分析追问，为员工创造安全的作业环境。
（四）管理的系统分析
对安全管理制度的科学性、规范性、全面性和严密性及制度执行落实程度的分析。
也是在对基本要素进行系统追问的基础上，立足于本质安全，解决更深层次系统管理缺陷的分析。
就是要透过表象，对零散的和表层问题不断“刨根问底”，分析管理缺陷、管理漏洞及管理责任，找到问题存在的接近本质的深层次主要因素，进而研究相应的解决问题的措施办法，从源头和本质上消除不安全隐患。
三、“解剖麻雀式”事故分析的模拟案例
以唐山矿“12.11”死亡事故为例。
经分析，事故暴露出五个方面的问题：1.工程安
排工作量偏大。
2.
现场施工急于求成，有追任务倾向。
3.千倍拉悬挂点、人员站位不当。
4.作业环境不好，准备工作不足。
5.投入不足、设备老化。
（一）人的系统分析。
1.对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
（1）对操作员工的系统分析。
A. 千倍拉悬挂点不当,人员站在危险区内,违章作业。
是习惯性违章还是偶尔违章？
B.这些人员过去有没有违章记录？
C. 现场施工的4名员工都是业务骨干，仍不知危险，基本的危害辨识能力不足，不知危险，不懂操作，什么原因？
（2）对管技人员的系统分析。
A.现场管理人员对违章行为有没有提示提醒？
B.区科带班领导搬迁是否意识到该工程的危险性？应付什么管理责任？
C.这些人员是不是安全重点人，怎么帮教的？
D.员工为什么如此不知危险，不懂操作，什么原因，谁的责任？
E.区科和矿上安全教育培训有哪些不足，需要做哪些改进？
F.施工措施是否具有可操作性？是否符合现场实际？
G.类似特殊工程该由谁向矿上申报备案，为什么没有申报？
H.矿级安监人员、业务部室负什么监管责任？
（3）对有关决策者的系统分析。
A.工程安排工作量偏大，谁安排的？
B. 作业环境不好，准备工作不足，区领导了解
情况吗？该哪个领导负责？
C. 现场施工有追任务倾向，矿对区科任务安排是否在合理区间？
D. 投入不足、设备老化，职能部门或主管领导是否了解情况？有没有解决方案？
2.对员工思想因素和行为因素的系统分析。
A. 现场施工急于求成，大件吊运、横跨溜子机头、调向、就位等工序同步进行，施工难度很大，工人为什么不知危险？什么动机？
B．班长为什么不在现场，什么原因，什么动机？
C．区带班人员思想上、行为上有什么问题？
（二）物（机）的系统分析
1.劳动工具、设备、安全设施安全可靠性分析。
A．现场所用千倍拉与大件的重量是否匹配？谁
负责查验把关？
B．距离60多米远的绞车和千倍拉配合作业可靠性如何？谁管理？
2.设备（材料）的投入是否及时？投入不足、设备老化，谁负责向矿上反映？有没有答复？
3.员工对设备的性能是否掌握，千倍拉使用方式是否正确？
（三）环境的系统分析
1.施工前有没有对施工环境进行现场勘察，应该谁组织，为什么没组织。
2. 区里有没有区域负责制，谁负责检查落实？
3.现场环境没有及时治理是工力问题还是日常管理问题，有没有治理计划？为什么落实不了？
（四）管理的系统分析
1. 类似工程有没有必要制定统一规范的的施工
工序、标准、流程，用什么设备，具备什么环境、条件，用多少工时，人员站位规定等。
2.事故单位综一队是不是安全重点单位，日常管理状况如何评价，本区对有哪些特性或共性问题？
3.各业务部室对综一队存在的问题是否了解？有没有解决方案？
4.矿对区队带班领导、班组长有没有管理规定，落实的如何？
5. 类似追任务轻安全的现象其他单位是否存在，如何解决?
6. 举一反三。
类似这样的设备问题、其他设备、工艺隐患、职工行为、环境隐患等都要组织排查。
管理层，是否履行了“一岗双责”“谁主管、谁负责”，班组、区科、矿职能部门安全管控体系是否完善，体系中存在什么问题，要进行系统的排查分
精编范本，实用简洁安全管理编号：LX-FS-A40228 析，认真梳理，认真研究，全方位研究工艺设备、管理、人员等各方面存在的问题，拿出系统的、切实可行的措施。
总的讲，就是要善于从事故中吸取教训，从事故中提升管理，管理上每发生一次事故就要上升一个层次。
请在该处输入组织/单位名称
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