第二章机电产品营销环境分析
➢ 一般企业的市场营销环境主要包括两个方面 的构成要素：
一是微观环境要素：即与企业紧密相 连，直接影响其营销能力的各种参与者，包 括供应商、营销中介、顾客、竞争者及公众 和影响营销管理决策的企业内部各个部门；
二是宏观环境要素：影响企业微观环境 的巨大社会力量，包括人口、经济、自然、 政治法律、科学技术及社会文化等多方面的 环境因素。
现代营销理论告诉我们，企业对营销环 境有一定的能动性和反作用，可能通过各种 方式如公共关系等手段，影响和改变环境中 的某些可能被改变的因素，使其向有利于营 销的方向变化，从而为企业创造良好的外部 环境。
因此，营销管理者的任务不但在于适当 安排营销组合，使之与外部不断变化的营销 环境相适应，而且要积极创造性地适应和改 变，创造或改变目标顾客和需要。
重点1：消费支出结构的变化
• 消费支出结构的变化是指支出结构和需求结构的 变化。主要是各种消费在总支出的比例关系。
• 恩格尔系数：人们把消费支出中用于食物部分在 消费总支出的比例，称为“恩格尔系数”。食物 部分所占比重越多，恩格尔系数越大，表明生活 水平越低；食物部分所占比重越低，恩格尔系数 越小，表明生活水平越高。
由于生产力的不断提高和科学技术的不 断进步，当代企业外部环境的变化速度远远 超过企业内部因素变化的速度。因此，企业 的生存和发展，越来越取决于其适应外界环 境变化的能力。
“适者生存”既是自然界演化的法则， 也是企业营销活动的法则。企业既可以以各 种不同的方式增强适应环境的能力，避免来 自营销环境的威胁，也可以在变化的环境中 寻找自己的新机会，并可能在一定的条件下 转变环境因素。或者说运用自己的经营资源 去影响和改变营销环境，为企业创造一个更 为有利的活动空间，然后再使营销活动与营 销环境取得有效的适应。
四、政治法律环境
社会制度 政 产政法府 品府政 产政社 政 政 国 方的 的律政政 产品 法府政府会 治 党 际 针廉 政法政产策府 品 法社 政 政 国 方的律的政府政洁 治制 体 体 关 政令府品法稳社 政 政 国 方的 的 律会 治 党 际 针廉政法府政策法与 敏度 制 制 系 策定会 治 党 际 针廉 政 法洁治制 体 体 关 政令政政的的国方律策稳政效 感规性洁 治制 体 体 关 政令法敏度 制 制 系 策与治党廉政际针法稳定率 性策与 敏 法度 制 制 系 策感效规定性体体洁治关政令稳效 感规性率性制制与敏系策法率性定效感规性率性
第二节 宏观营销环境
一、人口环境
– 人口规模
增长迅速
家庭小型 化
– 人口结构：年龄、
性别、家庭、社会、
老龄化
民族、职业
– 人口地理分布
二、经济环境 （一）直接影响因素
1.消费者收入水平 2.消费结构
3.信贷及储蓄
1.收入因素
收入因素是影响社会购买力的主要因素。
• （1）国内生产总值。 (GrossDomestic Product，GDP)是一个国家或一个地区(所 有常住单位)在一定时期内所生产和提供的 以市场价格计算的最终产品与劳务的市场价 值总和。它反映一定时期内生产活动的最终 成果。GDP的增长率很大程度上决定了一 个国家或地区的个人收入水平、就业率、消 费结构、投资规模等，市场受此影响非常大。
企业营销环境的构成
竞争者
企 供应商 业
中介商
公众 顾客
宏观环境 间接营销环境
微观环境
直接营销环境
二、市场营销环境的特点
（一）客观性：具有不可控制性和强制性，企业可
以适应环境的变化和要求，适应“物竞天择，适者生存”的规 律。
（二）差异性：不同的企业受不同的环境的影响，
同一环境对不同的企业的影响不相同
市场篇
•认知市场营销环境 •理解市场购买行为 •做好市场调查与预测 •选择目标市场与定位
第二章 机电产品营销环境分析
第一节 营销环境概述
第二节 宏观营销环境 10
第三节 微观营销环境
24
第四节 营销环境的分析与评价 28
第一节 营销环境概述
一、市场营销环境的含义
➢ 营销环境是指与企业营销活动有潜在 关系的所有外部力量和相关因素的集 合，是影响企业生存和发展的各种外 部条件。
（二）间接影响因素
1.经济发展水平 2.地区与行业发展状况 3.城市化程度
三、自然环境 1.自然资源日益短缺 2.环境污染日益严重 3.政府干预不断变化
“十二五”期间，中国经济将面临的十大挑战：
其一，人口挑战。
其二，外贸挑战。
其三，消费挑战。 其四，产业挑战。 其五，就业挑战。 其六，分配挑战。 其七，资源挑战。 其八，环境挑战。 其九，市场挑战。 其十，国际投资挑战。
• 有人提出如下划分： • R≥50%，--------贫困； • 50%<R≥ 30%，--------温饱； • 30%<R≥20%，-------小康； • 20%<R≥15%，--------富裕； • 15%<R，--------很富裕。
重点2：消费者储蓄和信贷情况经济增长
• (1)居民个人收入不可能全部用掉，总有一部分以各 种形式储蓄起来，包括银行储蓄存款、债权、股票 等。在一定时期内货币收入不变的情况下，如果储 蓄增加，则近期购买力和消费支出便减少；反之， 如果储蓄减少，则近期购买力和消费支出便增加 。
（三）多变性：市场营销环境是个动态系统。 （四）相关性：营销环境因素之间是相互影响和相
互制约的。
（五）复杂性：各种因素之间经常存在着矛盾关系。 （六）动态性：营销环境总是处在不断变化过程中。
三、企业营销活动既要适应环境又 要设法改变环境
现代营销学认为，企业经营成败的关键 就在于企业能否适应不断变化着的市场营销 环境。
• （2）人均国民收入
• （3）个人可支配收入。扣除消费者个人缴 纳的各种费用和交给政府的非商业性开支 (如个人所得税等)之后用于消费或储蓄的所 得。
• （4）个人可任意支配收入。在可支配收入 中再减去消费者用于购买生活必需品的支出 和固定支出(如房租、保险费、分期付款、 抵押借款等)后所余下的才是个人可任意支 配的收入，这是影响消费需求变化的最活跃 的因素。
机电产品促销方案范文
机电产品促销方案范文一、背景和目标近年来，随着社会的发展和科技的进步，机电产品市场竞争日益激烈。
为了拓展市场份额，提高品牌知名度，我们制定了以下机电产品促销方案。
目标：提高销售额，增加市场份额，树立企业形象。
二、市场分析1.竞争对手分析：目前市场上有许多机电产品企业，竞争激烈。
主要竞争对手有A公司和B公司，他们在市场占有率和品牌知名度方面具有一定优势。
2.消费者需求分析：目标消费者主要包括工业领域的生产企业和个人消费者。
消费者更加注重产品质量和可靠性，同时也对价格敏感。
三、促销策略1.产品质量保证：我们将提供高品质和可靠性的机电产品，确保产品质量和性能能满足消费者需求。
若有质量问题，将提供7天无理由退货保障。
2.价格优惠策略：根据实际市场情况，我们将制定合理的价格策略，力争以更低的价格吸引消费者选择我们的产品。
3.产品差异化宣传：通过举办产品展示会、发放产品样品等方式，让消费者亲身体验我们的产品独特之处和优势，并加深对品牌的印象。
4.网络宣传：通过建设官方网站，发布企业动态、产品优势和促销信息，提高品牌知名度，并与消费者进行交流互动。
5.合作推广：与相关行业协会、企业合作举办促销活动，如赞助赛事、展会，以获取更多的曝光和宣传机会。
6.售后服务优化：提供专业的售后服务团队，快速响应和解决消费者的问题，增强消费者对产品的信心和满意度。
四、实施计划1.确定活动时间和地点：根据市场调研结果和消费者行为习惯，确定促销活动的时间和地点。
2.制定宣传计划：根据促销策略，制定宣传计划，包括海报、传单、广告等宣传物料的设计和印刷，以及网络宣传的准备工作。
3.组建销售团队：组建专业销售团队，进行市场推广和销售工作，提高产品的曝光率和销售额。
4.实施促销活动：根据制定的计划和目标，实施促销活动，如产品展示会、促销折扣等。
5.监测和评估：定期监测和评估促销活动的效果，根据反馈意见和数据结果，进行调整和优化。
五、预算和控制1.制定详细的促销预算，并根据实际情况进行控制和管理。
2023年机电产品行业市场环境分析
2023年机电产品行业市场环境分析机电产品行业市场环境分析机电产品行业是国民经济的重要领域，它是制造业的重要组成部分，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
机电产品行业是一个非常庞大的行业，主要包括电机动力设备、电器电子设备、机械工程设备和自动化技术四个大类。
本文从宏观和微观两个角度，分析了机电产品行业的市场环境。
一、宏观环境分析1.国家政策机电产品行业是我国制造业的中枢产业之一，国家政策对机电产品行业的支持力度十分明显。
政府通过资金扶持、关税减免、技术培训等方式对机电产品行业进行支持，加强了该行业的发展。
2.经济环境中国的经济总体上保持了稳定增长。
经济增长稳定，意味着市场的需求量和市场规模也将随之增加，这为机电产品行业的发展提供了更好的机会。
3.市场需求我国作为一个大型的发展中国家，机电产品是各个行业中重要的装备，需求量较大。
特别是未来的经济发展重点将放在制造业上，机电产品将成为推动制造业的核心装备，需求量将更大。
4.国际市场环境随着全球化的发展，国际市场对机电产品的需求不断增加。
我国机电产品具有产品质量高、价格优势明显等特点，具有较强的竞争能力。
二、微观环境分析1.市场竞争机电产品行业竞争激烈，主要原因是市场竞争的压力不断加大。
相互竞争的厂商数量不断增加，市场竞争现在已经趋于白热化。
2.市场规模我国机电产品市场规模不断扩大，市场的需求量和市场规模也将随之增加，机会的市场规模也将给予更多的合适的企业更大的发展机会。
3.行业结构机电产品行业存在清晰的行业结构，行业内具有优势的大企业数量不断增多，行业内的小型企业也在努力寻求发展机会。
4.合作伙伴关系合作伙伴关系可以尤为增加市场竞争能力，可以共同制定市场策略，提升企业竞争能力，同时也有利于企业间的品牌提升。
有利于企业未来的发展。
综合分析，机电产品行业市场环境具有劳动力成本低、市场需求大等优势，但市场竞争激烈，企业需要谨慎守望市场变化，加强产品质量和技术研发投入，同时充分利用国家政策、规模效应、合作伙伴等优势与机遇，来谋求更快的发展。
机电产品营销策划书3000字
机电产品营销策划书3000字机电产品营销策划书一、背景和目标随着科技的发展和社会的进步，机电产品的需求量日益增加。
然而，在竞争激烈的市场中，如何有效地推广和销售机电产品成为了企业亟待解决的问题。
本营销策划书旨在制定一套科学合理的营销策略，帮助企业突破市场瓶颈，扩大销售规模，提升品牌影响力。
二、市场分析1. 市场规模: 根据市场调研数据显示，机电产品市场规模逐年增长，尤其是工业机电产品和家用机电产品的需求量较大。
2. 竞争格局: 机电产品市场竞争激烈，存在大量的品牌和企业。
了解竞争对手的品牌特点、产品定位和市场份额，有助于我们制定更有针对性的营销策略。
3. 消费需求: 随着工业化进程的加快，机电产品的消费需求主要来自工业领域和家庭领域。
企业应根据市场需求，精准定位目标消费者群体。
三、目标市场和消费者分析1. 目标市场: 我们将主要以工业领域的企业为目标市场，包括制造业、能源行业、交通运输业等。
这些行业对机电产品的需求量较大，且有较高的消费能力。
2. 消费者分析: 我们的目标消费者主要是工程师、采购人员和生产经理等工业领域的专业人士。
他们对机电产品的性能、质量和售后服务都有较高的要求。
四、品牌定位和市场定位1. 品牌定位: 我们的品牌将定位为高品质、高性能的机电产品供应商。
通过提供可靠的产品质量和优质的售后服务，树立我们的品牌形象。
2. 市场定位: 我们将专注于工业机电产品市场，以高性能、高可靠性的产品为主打，满足高端工业领域的需求。
五、营销策略1. 渠道拓展: 通过与经销商合作，拓展销售渠道，增加产品的覆盖面和市场份额。
2. 市场推广: 通过多种渠道的市场推广活动，提升品牌知名度和影响力。
包括参加行业展会、组织技术交流会、通过网络媒体进行宣传等。
3. 客户关系管理: 建立完善的客户关系管理系统，与客户保持密切联系，及时了解客户需求，并提供个性化的解决方案。
4. 售后服务: 提供高效、快捷的售后服务，建立良好的售后服务体系，增强客户满意度和忠诚度。
机电产品的营销策划方案
机电产品的营销策划方案一、市场背景分析随着经济的快速发展和科技的不断进步，机电产品逐渐成为各行业最为基础和重要的设备之一。
机电产品不仅在工业生产中起着关键作用，而且在各个领域的应用也日益广泛。
然而，由于市场竞争激烈，机电产品的选择越来越多，消费者购买的心理需求也在发生变化，加上品牌口碑及售后服务也成为消费者选择的重要因素，因此，制定一套科学完善的营销策划方案对于提高品牌的竞争力和市场份额至关重要。
二、目标市场分析1. 消费者分析：根据机电产品的特点和市场需求，我们将主要消费者分为两类：企业客户和个人消费者。
企业客户主要集中在工业制造、矿业、交通运输、建筑工程等领域，对机电产品的性能和稳定性要求较高，总体购买规模较大。
个人消费者主要包括家庭用户和个体自由职业者。
他们对于机电产品的功能、外观以及性价比有较高的要求，通常以家庭电器和个人电子产品为主。
2. 市场规模估计：根据行业数据估计，机电产品市场规模约为1000亿元，每年约以10%的速度增长。
其中，企业客户约占70%，个人消费者约占30%。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些小型厂家。
国内外知名品牌在技术研发、品质控制、售后服务等方面具有明显优势，凭借其品牌影响力和规模优势在市场上占据一定份额。
小型厂家在价格方面具有一定竞争力，但产品品质和服务体验相对较差。
2. 竞争优势分析：我们公司作为一家具有多年经验的机电产品制造商，具有以下竞争优势：- 先进技术和独特产品设计：公司拥有一支技术实力强大的研发团队，持续研究创新，在产品设计上注重满足消费者需求。
- 稳定的产品品质：公司严格控制生产流程，引进先进设备和高质量原材料，确保产品质量稳定可靠。
- 良好的售后服务：公司建立健全的售后服务体系，提供全方位的技术支持和维修保养服务，增强用户的满意度和忠诚度。
- 客户定制化：针对企业客户的特殊需求，公司可提供定制化解决方案，满足客户个性化需求。
机电设备市场营销策划方案
机电设备市场营销策划方案一、背景分析机电设备市场是指供应各种机电设备的市场，该市场涵盖了广泛的设备和行业，包括工业机器人、工厂自动化设备、电气设备、电力传动设备、机床设备、照明设备等。
随着科技进步和产业升级，机电设备市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，市场竞争激烈，要想在机电设备市场中取得突破，就需要制定有效的市场营销策划方案。
二、目标定位1. 目标市场：确定机电设备市场的目标客户群体，包括工业企业、机械制造企业、能源企业等。
2. 市场份额：制定具体的市场份额目标，如在三年内达到市场占有率的10%。
3. 品牌认知度：提高品牌认知度，使公司品牌在目标市场中有一定的知名度。
三、市场调研1. 可行性分析：对机电设备市场进行综合分析，包括市场容量、市场增长率、竞争对手、市场前景等方面的调研，了解市场的潜力和机遇，为制定市场营销策划方案提供依据。
2. 顾客需求：调研目标市场的需求，了解目标客户对机电设备的需求特点，包括产品性能需求、服务需求等，以便为客户定制个性化的解决方案。
四、市场定位和竞争策略1. 市场定位：根据市场调研结果，明确自身在机电设备市场中的定位，如高端定位、中端定位或低端定位，以及产品在市场中的定位。
2. 竞争策略：制定针对竞争对手的竞争策略，通过不同的市场定位、产品定位、价格优势等方面来与竞争对手进行竞争。
五、产品策略1. 产品规划：根据市场调研结果和市场定位，制定产品规划，包括产品类型、产品规格、产品系列等的设计和开发计划。
2. 创新和升级：不断进行产品创新和升级，提升产品的竞争力和附加值，满足不同客户的需求。
3. 品质保证：建立完善的产品质量保证体系，通过严格的质量控制和质量检测，确保产品的质量。
六、价格策略1. 定价策略：根据市场调研结果和竞争对手定价情况，制定合理的价格策略，包括市场竞价，灵活定价等。
2. 促销策略：通过降价促销、打折促销、赠品促销等方式，提高产品的销量和市场份额。
七、渠道策略1. 渠道选择：根据目标市场的特点和渠道的覆盖能力，选择适合的渠道，如经销商渠道、直销渠道等。
机电营销策划方案
机电营销策划方案一、项目背景分析随着科技的快速发展，机电设备在各个领域的应用越来越广泛。
机电设备的营销策划是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。
因此，制定一套科学合理的机电营销策划方案是每个机电企业的必然选择。
二、目标市场分析1. 宏观环境分析机电设备的市场需求与国民经济发展密切相关。
当前，我国正处于新一轮科技革命和产业变革的关键时期，对于机电设备的需求量不断增长。
2. 市场细分和市场容量分析根据机电设备的特点和应用场景，可以将目标市场细分为工厂自动化设备市场、建筑工地机电设备市场、交通运输机电设备市场等。
三、产品定位根据目标市场的需求和竞争对手情况，我们的产品定位为高效、节能的机电设备。
这样的定位符合当前市场的需求，能够满足客户的实际需求。
四、市场竞争分析1. 竞争对手分析我们的竞争对手主要包括本地的机电设备制造商和进口机电设备。
2. 竞争优势分析我们的竞争优势主要包括以下几个方面：（1）品质保证：我们的机电设备经过严格的质量控制，能够提供高质量的产品；（2）研发实力：我们拥有强大的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品；（3）售后服务：我们注重售后服务，能够及时处理客户的问题和需求；（4）价格优势：我们的产品价格合理，具有一定的竞争力。
五、销售渠道策略1. 直销渠道我们将建立自己的销售团队，通过直接与客户接触，了解客户需求并提供解决方案。
直销渠道能够更好地传递产品信息，提高销售效果。
2. 经销商渠道我们将与一些有经验的机电设备经销商建立合作关系，共同推广和销售产品。
通过与经销商的合作，能够进一步扩大销售网络，提高市场份额。
3. 线上销售渠道我们将建立一个在线销售平台，通过互联网的力量，将产品推广到更广泛的市场。
线上销售渠道能够提高销售效率，降低成本。
六、销售促进策略1. 举办展览会我们将定期举办机电设备展览会，邀请客户参观和了解我们的产品。
展览会能够增加品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
2. 组织培训会议我们将组织机电设备的培训会议，邀请专家和客户代表参加。
机电产品推销策划书3篇
机电产品推销策划书3篇篇一机电产品推销策划书一、前言随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，机电产品在现代社会中的应用越来越广泛。
为了满足市场需求，提高产品竞争力，我们制定了本机电产品推销策划书。
本策划书旨在分析当前市场环境，确定目标客户群体，制定营销策略，提供组织实施计划，并评估和控制推销效果。
二、市场分析1. 市场特征：机电产品市场需求大，涵盖范围广，包括机床、仪器仪表、电子设备等多个领域。
2. 发展趋势：机电产品向智能化、自动化、高精度方向发展，市场竞争激烈。
3. 影响因素：技术创新、政策支持、市场需求等因素对机电产品市场发展有重要影响。
三、产品分析1. 产品特点：介绍机电产品的功能、性能、质量等特点，突出其优势。
2. 产品定位：根据产品特点和市场需求，确定产品的定位和目标客户群体。
四、客户分析1. 目标客户群体：确定机电产品的目标客户群体，包括行业用户、经销商、终端消费者等。
2. 客户需求：分析目标客户群体的需求特点，如购买动机、购买行为、购买影响因素等。
五、营销策略1. 产品策略：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定价、包装、品牌等策略。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如直销、代理、分销等，建立有效的销售网络。
3. 促销策略：制定促销活动计划，如广告、促销活动、公关活动等，提高产品知名度和销售量。
六、组织实施计划1. 组织结构：建立推销团队，明确各部门职责和人员分工。
2. 培训计划：对推销人员进行产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面的培训。
3. 推销活动安排：制定详细的推销活动计划，包括时间、地点、人员、内容等。
七、评估和控制1. 推销效果评估：定期对推销效果进行评估，包括销售量、市场份额、客户满意度等指标。
2. 控制措施：根据评估结果，及时调整推销策略和组织实施计划，确保推销目标的实现。
3. 风险预警：对市场变化、竞争情况、政策法规等进行监测，及时预警可能出现的风险。
通过本机电产品推销策划书的制定，我们明确了推销目标和策略，为产品的市场推广提供了指导。
机电产品营销六篇
机电产品营销六篇机电产品营销范文1一、苏州机电产品德业环境分析自1995年机电产品首次超过纺织品成为第一大类出口产品后，截至2021年，机电产品连续16年保持第一大类出口商品地位。
机电产品出口已成为我国国民经济和对外贸易的重要组成部分。
20世纪90年月末期，苏州机电产品德业发生了巨变，外资大举进入，民营、私营企业不断增多，竞争不断加剧，机电产品德业的市场化开头形成。
苏州2021年机电产品进出口总额为2 188.46亿美元，比上年增长4.8%。
苏州市现有装备制造业规模以上企业3 212家，全行业从业人员65.5万余人，2021年实现总产值4 470亿元，同比增长29.5%，占全市规模以上工业的比重为18.1%。
其中，苏州市高端装备制造业实现产值786.1亿元，同比增长38%，占装备制造业的比重为17.6%。
苏州已形成了五轴数控机床制造、激光数控加工中心制造、自动掌握机器人制造、自动数控纺织机械制造、大型低速柴油机轴桨制造、智能电网和部件制造以及大型工程机械制造等具有重大影响的门类企业集群，个别产业处于亚洲领先位置。
到2021年，苏州市高端装备制造业的规模以上工业总产值要达到2 700亿元左右，年均增长30%以上。
高端装备制造已列为苏州重点进展的战略性新兴产业之一，“十二五”期间，苏州高端装备制造业将有革命性的进展。
高端装备制造业的产业转型升级战略规划为苏州地区机电产品的销售供应了广泛的机遇，同时对机电产品及其营销也提出了更高的要求。
二、苏州高瑞产品营销现状及存在问题高瑞数控技术(苏州)有限公司是一家专业从事设计、生产、销售精密数控机床的中美合资高新技术企业。
公司引进美国先进的产品设计理念和制造工艺，为国内用户供应技术领先、品质牢靠的高精度机床设备。
公司本着“团结合作、勇于创新、仔细务实、追求卓越”的经营理念，以市场为导向，以创新为动力，为广阔客户供应值得信任的产品和服务，同时也制造了优秀的经营绩效。
第二章 机电产品市场分析
– 2. 生产特征
– 零件制造专业化 – 机电产品耗用的原材料多
– 3.市场特征
– 受国家发展国民经济总方针、总政策的影响
– 与各个行业发展有关 – 技术水平的提高 – 利率、资本效用会影响购买者的意愿 – 机电产品市场属于专业市场
–Hale Waihona Puke 机电产品市场活动的理智性–
2008年，我国建筑业实现增加值17071亿元，比2007 年增长7.1%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建 筑业企业实现利润1756亿元，增长12.5%，其中国有及 国有控股企业509亿元，增长21.8%；上缴税金2058亿元， 增长20.0%，其中国有及国有控股企业771亿元，增长 24.7%。 利用外资方面，一直以来制造业均居于主导地位。 2008年，制造业利用外资项目个数达到11568个，占全 部利用外资项目个数的42.04%，比2007年减少39.73%； 实际使用外资金额498.9亿美元，占全部实际利用外资额 的54%，比2007年减少22.10%。
– 3.结构
– 机电产品一般由很多零部件构成，有机械、液压等各个系统组成，二每一 个系统又由许多零件组成，系统内部和系统之间必须匹配并有严格的精度 要求，以保证产品的工作能力、准确性、精度、灵敏度、使用效果和工作 寿命。
六、机电产品购买过程：
唤起 需要
生理、环境 因素 因素
寻找 信息
个人经验 商业信息 社会信息
市场营销环境的构成
技术
竞争者
人口
宏观环境
自然
供 应 商
本企业 顾客 公众
营 销 中 介
经济
微观环境
社会 文化
政治 法律
（一）市场营销微观环境
第二章机电产品营销环境分析
• （3）个人可支配收入。扣除消费者个人缴 纳的各种费用和交给政府的非商业性开支 (如个人所得税等)之后用于消费或储蓄的所 得。
• （4）个人可任意支配收入。在可支配收入 中再减去消费者用于购买生活必需品的支出 和固定支出(如房租、保险费、分期付款、 抵押借款等)后所余下的才是个人可任意支 配的收入，这是影响消费需求变化的最活跃 的因素。
其三，消费挑战。 • 其四，产业挑战。
其五，就业挑战。 其六，分配挑战。 其七，资源挑战。 其八，环境挑战。 其九，市场挑战。 • 其十，国际投资挑战。
第二章机电产品营销环境分析
四、政治法律环境
社会制度 政 产政法府 品府政 产政社 政 政 国 方的 的律政政 产法品府政府会 治 党 际 针廉 政法政产策府 品 法社 政 政 国 方的律的政府政洁 治制 体 体 关 政令府品法稳社 政 政 国 方的 的 律会 治 党 际 针廉政法府政策法与 敏度 制 制 系 策定会 治 党 际 针廉 政 法洁治制 体 体 关 政令政政的的国方律策稳政效 感规性洁 治制 体 体 关 政令法敏度 制 制 系 策与治党廉政际针法稳定率 性策与 敏 法度 制 制 系 策感效规定性体体洁治关政令稳效感规性率性制制与敏系策法率性定效感规性率性
第二章机电产品营销环境分析
重点1：消费支出结构的变化
• 消费支出结构的变化是指支出结构和需求结构的 变化。主要是各种消费在总支出的比例关系。
• 恩格尔系数：人们把消费支出中用于食物部分在 消费总支出的比例，称为“恩格尔系数”。食物 部分所占比重越多，恩格尔系数越大，表明生活 水平越低；食物部分所占比重越低，恩格尔系数 越小，表明生活水平越高。
第二章机电产品营销环境分析
1.收入因素