服装行业客户验厂和劳工标准
服装行业客户验厂和劳工标准(ppt 72页)
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户验厂对出口企业的影响
如何同买家建立信任关系是一个重要的课题。 优质产品/服务 合理价格，及时供货 生产能力，设计开发能力 灵活性，开放性，沟通，态度 价值观：服务意识，环境意识，社会责任意识 社会责任、劳工标准和人权价值日益成为欧美 公司持续经营的一个重要因素，供应商应正确 认识这一变化，并及时调整公司政策和策略。
Trade Partnership Against Terrorism)
36
社会责任标准—关键点
童工：一个都太多，差一天都太小 监狱劳工：绝对禁止，触电即死 强迫劳动：限制出入自由/押金等，绝对禁止 虐待工人：搜身、打骂 超时加班：每周超过60小时，通宵加班 工资：最低/加班工资、克扣/拖欠工资 安全：三合一、安全出口、灭火器 还有。。。。
保证所有员工经常接受健康安全培训。 建立制度，检测、防范及应付可能安全隐患。 提供干净的厕所，可饮用的水。 如果有员工宿舍，应保证干净、安全，且满足
基本需要。
30
社会责任标准（4）—自由结社和集体谈判
尊重所有员工自由组建和参加工会以及 集体谈判的权利
（SA8000）在结社自由和集体谈判权利受 法律限制时，应协助员工通过类似渠道 获取独立、自由结社以及谈判的权利
保证员工代表不受歧视，可在工作地点 与员工保持接触
31
社会责任标准（5）—歧视
涉及聘用/报酬/培训机会/升迁/解职/退休等时， 不得从事或支持基于种族/社会等级/国籍/宗教 /身体残疾/性别/性取向/工会会员/政治归属/年 龄上的歧视
不能干涉员工行使遵奉信仰和风俗的权利，和 满足涉及种族/社会阶层/国籍/宗教/残疾/性别/ 性取向/工会会员/政治从属需要的权利
hm验厂标准
hm验厂标准## HM验厂标准概述HM验厂（H&M Factory Inspection）是指H&M集团（Hennes & Mauritz AB）对供应商工厂进行审核和评估的一项工作。
通过HM验厂，H&M集团旨在确保其供应链的可持续性和符合社会责任要求。
本文将介绍HM验厂的标准和要求。
HM验厂标准主要包括以下几个方面：### 1. 劳动力管理HM验厂要求供应商工厂建立健全的劳动力管理制度。
这包括遵守当地法律法规，确保员工享受合理的工资、工时和福利待遇。
供应商工厂应确保员工的劳动权益得到尊重，禁止强迫劳动和童工劳动，保障员工的安全和健康。
### 2. 环境保护HM验厂要求供应商工厂在生产过程中遵守环境保护相关法律法规，并采取措施减少对环境的负面影响。
供应商工厂应建立有效的环境管理体系，包括废水处理、废物处理、能源节约和减排等方面的措施。
### 3. 建筑安全和消防管理供应商工厂应确保厂房结构、设备和消防安全符合相关建筑标准和法规要求。
他们应采取必要的措施，确保员工在生产过程中的安全。
### 4. 商业行为和道德规范供应商工厂需与HM集团保持公正、诚实和透明的商业关系。
他们应遵守反腐败和反贿赂法律法规，并采取措施防止非法行为的发生。
### 5. 管理体系和监督供应商工厂应建立有效的管理体系，确保对各项要求的有效实施。
他们应制定和执行相关政策和程序，并定期开展内部审核和评估，以确保其符合HM验厂标准。
HM集团会派遣审核团队定期对供应商工厂进行审核和监督。
审核团队将根据HM验厂标准对供应商工厂进行评估，评估结果将直接影响供应商与HM集团的合作关系。
总结起来，HM验厂标准是H&M集团为确保供应链的可持续性和社会责任所制定的一系列审核要求。
供应商工厂需要遵守劳动力管理、环境保护、建筑安全和消防管理、商业行为和道德规范等方面的要求，建立健全的管理体系并接受定期的审核和评估。
客户验厂与劳工标准
客户验厂与劳工标准引言随着全球贸易的迅速发展，对供应链的可持续性和劳工权益的关注也越来越重要。
为了确保供应商的生产过程符合劳工标准和道德伦理要求，许多企业采取了客户验厂的方式来评估供应商的劳工条件和实践。
什么是客户验厂客户验厂是指由客户或第三方机构对供应商进行检查和审核，以确保供应商符合客户设定的要求和标准。
通常，这些要求和标准包括但不限于劳工条件、环境管理、质量控制和商业道德等。
客户验厂的目的是为了帮助企业遵守国际劳工标准，并降低运营风险，提高品牌声誉。
对供应商进行验厂可以确保他们符合客户的期望，并持续改进他们的经营实践。
劳工标准劳工标准是指规定劳工权益和工作条件的一系列法律、条约和准则。
这些标准可以国家内制定，也可以由国际组织制定，如国际劳工组织（ILO）。
劳工标准通常涉及以下几个方面：1.工作时间：规定工人每天和每周的工作时间，以及超时工作的限制。
2.薪酬和福利：包括最低工资、加班工资、社会保险、医疗保险、退休金等。
3.儿童劳动：禁止雇佣未成年人从事危险、有害或剥削性的工作。
4.强迫劳动：禁止强迫、奴役和不自愿劳动。
5.歧视：禁止在雇佣和工作过程中基于性别、种族、宗教或其他保护分类歧视。
客户验厂通常会根据这些劳工标准来评估供应商的劳工条件和实践。
客户验厂过程客户验厂通常包括以下几个步骤：1.准备：客户或第三方机构与供应商进行沟通，明确要求和标准，并提供验厂的时间和地点。
2.筹备文件：供应商需要提供一系列文件，包括企业注册证件、工资单、劳动合同、健康安全规章制度等。
3.现场检查：客户或第三方机构会派遣人员前往供应商的生产场所进行现场检查，包括生产线、员工宿舍、餐厅、厕所等。
4.面谈员工：客户或第三方机构会与供应商的员工进行面谈，了解他们的工作条件和待遇。
5.审核报告：根据现场检查和面谈的结果，客户或第三方机构会撰写一份审核报告，评估供应商是否符合客户要求和劳工标准。
6.评估和改进：供应商根据审核报告的反馈，进行持续改进，以满足客户的要求和劳工标准。
shein 供应商验厂标准
Shein是一家全球知名的时尚电商平台，其供应商验厂标准旨在确保供应链符合一系列可持续发展和社会责任的要求。
虽然我无法提供具体的Shein供应商验厂标准细节，但通常这些验厂标准可能包括以下内容：
1. 劳工权益和工作条件：供应商必须遵守适用的国际和当地劳工法律，确保工人享有合理的工作时间、工资、福利和权益保护，并规定禁止使用童工和强迫劳动。
2. 安全和环境保护：供应商需建立适当的安全管理体系，包括消防安全、建筑结构安全以及提供必要的安全装备和培训。
此外，他们也需要遵守相关环境法规，减少环境污染和资源浪费。
3. 供应链透明度与合规性：供应商应提供必要的文件和记录，如员工工资单、劳动合同、健康与安全培训记录、环境影响报告等。
此外，他们需要确保其材料和产品的合规性，如纺织品安全、化学品使用和限制等方面。
4. 社会责任：供应商应对当地社区和社会贡献，尊重人权，关注当地员工和社区的福祉，并采取适当的措施管理供应链中的社会风险。
这些是一般供应商验厂标准的一些常见要求。
具体的Shein 供应商验厂标准可能会有所不同或有特定的补充要求，以适应其品牌和市场的需求。
如需详细了解Shein的供应商验厂标准，建议您直接参考Shein官方发布的相关政策和要求。
客户验厂注意事项
客户验厂注意事项在进行客户验厂时，为了确保工厂符合客户的要求和标准，以下是一些注意事项：1.了解客户的要求和标准：在客户验厂前，确保对客户的要求和标准有充分的了解。
这包括质量要求、环境要求、劳工要求等。
只有了解了这些要求，才能有针对性地进行验厂。
2.准备充分的文件和资料：在进行验厂前，准备充分的文件和资料是必要的。
这包括工厂的注册证书、营业执照、产品合格证书等。
同时，还需要准备工厂的组织结构图、制度文件、员工名单等。
3.做好当地法律法规的调研：在进行验厂前，需要做好当地法律法规的调研。
这包括劳工法律、环境法律等。
只有了解了当地的法律法规，才能确保工厂的运作符合法律要求。
4.进行初步的现场考察：在进行正式的验厂前，可以进行初步的现场考察。
这包括对工厂的生产线、设备、产品质量控制等进行检查。
只有通过初步的现场考察，才能判断工厂是否符合客户的要求。
5.选拔合适的验厂人员：在进行验厂时，需要选拔合适的验厂人员。
他们应该具备丰富的验厂经验和专业知识，并且熟悉客户的要求和标准。
只有合适的验厂人员，才能确保验厂的顺利进行。
6.进行详细的现场检查：在进行验厂时，需要进行详细的现场检查。
这包括工厂的生产环境、设备的维护情况、员工的劳动条件等方面的检查。
只有对这些方面进行细致的检查，才能发现潜在的问题和风险。
7.核实工厂的相关证书和文件：在进行验厂时，需要核实工厂的相关证书和文件的真实性。
这包括工厂的注册证书、产品合格证书等。
只有核实了这些证书和文件，才能确保工厂的合法性和合规性。
8.与工厂进行沟通和协商：在进行验厂时，需要与工厂进行沟通和协商。
这包括与工厂的管理层、员工代表等进行交流，了解他们对客户的要求和标准的理解和落实情况。
只有与工厂进行沟通和协商，才能达成共识，解决潜在的问题。
9.编写详细的验厂报告：在完成验厂后，需要编写详细的验厂报告。
这包括对工厂的整体情况、问题和风险的分析等方面的描述。
只有编写了详细的验厂报告，才能为客户提供全面的信息和建议。
外贸服装厂验厂标准
外贸服装厂验厂标准一.工厂基本情况1. 名称2. 地址3. 电话号码4. 传真号码5. E-MAIL地址6. 工厂成立年限二.有关政策法规7. 工厂本身以及生产、排污过程中环保和生产安全方面是否符合当地的法规，法律。
8. 工厂必须有整洁的通道，以便产品流水作业的畅通，一旦车间发生意外（例起火）等职工容易逃跑。
9. 消防设施要配齐，而且这些设施要保证它的有效性。
消防通道或门是否随时的打开。
消防口每层都有，而且要能用。
10. 工厂是否提供一定数量的职工集体宿舍（10%-20%职工比例）。
没有宿舍的工厂，必须配备相应的交通设施，是否有公交车或厂车等。
11. 工厂最低年龄是否符合当地法律要求法定年龄，是否有劳改工人等。
不允许职工带子女入车间。
12. 工厂的最低工资是否高于当地政府规定要求，在当地属于高还是低?13. 政府规定每周工人的工作时间?14. 是否有登记执照（必要时请复印）15. 工厂总职工为多少？其中车缝为多少？QC为多少？技术带线师傅有多少？熟练工人为多少? 不熟练工人为多少?16. 是否有自营进出口权？17. 工厂建筑面积有多少？建筑是木结构建筑/钢筋混凝土结构/钢结构？占地面积有多少？18. 供电，供水是否有困难？三.工厂内部情况19. 工厂的照明设备是否适应工厂的生产。
工厂是否有用电保护，车间内的温、湿度可否进行调节。
20. 对进来的布料是否抽查，片子是否全部检查，是否有书面记录，衣片和布抽查比例是否大于10%。
21. 对色布或印花布是否进行色差检验，检验的比例为多少22. 工厂对色差的限定程度如何，对有色差或色疵的布料如何进行控制，在裁剪时用什么方法进行区分？工厂是否有区分颜色的灯箱，用什么光源，有的话请提供记录。
23. 裁剪台板是否数量够多，长度够长。
？24. 拉布是否有专门设备？25. 纸板是否由本单位制作？26. 对每片裁片是否全部进行检查？在裁剪房里，是否有质量管理人员，例检查纸板的正确度，裁片的质量情况，生产计划与裁剪要求等等。
客户验厂与劳工标准
06
CATALOGUE
案例分析与实践经验分享
成功案例介绍
01
背景介绍
某家公司在行业内拥有良好的声誉，为了持续改进，决定引入客户验厂
与劳工标准。
02
实施过程
公司制定了详细的验厂计划，培训员工如何应对审核，并邀请第三方机
构进行公正、独立的评估。
03
成果与影响
通过积极的准备和改进，公司顺利通过了客户的验厂，并获得了更高的
评估结果反馈与改进建议
汇总评估结果
对现场评估的结果进行汇 总和分析，确定公司的优 势和不足之处。
制定改进建议
根据评估结果，制定具体 的改进建议，包括管理体 系的完善、员工培训计划 的制定等。
与客户沟通
将评估结果和改进建议与 客户进行沟通和反馈，确 保客户认可并支持公司的 改进计划。
定期复查
制定复查计划
制定标准
根据客户需求和法律法规，制定符合企业实际情况的劳工 标准体系。
实施与监督
确保标准得到有效执行，并设立监督机制，对违反标准的 行为进行纠正。
与客户保持沟通并持续改进
定期反馈
定期向客户反馈企业执行劳工标准的情况，以及改进措施和 成果。
持续改进
根据客户反馈和实际情况，不断优化和完善劳工标准体系， 提高企业竞争力。
培训员工
培训需求分析
针对员工的工作需求和技能水平，分析所需的培训内容和形式，以 确保员工具备实施劳工标准所需的能力。
制定培训计划
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、 地点、师资等，以确保员工能够理解和遵守劳工标准。
培训效果评估
对培训效果进行评估，以确保员工已经充分理解和掌握劳工标准，并 能够在工作中应用。
zara验厂评分标准
zara验厂评分标准Zara验厂评分标准。
Zara是全球知名的时尚品牌，其产品畅销世界各地。
然而，作为一家国际化的企业，Zara也需要遵守国际劳工和环境保护标准。
因此，Zara验厂评分标准成为了关注的焦点之一。
本文将从Zara验厂评分标准的相关要点进行详细介绍。
首先，Zara验厂评分标准包括以下几个方面，劳动力使用、工作时间、工资福利、劳动安全与健康、环境保护等。
在劳动力使用方面，Zara要求其供应商不得使用童工，并且要保障员工的基本权益，包括工作时间、工资福利等。
此外，Zara 还要求供应商必须严格遵守当地的劳动法规，确保员工的劳动安全与健康。
其次，工作时间是Zara验厂评分的重要指标之一。
Zara要求其供应商必须遵守当地的法定工作时间，不得强迫员工加班，并且要保证员工有足够的休息时间。
同时，Zara还鼓励供应商实行弹性工作制，以满足员工的个性化需求。
再次，工资福利是Zara验厂评分的另一个关键指标。
Zara要求其供应商必须支付合理的工资，保障员工的基本生活需求。
此外，供应商还需要提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险等，以保障员工的权益。
此外，劳动安全与健康也是Zara验厂评分的重要考量因素。
Zara要求其供应商必须建立健全的安全生产管理体系，确保生产场所的安全和卫生。
同时，供应商还需要为员工提供必要的劳动保护用具，并定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
最后，环境保护是Zara验厂评分的另一重要考量因素。
Zara要求其供应商必须遵守环保法规，减少生产过程中对环境的污染。
同时，Zara鼓励供应商采用节能环保的生产工艺，推广可持续发展理念。
总之，Zara验厂评分标准涵盖了劳工权益、环境保护等多个方面，是对供应商的严格要求。
作为一家国际知名品牌，Zara秉承着社会责任和可持续发展的理念，通过验厂评分标准，推动其供应链上的企业履行社会责任，共同促进全球劳工权益和环境保护的进步。
希望供应商们能够严格遵守Zara验厂评分标准，共同为建设一个更加公平、和谐的社会做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户验厂对出口企业的影响
采购经理们说，“我们只从我们信任的工厂采 购。”
要求供需双方都应遵守承诺，在相互信任，相互 尊重的基础上建立长期的业务关系。
全球化时代忠诚的客户越来越少，开拓一个新客 户比保持一个已有的客户要多花5倍的精力。
供应商和客户的关系不仅仅建立在友谊和激情之 上，更是建立在良好的经济实惠的基础上。
2002-03-18 美国一些基金巨头，如加利福尼亚退休基金会公布了 一个更加严格的投资管理规定，禁止向在劳工标准， 新闻自由，股民保护和融资透明方面不符合其规定的 国家投资。
国外客户为什么验厂
共同点在哪里？ 关注工厂的工作条件，关注劳工标准，
想办法解决劳工问题。
如何解决？ 一起努力，采取负责任的办法。
社会责任运动形式：要求跨国公司 承诺对合约工厂的责任 监督合约工厂的工作条件 公布合约工厂地址/资料 采取独立而非内部监督 采取补救措施，如童工，工人培训，医
疗服务，工伤保险，女工保护，安全健 康等
国外客户为什么验厂
社会责任运动形式： 独立工厂认证计划，如SA8000/FLA/WRAP 社会产品标志计划，如RUGMARK/LINK 监督，抗议不负责任的公司 社会条款/劳工标准与贸易挂钩 劳工贸易壁垒 投资者筛选/FTSE4GOOD道德指数
可能导致不合格的问题；
清洁卫生差；
没有休息天或不够；
安全条件差； 环境保护不达标；
存在现代奴隶，强迫劳 动；
化学品不安全；
不尊重工人权利；
没有安全负责人； 没有急救训练及消防演习；
超时加班，没有加班工 资；
没有提供/使用个人保护用品； 工资低于最低工资标准；
没有物料安全数据单 （MSDS）；
国外客户为什么验厂
消 费 者 抵 制
国外客户为什么验厂
国外客户为什么验厂
零售商希望： 供应商提供高质量的产品，越高越好 供货及时，随时送到 价格合理，越低越好 体面的工作条件:没有童工/血汗工厂/
囚犯/劳改/火灾/工伤 （哪个最优先？）
国外客户为什么验厂
生产商希望: 业务增长 质量 供货 信誉 价格 高素质的员工/工人 （哪个最优先？）
“差工厂”失去生意
2001年2月，美国海关调查了南京一间文 具厂，确认该厂因使用当地拘留所60多 名被拘留人员装配生产文具夹并出口到 美国，违反了美国法律。公司老板被判 处5年监禁，罚款5万美元，已进口的产 品全部销毁，工厂关闭。（来自《美国 参考》）
“差工厂”失去生意
2000年8月，香港报纸连续报道了深圳某 玩具厂使用童工，该厂美国客户经过调 查后没有发现童工，但确认工厂存在加 班加点严重、工资偏低和提供虚假资料 的问题。该客户因此取消了该工厂的供 应商资格，其他客户也相继取消了定单 ，最后这家工厂被迫关闭。（来自《南 华早报》）
国外客户为什么验厂
工人希望： 工资合理，越高越好 安全健康，没有工伤/职业病 发展机会，教育培训 工作机会，不要失业 （哪个最优先？）
国外客户为什么验厂
国外客户为什么验厂
2002年2月24日 法新社吉隆坡消息：东南亚各国政府不理会美国最大 的退休基金以政治和金融理由撤资的决定。美国加州 公共机构雇员退休系统(CALPERS)表示，该基金将从印 尼、马来西亚、菲律宾和泰国撤资，理由是这些国家 缺乏金融和法律的透明度、劳工标准和人权。ALPERS 管理着1510亿美元的资产。
为进军国际市场，符合国际标准作好准 备
如果供需双方彼此信任，并愿意长期合作，可以 适当地降低交易成本。
客户验厂对出口企业的影响
如何同买家建立信任关系是一个重要的课题。 优质产品/服务 合理价格，及时供货 生产能力，设计开发能力 灵活性，开放性，沟通，态度 价值观：服务意识，环境意识，社会责任意识 社会责任、劳工标准和人权价值日益成为欧美 公司持续经营的一个重要因素，供应商应正确 认识这一变化，并及时调整公司政策和策略。
国外客户为什么验厂
不负责任的跨国公司遭到： 消费者抵制产品，失去生意 工会罢工，生产计划受影响 工人抵制，生产效率低，服务质量差 媒体/公众指责，公司形象/声誉受损 投资者/股东抵制，股票下跌，无法融资 可能违法，遭到诉讼、赔偿 公司赢利下降，总裁/总经理职位不保
国外客户为什么验厂
客户验厂与劳工标准
国外客户为什么验厂
跨国公司的利益相关者 消费者/公众 员工/工会 儿童组织/妇女组织/宗教/NGO 政府 供应商/工厂 竟争者 投资者/股东
国外客户为什么验厂
消费者希望： 产品功能，越多/新越好 质量可靠，越高越好 价格公道，越低越好 产品在体面的工作条件生产：没有童
工/血汗工厂/囚犯/劳改/火灾/工伤 抵制不负责任的公司产品
“好工厂”受益多多
展示公司良好形象，保护公司声誉 改善公司守法表现，避免法律诉讼 满足客户/消费者要求 保持长期稳定客户关系，赢得新客户/定单 改善劳资关系，降低员工流失率 提高员工士气，提高生产效率和质量 改善管理水平，降低生产成本
“好工厂”受益多多
获得A级工厂不只对一个客户有用，对所 有客户都适用，你可以得到更多名誉。
………………………
两套文件记录，虚假文 件；
…………………………
“差工厂”失去生意
非法雇佣童工，违法使用未成年工 收取押金、扣押身 超时加班加点，强迫加班加点。 工资低于最低标准，不依法支付加班费
。
“差工厂”失去生意
没有法宝福利待遇。 宿舍拥挤，宿舍条件差。 “三合一”厂房，机器设备没有安全装置 厂房安全出口不够，消防器材不够。 工人消防训练不够，不懂紧急疏散。 危险化学品使用不当，缺乏防护用品。
“差工厂”失去生意
2002年6月，东莞某鞋厂发生胶水中毒事 件，其中12名工人确诊为职业性慢性正 己烷中毒，该厂因此支付了100多万医疗 费，生产被迫停产整顿，政府罚款18万 元，很多客户因此取消了订单。
该厂老板说：“不重视工人权益保护让 我吃够苦头。”（来自《南方都市报》）
“差工厂”失去生意