2017年安全环保总结
安全精细化管理总结
安全精细化管理总结根据《公司精细化管理提升活动2017年度工作安排》和改革发展的总体思路，结合车间生产运行的实际，为进一步完善车间管理和考核机制，充分调动全体职工的工作积极性，优化操作，精细管理，完成公司年度生产经营指标和任务，现将我车间精细化管理实施情况总结如下：一、安全管理围绕安全建设，全力抓好车间安全环保工作，每月组织全车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报，每周车间组织进行自检自查，先后查出整改不符合项100多项，完成了萃取现场4处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作，保证车间安全生产。
在安全制度方面，将原有安全操作规程进行了更新、上报、组织学习，并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。
二、成本管理1、加强定限额材料的使用，严格控制和优化各岗位操作，合理降低各项定限额材料费用。
1）将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85℃，再减少蒸汽供入量进行保温，从而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸岗位严格计算加酸加水量，控制萃取各类洗酸的终点酸浓度，车间加大对配酸情况的抽查力度，减少酸的消耗。
3）增加循环水的利用，将浸出、除杂系统所用新水全部更改为循环水，有效降低水的消耗。
4）结合车间实际对分析计划进行调整，减少分析频次和部分分析元素，降低化验分析费。
2、合理降低项修理及大修费用1）加强设备维护，保证设备正常运行，减少故障频次，延长使用寿命。
2）切实加强维修队伍的管理，检修项目能自修尽量自修，减少外委费用的发生。
3）确实需要外委进行检修的施工项目，加强检修项目的管理。
一是精心协调组织外委人员进行检修，保证及时有效完成检修项目。
二是做好检修施工原始记录，严格现场签证，避免签证失误，出现误签多签而发生额外的费用。
三是检修质量严格把关，避免重复检修费用发生。
四是严格控制备品备件消耗，做好修旧利废工作。
三、工艺技术管理1、积极开展岗位操作技能水平竞赛活动，提高钴实收率、直收率。
近年以来国内安全环保事故与教训
云南畹町污水厂 “12.22”厌氧池闪爆事故
2017年12月22日15时左右，畹町在建的污水处理厂工人正在厌 氧池进行防腐材料涂刷作业，突然发生爆燃事故，现场工人及 周边群众迅速撤离，现场有4名工人被困。事故发生后，畹町公 安消防大队第一时间赶到现场施救。州委常委、瑞丽市委书记 马云峰，市长谢大鹏迅速带领相关人员赶赴现场开展救援工作。 经过紧张救援，当日17点30分，救援人员救出4名被困工人， 经现场医疗人员确认，4人已无生命体征。 事故原因初步分析：4名工人在不通风的受限空间厌氧池刷防 腐材料，防腐材料挥发出来的可燃性气体，达到了该物质的爆 炸极限范围内时，遇明火或者电火花后发生爆炸。
隆安县污水处理厂管网 “9·17”坍塌事故
9月17日下午4点左右，隆安县丁当镇污水处 理厂配套管网一期工程发生坍塌事故，3名 工人在基坑内清理浮土时，边坡突然坍塌， 造成这3人被埋，后经抢救无效死亡。 事故原因初步分析：经初步分析，施工单位 在进行土方开挖时未按要求对边坡进行放坡 和支护，导致事故发生。
常州市天卓纺织品公司 “7.7”中毒窒息事故
2017年7月7日早晨6时左右，常州广泰环保科技有限公司 4名作业人员来到天卓公司进行污水池清理和污水运输作 业。由于污水池多年未清理，大量污泥沉积于底部，在抽 污水的过程中，会造成水泵堵塞，15时左右，水泵发生堵 塞，一作业人员顺着梯子下到池内进行疏通，发生中毒和 窒息倒在了池内，其他3人见状立即下去进行施救，也分 别晕倒在了池内。造成2人死亡，2人受伤。 事故原因：常州广泰环保科技有限公司4名作业人员安全 意识薄弱，作业前未对有限空间进行气体检测和通风，作 业时在未配备有效的防护装备的情况下冒险进入有限空间 作业，事故发生后又盲目施救，是导致本起事故的直接原 因。
安全环保工作总结汇报
安全环保工作总结汇报
近年来，我公司在安全环保工作方面取得了显著的成绩。
通过全体员工的共同努力，我们不仅实现了安全生产目标，还积极开展了环保工作，为公司的可持续发展做出了重要贡献。
首先，我们加强了安全生产管理。
通过加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
同时，加强了设备设施的维护和检修工作，确保了生产设备的安全稳定运行。
在生产过程中，我们严格执行安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生。
其次，我们注重了环保工作。
我们优化了生产工艺，减少了废气废水排放，降低了对环境的影响。
同时，我们积极推行资源循环利用，提高了资源利用率，减少了对自然资源的消耗。
我们还加强了环境监测和排污治理工作，确保了公司的生产活动符合环保法规要求。
最后，我们还加强了安全环保宣传教育工作。
通过开展安全环保知识竞赛、宣传海报设计等活动，提高了员工对安全环保工作的重视程度，营造了良好的安全环保氛围。
总的来说，我们在安全环保工作方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大安全环保投入，不断完善安全环保管理制度，提高员工的安全环保意识，为实现公司的可持续发展目标而努力奋斗。
希望在全体员工的共同努力下，我们的安全环保工作能够取得更大的进步，为社会和环境做出更大的贡献。
协力厂2017年目标及措施
武钢焦化协力厂2017年安全和环保工作目标（1）实现轻伤伤及以上事故为零、锅炉及压力容器等设备事故为零、较大以上火灾事故为零、重大环境污染事故为零；（2）单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证率达100%；（3）安全隐患整改率达100%，危险源与危险作业受控率达100%。
（4）各项生产排放达到国家标准。
2017年安全和环保工作重点2017年协力厂面临的形式依然严峻，也是协力厂改革创新、强化管控十分重要的一年，做好安全生产工作意义重大。
第一，抓制度建设。
2017年围绕新的安全生产形势，生产安环部将重新修订岗位安全生产责任制，进一步明确各部门职责，细化到每月做什么、每周做什么。
坚持严格管理，定期组织专业通报。
第二，抓现场管理。
安全生产工作的主战场就在生产现场，现场的重点就在“反三违”和“查隐患”，2017年生产安环部将隐患整改与三违查处工作细化到量，由原来的部门查处逐步转变为分厂、车间自查自改，所有查出的隐患都要定项目、定措施、定责任人、定完成时限，按规定落实整改，切实消除作业现场的各类不安全因素，不断提高安全本质化水平。
第三、抓干部的教育培训。
各单位的领导干部就是安全生产的第一责任者或是主要责任者。
各级领导干部要沉下心去亲自指挥、亲自监督，2017年，生产安全环保每月至少组织一次专业方面培训，要涉及车辆运输、基础资料、检修项目、能源电力、设备设施、危险源管控、危险作业教育等，目前已经开展了基础稳当及车辆驾驶培训。
第四、抓检查、抓考核。
安全目标就是“铁”的目标，如何完成的目标。
我们的检查与考核工作必须跟上，生产安环部的现场检查将重点放在检修施工、危险作业与危险源上，而且对检查出来的重复及相似问题重考核。
安全考核的对象重点是各单位的安全员、主管领导及行政负责人，只有这样才能避免“一团和气”和“吃大锅饭”的情况。
这就是今后一定要努力改进的一个方面，要让在安全生产方面有贡献的人受奖励.让安全生产上有过失的人受到处罚，真正做到赏罚分明。
安全环保隐患整改四查四看四不放过检查法
安全环保隐患整改四查四看四不放过检查法张延刚;杜小峰;高娜;杨晔;蔡慧萍【摘要】通过现场安全环保监督检查发现,很多问题屡查屡有、屡禁不止、反复出现,致使隐患问题呈现出越查越多、越改越多的现象,严重制约了企业安全环保管理水平的提升.本文以监督工作实践为例,结合油田安全生产及监督管理现状,提出安全环保隐患整改四查四看四不放过检查法,以促进企业安全环保隐患管控水平的不断提升.【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2017(038)0z1【总页数】3页(P49-51)【关键词】安全环保监督体制;安全环保风险【作者】张延刚;杜小峰;高娜;杨晔;蔡慧萍【作者单位】长庆油田分公司安全环保监督部;长庆油田分公司安全环保监督部;长庆油田分公司安全环保监督部;长庆油田分公司安全环保监督部;长庆油田分公司安全环保监督部【正文语种】中文1 实施背景安全环保监督部第三监督站自成立以来，按照公司“监管分离、同体管理、异体监督”的安全环保监督体制运行要求，紧贴生产现场和岗位，全面落实安全环保监督责任，为公司5000万吨目标的平稳顺利实现，提供了强有力的安全环保支撑。
进入油田发展新时期，为进一步更好的服务于生产，推进公司安全环保管理持续升级，第三安全环保监督站通过对监督区域某厂下属10个采油作业区2012～2015年度的安全环保隐患问题数量变化分析发现，如下图，安全环保隐患问题数量呈现出越查越多、越改越多、连年递增的现象。
而通过对具体的问题分析来看，很多问题屡查屡有、屡禁不止、反复出现，更有甚者导致事故和险情近在咫尺，严重制约公司安全环保水平的提升。
图某厂基层作业区安全环保隐患问题数量变化图然而，当前安全环保生产已全面纳入国家发展战略高度，社会媒体和公众对安全生产和环境保护的关注度日益提高，特别是中央和政府对企业履行安全生产、环境保护主体责任提出了更高要求。
不论从国家加大对企业落实依法合规的监管，还是从公司深化提质增效、转型发展的要求，以及从公司安全环保工作的现状来看，不断强化和提升安全环保水平工作尤为重要，对安全环保隐患“零容忍”的态度一刻也不能放松，必须对这一现象深入剖析，研究对策。
(2017年4月9日2017年3月份QHSE月例会兼二季度安全生产委员会全体成员会议)
会议纪要千岛湖配水工程总承包项目部2017年3月份QHSE月例会兼二季度安全生产委员会全体成员会议华杭千-会（质安）- 分包[2017] -004号签发;时间：2017年4月9日上午09:30地点：总承包项目部七楼会议室会议主持：陈永红参会人员：详见签到表为进一步加强千岛湖总承包项目安全管理工作，总结2017年一季度千岛湖项目安全生产工作并部署安排2017年二季度安全工作重点。
切实落实安全生产责任制，从思想上、组织上形成齐抓共管的态势。
总承包项目部于2017年4月9日组织召开2017年3月份QHSE月例会兼二季度安委会全体成员会议。
根据会议议程，相关纪要如下：一、组织学习《国务院安委会办公室关于近期接连发生安全问题的紧急通报》（安委办明电【2017】7号）和《关于开展股份公司设备物资安全管理整治活动的通知》（中电建股设备【2017】2号）的文件精神，并按照通知要求部署近期工作重点。
二、总承包项目部剖析3月份各施工单位HSE现场考核中发现的问题，并通报最终考核结果。
结合业主、监理、总承包项目部日常巡查以及质安环部的督查情况，3月份HSE考评情况如下（得分从高到低排序）：三、要求各单位根据报批的2017年度防洪度汛专项方案的要求各自成立防洪度汛领导小组，补充完善防汛应急物资，组建各类应急队伍，并结合项目特点及施工生产情况，择时组织防汛演练。
同时从2017年4月1日起，启动汛期领导值班制度，确保防洪防汛工作责任和各项措施的落实。
四、加快分1#放水阀井和倒虹吸二期基坑施工进度，加强过程管控及工序衔接，晴好天气组织加班加点，确保4月中旬施工形象面貌满足防汛要求。
五、包家坞上水库经协调地方水利局目前正在坡面修整和护面施工，但汛期安全隐患仍然较大，要求施工11标加强汛期日常巡查工作，特别是夜间巡查工作，发现行洪通道堵塞或过流断面超过行洪断面一半及以上的情况，立即启动防汛应急预案，并有序组织人员撤离至安全地带。
安全环保检查工作总结报告
安全环保检查工作总结报告
近年来，随着环保意识的不断提高，安全环保检查工作也变得愈发重要。
为了确保工作场所的安全和环境的健康，我们对公司进行了一次全面的安全环保检查，并在此总结报告中向大家汇报。
首先，我们对公司的安全设施进行了全面的检查。
通过检查，我们发现公司的消防设施齐全，消防通道畅通，消防器材完好。
同时，我们也对公司的安全出口、紧急疏散通道进行了检查，确保员工在紧急情况下能够迅速疏散到安全区域。
其次，我们对公司的环境保护工作进行了检查。
我们发现公司的废水处理设施运行良好，废水排放符合国家标准。
同时，公司还采取了多项节能减排措施，有效减少了对环境的影响。
除此之外，我们还对公司的员工进行了安全培训和环保意识教育。
通过培训，员工们对安全生产和环境保护有了更深入的了解，增强了安全意识和环保意识，为公司的安全环保工作打下了坚实的基础。
总的来说，公司的安全环保工作取得了良好的成绩。
但是我们也发现了一些问题，比如一些员工对安全规定不够重视，一些环保设施存在一定的老化问题等。
针对这些问题，我们将进一步加强安全环保管理，完善相关设施，加强员工培训，以确保公司的安全环保工作做到更加完善和持久。
最后，我们希望全体员工都能够积极参与公司的安全环保工作，共同营造一个安全、健康、环保的工作环境。
只有在大家的共同努力下，公司的安全环保工作才能取得更大的成就。
感谢大家的配合和支持！
希望我们的总结报告能够得到大家的认可和支持，也希望我们的安全环保工作能够不断取得更好的成绩，为公司的可持续发展贡献力量。
无毒无害生态环保工作总结
无毒无害生态环保工作总结近年来，随着环境保护意识的增强和生态环境问题的日益突出，无毒无害生态环保工作成为社会各界关注的焦点。
为了积极响应国家号召，我单位积极投身于无毒无害生态环保工作，通过一系列的努力，取得了显著的成果。
首先，我们加强了环境监测和治理力度。
通过建立完善的环境监测体系，对企业周边的水、土壤和空气质量进行定期检测，及时发现和解决潜在的环境问题。
同时，我们加大了对环境污染源的治理力度，采取了一系列措施，如强制企业安装污染治理设备、加强对企业的日常监管等，有效减少了污染物的排放。
其次，我们推行了绿色生产和消费模式。
在生产过程中，我们积极推广和应用绿色工艺和环保材料，减少了有害物质的使用，提高了产品的环保性能。
同时，我们也倡导员工和社会公众选择绿色产品，鼓励大家从根源上减少对环境的负面影响。
通过这些努力，我们逐渐形成了以绿色生产和消费为核心的生态循环体系。
此外，我们加强了环境教育和宣传工作。
我们通过开展环保知识讲座、参观考察等形式，提高了员工和社会公众的环保意识，让大家深刻认识到环境保护的重要性。
我们还积极利用媒体和网络资源，发布环保宣传信息，引导公众树立绿色发展理念，形成全社会共同参与环保的良好氛围。
在无毒无害生态环保工作中，我们还注重加强与相关部门和机构的合作。
我们积极与政府部门、环境保护组织和科研机构建立合作关系，共同研究解决环保难题，推动环境保护工作的开展。
通过多方合作，我们不仅加强了技术支持和资源共享，还提高了环保工作的效率和质量。
总之，无毒无害生态环保工作是一项长期而艰巨的任务，但我们相信只要坚持不懈，就能够取得更大的成就。
未来，我们将继续加大环境监测和治理力度，推动绿色生产和消费模式的普及，加强环境教育和宣传工作，加强合作与交流，共同努力，为建设美丽中国贡献自己的力量！。
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2017年安全环保工作总结
2017年，在公司领导的正确引领下，公司各部门紧紧围绕公司年度安全工作目标，全面开展安全环保工作，通过全体人员的共同努力，较好的完成了年度安全、环保工作，现将全年的工作总结如下：
一、安全环保工作完成情况
项，除）。
份，
4.三违管理情况：2017年全年共查处“三违”67起，与去年同比减少19起。
反映出安全文化开展常态化运行以来，各级人员安全意识提高、分厂自主管理的力度加强，员工自律意识提升，违章行为逐步减少；同时也反映出工作中违章现象仍然存在，员工的“三违”教育还不能松懈。
5.安全培训情况：2017年前三季度公司总计培训人数4670人次。
与2016年同期相比，培训人数增加了6倍。
按计划完成任务。
反映出公司
各科、分厂安全培训教育意识增强，人员素质得到提升，为保障安全生产打下了扎实的基础。
6.安全文化建设情况：2017年，热电分公司紧紧围绕“环境变、观念变、行为变”的安全管控顶层设计思路，细化方案、明确思路、注重过程监管，逐步实现由理念深植向行为养成的转变。
一是严格落实安全文化常态
合计
证和证上岗的管理。
同时随着特种作业人员的增加，特种作业人员的培训和管理也对安全管理提出更高的要求。
8.安全投入情况：2017年截止9月30日，安全费用使用3097485.88元，同去年上涨1153099.88元。
安全投入加大，与去年相比，安全附件类1917170.27元，同去年上涨1210372.18元；安全监测设施111506.22元，同去年上涨141415.4元；防爆设施379438.32元，同去年上涨
333037.48元；反映出公司在安全附件、安全监测设施、防爆设施上投入加大，对防范安全事故起到了积极作用。
安全防护设施105874.14元，同去年下降1346210.78元；消防设施54824.94元，同去年下降19578.48元；其他费用528671.99元，同去年下降114585.75元。
反映出公司在安全防护、消防设施的投入已经能够满
题29
隐患
已全部完成。
完成了消防系统与公司“6000D”传输设备的安装调试联网工作，对系统中857个位置点进行了核准，标明了具体位置，完成了火灾报警系统点位图的绘制工作；对室外消火栓点位图、防烟排烟系统图进行了重新绘制。
完成了室外消火栓改造工作，对现场灭火器配置情况进行了检查优化。
对1#皮带、2#皮带雨淋阀进行了更换，在201皮带机尾加装了水幕喷淋系统，
消除了火灾隐患。
11.应急管理情况：一是公司各级都能按照《热电分公司2017年应急演练工作计划》积极开展应急预案的演练工作，各分厂按计划积极开展事故应急演练，创新应急演练模式。
在无准备条件下，进行演练。
通过演练检验全员应急救援能力，不断提高全员应急救援水平，提升分厂整体应急
8
1个综风险197
334
备设施风险控制检查表，可忽略、可接受风险由班组进行管控，中等风险由分厂进行管控，重大、巨大风险由公司进行管控，对中等风险及以上的作业项目，管理人员亲自现场检验风险防范措施。
建立风险数据库掌握存在的危险有害因素及严重程度，明确了反事故工作的重点和需要采取的措施，为公司的安全运行提供了可靠的保障。
13.环保管理情况：一是污水处理维持稳定运行，截止9月份，废水
计划排放量880000吨，实际排放755730吨，低于计划值124270吨，减排效果明显。
实现废水100%达标排放。
二是脱硫、脱硝投运率稳步提升，均达到历史最好水平№1炉脱硫投入率98.85%；№2炉脱硫投入率99.76%；№3炉脱硫投入率99.74%；№4炉脱硫投入率99.72%。
№1炉脱硝投入率99.05%；№2炉脱硝投入率99.76%；№3炉脱硝投入率
，有
（
标
款构架体系》，形成可视化的培训教材。
拍摄员工培训教育视频，让培训更加有效。
通过常态化的开展班组安全管理活动，各层级安全生产管理人员充分与基层员工交流、沟通，让安全管理思想和理念能够达成共识。
同时建立了安全管理齐抓共管的平台。
提升了安全培训效果。
（二）先进理念，引领全体管理干部逐步转变重生产轻安全的管理理念，倒逼管理干部尽责履职。
公司领导认真落实“四安全”行为规范，研究
陈果卓有成效，改造了油库楼梯、主厂房汽机10米楼梯、循环水冷却塔楼梯、循环水泵房楼梯，消除了人员行走安全隐患，解决了污水处理值班室、日用水泵房、油库、氨区值班室的隔离和搬迁工作，极大的改善了员工作业的安全环境。
改变了带压堵漏的不安全行为的理念引领，把不安全不生产的安全管理导向，真正落到实处。
法》
行，
文化与本部门安全生产管理工作进行有机的融合，形成了安全文化与生产管理两张皮的不良现象，形成了安全文化被动落实的畸形状态。
安全管理体系繁冗，重形式轻实效，多而不精。
各种管理规定面面俱到，但制度执行过程中梳理不够，基层单位重复工作多。
在安全文化各个模块的落地过程中，繁重的任务使各层级人员聚精于节点任务上，忙于应付上级检查，忽视了安全文化建设的根本目的。
对于如何强化各模块的开展效果，如何
能够推进好的方法常态化开展研究、讨论的少，使部分模块的落实还处在“要我安全”的被动管理阶段，单纯的依靠安全管理部门的监督考核，去推进安全文化建设，很难形成常态化的安全管理格局。
安全文化常态化建设按照文件要求严格落实，按部就班，创新元素少，执行效果不明显。
在落实的过程中检查力度不够，要求不高，未能真正领
1
3
(
具体表现在：1.作业负责人对生产和检修作业过程中存在的风险辨识能力低，岗位人员对设备设施、作业活动风险辨识不全面，过程监督不到位，不能有效的控制风险。
2.管理人员对工作进度关注多，对安全措施的落实情况管理和引领纠偏少；3.安全员忙于日常事务，对现场检查考核力度小，在工作中发现问题不能举一反三的去研究处理。
4.票证管理不细致，
运行人员过度依赖制定好的标准操作票；作业过程中，操作人员和监护人员对操作票中存在的风险辨识不清、措施落实不彻底；5.在工作票和危险性作业中，相关人员在票证审核中，把关不严、措施审查不认真；6.部分安全管理人员在作业现场不能按照职责范围认真监督，在检查中对安全措施落实情况不严格、不细致，在考核中不能严格执行制度的现象。
7.部分
(
(五)管理人员专业知识欠缺，隐患排查、治理问题多。
部分管理人员安全管理标准低，预见性差，大局观念差，属地管理理念认识不够，闭环管理不到位。
各级人员安全知识、环保知识掌握不够。
对日常工作中遇到的安全、环保问题不能快速的按照国家相关要求解决问题。
各级人员对安全工作与生产组织的关系认识不够，工作程序不够顺畅。
不能将“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的理念，真正落实到具体工作中去。
安全管控与行业规范结合还有待进一步加强。
安全生产管理人员，对标准规范学习不够，不能及时发现潜在隐患，具体表现在：
1.技术人员在落实“管技术必管安全”的基本要求时，借助应用工程技
慢。
（七）环保改造项目进度缓慢。
主要体现在公司厂界噪音不达标，治理方案已确定，实施比较缓慢。
公司生产区粉尘治理方案已确定，实施比较缓慢。
烟气超低排放方案已确定，改造实施进度缓慢。