员工满意度与离职倾向调查问卷
新生代员工组织承诺对离职倾向的调查问卷
新生代员工组织承诺对离职倾向的调查问卷尊敬的先生/女士:您好! 本次调查的目的是了解新生代员工的组织承诺、离职倾向及工作满意度状况，不涉及任何工作机密和个人隐私，无需署名。
所得数据仅用于科学研究，不会对您和您就职单位造成任何影响，请您按照真实情况如实填写，您所填数据的真实性对研究结论的科学性具有重要影响。
感谢您不吝分享宝贵的信息，谨此致上诚挚的谢意!第一部分基本资料这一部分是关于您的个人情况的描述，请如实选择。
1. 您的性别： [单选题] *○男○女2. 您的年龄 [单选题] *○18-20岁○20-25岁○25-30岁3. 您的学历是 [单选题] *○初中及以下○高中或者中专○专科○本科○硕士研究生及以上4. 您的工作年限是 [单选题] *○1年以下○1年以上-3年○3年以上-6年○6年以上-8年○8年以上第二部分组织承诺请您根据自己在企业工作中实际感受和体会，如实勾选符合您实际情况的数字。
“1”代表非常不同意”2”代表比较不同意”3”代表不确定”4”代表比较同意”5”代表非常同意5. 即使单位的效益差，我也不打算离开 [单选题] *1 ○1○2○3○4○556. 我对单位有很深的感情 [单选题] *1 ○1○2○3○4○557. 我愿为单位做任何贡献 [单选题] *1 ○1○2○3○4○558. 我甚至愿意把自己的业余精力都贡献给单位 [单选题] *1 ○1○2○3○4○559. 我认为任何人对自己的单位都应忠诚 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5510. 我认为应该对单位全身心投入 [单选题] *11. 我认为跳槽是不道德的 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5512. 我对单位负有义务 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5513. 我像爱家那样爱自己的单位 [单选题] *1 ○1○2○3○4○55第三部分离职倾向请您根据自己在企业工作中实际感受和体会，如实勾选符合您实际情况的数字。
《H公司基层员工离职倾向分析》范文
《H公司基层员工离职倾向分析》篇一一、引言随着企业竞争的日益激烈，员工离职已成为企业面临的重要问题之一。
H公司作为行业内的领军企业，其基层员工的离职倾向对企业的稳定发展和工作效率具有重要影响。
本文旨在通过对H公司基层员工的离职倾向进行深入分析，找出其背后的原因，并提出相应的解决措施，以降低员工离职率，提高企业的竞争力。
二、H公司基层员工离职倾向的现状近年来，H公司基层员工的离职率呈现上升趋势，尤其是在一些基层岗位上，员工离职现象更为严重。
通过对离职员工的调查和数据分析，发现以下现状：1. 离职率逐年上升H公司近几年的员工离职率呈逐年上升趋势，尤其在某些岗位上尤为明显。
这不仅给企业的正常运营带来了困难，也增加了企业的人力成本和培训成本。
2. 离职原因多样化通过对离职员工的访谈和调查，发现员工离职的原因多种多样，包括薪资待遇不满意、工作压力大、晋升机会有限、工作环境不佳等。
这些因素都可能导致员工产生离职倾向。
三、基层员工离职倾向的原因分析针对H公司基层员工离职倾向的现状，本文从以下几个方面进行原因分析：1. 薪资待遇问题薪资待遇是影响员工离职的重要因素之一。
如果员工的薪资待遇与其期望值相差较大，或者与同行业相比存在较大差距，员工可能会产生不满情绪，进而产生离职倾向。
2. 工作压力问题工作压力大是导致员工离职的另一个重要原因。
在快节奏的工作环境中，员工需要承担较大的工作压力，如果企业未能给予足够的支持和帮助，员工可能会感到无法承受而选择离职。
3. 晋升机会有限晋升机会有限也是导致员工离职的原因之一。
如果员工在企业内无法获得足够的晋升机会和发展空间，可能会感到自己的职业发展受到了限制，从而产生离职倾向。
4. 工作环境不佳工作环境也是影响员工离职的重要因素之一。
如果企业的工作环境不佳，如办公设施落后、工作氛围不和谐等，都可能导致员工产生不满情绪，进而产生离职倾向。
四、解决措施针对《H公司基层员工离职倾向分析》篇二一、引言随着企业竞争的日益激烈，员工离职已成为企业不得不面对的重要问题。
员工满意度与离职率
建立良好的企业文化
积极向上的企业文化能够增强 员工的凝聚力和向心力，提高
员工满意度和忠诚度。
03
提高员工满意度的策略与方法
优化员工福利与待遇
01
02
03
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福 利，确保员工获得合理的 报酬和福利，如奖金、津 贴、保险等。
健康与安全
关注员工的健康与安全， 提供良好的工作环境和必 要的防护措施，确保员工 在工作中的安全与健康。
强化内部沟通与团队建设
有效沟通
建立有效的沟通机制，鼓励员工 之间的交流与合作，提高工作效
率。
团队建设
组织各种团队活动，增强团队凝聚 力，提高员工的归属感和合作精神 。
信息共享
及时传递公司信息和政策，确保员 工了解公司的发展动态和战略目标 。
营造良好的工作环境与氛围
工作设施
提供良好的工作设施和设备，确保员 工的工作顺利进行。
领导和管理
上级领导的管理风格 、沟通能力、支持与 指导等对员工的满意 度产生重要影响。
02
员工满意度与离职率的关系
离职率的定义与计算
离职率是指一定时期内员工离职人数与总员工人数的比例，通常用于衡量员工流动 情况。
离职率的计算公式为：离职人数 / 总员工人数 × 100%。
离职率可以分为自愿离职率和非自愿离职率，自愿离职率是指员工主动离开公司的 比例，非自愿离职率则是指公司因各种原因辞退员工的比例。
2024-01-02
员工满意度与离职率
汇报人：可编辑
contents
目录
• 员工满意度概述 • 员工满意度与离职率的关系 • 提高员工满意度的策略与方法 • 员工满意度调查与反馈机制 • 实际案例分享
离职倾向调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的职业发展需求和满意度，促进公司和谐稳定发展，特开展本次离职倾向调查。
您的宝贵意见将对公司决策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：A. 男B. 女C. 其他2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士及以上4. 部门：_______________5. 岗位：_______________二、工作环境与氛围6. 您对目前工作环境的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？A. 非常畅通B. 畅通C. 一般D. 不畅通E. 非常不畅通8. 您对公司团队氛围的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、薪酬福利9. 您对目前薪资水平的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为公司的福利待遇如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意11. 您是否希望公司提供更多的培训机会？A. 是B. 否12. 您认为公司的晋升机制是否合理？A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理四、职业发展13. 您对目前职业发展的满意度如何？A. 非常满意B. 满意D. 不满意E. 非常不满意14. 您认为公司提供的职业发展机会如何？A. 非常多B. 多C. 一般D. 少E. 非常少15. 您是否考虑过离职？A. 是B. 否16. 如果您考虑离职，主要原因是什么？（可多选）A. 薪酬福利B. 工作环境C. 职业发展D. 团队氛围E. 其他（请说明：______________）五、其他17. 您对公司有哪些改进建议？_______________18. 您对公司的总体评价如何？A. 非常好C. 一般D. 差E. 非常差再次感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！[问卷结束]。
工作满意度和离职倾向关系的实证研究
职业成长、工作满意度和离职倾向关系的实证研究*李洁吕康银熊顺朝（东北师X大学商学院，XXXX130117）摘要：当今社会，人才资源是企业核心竞争力的重要组成部分，如何留住员工、减少离职是现代企业关注的一个重要课题。
本文通过对企业员工的调查，实证研究了职业成长、工作满意度和离职意愿间的关系。
研究结论表明：职业成长负向影响员工的离职意愿，工作满意度在职业成长和员工离职意愿之间起到部分中介作用。
并根据研究成果，对企业如何减少离职提出了建议。
关键词：职业成长；员工满意度；离职意愿一、问题的提出随着经济社会的的不断发展，企业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
人才资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不容忽视。
因此，如何预防人才流失、留住员工成为现代企业管理者非常关心的问题，离职意愿也成为现代企业管理的重要研究方向。
过去人们对于离职意愿的研究，多是集中在个体因素、工作因素和环境因素上等。
很少有人探讨员工在组织的职业成长与其离职意愿的关系，直到 2010年翁清雄等几位学者提出这一模型，分析了职业成长对离职倾向的预测作用，并用职业承诺和感知机会作为调节变量进行分析。
在以往的研究中，工作满意度和组织承诺被普遍认为是员工离职的两个最重要的中介因素。
西方学者认为，组织承诺比员工满意度更能预测员工离职，但在中国情境下，工作满意度对于员工离职具有更好的解释能力。
因此，本文选择员工满意度作为中介变量，探求在国有企业中职业成长和离职意愿间的关系。
这对于分析我国国有企业员工离职行为具有非常重要的理论和现实意义。
二、文献回顾与研究假设1.职业成长与离职意愿Graen (1997)等将职业成长定义为“个人沿着对自己更有价值的工作系列流动的速度”。
袁庆宏(2009)等将职业成长分为结构性成长和内容性成长[1]。
前者是指随着职位的上升而连带的更多的责任和挑战，后者指员工在现有的职位上因长期工作经验而产生的能力和动机。
翁清雄(2010)等认为这些概念有两点不足之处：一是忽略了员工在没有发生工作转换时的职业成长问题，二是这一概念比较抽象[2]。
员工组织认同、员工满意和离职倾向的关系研究
经济管理员工组织认同、员工满意和离职倾向的关系研究司 毅 云南师范大学教育科学与管理学院摘要：员工离职是一个值得研究的永恒话题。
在回顾离职倾向的影响因素相关文献的基础上，通过问卷调查法，采用便利取样的方法收集到187份填写完整的有效问卷。
运用SPSS 22.0软件分析数据，分析企事业单位员工组织认同、员工满意和离职倾向的相关关系。
研究结果发现，组织认同和离职意向相关显著，r=-0.406，员工满意和离职意向相关显著，r=-0.365，组织认同和员工满意相关显著，r=0.853，离职意向和现实阻碍相关不显著。
在此建议企事业用人单位，增强员工的组织认同度、员工满意度可以降低人员流失率。
关键词：组织认同；工作满意度；离职倾向中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0017-03一、引言众所周知，对于一个企业或者单位，人力资源是非常重要的成本，企业为培训员工需要花费很多资金和精力。
员工离职对于企业来说或多或少都会产生不利影响。
因此，对于员工离职的研究成为了很多专家学者以及企业人力资源管理部门非常重视的话题。
21世纪，企业之间的竞争越来越激烈，对于专业人才的需求也变得越来越紧迫。
员工的大量离职势必会影响企业的内部管理结构，甚至使企业大伤元气，经济效益也会受到不同程度的影响。
员工离职的原因以及如何避免员工离职造成的损失已经成为企业人力资源持续探讨的话题。
国外的专家针对组织行为领域的研究起步较早，也更加有经验。
针对员工满意的操作化定义，不同的专家从不同的角度做出定义。
早在1964年，Vroom就提出，员工满意是指员工对于所在单位目前担任的工作角色的正面取向。
[1]1972年，Price认为员工对工作角色具有的情感性的倾向叫工作满意。
[2]由此可见，Vroom 和Price对工作满意主要从工作角色的角度进行定义。
1972年，Dunn&Stephens对工作满意做出了不一样角度的定义，认为工作满意不仅是对工作角色的感受，而是对整个工作所在情境的一种感受。
保险从业人员离职倾向调查问卷
保险从业人员办公环境满意度调查问卷先生/女士：您好，这是太平人寿办公室的调查问卷。
我们正在研究有关员工办公环境满意度的课题，希望您能帮我们填好这份调查问卷。
本次调查不记名，不留电话号码，您提供的信息、数据仅作为研究、分析所用，不会出现在任何的商业用途。
请您在（）中填写您选中的答案代码即可。
您的反馈对我们非常重要。
向您表示由衷的感谢!请问：1、您来自哪里？（）A、长沙市城区B、长沙市农村C、湖南省城市D、湖南省农村E、外省城市F、外省农村2、您的年龄是在：（）A. 18—25岁B. 26—30岁C. 31—35岁D. 36—40E. 41—45岁F. 46岁以上3、您的性别是：（）A、女B、男4、您受教育的程度是：（）A、初中以下B、高中、中专、中职C、大学专科D、大学本科E、研究生及以上5、您个人的月收入大概是多少？（）A. 2000元以下B. 2001元—3000元C. 3001元—4000元D. 4001元—5000元E. 5001元以上6、一般情况下，您每月的工资（）A. 会结余很多B. 有一点点结余C. 差不多要花完D. 总是不够花7、您家庭的经济状况如何？（）A. 非常富裕B. 比较富裕C. 一般D. 有点困难E. 很困难8、您目前在公司的岗位是：（）A、部门经理B、科室主管C、讲师、督导、组训等专业技术人员D、销售、推广、渠道、电话等业务人员E、一般管理人员F、后勤人员9、对于您来说，您的寿险工作年限属于? （）A. 10年以上老员工B. 5～9年老员工C. 2～4年员工D. 6个月~1年新员工E、6个月以下新员工10、您在这家公司，觉得是否有个人的发展空间？（）A．很大 B. 一般 C. 很少 D. 几乎没有11、您有接受过公司内部相关的技能培训吗? （）A. 有，较为全面B. 有一些基本的C. 很少很简单D、没听说过12、培训是定期的还是不定期的？（）A. 定期B. 不定期C. 不知道13、培训的内容涉及（可多选）? （）A. 技能提高班B. 一般操作技能C. 上岗前的培训D. 企业文化E. 员工礼仪F. 拓展训练14、您对公司的福利是否满意? （）A. 很满意B. 比较满意C、比较不满意C. 很不满意15、较之去年,您的薪酬有所提高吗? （）A. 有，较多B. 有，一点点C、没有，持平D、减少了16、如果您的薪酬提高少了，幅度是多少？（）A. 增加21%以上B. 增加11%～20%C. 增加6~10%以内D、增加5%以内17、公司考核形式主要包括哪些方面（可多选）？（）A、出勤率B、服务投诉率C、人均销售额排名D、目标任务达成率E、业务量同比增长幅度F、投入产出比G、成本控制优化指标H、贡献度（所占份额）18、公司的考核指标对您来说可以实现吗？（）A. 很容易B. 比较容易C. 比较难D. 很难19、您觉得公司在经营管理、运作模式上有什么问题吗？（）A. 问题较多，管理层无法招架B. 问题不算多，都解决了C.问题很少，不影响经营D. 不了解20、您对您的工作、学习、生活的现状是否满意? （）A. 满意B.较满意C. 一般，还行D. 不满意21、您不太满意的地方，主要是：（）A、薪酬较低B、工作量大C、加班多、每月休息日过少D、请不到假E、受排挤、得不到重用F、主管、上司较严厉G、稳定性差22、您对休息日的看法是：（）A. 必须双休2天B. 至少单休1天C. 偶尔不休也可以D. 只要有工资奖金，休不休无所谓23、公司的办公条件怎样：（）A. 挺好B.较好C. 一般，还行D. 不行，很差24. 在公司的办公条件中，您比较关注的是（可多选）：（）A. 电梯 B .空调 C. 办公家具 D. 电脑设备E、消防、安保设施F. 食堂G. 卫生间设施H. 更衣室I. 休息室25. 公司的交通状况怎样：（）A. 很方便B.较方便C. 一般，还行D. 不方便26.您上班下班通常是采取怎样的交通工具：（）A. 的士 B .公交 C. 自驾D、拼车27. 一个公司所处的交通位置，您比较关注的是（可多选）：（）A. 的士招扬 B .公交线路 C. 停车场、车D、堵车几率28、您觉得公司的品牌形象中较重要的是：（）A. 电视广告 B .报纸广告 C. 户外广告D、广播广告E、门店招牌F、网络广告G、新媒体广告（楼宇、LED屏）29、对您的部门主管、高层领导，您感到满意吗? （）A. 很满意B. 较为满意C. 不太满意D. 很不满意30、对您的部门主管，比较佩服的是? （）A. 很专业B. 很敬业C. 高智商D、高情商E、注重对下级的培养指导 F. 脾气好、平易近人31、对您的部门主管，比较反感的是? （）A. 官架子大、爱教训人B. 不问青红皂白批评人C. 自以为是、听不进他人意见D、性子急躁、脾气不好E、划分小团体、小圈子，护短 F. 不专业G、自私自利、贪图享受H、不公平待人，一碗水端不平32、对于企业的奖惩机制，您感到怎样呢吗? （）A. 严格，赏罚分明B. 较为严格，也较公平C、较为宽松D、较随意，也不太公平 E. 一团糟33. 一年来，您和您的同事有晋升或加薪的吗？（）A. 有，较多B. 有，较少C. 很少，几乎没有D.没听说过34、您对自己的价值判断是：（）A. 可以胜任更高层级的工作B. 目前技能上还需要学习、提升C. 从业时间较短、经验不足D. 无所谓，得过且过35、如有机会的话,您会跳槽吗? （）A. 会，早就想了B. 暂时不会C. 不会D. 从来没想过36、离职后，您的未来如何安排? （）A. 换一家寿险公司B. 换一家产险公司C. 换一家保险中介（经纪代理）公司D、太累了，在家休息一段时间 E. 结婚生子F、不在保险行业干了37、离职后，您的居住地如何安排? （）A. 继续在长沙B. 回老家C. 换一个新城市闯闯D. 投靠配偶、恋人38、离职后，如果您不改行，是什么原因? （）A. 其他公司薪酬有竞争力B. 其他公司职位有诱惑力C. 其他公司品牌更大D. 其他公司压力小些E、其他公司福利好些F、其他公司主管比较温和39、离职后，如果您改行，原公司对您来说? （）A. 很怀念B. 有点怀念C. 不感兴趣D、讨厌、只想早点离开 E. 非常厌恶反感40、离职后，如果您改行，您觉得保险经历对您来说? （）A. 很有用B. 有点用C. 没太大的用D. 没一点用。
工作满意度和组织承诺对管理人员离职倾向的影响
研究背景
工作满意度是指员工对工作环境、工作内容、工作回报等方面的心理感受和 态度。职业承诺是指员工对所从事职业的认同、投入和忠诚程度。研究表明，工 作满意度和职业承诺对员工的离职倾向具有显著影响。然而，这一现象在中学教 师群体中的表现尚未得到深入探讨。
研究方法
本研究采用问卷调查的方法，以某地区中学教师为研究对象，通过网上填写 问卷进行数据收集。问卷包括三个部分：工作满意度、职业承诺和离职倾向。此 外，我们还进行了访谈，以便更深入地了解教师们的职业心态和体验。
3、企业应根据不同员工的特点，制定有针对性的离职倾向管理策略。例如， 对于年轻员工和女性员工，应更加他们的工作满意度和组织承诺感，以降低其离 职倾向。
4、企业应重视员工职业生涯规划和发展，为员工提供成长和发展的机会， 以增强员工的忠诚度和稳定性。
未来的研究方向
本次演示虽然对工作满意度、组织承诺与离职倾向之间的关系进行了深入探 讨，但仍存在一定的局限性。首先，本研究主要了静态因素对离职倾向的影响， 而未考虑动态因素的作用。未来的研究可以探讨员工个人成长和发展、组织变革 和调整等因素对工作满意度、组织承诺与离职倾向的影响。
此外，我们还发现工作满意度和组织承诺之间存在一定的相关性。工作满意 度高的管理人员往往具有更高的组织承诺，而工作满意度低的管理人员则可能具 有较低的组织承诺。这意味着工作满意度和组织承诺在影响管理人员离职倾向方 面具有一定的交互作用。
结论：本研究表明，工作满意度和组织承诺对管理人员离职倾向有显著影响。 提高管理人员的工作满意度和组织承诺可以降低他们的离职倾向，为组织的稳定 和发展提供保障。因此，组织应该采取有效措施来提高管理人员的工作满意度和 组织承诺。例如，提供良好的工作环境和福利待遇，管理人员的职业发展和心理 健康，营造积极向上的组织文化等。
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员工满意度调查问卷
为了真实反映企业管理状况，及时发现问题，整改问题，避免企业人力资源方面出现大面积的波动。
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问卷将会以记名的形式进行，希望能得到您的支持和配合。
1、您的姓名
2、您对公司的办公环境感到满意[]
A 同意
B 不同意
C 不确定
3、公司的规章、制度、各类要求有很多不合理[]
A 同意
B 不同意
C 不确定
4、以自己的资历和能力，可以找到更高待遇的工作[]
A 同意
B 不同意
C 不确定
5、您对公司的发展前景很有信心，乐意在此长期稳定发展[]
A 同意
B 不同意
C 不确定
6、您认为，压力对您来说[]
A 总是太大，喘不过气来
B 有压力，就有动力，压力会让兴奋
C 压力是阻力，不喜欢有压力的日子
D 很少感觉到压力
7、您的个人能力及特长是否得到了发挥？[]
A 得到发挥
B 基本得到发挥
C 不确定
8、您认为您目前的工作如何？[]
A 很适合，有能力和信心做好
B 不是我理想的工作，但暂时不会放弃
C 不太适合，我希望换一个。