优酷土豆合并,古永锵安抚员工防挖角
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。
根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。
自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。
土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。
视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。
然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。
面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。
烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。
而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。
2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。
在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。
通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。
整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。
知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。
优酷和土豆
优酷合并土豆【新闻报道】根据优酷与土豆１２日共同宣布的消息，双方将进行合并并成立新公司。
优酷股东将持有公司７１．５％的股份，土豆股东持有２８．５％的股份。
在过去几年里，优酷与土豆因同样都是垂直视频网站以及位居行业领先位置，因此彼此竞争的程度甚至超过二者各自与其他视频网站的竞争，由此也不断产生了诸多市场纷争。
仅以近期事件为例，相关资料显示，去年１２月土豆联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方向优酷索赔１．５亿元，土豆方面称优酷蓄意盗播侵权。
而优酷则针锋相对，就百部长期被土豆盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。
而在今年１月１２日，土豆联合搜狐视频等企业，对优酷的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷搜索和抓取其视频内容。
不过此次的合并，使得国内两大垂直视频网站今后在版权方面的纷争将画上句号。
一、合并后给双方带来的是利还是弊？利大于弊：业内对两大网站的合并看法不尽相同。
知名研究机构易观国际的分析师张颿认为，二者合并利大于弊。
一是广告资源共享将提高双方变现能力。
优酷、土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二，通过整合将为双方带来更多的用户流量并提升流量变现能力。
二是双方合并将极大地降低版权成本压力。
易观智库分析师黄萌认为，从财务上看，目前优酷的换股收购方案时机把握在一个较低的市场估值水平，收购成本较低。
另外，优酷对于土豆的吸收溢价较高，对于土豆的投资人是利好消息。
面临挑战：有业内人士表示，优酷与土豆合并后仍需努力克服企业合并常见的一系列挑战。
一方面，土豆上市未几天就退市，其时间之短令业界吃惊，而其根本原因目前业界多为猜测，尚无权威解释。
按照计划，此次合并将在２０１２年第三季度完成，在合并过程中，能否消除隐形障碍实现平滑过渡需要观察。
另一方面，由于目前优酷和土豆的同质化内容较多，因此合并后不排除会涉及人员的重新调整和岗位裁并。
能否实现员工、管理层方面的顺利变动对企业合并来说也面临着挑战。
“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析
“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析从2005年美国的在线视频网站YouTube创建以来，网络视频行业开始成为互联网体系中新兴的一项产业。
而在国内，视频行业发展同样迅速，其中优酷和土豆是毫无疑问的领头羊，这两家网站分别走的是Hulu 的买断高清影视版权的模式和YouTube的UGC（用户的创造内容）模式，都代表了各自模式在国内的最高水平。
而在视频行业竞争激烈的今天，两大巨头却突然选择合并，这种违反博弈论的现象究竟是如何造成，又会产证何种影响，这都值得深究。
企业合并，是两个企业在有着相互需求需要的前提下进行的一种经济活动，其共同目的都是为了使企业效益最大化。
优酷和土豆作为中国视频行业的两大领军企业，其合并事件自然引起了一番轰动。
合并的优酷土豆有自身的优势和问题，也会产生一系列行业内外的影响，而它的最终出路也是值得分析。
巨头的闪婚——从双雄争霸到强强联手优酷是中国视频领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
它创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。
在美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂牌上市。
土豆网是中国最早的一家大型食品分享网站，于2005年4月15日正式上线。
它的创立人为王微。
2011年8月17日晚9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市。
优酷与土豆的合并其实早在2008年11月变传出过流言，但古永锵当时否认了传言。
2010年2月，优酷网与土豆网宣布结盟，并互相开放片库。
在2012年的1月和2月，两家网站开始了版权官司，但却在2012年3月12日，优酷股份有限公司却和土豆股份有限公司宣布双方已于3月11日签订合并协议，双方将以100%换股的方式合并。
此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交易并购记录。
看上去很美——合作模式背后的玄机土豆和优酷，一边是资本急于套现，一边是手握价值低的股票，合并前是双方估值都在下跌，合并后会因为资本推动而股价上涨。
优酷并购土豆整合策略分析报告报告材料
XXXXX大学资本运营论文优酷并购土豆的整合策略分析学科专业：XXX学生姓名：XXX学生学号：摘要2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。
仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。
追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。
优酷在完成了对土豆的并购后，事实上它还没有真正地达到预期的目标。
所以说，能否真正实现并购目标，更关键的在于并购后企业能否进行有效的整合。
我们可以称这个并购后的过程为有效整合。
整合的过程是极其复杂的，两家各有特色的文化企业，要使他们合二为一并且像平常一样进行管理工作，维持日常的现金流入，是一件非常艰巨复杂的工作。
在这次事件的处理中，我们所看到的的各种整合都有所成效。
本文将从业务整合、团队整合、文化整合及整合的未来前景等几个方面来进行阐述，并对优酷土豆合并后的影响探讨未来视频行业的发展趋势。
关键字：业务整合；团队整合；未来发展目录一、整合的基本认识 (5)（一）整合的概念及分类 (5)（二）资产和业务的整合 (5)（三）战略的整合 (6)（四）员工的整合 (6)（五）文化的整合 (6)二、优酷并购土豆的业务整合 (7)三、优酷并购土豆的团队整合 (9)四、优酷并购土豆的文化整合 (10)五、整合的未来发展趋势 (11)参考文献： (13)优酷并购土豆的整合策略分析一、整合的基本认识（一）整合的概念及分类并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。
并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
整合可以分为有形整合和无形整合两种。
（二）资产和业务的整合资产、业务等的整合是整合战略的第一步。
并购后企业资产总量增加，能够增强偿债能力，降低财务风险，但同时也可能会导致总资产收益率的下降。
因此，企业要根据生产经营规模和战略发展的需要，在保持生产体系的完整和协调性的前提下，选择采用出售、购买、置换、托管、承包经营等多种方式，对资产和业务进行重组。
“土豆”合并“优酷”案探析
“土豆”合并”优酷”案动因探析【摘要】2012年3月13日，优酷和土豆联合宣布，将以100%换股方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将因此退市。
这对视频行业竞争了六年的宿敌，就在去年岁末还上演过一场火药味十足的的版权大战，如今却以谁都没有想到的方式就此告别了六年的竞争。
网络视频行业曾多次对簿公堂的两大“冤家”之间的合作，在业界掀起了巨大的波澜，也引来各方人士的关注。
优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中有什么寓意呢？【关键词】土豆优酷合并动因一、同行并非冤家优酷与土豆，这两个在中国有线视频市场占有率分别为前两位的公司的携手，让很多人觉得不可思议，正如公众无法想象，如果麦当劳牵手肯德基，阿迪达斯携手耐克，可口可乐与百事可乐合作又会出现怎样的局面？“同行是冤家。
”这似乎成了我们评判企业间竞争的铁律，但实际上企业间的关系是相互依存，而不应该是相互消灭。
在一个品类内，或处在同一个细分市场内的品牌间，因为有着相似的定位，面对相同的目标人群，为消费者提供相近的消费者利益，而往往处于针锋相对的状态，但很多时候直接竞争品牌之间是相互依存的关系，并因此而发展壮大。
再如：可口可乐公司的负责人曾公开表示对百事可乐的感谢，认为是百事可乐的不断创新和进步让他们看到了危机感，让他们不断研究创新，让自己的产品不断升级，以适应各种人群的口味，完善售后服务体系等各个方面。
这样的说法并不是做秀，而是切身的感受。
正是两个巨头一起推波助澜，才带动了全球的“碳酸饮料市场”的革新。
双方良性的竞争合作关系，对国内市场一些将“同行相轻”、“互相毁灭”的竞争手段发挥得淋漓尽致的企业是一个很好的启示。
二、没有永远朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益随着经济的不断发展和科学技术的不断变革，各个市场的竞争也日趋激烈，市场上企业的生存环境和生存方式无时无刻不在发生着变化，任何企业都难以依靠自己的力量独立前行，独步天下。
论优酷土豆合并的风险与影响
论优酷土豆合并的风险与影响余四林【摘要】优酷土豆合并后,视频网站面临新一轮的行业洗牌。
本文分析了优酷土豆合并的动因及风险,以期对行业发展有所裨益。
【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2012(000)022【总页数】2页(P32-33)【关键词】优酷;土豆;合并;风险【作者】余四林【作者单位】湖北经济学院,湖北武汉430205【正文语种】中文【中图分类】F416.6一、背景优酷网2006年12月21日成立，秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，业绩发展迅猛，中国互联网协会发布的07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。
2010年12月8日，优酷正式在纽交所挂牌，成为全球首家在美独立上市的视频网站，发行价12.8美元。
股票在华尔街上市第一天就取得了上涨161%的好成绩。
优酷网还与百度、迅雷、盛大和搜狐等相关企业结为战略合作伙伴，利用一切可利用的资源帮助自身在国内网络视频市场上保持领先的占有率。
土豆网是中国最早和最大的视频分享平台，于2005年4月15日正式上线。
成立初期以UGC（用户上传内容）业务为主，后为为了缓解版权压力逐渐加强正版影视剧的播出比例。
近年影视剧网络版权售价大涨，土豆亦逐步发展自制剧以减少版权投入增速。
土豆以“每个人都是生活的导演”为口号，提倡作品原创，目前拥有8000万注册用户。
作为中国互联网行业最著名的品牌之一，年度的土豆映像节已成为中国视频行业的代表性盛会。
土豆于2011年8月登陆纳斯达克交易所，开盘价比发行价下跌约13个百分点。
上市后一直面临资金困扰。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证（TudouADS）将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭（Youku ADS）。
企业并购协同效应研究——基于优酷并购土豆的案例
流通 中的 Ａ股和 Ｂ股每股兑换成 ７ ． １ ７ ７股优酷 Ａ类普 通股 ； 土豆 美 国存托 凭证 兑换 成 １ ． ５ ９ ５股优酷美 国存托凭证 。在 合并 后的优
个强有力的竞争对手 ， 缓 和了 自身的竞争 压力 ， 同时也有助于实 （ ３ ） 收购方案 。２ ０ １ ２年 ８月 ２ ０ ３， １ 香港股东大会高票通过优
行业的领军品牌 ，也是全球 最早 上线 的视频 网站之一 。土豆 网于 ２ ０ ０ ５年 ４月 １ ５ ３正式上线 。由土豆 网和中影 集团联合主办 的土 １ 豆映像节 ， 以“ 为创造 ， 所 以存 在” 指引， 自２ ０ ０ ８年创 办以来 ， 吸引 了大批 国内独立创作者 、 中小影视动漫机构 和制作 团队 ， 已经成为
现优酷土豆带 动行业整合 的局面 出现。 酷土豆合并方案 。 此 次合并通过 １ ０ ０ ％换股方式完成。 根据合并协 议， 集团成立后 ， 土豆将从纳斯达克摘牌退市 。土豆所有 已发行和
中国新媒体影视产业交 流、 展 示和推介 的最 大平 台。 （ ２ ） 并购动因。具体 为 ： 一是差别效率理论 。根据差别效率理 论， 即两家公司中高管理效率 的公 司并 购了低效率 的公 司后 ， 低效
企业并购作为市场经济高度发展的产物 ，已成为现代 经济 生 活 中的一种重要现象 。 它是企业 资源优化配置 、 快速扩张与发展 的
有效途径 ， 也是市场经济优胜劣汰 的体现 ， 没有一种方法能像并购
迅速而神奇地改变企业的价值 。 著名经济学家 、 诺 贝尔经济学家获
优酷土豆合并案例分析
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版权 费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万美 元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入土 豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融资 方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国纳 斯达克上市。
营运模式分析 ——盈利模式分析
土豆网
1、广告是当下视频网站可以指望 的主要收入来源，于是土豆网顺理 成章的推出了黑豆，通过正版、有 价值的内容将有版权问题或其他价 值不大得内容彻底分开，用更好的 内容和用户体验吸引用户，打动品 牌广告主，从而打开广告主的大门。 2、2008年9月中旬，土豆网推出了 高清频道，“黑豆”，黑豆的所有 内容都取得了正版授权，并且界面 也十分华丽。
优酷网2007年至2010年的主要财务数据及年度财务数据概览：
财务分析——盈利状况（优酷）
优酷网近年来的营收增长迅猛，但年均增速随着营收基数的 扩大出现持续放缓的趋势：今年前三季度的净营收较去年同期的 同比增速明显低于2007至2009的复合年均增长率(CAGR)。
财务分析——盈利状况（优酷）
优酷土豆合并揭秘
股东会通过优酷土豆合并：揭秘关键25天今天上午，优酷、土豆在香港召开联合股东大会，以高票通过合并决议。
自此，“优酷土豆股份有限公司”正式成立，在经过半年内部磨合后，这艘视频行业的巨舰从新的起点出发。
此前，纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会（SEC）提交关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准优酷土豆的合并协议。
同时，这宗震惊业界的合并案的更多细节也浮出水面。
今日，记者连线优酷土豆管理层多位核心人士获悉，第一次真正谈判其实始于今年2月16日，在投资方力推下，从“相亲”到“闪婚”仅用了25天。
而合并之后，双方重合部门的架构调整方案也初步拟定，古永锵明确表示不会集中裁员。
风驰电掣的25天“闪婚”在今年3月优土合并的消息震惊业界前，古永锵和王微两位掌门人，都已各自经历了漫长的思想斗争。
古永锵告诉记者，优酷土豆第一次正式谈合并项目是今年2月16日，在昆仑饭店，当时有成为基金代表李世默，也是优酷最大的投资者，还有GGV的符绩勋和刘德乐。
“当时双方终于肯定合并后的协同效应，并拍板制定了一个谈判的大致流程和时间表。
”一位优酷高层透露，其实古、王二人在2011年就私下交流过合并的想法，但当时各自都在冲刺IPO，加上资本市场发生的一些变化，这个构想暂时被搁置。
在掌门人和投资方都点头的情况下，接下来的进展如顺水推舟。
2月24日在香港，双方就“合并”达成共识；25日早上向董事会报告。
3月8日，优酷董事会、土豆董事会分别批准合并；北京时间3月12日凌晨3点双方最终签订了协议。
3月12日17:00，优酷、土豆网同时对外宣布合并消息；5分钟后，双方各自召开全体员工大会，很多员工在错愕中显得沉默。
次日一早，王微与古永锵分别同时出现在北京的优酷和土豆网办公室，与双方员工面对面交流；随后二人一同飞往上海，下午抵达土豆网上海办公室，对纷至沓来的各种问题进行回应。
3月16日，双方管理层各30人左右，在北京郊外开展团队。
优酷土豆合并涉及的反垄断法问题分析
优酷土豆合并震惊业界，中国视频业上演最大自制剧据媒体报道，中国领先的两家视频网站优酷网和土豆网3月12日共同宣布，双方于3月11日签订最终协议，将以100%换股的方式合并。
本次合并已获得双方公司董事会的批准，正等待双方股东的批准，预计在2012年第三季度完成。
原是死对头的两家在忽然之间就合并了，这个消息一出也是激起了千层浪。
有博友认为，中国最大的两个视频网站合并，涉及到多个反垄断法问题，可能会对消费者利益和公平竞争产生不良影响，需要对此保持惕一、合并后的企业可能在视频分享市场具有市场支配地位。
南方网的报道称，优酷网和土豆网长期以来一直占据整个视频市场八成以上份额，而彭博社的2011年8月的数据则是优酷网在视频市场的份额为23%，土豆网为14%。
虽然两者相差悬殊，但笔者认为，彭博社的数据可能是指包括在线影视播放在内的视频市场份额，而南方网的数据可能指细分市场——用户上传视频市场的份额。
《反垄断法》规定，一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一，或者两个经营者在相关市场的市场份额合计达到三分之二的，可以推定经营者具有市场支配地位。
土豆网优酷网合并后，在视频分享的细分市场上已经占据了显著的竞争优势，很可能已经具备了市场支配地位。
《反垄断法》对于具有市场支配地位的企业有诸多经营上的限制，禁止其滥用市场支配地位。
目的就是保护消费者合法权益、保护其竞争对手免受不公平竞争待遇。
二、中小型视频网站将面临较大竞争压力。
优酷网、土豆网合并后，其市场份额激增，因此，在对类似酷六、56、六间房等中小视频网站的竞争中将优势明显，比如将能以更优厚的条件吸引民间视频制作者上传视频，这当然是合法的。
但如果合并后的公司将这种优势化为强势，比如规定民间视频制作者只能将视频上传到他们网站，或者规定第三方网站不得嵌入竞争对手视频等排他性内容，将导致滥用市场支配地位问题。
这不一定是笔者的杞人忧天，在竞争激烈的中国市场，有太多这方面的例子了。
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优酷土豆合并,古永锵安抚员工防挖角
3月以来最令人震惊的事情莫过于视频网站优酷土豆合并了，而这也绝对能入选2012互联网大事记。
优酷土豆合并后，优酷占71.5%股份，土豆占28.5%，新公司命名为优酷土豆股份有限公司。
优酷土豆合并，稳坐我国视频网站老大的宝座。
但两家原本关系并不和谐的公司合并在一起，还是存在不少问题和危机，诸如团队融合问题、企业文化融合问题等。
消息称对于优酷土豆合并，优酷员工与土豆员工的态度不同。
优酷员工相对较兴奋，而土豆员工则觉得很惊讶。
3月13日，优酷和土豆的高层出现在土豆网北京总部召开“维稳大会”，集合所有员工发表讲话，以安抚军心。
当日，优酷创始人古永锵特地穿上了代表土豆的橙色T恤，而土豆创始人王微则穿上代表优酷的蓝色T恤，两人共同出现在台上，以示优酷土豆顺利“联姻”。
在这个“维稳大会”上，古永锵和王微发言称虽然优酷土豆合并，但并不会影响优酷土豆此前的发展战略。
合并后的优酷土豆，将继续秉持差异化发展战略，针对不同的受众创作不同的内容。
如优酷将继续重视拍客和牛人，而土豆则将继续强调原创电影与剧集。
因此，优酷土豆的员工无需为优酷土豆合并后的工作前景担忧，请在当前所在工作岗位上安心工作。
但是，尽管古永锵和王微及时召开了这个“维稳大会”，还是有不少业内人士认为合并后的优酷土豆一定会走上裁员之路和高层变动之路。
优酷土豆合并消息一出，在震惊视频网站行业的同时，也促使其竞争对手纷纷调整今年乃至以后的发展战略。
据悉，搜狐视频便针对优酷土豆合并消息，召开了一次会议，准备扩大今年的招聘规模，目标直指优酷土豆合并后“外溢”的员工。
消息称，搜狐视频今年原计划在400人的基础上招聘20%-30%的新进人员，而在优土合并后，这一计划在原有基础上又增加了15%-20%，即今年共招聘140-200人来消化吸收优土合并后由双方公司离开的技术和销售人员。
（转载自
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