电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径
配网工程管理问题及其改进措施
配网工程管理问题及其改进措施摘要：电力配网工程在我们国家电力工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
在电力工程项目具体实施过程中，由于受到项目工程各种不利因素的影响，在工程管理中经常存在着各种问题。
对此，相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的应对措施，促进电力配网工程建设整体质量水平的提高。
关键词：配网工程；管理；质量前言：随着人们生活水平的提高，电力发挥的作用也越来越大。
电网系统的稳定和安全成为电网工程中的重要问题。
为了应对这种问题，电力部门应该认识到自身管理中存在的问题，并认真分析提出相应的解决方案。
在实际的配电线路管理过程中，相关人员做好岗位职责，对整体工程的质量进行严格检测，必须确保工程质量符合标准，才可进行投入使用，如出现问题，及时的找到问题原因，加以处理。
1、配网工程管理中常见的问题1.1配网线路设计的不合理配网线路在设计的过程中，应有全面的考虑。
既要保证线路的输电负荷功能，也应考虑到输电线路的安全性。
在施工中，尽量保证环境水平达到工程进展的标准，采用合理的措施，使工程的质量得到保证。
在城市配电网中，应按照规划部门批复的路径设计和施工，与城市管网（如供热、排水）保持足够的安全距离，符合设计导则的要求。
但是，就目前的电力施工水平而言，输电线路中存在的一些问题还无法得到有效解决，不同配电网线路可能会出现相互交叉的现象，这种交叉没有规律，杂乱无章，这给处理工作增加了很大的难度。
1.2配网施工管理问题由于配电网有多种类型，因而安装这些配电网的方式也有所不同。
为确保电力系统不受其他因素的干扰，能够稳定、安全、持续的工作，需要配电网电力工程技术、施工方式等方面得到较好的提高与发展。
但是，当前国内配电网电力工程在建设过程中依然存在很多缺陷与不足，使得配电网这一电力设施无法高效、安全、稳定运转。
在进行配电线路施工中，繁多的任务量也是一大特点，而且大多数的工作任务也十分枯燥无味，这就很容易造成施工人员在施工过程中出现懒散、怠惰的情绪，影响工作质量。
电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径
电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径电力企业作为能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济稳定运行的重要责任。
随着市场竞争的加剧和行业发展的需求，电力企业内部管理面临着诸多问题，如组织架构不合理、管理流程繁杂、人才培养不足等，这些问题严重影响着电力企业的内部运行和发展。
为了谋求长远发展，电力企业必须针对这些问题进行优化和改进，促进内部管理的健康发展。
一、电力企业内部管理存在的问题1. 组织架构不合理电力企业内部组织架构通常是由上至下依次划分的，但是在实际工作中，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，组织架构没有及时调整和优化，导致部门之间沟通不畅、协作效率低下，影响了企业整体运行的效率和效益。
2. 管理流程繁杂电力企业内部管理流程通常繁杂复杂，涉及到的环节多、时间长，导致管理效率低下、成本高昂。
这种情况不仅浪费了时间和资源，也容易引发管理混乱和内部纠纷，严重影响了企业的正常运营和发展。
3. 人才培养不足电力企业需要大量的专业技术人才和管理人才来支撑企业的发展，但是目前电力企业内部的人才培养机制不够完善，导致员工素质和能力参差不齐，一些重要岗位的缺口难以填补，影响了企业的长期发展。
二、电力企业内部管理优化路径1. 调整组织架构电力企业应该根据实际情况，及时调整组织架构，优化部门设置和人员配备，建立适应市场需求和企业发展的新组织模式。
建立健全的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息畅通和业务配合，提高企业整体运行的效率和协同性。
2. 简化管理流程电力企业应该简化管理流程，通过信息化手段对企业内部各项管理流程进行优化，提高处理事务的效率和速度，减少不必要的环节和费用，实现企业内部管理的精细化和高效化。
建立科学的绩效考核机制，激发员工工作的积极性和创造力。
3. 加强人才培养电力企业应该加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系，包括对于新员工的培训、对于中高级管理人员的培养和提升、以及对于技术人才的培养和引进等方面的工作。
电网企业组织机构优化设置探究
电网企业组织机构优化设置探究作者：李晴来源：《管理学家》2018年第09期[摘要] 文章将国家电网企业作为主要研究对象，重点阐述其组织机构的优化设置路径。
国家电网企业成立于2002年，属于区域性经营电网业务企业，规模较大。
基于现代社会发展速度的不断加快，国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展，就必须与时俱进，对组织机构进行优化设置，形成“三集五大”的全新组织结构。
基于此，文章针对电网企业的组织特点，论述其组织机构优化设置的相关路径，希望对相关企业有所帮助。
[关键词] 电网企业组织机构优化设置中图分类号：F272 文献标志码：A电网企业属于能源支柱性国有企业，在实际发展的过程中，其管理模式也备受关注。
在政企分离和科学管理的背景下，电力企业采取了相应的改革措施。
但主营输电业务的电网企业，其垄断实质并未转变。
而且，垄断企业无需参与到市场竞争当中，所以在内部管理的过程中，机构过于臃肿，管理效率严重下降。
在此情况下，国家电网企业针对管辖范围内的省市县级公司实施了相应的组织结构改革，有效调整了管理机制，优化组织结构。
由此可见，深入研究并分析电网企业组织机构优化设置具有一定的现实意义。
一、电力行业组织特点概述根据电能的生产至销售链条，可以将电力行业划分成发电、输电、变电、配电与用电几种类型[1]。
也就是说，电力行业就是由上述类型共同构建的电力生产与消费系统。
其中，发电主要是风力发电厂、火力发电厂、核能发电站以及其他情况能源发电厂负责运营。
而输电指的就是借助变电站实现发电厂电能的电压升级，在相关控制设备的作用下，向输电线路传输，以实现电能输送的目标。
最常见的输电线路就是架空线路与地下线路。
对于变电环节，需借助变电所内设备，实现输电线路传输电能的降压处理，向低电压等级的输电线路进行二次传输。
在配电方面，需要再次降低电压的等级，并且不超过1000V，向不同类型的电力用户输送电能。
用电指的就是对市场中电力用户进行类别划分，包括居民用电、农业用电、大工业用电和一般工商业用电等，为其提供电能的销售服务[2]。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
输电线路存在的主要问题、对策及措施
输电线路存在的主要问题、对策及措施摘要：输电线路作为电力系统的核心部分，其肩负起电能输送和分配的重任，联络发电厂变电站并能使其正常运行。
而要想确保输电线路施工项目有效开展，确保电网正常运行，就必须要加强项目管理，在全面掌握相关技术的基础上，做好施工前准备工作，加强项目人员培训，提高其综合素养，建立完善的安全保障体系，定期做好维护工作。
关键词：输电线路；问题；对策1当前输电线路施工中所存在的主要问题1.1工程分包管理不规范施工单位的安全管理主体责任落实不到位，未严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务分包和专业分包，主要以下几个方面，一是施工现场存在以包代管、以罚代管现象，劳务分包作业未在施工单位的组织、指挥、监护下进行；二是分包人员自带施工机械、工器具作业；三是施工单位线路组塔、架线作业的班组骨干配置不符合规定，部分作业点未采取“作业层班组骨干+核心劳务分包人员+一般劳务分包人员”的模式开展作业。
1.2施工方案编制深度不够、缺乏指导性和针对性施工方案是工程管理过程中最具指导性文件，按照国家规范和国家电网有限公司基建的有关规定，施工项目部在工程开工前应开展现场初勘，建立输变电工程“风险识别、评估清册”，据此编制《项目管理规划》。
对于桩基施工、深基坑施工、高塔组立、临近带电体、跨越架搭设等危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。
但是，实际施工中施工单位未组织人员实地了解工程建设的地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电体或跨越等情况，没有根据现场初勘实情来建立输变电工程“风险识别、评估清册”，由资料员根据施工文件和工作经验编制项目管理规划和具体施工方案，相关审核人员流于形式，责任不到位，从而导致专项施工方案深度不够，不能结合工程实际，缺乏针对性和实际指导意义，造成施工现场与方案成两张皮，加大作业现场的安全风险。
1.3施工现场作业管理不规范现场施工过程管理是建设工程的关键阶段，一定要规范作业行为，开展标准化作业，目前输电线路工程却存在一些问题，主要表现在：一是安全技术交底简单、流于形式，交底内容深度不够，安全措施交底较多，质量工艺交底较少，被交底人存在代签字现象。
电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径
电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径随着电力行业的快速发展，电力企业内部管理建设成为了现代企业的重要课题。
电力企业内部管理建设的完善与否直接关系到企业的发展和稳定，因此必须及时发现问题并采取措施加以改进。
本文将从电力企业内部管理建设存在的问题入手，探讨优化路径，并提出一些相关的建议。
一、问题分析1.管理体系不完善由于电力企业的规模较大，其管理体系常常较为繁杂，管理层次多且交叉，导致管理体系不够健全。
在管理体系不完善的情况下，企业内部管理难以协调一致，工作流程难以明确，会产生很多管理漏洞，不利于企业运行的高效与稳定。
2.员工工作压力大电力企业的运行工作量巨大，员工工作压力大。
长期以来，电力企业内部往往缺乏有效的应对员工工作压力的机制，导致员工出现较高的工作压力和工作负荷，这对员工的身心健康造成一定的影响。
3.沟通协调不畅电力企业内部的各个部门之间，由于工作职能与工作目标的不同，往往存在着沟通协调不畅的情况。
这会导致各个部门之间的信息交流不畅、资源配置不均，影响了企业的内部协作效率。
4.缺乏创新意识在电力企业内部管理建设中，缺乏创新意识是一个较为普遍的问题。
电力企业管理人员大多忙于业务操作和规章制度的执行，很少有时间和精力去追求新的管理理念与方法，也缺乏对新技术、新模式的引进与应用。
二、优化路径1.建立健全的管理体系电力企业应该建立起一个清晰、有效的管理体系，将企业各个部门的职能与工作目标明确界定，使得各部门之间的管理层次清晰、职责明确，各部门协作合作无障碍。
在此体系下，企业的管理流程能够更加规范、高效。
2.关注员工工作压力电力企业应该关注员工的工作压力，建立起一套科学完善的员工关怀机制。
可以通过调查员工的工作压力情况，认真听取员工的意见建议，有针对性地解决员工的工作压力问题，提升员工的工作积极性与工作幸福指数。
3.加强沟通协调电力企业应该加强各部门之间的沟通协调，建立起一个畅通的信息交流平台，使得各部门之间的信息交流更加频繁、及时、准确。
探讨发电企业内部控制体系的优化
探讨发电企业内部控制体系的优化随着我国经济社会的快速发展，电力行业的发展也日益迅速。
作为电力生产的主要力量之一，发电企业在维护国家电网安全、稳定运行和满足社会电力需求方面发挥着不可替代的作用。
随之而来的是面临着更加严峻的内部控制挑战。
为了更好的发挥发电企业的作用，提高其内部控制水平，有必要对发电企业内部控制体系进行优化。
一、发电企业内部控制体系的现状分析发电企业的内部控制体系主要包括风险管理、控制活动、信息与沟通和监督等四大要素。
在现实中，发电企业的内部控制存在以下几个方面的问题：1.风险管理不完善：发电企业面临的风险较多，包括市场风险、技术风险、环境风险等，但是目前很多发电企业在风险管理方面存在着诸多不完善之处，风险辨识、评估和控制不到位，导致了风险链条过长，一旦出现问题，后果不堪设想。
2.控制活动不严格：对于发电企业内部的控制活动，很多企业在执行的力度上存在着偏差。
没有建立有效的财务核算和监控制度，导致了内部财务管理存在漏洞。
3.信息与沟通不畅：发电企业内部信息与沟通机制不够完善，导致信息传递不及时、不准确，影响了企业内部决策和管理效率。
4.监督制度不健全：发电企业内部监督体系不够完善，监督不到位，导致一些管理变异产生，不利于企业内部的规范化管理。
二、发电企业内部控制体系优化的路径探讨为了解决发电企业内部控制体系存在的问题，提高内部控制水平，有必要采取一系列措施进行优化。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.完善风险管理机制：发电企业应当建立健全的风险管理机制，包括建立定期的风险评估和监测机制，制定完善的风险管理制度，并建立应急预案和风险应对机制，以应对外部环境的变化和内部风险的发生。
2.加强内部控制活动执行力度：在内部控制活动方面，发电企业要确保控制措施的全面贯彻执行，推动组织内部控制机制在实际操作环节落实到位，建立完善的检查和监督机制。
3.改进信息与沟通机制：发电企业应当完善信息收集和传递机制，建立信息共享平台，加强内部各个部门和岗位之间的信息沟通和交流，保障信息的及时性和准确性。
中电联 韩放-我国电力市场建设现状、挑战及思考
偿机制是我国现阶段发电容量保障机制的可行选择。
建立政府授权的中长期差价合约机制 加快全国统一电力市场建设，促进新能源跨省区交易。 充分考虑新型电力系统转型成本，促进新能源消纳成本的公平承担。 建立集中式新能源联营参与市场的机制。
建立更加精细、灵活的市场交易机制，满足新能源出力波动性需求。
建立“绿证交易+配额制”制度。 做好绿电、绿证交易与碳市场的衔接。 确保绿色环境权益的唯一性。
加强各个市场平台间的数据交互。
进一步提升绿电需求和供给能力。
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➢ 加强新能源企业功率预测技术和管理水平，鼓励新能源企业之间进行数 据共享，持续推动新能源功率预测精度提升工作；
， 水电
；核电
；并网风电
(其中， 陆上风电3.35亿千瓦、海上风电3046万千瓦) ；并网太阳能发电3.9亿千瓦。3
2022年， 全国全口径发电量为
， 同比增长3.6%。其中， 全口径非化
石能源发电量
， 同比增长8.7%， 占总发电量的比重为36.2%。
风光发电量合计
。
煤电装机11.2亿千瓦， 占比43.75%； 煤电发电量5.077亿千瓦时， 占比58.3%。煤电 仍是当前我国电力供应的最主要电源。
电企业
家，电力用户
家，售电公司 家。
家。其中：发
改革前
改革后
已进 入,44%
未进入 市
11
各类主体市场参与度和能力不断提升，对于交易规则的理解更加透彻，在中长 期市场、现货市场使用不同交易品种和机制，根据实际情况调整合同、减少偏差、 争取收益，有序参与市场交易。 市场主体“盯盘操作、分毫必争” ，通过盯天气 、抓时机、定策略等方法，努力争取市场收益。售电公司通过建立科学有效的经营 体系、丰富多样化的服务项目、提升精细化管理水平，提升竞争实力。电力用户充 分结合自身用电特性，调节用电行为，甄选零售套餐，降低用能成本。
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电力企业内部管理建设存在的问题及优化路径
电力企业作为国民经济的支柱产业，必须具备强大的内部管理体系，以确保其业务运
营的高效性和稳定性。
然而，在实际运营中，电力企业的内部管理建设存在着一些问题，
影响了企业的发展和运营。
本文将针对这些问题进行探讨，并提出优化路径，以期为电力
企业的内部管理建设提供参考。
问题一：管理体制不够完善
目前，一些电力企业的管理体制存在不完善的情况，部分单位管理混乱，各个部门之
间职责不清，导致决策效率低下、业务推进缓慢、资源浪费等问题。
同时，由于缺乏有效
的内部管理机制，一些电力企业的管理决策也往往缺乏科学性和系统性，往往仅仅是以
“口号”来取代对问题的深入分析和解决。
优化路径：
电力企业应该建立相对完善的管理体制，建立职责明确的组织机构和流程，明确各部
门的职责和权限，实现有效的协调和沟通，提高管理效率和决策能力。
同时，电力企业应
该加强人才培养和引进，引进专业管理人员和高素质的专业人才，以提升企业的管理水
平。
问题二：内部管理流程不规范
一些电力企业的内部管理流程不规范，缺少标准化、流程化的管理方式。
这导致一些
重要任务的执行过程中存在强烈的个人主义色彩，缺乏科学、规范、系统的管理方式，无
法形成有效的内部管理流转机制。
电力企业应该建立规范化的内部管理流程，加强流程优化与创新，强化流程管控和监管，制定详细的流程操作规范，规范人员操作行为，确保各部门之间、各环节之间的协调
和衔接。
同时，电力企业还应该开展内部管理现代化的转型和升级，全面推进信息化建设，为员工提供更好的信息化工作环境，提高管理工作的效率和质量。
问题三：内部管理风险管控不足
由于电力企业的内部管理存在一定的不规范性，导致一些内部风险无法有效掌控。
在
一些重要业务操作过程中，存在资金、工程质量、安全等方面的风险可能性，如果未能有
效控制，将对企业的经营事业造成不利影响。
建立完善的风险管理机制，加强内部风险监测和预警，确保风险管控措施的实施和有
效性。
同时，电力企业应该加强内部审计和内部控制，建立全面覆盖的审计和控制工作流
程和机制，确保企业内部风险控制的有效性。
总之，电力企业的内部管理建设是一个长期性的工作，只有不断地加强建设和改进，才能为企业的发展提供良好的内部保障。
以上提供的优化路径是建设内部管理体系的重要途径，只有针对具体情况，制定具体措施才能对企业的内部管理确保良好的效果。