房地产公司设计评审作业指引
房地产企业施工图审查作业要点(建筑+结构)
房地产企业施工图审查作业要点(建筑+结构）施工图审查作业指引(建筑）1、设计说明重点审查以下内容：1）编制依据：主管部门的审批文件、工程建设标准;2）工程概况：建设地点、用地概貌、建筑等级、设计使用年限、抗震设防烈度、结构类型、建筑布局、建筑面积、建筑层数与高度；3）主要部位材料做法,如墙体、屋面、门窗等;4）主要技术经济指标表:对于有分期建设要求的项目应明确说明各期建设的范围、建设内容、建设规模，并分别列出分期相关指标及总宗地指标；5）防水设计：地下工程防水等级及设防要求、选用防水卷材或涂料材质及厚度、变形缝构造及其它截水、排水措施；屋面防水等级及设防要求、选用防水卷材或涂料材质及厚度、屋面排水方式及雨水管选型；潮湿积水房间楼面、地面防水及墙身防潮材料做法、防渗漏措施;6）建筑防火：防火分区及安全疏散；消防设施及措施：如墙体、金属承重构件、幕墙、管井、防火门、防水卷帘、消防电梯、消防水池、消防泵房及消防控制中心的设置、构造与防火处理等;7）人防工程：人防工程所在部位、防护等级、平战用途、防护面积、室内外出入口及进、排风口的布置；8）室内外装修做法；9）需由专业部门设计、生产、安装的建筑设备、建筑构件的技术要求，如电梯、自动扶梯、幕墙、天窗等;10）其他需特殊说明的情况，如安全防护、环保措施等;11）施工应注意的问题。
2、总平面设计方面,重点审查以下内容:1) 建筑用地指标是否满足《建筑用地规划许可证》的要求,包括总占地面积、总建筑面积、容积率、覆盖率、建筑高度、各分项建筑面积等；2）图纸内容应包括屋顶总平面图及一层（±0.00层)总平面图；3）屋项总平面图设计内容应包括：保留的地形和地物；测量坐标网、坐标值；场地四界的测量坐标（或定位尺寸),道路红线和建筑红线或用地界线（用地红线)的位置；场地四邻用地外围50m内的地形、地貌,原有及规划道路的位置、名称、层数及功能,拟建建筑物与各相邻建筑的间距；建筑物的名称或编号、层数；建筑物、构筑物应使用数字编号（以阿拉伯数字按顺序编号，不得缺漏），并应列出“建筑物和构筑物名称编号对照表"；广场、道路、挡土墙、护坡等的位置；分期建设项目就清晰标明各期建设用地范围，明确图示建筑物、构筑物的建筑阶段。
房地产公司设计评审作业指引1000字
房地产公司设计评审作业指引一、设计评审的背景和意义当今社会，房地产行业日益发展，建筑物数量和类型越来越多，而有些设计质量并不高。
设计评审的意义在于通过专业的评审人员对设计方案进行评估，从而有效地控制项目建设过程所需的成本，避免建筑项目出现严重问题，影响其使用价值。
二、设计评审的目的和考核标准1.目的评审设计方案是否符合工程技术要求及客户的需求。
评审设计方案是否具备可行性、实用性、经济性和美观性。
评审设计方案是否符合国家法规、标准和规范要求。
评审设计方案是否具有可售性和市场竞争力。
2.考核标准设计的专业性：设计是否符合建筑工程的标准和规范要求，是否符合现代建筑理论和实践的要求等。
设计的实用性：设计方案是否实现了业主的需求，是否在实际运行中具有良好的性能表现等。
设计的安全性：在设计的过程中，是否切实考虑到建筑物本身的安全性，以及所有使用者的安全性等方面的问题。
设计的经济性：在设计的时候，是否考虑到运营成本、施工成本以及维护成本，以及建筑物的使用寿命等问题。
设计的美观性：设计的造型、结构和色彩是否协调、美观、富有舒适感。
三、设计评审的步骤和流程1.策划和组织确定设计评审的目的和要求，明确评审的标准和方法，确定评审的软硬件条件，成立评审团队，并进行学习和培训等。
2.资料准备提供设计方案及相关资料，包括设计图纸、规划、计算书、材料证明等各类审核材料，初步了解项目的概况和重点。
3.统领评审负责人会同评审团队成员，初步分析设计方案，明确评审内容、方法及分工，选择好评审项目，组织现场考察，分析各项因素影响，跟踪评审工作进度以及对成员的质量水平进行考核等。
4.现场考察设计评审团队指导者，根据项目的实际情况，对设计方案进行全面的现场考察和研究。
评估方案的科学性、可行性和现场实施等可能面临的问题。
5.分析和评估评审团队分别按照其分工，对考察材料及现场调研的结果进行分析，进行详细的记录，并从各自的专业角度，对设计方案的各项内容进行评价。
房地产项目概念设计管理作业指引
房地产项目概念设计管理作业指引房地产项目的概念设计管理是为了确保项目在规划初期能够得到完善、合理而设立的一套管理程序。
本文将从以下三个方面介绍房地产项目概念设计管理的作业指引。
一、概念设计前期准备在概念设计前期，需要对项目中各项因素进行充分的调研和分析。
首先需要先制定清晰的项目目标和建筑风格。
在调研时需要对项目的市场需求、产业结构、环境特点、配套条件等因素进行研究分析，了解市场行情，综合考虑各项因素后制定项目的概念设计方案。
在设计方案的编制过程中，还需要制定针对项目的工作计划，确定项目的工作周期，确定相关负责人和设计人员的职责，确保项目推进的顺利进行。
二、概念设计方案论证设计方案论证是概念设计的重要阶段。
在方案论证中，需要分别从技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等几个方面来对设计方案进行论证。
首先需要对技术可行性进行论证，包括对建筑尺寸、结构搭配、装修标准等技术方面进行合理化设计。
其次，对经济可行性进行论证，包括项目的总投资额、投资性质、预计收益、运营成本等方面进行评估，确保项目在经济上是可行的。
接着，对市场可行性进行论证，综合考虑项目的市场需求、市场空间、产业结构、市场风险、市场竞争等因素，评估项目的市场前景。
最后，对环境可行性进行论证，综合考虑项目的周边环境、工地本身环境、环保要求等因素，确保项目能够环保、可持续发展。
三、概念设计方案优化在概念设计方案论证完成后，设计团队需要对方案进行细化和优化，加强可操作的细节设计和补充完善，对方案进行优化完善，确保设计方案能够达到设定的目标。
在方案优化过程中，需要反复修改方案，提高方案的可行性、可实施性、资源利用效率等方面的优化，最终确定最优设计方案，并形成相应的设计图纸，为项目的正式开展提供了有力的保障。
以上就是房地产项目概念设计管理的作业指引，希望以上内容能够为读者了解该方面的相关知识提供一定的参考。
房地产公司工程预结算编制及审核作业指引
1.目的提高工程预结算工作的效率和质量，合理地确定和控制工程造价。
2.适用范围公司所有工程的预算和结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。
3.术语和定义3.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2.结算：指工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4.职责参见工作程序。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本管理部根据《项目开发总体计划》，并结合施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。
5.1.2.成本管理部根据工程管理部竣工时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本管理部按计划要求各工程供应商上报预结算材料。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本管理部组织对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。
5.2.2.成本管理部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询的委托合同。
5.2.3.成本管理部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.编制工程预算5.3.1.项目工程总承包工程可采用清单或费率的形式招标；5.3.2.工程管理部提供施工图纸及相关资料，成本管理部审核资料后，委托造价咨询公司编制招标工程量清单或拦标价，并进行审核。
5.3.3.预算编制注意事项：a)成本管理部须组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。
b)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。
按照合同或定额规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。
c)预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
5.3.4.施工图预算确定后，成本管理部根据预算造价编制项目工程目标成本，并按《成本管理流程》、《责权手册》要求进行审核、审批后执行。
RF-BJ-ZY-01 开发报建作业指引
6.2.3设计前期调查阶段
1)由销售策划部提供《建筑物命名方案》，经领导审定后，开发中心（部）向规划部门申报建筑物命名核准，取得《建筑物命名批复书》；
4.1.2.负责办理从项目立项到项目入伙期间的除水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防外的前期报建手续；
4.1.3.负责项目初始登记、竣工查丈、规划验收、竣工备案专项验收工作；
4.1.4.负责公司内外关系的协调，组织公关活动的策划与实施；
4.1.5.负责房地产预售阶段的楼盘价格备案。
4.2市政部（如单独设置，职能如下；如与工程部或开发部合并，则由相关部门承担相应职责）
2)设计管理部/总工室提供经公司审定的《工程设计方案文本》及电子文件，开发中心（部）向规划部门申请设计报批，取得《方案审查同意意见书》；
4)由核算部提供投资阶段成本测算，用地发展部/开发中心（部）提供《项目可行性研究报告》，开发中心（部）到发改部门申请办理项目立项核准，取得《核准同意》复函。
6.2.4项目设计阶段
1)属于设计招标备案的项目，设计管理部/总工室提供《设计招标任务书》，开发中心（部）向规划部门申请方案设计招标备案，取得同意招标备案复函；
6.2报建流程
6.2.1项目决策阶段（参见《项目论证管理流程》，依照该流程执行）
6.2.2用地申请阶段（以政府招拍挂形式获得土地为例）
1)财务部提供土地招拍挂投标保证金；
2)开发中心（部）提供地块相关资料手续，并向地块管辖的规划主管部门提出用地申请，政府（规划）部门批准后取得政府会议纪要；
3)凭政府会议纪要到规划部门办理项目选址，取得《建设项目选址意见书》；
房地产工程预结算编制及审核作业指引.doc
1.目的提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。
2.适用范围2.1.公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
2.2.工程项目范围的说明：2.2.1.工程管理部负责除万创公司负责施工管理工程之外的且大于5万元的工程采购。
2.2.2.项目经理部负责除万创公司负责施工管理的工程之外的且小于5万元（含）的工程采购。
2.2.3.万创公司负责示范单位、销售大厅、会所等装修工程的招标及结算经办。
2.2.4. 客户服务中心负责遗留项目及返修工程的预结算经办。
3.术语和定义3.1.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.1.2.结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3.1.3.责任扣款：指因承包商的原因责任，导致项目的费用增加或由第三方完成的，此责任费用需由承包商承担。
3.1.4.零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急需施工的小型工程。
3.1.5.遗留项目：指项目入伙移交物业公司后的有关小区配套设施、物业管理用房完善改造等相关工程。
3.1.6.返修工程：指项目入伙后因质量缺陷等引起的维修工程。
4.职责4.1.成本管理部4.1.1.成本管理部是工程预结算工作的职能部门。
4.1.2.负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。
4.1.3.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。
4.2.项目经理部4.2.1.负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
4.2.2.项目经理部负责除万创公司负责施工管理的工程之外的且小于5万元（含）的工程采购。
4.2.3.负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性（含承包商所报预、结算项目、材料、施工方法与现场实际施工的符合性）。
4.2.4负责填报开工时的《工程预算工作交接单》、施工期间的《工程变更、签证审批单》、竣工时的《工程结算工作交接单》。
【设计管理】房企设计评审作业指引
1.流程图无3.工程程序3.1设计评审程序说明（公司设计管理部主责的各个设计阶段）项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。
3.1.1成果检验各阶段主责的项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。
如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。
3.1.2指标复核项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
3.1.3设计预审1)设计成果介绍和移交项目设计负责人知会设计评审的责任部门，完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。
2)设计预审a)由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审记录表》中，以备设计评审会时讨论。
b)对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计负责人应安排人员给与及时解答或沟通。
3.1.4设计评审1)设计评审会在设计预审完成后，项目设计负责人负责组织相关部门召开设计评审会，针对《设计评审记录表》和《成本测算》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。
2)评审结论设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审记录表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。
3.1.5设计评审结论的验证项目设计负责人按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。
1)存在后续设计阶段的将《会议决议》或《设计评审记录表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。
2)无后续设计阶段的a)向设计单位发出《设计信息交流记录表》及附件《设计评审记录表》，要求设计单位对《设计评审记录表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。
设计前期阶段作业指引
4.5.4.审核《项目设计指导书》。
5.工作程序
5.1.项目资料收集分析
5.1.1.设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容b)《宗地社会条件表一、二》。
c)《竞争楼盘设计信息表一、二、三》。
d)《竞争楼盘列表》。
e)《可行性研究报告》。
b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。
5.7.编制《项目设计指导书》
5.7.1.各部门根据概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。
5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。
4.1.3.编制《概念设计任务书》。
4.1.4.选择概念设计单位。
4.1.5.组织完成概念方案设计。
4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。
4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。
4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。
4.2.成本管理部
4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。
b)设计部根据《概念设计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。
5.6.概念设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。
5.6.2.集团评审
a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。
以上表格见《万科集团项目设计成果标准（试行）》——项目基础资料部分。
5.1.2.营销管理部提供《项目产品建议书》。
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e)总部工程管理部：参与主要设备选型的评审，提出优化或完善的建议，就材料设备初步清单提出优化建议；
f)总部营销管理部：结合本专业要求，提出设计优化建议；
g)城市公司营销部：审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；
h)物业公司:审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；
c)城市公司营销部/物业公司：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。
d)城市公司设计部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。
e)总部合同造价部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。
3.概念设计成果由总部技术评审会评审通过后确定。
2、
方案设计阶段的评审要求
f)总部工程管理部：从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议；从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并指明给出建议；对工程图纸从建筑、结构、水暖、电等专业角度评判施工实施的可行性。
g)物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。
h)技术评审会：审批方案设计成果。
外部专业资源：提供方案设计专业意见。
3、
初步设计阶段的评审要求
1.各部门参与初步设计任务书的评审重点：
a)总部产品研发部：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求；
b)城市公司成本部：设定项目分项成本概算要求；
1.各部门参与方案设计任务书的评审重点：
a)总部产品研发部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；
b)城市公司设计部：提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。
b)城市公司设计部：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。
c)总部合同造价部：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算。
d)城市公司营销部：审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。
e)总部营销管理部：设计风格建议，销售示范区划分合理性；
a)总部产品研发部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。
b)城市公司设计部：提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。
c)总部合同造价部：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。
d)城市公司营销部：提出客户关注的细部设计要求，特别是施工平面图对于外观效果的影响。
e)城市公司项目部：提出施工图标准做法要求；根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；
设计评审管理作业指引
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程概述
流程目的
规范设计评审要点，确保合理吸收意见，有针对性地、科学地指导并改进设计工作。
流程范围
适用于公司方案设计、初步设计、施工图设计及专项设计的评审。
定义
1、工程图纸：设计单位编制的方案图、初步设计图、施工图等。
2.初步设计成果的评审
a)总部产品研发部：各专业设计人员按《初步设计/施工图设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；
b)总部产品研发部：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；
c)城市公司成本部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；
2、设计评审：指对设计过程中某项规定活动的结果进行检查的活动。
流程主导部门（岗位）
总部产品研发部、城市公司设计部
各职能部门的主要职责
总部产品研发部
负责概念、方案、扩初设计任务书的评审
负责对概念、方案、扩初设计成果进行评审
城市公司设计部
负责对施工图、其他专项设计的设计任务书的评审
负责对施工图、其他专项设计的设计成果进行评审
2.概念设计成果的评审
a)总部产品研发部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。
b)总部营销管理部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。
其他部门
参与相关设计评审
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
流程关键点
关键点说明
支持文件
评审设计单位提交资料是否符合设计任务书成果要求
参见1.
各阶段《设计任务书》
评审限额设计是否实现
参见2.
1.流程图
无
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
1、
概念设计阶段的评审要求
1.概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：
4、
施工图设计阶段的评审要求
1.各部门参与施工图设计任务书的评审重点：
a)城市公司设计部：组织各部门讨论完成施工图设计任务书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求
b)城市公司成本部：确定项目分项成本概算要求；
c)城市公司设计部：提出政府法规的要求；
c)总部合同造价部：设定项目分项成本要求。
d)总部工程管理部:工程技术分析及初步工期分析。
e)总部营销管理部：提出营销配合要求。
f)城市公司营销部：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题。
g)城市公司物业公司：设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。
2.方案设成果的评审
a)总部产品研发部：各专业设计人员按《规划/方案设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求。