最新工程津贴发放办法
工程项目补贴发放方案
工程项目补贴发放方案根据工程项目补贴发放的需求和要求，制定以下发放方案：一、发放对象：所有符合工程项目补贴条件的单位和个人，包括建设单位、施工单位以及参与项目的技术服务单位等。
二、补贴发放标准：根据工程项目的具体情况和项目资金情况，确定补贴金额。
补贴金额将按照以下标准发放：1. 建设单位：根据项目建设投资额和项目进度，按照一定的比例进行补贴。
2. 施工单位：根据项目施工的完成情况和施工质量，按照一定的比例进行补贴。
3. 技术服务单位：根据提供的技术服务的质量和效果，按照一定的比例进行补贴。
三、发放流程：1. 申请：符合补贴条件的单位和个人可以通过相关部门提出补贴申请。
申请需要提供相关的证明材料和项目执行情况。
2. 审核：相关部门将对申请人提供的材料和项目执行情况进行审核，核实申请人的资格和补贴金额。
3. 初步审批：审核通过后，相关部门将进行初步审批，制定初步的补贴发放方案。
4. 公示：将初步审批通过的补贴发放方案进行公示，接受社会各界的监督和意见。
5. 终审：经过公示期后，相关部门将进行终审，最终确定补贴发放方案。
6. 发放：根据终审通过的方案，相关部门将统筹安排资金，将补贴款项发放给符合条件的单位和个人。
四、监督机制：1. 日常监督：相关部门将对补贴发放进行日常监督，确保补贴发放的公平、公正和合理。
2. 社会监督：相关部门将公开补贴发放的信息，接受社会各界的监督和意见。
3. 检查考核：定期对补贴发放情况进行检查考核，及时发现和解决问题。
五、发放效果评估：根据补贴发放的效果和影响，定期进行评估，对补贴发放方案进行调整和改进。
六、宣传和培训：相关部门将定期组织宣传和培训，提高申请人对工程项目补贴政策的知晓和理解，确保申请过程的规范和顺利进行。
以上是关于工程项目补贴发放方案的一个简要概述，具体的方案细节还需要根据实际情况进行制定和调整。
工程项目津贴管理发放办法(行002附)-试行)
工程项目津贴管理发放办法(试行)1、目的为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
2、适用范围本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。
3、责任部门3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。
3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。
3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。
3.4总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。
3.5质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。
4、岗位划分及地域划分＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。
＊项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。
＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。
＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。
＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。
（不含从化市、增城市）。
5、津贴标准5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。
5．2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。
5．3工程项目津贴的标准：5.3.1在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：1）项目工程造价(合同额)在叁佰万元人民币以下的:A．项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B．一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。
工程奖补资金发放方案
工程奖补资金发放方案为了促进工程建设行业的发展，激励企业和个人在工程建设领域取得优异成绩，我部决定设立工程奖补资金，鼓励和支持工程建设行业的发展。
为了更好地管理和发放工程奖补资金，特制定以下方案：一、资金来源1. 政府拨款：根据国家财政预算，将一定比例的资金用于设立工程奖补资金。
2. 其他渠道：可以通过捐赠、企业资助等渠道增加工程奖补资金的额度。
二、资金管理1. 设立专门的资金监管机构，负责工程奖补资金的管理和发放。
2. 建立资金管理制度，确保资金使用合理、公平、透明。
3. 每年对工程奖补资金的发放进行绩效评估，提高资金使用效益。
三、资金发放对象1. 工程建设企业：对在工程建设领域取得显著成绩的企业进行奖励，激励企业提高工程质量和效益。
2. 工程建设项目组织者：对在工程项目组织和管理方面表现突出的单位和个人予以奖励。
3. 工程设计单位和施工单位：对在工程设计和施工过程中表现出色的单位和个人进行奖励。
4. 工程技术人员和管理人员：对在工程建设领域做出杰出贡献的技术人员和管理人员进行奖励。
四、资金发放标准1. 根据工程建设行业的发展情况和质量效益，确定工程奖补资金的发放标准。
2. 将工程奖补资金分为多个等级，根据贡献程度、业绩表现等进行区分，确保公平公正。
3. 对于获得工程奖补资金的对象，应当制定明确的评定标准和程序，确保奖励的准确性和公正性。
五、资金发放程序1. 发放申请：资金发放对象可以根据相关规定，在指定的时间内向资金监管机构提出申请。
2. 质询审查：资金监管机构对申请进行审核，确定申请资格和发放标准。
3. 发放审批：资金监管机构将审核通过的资金发放名单报上级主管部门审批。
4. 资金发放：经过审批的资金发放名单，资金监管机构将资金按照规定的标准发放给获奖单位或个人。
5. 监督检查：对已发放的资金进行监督检查，确保发放的资金使用合理、规范。
六、资金使用管理1. 资金使用范围：获得工程奖补资金的单位和个人必须严格按照规定的范围和用途使用资金。
施工现场补贴管理制度
施工现场补贴管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场补贴管理，保障施工现场工作人员的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有施工现场的补贴管理工作。
第三条施工现场补贴管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保施工现场工作人员的合法权益得到有效保障。
第四条施工现场补贴包括加班补贴、高温补贴、低温补贴、夜班补贴等，各项补贴标准应按照国家和地方政策规定执行。
第二章补贴范围和标准第五条加班补贴：施工现场工作人员在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班补贴。
第六条高温补贴：在高温天气（指气温达到35℃以上的天气）下工作的施工现场工作人员，按照不低于工资的200%支付高温补贴。
第七条低温补贴：在低温天气（指气温低于-10℃的天气）下工作的施工现场工作人员，按照不低于工资的200%支付低温补贴。
第八条夜班补贴：施工现场工作人员在夜间（指晚上10点至次日早上6点）工作的，按照不低于工资的150%支付夜班补贴。
第九条施工现场工作人员因工作需要长时间驻场的，按照不低于工资的100%支付驻场补贴。
第十条施工现场工作人员因工受伤或患病的，按照国家和地方政策规定享受相应的工伤医疗待遇。
第三章补贴申请和发放第十一条施工现场工作人员应当向用人单位提出补贴申请，并提供相关证明材料。
第十二条用人单位应当对施工现场工作人员的补贴申请进行审核，确认符合条件的，应当在工资支付时代扣代缴相关税费后发放补贴。
第十三条用人单位应当建立健全补贴发放记录，保存相关证明材料，确保补贴发放的准确性和合法性。
第四章监督管理第十四条用人单位应当严格执行本制度，确保施工现场工作人员的合法权益得到有效保障。
第十五条用人单位应当定期对施工现场工作人员进行培训，提高其对补贴政策的认识和理解。
第十六条各级建设行政主管部门应当加强对施工现场补贴管理的监督检查，依法查处违法行为。
工程野外津贴发放方案设计
工程野外津贴发放方案设计一、引言工程项目的野外工作环境严苛，工作人员需要进行连续的野外施工，面临着持续不断的压力和风险。
为了增强工作人员的工作积极性和生活质量，促进工程项目的顺利实施，我们设计了一套合理的工程野外津贴发放方案。
本方案的目的是保障工作人员在野外工作期间的生活需求，激发工作积极性，提高工作效率，同时也为工程项目的顺利实施提供了有力保障。
二、发放对象本方案的津贴发放对象包括但不限于以下人员：1. 工地施工人员：包括项目经理、技术人员、工程技术质量监督人员、施工人员等。
2. 野外工程勘察人员：包括勘察项目的勘察人员、测量人员等。
3. 野外监理人员：负责对野外项目进行监理工作的相关人员。
4. 其他野外工作人员：包括野外临时性工作的员工等。
三、发放标准按照工作类型和工作环境的不同，野外工程津贴的发放标准也会有所不同。
一般来说，可以根据以下几点进行综合考虑：1. 工作强度：一般来说，野外工作的强度相对较大，需求量大，需要更多的的津贴，以补偿其在野外工作期间所面临的压力和风险。
2. 工作环境：野外工作环境一般较为恶劣，存在着各种风险和不便之处，需要更多的津贴来改善工作人员的生活条件。
3. 工作地点：不同地区的野外工作环境不同，一般的津贴发放标准也会因地而异。
根据以上几点，我们可以初步确定以下津贴发放标准：1. 野外膳食补贴：根据食品价格指数和当地的生活水平，每天发放一定的膳食补贴，以保障工作人员在野外工作期间的正常生活需求。
2. 野外生活补贴：根据当地的生活费水平和工作环境的不同，发放一定数量的生活费补贴，以改善工作人员在野外的生活条件。
3. 野外住宿补贴：为了提高工作人员在野外工作期间的生活保障，可以根据当地的住宿标准和环境的不同，发放相应数量的住宿补贴。
4. 野外交通补贴：如果工作地点比较偏远，野外交通可能会比较不便，为了提高工作人员的工作积极性，可以考虑发放一定数量的交通补贴。
综合以上考虑，我们可以初步确定以下野外津贴的发放标准：- 每天发放50元的膳食补贴；- 每天发放100元的生活费补贴；- 每月发放500元的住宿补贴；- 每月发放500元的交通补贴。
工程野外作业补贴制度
工程野外作业补贴制度一、目的与原则为规范工程野外作业补贴的管理，确保员工得到公平合理的补偿，特制定本补贴制度。
本制度遵循公正、合理、透明的原则，旨在提高员工的满意度和工作效率，同时确保公司的财务健康。
二、适用范围本补贴制度适用于所有参与公司指定工程野外作业的全职员工。
对于非全职员工或外包人员的补贴办法，将根据具体合作情况另行规定。
三、补贴标准1. 日补贴：根据野外作业的具体地点和条件，按照公司规定的标准给予日补贴。
该补贴包括但不限于交通费、住宿费、餐费等基本生活费用。
2. 高温补贴：在夏季高温期间（通常指气温超过35℃）进行野外作业的员工，将获得额外的高温补贴。
3. 高危补贴：若野外作业涉及高风险环境或任务，员工将获得相应的高危补贴，以弥补潜在的安全风险。
4. 节假日补贴：如野外作业需在法定节假日进行，员工将获得额外的节假日补贴。
四、申请与审批流程1. 员工应在野外作业前向直属领导提交补贴申请，并详细说明作业时间、地点及所需补贴类型。
2. 直属领导审核申请后，需报人力资源部门复核，并最终由财务部门审定。
3. 审批通过后，补贴将在作业结束后的当月工资中一并发放。
五、异常处理1. 如遇特殊情况导致作业时间延长或变更，员工应及时通知直属领导，并按程序重新申请补贴。
2. 若员工因个人原因未能完成指定的野外作业，相应的补贴将被取消。
六、其他事项公司保留根据实际情况调整补贴标准的权利。
所有补贴政策变更将提前通知全体员工。
七、附则本补贴制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
如有未尽事宜，将根据实际情况协商解决。
工程部工地补贴制度
工程部工地补贴制度
补贴目的
制定此补贴制度的目的在于保障工程部员工的合法权益，提高工作积极性，促进项目顺利
推进。
通过合理的经济补偿，鼓励员工克服工地环境的不利因素，提升工作效率和质量。
补贴对象
本补贴制度适用于所有参与工地现场工作的工程部员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员等。
补贴种类及标准
1. 生活补贴：鉴于工地通常位于偏远地区，员工可能面临较高的生活成本，公司将提供相
应的生活补贴，以弥补额外开销。
2. 高温补贴：对于夏季高温天气下工作的员工，将按国家规定发放高温津贴。
3. 加班补贴：对于法定工作时间以外的加班，按照国家劳动法规定进行加班费的支付。
4. 交通补贴：考虑到员工往返工地的交通费用，公司将根据实际距离给予一定的交通补贴。
5. 住宿补贴：如员工需在工地附近租房居住，公司将提供住宿补贴或安排集体宿舍。
补贴发放流程
1. 申请：由员工提出书面申请，并附上相关证明材料（如租房合同、交通票据等）。
2. 审核：由工程部门负责人进行初步审核，并提交至人力资源部门复核。
3. 确认：人力资源部门确认无误后，汇总成表，报送财务部门。
4. 发放：财务部门在每月工资发放时一并处理补贴发放事宜。
补贴调整机制
随着市场环境和个人工作性质的变化，补贴标准可能会需要适时调整。
公司将每年至少评
估一次补贴政策，并根据评估结果作出相应调整。
附则
1. 本补贴制度自发布之日起生效。
2. 如有特殊情况需临时调整补贴标准，须经过公司高层批准后方可执行。
3. 本制度解释权归公司所有。
结语。
工地补贴管理规定
工地补贴管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
工地补贴管理规定为激发项目部施工现场一线员工的工作主动性，提高管理责任心，兼顾节假日及夜间加班补贴，特制定本规定。
一、工地补贴发放范围
1、工程部参与现场施工管理的专业工程师及工程部内勤资料员；
2、预算合约部造价工程师、成本控制部造价工程师、审核员等。
3、设计部专业工程师、技术主管、资料员。
二、发放标准
1、各类工程师等专业技术岗位人员，每月元/人，工程部内勤、资料员等元/人。
2、工地补贴已将节假日及夜班加班补贴包含在内，不再另行计发放节假日加班及夜班补贴。
三、发放形式
由部门按月核报、分管副总经理审核，公司综合部根据其岗位性质结合当月考勤及考核成绩进行复核后，造表按工资审批流程，随工资一并发放。
四、发放期限
本制度从2008年1月1日起开始执行，至项目竣工交房止。
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工程津贴发放管理办法
一、目的：
为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时
间上、数量上、操作空间上充分地配合，从而激发员工的工作热情和工作
干劲，同时提高工程项目的施工质量及服务质量，并促使工程项目获得最
大的经济效益。
特制定此管理办法，作为确定工程津贴的发放依据。
二、启用时间及适用范围：
本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。
三、管理细则：
(一) 管理组织：
1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。
2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管
理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。
3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。
4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。
(二) 考核管理：
1、考核时间：
考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。
2、考核权限：
(1)考核由直接上级评定。
(2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享
受工程津贴的人员及金额。
(3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的
考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况
进行抽查。
3、考核内容：
根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工
作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、
协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、
测评。
4、考核细则：
方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。
综
合成绩：业务技能占10 %，劳动纪律占10 %，工作态度占20 %，现场规范占20 %，工作效能占40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程
津贴。
A、业务技能
1）、熟练掌握本岗位工作职责。
（违反上述规定者，每次扣2分）；
2）、熟练掌握本专业施工规范。
（违反上述规定者，每次扣2分）；
B、劳动纪律
1）、早上8：3 0以前，所有人员必须签到，由于工程原因直接到施工现
场的施工人员由片区管理确定并负责考勤。
（违反上述规定者，每次扣2分）
2）、施工队伍必须在8：35前整理好工程物资并前往施工现场。
（违反上述规定者，每次扣1分，工程主管和片区管理负管理责任，每次扣1分。
）3）、上班时间，喧哗、嬉戏、赌博、喝酒滋事、擅离岗位、怠慢工作等。
（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。
）
4）、所有人员必须遵守公司劳动纪律，上班时间不得早退或无故矿工。
（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。
）
5）、因故请假人员，需按公司规定提交《请假申请表》，经公司管理部门批准后方能休假。
（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。
）
C、工作态度
1）、工作期间必须服从上级领导安排的工作任务。
（违反上述规定者，视情节每次扣5-10分。
）
2）、全体员工必需24小时开机，不能无故关闭电话。
（违反上述规定者，视后果每次扣5-10分。
）
3）、片区管理和施工队长必须保存施工日志，且记录要求真实、完整。
（违反上述规定者，每次扣2分。
）
4）、仪器仪表、常用工具、机具等未经主管人员同意，不得擅自外借。
（违反上述规定者，每次扣5分。
）
5）、凡遇违法乱纪、损坏公司利益者取消当月工程津贴评选。
D、现场规范
1）、进入机房施工人员按要求统一更换拖鞋或布鞋，并统一保管随身金属
物品。
（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。
）2）、进入机房施工人员按要求统一作着工作服。
（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。
）
3）、现场规范严格按照《中国移动通信集团重庆有限公司通信工程局房施
工现场操作手册（试行）》实施，各功能区要合理划分、并进行有效标识。
（违反上述规定者，片区管理每次扣5分，工程主管承担管理责任，每次
扣3分。
）
4）、施工现场设立1个临时垃圾点，施工现场不得有凌乱的杂物，每道工
序完成后施工人员及时清理作业面的垃圾，每天中午和下午工程结束后要
及时清理施工现场垃圾，保持机房内部及楼层过道环境整洁。
（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。
）
5）、通信机房严禁携带水和食物入内。
（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。
）
6）、通信机房内严禁吸烟。
（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。
）E、工作效能
1）、全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务。
（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。
）
2）、全体员工必须严格按照《综合施工处日常工作统计表》中的要求完成
其相关工作。
（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。
）
3）、全体员工必须严格按照《综合施工处工程建设管理实施细则》的要求
完成其相关工作。
（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。
）
4）、施工队要严格按照《综合施工处工程作业指导书》进行施工，并及时
开展施工队质量自检工作。
（处室质量检查中每发现1处质量问题，责任人
每次扣2-5分；公司职能部门、通服公司及建设方检查中每发现1处质量问题，片区管理每次扣5-10分，工程主管和质量监督承担管理责任，每次扣5-10分。
5）、施工队要严格按照工期要求组织施工，把施工任务合理的分配到每个
工作日。
工程进度以建设方或部门的工期要求为依据，因特殊客观因素不
能按时完工的工程，各片区应及时告知工程管理，同时由工程管理转告监
理单位、建设单位等相关部门。
（无正当理由，施工工期超出预计工期的，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。
）
6）、各个片区要严格按照设计施工，需要变更必须上报工程管理现场核实，
然后上报监理公司签设计变更单或变更方案。
（私改设计者，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。
）
7）、施工期间发生任何施工安全或通信安全事故，责任人和相关管理人员
取消当月工程津贴评选。
加分细则：
1）、认真勤奋、工作中有突出表现者。
（每次加2-5分。
）
2）、在工作或技术上大胆创新，对公司发展有重大贡献并取得显著经济效
应，可作为公司优秀员工的评选优势。
（每次加2-5分。
）
3）、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者，可作为公司
优秀员工的评选优势。
（每次加2-5分。
）
4）、检举违法乱纪、损坏公司利益者。
（每次加2-5分。
）
5）、公司职能部门或通服公司、甲方（移动公司）检查取得良好印象和现
场称赞（含口头）。
（直接享受当月最高工程津贴。
）
5、考核结果：
1、对在考核中不负责人的考核结果，津贴管理小组有权调整其考核成绩，津贴管理小组根据员工的考核情况，对相应等级的员工按相应标准发
放津贴。
2、考核成绩将同时作为绩效成绩上报公司。
3、考核过程中若出现意见分歧，必须先与上级进行协调和解释，仍不
能达成一致意见的，可以向考核管理小组提出申诉，管理小组将在2个工作日内作出回复。
四、其它：
1、本管理办法自下发之日起试行，本办法与公司制度有冲突的，以公
司为准。
2、本管理办法由部门负责解释。
附表1：《工程津贴考核评分表》。