授权管理操作流程

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检验科授权管理流程

检验科授权管理流程
1. 背景
在检验科中，为了确保实验室的正常运作并保证结果的准确性，需要对员工进行授权管理，以确保只有经过培训和授权的员工才能
执行特定的检验工作。

2. 流程概述
授权管理流程主要包括以下步骤：
步骤1：培训
1.1. 确定需要进行授权管理的检验项目；
1.2. 确定培训内容，包括理论知识和实际操作技能；
1.3. 举办培训课程，确保员工掌握所需知识和技能。

步骤2：考核
2.1. 设计考核内容，包括理论考试和实际操作考核；
2.2. 进行考核，评估员工的能力和熟练程度；
2.3. 根据考核结果，确定是否可以进行授权。

步骤3：授权
3.1. 根据培训和考核结果，确定授权范围和权限等级；
3.2. 准备授权文件，明确员工的授权内容和责任；
3.3. 向员工颁发授权证书或授权信函。

步骤4：监督和维护
4.1. 建立监督机制，定期对授权员工进行监督和评估；
4.2. 定期开展培训和考核，确保员工的技能和知识得到更新和
维护；
4.3. 对授权员工的授权进行定期审查，根据需要进行更新和变更。

3. 注意事项
- 培训和考核内容应根据检验项目的特点和要求进行设计；
- 授权范围和权限等级应根据员工的实际能力和经验进行确定；
- 授权文件应详细明确员工的授权内容和责任；
- 监督和维护机制应确保员工的技能和知识得到持续更新和提升。

以上是检验科授权管理流程的概要说明，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。

合同授权及管理流程

合同授权及管理流程一、授权流程1. 合同授权申请- 合同授权申请由需要签署合同的项目经理或部门负责人提出。

- 申请中需包括合同的基本信息，包括合同名称、合同方、金额、签署日期等。

2. 授权审批- 合同授权申请经过上级审批流程。

- 上级审批人会根据合同金额、风险等因素进行评估和决策。

- 所有审批结果需记录并及时沟通给申请人。

3. 授权通知- 授权通过后，授权结果将通知项目经理或部门负责人。

- 通知中需明确合同授权的权限和限制。

二、合同管理流程1. 合同备案- 授权通过的合同需进行备案，以确保合同的有效性和合规性。

- 合同备案工作由内部合同管理团队负责。

- 团队需对合同进行分类、编号和归档，并建立合同台账。

2. 合同执行- 合同执行由合同方负责，但需受到内部管理团队的监督和协助。

- 合同的执行过程中，合同方需履行合同约定的权利和义务。

- 如果出现合同履行问题，合同方需及时向内部管理团队报告，并寻求协商解决。

3. 合同变更和终止- 如有需要修改合同内容或终止合同，需按照内部规定提交变更或终止申请。

- 变更或终止申请须经过内部合同管理团队审批并记录。

- 审批结果需及时通知合同方并进行相应处理。

三、合同存档与归档1. 合同存档- 合同签订后，需存档于合同管理系统中进行保管。

- 存档工作由内部合同管理团队负责，确保合同的安全性和查阅便捷性。

2. 合同归档- 合同履行完毕或终止后，需进行合同归档。

- 归档工作包括将合同进行整理、分类、封存和标注归档日期。

- 归档工作由内部合同管理团队负责，确保合同的长期保存和防丢。

以上为合同授权及管理流程的基本内容，旨在规范合同签署和执行的流程，确保合同的有效性和合规性。

授权管理制度

授权管理制度一、引言授权管理制度是指组织机构内部为了规范和管理授权行为而制定的一系列规定和程序。

本文旨在详细描述授权管理制度的相关内容，包括授权的定义、授权的原则、授权的流程、授权的权限和责任等。

二、定义授权是指将特定的权限和责任委派给特定的人员或者部门，使其能够代表组织机构进行相关决策和行动。

授权可以是暂时性的，也可以是长期性的，目的是为了提高工作效率、减少决策层的负担，同时也要确保授权的合理性和合规性。

三、授权的原则1. 合理性原则：授权应该基于工作需求和职责范围，确保授权的人员具备相应的能力和知识。

2. 透明性原则：授权的过程应该公开透明，相关人员应该清晰授权的内容、权限和责任。

3. 安全性原则：授权应该建立在信息安全和风险管理的基础上，保护组织机构的利益和资产。

4. 检查和监控原则：授权的执行过程应该进行定期检查和监控，确保授权的合规性和有效性。

四、授权的流程1. 申请授权：授权申请人应向授权管理部门提出书面申请，包括授权的理由、范围和期限等。

2. 审批授权：授权管理部门根据授权申请的内容进行审批，包括对申请人的资格和能力的评估。

3. 签署授权文件：经过审批后，授权管理部门将签署授权文件，并将其发送给被授权人。

4. 授权的执行：被授权人按照授权文件的要求和规定执行相关任务和决策。

5. 监控和评估：授权管理部门对授权的执行进行监控和评估，确保授权的合规性和有效性。

五、授权的权限和责任1. 权限：授权可以涉及不同的权限，包括财务授权、人事授权、技术授权等。

每一个权限的具体范围和限制应在授权文件中明确规定。

2. 责任：被授权人应对其所授权的行为和决策负责，确保其符合组织机构的政策和法规要求。

同时，授权管理部门也应对授权的合规性和有效性负责。

六、授权的变更和撤销1. 变更：当授权的内容、范围或者期限发生变化时，授权管理部门可以对授权文件进行变更，包括修改、延期或者取销授权。

2. 撤销：当被授权人违反授权文件的规定或者无法履行授权的责任时，授权管理部门可以撤销授权，并采取相应的纠正措施。

医院手术分级授权管理制度及流程

一、制度目的为确保手术及高风险有创操作的安全和质量，加强我院各级医师手术及有创操作管理，根据《医疗机构手术及有创操作分级准入管理暂行办法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、分级管理原则1. 各科室组织全科人员进行讨论，根据科室各级人员技术状况，科学界定各级人员手术范围。

2. 科室根据科内人员晋升及个人技术水平提高状况，相应调整其手术范围。

3. 科室应严格监督落实《各级医师手术范围》要求，任何科室和个人不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。

4. 遇特殊情况（例如：急诊、病情不允许等），医师可超范围开展与其职级不相称的手术，但应及时报请上级医师，给予指导或协助诊治。

三、手术分级1. 一级手术：手术过程简单，手术技术难度较低，风险度较小的各种手术。

2. 二级手术：手术过程不复杂，手术技术难度一般，风险度中等的各种手术。

3. 三级手术：手术过程较复杂，手术技术难度较大，风险度较大的手术。

4. 四级手术：手术过程复杂，手术技术难度大，风险度大的手术。

四、手术审批权限1. 普通手术：原则上经术前小结、术前讨论，由本科上一级医师审批。

2. 特殊手术：需报请医院医疗质量与安全管理委员会审批。

五、手术分级授权管理流程1. 手术医师均应依法取得执业医师资格，且执业注册地点在本院。

2. 每年由手术医师所在科室和医院按其手术操作能力、效果、医疗质量等绩效指标评价审核，确定每位手术医师手术分级。

3. 科室根据手术医师的手术分级，提出手术分级授权申请。

4. 医疗质量与安全管理委员会组织专家组，根据手术级别、专业特点、医师实际被聘任的专业技术岗位和实际手术技能，对手术医师进行临床应用能力技术审核。

5. 审核合格后，授予相应的手术权限，并报医院主管领导批准。

6. 手术医师应严格遵守手术分级授权要求，不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。

7. 医务科负责日常监管工作，对违反手术分级授权管理制度的医师，依法依规进行处理。

授权管理实施方案

授权管理实施方案一、背景随着信息技术的不断发展和应用，企业的数据和信息资产变得越来越重要。

在这样的背景下，授权管理成为了企业信息安全的重要环节。

授权管理的实施方案对于企业的信息安全和管理至关重要。

二、目标授权管理的实施旨在确保企业的数据和信息资产得到有效的保护和管理，防止未经授权的访问和使用，提高信息资产的安全性和可管理性。

三、实施步骤1. 确定授权管理的范围和目标：首先需要明确授权管理的范围，包括哪些系统、哪些数据和信息资产需要进行授权管理。

然后确定授权管理的目标，明确要达到的安全和管理效果。

2. 制定授权管理政策和流程：根据授权管理的范围和目标，制定相应的授权管理政策和流程，明确授权的原则、权限的分配和变更流程、授权的审批和监管等内容。

3. 部署授权管理系统和工具：选择合适的授权管理系统和工具，进行部署和配置，确保能够满足授权管理的需求，包括身份认证、访问控制、权限管理、审计和报告等功能。

4. 进行授权管理培训和意识提升：对企业员工进行授权管理培训，提高他们的授权管理意识和能力，确保他们能够按照授权管理政策和流程进行操作和管理。

5. 定期评估和改进授权管理：建立定期的授权管理评估机制，对授权管理的实施效果进行评估，及时发现和解决问题，不断改进和提升授权管理的水平。

四、保障措施1. 加强技术保障：部署防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段，提高系统的安全性和可靠性。

2. 强化人员管理：建立完善的人员管理制度，对员工进行身份认证和权限管理，确保只有经过授权的人员才能访问和使用信息资产。

3. 加强监管和审计：建立严格的授权管理监管和审计机制，对授权管理的操作和管理进行监控和审计，发现和纠正违规行为。

五、结论授权管理的实施方案是企业信息安全和管理的重要组成部分，对于保护和管理企业的数据和信息资产具有重要意义。

企业应该根据自身的实际情况，制定和实施符合自身需求的授权管理方案，不断加强授权管理的水平，确保企业的信息资产得到有效的保护和管理。

授权管理操作流程

授权管理操作流程
请先完善手机号码信息。

（完成此步骤，才能进行下一步操作）
新软件采取项目授权管理模式，默认对院系和职能部门负责人开通。

请各院系和职能负责人通过“项目授权管理”界面授权给书记、副书记、兼职财务管理人员（含办公室主任）等人。

操作流程如下：
一、点“项目授权管理”如下图所示：
二、进入如下界面
三、一般点击“批量授权”界面，进入下图所示界面：
四、按下图箭头所示
第一步先点“授权系统列表”的“查询系统”；第二步在“被授权人工号”输入职工编号，点插入；第三步在“授权截止日期”输入截止日期。

五、进入以下界面
点“全选”，再点“授权”
授权人可以通过“授权日志”查看授权情况，“取消授权”功能取消已授权项目，需要二次授权的项目需在“项目授权”中勾选“允许二次授权”。

如有疑问，请咨询财务科邹勇强，叶麟子
咨询电话。

授权管理业务流程

行政管理
目录
授权管理业务流程 .................................................................. 2 薪酬与考核管理业务流程 ....................................................22 人力资源管理业务流程 ........................................................64 税务管理业务流程 ................................................................ 97 印鉴管理业务流程 .............................................................. 136 内部控制制度执行检查与评价业务流程 ..........................152
第一版
4
行政管理
1.7.1 1.7.2 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 2 2.1
2.1.1
研究的基础上，遵循以上原则，拟订公司授权体系建立（调整）初稿，报总经理审查。授权体系建立初稿至少应包括目前公司授权概况、存在的问题和不足、调查中收集到的意见和建议、体系的建立对公司发展的影响、体系框架建议、体系风险分析等。授权体系调整初稿至少应包括目前公司授权体系概况、运转情况及暴露出的问题、调查中收集到的意见和建议、体系对公司发展的影响、对体系的调整建议、调整风险分析等。总经理对初稿进行审定，提出修订意见由授权管理领导小组修订，总经理对修订后初稿签署审核意见，报董事会审议。董事会召集公司相关人员，必要时外聘专业人员对初稿进行评审，评审过程中授权管理领导小组全体人员参加，根据评审意见进行修改，董事会对评审后的初稿予以审议。授权管理领导小组以董事会批准的授权体系建立（调整）方案为依据具体负责公司授权体系的建立（调整）。各分（子）公司应参照公司授权体系，组建相应机构，负责自身授权体系的建设，授权体系建立（调整）方案应报公司授权管理领导小组批准后执行。各级人事管理部门负责制定新的部门（岗位）职责，按照人事管理制度，进行人员调整。授权计划的编制及审批授权是有计划有组织地分担责任，需要认真地进行安排。公司各职能部门（公司各部室、分公司各科室、车间各职能组、子公司各行管部门）每年年末，根据次年工作安排和目标，编制各部门（岗位）年度授权计划，交部门负责人审定后，报授权管理领导小组（或相应机构）审批。年度授权计划至少应包括授权人、被授权人、授权事项、授权

doa操作流程

doa操作流程DOA（Delegation of Authority）是一种授权管理机制，用于管理组织内部的权限分配和决策流程。

在一个组织中，不同的人员拥有不同的权限和责任，DOA可以帮助确保这些权限和责任被正确分配和执行。

下面将详细介绍DOA的操作流程。

首先，DOA的操作流程通常由以下几个步骤组成：1. 制定DOA政策：组织需要制定明确的DOA政策，包括授权的范围、权限的层级、授权的程序和流程等。

这些政策需要被全体员工了解和遵守。

2. 确定权限层级：根据组织的结构和业务需求，确定不同层级的权限和责任。

通常会有高级管理层、中层管理层和基层员工等不同的权限层级。

3. 分配权限：根据DOA政策和权限层级，将不同的权限和责任分配给相应的人员。

这通常由上级主管根据员工的职位和能力来决定。

4. 授权流程：确定授权的流程和程序，包括授权的方式（书面或口头）、授权的时间和有效期等。

确保授权过程透明、规范和可追溯。

5. 监督和审查：建立监督和审查机制，确保授权的执行符合规定和政策。

定期对授权进行审查和评估，及时调整和更新权限分配。

6. 培训和沟通：对员工进行培训，使他们了解DOA政策和流程，提高他们的授权意识和执行能力。

建立良好的沟通机制，及时传达授权信息和变更。

DOA的操作流程对于组织的管理和运作至关重要。

通过明确的授权和责任分配，可以有效提高组织的运作效率和决策效果，减少管理层的干预和误解。

同时，DOA也可以帮助组织建立健康的管理文化和良好的内部控制机制，提升组织的竞争力和可持续发展能力。

总之，DOA的操作流程是组织内部管理的重要组成部分，需要得到全体员工的理解和支持。

只有通过规范的授权和流程，组织才能实现有效的管理和运作，实现组织的长期发展目标。

希望以上介绍对您有所帮助。

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授权管理操作流程1目的本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）授权管理的流程及控制要点，旨在加强统一授权管理，健全内控和自我约束机制，确保业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权风险得到有效的管理和控制。

2适用范围本文件适用于本行在业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权。

3定义、缩写与分类3.1定义1）授权：是指本行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。

2）基本授权：是指授予被授权人和（转）被授权人从事经营范围内的一般业务经营活动及人事和财务管理活动权限的规定。

3）特别授权：是指对法定经营范围内超过基本授权范围的某一特定事项的授权或某项特殊业务、创新业务的授权。

经特别授权产生被授权人的特别业务权限只能由被授权人自己行使，但特别授权书上注明允许转授权的情况除外。

4）临时授权：是指（转）被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上，经主管领导批准，将自身权限暂交由他人行使的情形。

5）直接授权：是指本行在其法定经营范围内授予本行行长（或主持全面工作的副行长下同）以及本行直属委员会或领导小组等从事职务行为的具体规定。

本行的董事长代表本行履行授权人的职责。

6）转授权：是指经本行同意，被授权人在其被授予的权限范围内，授予他人从事某项职务活动的具体规定，包括：本行行长根据本行章程规定或其他有效授权依据，对本行副行长、本行部门经理及辖内分支机构负责人的转授权。

辖内分支机构负责人在转授权权限内对其副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员的再转授权；以及本行部门经理在转授权权限内对本部门内重要岗位人员的再转授权等，副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员以下不再进行再转授权。

3.2缩写无3.3分类1）授权分为基本授权、特别授权和临时授权三类。

2）基本授权分为直接授权和转授权两个层级。

4职责与权限5原则与基本规定5.1原则1）统一管理、逐级授权原则。

本行根据有关制度，在法定经营范围内，对其经营管理层、各部门和分支机构实行逐级有限授权。

本行董事会负责法人授权的统一管理工作。

2）区别对待、及时调整原则。

本行根据各部门和分支机构的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩、当地投资环境等，实行区别授权，并根据其经营管理业绩、风险状况、授权制度执行情况及主要负责人任职情况，及时调整授权权限。

3）严格监管、权责一致原则。

各被授权人、转被授权人应在授权范围内正确地行使各项权力，未经授权或越权从事业务活动的，应当追究主要负责人及直接责任人相应的责任。

5.2基本规定5.2.1授权范围：1）允许基本授权的权限包括：a)资金组织管理权限；b)资金计划管理权限；c)授信管理权限；d)财务管理权限；e)结算业务管理权限；f)代理业务管理权限；g)机构、人员和劳动工资管理权限；h)合规事务管理权限；i)资产损失管理权限；j)资金营运管理权限；k)电子运行业务管理权限；l)非业务活动管理权限。

2）允许特别授权的权限包括：a)创新业务权限；b)特殊项目融资权限；c)诉讼、仲裁案件处理权限；d)其他超出基本授权之外的事项。

3）临时授权适用于（转）被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上，经主管领导批准，将自身权限暂交由他人行使的情形。

被授权人离开工作岗位不超过3个工作日的，原则上无需出具临时授权书，但需特别授权的事项除外。

4）本行的授权不得超过银行业监督管理委员会核准的业务经营范围，转授权不得大于原授权。

5.2.2授权方式1）授权应采用纸质授权形式，由（转）授权人与（转）被授权人在授权书上签字或盖章后生效。

2）授权可采用制度授权和授权书相结合的方式进行。

本行的章程、涉及授权权限内容的规章制度、人事任免通知书、生效的部门职责和岗位职责等都是授权的有效依据。

3）针对不同性质的授权，授权人应签发不同的授权书：a)基本授权应签发《XX农村银行授权书》或《XX农村银行转授权书》；b)特别授权应签发《XX农村银行特别授权书》，涉及诉讼、仲裁案件的特别授权，按有关要求须签发、提交授权委托书的，应由本行签发；c)临时授权应签发《XX农村银行临时授权书》。

4）以规章制度、人事任免书等作为授权依据的，该文件应作为正式授权书的附件。

正式授权书为一式三份，由授权人、被授权人各执一份，另外一份报本行合规与风险管理部门备案。

在发生对外往来时，被授权人应当向对方出示授权书以证明行为的效力。

5）临时授权，由授权人填写临时授权书申请，并注明临时授权的理由、期限等，经授权人的主管领导审批后，由授权人及被授权人签署；涉及本行行长的临时授权由本行董事长批准。

6）如遇紧急情况且不及时授权处理将给本行声誉或财产带来严重影响的情形时，可采用临时口头授权方式处理，事后由（转）授权人和（转）被授权人及时补签书面授权书予以确认。

5.2.3授权的期限、变更与终止1）本行授权的有效期最长为一年，期满后需重新授权。

2）本行应根据办法规定，建立被授权人考核指标体系，并根据考核情况，定期调整授权。

转授权人被授予的权限被调整时，其对转被授权人的转授权也应作相应调整。

3）在授权期限内发生下列情况，授权人、转授权人可变更或撤销对被授权人、转被授权人的授权（包括基本授权及特别授权）：a)被授权人、（转）被授权人发生违法、违纪或重大越权行为；b)因被授权人、（转）被授权人的失职造成重大经营风险；c)国家进行政策性调整或经营环境发生重大变化；d)本行内部机构调整和管理体制发生重大变化；e)授权人、转授权人认为需要进行撤销或变更授权的其他情况。

4）授权、转授权的变更程序与授权程序相同，重新制作的授权书下发至被授权人当日，被授权人应将原授权书退回授权人，交由本行合规与风险管理部门归档保存。

5）授权、转授权因发生下列情况而终止：a)实行新的授权制度或办法；b)受权权限被撤销；c)被授权人、（转）被授权人发生分立、合并或被撤销；d)授权期限已满。

6）授权、转授权发生变更后，被授权人、（转）被授权人应在3个工作日内就授权事项作出相应的变更。

因人事任免变动事项造成授权变更的，授权书应与人事任免书一同签发。

5.2.4授权控制1）授权应当符合内部控制的基本要求，做到不相容岗位的有效分离。

2）基本授权应当依据本行的章程、相关规章制度及各岗位职责。

5.2.5罚则1）被授权人、（转）被授权人在授权范围内发生滥用权利，不正当行使权利，给本行声誉或经济造成损失的，要追究被授权人、（转）被授权人主要负责人和直接责任人的民事赔偿责任和行政责任；构成犯罪的，应及时移交司法机关。

2）因被授权人、（转）被授权人未经授权或超越授权给本行声誉或经济造成损失的，要追究被授权人、（转）被授权人主要负责人和直接责任人的民事赔偿责任和行政责任；构成犯罪的，应及时移交司法机关。

3）因授权不明确，给本行声誉或经济造成损失的，要追究相关责任人的民事赔偿责任和行政责任；构成犯罪的，应及时移交司法机关。

4）内部审计等有关部门在其职权范围内应发现而未发现被授权人、（转）被授权人存在越权行为、其他违反本规定行为的，或者发现被授权人、（转）被授权人越权行为、其他违反本规定行为，不制止、不纠正的，参照《AH省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》给予内部审计等有关部门主要负责人和直接责任人相应处理。

5）对授权违规行为的处理及处罚程序可参照《AH省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》和《AH省农村合作金融机构违规行为查处程序规定》的相关规定。

6流程描述与控制要求7检查监督8附件附件一：《XX农村银行直接授权书》附件二：《XX农村银行转授权书》附件三：《XX农村银行特别授权书》附件四：《XX农村银行临时授权书》附件五：《XX农村银行授权申请表》附件一：XX农村银行直接授权书(格式一)（适用于授权行长）XX农村银行法定代表人（姓名/职位），根据本行章程等有关规定，现授权（姓名/职位）主持ｘｘ农村银行的日常经营管理工作。

授权权限按照《XX 农村银行章程》、《行长岗位职责》等本行有关规章制度执行。

本授权书有效期为被授权人就职于上述岗位的任职期限，被授权人离任上述职位本授权书自动失效，双方另有约定，按其约定。