1-1市场情报信息搜集表--《产品经理工作全套》

行业信息收集表

行业信息收集表1. 行业概述行业信息收集表是为了全面了解和研究某一特定行业而设计的工具。

它提供了一个结构化的框架，用于收集与该行业相关的关键信息。

通过收集和整理各种数据和信息，行业信息收集表可以帮助分析师、研究人员和企业了解行业发展趋势、市场需求、竞争格局等方面的信息，为制定战略和决策提供重要依据。

2. 收集项目行业信息收集表包括以下几个主要项目：2.1. 行业概述在这一部分，需要收集和整理与该行业相关的基本概念和定义。

描述该行业的主要特点、发展历程、主要参与者和其它相关背景信息。

2.2. 市场规模和趋势这一部分需要收集和整理该行业的市场规模和发展趋势。

包括行业的历史发展、当前市场规模、销售额、增长率、预测以及供求关系等方面的信息。

2.3. 主要参与者在这一部分，需要收集和整理该行业的主要参与者的信息。

这包括公司、组织和个人等。

可以收集并列出参与者的名称、规模、地理分布、竞争优势等。

2.4. 创新和技术趋势该部分需要收集和整理与该行业相关的创新和技术趋势。

包括新产品、新技术的发展、行业的变革等。

可以列举与该行业相关的最新科研成果、专利信息等。

2.5. 政策和法规这一部分需要收集和整理与该行业相关的政策和法规。

包括国家、地区或国际层面上对该行业的监管政策、法规等。

2.6. 竞争格局在这一部分，需要收集和整理该行业的竞争格局。

包括市场份额、竞争对手、市场集中度等。

2.7. 行业挑战和机遇这一部分需要收集和整理该行业所面临的挑战和机遇。

可以包括市场需求、技术发展、竞争压力等方面的信息。

3. 收集渠道和工具行业信息收集表可以通过多种渠道和工具进行信息收集。

可以使用互联网搜索引擎、专业数据库、市场研究报告、行业协会网站等渠道进行信息搜集。

同时，也可以采用调查问卷、访谈等方式获取相关数据和信息。

4. 数据整理和分析收集到的数据和信息需要经过整理和分析，以便更好地理解行业概况和趋势。

可以使用图表、表格等工具对数据进行可视化展示，同时也可以进行比较和趋势分析。

店铺情报信息搜集表模板适用于实体店

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店铺情报信息搜集表（模板/实体店）
说明：本表格主要用于对店铺情报信息的搜集，内容涉及畅销商品情报、销售现场情报、消费者情报等各方面的营销情报信息，可以帮助营销管理者针对店铺营销现状，准确、迅速调整营销策略。

产品经理工作分析表

知识要求：通晓产品生命周期的各个环节、熟悉各大电商平台的业务逻辑、熟悉程序设计和数据库设计方法，了解ERP的基本业务逻辑。
能力要求：具备较强的逻辑思维能力、统筹沟通能力、学习创新能力、语言表达能力、团队合作意识，善于跨部门组织、沟通和协调资源，富于责任心，能承受工作压力。
其他要求：无
表二
重要性
具体工作
（用户意见反馈及时率、用户满意度）
5%
5
负责制定产品迭代计划
（产品更新换代平均周期）
5%
6
负责部门日常管理及部门间协调工作
5%
7
负责外联
5%
8
负责完成上级交办的临时性工作
5%
占用时间
1
负责产品需求与规划（产品需求的准确性、需求报告提交及时率、产品开发计划的明确性、产品设计的合理性）
30%
2
负责项目进度把控（UI设计完成及时率、开发计划完成及时率、测试报告提交及时率、产品上线及时率）
30%
3
负责分析解决产品运行中的各类问题
（问题处理及时率、产品运行稳定性）
15%
4
负责用户沟通与反馈
IT部经理岗位工作分析表
表一
岗位名称
IT部经理
有无兼职
无
本岗位上级
总经理
部门名称
IT部
下级岗位
产品策划、UI设计师、PHP工程师、
测试工程师、前端工程师、安卓工程师
上岗人员条件
年龄：30-45岁
性别：男
籍贯：不限
学历：本科或硕士，自动化专业、计算机专业、电子商务专业
婚姻状况：已婚
经验要求：5年以上互联网从业Байду номын сангаас验、3年以上互联网产品研发部门管理经验.

市场信息收集表格模板

市场信息收集表
所在地区：报告人：直属领导：
联系方式：信息收集时间：
信息重要性：□紧急□重要□一般□其它
营销人员反馈意见
附件：
序号
市场有关信息
信息收集内容
1Hale Waihona Puke 近期打入市场最多的产品2
市场未来需求的产品预测
3
市场未来需求的产品预测
4
中标下滑产品情况分析
5
招标方式
6
产品竞标建议
7
未来价格变动预测
8
该地区对产品偏好情况
9
最大竞争对手
10
对方产品优势
11
对方竞标过程中价格变动情况
12
对方公关手段、方式
13
产品在电站中得运行情况（数量、占有率）

市场情报收集

情报收集的切入点…..
要注意的是，搜集终端情报时，既要了解同类产品中畅销品牌的终端情报，研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上加入这些成功因素，这是一个很有效的捷径；同时，也要了解同类产品中的非畅销品牌终端情报，研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。

另外需要说明的是，要搜集的终端情报内容与产品所处的生命周期有关。

当企业经营目标的重点是维持并拓展已有产品的市场，获取稳定成长的利润时，竞争情报工作的重点应放在监控竞争对手的市场运作；防范新的市场入侵者；跟踪替代品、互补品的市场信息以及供应商、分销商的市场行为。

当企业经营目标的重点是开发新产品，创造新的赢利增长点，开拓新的市场空间时，竞争情报工作应着重调查用户需求及偏好；收集来自经常与市场打交道的营销部门、分销商的产品
信息；根据研发部门的需求，提供情报支持；追踪竞争对手的新品研发信息和科技热点；了解新产品的市场需求、技术含量和市场价值。

市场销售工作计划表格模板

市场销售工作计划表格模板公司名称：起止日期：工作计划一、市场调研1.1 市场概况调研- 完成市场规模和增长趋势调研- 分析市场竞争格局和竞争对手情况- 收集目标客户群体特征和消费习惯1.2 目标客户调研- 确定目标客户群体的规模和分布情况- 调研目标客户群体的购买偏好和需求1.3 产品市场定位调研- 分析目标客户群体对产品的认知和评价- 调研竞争产品的特点和竞争优势二、市场定位与定价策略2.1 确定产品差异化定位- 根据市场调研结果，确定产品的差异化竞争策略- 确定产品的主要卖点和价值主张2.2 确定产品定价策略- 分析产品成本和市场需求，制定合理的价格策略- 设定不同产品规格和定价的组合方案2.3 优惠和促销策略- 设计优惠活动和促销方案，吸引目标客户购买- 研究合作伙伴和渠道商的需求，提供相应的支持三、渠道拓展与管理3.1 渠道策略制定- 确定适合目标客户群体的渠道类型和数量- 与渠道商洽谈合作协议，建立长期合作关系3.2 渠道合作培训- 组织渠道合作伙伴培训，提高其销售和推广能力- 分发宣传材料和样品，支持渠道商的销售工作3.3 渠道绩效管理- 设立渠道绩效指标和考核体系- 定期与渠道商沟通，及时解决问题和调整策略四、市场推广与品牌建设4.1 市场推广策略制定- 确定适合目标客户群体的推广渠道和方式- 制定市场推广计划和推广预算4.2 品牌建设- 设计公司和产品的品牌形象和标识- 通过广告、公关等方式提高品牌知名度和认可度4.3 数字营销推广- 运用搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)等方式提升网站流量和曝光率 - 制定社交媒体营销计划，与目标客户互动和传播品牌价值五、销售目标与销售组织5.1 销售目标设定- 根据市场调研和公司战略，制定年度销售目标- 制定销售目标分解和考核办法5.2 销售团队建设- 招聘和培训销售人员，提高其销售和谈判能力- 设定销售责任和销售报酬制度，激励销售团队达成业绩5.3 销售管理与监控- 设立销售管理流程和系统，提高销售业务效率- 定期跟踪销售数据和销售业绩，及时调整销售策略六、市场反馈与改进6.1 市场反馈收集- 定期与销售团队和客户沟通，了解市场反馈信息- 收集客户需求和投诉，及时解决问题和改进产品6.2 产品改进与创新- 根据市场反馈和技术趋势，进行产品性能改进- 研究市场需求，提出新产品研发方案6.3 销售策略调整- 根据市场反馈和竞争动态，调整销售策略和定价策略- 优化渠道合作伙伴关系，提升销售渠道效益计划执行与跟踪七、计划执行与监控- 按照计划安排，执行各项市场销售工作- 定期跟踪和分析市场销售数据，检查工作进展八、计划评估与总结- 对市场销售计划进行评估和总结- 提出下一阶段的改进和发展方向以上市场销售工作计划表格模板仅供参考，请根据具体情况进行适当的调整。

某公司部门信息收集表)

收集信息：各部门定期收集相关信息，确保数据准确性
整理信息：对收集到的信息进行整理，分类存储
分析信息：对整理后的信息进行分析，找出问题所在
解决问题：针对分析结果，制定解决方案，并执行
反馈结果：将解决方案的执行结果反馈给相关部门，以便及时调整工作流程
部门协作与沟通
05
内部协作方式
汇报人：
定期召开部门会议，分享工作进展和问题
建立部门微信群，及时沟通和协调工作
制定明确的部门职责和流程，确保分工明确
鼓励跨部门合作，共同解决问题和提升工作效率
外部沟通方式
电话沟通：直接拨打对方电话，进行实时交流
邮件沟通：通过电子邮件发送信息，方便保存和查询
即时通讯工具：如微信、 QQ等，实时在线沟通
02
整理分析：对收集到的信息进行整理和分析，提炼出关键信息和问题
04
持续优化：定期对信息收集流程进行评估和优化，确保其有效性和实用性
06
工作流程优化建议
明确各部门职责，避免重复工作优化工作流程，减少不必要的环节提高工作效率，减少等待时间加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率
工作流程执行情况
高
部门B：排名第二，表现良
好
部门D：排名第四，需要改
进
业绩提升计划
设定明确的业绩目标分析业绩不佳的原因制定针对性的改进措施定期评估和调整计划
部门工作流程
04
工作流程图
部门任务分配：明确各部门的任务和职责
工作流程设计：制定合理的工作流程，包括各个步骤和环节
任务执行：按照流程执行任务，确保任务顺利完成
问题：部门之间职责不清，导致工作重复或遗漏

产品经理岗位职责表模板

6.以产品为中心协调公司各部门的工作关系
7.以产品为中心协调各供货企业或合作公司的关系
8.参与项目，跟踪项目进展情况，并进行监督
9.协助完成销售工作，进行产品的价格管理
10.全面了解产品的性能、技术参数和系统配置，负责产品管理
11.负责公司产品宣传资料和广告的策划
12.收集行业动态信息，及时发送到公司网站并在公司高层会议上定期向高层领
导汇报
13.公司产品的市场调研和相关产品的市场信息搜集工作
关键决策与责任：
1.制定和实施产品策划书
2.某些具体产品环节的处理
3.产品问题的解决
4.产品的管理和控制
资格要求：
学历要求：
本科（含本科）以上学历
专业知识要求：
计算机或通讯类相关专业
技术资格要求：
知识面广
专业背景要求：
具有两年以上技术类工作经验
产品经理岗位职责表
岗位名称：
产品经理
所属部门：
市场产品部
直接上级：
部门经理
直接管辖范围：无
工作目的：产品的策划、定位及市场推广和项目组织工作
具体工作职责
1.了解产品的市场信息, 深入分析目标客户群需求
2.在需求分析基础上提出产品概念,产品品牌
3.产品立项，制定产品策划书
4.产品目标设计
5对产品的改进和
个性要求：
1.具有良好的逻辑分析能力及语言表达能力，反应敏捷
2.具有团队合作精神以及强烈的责任心
3.对IT业有深刻的认识

市场调研跟踪表及节点说明

市场调研跟踪表及节点说明
简介
本文档旨在提供市场调研跟踪表的模板以及相关的节点说明，以便团队成员能够追踪和记录市场调研的进展。

市场调研跟踪表模板
下面是市场调研跟踪表的模板，你可以根据实际情况进行相应的调整和填写。

节点说明
在市场调研过程中，如下所示的节点是需要关注和记录的。

节点1: 调研任务设定
在这一节点，团队需要明确市场调研的目标和任务。

例如，确
定调研的行业范围、目标受众、竞争对手等。

节点2: 资料收集
这一节点负责人需要收集与调研任务相关的资料，可以是市场
报告、行业研究、竞争分析等。

收集到的资料应在表格中备注清楚。

节点3: 数据分析
在这个阶段，负责人需要对收集到的数据进行分析，并从中提
取有用的信息和洞察。

节点4: 结果报告
在这一节点，负责人需要准备市场调研结果的报告。

报告应该
包括调研目标、数据分析结果和建议。

节点5: 行动计划
最后一个节点是制定行动计划，根据市场调研结果，制定下一
步的行动计划和策略。

以上是市场调研跟踪表及节点说明，希望能对你的工作有所帮助。

在实际应用时，请根据项目需要进行相应的调整和填写。

市场信息收集处理程序(含表格)

12
营销部
营销部根据信息使用反馈意见对信息专员及部门工作人员进行绩效考核，并相应改进下月度信息工作
5.0主要/人员
提交时限/频率
信息收集表
营销部
详细的资料需求要求：包括信息需求的宽度、深度、提交时限、提交形式
信息搜集部门反馈意见
信息需求部门完成信息收集表
市场信息收集处理程序
（
1.0目的
建立信息收集制度和方法，实现信息在公司内的高效流转，帮助各部门更好地服务内外部客户，通过信息的差异化管理，及时有力地支持公司进行销售预测、营销计划等战略性决策。
2.0范围
主要是营销部统筹收集、分析、归类各种市场信息需求，组织完成信息的收集、处理和共享，经部门验收后进行工作的全过程。
6
营销部
由信息人员汇总各信息情况，进行总结分析和加工，编制与市场动态反馈表，上报营销部长
7
客户服务人员
客户服务人员协调，从顾客满意度调查流程中得出顾客满意度调查和相关客户需求信息
8
营销部助理
营销部助理作为公司的市场信息管理者，负责营销部的市场信息管理和统一对外联络，将各种信息归档或输入共享系统
9
营销部/信息提供部门
3.0职责
3.1公司的市场信息收集和加工活动应满足公司的整体战略规划和市场营销决策对相关信息和资料的需求，除此以外，公司战略规划部或其他部门亦有专职或兼职信息收集功能，应充分通过沟通和网络信息传播实现公司范围内信息共享和利用。
3.2 市场调研活动可根据调研要求与营销部资源决定由公司营销部独立进行，也可请求其他部门协助，一般涉及重要客户和竞争者的较为复杂和敏感性的调研宜由管理者进行，视重要性和预算请示营销部部长。
产品优势
产品劣势