关于进一步深化国有企业人才队伍建设的意见
推动国有企业高质量发展的指导意见
推动国有企业高质量发展的指导意见一、建立健全现代企业制度体系国有企业高质量发展的首要任务是建立健全现代企业制度体系。
现代企业制度是企业管理的基本制度，是企业高效运转的保障。
建立健全现代企业制度体系要贯彻党的十九大提出的国有企业要做强做优做大的要求，坚持党的领导，发扬社会主义企业家精神，形成科学有效的公司治理结构，确立科学的董事会、监事会和总经理负责制。
要建立和完善法人治理、财务风险管理、商业伦理与诚信建设等规范体系，积极培育竞争意识、创新精神和责任意识，提高企业的市场竞争力。
二、深化国有企业改革国有企业改革是实现高质量发展的关键举措。
要深化国有企业改革，一方面要完善国有资产监管机制，建立完善国有资产保值增值机制，建立现代企业制度体系，增强国有企业对市场的适应能力，推动企业发展。
另一方面要开发混合所有制经济，吸引非国有资本进入国有企业，通过国有企业的混合所有制改革，提高企业的市场竞争力，推动国有企业高质量发展。
三、优化国有企业资产结构资产结构是企业发展的基础，国有企业要优化资产结构，推进实现资产负债表的优化。
要坚持市场化、法治化原则，进行产权清晰、法律合规的资产重组，增强企业资产的流动性和流动性。
同时，积极参与国际国内市场交叉融合，积极探索多元化资产运作，实现资产结构的优化调整。
四、加强国有企业科技创新科技创新是企业发展的核心竞争力。
国有企业要加强科技创新，提高自主创新能力，加强自主知识产权的保护。
要坚持市场化运作，充分发挥市场机制作用，鼓励以市场为导向、产学研深度融合的科技创新合作，推动科技成果的转化和应用。
五、加强国有企业人才队伍建设国有企业要加强人才队伍建设，建立高素质专业化管理团队，培养一批具有国际竞争力的战略领军人才。
要通过制度性措施，鼓励和引导人才向国有企业倾斜，建立健全人才选拔、使用、激励和考核制度，畅通人才流动渠道，打破体制机制障碍，最大限度吸引和留住各类优秀人才。
六、促进国有企业可持续发展要促进国有企业可持续发展，坚持可持续发展理念，建立健全环境保护、资源节约、节约能源和低碳经济的制度体系，促进国有企业良性发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
关于加强国有企业人才队伍建设的几点建议
关于加强国有企业人才队伍建设的几点建议随着时代的进步和社会的发展，国民经济得到了前所未有的发展，伴随着经济发展带来的，是日益激烈的市场竞争，一个企业如果要在当今这个适者生存的市场经济体系中立于不败之地，就必须形成一套自己的企业管理模式，而在企业管理中最主要的是如何管理好企业的人力资源，如何促进人员能力提升，加强企业人才队伍建设，是企业管理面对的主要问题。
标签：企业管理；人才队伍建设；建议国有企业在我国经济发展的历程中充当着十分重要的角色，为转变经济发展方式、调整产业机构做出了突出贡献。
随着时代的发展，国有企业也越来越多的展示出了其在竞争力与创新精神等方面的不足。
在股份制改革的推动下，要提升国有企业的生存发展能力，打造一支有能力、有发展、较稳定的人才队伍，是推动企业发展的重要武器。
一、国有企业人员现状（一）对待人才的观念落后部分国有企业对于人才的管理模式较为落后，常出现只认学历不看能力现象，在实践中又缺乏完善的人才培训和职业发展规划，从而导致很多低学历高能力的人才被企业忽视，使其难以发挥个人价值，进而造成人才流失或浪费的现象。
大多数国有企业仅仅只对新入职员工进行简单的入职培训，在日后的工作中缺乏相应的培养机制，没有以市场作为员工发展的导向，不利于员工的职业发展。
（二）传帮带工作无法落实国企员工大都呈现出两极分化趋势：一是资历深、经验足、专业性强、学历不高的老员工；一是年纪小、学历高、理论知识丰富、实践能力较差的新员工。
两极分化的现象致使青年员工与老员工代沟较大，难以从老员工那里汲取经验，无法很好的将所学知识运用到实际工作中去。
（三）人才数量少，素质低过去进入国有企业工作对于大部分人来说就意味着拥有一个铁饭碗，只要不出现重大过错，就可以一直安心工作到退休，从而造成一部分员工在思想上出现懈怠，失去了上进心和动力，慢慢变成企业的累赘。
随着国企所有制的改革，国企员工同样面临着严峻的市场经济考验，如果不懂得主动适应市场，提升自身价值，还有等靠思想，最终受到损害的只会是自身的利益。
企业人才队伍建设意见
企业人才队伍建设意见为了提升企业的竞争力和发展潜力，建设一支强大的人才队伍是至关重要的。
本文提出以下几点意见，以帮助企业有效地进行人才队伍建设。
1. 增加招聘渠道为了吸引更多高素质人才，企业应该多渠道招聘，广泛宣传招聘信息。
除了传统的招聘网站和报纸广告，可以考虑利用社交媒体、校园招聘和专业人才市场等途径，扩大招聘的覆盖范围。
2. 定期进行人才培训通过定期的培训计划，能够提高员工的技术水平和专业能力。
企业可以组织内部培训，也可以邀请外部专家进行培训。
此外，还可以鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断研究和更新知识。
3. 激励人才发展为了激励人才的发展和留住优秀员工，企业可以设计合理的薪酬体系和晋升机制。
同时，可以提供良好的工作环境和福利待遇，如灵活的工作时间、弹性假期和健康保险等。
此外，还可以给予员工发展机会，提供职业规划和培养计划，让他们在企业中有更多的成长空间。
4. 加强团队合作团队合作是一个高效的人才队伍的基础。
企业可以鼓励员工多参与团队项目，提倡多部门的协作和沟通。
此外，可以组织团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以制定明确的价值观和行为准则，营造积极向上的工作环境。
此外，可以组织各类文化活动和员工交流，增强企业凝聚力和员工归属感。
综上所述，企业人才队伍建设是一个全方位、系统性的工作。
通过增加招聘渠道、定期进行人才培训、激励人才发展、加强团队合作和建立良好的企业文化，企业可以打造一支强大的人才队伍，提升自身竞争力和持续发展能力。
关于加强人才队伍建设的若干意见
关于加强人才队伍建设的若干意见为认真贯彻落实党的十七大，培养和造就一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，促进全县经济和社会的持续健康快速发展，根据XX会和《XXX人民政府关于进一步加强高层次人才队伍建设的意见》（阜发[20XX]X号）的精神，结合我局实际情况，就进一步加强人才队伍建设提出如下意见：一、深化思想认识，牢固树立人才资源是第一资源的观念坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，坚持党管人才的原则，牢固树立科学技术是第一生产力、人才资源是第一资源的观念，以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以提高人才创新能力和培养引进高层次人才、急需人才为重点，以改革创新为动力，着力建设高素质的党政人才队伍、经营管理人才队伍和专业技术人才队伍，不断强化观念创新、政策创新和机制创新，尽快建立有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展的体制和机制，为推进我市改革开放和现代化建设事业提供坚实的人才保证。
到２０10年底，我局各类人才总量达到XXX人，其中大学以上学历的人才XXX人，基本建成一支与我市经济社会发展相适应的门类齐全、素质优良、结构合理、具有较强创新能力的人才队伍。
二、坚持“三支队伍”一起抓，建设素质优良、结构合理的人才队伍1、党政人才队伍。
围绕科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，建设与市场经济发展相适应的党政人才队伍。
坚持考试录用公务员制度，严把“入口”关，吸收一大批大学本科学历以上的高知识层次年轻人才充实到我局各机关岗位上来。
充分发挥地区优势，广泛吸引省内外优秀人才，促进我局与各企事业单位之间的人才交流，消除我局党政机关与各种不同所有制、各种不同类型经济社会组织之间的人才壁垒。
认真制定好新的《党政领导班子建设五年规划》，加强党政领导人才的培养，选拔一批学历高、懂经济、懂外语、熟悉业务、有专业技术特长和管理经验的优秀中青年人才充实我局的党政领导班子。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施国企人才队伍建设一直是国有企业发展中的重要环节，对国企人才队伍建设存在的问题需要进行深入分析，并提出有效的整改措施。
本文将从人才队伍建设存在的问题以及整改措施两个方面进行分析和讨论。
一、人才队伍建设存在的问题1.人才短缺：很多国有企业面临着人才短缺的问题，这主要是由于人才流失、外部竞争等原因引起的。
这些企业缺乏适应市场经济发展需要的高素质人才，影响了企业的发展和竞争力。
2.人才结构不合理：一些国企人才队伍存在结构不合理的问题，例如高层管理人员过多，技术工人和专业技能人才短缺，这种现象严重影响了企业的正常运转和发展。
3.人才培养机制不完善：现在很多企业缺乏有效的人才培养机制，导致员工的技能水平和综合素质无法得到有效提升，这不利于企业发展和未来的竞争。
4.人才流失严重：一些国企人才流失现象较为严重，这主要是由于薪酬、职业发展和企业文化等多种原因导致。
人才流失直接影响了企业的持续经营和发展。
5.人才创新能力不足：在市场经济条件下，企业要发展壮大，离不开技术和创新，很多国企的人才队伍缺乏创新能力，这已成为妨碍企业发展的瓶颈。
二、整改措施1.完善人才引进机制：国企应该建立健全的人才引进机制，包括通过人才市场招聘、引进高素质人才、重点引进和培养等多种方式进行。
通过此举能够解决人才短缺问题。
2.优化人才结构：企业需要根据自身的发展需求，合理调整人才结构，注重技术工人和专业技能人才的培养和引进，实现人才结构的合理化。
3.健全人才培养机制：国企应该建立新的人才培养体系，包括员工技能培训、职业发展规划、激励机制等。
通过健全培养机制有利于员工能力的提升和企业的可持续发展。
4.提高薪酬福利水平：企业要提高员工的收入水平，改善工作环境等，以此留住人才，减少人才的流失现象。
5.加强企业文化建设：企业要提升自身的企业文化建设水平，改善员工的职业发展空间，增强员工的凝聚力，以此减少人才的流失。
中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见
中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见文章属性•【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.06.29•【字号】湘国资党委[2008]37号•【施行日期】2008.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见（湘国资党委〔2008〕37号）各监管企业党委（党组）：为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和《中共湖南省委湖南省人民政府关于加强人才队伍建设的若干意见》（湘发〔2002〕7号）、《湖南省“十一五”人才发展规划》（湘政办发〔2007〕28号），大力实施“人才强企”战略，努力造就一大批适应企业改革与发展需要的各类高素质人才，不断夯实人才工作基础，全面提升省属监管企业的核心竞争力，发展壮大国有经济，现就进一步加强监管企业人才队伍建设提出以下意见。
一、加强省属监管企业人才队伍建设是一项重大而紧迫的任务（一）人才是企业兴盛之基、发展之本。
当今世界，随着经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才竞争也日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。
省国资委监管企业是我省国有经济的支柱，是推进新型工业化的重要力量，随着监管企业公司制改造、国际化经营、市场化运作、集团化发展步伐的明显加快，对各类各层次人才的需求更加迫切。
人才是科技、经济竞争的决定性因素，人才资源是第一资源，“得人者兴”，各监管企业只有进一步加强和改进人才工作，努力建设一支能够满足企业发展需要的高素质的人才队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。
（二）监管企业人才队伍建设面临新的挑战和考验。
省国资委成立以来，监管企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在创新人才选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了明显成效：人才总量有所增加，出资人（产权）代表、技术工人增长较快，市场化选用经营管理人才的方式普遍采用，高级职称人才的比重在逐步上升。
国企人才队伍建设存在的突出问题及建议对策
国企人才队伍建设存在的突出问题及建议对策
突出问题：
1、企业企业文化欠缺，人才认同度偏低。
企业在文化建设中缺乏深度，组织内部文化缺乏贯穿性，无法提供对组织人员足够的吸引力和认同度。
2、招聘渠道单一，招聘质量跟不上时代发展步伐。
企业面临招聘需求越来越复杂，而招聘渠道较为单一，招聘质量跟不上时代发展步伐，缺乏有效的招聘和流通机制，把精英人才招聘到组织中的难度加大。
3、能力投资不足，领导管理能力弱。
企业在能力投资上投入较少，对于高素质的企业文化熟练掌握，和高素质的领导管理能力开发，有助于企业文化的深入开展的机会也不多。
建议对策：
1、建立企业特有文化，提高人才认同度。
企业需要深入开展文化建设，加强企业文化弘扬，突出企业特色，打造企业独有文化，提高公司组织内部文化的贯穿性，吸引更多优秀人才加入企业。
2、增强招聘渠道，提升招聘质量。
企业应该拓展各种媒体渠道，包括主流媒体、网络招聘、社交媒体等，进行新招聘，保证企业招聘质量。
中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见(全文)
中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见2015年09月14日来源：新华网国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。
但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。
面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。
在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。
要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策，按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。
为此，提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
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一、指导思想
二、目标任务
我市国有企业人才队伍建设总的目标是实现企业人才队伍“四化”要求，即：“经营管理人员企业家化、科技人员专家化、党务人员复合化、技能人员技师化”。
争取用5年左右的时间，实施并完成“1325工程”，即：造就在全国有一定影响力、竞争力和知名度的企业家10名；科技专家30名；党务复合人才20名；高级技师50名。
力争达到企业家围绕提高经营管理水平，实现企业的制度和管理创新；科技专家围绕提高科技水平，实现企业自主创新；党务复合人才围绕发挥党组织的政治核心作用，实现企业观念和理论创新；技师围绕提高劳动生产效率，实现企业技术创新，不断增强企业核心竞争能力。
通过企业人才示范和带头作用，影响和带领广大职工为深化企业改革，加快企业发展，维护企业稳定，实现国有资产的保值增值，发展壮大国有经济做出贡献。
三、措施办法
（一）建立“三大机制”
1、培养机制
对经营管理者的培养要把重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强决策、创新、战略开拓和现代化经营管理能力上；对专业技术人才的培养要把重点放在不断提高科技水平，拓展思维，增强创新力上；对党务人才的培养要把重点放在提高政治理论水平，复合业务知识，增强抓好党建促企业经营发展的能力，不断推进企业文化创新，增强党员和职工队伍的向心力和战斗力上；对技能人才的培养要把重点放在提高技术和业务水平，爱岗敬业，不断提高综合技能上。
各企业要做到多层次、全方位、宽领域培养人才。
一是健全企业各类人才培训制度。
制定企业人才培训规划，发挥企业内部培训内部培训网络、党校、高校和专业培训机构的作用，有计划地开展教育培训，不断提高企业人才的思想政治素养和履行岗位职责的能力与水平。
企业人才培训采取脱产培训与在职培训相结合的方式进行。
按照分类指导、分层管理原则，对各类人才每年的培训时间应作出明确规定。
同时建立企业人才培训档案。
把培训期间的表现和考试成绩，作为考核企业人才的一项重要内容。
按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则，建设一支素质优良、结构合理、数量充足的企业后备人才队伍。
二是建立上挂、下派、外派、压担子锻炼的培养机制。
按企业人才的性质及企业的实际需要，可选派经营管理人才、党务人才等到基层、上挂到机关综合部门、沿海或省内相对较发达地区的企业进行挂职锻炼培养；对长期在一个部门、一个岗位工作，经历单一的企业人才，要有计划的实行交流或轮岗锻炼培养；结合企业人才工作岗位的需要，可有计划地组织企业人才到沿海经济发达地区和国外学习考察培养；对经过一段时间锻炼，德才兼备，有发展潜力的企业人才，要“压担子”，及时放到综合岗位或其他重要岗位上进行锻炼培养。
2、选用机制
3、激励机制
（二）健全“三项制度”
1、宣传制度
各企业党委要强化宣传，利用企业内部刊物、简报、网络、广播电台、板报、标语等多种形式，搞好人才的宣传工作，并形成一种有效的制度。
按照党管人才的原则，企业党委认真履行职责，充分发挥人才在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用。
在实际操作中探索“组合人才”的工作方法，即要实现不同专业、不同层次、不同地域、不同类型人才等的组合，充分发挥人才潜能最大化，实现企业效益的最大化。
以舆论宣传，统一思想，营造出“人人争当人才，个个尊重人才”、“人才惜人才，人才组合人才”的和谐环境。
2、报告制度
3、联系制度
市国资委党委委员、各科室在全面贯彻市国资委党委《关于成立企业人才工作领导小组的通知》（宜国资党[2005]23号）文件精神的基础上，从今年起还要分别联系企业各类人才（名单附后），并实行动态调整制度。
联系职责：掌握企业人才工作动态，加强督促检查；协助解决企业在人才工作方面遇到的困难和问题，总结推广经验；指导企业人才开发和人才创新创业工作；联系人可采取座谈、走访、慰问、信函、电话等形式，定期或不定期地听取联系对象对经济发展和国有资产保值增值的意见和建议；联系人应深入企业和联系对象保持密切接触，了解他们的工作、学习和生活情况，对存在的困难和问题，提出处理意见并责成相关科室负责办理；联系对象可通过信函、通讯、面谈等形式，主动向联系人反映情况，为国有企业发展献计献策，对人才工作中的“热点”、“难点”和突出的问题，积极提出意见和建议。
联系人每年到企业就人才工作专题调研不少于2次，与联系人才交心谈心不少于2次，并就联系的情况年底向党委写出书面报告。
企业党委、董事会、经理层领导也要相应联系企业各类人才，并且要明确相应的职责和责任，市国资委党委将把联系情况纳入年终的业绩和党建和精神文明目标考核之中。
四、组织领导。