组建公司实施方案
贵阳市人民政府关于印发贵阳市工业投资(集团)有限公司组建实施方案的通知
贵阳市人民政府关于印发贵阳市工业投资(集团)有限公司组建实施方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.07.03•【字号】筑府发[2009]62号•【施行日期】2009.07.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文贵阳市人民政府关于印发贵阳市工业投资（集团）有限公司组建实施方案的通知（筑府发〔2009〕62号）各区、市、县人民政府，市政府各工作部门：《贵阳市工业投资（集团）有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。
二○○九年七月三日贵阳市工业投资（集团）有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共贵阳市委市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》（筑党发〔2009〕1号）精神，按照“组建贵阳市工业投资（集团）有限公司，承担工业投融资等职能”的要求，组建贵阳市工业投资（集团）有限公司（以下简称市工投集团公司），现制定组建实施方案如下：一、组建原则（一）作为贵阳市工业投融资平台，具有投资的产业导向功能，融资的综合服务功能，工业经济结构战略性调整的推进功能，形成融资、投资、运营管理有机结合、高效运作的现代投融资机制。
（二）根据国家产业政策，按照贵阳市工业经济的发展规划和战略目标，以市场为导向，以投融资为主导，以推进新型工业化和现代工业服务业建设为重点，立足全市工业经济的发展，促进全市工业产业的发展壮大。
（三）市工投集团公司为独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏、法人治理结构完善的国有独资有限责任公司。
待条件成熟时，逐步改建为股权多元化的国有控股有限公司。
（四）市工投集团公司接受贵阳市经贸委的行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式组建市工投集团公司，将市级财政每年预算安排的市技术改造资金等专项资金作为增量注入；部分国有工业企业和上市公司股权等资产注入；云岩、南明、小河区政府各投入5000万元（分5年到位，从2009年开始投入，每年投入1000万元），以上共形成公司资本金，投入项目建设开发、运营和滚动发展，公司享有其形成的资产和收益。
公司组建实施方案范文(共篇)
公司组建实施方案范文（共篇）组建某某某某某某某某某某某某某某某某某有限公司实施方案某某某某某某某某某某某某某公司某某某某某某某某某某某有限公司某某某某某某某某某某有限责任公司编制二○一二年十月二十九日组建某某某某某某某某某某某某某某有限公司实施方案为认真贯彻落实《某某某某某某某某某某的实施意见的通知》（某某府发〔20某某〕某某号）、《某某某某市20某某年度建设某某某某工作方案》（某某府发〔20某某〕某某号）和《市人民政府办公厅关于转发某某某某市某某某某某某试点工作方案的通知》（某某府办发〔20某某〕某某某某号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建某某某某某某某某某某某某有限公司（以下简称“某某某某公司”），特制定实施方案如下：一、组建原则（一）整合企业现有优势资源，以创立某某某某某某某某品牌为目标，以连接某某某某某某某某为业务基础，从某某某某贸易、物流配送、某某某某某某销零售三个方面建立某某某某某某某某业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）某某某某某某公司为国有控股有限公司，主管部门为某某某某某某委员会，接受某某某某某某务局、某某某某某某局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式（一）某某某某某某公司组建为国有控股公司，由某某某某某某直属国有企业某某某某某某有限公司、某某某某某某公司、某某某某某某有限责任公司和自然人某某某某某某共同出资组建，国有股份占66.6%。
待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
（二）某某某某某某有限公司贸易事业部业务、某某某某某某有限公司配送部业务、某某某某某某公司某某某某某某业务整合到某某某某某某公司。
三、公司名称、住所公司名称：某某某某某某某某某某某某某某有限公司。
公司住所：某某某某某某某某某某内。
四、公司注册机构、纳税机构公司注册机构：某某某某某某工商行政管理局。
村级成立劳务公司实施方案
村级成立劳务公司实施方案一、背景分析近年来，随着农村劳动力转移和农村经济发展的加快，村级劳务需求日益增加。
为了更好地组织和管理村级劳务资源，提高农村劳动力的就业质量和水平，促进农村经济的发展，村级成立劳务公司成为一种有效的举措。
二、成立目的1. 为了更好地整合村级劳动力资源，提高农村劳动力的就业率和收入水平。
2. 为了更好地满足城市和乡村企业对劳务的需求，促进农村经济的发展。
3. 为了更好地规范村级劳务市场，保障农民劳动者的合法权益。
三、实施方案1. 建立健全村级劳务公司组织架构，明确公司的管理体制和运营机制。
2. 制定村级劳务公司的经营范围和服务项目，明确服务的对象和服务的内容。
3. 健全村级劳务公司的人员管理制度，建立完善的人员招聘、培训和管理机制。
4. 加强村级劳务公司的市场开拓和宣传推广工作，积极寻找合作伙伴和拓展服务领域。
5. 健全村级劳务公司的财务管理体系，建立健全的财务核算和监督机制。
6. 加强村级劳务公司的监督和评估工作，建立健全的内部监督和外部评估机制。
四、实施步骤1. 制定村级劳务公司的章程和规章制度，明确公司的性质和经营范围。
2. 组建村级劳务公司的筹备组，负责公司的注册和备案手续。
3. 择优选聘村级劳务公司的管理人员和服务人员，进行专业培训和岗位分工。
4. 开展村级劳务公司的市场调研和宣传推广工作，寻找合作伙伴和拓展服务领域。
5. 建立村级劳务公司的财务管理体系，健全财务核算和监督机制。
6. 加强村级劳务公司的监督和评估工作，建立健全的内部监督和外部评估机制。
五、预期效果1. 提高村级劳动力的就业率和收入水平，促进农村经济的发展。
2. 规范村级劳务市场，保障农民劳动者的合法权益。
3. 满足城市和乡村企业对劳务的需求，促进劳务资源的有效流动和利用。
六、总结村级成立劳务公司是一项有利于促进农村经济发展和提高农民收入的举措。
通过建立健全的组织架构和管理机制，明确服务范围和服务内容，加强市场开拓和宣传推广，健全财务管理和监督评估机制，预计能够取得良好的效果。
国有企业公司组建实施方案
国有企业公司组建实施方案一、背景和目标：为了进一步深化国有企业改革，提高公司治理水平，实现国有企业健康稳定发展，特制定国有企业公司组建实施方案。
本方案旨在规范国有企业公司组建的程序和要求，确保组建过程的顺利进行。
二、组建程序和要求：1. 组建筹备：（1）筹备组建工作小组，由成员包括公司高层管理人员、党委（党组）相关人员、专业人士等组成；（2）明确组建目标和步骤，制定详细的工作计划和时间表；（3）开展组建前的调研和分析，确定适宜的组建方式和模式；（4）制定人员配备计划，确保组建过程需要的人员到位；（5）制定组建预算，确保组建过程的资金需求；（6）制定组建沟通和信息公开计划，确保组建过程的透明度和合规性。
2. 组建过程：（1）正式启动组建工作，发布公告，明确组建的目的、原则和制度框架；（2）进行商业、法律、财务等方面的尽职调查和评估；（3）根据调查和评估结果，制定组建方案，包括组建结构、股权分配、资产评估、人员安置等具体事项；（4）开展内外部沟通，听取意见和建议，并根据合理的建议进行调整和改进；（5）制定完善的股权交割和资产过户方案，确保组建完成后资源的顺利过户；（6）制定完善的员工安置方案，确保组建过程中员工权益的保障；（7）按照法律法规的要求，及时申请相关许可和批准；（8）组建过程中应保持透明度和公正性，定期公布组建进展情况，并回应相关方面的关切和问题。
三、监督与评估：1. 监督机制：（1）设立专门监督组，监督国有企业公司组建工作的进展和执行情况；（2）各级政府和相关部门应加强对国有企业公司组建的监督和指导。
2. 评估机制：（1）根据国有企业公司组建的进展和执行情况，进行定期评估和检查；（2）对评估结果，及时进行总结和反馈，并根据评估结果进行调整和改进。
四、风险防范和问题解决：1. 风险防范：（1）建立风险识别和评估机制，及时发现和解决组建过程中存在的风险问题；（2）加强对组建过程中涉及的法律法规和政策的研究和解读，确保组建过程的合规性。
公司组建方案四篇
公司组建方案四篇公司组建方案篇1为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。
一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。
结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。
二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。
1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。
各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。
各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。
机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。
对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。
贵阳市人民政府关于印发贵阳市水利交通发展投资集团有限公司组建实施方案的通知-筑府发[2011]19号
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贵阳市人民政府关于印发贵阳市水利交通发展投资集团有限公司组建实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵阳市人民政府关于印发贵阳市水利交通发展投资集团有限公司组建实施方案的通知（筑府发〔2011〕19号）各区、市、县人民政府，市政府各工作部门：《贵阳市水利交通发展投资（集团）有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。
二○一一年三月八日贵阳市水利交通发展投资（集团）有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》（中发〔2011〕1号）的文件精神和中央、省、市加快交通发展有关决定，按照市委、市政府实现水利交通基础设施建设投资效益最大化和多渠道融资适应大规模水利交通建设的要求，组建贵阳市水利交通发展投资（集团）有限公司（以下简称市水利交通集团公司），现制定组建实施方案如下：一、组建原则（一）建立贵阳市水利交通基础设施建设投融资平台，形成融资、投资、建设以及营运管理有机统一、高效运作的现代投融资机制，按照现代水利、交通发展规律制定科学的发展规划，统筹贵阳市水利、交通基础设施的建设、运营和管理。
（二）以政府主导和市场化运作的方式，实现贵阳市水利、交通基础设施建设投资的良性循环，实现公司的可持续发展。
（三）市水利交通集团公司为独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏、法人治理结构完善的国有独资有限责任公司，待条件成熟时，逐步改建为股权多元化的国有控股有限公司。
（四）市水利交通集团公司接受市水利局和市交通运输局的行业管理和有关综合管理部门的监督、指导。
二、组建方式（一）在现有贵阳市交通发展投资（集团）有限公司的基础上，将市水利局所属贵阳筑水水利产业发展有限公司、贵阳市水利电力物资公司、贵阳市大塘河水电站、贵阳市水资源综合管理亚行项目办公室以及各区、市、县水利基础设施资产等注入，并将贵阳市交通发展投资（集团）有限公司名称变更为市水利交通集团公司。
合资新设公司实施方案
合资新设公司实施方案一、背景随着经济全球化的趋势，合资新设公司成为了企业发展的重要策略之一。
合资新设公司不仅可以整合资源，降低成本，还可以拓展市场，提高竞争力。
因此，制定合资新设公司实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标本实施方案的目标是确保合资新设公司顺利成立并运营，实现合资双方的利益最大化。
三、步骤1. 确定合作伙伴首先，需要确定合资新设公司的合作伙伴。
合作伙伴的选择至关重要，需要考虑合作伙伴的实力、信誉、行业地位等因素，以确保合资新设公司的稳定发展。
2. 制定合资协议确定合作伙伴后，双方需要制定合资协议，明确各自的权利和义务，包括投资比例、经营管理、利润分配等内容。
合资协议应当经过双方的充分协商，确保双方利益的平衡。
3. 注册公司根据合资协议，双方共同出资注册公司，并办理相关手续，包括公司名称预先核准、工商登记、税务登记等。
注册公司的过程需要严格遵守相关法律法规，确保合资新设公司合法合规。
4. 设立管理机构设立合资新设公司的管理机构，包括董事会、监事会、经理层等，明确公司的治理结构和管理层级，确保公司的决策和管理高效有序。
5. 确定经营范围根据合资新设公司的发展战略，确定公司的经营范围和重点业务，制定详细的经营计划和发展规划，为公司未来的发展奠定基础。
6. 招聘团队根据公司的经营范围和发展规划，招聘合适的团队成员，包括管理人员、技术人员、市场人员等，确保公司的运营和发展需要。
7. 建立合作关系与供应商、客户、合作伙伴建立良好的合作关系，拓展市场，提高公司的知名度和竞争力。
8. 完善制度建立健全的内部管理制度，包括财务制度、人力资源制度、市场营销制度等，确保公司的正常运营和管理。
9. 完成上市准备根据公司的发展规划，做好上市准备工作，包括财务审计、法律审查、信息披露等，为公司的未来发展做好准备。
四、风险控制在合资新设公司的实施过程中，可能会面临各种风险，包括市场风险、经营风险、政策风险等。
松原市人民政府关于印发松原市招商引资服务公司组建工作实施方案的通知
松原市人民政府关于印发松原市招商引资服务公司组建工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】松原市人民政府•【公布日期】2016.04.19•【字号】松政发〔2016〕14号•【施行日期】2016.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】部分失效•【主题分类】商务综合规定正文松原市人民政府关于印发松原市招商引资服务公司组建工作实施方案的通知松政发〔2016〕14号各县（市、区）人民政府，各开发区，市政府各委办局、各直属机构：《松原市招商引资服务公司组建工作实施方案》已经市政府五届二十一次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真组织实施。
松原市人民政府2016年4月19日松原市招商引资服务公司组建工作实施方案为进一步加大招商引资工作力度，创新招商引资方式，强化专业招商队伍建设，提升市场化招商引资水平，促进我市产业转型升级和经济健康发展。
结合我市实际，拟组建松原市招商引资服务公司（以下简称招商服务公司），为松原市城市开发建设有限责任公司（以下简称松原市城开公司）的全资子公司。
一、组建招商公司的必要性（一）新常态下招商引资工作需要。
从2014年起，我国经济处于从高速到中高速的增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新常态。
当前，各地招商引资形势已然发生重大变化，传统招商方法效果式微，旧有招商思路亟待调整。
过去，土地政策放宽和税收优惠常常是成功实现招商引资目标的两大利器。
新常态下，中央层面对税费优惠政策进行清理和实行最严格的耕地保护制度。
随着税费奖励政策变化和土地指标越来越稀缺，传统的用地补贴和低地价政策作为廉价资源吸引外来投资的优势将不复存在，拼资源、拼政策的老路已经成为“过去时”。
这些都会给招商引资造成相当大的压力和难度。
组建招商服务公司，用公司化运营招商引资的新模式，是在新常态下破解招商难题的迫切需要。
（二）建设服务型政府的需要。
十八大明确提出，要深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开。
组建单位实施方案
组建单位实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩大，为了更好地适应市场需求，提高工作效率，我们决定组建新的单位。
组建单位不仅是对公司发展的需要，也是对员工能力和团队协作能力的考验。
因此，我们需要制定一套科学的实施方案，确保组建单位的顺利进行。
二、目标设定。
1.明确组建单位的目标和任务，确保与公司整体发展战略相一致。
2.建立高效的组织结构，明确各部门职责和工作流程，提高工作效率。
3.培养和选拔优秀的人才，构建高效的团队，提高整体竞争力。
三、实施步骤。
1.制定组建单位的详细计划，包括时间节点、人员配备、资源投入等。
2.明确各部门的职责和工作流程，建立科学的管理体系，确保工作有序进行。
3.加强对员工的培训和指导，提高员工的专业素质和团队协作能力。
4.建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，确保工作目标的实现。
四、资源保障。
1.充分调动公司各方面资源的支持，包括人力、物力、财力等，确保组建单位的顺利进行。
2.建立健全的信息化系统，提高工作效率和信息共享的便利性。
3.加强与其他部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利推进。
五、风险预警。
1.及时发现和解决组建单位过程中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2.建立健全的风险评估和应急预案，提前做好各种应对措施，确保组建单位的稳定进行。
六、总结。
组建单位是一项复杂的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
只有通过科学的实施方案和严密的执行，才能确保组建单位的顺利进行，为公司的发展壮大提供坚实的保障。
七、实施方案的评估。
在实施方案执行过程中，需要不断对工作进行评估和调整，及时发现问题并解决，确保组建单位的顺利进行。
同时，也要及时总结经验，为今后的工作提供参考。
八、实施方案的执行。
所有相关部门和人员都要严格按照实施方案的要求进行执行，确保组建单位的顺利进行。
同时要加强沟通和协作，形成合力，共同推动组建单位工作的顺利进行。
九、实施方案的监督。
公司领导要加强对组建单位工作的监督，及时发现问题并解决，确保组建单位工作的顺利进行。
公司组建方案范本
关于组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司的方案为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。
经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：一、组建北碚公司的目的1、完备重庆农产品国际国内经营网络。
组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。
为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。
组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。
通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。
组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
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（二）党群组织建设 ******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。 ******公司群团组织按照相关法律法规设立。 （三）内设组织机构 根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设
置和配备。 十一、高管任期及考核 ******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年
一、组建原则 （一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连 接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方 面建立********业治理结构完善。 （三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员 会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监 督、指导。 二、组建方式 （一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业 ******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共 同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到 占51%。 （二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业 务、******公司******业务整合到******公司。 三、公司名称、住所 公司名称：**************有限公司。 公司住所：**********内。 四、公司注册机构、纳税机构 公司注册机构：******工商行政管理局。 公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。 五、公司性质、出资人、出资方式和出资额 公司性质：有限责任公司。 公司出资人、出资方式及出资额如下：
（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全 员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。
十二、实施步骤 （一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。 （二）组建****公司，配备领导班子。 （三）出资人按照出资比例注入资金。 （四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法 规的规定，完成****公司工商登记注册手续。 （五）完成******公司税务登记。 （六）完善******公司组织架构及岗位设计。 （七）履行相关程序，实现******公司正常运作。
出资人 ******公司
身份证号（组织机构 代码）
出资方式 现金
出资额 （万元）
****
******有限公司
现金
****
**有限责任公司
现金
163
******
现金
334
合计
1000
出资比例 （%） **** **** 16.3 33.4 100
六、注册资本 公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注 资。 后续资本注入： 在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募 集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目 的资金需求。 七、经营定位 （一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场 提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。 （二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人 现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业 结构调整。 八、经营范围 公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品
******零售利润。 十、组织架构 （一）法人治理结构 根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人
治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。 公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。
董事会设董事长1名，为公司法人代表。 公司设监事1名。 公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董
批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。 九、主要经营业务和利润来源 （一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通
环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。 （二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及
提供配送服务获得利润。 （三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得
组建*****************有限公司 实施方案
*************公司 ***********有限公司 **********有限责任公司
编制
二○一二年十月二十九日
组建**************有限公司实施方案
为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发 〔20**〕**号）、《****市20**年度建设****工作方案》（**府发 〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作 方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结 构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公 司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司（以下简 称“****公司”），特制定实施方案如下：