阿米巴经营系统构建班
2024版阿米巴培训课件
阿米巴培训课件•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织设计与划分•阿米巴经营会计体系建立•阿米巴内部交易与定价机制目录•阿米巴业绩评价与激励机制•阿米巴模式在中国的实践与应用01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活、迅速地对市场做出反应。
阿米巴经营模式正是基于这样的背景而产生的一种经营模式。
1 2 3将公司划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。
划分阿米巴阿米巴之间通过内部交易进行协作，以市场价格为基础进行核算，实现内部竞争和合作。
内部交易通过阿米巴经营模式的实施，培养具有经营者意识的人才，激发员工的积极性和创造力。
培养具有经营者意识的人才阿米巴经营模式的核心思想提高企业灵活性阿米巴经营模式使企业能够迅速适应市场变化，调整经营策略。
激发员工创造力阿米巴经营模式赋予员工更多的决策权和自主权，从而激发员工的创造力和创新精神。
•实现全员参与经营：阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使员工更加关注企业的整体利益和长期发展。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务核算。
独立核算内部交易经营者意识阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置。
阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，注重员工的自主性和创造性。
03020102阿米巴组织设计与划分阿米巴组织设计的原则与方法阿米巴组织设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。
模拟市场竞争环境，使阿米巴组织在内部形成市场化机制，提高经营效率。
明确阿米巴组织的权力和责任，实现权责对等，激发员工积极性。
保持阿米巴组织的灵活性，以便快速响应市场变化和调整经营策略。
战略导向原则市场化原则权责对等原则灵活性原则根据产品、客户、地域等维度进行划分，形成独立的阿米巴组织。
划分依据根据企业规模和业务复杂度，合理确定阿米巴组织的层次和数量。
2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
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阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
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其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴经营系统内训班
阿米巴经营系统内训班第一单元阿米巴经营的本质与构建1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生1.2 什么是阿米巴经营1.3 阿米巴经营的三大构件与核心内涵1.4 阿米巴经营的运作系统1.5 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力【案例】本土阿米巴案例研修第二单元阿米巴经营组织划分2.1 什么是组织2.2 组织划分的前提2.3 阿米巴组织构造原理2.4 事业型组织划分的原则和步骤2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织2.6 几种典型的阿米巴经营单元2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演练【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织第三单元阿米巴经营会计构建3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别3.3 什么是阿米巴经营会计3.4 经营会计的立学原理3.5 经营会计报表的构造原理3.6 阿米巴经营会计的作用好处3.7 阿米巴单位时间核算表3.8 经营会计的管理原则及执掌部门3.9 会计报表中的经营哲学【演练2】经营会计科目定义【演练3】财务会计转换成经营会计第四单元阿米巴经营内部交易及定价4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么4.3“内部市场”与“外部市场”的区别4.4 内部交易定价的本质、原则和方法4.5 内部交易结构模型4.6 内部交易案例解读4.7 职能部门的费用分摊原则和方法【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）第五单元阿米巴经营业绩分析与改善5.1 业绩分析及循环改善案例分享【演练5】业绩分析及TCD 的制作第六单元阿米巴哲学构建6.1 企业经营为什么需要哲学6.2 巴长领导力的源泉——经营哲学6.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读6.4 经营哲学的核心内容及相互关系6.5 经营哲学指导经营管理的核心价值6.6 经营哲学落地的最大挑战——人心转换6.7 如何实现经营哲学的共通共有【演练6】本企业经营哲学的梳理与提炼第七单元阿米巴组织绩效评价7.1 阿米巴组织业绩评价的原则7.2 阿米巴组织业绩评价模型7.3 阿米巴个人业绩评价的原则7.4 阿米巴“二元制”HR 系统概念图7.5 京瓷人事制度案例解读第八单元阿米巴经营推行的原则及步骤8.1 如何建立原点思维8.2 阿米巴经营推行的三大基本原则8.3 阿米巴推进导航图8.4 阿米巴经营推行的误区8.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容8.6 阿米巴经营推行的步骤8.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台内训效果：1、本公司全体成员对阿米巴经营系统统一整体认识与理解；2、现场规划本公司阿米巴落地步骤；3、现场解答本公司阿米巴落地的疑点：防止走入误区；4、更好的帮助本公司阿米巴落地前统一思想，认知阿米巴系统带来的好处。
阿米巴经营以流程为中心的组织架构设计精编版
阿米巴经营以流程为中心的组织架构设计公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]【阿米巴经营】以流程为中心的组织架构设计2013-11-12步骤1：建立清晰的战略。
印通公司主营办公室复印机及其附属产品的设计、生产、销售和服务。
在过去1年半的时间里，公司先前快速的增长趋势有所减缓，原有的市场份额大幅度减少。
该公司在以往三年的时间只推出了两款新产品，这一速度远低于行业平均水平。
这两款新产品的开发和生产成本都超出了预算，销售状况也不太理想。
这一系列问题促使印通公司的管理委员深入思考，最终制定了一份详细而全面的战略方案。
该战略的一项主要内容就是计划在未来五年内每年推出两款新产品。
步骤２：记录和分析当前的（“IS”）组织架构。
图1呈现了印通公司当前的组织架构，图2展示了该公司当前的（”IS”）职能关系图，以及其中存在的“断点”。
图1 印通复印机公司初始的组织架构图图2 印通复印机公司当前的“IS”职能关系图，以及其中存在的“断点”图片说明：印通公司当前组织架构内部存在的主要“断点”：1.产品创意从营销部门提交到产品开发部门，没有市场研究做支撑。
2.关于新产品的创意和需求，实地运营部门（销售和技术支持部门）没有为市场部提供相关信息。
3.没有向实地运营部门提供市场预测方面的信息（帮助公司制定可靠的新产品销售预测）。
4.对销售人员和技术支持人员的培训不足。
5.开发何种新产品往往由产品开发部单方面做出决策。
6.产品设计拖延，开发成本超出预算。
7.新产品是在生产成本超出预算的方式下设计的。
步骤3：记录和分析当前的（“IS”）流程。
确定了组织战略，也找到了组织架构中存在的“断点”，印通公司继而将产品开发流程认定为关键流程并委派一个跨职能团队绘制了开发和推广（“IS”）流程图，同时标明了其中存在的“断点”。
步骤4：改进流程（“SHOULD”），设定衡量节点和绩效指标。
图3为印通公司工作团队为产品开发流程绘制的“SHOULD”流程图的一部分。
阿米巴经营的体系与环境概述
阿米巴经营的体系与环境概述阿米巴经营是一种以小班组为单位进行分权管理的经营模式，在日本企业中得到广泛的应用和推广。
该模式以每个小班组为一个“小企业”，享有一定的权力和责任，通过激励机制来提高员工的积极性和创造力，从而实现企业整体的高效运作。
阿米巴经营的核心理念是“自立经营”，每个小班组成员都要完全自立自主地进行经营活动，包括销售、采购、生产等。
每个小班组都需要制定自己的经营计划和目标，并进行定期的经营评估。
通过这种方式，每个小班组可以根据自身的情况进行灵活的管理和决策，提高工作效率和生产质量。
阿米巴经营的工作环境是一个鼓励创新和自我管理的环境。
在传统的企业中，大部分的决策权都集中在高级管理层手中，员工只是被动地执行上级的决策。
而在阿米巴经营中，每个小班组都有一定的决策权和自主权，可以根据实际情况进行灵活的管理和决策。
这种环境激发了员工的主动性和创造力，使他们更加积极主动地参与到工作中，并提出改进和创新的意见和建议。
阿米巴经营的体系是建立在小班组之间的互相协作和支持之上的。
每个小班组可以根据自身的情况选择合适的合作伙伴来进行合作，相互之间可以互换产品和服务，以实现资源的共享和互利共赢。
此外，每个小班组还可以通过内部竞争的方式来刺激员工的积极性和竞争意识。
通过这种体系，企业可以实现资源的优化配置和效益的最大化。
阿米巴经营的环境和体系既有对员工的激励和约束，又有对员工的支持和培训。
在阿米巴经营中，每个小班组都有相应的奖励机制，可以根据工作表现给予相应的奖励和激励。
这种奖励机制可以激发员工的积极性和动力，提高他们的工作热情和创造力。
同时，企业也为每个小班组提供相应的培训和支持，包括技术培训、管理培训等，以提高他们的能力和竞争力。
阿米巴经营的环境和体系也有一定的挑战和局限性。
首先，阿米巴经营需要建立起一套完整的评估和考核体系，来评估每个小班组的工作表现和绩效。
这需要企业具备相应的管理经验和技能，才能够准确地评估和比较各个小班组的工作情况。
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
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划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
餐厅阿米巴小组实施方案
餐厅阿米巴小组实施方案一、背景分析。
餐厅作为一个服务行业，面临着激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化。
为了更好地适应市场的变化和提升服务质量，我们决定成立阿米巴小组，通过实施阿米巴经营管理模式，提高餐厅的整体运营效率和盈利能力。
二、阿米巴小组的组建。
1. 小组成员的选拔。
我们将从各部门中选拔具有较强执行力和团队合作精神的员工组成阿米巴小组，确保小组成员的专业性和协作能力。
2. 小组的职责。
阿米巴小组的主要职责是负责餐厅的经营管理工作，包括成本控制、利润分配、资源调配等方面的工作。
小组成员需全力以赴，共同努力，确保餐厅的经营目标得以实现。
三、实施方案。
1. 成本控制。
餐厅阿米巴小组将对餐厅的各项成本进行详细分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行控制。
例如，对食材、人工成本进行精细化管理，确保成本的合理控制。
2. 利润分配。
阿米巴小组将根据各部门的业绩和贡献度，进行合理的利润分配，激发员工的工作积极性和创造力，提高餐厅的整体盈利能力。
3. 资源调配。
小组将根据餐厅的实际情况，合理调配各项资源，包括人力资源、物资资源等，确保资源的最大化利用，提高餐厅的运营效率。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划。
阿米巴小组将制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等，确保实施顺利进行。
2. 实施措施。
小组成员将根据实施计划，按部就班地进行实施工作，确保每一项措施得以落实。
3. 监督检查。
小组将定期对实施情况进行监督检查，及时发现问题并进行调整，确保实施效果的最大化。
五、预期效果。
通过阿米巴小组的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 成本控制得到有效实施，餐厅的整体成本将得到有效控制，提高盈利能力。
2. 利润分配激发员工的工作积极性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
3. 资源调配合理化，提高餐厅的整体运营效率和服务质量。
六、总结。
餐厅阿米巴小组的实施方案将在整个餐厅的经营管理中发挥重要作用，带动餐厅的整体发展和提升。
班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路
班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路一、引言班组阿米巴组阿米巴核算体系是企业管理中的一种重要方式，通过将企业划分为若干个阿米巴组，实现对班组的精细化管理。
本文将探讨班组阿米巴组阿米巴核算体系的搭建与实践的实施思路，旨在提供一种科学、有效的管理方法。
二、搭建班组阿米巴组阿米巴核算体系的思路1. 设定目标与规划在搭建班组阿米巴组阿米巴核算体系之前，首先需要明确目标和规划。
设定目标可以是提高班组的绩效、优化生产流程、提高效益等。
规划则包括确定阿米巴组的划分方式、确定组成阿米巴组的班组等。
2. 划分阿米巴组根据企业的实际情况，可以采用不同的方式来划分阿米巴组。
可以根据产品线、部门、工序等进行划分，确保阿米巴组之间的工作内容相对独立，便于后续的核算与管理。
3. 确定阿米巴组长每个阿米巴组需要确定一位阿米巴组长，负责组织和协调该阿米巴组的工作。
选择阿米巴组长时要考虑其在班组中的工作经验、管理能力和沟通协调能力等因素，确保阿米巴组能够顺利运作。
4. 规定阿米巴组的权责为了实现班组阿米巴组阿米巴核算体系的有效运作，需要明确阿米巴组的权责。
包括阿米巴组的主要工作内容、目标与指标、经费使用等方面的规定，确保每个阿米巴组都有明确的工作任务和责任。
5. 设定明细账目班组阿米巴组阿米巴核算体系需要建立详细的账目，包括收入、支出、成本等方面的明细。
可以采用成本中心的方式来记录和核算阿米巴组的账目，确保每个阿米巴组都有明确的经济收支情况。
三、班组阿米巴组阿米巴核算体系的实施思路1. 组织培训与指导在实施班组阿米巴组阿米巴核算体系之前，需要组织相关的培训与指导，使班组成员和阿米巴组长对该体系有深入的了解和掌握。
培训内容可以包括阿米巴理念、核算方法、账目管理等方面。
2. 建立信息化平台班组阿米巴组阿米巴核算体系的实施需要建立一个信息化平台，方便班组成员和阿米巴组长进行信息的录入和查询。
可以采用专门的管理软件或搭建内部网站等方式，确保信息的准确、及时和便捷。
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阿米巴经营系统构建班 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】创造高收益的阿米巴模式培训资料目录一．阿米巴经营本质与构造阿米巴经营的威力：成就三家世界500强稻盛和夫是阿米巴经营模式创始人，日本四大经营之圣，27岁白手起家创业，一生创造了2家世界500强企业，经营企业50多年从未亏损，利润率保持在10%以上，78岁高龄拯救了濒临破产的日航，3个月内将日亏损1个亿的日航扭亏为盈。
稻盛和夫是如何做到的呢这要从其3段传奇经历说起。
(1) 1959年稻盛和夫创立了京瓷，到了1963年，公司发展到200人，由于公司的不断发展壮大，稻盛和夫一个人负责研发、生产、销售等工作，使其感到身心俱疲。
此时，稻盛和夫通过化小经营、企业内部市场化的方式使得有效提高了企业的工作效率，1999年进入世界500强。
(2) KDDI组建于1984年，通过引入阿米巴模式，KDDI仅用了12年时间就得以跻身世界500强。
(3) 阿米巴模式助78岁道盛再展雄风，成功在3个月的时间将日亏损1个亿的日航扭亏为盈，成就了第三家世界500强。
“日航重生”的启示改革的成功=经营方案*执行阿米巴的经营是人心的经营！首先解决了员工愿不愿意的问题。
道盛和夫的秘诀每个员工都像老板一样，思考、决策、行动，把员工，实现全员参与经营。
企业提速的关键为什么老式火车只能跑80公里/小时，而高铁能跑300公里/小时这是因为老式火车只能靠车头驱动整个车身，而高铁在每节车厢上都有驱动装置，这种分节驱动的模式使得高铁提速4倍！将公司各个组织都装上驱动马达，那么整个公司产生的利润将非常可观！驱动模式的转变：从传统的高层(车头)驱动，转化为全员(每节车厢)驱动。
什么是阿米巴经营阿米巴又称变形虫，是一种自我复制能力超强的单细胞生物，随环境变化调整自身状态，当环境良好时，阿米巴单体自身完成复制，当环境恶劣时，阿米巴抱团组和在一起生存，可分可合，有极强的团队精神。
当有外部威胁时，相对较小的阿米巴主动迎接危险，以保护较大的阿米巴虫，具有极强的自我牺牲精神。
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算甲乙运作，在公司内部不断培养具备经营者一样的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
关键字：独立核算经营人才全员参与阿米巴经营模式的精髓在于：人人成为经营者。
独立核算，经营人才，全员参与。
经营者跟管理者的不同之处在于，经营是对结果负责任，对利益负责任，管理是对过程负责任，对销售额负责任。
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
在阿米巴组织结构中，所有权不可随意切分，但经营权可以大胆地分。
例如，服装企业事业部分为：设计阿米巴，采购阿米巴，生产阿米巴以及销售阿米巴，每个部门独立核算；当公司规模更大时，生产部又可根据工序的进行进一步划分，分为更小部门的阿米巴，这是一种经营权的划分。
套娃式的阿米巴组织结构阿米巴组织划分经营优势：把大企业化小，同时具备规模和灵活高效；内部交易传递压力，实现全员主动经营；通过独立核算，老板把企业容易看清看透；全员做“老板”，把管理做简单；通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；够培养跟老板理念一致的经营人才。
阿米巴经营的基本构造稻盛和夫说，阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的部门（分商品）独立核算的会计体系。
构建幸福企业的关键就像构建一座房子，以经营哲学为地基，经营会计和阿米巴组织为两大支柱相互支持，这两个支柱缺一不可，在过程中来进行人才培养。
阿米巴的经营，根据各部门报表，算出每个部门为公司创造的利润额，再进行部门之间利润的分配，这样可以做到相对的公平。
股权激励的前提要把账算清楚。
阿米巴经营的“三分天下”：分权分责分利实现“人人成为经营者”的前提：实现责权利对等。
二．阿米巴经营组织的划分与进化组织的定义所谓组织，就是“人的集合体”，组织的本质就是为了创造和获取价值，包括物质及精神价值。
将共同体(集体性关系)与功能体(功能性关系)有机结合，共同协调。
阿米巴是组成整个公司的功能体，各阿米巴组织自主独立核算，开展业务活动。
各阿米巴最大限度发挥自身的功能与职责，必须有利于整体成果的产生且相互协调。
自主经营有利于满足个体需求，但相互协同才能满足整体需求，实现“整体大于部分之和”！企业设置正确的组织结构的前提企业设置正确的组织架构，如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。
要做到各个阿米巴可以执行公司的整体战略，不能将阿米巴简单地划分为分产到户承包责任制。
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。
设置正确的组织结构整个公司是最大的阿米巴单位，再进行进一步划分为：费用中心、利润中心、成本中心，其中，后勤部门（人事、财务、总务、信息、行政）为总公司部门，相当于人的大脑，思考问题。
没有产生销售额，但进行了财务消耗，因此该部门可被划分为费用中心。
要把费用中心产生的费用分摊到各个利润中心：公司的各个SBU（事业部）做为战略事业单元，是进一步的“阿米巴单位”，对这些组织考核利润指标，划分为公司的利润中心。
采购部为成本中心。
划分阿米巴一定要考虑公司的战略。
图中P1-P5表示代表SDU，即战略发展单元，当下不一定产生利润，但通过不断的发展壮大，当具有制造功能，销售功能和经营管理的技能，且可以独立盈利时，SDU可以转化为SBU，发展为P6-P8。
基业长青，生生不息。
从职能型组织进化到事业型组织设置正确的组织结构原则与基本思路：组织设计的原则：(1) 宏观的原则：SDU、SBU、总公司相互协调；微观的原则：专业性和统一性原则。
(2) 贯彻经营策略：战略转化到战术战斗，清晰定位功能。
(3) 贯彻经营者意志：经营人心。
组织设计的基本思路：(1) 设置总公司辅助机能。
(2) 梳理SDU、SBU，设置事业部。
(3) 依据业务形态设置事业部职能型组织架构。
(4) 在各SBU内寻找公共机能并进行合并。
从事业型组织进化到阿米巴组织从群众中来，到群众中去，一切为了群众，相信群众，发动群众，依靠群众。
阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件(1) 能够贯彻经营者意志；(2) 组织划分的适当性原则。
阿米巴组织划分的前提：要有授权的“巴长人才”存在三种典型的阿米巴经营单元阿米巴组织划分的顺序典型行业的阿米巴组织划分制造业的组织架构示例零售业的组织架构示例服务业的组织架构示例经营管理部经营管理职能经营管理部长的使命及其人才条件三．阿米巴经营会计的构建为什么老板更需要经营会计而非财务会计思考：赚了钱，为何没有钱发年终奖存货、借贷、固定资产等大大消耗了企业的利润。
因此，赚到的钱一定要以现金为本。
什么才是真正的销售额卖出去可以收回现金的才算真正的销售额。
阿米巴经营以利润为导向，而不是以销售额为导向。
让数据成我们“经营的指南针”，制作经营会计，让员工人人成为经营者，自己算账，只有账目清楚了，权、责、利才清晰。
阿米巴经营会计、财务会计的区别财务会计受国家会计法约束，其“财务会计信息”用于为投资人、债权人、政府等企业外部利益相关者使用。
对经营水平提升十分有限；而经营会计起源于上世纪70年代末的日本，直接以提升“企业效率、收益性及成长性为目的”，并据此追求财务的安全、稳定性而创造的一门“经营系统量化决策”工具，拥有一套更清晰、有效的企业数据获取系统及分析原理，对提升经营水平有非常强的针对性。
经营会计要求将企业经营的原始数据按照本企业的《经营会计制度》进行个性化整理，企业经营决策使用《经营会计报表》。
经营会计实践的基本逻辑在于①简单，易理解、易运用、易分析。
②反映实际状态，报表是业务活动的“直观呈现”。
③及时性，及时掌握“经营现场”的实际状态。
通过核算培养员工目标意识，调动主观能动性一个目标：提高单位时间核算值三条路径：(1)增加销售额；(2)节省费用；(3)缩短工作时间（提高工作效率）三大好处：(1)强烈目标感，达成目标后的巨大成就感。
(2)促使阿米巴之间的良性竞争。
(3)员工当家作主，所有成绩拿数据说话。
阿米巴经营的分配机制阿米巴经营就是一套相对公平的分配机制，解决两大人性难题：一是“不患寡而患不均”；二是“人是为自己干的”!经营会计的立学原理关键词：中西医结合：相、数、理。
中医把人体当成生命体看待，而西医把人体分解到各个器官。
用生命学原理解释企业的经营。
阿米巴经营会计是用系统的生命协同的原理来思考。
经营会计的定义企业根据真实经营状况，运用会计的手法，通过数据进行核算，对各个阿米巴实施经营管理，旨在提升企业经营能力、经营收益与企业的安定性的会计。
经营会计是指导企业经营管理的导航仪。
如果企业的财务会计报表低于3%的利润，那么经营会计中就基本没有利润了。
《经营会计表》及数据关系销售额：产品销售后实际收回的资金数，且卖出去的产品要与成本一一对应。
变动费：与销售额成正比增加的费用。
如：原材料费、配件费、水电费、变动利息等。
变动利息指的是应收账款的利息，原材料、半成品、库存、占用基金的利息。
应收账款的利息应算营销部门的利润，利率按每月2%计算（社会融资成本）。
库存占用基金的利息算营销部门，目的是不允许营销部门随意下订单，减少库存。
原材料算生产中心制造部门的利息，促使生产部门制定更精准的生产计划。
固定费：与销售额不成正比增加的费用。
如人工费、设备费、固定资金费等。
人工费：有人提问对于计件工资的人工费应放在固定费还是变动费中答：人是社会人，是群体动物。
以阿米巴经营理念的目标管理取代计件工资后，员工目标一致，并获得相应奖励，逐渐提升目标，并得到先进者的及时分享，促进落后者及时改进，以此提高员工积极性与生产效益。
因此，可用目标管理法大胆地替代掉计件管理法，人工费应包括在固定费中。
由此可知，阿米巴的经营以心为本。
设备设施费：设备折旧、配件维修费、房屋租金费等。
其他固定费：管理办公费、电话费、水电煤气费、业务费用。
固定资金费：税金、利息等。
人·月劳动生产力=边界利润/投入的人员数（表示每个人每月创造的边界利润。
边界利润不涉及固定费的概念，无行业区分，得到所有行业都可以参考的指标。
）人工费的劳动生产率=边界利润/人工费（表示1块钱的人工费可以创造多少效益。
）边界利润：边界利润-固定费=经营利润（代表盈亏的边界）日本企业健康指标（参考）想办法把总工资减下来，把人均工资涨上去，提高员工积极性，以提高生产效率。