公司经营费用开支管理办法(试行)

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2023修正版公司(企业)费用开支管理办法

2023修正版公司(企业)费用开支管理办法

公司(企业)费用开支管理办法公司(企业)费用开支管理办法1. 引言费用开支管理是公司(企业)日常运营中非常重要的一部分。

合理管理费用开支可以有效地控制成本、提高效率,从而保证公司(企业)的持续发展和盈利能力。

本文档旨在规范和指导公司(企业)费用开支管理的相关流程和要求。

2. 费用开支申请流程2.1 申请人费用开支申请应由具备管理权限的员工或部门发起。

2.2 申请内容费用开支申请需要包括以下内容:- 费用类别:明确费用归类,如差旅费、办公用品费、会议费等。

- 金额估算:合理估算所需费用的金额。

- 申请事由:明确申请费用的原因和目的。

2.3 申请流程费用开支申请流程如下:1. 申请人填写费用开支申请表格。

2. 申请人将填好的费用开支申请表格提交给所属部门经理进行审批。

3. 部门经理审批通过后,将申请表格提交给财务部门。

3. 费用开支审批流程3.1 财务部门审批财务部门收到费用开支申请表格后,将对申请进行审批。

- 如果申请符合公司(企业)的费用开支管理规定,财务部门将批准申请。

- 如果申请不符合公司(企业)的费用开支管理规定或金额超出预算范围,财务部门将提出调整意见,并与申请人沟通以寻求解决方案。

3.2 高级管理层审批对于金额较大或特殊性较高的费用开支申请,需要经过公司(企业)高级管理层的审批。

高级管理层将根据申请事由、预算情况等因素综合考虑,决定是否批准申请。

3.3 通知申请人财务部门将审批结果通知申请人。

如果费用开支申请被批准,申请人将收到一份正式的费用开支批准函。

4. 费用报销流程4.1 报销政策公司(企业)应制定明确的费用报销政策,规定各类费用的报销标准和要求。

4.2 报销单填写费用发生后,员工应填写费用报销单,明确列出发生的各项费用,包括费用金额、发票、票据等等。

4.3 报销审核报销单提交给所属部门经理进行审核,部门经理将审查费用是否合规、是否符合公司(企业)的费用报销政策。

4.4 财务部门审核经过部门经理审核后,报销单将被提交给财务部门进行最终审核。

经营管理费用开支管理制度

经营管理费用开支管理制度

经营管理费用开支管理制度(一)、费用支出原则:公司经营管理费用支出本着真实、合理、必要、节约、规范的原则进行。

(二)、费用开去规定:1、工资、福利:由人事部门根据公司经营管理需要及其字处理机构的人员编制,制定工资、福利计划,及考勤、考核奖惩制度,按实开支;2、差旅费:各部门根据经营业务的需要提出出差计划,经间接主管/总经理批准,出差结束后在3个工作日内办理差旅费报销手续,差旅费开支标准严格按公司有关规定执行;3、业务招待费:因业务经营管理需要开支招待费的,由各部门(或经办人)提出申请,经单位主管/总经理批准后在标准控制额度内按实开支;4、办公用品、用具:由各业务管理部门根据需要提出申请,经单位主管/总经理批准后统一安排采购,验收,实物领用登记;用品采购必须货比三家,择优采购;各部门通用的办公用品、用具经单位主管/总经理批准后统一采购、验收,各业务管理部门登记领用;广告宣传费用由企划部提出开支计划报副总经理审核,总经理批准;5、电话费:根据业务工作需要,长话短说,提高效率。

内部电话使用虚拟网号,长途使用IP电话。

遵守电话使用管理规定;6、修理费:各部门如发现有损坏或故障请及时报告人事部门,由人事部门安排修理,同时进行费用预算,报单位主管批准,严把质量关;属于商家保修的,及时通知保修单位前来维修。

7、水电费:店长/助理应密切注意天气变化情况,及时调控商场内的照明、空调及设备的用电情况,各部门及住宿员工应密切配合,做到节约用电、用水;8、其他费用:各部门根据需要提出申请,经批准后在标准控制额度内按实开支,特殊情况超出控制标准额度的须说明原因。

(三)、费用报销支付程序:1、部门、经办人提出申请,报单位主管审批;2、取得发票,填制费用报销单,详细说明情况,相关人员证明,经办人、验收人签字、3、呈送部门主管审查签字;4、财务主管核对报销票据并签字;5、单位主管(副总经理、总经理)审批;6、往财务部门报销、签收;7、出纳付款,盖上“现金付讫”章,记现金日记帐。

财务管理制度费用开支管理办法

财务管理制度费用开支管理办法

财务管理制度费用开支管理办法财务管理制度费用开支管理办法1. 费用开支管理原则合理性原则:费用开支必须合理,符合公司的财务目标和经营策略。

经济性原则:费用开支应以经济效益最大化为目标,确保资源的有效利用。

透明性原则:费用开支应及时、准确地进行记录和报告,确保信息的透明和可追溯性。

规范性原则:费用开支应按照相关的法律法规和公司内部规定进行执行。

2. 费用预算管理2.1 费用预算编制拟定年度费用预算,包括各项费用的预算总额和分项预算。

根据公司的财务目标和经营策略,确定费用预算的指标和考核标准。

费用预算编制应经理层审批,并及时进行更新和调整。

2.2 费用预算执行费用开支必须严格按照预算执行,超出预算的开支需要经过相关审批程序。

监控费用执行情况,定期进行费用结算和分析,及时采取措施纠正偏差。

3. 费用审批管理3.1 费用审批流程制定费用审批流程,明确各个层级的审批权限和责任。

费用申请需经过预算责任人审批,超过一定金额或涉及特殊费用的需经过高层审批。

3.2 费用审批准则费用审批需符合公司的财务目标和经营策略,确保费用的合理性和经济性。

费用审批应尽量遵循公正、公平和透明的原则,避免出现内部人员的利益冲突。

4. 费用控制管理4.1 费用分类和归集对各项费用进行分类,明确归集的方法和标准。

费用归集需符合相关的财务准则和会计规范。

4.2 费用控制措施制定费用控制措施,包括制定费用控制指标、设立费用控制标准等。

监控费用开支情况,及时采取控制措施,避免费用的不必要浪费和滥用。

5. 费用报销管理5.1 费用报销流程制定费用报销流程,明确各个环节的责任和控制点。

费用报销需按照公司内部规定和相关的财务制度进行操作和管理。

5.2 报销凭证和材料要求报销凭证和材料需符合相关的法律法规和公司内部的要求。

报销凭证和材料应进行分类、归档和保存,确保凭证的可追溯性。

以上为财务管理制度费用开支管理办法的主要内容。

根据实际情况,可根据公司具体需要进行相应的调整和完善。

费用开支和款项支付管理办法

费用开支和款项支付管理办法

费用开支和款项支付管理办法第一条为了规范公司的费用使用行为,加强公司费用开支的内部控制和管理,规范费用开支的程序,保证费用开支合理、合法,减少费用降低成本,提高公司经济效益,特制定本办法。

第二条费用是指公司为经营生产活动所发生的实物资产的耗费和现金的流出。

第三条本办法适用于公司各部门。

第四条费用开支应严格执行国家有关规定的开支范围和开支标准,严格执行公司制定的物资消耗定额、劳动定额和各项费用定额。

第五条费用开支的额度应严格控制在经执行董事审批通过的年度预算范围内。

第六条除第七条和第八条的规定外,公司预算内的费用开支和款项支付按以下规定审批:总经理按批准的财务预算(包括年度预算和个别支出预算),可审批单项支出在人民币壹仟元(小写:¥1,000)以下的各项支出,每月累计数不超过当月预算。

单项支出超过人民币壹仟元(小写:¥1,000)的或在项目总预算内但当月累计数超过当月预算的,则须总经理和财务总监联签,并报执行董事审批。

备付金的清结算支付,由清算人员根据系统生成的数据制作支付清单,部门负责人审核,信息技术部门负责人审批,发现异常情况,报财务总监及总经理联签。

第七条所有购置固定资产费用必须在年度预算内,由部门负责人、分管领导审核、财务复核、总经理审批;单笔超过人民币壹仟元(小写:¥1,000)的购置款,需总经理和财务总监联签,并报执行董事审批。

第八条支付人民币壹仟元(小写:¥1,000)以下的材料采购款项,由部门负责人,分管领导审核批准、财务复核、总经理审批;支付人民币壹仟元(小写:¥1,000)以上的采购款项,除分管领导审核,总经理和财务总监联签外,还需执行董事审批。

第九条原则上超出预算和预算外支出,应追加预算报执行董事审批后执行。

第十条对费用支出和款项支付的特殊要求:1、在支付购置固定资产费用时,须提供合法有效的票据及使用部门的验收报告。

2、在支付材料采购款项时,须提供材料入库验收单。

3、在支付清算结算款项时,须提供系统生成的数据清单。

公司费用开支管理办法

公司费用开支管理办法

公司费用开支管理办法背景介绍随着公司规模的不断扩大,公司的各项费用也随之增加。

对于公司来说,如何对费用进行合理的开支管理是非常重要的。

如果费用管理不善,就会导致公司经济状况的不稳定,甚至引发经济风险。

费用开支管理的重要性公司费用开支管理的重要性在于,通过对公司各种费用的管理,可以保证公司正常的运营。

一方面,费用管理可以预算开支,合理规划公司经济状况。

另一方面,费用管理可以明确公司支出的具体细节,防范或及时发现费用支出领域的不当行为。

公司内部费用开支管理流程第一步:费用申报员工申请公司的费用开支,必须填写费用申报表。

在申请前,员工必须了解公司的费用政策和相关授权的签署条件。

每项申请都必须有员工签名,表明其已经阅读并同意公司的费用政策。

第二步:费用审批申请表之后,主管审批者应该仔细审查申请费用的合理性和必要性。

如有疑问或不明确之处,可以向申请者提问。

审批必须在一个周内完成,并且当费用达到一定金额时,需要高级管理层或财务部门的审批。

第三步:费用支付批准之后,公司财务部门会通过公司核定的支付方式,将费用支付给申请者。

申请者必须在“费用申报表上填写好支付信息,包括支付方式和支付账号。

支付完成后,公司财务人员应该追踪和记录每一笔费用,从而确保每笔费用都可以追溯和跟踪。

第四步:费用记录经过审批和付款后,公司财务部门必须记录每一笔费用。

包括费用金额、支付时间、支付方式、支付账号等信息。

此外,每月财务人员都应该对公司费用进行清单统计,确保公司费用情况的透明度和准确性。

公司费用开支管理的措施要实现费用开支的管理,公司需要采取一些有效的措施,如下:1. 制定明确的费用政策制定明确的费用政策,规范公司费用的开支和审批流程。

同时,政策必须能够针对不同种类的费用,如差旅、业务宴请或职业培训等,规定不同的审批标准和限制,以控制费用。

2. 建立费用审批程序建立费用审批程序,严格控制费用开支。

应该设定明确的报销标准和申报流程,确保每笔费用符合标准并有资格参加报销。

费用开支管理办法

费用开支管理办法

费用开支管理办法费用开支是企业运营过程中的重要方面,它直接关系到企业的经济效益和财务状况。

因此,费用开支管理是企业管理中不可缺少的一部分。

本文将对费用开支管理办法进行分析和讨论,以帮助企业更好地管理费用、提高经济效益。

一、费用开支管理的基本原则1. 合理性原则。

企业在开支时应保证开支具有合理性,即开支涉及的项目应与企业的业务范围相符合,开支额度应在合理范围内。

2. 经济性原则。

企业在费用管理中应秉持节约原则,尽可能地降低费用开支,提高经济效益。

3. 稳健性原则。

企业开支应稳健、有序,并在质量和效率上保持一定的平衡。

4. 报备制度。

企业应建立完善的费用报备制度,确保费用的真实性和准确性。

5. 监督制度。

企业应建立内部监督制度,定期审核费用报销情况,发现问题及时解决。

二、费用开支管理的主要内容1. 费用预算。

企业应根据经营情况和经验数据预计各项费用,建立科学、合理的费用预算体系,并定期审核预算与实际开支情况的差异,及时进行调整。

2. 费用核算。

企业应建立完善的费用核算制度,对费用开支进行分类、明细核算,避免无节制的开支、盲目涨薪等不合理开支方式。

3. 费用审批。

企业应建立明确的费用审批流程,规范审批权限,确保费用开支符合预算和规定,防止费用的滥用和浪费。

4. 费用管控。

企业应利用管理软件等现代化手段对费用进行管控,及时发现管理漏洞和问题,并通过完善制度加以解决。

5. 费用节约。

企业应采取一系列措施,如在办公用具、水电费等方面压缩开支,加强节能措施,合理开展招标采购等节约型措施,从而有效控制费用开支。

三、费用开支管理的注意事项1. 按照公司制度执行。

企业应根据公司制度的规定,合理安排和执行费用开支,保持规范、科学的管理。

2. 精细管理。

企业应密切跟进费用预算和费用开支情况,建立科学、细致的费用管理流程,不断提升精细管理能力。

3. 按标准开支。

企业应按照国家有关标准规定,科学制定费用开支标准,并在实际操作中控制开支额度,避免过度开支。

费用开支管理办法

费用开支管理办法

费用开支管理办法一、总则为了规范公司的费用开支行为,有效控制成本,提高资金使用效率,保障公司的正常运营和发展,特制定本办法。

本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构的所有费用开支活动。

二、费用开支的分类(一)根据费用的性质和用途,将费用分为以下几类:1、办公费用:包括办公用品、办公设备维修与保养、邮寄费、水电费等。

2、差旅费:员工因公务出差所发生的交通、住宿、餐饮等费用。

3、业务招待费:因业务需要招待客户所产生的费用。

4、通讯费:包括电话费、网络费等。

5、车辆使用费:车辆的加油、维修、保险等费用。

6、培训费用:员工参加培训所支付的费用。

7、广告宣传费:用于公司产品或服务宣传推广的费用。

8、研发费用:用于新产品、新技术研发的费用。

9、其他费用:上述未涵盖的其他合理费用。

三、费用开支的预算管理(一)每年年初,各部门应根据公司的经营计划和工作任务,编制本部门的年度费用预算。

预算应详细列出各项费用的预计支出金额、用途和时间。

(二)财务部门对各部门提交的预算进行汇总、审核和平衡,制定公司的年度费用预算草案。

预算草案经公司管理层审批后下达执行。

(三)在预算执行过程中,各部门应严格按照预算控制费用开支。

如因特殊情况需要调整预算,应提前向财务部门提出申请,经审批后方可调整。

四、费用开支的审批流程(一)各项费用开支应遵循先审批后支出的原则。

审批流程如下:1、经办人填写费用报销单,注明费用的用途、金额等信息,并附上相关的发票、凭证等支持文件。

2、部门负责人对费用报销单进行审核,确认费用的真实性和合理性,并签署意见。

3、财务部门对费用报销单进行审核,审核发票的合规性、费用的预算控制情况等,并签署意见。

4、公司领导根据审批权限对费用报销单进行审批。

审批权限应根据公司的组织架构和管理规定进行明确。

(二)对于重大费用开支(如金额超过一定标准的业务招待费、广告宣传费等),应提交公司董事会或股东会审批。

五、费用开支的报销规定(一)费用报销的时间要求:经办人应在费用发生后的一定期限内(如一个月内)办理报销手续,逾期不予报销。

费用开支管理办法

费用开支管理办法

费用开支管理办法费用开支是企业不可避免的经济活动之一。

为了确保费用开支的准确记录和合理使用,制定一套科学的费用开支管理办法显得尤为重要。

本文将介绍一套高效的费用开支管理办法,以帮助企业实现费用的合理控制和资金的有效利用。

1. 费用开支的分类为了更好地管理费用开支,首先需要对其进行分类。

一般情况下,费用开支可分为以下几大类:1.1 人力资源成本人力资源成本是指与雇员相关的开支,包括工资、福利、培训等。

为了合理开支人力资源成本,企业应采取以下措施:•设立合理的薪资体系,激励员工绩效;•提供具有吸引力的福利待遇,吸引和留住优秀员工;•制定培训计划,提升员工的技能和能力。

1.2 办公设施及设备成本办公设施及设备成本包括租金、水电费、办公设备采购与维修等开支。

要合理控制这一类开支,企业需要:•长期租赁办公场所,以降低租金成本;•管理与监控用水电设备的使用,降低能源消耗;•制定设备维护计划,延长设备使用寿命。

1.3 销售及市场开支销售及市场开支是企业为推广产品或服务所发生的费用开支。

在进行销售及市场开支管理时,企业应:•制定市场推广计划,合理安排营销活动的开支;•分析市场反馈,及时调整营销策略;•确保销售团队的培训和激励,提高销售绩效。

1.4 研发及创新成本研发及创新成本包括进行新产品研发、技术创新等开支。

为了控制这一类开支,企业应该:•设立科学的研发流程,避免资源浪费;•与合作伙伴建立有效的技术创新合作关系;•加强对研发项目的管理和评估,确保研发投入的合理性。

2. 费用开支管理的流程为了确保费用开支的科学管理,企业应建立一套完善的费用开支管理流程。

下面是一套典型的费用开支管理流程:2.1 费用预算制定费用预算制定是指根据企业的经营规模和需求,确定合理的费用开支预算。

在制定费用预算时,应考虑到各类费用开支,并根据过去的经验和预测的业务情况合理分配预算。

2.2 费用报销申请费用报销申请是指员工向企业提交费用报销申请单的过程。

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公司经营费用开支管理办法
第一条目的:
为加强公司资金管理,提高公司资金利用率,节约开支,根据有关规定,结合本公司实际情
况,特制定本办法。

第二条差旅费:
(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费,按下表规定执行。

各部门负责人应严格控制外出人员,并考虑完成任务的期限,确定出差日期。

对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。

如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题,则按标准的xx 计发给个
人;如不足标准住宿的,按节约额的xx计发给个人;如超标准住宿的,超支部分一律由个人自己负担。

(二)工作人员出差的交通费一律按附表标准套用。

具体对下列情况均以有关规定执行如下:
1乘坐火车,从晚上xx时至次日晨xxx时之间,在车上过夜xx小时以上的,或连续乘车时间超过xx小时的,可购软席卧铺票。

2乘坐火车符合xx条规定而不买卧铺票的,节省下的卧铺票费,发给个人,但为了计算方便,规定按本人实际乘坐的火车硬座票价折算成一定比例发给。

3乘坐火车慢车和直快列车的,按特快列车硬席票价的xx发给。

4符合乘坐火车软席卧铺条件的,如果改乘硬座,也按规定的硬座票价比例发给;但改乘硬卧的,不执行本条xx款的规定,也不发给软卧和硬卧票价的差额。

5工作人员趁出差或调动工作之便,事先经单位领导批准就近回家省亲办事的,其绕道车、船费,扣除出差直线单程车、船费(按出差人应享受标准),多开支的部分由个人自理。

如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时,应凭车船票价按实支报,不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿和交通费。

6出差期间乘坐直达特别快车暂按乘坐一般特别快车不坐卧铺补助的规定执行,即按硬座票价的xx计发补助费,因使用空调设备而另外加收的费用不计入票价之内。

7工作人员调动工作,核发差旅费以其调入地区执行标准计发。

调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外,其他开支参照有关规定执行。

8出差人员在出差地因病住院期间,按标准发给伙食补助费,不发交通费和住宿费。

住院超过一个月的停发伙食补助费。

9公司工作人员参加在外地召开的各类会议,除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明,可回公司按出差标准领取伙食费补助;住宿费凭住宿处发票按公司规定标准执行外,其余情况一概不领发有关费用。

10员工赴外地学习培训超过+"天以上的部分,按职位标准的$"#发给。

(三)员工探亲交通费按国家规定办法执行。

第三条市内交通费规定:
(一)市内工作交通费。

1员工在市内联系业务,公司无配给自行车、摩托车、又不能安排公司车辆者,凭乘坐的公共汽车票列明去向,公干事由经主管领导审核,成本中心负责人签字凭据报销。

2员工因在市内联系业务由公家配置自行车者,每月按%"元标准将公司修理费包干到人,
3每辆车从购买之日起包干xx年。

xx年内丢失、损坏一律自理,也不另发交通费及报销市内车票,由此影响工作,责任自负。

(二)员工上下班交通费。

1员工居住地方距上班地点xx公里以上,无公司交通车接送上下班,公司又无配给自行车(或摩托车),可按公共汽车月票(卡)收据金额报销。

2符合第xx条条件用私人自行车上下班者,每月按公共汽车月票金额发给自行车维修费。

3上述两类补助请各部门在员工报到上班后即将申请报告报行政部审批备案,每年终了后xx天内,由各部门造册申报,行政部按备案记录结合考勤核批发放。

4对于不享受交通费补助的职工,经常因公骑私人自行车外出的,经各部门成本中心负责人批准,发给每月xx元的自行车修理费。

第四条加班、夜班、值班和误餐费的规定:
(一)加班费规定:
1法定节日因工作需要加班,按国家劳法计算公式计发加班费:
2员工加班要从严控制,事前报部门经理批准。

加班只限于工程抢修,节假日值班和完成其他紧急生产任务等,但月累计不得超过xx小时,超过xx小时报总经理批准。

3员工加班后,可以补休而不领加班费,但须办理补休的登记手续。

4员工出差期间,如遇法定节假日和超过工作不计加班费。

5加班费经人事部审核后,由财务部发放。

(二)夜班费规定,员工在每日xx时至次日xx时之间上班工作,不能睡觉,夜班费每人每夜xx元。

(三)值班费,市内员工到特区范围内工作(或反向途径)、不能在公司或家里吃午餐者,由各成本中心负责人签字报误餐费xx元。

报告列明时间、地点、工作内容,由人事部审核,财务部发放。

第五条外勤津贴规定:
(一)生产人员从事露天、井下、高空施工作业按出勤天数,每人每天津贴xx元。

当天出工在xx小时至xx小时者,按半天计发,不足)小时者不发津贴。

(二)管理人员和工程技术人员跟班作业,可以按生产人员标准领取外勤津贴。

(三)工程管理的基建办及业务部室外勘察人员,基建办/安装人员、基建管理人员、财务部市内采购员、报关员、行政部食堂采购员等,即按实际天数每人每天津贴xx元(有勘察设计、安装提成奖领取者则停发该项津贴)。

(四)汽车司机的各类补贴另见专题发文。

第六条其他福利待遇:
(一)员工医疗费用报销按有关规定执行。

但每单xx元以上必须由财务部经理审核。

(二)室主任、各类师以上人员自用石油汽罐,凭据由行政部审签到财务部报销。

(三)本公司工作人员(含合同制职工),每人每月发放洗理费xx元、书刊费xx、水电补贴xx元、物价补贴xx元、粮价补贴xx元、煤气补贴xx元。

第七条清凉饮料费规定(发放时间每年xxx月):
1发放范围原则上按第六条第三项。

2发放标准由人事部和行政部按批准预算确定,人数由人事部提供,具体由行政部安排报销。

第八条员工计划生育按最新印发的有关规定执行。

第九条员工服装补贴和发放,参照xx涉外企业服装补贴和发放办法,凡是公司正式员工(含合同制职工)每两年发放夏装、冬装各一套。

此外管理人员每年发领带一条;生产人员按劳动保护规定时限发放劳动防护用品。

第十条对于临时去港人员费用开支标准和管理办法按xx府xxx号文的规定执行。

对于临时出国人员费用开支标准和管理办法按xxx财外字第xxx号文的规定执行。

第十一条由于xx央及xx省xx机关、事业单位出差人员的住宿费、
市内交通费、伙食补助费,实行“分项计算,总额包干,调剂使用,节约归己,超支不补”的办法,我公司接待内地来xx出差的,要根据各类人员出差住宿费标准适当安排,不得以任何名义免收住宿费或只象征性收费,公司公关室统一掌握,对于特殊情况者可从公司管理费———交际应酬费项下列支。

xx“关于xxxx机关、事业单位工作人员差旅费开支的规定”等文件均见本文附件。

第十二条本规定解释权在公司财务部。

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