关于色板的管理规定
色板管理规范
色板管理规范1.0 目的对公司产品的颜色确认实施有效管理。
2.0 适用范围公司所有产品颜色的确认。
3.0 权责3.1 工程部负责收集客户色板要求信息和提供客供色板，负责色板封样或提供客户确认封样，提出色样制作申请等事项。
3.2 采购部负责安排色粉制作与进度跟踪。
3.3 生产部负责色板制作3.4 品质部部负责色板验收，负责色板的保管。
4.0 色板制作流程图（见附页表1）5.0 作业说明：5.1 客户向工程师下达产品颜色要求及其他质量要求.5.2 工程师明确色板数量,颜色,尺寸要求,交期.或要求客户提供色板样本。
5.3 工程师向采购部提出制作色粉任务，填写《色板制作单》和客供色板一起送采购部评审。
5.4 采购部接到制作任务后对交期进行初步评审，特殊情况下可以提出延期交货，并将评审结果反馈给工程师。
5.5 工程师接到采购延期要求后应作如下工作：采购评审结果为延期交货，工程师应及时与顾客进行沟通，将沟通后客户要求的最迟交货期限填写于《色板制作单》中反馈给采购部。
5.6 采购在接到工程师确认交期后应按照要求按期完成色粉制作。
5.7 色粉制作完成后，送生产部安排制作色板；5.8 生产部负责将本次制作的色板和客供色板以及《色板制作单》送品质部部确认。
5.9 品质部确认合格后进行标示，负责将色板送工程封样或工程师提交客户封样。
5.10封样完成后，色板由品质部保管，品质部负责将色板按照封样编号登记造册于《色板管理台帐》。
6.0 相关表单6.1色板制作单6.2涂层色板记录表7.0 附图：表1流程图职责部门 流程说明工程部 工程部采购部生产部 品质部 工程部 品质部客供色板及其他要求工程部根据收集到的色板制作要求提出制作申请，填写《色板制作单》。
采购部负责评审色粉的交货时间。
生产部根据《色板制作单》批准的交货时间安排色板制作。
《色板制作单》封样标签或提供客户确认封样《涂层色板记录表》工程提出申请交期评审需 要 延 期 客户要求延期 信息 反馈信息确认交期按期交货色板验收封样色板制作保管/分发NG OK。
色板管理制度
色板管理制度
一、目的：
为了更好的控制烤漆件的质量，使色板有效地指导生产，特制定本制度。
二、色板的产生：
色板由烤漆配套厂负责制作提供，其色板的鉴定由技术部负责，其数量必须符合实际管理和使用的需要。
三、色板的实施：
色板颜色标准作为烤漆件入厂验收条件之一，该标准的实施由品质部负责。
四、色板的管理：
经鉴定后的色板，一套作为技术部标准存档使用，其余由技术部发放到品质部和各烤漆厂，作为其指导生产和产品验收的标准。
色板的更换周期为三个月，色板到期前10日内由技术部督促烤漆厂按标准色板重新制作，并由技术部鉴定后进行更换。
编制：审核：批准：。
公司色板管理制度
公司色板管理制度一、背景和意义色彩在品牌传播中起着极其重要的作用，能够直接影响消费者对品牌的认知和情感。
因此，公司要建立健全的色板管理制度是十分必要的。
通过严格管理和规范使用公司的色板，可以确保品牌形象的一致性，提升品牌识别度和影响力。
二、色板管理原则1.一致性原则：公司制定的色板必须是统一的，不得随意更改或替换。
2.使用原则：员工在使用公司色板时必须遵循规范，不得擅自修改或调整色彩。
3.保密原则：公司的色板是公司的重要资产，员工不得擅自透露给外部人员。
4.授权原则：只有经过授权的员工才能使用公司的色板，其他员工不得擅自使用。
5.更新原则：公司的色板必须定期进行更新和审查，确保与时俱进。
三、色板管理流程1.制定色板管理制度：公司应当成立专门的色板管理部门，制定具体的色板管理制度，明确色板的使用范围和规定。
2.确定主色板和辅助色板：公司应当根据品牌形象和定位确定主色板和辅助色板，确保色板的搭配和组合符合公司的整体风格。
3.制定色板规范：制定具体的色板规范，包括色彩的具体数值和使用场景等，为员工提供参照。
4.培训员工：公司应当定期组织员工的色彩管理培训，提高员工对色板的认知和运用能力。
5.监督和检查：建立定期检查和监督机制，确保员工严格遵守色板管理制度。
6.更新和调整：定期对色板进行更新和调整，根据市场需求和品牌形象的变化进行相应调整。
四、色板管理工具1.色板库：公司可以建立专门的色板库，存储公司的主色板和辅助色板，方便员工查阅和使用。
2.设计软件：员工可以通过设计软件来调用公司的色板，确保色彩的准确性和统一性。
3.色板工具：公司可以为员工提供色板工具，如色卡或色板，方便员工在实际工作中使用。
五、色板管理的挑战和解决方案1.员工教育：员工对色板的认知和运用能力有限，公司需要加强员工的色彩管理培训，提高员工的专业水平。
2.跨部门协作：公司不同部门之间使用色板的方式和需求可能有所不同，需要建立跨部门协作机制，确保色板的一致性。
色板管理制度模板
色板管理制度模板一、总则第一条为了加强色板管理，规范色板使用行为，保障企业生产安全和产品质量，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部色板的制作、发放、使用、回收和销毁等环节。
第三条企业应建立健全色板管理制度，明确各部门职责，加强色板管理培训和监督，确保色板管理的规范化、科学化。
第四条企业应严格按照国家有关标准和规定，选购、使用和管理色板，确保色板质量符合要求。
二、色板制作和管理第五条企业应设立专门的色板制作室，保持室内清洁、卫生，避免阳光直射和潮湿。
第六条色板制作材料应符合国家有关标准和规定，确保色板颜色稳定、耐用。
第七条色板制作过程中，应严格控制温度、湿度等条件，确保色板颜色的一致性和稳定性。
第八条企业应建立色板档案，记录色板的制作时间、批次、颜色等信息，便于追溯和管理。
第九条企业应定期对色板进行检测和校准，确保色板颜色准确无误。
三、色板发放和使用第十条企业应设立色板发放部门，负责色板的发放和回收工作。
第十一条色板发放时，应进行认真检查，确保色板完好无损。
第十二条员工在使用色板时，应严格按照操作规程进行，避免色板受损或污染。
第十三条员工不得私自复制、传播色板信息，确保色板使用的合法性和正当性。
四、色板回收和销毁第十四条企业应建立色板回收制度，明确回收时间和流程，确保色板及时回收。
第十五条色板回收时，应进行检查，分类存放，避免色板混淆或损坏。
第十六条企业应定期对回收的色板进行评估，对无法继续使用的色板进行销毁。
第十七条色板销毁应采取可靠的方式，确保色板信息无法恢复，避免泄露企业机密。
五、监督和考核第十八条企业应设立色板管理监督机构，负责对色板管理情况进行监督和检查。
第十九条企业应定期对色板管理人员进行培训，提高色板管理水平和能力。
第二十条企业应建立色板管理考核制度，对色板管理的各项工作进行评估和考核。
第二十一条对违反色板管理制度的行为，企业应依法依规进行处理，确保色板管理的严肃性和权威性。
关于色板的管理规定
深圳市龙诚行实业有限公司关于色板的管理规定1、目的：为了我司外购件物料（涂装要求）能满足我司的涂装质量要求，我司生产的产品外观颜色满足客户的质量要求，特制订本规定。
2、适用范围和部门：本规定适用于所有需要涂装产品的外观颜色的判定，本规定所涉及的部门有质量部、涂装部、装配部、采购部、供应商、技术部3、职责和权限：3．1质量部负责色板的存档保管、定期更新（有效期为一年）。
对涂装和装配所生产的产品外观颜色检验的依据。
3．2涂装部负责对所生产的产品自检时对照时应的色板进行比对确认。
3．3装配部负责对前工序的来料自检时对照时应的色板进行比对确认3．4采购部负责对我司外购有涂装产品的供应商下发、存档、定期更新（有效期为一年）3．5供应商负责对我司加工有涂装的产品外观颜色进行的依据4、标准色板的使用：部门采用标准色板检验来料、涂装、装配的外观颜色时，以目视检验为主，色差仪测量为辅，目视判定合格即为合格。
在进行目视比色时要求采用W45～W60光源下，距离被测物体30～50CM，周围没有彩色物体的反射光目视时间为30秒。
将产品与标准色板置于同一平面，使用标准色板时，应佩戴手套，严禁裸手触摸标准色板正面。
5、标准色板的更换及回收：标准色板的更换一般有以下两种情况：第一，标准色板在使用过程中造成损坏、丢失或颜色偏差。
由于标准色板质量要求较高，一次制作合格率较低，因此每批制作成功的色板数量均有限。
必须加强对标准色板的保护，以减少非正常使用造成的损坏。
第二，标准色板过有效期或本批次标准色板用完。
标准色板必须同一批次制作，不允许多批次混用，下发新批次的标准色板后，旧批次的必须回收报废。
6、标准色板的保管及校准：标准色板在使用过程中由于阳光照射、使用中的污染或保存不当，颜色可能会发生变化，对标准色板的保管有以下要求：6．1色板需用专用胶袋封装保存在清洁、干燥、避光之处，防止沾污与擦伤；6．2准色板必须由专人负责管理，未经管理员同意，其他人不得擅自取用；6．3各部门或外协厂家每月必须自行核对一次标准色板颜色；6．4色板的各使用部门和厂家自接到标准色板之日起每3 个月必须到标准色板的制作部门进行一次校准。
色板的管理制度
色板的管理制度一、背景：随着公司规模的扩大和项目的增多，色板管理变得愈发重要。
正确有效地管理色板，可以为设计师提供更好的工作环境，提高设计效率，减少出错率，保障设计品质，提升公司形象。
因此，建立一套科学的色板管理制度，成为公司设计团队的必备措施。
二、色板管理的重要性：1. 加强设计师之间的沟通与协作。
通过统一的色板管理制度，可以确保不同设计师之间在颜色选择上的一致性，避免因为色彩不匹配而造成的设计混乱。
2. 提升设计品质。
合理规范的色板管理制度，可以让设计师更加专注于创意本身，不用花费太多精力在颜色的选择与搭配上，从而提高设计的专业水平。
3. 降低出错率。
统一的色板管理制度能够让设计师更加规范地使用颜色，减少因为颜色错误而导致的设计错误，提高设计效率。
三、色板管理的原则：1. 统一管理。
公司应建立一个统一的色板库，包含所有常用的颜色和配色方案，供所有设计师使用。
2. 规范使用。
设计师在设计过程中应严格按照公司规定的色彩标准进行选择和搭配，避免随意改变色板，确保设计的一致性。
3. 科学管理。
色板管理制度应是一个不断完善和更新的过程，需要与设计师实际需求相结合，随时调整和优化，保持色板的科学性和实用性。
四、色板管理的具体措施：1. 建立色板库。
公司应建立一个统一的色板库，包含公司的主色调、辅助色调、字体颜色等，要求设计师在设计过程中必须使用色板库的颜色。
2. 制定色板规范。
公司应制定一套详细的色板规范，包括颜色标准、色彩搭配原则、字体颜色规范等，确保设计师在设计过程中遵守规定。
3. 培训设计师。
公司应定期对设计师进行色板管理方面的培训，提高设计师对色板的认识和运用能力。
4. 强化监督检查。
公司应建立监督机制，定期对设计师进行色板使用情况的检查，发现问题及时纠正。
五、色板管理的实施效果：1. 提高设计效率。
统一的色板管理制度可以减少设计师在颜色选择上花费的时间，提高设计效率。
2. 保障设计品质。
规范的色板管理制度可以保证设计的一致性和专业性，提升设计品质。
色板管理制度模板
色板管理制度模板一、制度目的1. 为保障公司色板管理的科学化、规范化，提高色板管理效率和质量，减少色板管理过程中的风险，特制定本制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有部门、员工，特别是与色板管理工作相关的人员。
三、责任主体1. 公司领导：负责制定和落实公司色板管理政策，提供必要的资源支持。
2. 色板管理部门：负责具体的色板管理工作，包括色板的制作、更新、归档等。
3. 部门负责人：负责监督本部门色板管理工作的落实情况。
4. 员工：根据工作职责，积极参与色板管理工作，确保色板管理的有效实施。
四、管理流程1. 色板制作与更新（1）根据公司需求和设计要求制定色板制作计划。
（2）选用适当的色板材料，确保色板的质量和耐久性。
（3）设计并制作符合公司形象和产品特点的色板。
（4）定期更新和补充色板，确保色板信息的准确性和完整性。
2. 色板归档与管理（1）建立色板档案，明确色板的存放位置和管理责任人。
（2）按照归档规定将色板分类存放，确保色板信息的方便查阅和保密性。
（3）建立色板借阅制度，明确借阅条件和流程，保证色板的安全和正确使用。
3. 色板使用与监督（1）严格执行色板使用规定，确保色板的正确使用和保护。
（2）建立色板使用记录，及时更新色板使用情况，有助于监督和评估色板的有效性和实用性。
（3）定期进行色板管理检查，发现问题及时处理，提高色板管理的规范化和制度化水平。
五、违规处理1. 发现色板管理违规行为，应及时进行调查和处理。
2. 对于严重违规的个人或单位，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、记过、降职等处罚。
3. 对于造成经济损失或严重影响公司形象的违规行为，公司将保留追究法律责任的权利。
六、其他1. 公司领导应定期对色板管理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以改进。
2. 职工要认真遵守本制度，积极参与色板管理工作，共同维护公司色板管理的良好秩序。
3. 本制度涉及未尽事宜由公司领导根据需要进行解释和调整。
关于色板的管理规定
关于色板的管理规定 The latest revision on November 22, 2020深圳市龙诚行实业有限公司关于色板的管理规定1、目的：为了我司外购件物料（涂装要求）能满足我司的涂装质量要求，我司生产的产品外观颜色满足客户的质量要求，特制订本规定。
2、适用范围和部门：本规定适用于所有需要涂装产品的外观颜色的判定，本规定所涉及的部门有质量部、涂装部、装配部、采购部、供应商、技术部3、职责和权限：3．1质量部负责色板的存档保管、定期更新（有效期为一年）。
对涂装和装配所生产的产品外观颜色检验的依据。
3．2涂装部负责对所生产的产品自检时对照时应的色板进行比对确认。
3．3装配部负责对前工序的来料自检时对照时应的色板进行比对确认3．4采购部负责对我司外购有涂装产品的供应商下发、存档、定期更新（有效期为一年）3．5供应商负责对我司加工有涂装的产品外观颜色进行的依据4、标准色板的使用：部门采用标准色板检验来料、涂装、装配的外观颜色时，以目视检验为主，色差仪测量为辅，目视判定合格即为合格。
在进行目视比色时要求采用W45～W60光源下，距离被测物体30～50CM，周围没有彩色物体的反射光目视时间为30秒。
将产品与标准色板置于同一平面，使用标准色板时，应佩戴手套，严禁裸手触摸标准色板正面。
5、标准色板的更换及回收：标准色板的更换一般有以下两种情况：第一，标准色板在使用过程中造成损坏、丢失或颜色偏差。
由于标准色板质量要求较高，一次制作合格率较低，因此每批制作成功的色板数量均有限。
必须加强对标准色板的保护，以减少非正常使用造成的损坏。
第二，标准色板过有效期或本批次标准色板用完。
标准色板必须同一批次制作，不允许多批次混用，下发新批次的标准色板后，旧批次的必须回收报废。
6、标准色板的保管及校准：标准色板在使用过程中由于阳光照射、使用中的污染或保存不当，颜色可能会发生变化，对标准色板的保管有以下要求：6．1色板需用专用胶袋封装保存在清洁、干燥、避光之处，防止沾污与擦伤；6．2准色板必须由专人负责管理，未经管理员同意，其他人不得擅自取用；6．3各部门或外协厂家每月必须自行核对一次标准色板颜色；6．4色板的各使用部门和厂家自接到标准色板之日起每3个月必须到标准色板的制作部门进行一次校准。
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深圳市龙诚行实业有限公司
关于色板的管理规定
1、目的：
为了我司外购件物料（涂装要求）能满足我司的涂装质量要求，我司生产的产品外观颜色满足客户的质量要求，特制订本规定。
2、适用范围和部门：
本规定适用于所有需要涂装产品的外观颜色的判定，本规定所涉及的部门有质量部、涂装部、装配部、采购部、供应商、技术部
3、职责和权限：
3．1质量部负责色板的存档保管、定期更新（有效期为一年）。
对涂装和装配所生产的产品外观颜色检验的依据。
3．2涂装部负责对所生产的产品自检时对照时应的色板进行比对确认。
3．3装配部负责对前工序的来料自检时对照时应的色板进行比对确认
3．4采购部负责对我司外购有涂装产品的供应商下发、存档、定期更新（有效期为一年）
3．5供应商负责对我司加工有涂装的产品外观颜色进行的依据
4、标准色板的使用：
部门采用标准色板检验来料、涂装、装配的外观颜色时，以目视检验为主，色差仪测量为辅，目视判定合格即为合格。
在进行目视比色时要求采用W45～W60光源下，距离被测物体30～50CM，周围没有彩色物体的反射光目视时间为30秒。
将产品与标准色板置于同一平面，使用标准色板时，应佩戴手套，严禁裸手触摸标准色板正面。
5、标准色板的更换及回收：
标准色板的更换一般有以下两种情况：第一，标准色板在使用过程中造成损坏、丢失或颜色偏差。
由于标准色板质量要求较高，一次制作合格率较低，因此每批制作成功的色板数量均有限。
必须加强对标准色板的保护，以减少非正常使用造成的损坏。
第二，标准色板过有效期或本批次标准色板用完。
标准色板必须同一批次制作，不允许多批次混用，下发新批次的标准色板后，旧批次的必须回收报废。
6、标准色板的保管及校准：
标准色板在使用过程中由于阳光照射、使用中的污染或保存不当，颜色可能会发生变化，对标准色板的保管有以下要求：
6．1色板需用专用胶袋封装保存在清洁、干燥、避光之处，防止沾污与擦伤；
6．2准色板必须由专人负责管理，未经管理员同意，其他人不得擅自取用；
6．3各部门或外协厂家每月必须自行核对一次标准色板颜色；
6．4色板的各使用部门和厂家自接到标准色板之日起每3 个月必须到标准色板的制作部门进行一次校准。
校准时需要把标准色板与标准零板进行目视比对，并且用
色差仪测量标准色板，然后比对测量值与色板标签上的色差值。
6．5客户提供的色板保管员须保证在有效期限内使用并建立文档，在离有效期限一个月内须由技术部向客户申请重新制作
7、注意事项：
7．1色板标签是标准色板的标志，因此标准色板的标签不允许擅自改动或更换。
封样人签名要求手写，如有必要还可在标签上盖章。
如标签出现破损，需联系标准色
板管理部门进行更换。
7．2标准色板使用部门在使用过程中，如发现标准色板颜色偏差应立即停止使用，并联系相关部门进行色板更换。
7．3标准色板在使用过程中，如出现颜色争议，可组织相关部门及涂料和外饰件供应商共同进行评判。
8、附件：
PANTONE色号查询国际色卡C.
色号对应表.xls
色板去向记录表
色板台帐
制作：毕锦忠日期：2011、8、2。