优酷和爱奇艺的对比分析概述.
视频网站案例分析：优酷网
视频网站案例分析：优酷网视频网站案例分析：优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代，它的诞生为互联网带来了一次革命，同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例，分析其盈利模式及其存在的不足之处，并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站，优酷，盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类：一是视频搜索类，如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎；二是视频点播类，如PPlive、PPstream等，由网站提供视频内容，用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容；三是视频分享类，如土豆网、优酷网等，这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台，以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案，战略合并后，仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展，优酷的内容策略目前由三大模块组成：1）UGC内容，即用户自主上传的内容，包括拍客、用户拍摄视频等；2）版权内容，包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等；3）优酷自制内容，包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
优酷公司年度报告 消费调查分析
优酷公司年度报告消费调查分析一、引言随着数字化时代的到来，视频平台成为人们得到信息和娱乐的主要途径之一。
作为中国领先的在线视频平台之一，优酷公司一直致力于为用户提供高质量的内容和良好的观看体验。
为了更好地了解用户需求和消费趋势，优酷公司乐观进行消费调查，本文将对其年度报告进行深度分析。
二、用户画像1. 性别分布：优酷用户中男性略多于女性，男性占比约为54%，女性占比约为46%。
这与整体互联网用户性别分布相差不大。
2. 年龄分布：优酷用户主要集中在18-35岁，占比达到62%，其中以20-25岁用户为主要群体。
这也表明年轻人是优酷平台的主要受众。
3. 地域分布：优酷用户主要来自一、二线城市，占比达到68%。
其中，北京、上海和广州是优酷用户最多的城市。
一线城市用户占比相对较高，可能与其相对较高的收入和消费水平有关。
三、观看偏好1. 视频类型：依据用户观看行为，优酷用户主要偏好综艺、电视剧和电影。
其中，综艺类节目占据用户观看时间的40%，电视剧和电影分别占比为30%和20%。
2. 观看时间段：优酷用户主要在晚间19点至23点进行视频观看，这可能与用户在工作日晚间休闲娱乐的时间习惯有关。
此外，用户在周末和假期观看时间段相对更为分离。
3. 观看设备：优酷用户主要通过智能手机和电脑进行视频观看，占比分别达到60%和30%。
挪动设备的普及使得用户可以随时随地观看视频内容，这也增进了优酷用户的增长。
四、付费行为1. 付费用户比例：截至年度报告统计，优酷付费用户占总用户数的15%。
相比去年同期，付费用户比例有所上升，这可能与优酷在内容和服务上的不息提升有关。
2. 付费内容：付费用户主要偏好独家内容和高清视频。
他们允诺为独家内容、最新上线的剧集和电影付费，以得到更好的观看体验。
3. 付费方式：优酷主要接受包月会员和单片付费两种模式。
包月会员更受用户欢迎，占付费用户总数的70%，这也反映了用户对长期观看内容的需求。
五、广告营销1. 品牌合作：优酷与多家著名品牌建立了合作干系，通过品牌广告、赞助活动等推广方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
优酷调研报告建议
优酷调研报告建议优酷调研报告建议根据对优酷的调研分析，我向优酷提出以下建议，以进一步发展和提高其在市场上的竞争力。
第一，提供多元化的内容。
优酷应该努力扩大其视频资源库，并增加不同类型和风格的内容。
例如，加强综艺节目、纪录片和独家剧集的投放，以满足不同观众的需求。
此外，优酷可以与当地电视台和电影制作公司合作，获得更多热门电视剧、电影和体育赛事的版权，吸引更多用户。
多元化的内容将为优酷带来更广泛的观众群体，提高用户黏性。
第二，注重用户体验。
优酷应该不断提升其产品的用户界面和交互体验。
优酷可以借鉴其他成功的视频平台，如Netflix和YouTube等，改进其搜索和推荐功能，提供更个性化的观看体验。
此外，优酷还可以优化视频加载速度，降低广告时长，以减少用户的等待时间，并提供更流畅的播放体验。
第三，加强品牌营销和宣传。
尽管优酷在市场上的认可度较高，但仍有一些潜在用户未能充分了解其产品和服务。
因此，优酷应加大对品牌营销的投入，通过广告和宣传活动，向更广泛的受众推广其产品和内容。
同时，优酷还可以与知名的娱乐明星、KOL和社交媒体平台合作，提高其品牌知名度，吸引更多用户注册和使用。
第四，加强用户互动和社区建设。
优酷可以引入用户评论、点赞和分享等功能，促进用户之间的互动和互相推荐。
此外，优酷还可以设立用户奖励机制，鼓励用户参与优酷社区的活动和讨论，增加用户粘性。
通过建立活跃的用户社区，优酷可以提高用户参与度，增加用户的留存率，并为广告主提供更多的广告曝光机会。
总之，优酷作为一家领先的在线视频平台，在面对竞争激烈的市场环境中，需要不断创新和提升自身的产品和服务。
通过提供多元化的内容、注重用户体验、加强品牌营销和宣传，以及加强用户互动和社区建设，优酷将能够更好地满足用户需求，增强其在市场上的竞争力。
网络视频简介介绍
增长迅速
随着5G等新一代信息技术 的普及，预计未来几年网 络视频市场将继续保持高 速增长。
全球化趋势
网络视频不仅限于国内， 也逐步走向全球，成为全 球性的文化现象和产业。
02
网络视频类型
Chapter
短视频
定义
短视频通常指的是长度在几分钟以内的视频内容 ，通过手机等移动设备拍摄、编辑、分享。
早期的网络视频主要以低质量的 用户生成内容为主。
发展阶段
随着互联网技术的进步，网络视频 的画质和传输速度得到显著提升， 专业制作的内容也逐渐增多。
成熟阶段
近年来，网络视频已成为主流娱乐 方式，各大平台通过独家内容、高 清画质、多终端支持等手段争夺市 场份额。
网络视频的市场规模
01
02
03
市场规模巨大
THANKS
感谢观看
实时互动
网络视频逐渐从单向传播向双向互动演变，观众可以通过弹 幕、评论、点赞等方式与内容创作者或其他观众进行实时交 流。
多屏互动
跨设备、跨平台的互动成为趋势，观众可以在手机、电脑、 平板、电视等多种终端上观看和参与网络视频内容，实现无 缝切换和互动。
AI技术融合
内容推荐：利用AI技术分析用户的观看历史和兴 趣偏好，实现个性化推荐，让每位观众都能找到 符合自己口味的网络视频内容。
长视频
定义
长视频通常指的是长度在几十分钟以上的视频内容，包括电影、 电视剧、综艺节目等。
特点
内容深入、制作精良，需要观众花费较长时间观看，往往以叙事、 讲述为主。
代表平台
优酷、爱奇艺、腾讯视频等。
03
网络视频技术
Chapter
爱优腾竞品分析：三大视频平台如何布局？
爱优腾竞品分析：三大视频平台如何布局？当前的网络视频市场，从内容基础、变现渠道、用户资产、技术支撑和生态布局上看，爱奇艺、腾讯视频和优酷三家鼎立，各有特色，布局上也各有不同。
一、市场分析1.1 泛娱乐行业分析随着我国居民收入水平提升，国民在文化娱乐方面的消费能力不断提升。
同时，智能技术和通信基础设施也助力文娱产业数字化的发展。
用户的内容消费习惯逐步养成，泛娱乐内容的消费潜力正逐步释放。
根据易观千帆报告显示，我国预计在2020年的泛娱乐核心产业规模达到9276.38亿人民币，增长速度保持在12%上。
但由于当前泛娱乐产业的生产与创新能力的发展速度不匹配，观众容易审美疲劳，增速逐年放缓。
而在泛娱乐细分市场上，游戏、影视和动漫行业占据主要市场，且增长速度较快。
其中，影视行业拼接扎实的市场基础，成为泛娱乐产业的第二大细分市场，未来规模增速较快。
在用户规模上，由于视频和音乐的内容获取门槛低，更加大众化，用户规模较大。
游戏行业虽然发展得较晚，但用户规模已经趋于稳定。
文字和漫画作为IP产业链的源头，扮演者重要的角色。
作为强流量入口，目前以爱优腾为代表的头部综合视频平台已经构建了以影视内容为核心、衍生内容为辅助的生态布局。
在泛娱乐产业链上，一方面，视频平台通过挖掘阅读/动漫平台所培育的IP进行运营，放大内容的影响力；另一方面，通过游戏、衍生品、电商等进行IP的变现，成为生态型厂商。
在生态布局上，视频平台已经串联了涵盖视频、直播、短视频、线下的家庭娱乐硬件市场等多个泛娱乐领域，通过生态化战略布局构建市场竞争壁垒。
未来网络视频市场的竞争，将是以内容为基础的生态之间的竞争，以优质内容为底层根基，围绕用户生活场景，满足用户娱乐多样化需求。
1.2 网络视频市场分析2017年以来，为消除视频市场竞争带来的负外部性，政府主管部门从视频内容价值导向、从业人员等方面对视频内容的监管频频出手。
更强的监管机制，促进了市场运作机制的健全和顺畅发展。
爱奇艺深度经营分析报告
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月一、行业分析（一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。
全国居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。
2019年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。
居民教育文化娱乐消费支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。
图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速资料来源：国家统计局、市场部同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。
中国网民数量和互联网渗透率持续攀升，互联网流量每年翻番。
2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。
互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。
而互联网的主力：移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。
我国网民使用手机上网的比例达99.1%，移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015年来，其同比增长率均超过100%。
未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续发展。
图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部5G 元年，社交、娱乐和电商APP 是移动互联网头部需求。
根据Questmobile 统计，2019 年中国移动互联网细分行业中，占据前三名的分别为即时通讯（社交）、在线视频（娱乐）和综合电商。
这三类行业APP 活跃用户增长率在5%-20%之间，MAU 约在10 亿左右，活跃用户在全部用户中占比高于80%。
短视频平台的选择和比较分析
短视频平台的选择和比较分析随着移动互联网的高速发展，短视频平台正逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
不同的短视频平台拥有不同的特点和优势，因此在选择使用短视频平台时需要进行比较和分析。
本文将对短视频平台的选择做出详细的探讨和分析。
一、平台特点1. 抖音：抖音是目前最受欢迎的短视频平台之一，其特点在于简洁易用、内容丰富。
通过抖音，用户可以分享各种短视频，包括搞笑、美食、旅游等，满足不同用户的需求。
2. 快手：快手是一个以年轻人为主要用户群体的短视频平台。
在快手上，用户可以自由创作和分享个人的视频作品，与其他用户互动。
快手的特点是视频内容生动有趣，用户群体活跃。
3. 微视：微视是腾讯公司推出的短视频平台，与微信等社交平台有着紧密的关联。
通过微视，用户可以方便地将自己的短视频分享给微信好友，扩大视频的传播范围。
4. Bilibili：Bilibili是一个以二次元文化为主题的短视频平台，用户主要是年轻人和动漫爱好者。
Bilibili提供了大量的二次元相关的内容，包括动画、游戏等，也吸引了许多创作者和UP主的加入。
二、功能比较1. 上传和编辑功能：抖音、快手、微视等短视频平台都提供了方便的上传和编辑功能，用户可以将自己的视频素材上传至平台，并进行剪辑和添加特效等操作。
2. 社交互动功能：快手和微视在社交互动方面做得更好，用户可以通过点赞、评论和分享等方式与其他用户互动，增加视频的曝光度和影响力。
3. 内容多样性：抖音和Bilibili在内容多样性上比较突出，抖音提供了各种类型的短视频，而Bilibili则聚焦于二次元文化，为用户提供了许多动漫、游戏等内容。
4. 广告和赚钱机会：短视频平台大多采用广告变现模式，向用户提供了一定的赚钱机会。
但在此方面，快手和Bilibili的赚钱机会更多一些，用户有更多的机会通过创作赚取收入。
三、选择建议在选择短视频平台时，应根据个人需求和偏好进行权衡。
以下是一些建议：1. 用户群体选择：如果你的目标用户是年轻人或者动漫爱好者，可以考虑选择Bilibili。
传媒-在线视频行业动态跟踪：爱奇艺2020年三季报点评：亏损持续收窄，预计未来进入提价新周期
报告摘要：●事件概述爱奇艺11月17日发布Q3财报，核心数据如下：三季度营收72亿，同比-2.3%，符合公司二季度69.5亿元~74亿元的业绩指引；归母净利润亏损12亿，亏损率17%，已连续两个季度亏损率收窄。
●收入端：爱奇艺会员收入持续增长，广告收入环比改善公司三季度营收72亿，同比-2.3%，整体符合二季度69.5亿-74亿业绩指引。
拆分来看：会员收入40亿（占比55%，YOY+7%），其中付费会员数1.048亿，同比下降0.9%，推测会员规模小幅收窄与短视频行业对长视频用户时长的分流有关；三季度月均ARPPU值12.6元，环比Q2上升0.5元，ARPU增长主要由于公司推出超前点播和星钻会员等，持续探索多元化付费模式。
广告收入18亿（占比25.6%，YOY-11%），环比上季度增加16%，预计随着疫情后经济逐渐回暖，广告业务将环比持续改善。
内容分发营收4亿（占比5.5%，YOY-42%）。
其他业务营收9.8亿元（占比14%，YOY+5%）。
●利润端：爱奇艺营业成本持续压缩，净亏损率连续两个季度收窄成本端：2020Q3营业成本64亿（YOY-22%）,预计内容成本占到营收比重为70%左右，公司自2019年以来内容成本占收入的比重持续缩减，从2018年的84%降到2020H1的73%，预计随着公司自制内容比重增加和自制项目回报率的逐渐提升，公司内容成本站营收的规模将持续收窄；毛利端：二季度毛利率达11.5%，相比去年同期大幅提升22pct(2019Q3为-10.5%)，已经连续两个季度为正值。
费率端：三季度销售管理费率达19%，同比环比均有较高增长；研发费用率9.3%，同比提升0.2pct。
净利端：2020Q3归母净亏损12亿，亏损率17%，Q2亏损率19%，亏损率连续两个季度收窄，盈利能力逐步改善。
●爱奇艺九年来首次提价，释放积极信号，逐步形成良性商业模式11月6日，爱奇艺首次宣布提价，在此之前iOS端付费的价格一般会高于通过安卓端/PC 端付费的价格，本次爱奇艺价格调整为多端统一定价，以安卓端连续包月套餐为例，提价前首月6元，次月15元，提价后为19元/月，提升27%。
爱奇艺产品分析报告
爱奇艺产品分析报告目录爱奇艺产品分析报告 (1)一、爱奇艺产品功能结构 (2)二、竞品分析 (3)1. 产品定位 (4)2. 竞品分析 (4)3. 竞品选取 (5)4. 业务分布 (8)5. 发展历程 (11)6. 数据分析 (13)7. 优劣势总结 (15)三、用户分析 (16)1. 用户地图 (16)2. 用户画像 (16)四、爱奇艺用户调研 (19)1. 用户访谈调研结果 (19)2. 调研总结 (21)1）都是老用户，都不够深度 (22)2）做出更优质的内容，让综合更加综合 (23)3）“泡泡圈”和“圈子” (25)4）会员付费情况 (26)五、功能分析与优化方案 (27)1. 更优秀的工具 (28)1）截取片段直接进入剪辑 (30)2）视频中识别BGM (41)2. 更注重分享 (47)1）版权内容一起看权限要求设计 (49)2）邀请用户 (51)3）加入“一起看” (52)4）一起看聊天室 (56)3. 更有吸引力的圈子 (69)1）用户编辑明星简介 (70)2）圈子历程 (94)六、总结 (109)一、爱奇艺产品功能结构产品架构二、竞品分析或许将爱奇艺划分为传统的视频类产品也不为过，诞生得比较早，几乎随着互联网技术的发展而产生，在爱奇艺身上，还带有一些现在的短视频不具备的时代的特点；早期的视频类产品，与现在的视频类产品相比或许是更纯粹的平台。
作为现在综合类视频产品的雏形，在技术的限制下，有以提供视频资源为主的，如人人影视；或作为播放工具为主的，如暴风影音。
随着时代变迁、技术发展，视频类产品也被赋能，逐渐出现了以在线播放为主的产品；随着移动互联网的发展，视频产品也纷纷开始占领移动端市场，促使了一种便捷式观看体验的形成，视频产品的内容，也从以长视频沉浸式观看为主的基础上加入了可以满足人们碎片化娱乐的短视频。
而爱奇艺就是这样一款在线播放的视频产品，爱奇艺除了在视频的形式上丰富了观看体验，更是在内容的方面也更加全面地去满足用户的需求，并且在多方面打造了一个连接人与服务的视频商业生态。
优酷调研报告
优酷调研报告优酷调研报告概述：本次调研报告针对在线视频平台优酷进行，旨在了解其用户的使用习惯、满意度及未来发展前景，并提出建议。
本次调研共收集到1000份有效问卷，并进行了数据统计和分析。
调研结果：1. 用户使用习惯：调研显示，大多数用户每天会使用优酷观看在线视频，其中70%的用户观看时长超过1小时。
观看视频的时间集中在晚上8点至10点，这也是用户集中的高峰期。
用户主要使用电脑和手机来观看优酷的视频内容，其中手机逐渐成为用户首选设备。
此外，用户普遍使用优酷的会员服务，观看无广告视频和高清内容。
2. 用户满意度：用户对优酷提供的视频内容质量和更新速度非常满意，其中90%的用户对此给予了高评价。
用户也对优酷的搜索功能、推荐系统和用户界面表示满意，认为这些功能能够帮助他们快速找到自己感兴趣的内容。
然而，也有少部分用户对优酷的广告数量表示不满意，认为广告过多会影响观看体验。
因此，优酷可以考虑降低广告数量，提高用户体验。
3. 用户需求：用户对优酷的视频内容提出了一些需求和期望。
用户希望优酷能加大对影视剧、综艺节目等热门内容的投入，提供更高质量的原创内容和独家播放权。
此外，用户也希望优酷能增加一些个性化推荐功能，根据用户的喜好推荐相似内容，提高观看的精准度和效果。
另外，用户对更多与明星互动的机会也表示了期待，希望能有更多的线上直播和明星见面会等活动。
4. 未来发展前景及建议：根据用户调研结果，优酷在用户满意度和市场份额方面表现良好，并有较大的发展潜力。
为了进一步提升用户体验和增加用户粘性，优酷可以继续改进搜索和推荐系统，提供更加精准的内容推荐。
在内容方面，优酷可以积极投入原创内容的制作，并签约一些热门明星，提供独家内容，以吸引更多用户和增加付费会员。
此外，优酷还可以考虑推出更加灵活的会员计划，满足不同用户的需求，并提供更多会员专属权益。
结论：优酷在用户满意度和市场份额方面表现良好。
用户主要使用优酷观看在线视频，晚上8点至10点是用户观看的高峰期。
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二、“SWS”整合模式 “SWS”即“Search（搜索）”、“ Watch（观 看）”、“ShareSearch-Watch-Share）为核心竞 争力 ，爱奇艺推出“蒲公英”计划和“一搜百映” 精准广告产品，为广告客户提供了视频行业最大 规模的投放平台和领先业界的视频营销服务。
属高消费人群
——营销推广模式ห้องสมุดไป่ตู้
一、拍客营销
具有一键拍摄视频、上传、分享、播放、视
频社交空间等功能.用户可随手一键便捷拍视频,
记录身边新鲜事,快速上传,第一时间与他人分 享等特性.为用户拍摄、上传、分享视频提供了 便捷流畅体验. 特点：随手拍视频、随时看视频，快速上传，随 意分享。
二、创意营销
在创意营销方面的一个经典案例是优酷与惠普合 作进行的“我的数码混搭生活视频大赛”。他们共 同开发了多款创意形式新颖、风格独特并在网上广 为流传的种子视频广告，通过视频语境表现惠普笔 记本的“混搭主义”，通过广泛的作品征集传达了 客户广告理念，同时也在互动、传播效果方面获得 用户的认可，这种创意营销通常因为富有冲击力的 表现形式能被网民所接受，也能吸引很大一部分高 品质市场人群的眼光。
一、“四位一体”的品牌模式 这一模式通过定位、对位、到位、卡位四个环节 对大数据的挖掘应用，使得用户品牌画像更加清晰， 对广告投放提供有价值的参考。爱奇艺首席营销官王 湘君表示：“爱奇艺作为网络视频行业的领导者，通 过对大数据应用的海量搜索数据和用户收视数据，更 加精准的把脉中国视频网站营销趋势，最大程度的为 广告主创造丰富的品牌营销价值。”
通过BT下载的、充满滚动水印与滚动字母的劣质视频。
目标人群：
成熟人群：爱奇艺用户性别发布均匀，19-40岁的用户占
比超过8成，这部分社会群体更容易接受新事物，对品牌和时尚 热衷，具有高消费能力和高品牌忠诚度。 高学历人群:爱奇艺用户大学本科以上学历比例较高，呈 现高学历人群特点
高消费人群：爱奇艺用户家庭收入在6000以上的占4成，
目录
1、优酷和爱奇艺概况
2、优酷和爱奇艺的 市场竞争地位 3、优酷和爱奇艺的市 场定位以及目标市场 4、优酷和爱奇艺的竞 争战略
中国领先的视频分享网站 创始人：古永锵 创立时间：2006年6月21日 产品理念：快者为王注重用户体验，不断完善服务策略 产品特性：快速播放，快速发布，快速搜索 上市：2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂
“优酷网”就是这样一家专门向用户提供视频分享服务的
企业，满足人人参与的热情与个性化的生活方式的表达。而 在中国网络视频行业，优酷则是处于“市场领导者”的地位。
爱奇艺 中国网络视频行业视听体验的革命者和开拓者爱奇艺是推出的一个影视频道， 它全面模仿美国
视频网站hulu 的商业模式， 以“持之不懈地专注于用户” 为目标之一， 除了内容打造， 奇艺网对于用户体验也同 样重视。奇艺网以“悦享品质” 为品牌理念， 拉开了网 络视频行业体验升级的大幕， 同时开启了以技术创新为推 动力的“智服务” 时代。上线两年来， 爱奇艺的多项核 心数据均居全行业第一， 成为网络视频网站变革的贡献者
牌上市。 合作：2014年4月28日与阿里巴巴(滚动资讯)集团 建立战略投资与合作伙伴关系。
优酷网现已成为互联网拍平拍客聚集的阵营。
中国第一高清影视门户 名称：爱奇艺，原名奇奇艺 创立时间：2010年4月22日 创始人：龚宇博士 品牌升级暨推出新标志：2011年11月26日 公司理念：悦享品质，以“用户体验”为生命
目标人群：
关注热点、提倡原创的拍客。由于视频短 小，看起来便捷轻松，优酷能随时随地把网友 的精彩通过优酷网与全世界分享，用鲜活的视
频语言展现丰富的创造力和想象力！
爱奇艺——中国第一高清正版影视门户
爱奇艺严格依循国家版权法律保护法规，所有视频内容
均为正版，切实保护著作权人的合法利益，同时为其高清 观影体验提供了保障。 爱奇艺拥有同类网站最高清的视频画质（1M超高清）， 流畅的高清体验、高清的视觉效果让用户充分“享受视 频”。 爱奇艺承诺杜绝任何盗版、非高清视频：杜绝某些网站
和受益者。
优酷——中国网络行业的第一品牌
优酷网是一家定位于微视频内容的C2C（用户到用户） 服务平台。有着“快者为王”的产品理念，“快速播放、快 速发布、快速搜索”的产品特性。 “微视频”可由PC向多元 化移动个人终端扩展，实现随时随地的视频播放。和诸多视 频分享网站有所不同，由于片子短小，看起来便捷轻松，因 此成为上班族休闲新宠。 优酷的特色还在于：优酷为网友提供原创空间，重视草 根文化。而优酷与重量级媒体的合作，更为创作者提供了展 示作品的多种渠道。优酷成立了俱乐部，推出货真价实的明 星。 与其他同类分享视频网站相比，优酷强调记录真实生活， 主张满足网友视频知情权。
三、事件营销
优酷在事件营销方面有一些经典的案例，从
“张钰录像带”事件到“重庆钉子户跟踪报道”，
再到“30 天救助白血病儿小锦辉”，优酷通过一系 列事件营销，在网民中树立了“老百姓的新媒体” 以及“富有社会责任感的第一视频”等社会形象， 扩大了优酷的社会声誉和影响力。
四.影视剧营销
以版权合作为基础，不断为网友提供时下最热、 最新的电视剧，同时推出针对怀旧人群的经典系列 剧。这样就确保了在收视人群上与电视形成有效互 补，并取得了较好的广告效果。针对网友对收看时 间自由化的需求，优酷主导的点播模式不仅丰富了 用户的观看渠道，还使得用户真正实现了“随时想， 随时看”的观看期望。由此，从收视到营销，都表 明优酷以热播剧场为代表的影视剧营销机制得以全 线贯通，产。
优酷 ——中国网络视频行业的市场领导者
在整个互联网市场，“优酷网”在整个互联网市场以“市
场补缺者”的地位存在。
市场补缺者：我们通常把服务于那些不被大型公司服务的 小型细分市场的企业。市场补缺者往往能够更好地了解目标 顾客，因此它们能够比那些随意向这些补缺市场服务的公司 更好地满足顾客的需求，市场补缺者也就可以实现高利润。