湖北中烟工业有限责任公司总经理 彭明权
加强自主创新推进减害降焦
提升中式卷烟核心竞争能力
湖北中烟工业有限责任公司总经理彭明权
近年来，在国家局的领导下，湖北中烟坚持以科学发展观统领全局，全面落实行业“稳步降焦、重在减害”的工作部署，多维度推进技术创新，多层次强化质量安全，多形式引导消费理念，大胆设想，精心求证，认真履行社会责任，大力推进减害降焦。
根据会议安排，现将湖北中烟减害降焦工作作一简要汇报。
一、提高认识，强化意识，把减害降焦工作作为企业的重要责任
随着社会经济的不断发展，全球控烟力度不断加大，烟草行业面临着严峻形势和挑战，吸烟与健康已成为行业面临的最为紧迫的问题之一。
（一）减害降焦，是事关烟草企业生存发展的头等大事。
企业的持续健康发展应以关注消费者利益为中心，而不能单纯追求经济效益。
一个企业生产的产品，不能达到优质、低害、安全的要求，迟早要被市场淘汰。
卷烟减害降焦，不能简单地认为是社会施加给企业的任务，或是《烟草控制框架公约》的要求，应从根本上认识到减害降焦工作是落实科学发展观的具体体现，是践行行业“两个至上”共同价值观的必然要求，是事关行业形象和企业形象的头等大事。
（二）减害降焦，是事关烟草企业持续发展的重大课题。
进入 21 世纪，卷烟消费已由过去较为单一的吸食满足为主，转化成健康、安全、环保等多维需求的满足。
卷烟消费者的要求在提高，健康意识在增强，对产品质量安全的要求必然越来越高，追求“危害相对小一点、焦油相对低一点、喉部舒适性相对好一点”，已成为卷烟消费者的普遍心理取向。
“以市场为导向、消费者利益至上”不是口号，烟草企业只有正确处理好产品风格特征与减害降焦之间的辩证关系，才能保持企业持续、稳定和健康发展。
（三）减害降焦，是确立中式卷烟比较优势的关键环节。
减害降焦是中式卷烟的核心技术之一，是确立中式卷烟地位和优势的基础性战略工程。
通过深入推进减害降焦工作，系统提升减害降焦技术，可以确立和不断巩固中式卷烟与国际品牌卷烟的比较优势，为行业履行《烟草控制框架公约》提供技术支撑。
（四）减害降焦，是需要重点推进的系统工程。
减害降焦工作是一项涉及技术、管理、市场等诸多方面的系统工程，不仅仅是技术部门的事，也涉及到烟草企业所有的部门和产业链的全过程，更是全员应尽的职责；不仅仅是纯技术能够解决的问题，也需要管理配套推进才能系统解决。
二、聚焦品类，多管齐下，大力推进减害降焦技术创新
基于以上认识，近几年来，我们系统构想，集成创新打造了淡雅香品类。
淡雅香品类主要是应用特色技术和专利、集成工艺来实现醇和的烟草本香与淡雅的天然本草植物香味和谐统一，其特点是吸食危害相对较小、焦油量相对较低、喉部舒适性相对较好。
低害低焦，是淡雅香品类的基本要求和标志性特征。
围绕构建品类，我们在生态烟叶、天然本草香料、减害增香型薄片、功能型嘴棒等多领域开展技术攻关，申报专利 173 项 , 授权专利 89 项 , 初步形成了以自主专利为核心的减害降焦技术体系，一定程度地降低了焦油和烟气有害成分释放水平。
（一）创建生态烟叶核心原料基地，从源头上提高原料安全性。
我们在环神农架地区烟叶生产基地建立了“黄鹤楼”烟叶生态园，充分利用当地优越生态环境，实施微生物改良土壤、生物物理综合防治病虫害和施用生态肥料等综合绿色生产技术，以“优质、生态、安全、特色”为核心，培育出了具有清雅飘逸、烟叶纯净等特色的“金神农”生态优质烟叶，进一步夯实了原料基础。
（二）加强天然本草香料应用，突出产品“低害舒喉”特色。
我们在神农架建立了天然本草中草药植物园，搭建了天然香料试验站，组建了天然植物烟用研究实验室、天然本草香料研究所等专业研究机构；借鉴中医药原理，发挥神农架珍稀独特的本草资源优势，研究完成了“天然植物有效成分的提取、分离和纯化”、“减害降焦功能型植物添加剂应用技术”等一系列课题，强化了卷烟产品的高香、低害、低焦特征。
（三）加强卷烟材料技术研究，努力降低烟气危害性。
在稳步降焦的同时，针对卷烟主流烟气 7 种成分释放量指标，重点在功能型嘴棒材料、特殊嘴棒、低定量卷烟纸、不同助燃剂卷烟纸和功能型薄片等方面开展选择性减害技术研究，形成一批拥有自主知识产权的减害核心技术，有效降低了卷烟产品烟气有害成分。
例如，应用聚硅氧烷网络高分子材料，可实现降低苯并芘 20% 以上；应用天然植物提取物，可实现降低自由基 20% 以上；应用纵向多圆嘴棒，可综合降低有害成分。
（四）开展个性化工艺技术攻关，稳定卷烟产品低害低焦水平。
贯彻“分类配方、分类加料、分组加工、系统集成”的工艺思路，量身定制“黄鹤楼”专用制丝工艺线，取得自主专利 27 项，仅加料环节就达 7 项。
例如，采用双回路双精度控制系统专利技术，加料控制精度提高到 99.9% ；采用多级柔性风选专利技术，提高了烟丝纯净度。
三、构建平台，落实责任，建立科学严密的减害降焦监控体系
围绕推进减害降焦和产品质量安全工作，我们成立了专项工作领导小组，全面负责该项工作的总体部署、重大问题的协调与决策，将减害降焦工作融入到“四个中心”的业务工作中，初步搭建起企业减害降焦和产品质量安全运行及监控体系。
（一）高标准，严要求，构建减害降焦监控平台。
我们建立了卷烟产品安全预警机制和监督机制，构建了产品质量安全管理网络；实行产品质量安全管理前移，建立了供需双方质量安全联动机制，对产品安全质量提出了更高的标准；加大专项投入，配备了质量安全和危害性指标检测设施；跟踪国内外优势品牌，分析中式卷烟比较优势，为减害降焦技术工作提供了数据支撑；建立天然植物提取物功能性评价、生物学评价等技术支持体系，积极探索对减害降焦技术及产品的科学评价。
（二）借外力，借外脑，构建减害降焦产学研合作平台。
以黄鹤楼科技园为载体，以产学研合作体系为网络，按照“合作攻关、成果共享”的原则，与国内外数十所高等院校、科研机构开展技术合作，汇集各界专家型和专业型人才，重点针对卷烟减害降焦的基础和共性技术协同作战，实现检测数据、研究成果的共享和快速推广。
（三）多形式，多层次，构建减害降焦交流平台。
设立开放基金项目，鼓励国内外相关科技人员开展开放课题研究；设立自主创新示范岗，鼓励国内外优秀青年学者到湖北中烟技术中心博士后工作站进行减害降焦研究工作；开展学术交流活动，主办专业学术会议，加强与国际烟草企业和科研机构的技术交流，跟踪国内外卷烟减害降焦技术最新动态，力争处于减害降焦的技术前沿。
近年来，通过大力推进减害降焦工作，“黄鹤楼”、“红金龙”等品牌的焦油量稳步降低，焦油量加权平均值由 2000 年的 15.5 毫克 / 支降低到2008 年的 12.5 毫克 / 支，预计到 2009 年底，湖北中烟一、二类卷烟所有规格产品焦油量将降至 12 毫克 / 支以下。
同时，卷烟有害成分得到进一步降低和有效控制。
据郑州院最新检测数据，“黄鹤楼”系列产品有害成分释放量均低于国内平均水平，危害性评价指数加权平均值为 6.04 ，其中“黄鹤楼”（软珍）危害性评价指数仅为 4.83 。
四、工商协同，携手共创，共同培育低害低焦卷烟市场
我们充分借助商业企业在市场培育工作中的主体作用，从消费观念、习惯和认知等方面加以引导，让消费者逐步从追求香气和满足感向注重卷烟产品高香、低害、低焦方面转变，逐步形成有利于高香、低焦、低害产品的市场价值导向，为产品营造一个良好的市场环境。
一是实行高香、低害、低焦品牌经理负责制，专业负责产品开发工作；二是应用多种载体传播低害低焦产品的技术特色，宣传健康的消费理念；三是与商业企业一起做好销售预测和市场引导工作，并运用控点、控量、控时的“三控措施”，保证高香、低害、低焦产品市场销量稳步增长。
“黄鹤楼”品牌发展坚持以市场为导向，把消费者真实需求作为第一标准，把商业企业订单作为第一信号，把提升快速响应市场能力作为第一要求。
目前，所有新开发“黄鹤楼”产品的焦油量均在 8 毫克以下，并已开发出焦油量低至1 毫克的超低焦油产品，“黄鹤楼”品牌高香、低害、低焦的特点已得到市场的充分认可，获得了消费者的广泛青睐， 2006 年销售 15 万箱， 2007 年销售 25 万箱， 2008 年销售 37 万箱。
需求无止境，创新无止境。
在下一步工作中，我们将严格按照国家局要求，坚持中式卷烟发展方向，以提升产品技术含量、突出中式卷烟风格特色为目标，以天然植物减害舒喉为突破口，通过综合降焦技术、选择性减害技术和相关配套技术的研究、应用与集成，稳步降低焦油量、有效降低有害成分释放量，培育出具有明显减害效果、市场反应良好的高香、低害、低焦卷烟产品，努力打造中式卷烟经典品牌。
2009 年1月。
黄鹤楼,一飞冲天的品牌传奇
黄鹤楼，一飞冲天的品牌传奇 2008/8/7 木谷张琼评论打印版2003年到2007年，对于中国烟草来说，是实现了一系列历史性跨越的5年，为了造就“大市场、大企业、大品牌”的格局，提高中国烟草的整体竞争实力，烟草行业开始了一场以“转化机制、适应市场”为基本取向的改革浪潮。
5年的巨大变化让人眼花缭乱，其惊人的成就让人击节叫好。
下面这些数据，或许能替代我们冗长的叙述，为人们展示过去5年中国烟草大变革取得的丰硕成果。
5年时间里，烟草行业的年度工商税利从1600亿元升至3880亿元，5年累计达1.32万亿元，相当于同期全国财政收入的7.7%；行业内百万箱级大品牌从无到有，年销量超过100万箱的单一品牌已达13个；年销量超过200万箱的单一品牌有3个，工业企业有10家；有19个品牌的年销售额超过了100亿元；行业前10名品牌的市场集中度从17.5%增至37.8%。
换个角度来说“减少”：卷烟工业企业从84家减至31家，在产的卷烟牌号从750多个减至173个。
透过这些鼓舞人心的数据变化，人们自然不难想象到，在这场中国烟草的大变革中，定然有不少企业“抓住时机”，顺势而为，一跃登上成功的高峰。
湖北中烟（前身为武烟集团）就在这场变革中，抓住机遇，脱颖而出。
过去，许多人仅仅知道，武汉有个卷烟厂在中国烟草史上拥有鼻祖的地位，它还跟青岛啤酒厂、张裕葡萄酒厂、招商局被并称为中国四大“百年民族企业”而一起载入了史册。
如今，九省通衢的武汉又多了一道光彩一份骄傲一个标志，这就是中国烟草在这5年时间里横空出世的知名高端品牌——“黄鹤楼”。
行业面临大洗牌心无旁骛一体化2003年以前，烟草行业的“散、乱、低”格局一直未能得到根本的改观，长期以来束缚行业快速发展的原因就是体制不顺、地区封锁和缺乏竞争。
按照业内一些人的说法，当时中国烟草可谓是处于各据一方的“春秋时代”。
仅以湖北为例，一省之内，烟厂就有18家，数量之多居全国之首；卷烟品牌有100多个，加上规格则是总数不下400个。
赴湖北中烟学习感受
“极目楚天舒”——绵阳分厂高管团队赴湖北中烟学习感受公司“两会”后，我厂就如何开展“管理效率年”活动“做精制造”、创建“优秀卷烟工厂”，进一步落实“卷烟上水平”，打造“一流生产基地”，加快实现“五年规划”步伐，强力支撑川渝中烟快速跻身“第一方阵”问题，带着“精细制造与管理、科技创新和企业文化建设”三个课题，在秦厂长的引领下，高管团队于3月21日跳出盆地，赴湖北中烟去真切领悟“楚文化”地域“天赐淡雅香”的发展势头和文化灵气。
急促的2天多时间，通过现场参观黄鹤楼科技园、交流座谈和走访武汉卷烟厂，我们亲身感受了湖北中烟的科技魅力、品牌气势和人文关怀，拓宽了视野，看到了差距，确有“耳目一新，倍感震撼，深受启发，受益非浅”的感受。
同时，通过此次学习交流，更明确了目标，坚定了信心，增添了措施，备足了激情。
一、湖北中烟基本背景与现状基本慨况湖北中烟工业公司组建于2003年8月，隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。
2007年11月，正式更名为湖北中烟工业有限责任公司，下辖武汉、三峡、红安、广水、襄樊和清江6个卷烟厂及南洋印务、汉昌纸业、红金龙集团等全资或控股公司，统一管理湖北卷烟工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。
体制模式实行的是二级管理体制。
公司成立之初总部43人，现有8个职能部门共20余人，人员主要分布在二级管理的第二层。
其核心企业武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，该厂前身是创建于1916年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司。
拥有国际一流的制丝、卷接、包装生产设备及公共配套工程和理化检测设备，是全行业拥有国家级技术中心的7家企业之一。
规模情况卷烟年生产规模近260万箱，销售规模(含联营加工卷烟)近300万箱，是中国烟草行业重点骨干企业之一。
品牌简述主要产品是“黄鹤楼”、“红金龙”等品牌系列卷烟，与英美烟草公司合作生产“顺百利”、“茂大”、“三峡”品牌雪茄烟，是行业内少有的能同时生产烤烟型、混合型卷烟以及雪茄烟产品的企业。
黄鹤楼科技园的管理创新实践
黄鹤楼科技园的管理创新实践作者：邱凤才张科杨林杰来源：《商界评论》2012年第10期从1916年到2012年，黄鹤楼品牌走过了近百年的历史，经历过风雨也有过辉煌。
从2004年，“黄鹤楼”销量不足4万箱，到2008年将近40万箱，2011年已超过100万箱。
在这背后是黄鹤楼不断的突破与创新的支撑。
“创新是企业由弱变强的根本途径。
”湖北中烟总经理彭明权如是说。
2003年，湖北中烟联合当地区政府开始筹建的黄鹤楼科技园，其中的各个研发机构都是其创新的核心。
目前，黄鹤楼科技园已经拥有二十二个研究所，两个重点实验室，研究领域涉及香精香料、嘴棒、烟叶重组、包装设计等领域。
各研发单位就像一个个功能完善的创新组件，各创新组件的输出成果经过相互组合形成多种产品系列。
每个创新组件的相互作用，相互影响，产生创新裂变是黄鹤楼科技园创新成果源泉。
在黄鹤楼科技园建设与运营过程中，为了发挥其创新作用，湖北中烟管理层一直在不断尝试……创意多元化：让创新成果引领市场创意是创新的前提条件，黄鹤楼科技园各研究所的创意主要来源于市场与集体，因为产品的终极功能是为了给市场给客户提供功能与感受。
黄鹤楼科技园各研究所要求其科技人员每年都要到一线去跟客户接触，收集客户对产品感受。
同时也通过科技中心、市场营销服务中心等其他销售渠道收集客户信息，以此整理形成研发项目。
这些信息和实践使科技人员学会了从客户的角度思考问题，从客户的角度创新，转变创新思维，不再只是在实验室里做实验的学究，成为带有经营思想的创新者。
当然，创新的目的不仅仅是满足客户当前的需求，更重要的是去探求客户潜在需求，去引领市场。
正像乔布斯所说的“大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么”。
黄鹤楼科技园建立“金点子收集系统”，方便研发人员把自己的对未来产品的想法记录下来并提交给公司管理层以快速获得资源支撑并开展研发工作。
资源与支持：各创新组件创新过程中的保护伞创新所需要的资源往往是稀缺的，而作为企业更需要有一个强大的创新平台提供资源与支持，才能完成创意到创新成果产出的过程。
【管理精品】“红金龙”——究竟能够走多远
“红金龙”——究竟能够走多远从2003年10月起，武汉闹市街头早已为人所熟悉的腾龙形象烟草户外广告牌，更新为《宇航篇》广告牌；其广告语也由“日出东方红金龙”变成了“思想有多远，我们就能走多远”。
一个月内，湖北省乃至全国的街头都矗立起《宇航篇》新广告牌，热烈的红色衬托着深邃的太空，格外醒目。
配合中央电视台《红金龙特约奥运冠军录》、凤凰卫视台的全新栏目《红金龙，思想力，行动力》、体坛周报的《品红金龙、看奥运会》等一系列宣传推广活动的开展，以与零售终端的全面出击，使得“红金龙”品牌的崭新形象深入人心，其广告语“思想有多远，我们就能走多远”耳熟能详。
同时，借助前方强有力的广告宣传、市场推广开道，“红金龙”卷烟产品的销售情况也在一路高歌猛进，2004年第一季度，“红金龙”品牌系列实现销量14.71万箱，销量同比激增248％，增幅在全国各卷烟品牌中首屈一指。
姜成康局长曾在一次烟草工作会议上称“红金龙”为一匹“黑马”。
“红金龙”走到十字路口“红金龙”品牌出自于武烟前身南洋兄弟烟草公司，已有88年的悠久历史，是武烟集团的主导品牌，也是36个名优卷烟品牌之一。
长期以来，“红金龙”品牌还只是个区域性品牌，无论从销量还是知名度角度来说，离全国性知名品牌还有较大差距。
武烟的企业规模不大，“红金龙”的品牌规模同样比较小，在行业36个名优品牌中的排名仅仅处于中游位置，而在卷烟品牌整合的新一轮洗牌中，“红金龙”走到了必须做出重大抉择的“十字路口”。
“红金龙”的思想有多远首先，“红金龙”的陈旧品牌形象必须得到转变，必须赋予它时尚、崭新的概念，进一步提升品牌形象，提炼品牌理念，最大限度地吸引消费者。
武烟集团力争在三年之内，进入国家局提出的生产规模超过100万箱的企业之列，2004年内兼并广水和红安卷烟厂后，这个目标唾手可得；但是，“红金龙”要在三年之内由2003年的产销17万箱进入规模超过100万箱的卷烟品牌行列，客观讲难度相当大。
寻改革之迹 品成功之味——回首我与湖北烟草共同走过的历程
曹树斌①口述 李 琳②整理寻改革之迹 品成功之味——回首我与湖北烟草共同走过的历程2005年的冬天，湖北烟草业迎来了一个人们期盼已久的幸福时光：税利突破百亿元，“红金龙”产销过百万箱大关。
副省长任世茂在新闻发布会上通报了这一消息。
他说，元至11月，全省烟草行业实现税利95．47亿元，全年突破100亿元大关已成定局，提前两年完成省政府确定的目标。
此刻，现场掌声雷动，许多人都流下了激动的泪水。
当时，我和省中烟公司总经理彭明权都激动地说：“这份成绩单来之不易，其中的酸甜苦辣，可以写成一本书。
实践证明，我们的辛苦与努力没有白费。
我们终于盼到了这一刻。
”1997年，全省有18家卷烟企业，数量居全国首位，生产经营大都比较困难，就连武烟也常是50万箱指标需调剂省外，当年全省烟草行业利税仅20．8亿元。
在国家烟草专卖局和省委、省政府直接领导下，我们全行业坚决执行上级正确决策，全力以赴抓烟草工业结构调整，到2005年10月，全省18家烟厂全部重组到武烟集团一家。
与此同时，大力推进品牌整合，并以此为纽带，全面整顿烟草市场，提高卷烟科技创新，全省100多个品牌基本整合到“红金龙”、“黄鹤楼”两个骨干品牌上来。
“红金龙”被评为中国驰名商标和中国名牌，并成为产销①曹树斌，第十届湖北省政协常委、湖北烟草专卖局原局长。
②李 琳，武汉大学宣传部任职。
- 143 -- 144 -上图：湖北省烟草专卖局局长曹树斌主持新闻发布会；下图：湖北烟草税利实现百亿元暨“红金龙”产销突破100万箱大关新闻发布会现场 过百万箱的品牌。
仅隔一年，武烟集团另一品牌“黄鹤楼”也被认定为驰名商标，获得“中国烟草十大梦想品牌”称号。
武烟集团因此成为中国烟草行业同时拥有2件驰名商标的工业企业。
湖北烟草工业在结构调整中的跌宕起伏，在我心中掀起巨大波澜。
回首我与湖北烟草共同走过的艰难历程，确实感慨良多。
在调整改革的阵痛中艰难跋涉“九五”之后，新世纪初的目标，即突出工业结构调整。
答谢晚会致辞模板
在湖北中烟答谢西安经营户新年晚会上
的致辞
王万勋
2009年1月11日
尊敬的湖北中烟有限责任公司彭明权总经理、尊敬的陕西省烟草专卖局李嵩震局长、尊敬的卷烟经营户代表朋友们：今晚，灯火辉煌的人民剧院座无虚席，湖北中烟有限责任公司黄鹤楼艺术团满载湖北中烟领导与员工的深情厚谊，千里迢迢来到古城西安，与西安市烟草公司共同举办答谢卷烟经营户新年晚会。
借此机会，请允许我代表西安市烟草公司和全市28000余名卷烟经营户，对湖北中烟领导及艺术团全体成员表示热烈的欢迎，对湖北中烟多年来对西安烟草的鼎立支持表示衷心的感谢！
近年来，湖北中烟坚持学习践行科学发展观，励精图治，奋发有为，战略大转移，品牌大整合，企业大发展，文化大繁荣，黄鹤楼品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，已经成为全国重点骨干品牌，湖北中烟成为中国烟草行业异军突起的少数几个关键企业。
湖北中烟热情为经营户服务，处处为经营户着想，对产品质量高度负责，与西安烟草全面合作，黄鹤楼品牌已经成广大
消费者的重点选择，湖北中烟已经成为广大经营户的忠实朋友。
今晚，黄鹤楼艺术团带着浓浓的情意，答谢广大经营户，再次体现了“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，再次体现了湖北中烟“客户至上、服务至诚”的企业宗旨。
在过去的一年里，广大经营户朋友们规范经营，热情服务，培育品牌，扩大销售，为西安卷烟市场的繁荣与稳定做出了积极贡献。
值此新春佳节之际，我代表西安市烟草公司向大家表示衷心感谢并致以新年问候！
鸿运当头，牛气冲天！2009年，西安烟草将与湖北中烟及广大经营户朋友三方协同，齐心协力，大力拓展合作领域，携手共创美好未来！
最后，祝湖北中烟蒸蒸日上，祝广大经营户节日愉快，祝慰问演出圆满成功！谢谢大家。
王朋辉、武汉烟草（集团）有限公司劳动争议二审民事判决书
王朋辉、武汉烟草（集团）有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2020.09.29【案件字号】(2020)鄂01民终6702号【审理程序】二审【审理法官】梅飚陶歆陈祥【审理法官】梅飚陶歆陈祥【文书类型】判决书【当事人】王朋辉;武汉烟草（集团）有限公司;湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【当事人】王朋辉武汉烟草（集团）有限公司湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【当事人-个人】王朋辉【当事人-公司】武汉烟草（集团）有限公司湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】王朋辉【被告】武汉烟草（集团）有限公司;湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂【本院观点】依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十八条的规定，第二审人民法院应当对上诉请求的有关事实和适用法律进行审查。
【权责关键词】无效撤销代理合同合同约定证据交换关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求另行起诉增加诉讼请求反诉维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十八条的规定，第二审人民法院应当对上诉请求的有关事实和适用法律进行审查。
王朋辉二审增加了诉讼请求，武汉烟草公司、武汉卷烟厂不同意本院一并审理，依据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第三百二十八条：“在第二审程序中，原审原告增加独立的诉讼请求或者原审被告提出反诉的，第二审人民法院可以根据当事人自愿的原则就新增加的诉讼请求或者反诉进行调解；调解不成的，告知当事人另行起诉。
双方当事人同意由第二审人民法院一并审理的，第二审人民法院可以一并裁判"的规定，本院对王朋辉二审增加的诉讼请求不予审理。
关于王朋辉诉请确认其与武汉烟草公司于2001年4月至2018年7月期间存在劳动关系，武汉烟草公司赔偿劳动关系存续期间的社会保险缴费及王朋辉在个人窗口的应缴社会保险费用。
黄鹤楼：烟草界的兰博基尼——文化、科技、创新成就经典
为“中国烟草行业2004年最受关注新品”，并荣获 “2004年中国优秀品牌形象大奖”，成为中式高档 卷烟的领军产品。“黄鹤楼· 感恩”采用侧推烟盒， 方便取拿，造型别具一格。“黄鹤楼· 漫天游”从名 称到包装都极富有浪漫色彩，别具特色，其中包装 设计是湖北中烟与欧洲设计大师合作之结晶；产品 采取
“74mm短装软包” 和“宽盒双十对开硬包”两种 全新包装，硬盒采用双翼造型，取用更为便利；硬 盒烟支的放置以吸用时间分为三个功能区，即“左 早右晚后白天”，可谓创新一点点，卫生一点点。 “黄鹤楼· 问道”以神农香菊、前胡、百部、独活、 矮地茶等清咽利喉、止咳化痰的天然草药入烟；外 包装采用棋
飞，如今也成为丰富湖北经济、社会的一张名片。 从注册到“四大天王”1928年，“黄鹤楼”牌卷烟 商标正式注册，并开始在各地销售；1937年，因抗 日战争爆发，“黄鹤楼”牌卷烟停产；1983年， “黄鹤楼”牌卷烟恢复生产；1996年，“黄鹤楼” 品牌卷烟全新上市，成为武烟集团重点发展的高档 卷
烟品牌；2003年，以“思想有多远，我们就能走多 远”为核心理念，不断开拓创新，陆续推出新产品， 品牌逐渐做大做强；2004年，采用源于1916年卷烟 配方“南洋烟魁1号”的“黄鹤楼1916”面世，引起 国人瞩目；2006年，“黄鹤楼”品牌被国家工商总 局认定为“中国驰名商标”；2007年
xy4es10d 香烟
品牌发展的源动力，终于闯出了一番卷烟新天地。 湖北对于黄鹤楼品牌来说，的确是块宝地。其不仅 是药圣李时珍的故乡，神农架现存的中草药植物多 达2000余种，可谓天然的药材宝库；而且武汉作为 湖北的省会城市，拥有华中科技大学、武汉大学、 华中师范大学等69所普通本专科高校，科教综合实 力居全国大
城市前列，是中国重要的科教基地之一。2004年， 在雄心勃勃的湖北中烟总经理彭明权的主持下，黄 鹤楼科技园在武汉建立。他利用湖北天然的地理人 文优势，并巧借外力，搭建了一所没有“围墙”的 科研机构。在这个开放性、集合型技术创新平台上， 武汉大学、郑州烟草研究院等20多家高等学校、科 研机构和
黄鹤楼软文
在整合发展中，湖北中烟摸索出了自己的管理思 路，“以人为本、依法治企、以德兴企”的管理观， “务实基础、持续创新、不断提升企业核心竞争力” 的管理思路等，从湖北中烟联合重组、整合提高的快 速发展来看，其管理创新无疑是成功的。今年，湖北 中烟的管理模式入围2009中国管理模式杰出奖，精细 化管理也已落地生根。湖北中烟以国际品牌的管理要 求自己，并在某些方面，已经达标。
湖北中烟进口了一台新的包装机，公司选派责任 心强、技术水平高的董汉英充当挡车工。刚开始上机 操作，机台的有效作业率怎么也上不去。情急之下，
她把铺盖搬到了车间，对照说明书，找来专业书籍， 一个字一个字地读，一步一步试着操作。维修工和老 师傅检修故障时，她总是一个零件一个零件地查看， 一个细节一个细节地问。工夫不负有心人，她在机器 引进的两个月后提出了提高机组有效作业率的简洁操 作方法，并迅速在全厂推广应用。仅此一项，每月增 收20余万元。
涵盖了各职能部门职权、职责及各专项管理有关方面 的内容。如“烟叶单耗”目标项的设立，涉及分管生 产、储运两位厂级领导，以及制丝车间、卷包车间、 储运科、工艺质量科和生产科五个部门。
目标战略使得企业管理人员层次更加分明，高层 管理人员要专心想大事，抓大事，谋划企业的发展； 基层管理人员要注重提高专业技能，抓末端，抓细 节，抓经常，成为特定领域的专家。
“四自”和“四事”是挂在湖北中烟员工嘴上的 词，“自己的事情自己思考、自己的事情自己做主、自 己的事情自己沟通、自己的事情自己负责”，“精心谋 事、潜心干事、谨慎行事、坦荡处事”。这是湖北中烟 处事规则和工作作风。每个员工既要认识清楚自身开展 工作所需的责权利，更要全面地把握做事的责任、目标 和方法，才能充分发挥主观能动性和创造性。
努力实现_绿色文化_与企业文化建设有机结合
黄冈日报/2006年/8月/21日/第001版
国家烟草专卖局副局长张保振在我市考察烟草工作时强调
努力实现“绿色文化”与企业文化建设有机结合
记者周超通讯员邱艳祥周映锴
本报讯8月17日至18日，国家烟草专卖局副局长张保振来我市考察时强调，黄冈烟草工作在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势。
实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈特色的企业文化，达到对内提高凝聚力，对外提高吸引力的目的。
陪同张保振考察的领导有：国家烟草专卖局人劳司司长邢万里，省烟草专卖局局长曹树斌，省烟草公司副总经理赵全意，省中烟工业公司总经理、武烟集团董事长彭明权，省中烟工业公司副总经理吴俊，市委书记刘善桥，代市长刘雪荣，副市长吕文涛。
在听取市烟草专卖局局长徐述舟有关工作情况汇报后。
张保振对黄冈市的烟草工作给予了高度评价。
他说，黄冈市烟草局的卷烟销售、专卖管理、网络建设、信息化建设、队伍建设、廉政建设抓得很好、很有套路、很有特色。
黄冈是一块红色的土地，在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势，继承传统、立足现实，把握未来、与时俱进，实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈“红色文化”特色的企业文化。
以此来提高职工的品质和情趣，提高其工作能力和水平。
张保振希望黄冈市烟草局牢记“始于客户需求，终于客户满意”这个服务理念，加大改革力度，提升企业管理水平，加强企业文化建设，努力创造黄冈烟草工作新业绩。
考察期间，张保振与市领导刘善桥、刘雪荣就烟草工作交换了意见。
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