13章 施工总承包管理实施方案

第十三章施工总承包管理实施方案13.1对本工程施工总承包管理的认识

13.1.1本工程施工总承包管理内容及要求

13.1.2施工总承包管理的意义

施工总承包管理的意义详见下表所示：

13.1.3施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，

以实现工程目标为目的，确保向发包方交付满意工程。具体的内容详见下表所示：

13.1.4施工总承包管理的方法

施工总承包管理的方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容详见下表所示：

13.1.5需要配合业主办理的审批手续

我司需要配合业主办理的审批手续详见下表所示：

13.2施工总承包管理构架及管理体系

13.2.1施工总承包协调管理内容、原则及策划思路

施工总承包的工作内容可以概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务，详见下图所示：

图13.2-1 施工总承包的工作内容

其中，协调管理相对复杂，其内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。对于各种关系的协调管理均应遵守详见下表所示的原则。

序号

原则 具体内容

一致

与控制的目标是一致的,不能顾此失彼。

为搞好本工程的施工总承包协调管理，我们在总结以前经验的基础上，拟按照下图 所示思路进行策划。

建立施工总承包协调管理组织体系

图13.2-2 施工总承包协调管理的策划思路

13.2.2 施工总承包管理架构及协调管理制度

为了确保施工总承包协调管理的信息流传递便捷、高效，同时避免职责、信息流重 叠交叉并且响应招标文件的要求，我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式 管理机构的优点，组建了精干高效适合本工程的总承包项目管理机构。

施工总承包项目部设置职能管理部门，施工管理组织机构详见下图所示：

管理要素 组建组织管理体系、健全协调管理制度，明 确

岗位协调职责

相关方

施工总承包商、专业工程分包商

组织机构图 各类协调管理 制度

施工总承包协调管理策划

管理要素 明确施工总承包协调管理目标编制《施工总 承包协调管理方案》、《分包管理手册》

相关方

施工总承包商

施工总承包协调管理实施

管理要素

进度、质量、安全、环保协调管理 相关方

施工总承包商、专业工程分包商、其他

管理要素

各类控制目标的调整及奖罚兑 现

相关方

施工总承包商、专业工程分包 商

输出

输出

管理目标、《施工总 承包协调管理方案》、 《分包管理手册》

输出 输出

各类任务书、例 会

纪要、联系函等

各专业作业层

图13.2-3 施工总承包项目组织架构

13.2.3 施工管理总承包项目部岗位职责

1 总承包项目部部门职责详见下表所示：

序号 部门 管理职责

1

安全环境管 理

部

1）负责对分包单位的安全文明施工、消防、环境保护及安全教育工作 进行监督、检查。

2）负责对各专业分包劳务人员的进退场和工资发放进行监管。 2

商务管理部

1）负责项目专业分包合同管理，对分包合同履约情况进行监管。

2）负责项目各分包保证金的管理。 3）负责各专业分包进度款的复核。

3

物资设备管 理

部

1）负责项目各专业分包物资设备的采购和供应的协调和管理工作；

2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划，材料报审资料， 及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。

3）负责现场垂直运输设备的管理与协调。

4

技术管理部

1）负责组织对分包单位编制的施工组织设计进行审查，并监督实施。 2）参与对各分包报送的专业深化设计图纸进行审核。参与各分包的图

施工总承包管理层 其他施工单位

园林工程施工单位

电梯工程施工单位

幕墙工程施工单位

粗装修工程劳务队

机电工程劳务队

防水及保温工程劳务队

门窗工程施工单位

精装修工程施工单位

土建工程施工劳务队

桩基工程劳务队

锚杆工程工程劳务队

土石土方建工项程

目劳部务队

专业项目管理层

项目经理 周方华

此外，我司将根据企业相关文件、工程特点制定一系列施工总承包协调管理制度并严格实施，做到施工总承包协调管理有章可循。主要施工总承包协调管理制度见下表：

13.2.4施工总承包协调管理目标、方法及手段

本工程施工总承包协调管理总目标并细化任务分解如下：

段，如技术协调、管理协调、组织协调等，详见下表所示：

13.3施工总承包组织管理

施工总承包单位对各专业分包的组织管理除包括合同管理、计划管理、平面及作业面管理、技术质量管理外，还包括物资材料管理、安全文明与环境管理、深化设计管理、BIM 管理等。

13.3.1合同管理

合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理；

1施工总承包合同管理

1)施工总承包合同管理程序

施工总承包合同管理程序包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、确定项目合同控制目标、合同变更管理、合同履行期内问题处理、合同文件管理、合同收尾管理，具体流程见下图所示：