电商提成方案可试行

电商运营提成方案

电商运营提成方案1. 简介随着互联网的迅速发展，电子商务越来越成为人们购物的首选方式，电商运营的重要性也日益突出。

为了激励和奖励优秀的电商运营人员，公司决定推出电商运营提成方案，以鼓励他们的努力工作和出色表现。

2. 提成方案电商运营人员的提成将基于以下几个关键指标：2.1 销售额销售额是衡量电商运营人员绩效的重要指标之一。

为了激励运营人员努力推动销售额增长，我们将根据销售额设置不同的提成比例。

具体提成比例如下：•销售额在1万元以下，提成比例为2%•销售额在1万元至5万元，提成比例为3%•销售额在5万元以上，提成比例为5%2.2 客单价客单价是指每个订单平均销售金额，也是帮助衡量运营人员销售能力的重要指标之一。

针对客单价的不同范围，将设置不同的提成比例，以奖励高客单价的运营人员。

具体提成比例如下：•客单价在500元以下，提成比例为2%•客单价在500元至1000元，提成比例为3%•客单价在1000元以上，提成比例为5%2.3 客户跟踪与服务维护客户关系和提供良好的售后服务是电商运营人员职责的重要组成部分。

为了鼓励运营人员积极跟踪客户并提供优质的服务，我们将根据客户满意度和投诉率设置相应的提成比例。

•客户满意度达到90%以上，提成比例增加1%•客户投诉率低于3%，提成比例增加1%3. 提成计算示例为了更好地理解提成方案，以下是一个提成计算的示例：假设某电商运营人员在一个月的销售额为8万元，客单价为600元，客户满意度为93%，投诉率为2%。

根据提成方案，计算公式如下：销售额提成 = 8万元 * 5% = 4000元客单价提成 = 8万元 * 3% = 2400元客户满意度提成 = 销售额提成 * 1% = 40元投诉率提成 = 销售额提成 * 1% = 40元总提成金额 = 销售额提成 + 客单价提成 + 客户满意度提成 + 投诉率提成 = 4480元根据以上计算，该电商运营人员的总提成金额为4480元。

电商团队提成方案

运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。

电商销售提成方案

电商销售提成方案(说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑)
岗位基本工资标准表
职级见习正式资深
总监级8000元/月10000元/月15000元/月
助理级3500元/月4000元/月4500元/月
副理级3000元/月3500元/月4000元/月
员工级2800元/月3000元/月3500元/月
一、提成说明：
提成奖金
以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以
前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）
每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；
目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；
目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额 1.5%；
目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额 2 %；。

电商团队提成方案

电商团队提成方案电商提成制度为了激励电子商务部门的运营团队，公司特别制定了提成制度。

以下是适用范围、薪资构成和岗位提成方案的详细说明。

运营团队提成方法适用范围：电子商务部运营主管、客服和推广人员。

薪资构成：运营主管的薪资构成为底薪加提成，客服和推广人员的薪资构成也是如此。

说明：总销售额 = 当月销售实际到账所有销售总额 - 运费岗位提成方案如下：1.运营主管提成比例总销售额10万≤30万 1% 1000-300030万≤50万 2% 6000-50万≤80万 3% -240080万≤100万 4% -100万 5%2.无指标销售额提成客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案。

客服提成方案提成比例个人销售额3万≤10万 1.0% 300-100010万≤20万 1.05% 1050-210020万≤30万 1.1% 2200-330030万≤40万 1.15% 3450-460040万≤50万 1.2% 4800-600050万 1.25% 62503.后勤人员奖金方案行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服。

奖金总销售额15万≤30万 30030万≤50万 50050万≤80万 800100万 1000团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服。

个人奖金团队奖励15万≤30万 500 无30万≤50万 800 无50万≤80万 1000 无100万 1500 无公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

电商薪酬提成方案(新成立店铺)精编版

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费
四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、推广人员：
3
4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）
六、团队奖励：
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人1000元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

(完整版)电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

(最新)电商公司销售提成方案

(最新)电商公司销售提成方案word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用电商销售提成方案(说明：本方案为 word 格式，下载后可自由编辑 )word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级 8000 元 /月 10000 元 /月 15000 元 /月助理级 3500 元 /月 4000 元 /月 4500 元 /月副理级 3000 元 /月 3500 元 /月 4000 元 /月员工级 2800 元 /月 3000 元 /月 3500 元 /月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成安排依据完成目标程度，职位不同享受不同安排比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺 4 个月以前试运营阶段按岗位工资 + 工作表现 =$ 发放，工作表现分300.400.500 三个档次，部门总监审核， 4 个月以后按岗位工资 + 工作表现 + 目标绩效 =$ 来执行）每月 10 日前设定下月指标，依据完成目标赐予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率 60% 以下，无提成；目标完成率 61%-80% ，客服组提成比例为总销售额 1%；目标完成率 81%-100% ，客服组提成比例为总销售额 1.5%；目标完成率 101%%-150% ，提成比例为总销售额 2 % ；word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用目标完成率 151% 以上提成比例为总销售额 2.5% 。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现赐予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率 60% （含 60% 以下），绩效奖金 300 元目标完成率 61%-80% ，绩效奖金 400 元目标完成率 81% 以上，绩效奖金 500 元工作表现：视日常工作表现赐予确定奖励 .3、其他人员提成及奖金安排（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。