干部梯队建设
干部梯队建设方案
干部梯队建设方案为了提高组织内部干部队伍的素质和竞争力，我们应该加强干部梯队建设，确保各级干部能够胜任所负责的工作。
本方案旨在规划和实施干部梯队建设，以培养和选拔具备领导才能的优秀人才，使他们能够胜任不同层级的职位要求。
一、梯队建设目标干部梯队建设的目标是培养和选拔合适的人才，以适应组织发展的需要。
具体目标如下：1. 建立健全的选拔机制，确保对各级干部进行全面、公平的评估和选拔。
2. 培养优秀的年轻干部，提高他们的领导能力和组织管理能力。
3. 扩大梯队建设的广度和深度，确保有足够的合格人才填补干部职位空缺。
4. 促进干部梯队成员的学习和成长，使他们能够不断适应和应对新的挑战。
二、选拔与培养措施为了实现干部梯队建设的目标，我们将采取以下措施：1. 建立科学、公正的选拔机制，通过考核和评估，选出合适的人才进入梯队。
选拔的依据主要包括干部的业绩、能力和潜力等方面。
2. 加强对年轻干部的培养和发展计划，通过培训、交流和实践，提高他们的综合素质和领导能力。
3. 鼓励干部参与各种培训和学习项目，提供学习机会和平台，以提高他们的专业知识和管理能力。
4. 建立导师制度，为年轻干部指定有经验和能力的导师，指导他们的学习和成长。
5. 加强对干部的岗位轮岗和交流安排，使他们能够获得不同类型的工作经验，提升综合素质和适应能力。
三、职业发展规划为了更好地推动干部梯队建设，我们需要为干部制定个人职业发展规划，使他们能够在组织中发挥更大的作用，并实现个人的职业目标。
具体措施如下：1. 干部应与组织进行定期的绩效评估和职业规划的探讨，明确自己的短期和长期职业目标。
2. 组织应提供必要的资源和支持，帮助干部实现他们的个人职业目标，包括培训机会、工作挑战和职位晋升等。
3. 干部应加强自身能力的提升和学习，通过不断学习和实践，适应和应对变化的工作环境。
四、激励机制为了激励干部积极参与梯队建设，我们将采取以下措施：1. 建立绩效考核和激励机制，根据干部的表现和贡献，给予适当的奖励和晋升。
干部梯队建设方案
干部梯队建设方案一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展，各行各业对于高素质的干部队伍的需求也不断增长。
因此，建设一支强大的干部梯队成为各组织和企业迫切需要解决的问题。
本方案旨在制定一套系统完整的干部梯队建设方案，提供指导，以满足组织发展的需求。
二、目标设定1. 培养和选拔优秀人才，形成高素质的干部队伍。
2. 建立完善的干部梯队培养体系，实现干部队伍的稳定补充和发展。
3. 提高干部队伍的综合素质和专业技能，以适应社会发展的要求。
三、干部梯队建设的主要内容1. 人才发现与选拔在干部梯队建设过程中，重视人才发现与选拔是关键环节。
制定科学合理的选拔标准，通过综合评估、素质评估和能力测评等多种方式，挖掘和发掘具备潜力和潜能的干部。
2. 干部培养与锻炼培养和锻炼干部是实现梯队建设目标的关键环节。
通过设立干部培训班、轮岗交流、项目管理和导师制度等方式，提供全面的培训和锻炼机会，增强干部的综合素质和能力。
3. 职业发展与晋升为干部提供良好的职业发展和晋升机制，激励干部积极进取。
建立评价体系，充分发挥干部的潜能和能力，确保干部队伍的稳定补充和发展。
4. 薪酬激励与福利待遇合理制定薪酬激励政策，提供良好的福利待遇，使优秀的干部能够得到应有的回报，进一步激发其工作动力和积极性。
同时，加强对干部队伍的关怀和保障，提供良好的工作环境和发展平台。
四、实施方案1. 建立健全的干部梯队建设制度，制定相关规章制度和管理办法，明确各级干部的职责和权责。
2. 特定岗位的干部应具备相应的专业技能和能力，提出明确的培训与发展计划，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 建立绩效评估机制，根据工作表现和个人能力，制定合理的晋升和激励机制，激发干部的工作动力和积极性。
4. 加强对干部的培训和学习，引导干部不断提高自身素质，适应社会发展的需求。
5. 建立干部轮岗制度，加强干部之间的交流与合作，提升干部的发展空间和潜力。
五、预期结果1. 通过干部梯队建设方案的实施，组织将拥有一支高素质的干部队伍，可以更好地适应社会发展的需求。
加强干部梯队建设的意义
加强干部梯队建设的意义加强干部梯队建设的意义干部是党和人民事业的中坚力量，是推动经济社会发展的重要力量。
加强干部梯队建设，对于推动国家现代化建设、实现中华民族伟大复兴具有重要意义。
一、提高干部素质，推动经济社会发展加强干部梯队建设，可以提高干部的素质和能力，推动经济社会发展。
干部是推动经济社会发展的重要力量，只有干部素质高、能力强，才能更好地推动经济社会发展。
加强干部梯队建设，可以通过培养和选拔优秀干部，提高干部的素质和能力，为经济社会发展提供强有力的人才支撑。
二、保证党和国家长治久安加强干部梯队建设，可以保证党和国家长治久安。
干部是党和国家事业的中坚力量，只有干部队伍稳定、素质高、能力强，才能保证党和国家长治久安。
加强干部梯队建设，可以通过培养和选拔优秀干部，保证干部队伍的稳定性和素质，为党和国家的长治久安提供坚实的保障。
三、提高国家竞争力，实现中华民族伟大复兴加强干部梯队建设，可以提高国家竞争力，实现中华民族伟大复兴。
干部是国家竞争力的重要组成部分，只有干部素质高、能力强，才能提高国家竞争力。
加强干部梯队建设，可以通过培养和选拔优秀干部，提高国家竞争力，为实现中华民族伟大复兴提供强有力的人才支撑。
四、推进党的建设，巩固党的执政地位加强干部梯队建设，可以推进党的建设，巩固党的执政地位。
干部是党的建设的重要组成部分，只有干部队伍稳定、素质高、能力强，才能推进党的建设，巩固党的执政地位。
加强干部梯队建设，可以通过培养和选拔优秀干部，推进党的建设，巩固党的执政地位，为党的事业发展提供坚实的保障。
综上所述，加强干部梯队建设对于推动国家现代化建设、实现中华民族伟大复兴具有重要意义。
我们要认真贯彻落实党的干部工作方针，加强干部梯队建设，为党和人民事业的发展提供强有力的人才支撑。
以及加强干部梯队建设和大力培养年轻干部的要求
以及加强干部梯队建设和大力培养年
轻干部的要求
加强干部梯队建设和大力培养年轻干部是我国发展事业的
重要任务。
干部队伍的素质和能力直接关系到国家和人民的前途命运。
为了适应新的发展要求，我们需要加强干部梯队建设，培养更多优秀的年轻干部。
加强干部梯队建设需要注重培养和选拔优秀人才。
优秀的
干部是国家发展的中坚力量，他们需要具备综合素质和领导能力。
我们需要制定科学的选拔和培养机制，注重挖掘和培养那些具有潜力和能力的人才，并在各级干部选拔任用中给予他们更多的机会和空间。
除了加强梯队建设，我们还要大力培养年轻干部。
年轻干
部代表了新一代人的力量和创新能力，他们对于推动经济社会发展具有重要作用。
通过开展培训班、交流学习和实践锻炼等方式，我们可以提升年轻干部的综合素质和专业能力，帮助他们更好地适应并应对各种复杂的工作挑战。
同时，加强对年轻干部的关怀和支持也是必要的。
年轻干
部在工作和生活中可能面临各种困难和压力，需要我们给予他们更多的支持和关心。
在为他们提供培训机会的同时，我们也应该关注他们的工作待遇和晋升机会，激励他们为国家和人民的利益奋斗。
加强干部梯队建设和大力培养年轻干部是当前重要的任务。
通过科学的选拔和培养机制，我们可以培养更多优秀的年轻干部，为实现国家的长远发展打下坚实的人才基础。
同时，给予年轻干部更多的关怀和支持，帮助他们在工作中发挥更大的作用。
只有这样，我们才能真正实现干部队伍的优化和提升。
干部梯队建设方案
干部梯队建设方案概述：干部梯队建设是指通过系统化培养、选拔、使用和管理优秀的干部，实现干部队伍结构合理、层次分明、能力优势明显，为党和国家事业发展提供强有力的组织保证。
本方案旨在探讨干部梯队建设的重要性，提出具体的策略和措施，促进干部梯队的健康发展。
一、干部梯队建设的意义与目标1. 意义：高质量的干部梯队建设是党和国家事业发展的重要保障，对于推动各项事业稳步前进具有重要意义。
通过建设强有力的干部梯队，可以有效提升组织运作效率、提高干部队伍整体素质、增强干部团队协同能力等。
2. 目标：(1) 建立选拔上进、能力优秀的干部梯队，保持干部队伍的活力和活性。
(2) 培养一支忠诚、干净、担当的干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强的保证。
(3) 打造一支富有战斗力、适应多样化任务的年轻干部队伍，实现干部梯队的迭代更新和可持续发展。
二、干部梯队建设的策略与措施1. 完善选拔机制：(1) 建立科学、公正的干部选拔机制，注重考察干部的政治意识、能力素质和任职表现。
(2) 推行干部轮岗制度，鼓励干部跨单位、跨地域锻炼，提高干部的综合素质和管理能力。
(3) 创新干部考核评价方式，注重综合素质和岗位业绩评价相结合，为梯队建设提供有力支撑。
2. 加强培养教育：(1) 建立健全干部培训体系，分类设置培训项目，并注重培养干部的综合素质、创新能力、管理技能等。
(2) 鼓励干部参与学习型组织建设，推动干部形成持续学习、开拓进取的理念和习惯。
(3) 挖掘干部潜力，设立专门的干部成长计划，提供个性化培养机会，激励干部主动学习、积极成长。
3. 实施精英选拔：(1) 通过内部选拔和外部引进相结合的方式，积极发现和选拔各领域的人才，为干部梯队建设注入活力。
(2) 建立容错机制，对有发展潜力的干部给予良好的成长空间和发展机会。
(3) 推行竞聘上岗制度，通过岗位竞争，选拔出具备核心能力和领导潜质的干部，促进梯队建设的良性竞争。
4. 健全梯队管理：(1) 建立健全干部信息管理系统，全面了解干部的履历、能力和发展需求，为合理安排干部岗位提供信息支持。
干部梯队建设方案
干部梯队建设方案一、背景介绍随着社会的发展和国家治理的需求，干部梯队建设成为现代管理中不可忽视的重要内容。
干部是推动国家和组织发展的中坚力量，他们的素质决定了整个组织的竞争力和发展潜力。
本文将详细介绍一个可行的干部梯队建设方案。
二、方案的目标本方案的目标是建立一个高效、专业和具备创新能力的干部梯队，通过有序的选拔、培养和管理，确保干部队伍的稳定性和可持续发展。
三、方案的具体步骤1. 选拔阶段首先，建立科学合理的选拔机制，通过岗位竞争考试、综合能力评估和个人素质评估等方式，选拔具备潜力和能力的干部候选人。
注重选拔的公正性和透明度，确保干部选拔的公平性。
2. 培养阶段干部培养是提高干部综合素质和专业能力的重要手段。
培养阶段应注重以下几点：(1) 针对不同层级和岗位进行个性化培养计划的制定，每位干部都应具备扎实的理论知识和实践能力。
(2) 强调实践锻炼，通过干部轮岗、跨部门交流和项目参与等方式，培养干部的全局观和团队合作精神。
(3) 提供丰富的学习资源，如定期组织专业培训、邀请知名专家讲座等，确保干部的知识更新和专业能力提升。
3. 管理阶段干部管理是干部梯队建设的关键环节，合理的管理体系可以促进干部队伍的稳定和发展。
以下是几点管理方案：(1) 建立干部轮岗机制，通过不同岗位的轮换，使干部多角度、全方位地锻炼和成长。
(2) 实施绩效考核制度，将干部的工作表现、能力和潜力纳入考核指标体系，根据绩效评估结果进行奖惩和晋升。
(3) 加强干部交流和分享，定期组织经验交流会议和座谈会，促进干部之间的互相学习和成长。
四、实施方案的保障1. 政策和资源保障政府和组织应制定相关政策和法规，明确干部梯队建设的重要性和优先级，并提供充足的经费和资源支持。
2. 宣传和培训组织需要加强干部梯队建设的宣传工作，提高干部队伍的自觉性和主动性。
同时，提供相关培训，确保各级干部对干部梯队建设方案的理解和执行。
3. 监督和评估建立完善的监督评估机制，对干部选拔、培养和管理进行监督和评估，及时发现问题，改进方案，提高干部梯队建设的效果。
人才培养和干部梯队建设方面的举措
人才培养和干部梯队建设方面的举措
人才培养和干部梯队建设是提高组织能力和管理水平的关键举措。
以下是针对这两方面的几个常见举措：
1. 建立完善的人才引进机制：通过引进领域内外的优秀人才，不断增强组织的创新和竞争力。
可通过开展全球招聘、设立专项引才计划、与高校合作等方式，吸引高层次人才加盟。
2. 定期开展培训和提升计划：通过内外部培训和学习计划，提升员工的专业知识和管理技能。
这包括举办专业培训班、邀请专家进行讲座、鼓励员工参与学历教育等。
3. 建立导师制度和专业职务晋升规划：通过为员工提供导师指导和职业发展规划，激发员工的学习热情和工作动力。
导师制度可以帮助新员工更快地适应工作环境，而职业发展规划可以为员工提供明确的晋升路径和目标。
4. 推行岗位轮岗和交流：通过安排员工轮岗和跨部门交流，培养他们全面的业务素质和管理能力。
这可以帮助员工更好地了解组织的各个方面，同时也为他们提供了广阔的发展空间。
5. 建立激励机制：通过设立奖励制度、提供晋升机会和给予薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，进而增强组织的凝聚力和竞争力。
6. 建立评估和反馈机制：通过定期对员工进行绩效评估和个人发展规划，及时给予反馈和指导，帮助他们不断完善自己的职
业技能和发展方向。
7. 加强人才储备和后备干部培养：通过建立人才储备池和培养计划，为组织未来的发展做好准备。
这包括选拔并培养有潜力的中层干部，为他们提供必要的培训和锻炼机会，以备需要时能够顺利接班。
以上仅为一些可能的举措，具体的措施可以根据组织的实际情况和战略目标进行调整和补充。
干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案-副本5篇
干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案-副本5篇第一篇：干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案 - 副本干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案随着经济形势变化和企业发展，对企业人才队伍素质要求越来越高，尤其是干部队伍的建设培养，对企业生存发展起着至关重要的作用。
应该对干部队伍的选拔培养工作高度重视，作为各级管理者重要职责纳入日常工作，采取切合实际收效显著的方式方法开展干部梯队培养工作。
一、公司现有管理队伍盘点公司目前高层有10名，中层（除区域经理）44名（其中中层正职19名、副职16名、助理中层9名），另区域经理25名，见习中层3名，后备干部9名。
具体配置如下表：从以上表格看出，根据公司提出的管理层AB角配置，有4个行政部门（集团办、审计部、持续改进部、后勤保卫部）、2个分厂（橡缆、型材）没有后备管理人员储备。
二、AB角制目的：AB角制是干部接替培养的重要方式，能最少减少人事变动对工作带来的影响，缩短干部接替的适应期。
同时有利于进行优胜劣汰，能者上庸者下。
定义：AB角制即每个部门分厂除了A角部门分厂负责人外，应设立副职、助理、见习中层B角作为接替者。
1、选拔各个部门分厂均应实行AB角制，凡是未设立副职、助理、见习中层的部门分厂开展选拔，配备B角。
2、培养2.1A角部门负责人应承担培养辅导下属B角的职责：向B角明确部门负责人的职责；安排B角一同参与涉及部门业务的各种会议；逐步让B角全面接触部门各项业务；安排B角独立处理部门各项工作。
2.2培养内容：包括自我管理、工作管理、团队管理三部分。
自我管理：主管的角色认知、时间管理、有效沟通、谈判技巧、心智模式工作管理：管理的基础原则、绩效管理、目标管理、项目管理团队管理：授权、员工激励、培育部属、领导力提升 2.3培养方式管理知识、管理能力培养内容，采用教育培训、个人提高、教练辅导、行动学习结合的培养方式。
教育培训：一般为课堂培训方式，结合参观交流考察等，员工接受企业内部或外出培训、参观，进行专业知识、管理知识、专业技能的学习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部梯队建设 Prepared on 22 November 2020
企业干部队伍的新老交替是一个长期持续不断的过程,特别是通信行业。
在日趋激烈竞争的时代背景下,培养和选拔能够担当企业重任的管理人才,已成为一项十分重要而又紧迫的任务。
目前我公司的干部梯队建设工作与新形势、新任务的要求还有许多不相适应的方面。
对此,我对公司目前存在的干部队伍建设问题进行思考与反思,从中感悟到,干部梯队建设的重要性和必要性。
现在是应采取有效措施,进一步加强后备干部队伍建设的关键时期。
在干部梯队人选产生的过程中,应该建立和完善公开、公平、竞争、择优的选人机制,努力营造出一个能使优秀干部脱颖而出的环境。
一方面是要进行公开选拔领导干部,在内部实行竞争上岗,通过考试、、,将那些名列前茅,但因干部职数限制不能入选到干部岗位上的优秀员工纳入到干部梯队中来。
另一方面要注意在对现职中层干部考察、考核过程中发现优秀的员工,以及一些具有影响力,被广大员工公认为业务素质好、各方面表现突出的员工纳入到干部梯队中来。
一个企业在追求长期的战略和持续发展的业绩过程中,必需将干部梯队建设规划列入高层领导班子的议事程中,优秀的不是天生的,是要靠培养和开发的,同时干部梯队建设规划对企业持续发展起着至关重要任务。
其实企业的干部梯队建设,就是当现有在职的干部正在发挥作用时,就要开始考虑培养下批干部,也就是做好干部储备,当现职干部变动后能及时补充上去,一批一批循续进行培训或锻炼,为的就是避免干部断层和保证梯队中的人选确实胜任工作。
选择干部梯队培养目标应坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。
专业型指在专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才有较高管理水平的人才。
一、干部梯队建设的步骤
(一)在公司内部建立起干部梯队建设计划
通过制定有效的干部梯队甄选计划以及岗位轮岗计划、等,开发培养后备干部。
建设规划应采用"滚动进出"的方式进行循环培养。
人力资源部作为干部梯队建设的组织协调部门,负责人才的培养计划、人才甄选标准和程序的制定部门,对培养对象的确定和培养计划的落实进行统筹安排。
成立以人力资源部专业人员以及公司相关管理人员组成的专家小组,结合公司建立的岗位说明书和岗位规划要求,将培养计划写入岗位说明书中,编制出各岗位的发展方向,给员工设计好职业生涯。
以上制度及办法经过专家小组讨论和公司高层研究通过后在公司实施。
(二)公司各部门和县分公司作为干部梯队的培养基地,负责培养对象的初步甄选和培养计划的具体实施部门
在公司范围内形成一个干部培养造势氛围,召集公司管理人员会议,广泛宣传公司干部梯队建设方案和制度。
部门负责人要对方案和制度充分理解并积极支持和配合。
一方面可以在公司里将干部建设计划充分宣扬,另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去,激励员工提升工作业绩,并给员工绘出上升通道。
(三)部门经理根据符合梯队成员条件对所属员工进行考察,并列出培养计划
应把此工作纳入对部门负责人的考核里,要求在规定的时间内培养出具有条件进入到干部梯队中的人选。
部门负责人按公司下发的人员初选方案,发现有符合梯队建设的人员,则应及时上报人力资源部备案,由人力资源部填写成员信息表,并及时与成员沟通其发展方向,分析他所具备的优势及劣势,拟定他出所需要得到什么样的提升及培训等。
(四)后期培养
根据公司制定的各项干部梯队建设制度,实行人才培养和选拔,同时要对梯队成员的工作进行跟踪及,一个季度或半年对人才进行,根据评估结果,对需要培训的按需求及时安排培训,可以提升要及时提升,只有这样贯彻干部梯队建设制度,干部梯队建设才不会形同虚设。
二、干部梯队建设的措施
(一)选人
什么样的人可以进入到干部梯队中来,不同的公司标准不同,但是总体来说都是从公司的战略目标出发。
1.人才盘点。
根据工作需要,对现职的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备干部梯队的关键岗位。
关键岗位确定后,人力资源部负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息。
2.部门负责人对初选人员的基本条件,通过个人材料进行分析
人力资源部通过设置关键资质调查表、访谈等形式进行分析。
关键资质调查表可从以下几个方面并结合进行选择:如沟通能力;分析判断能力;计划组织能力;管理控制能力;应变能力;执行能力;创新能力;领导能力;决断能力;人际关系能力;团队合作能力;承受压力的能力。
在访谈的过程中还应关注他们的资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等首先一方面要看这个人是否愿意当一名,另一方面公司对人选是否有管理、决策能力有一个判断,有一些技术人员技术能力很强,但是处理管理事务能力较弱,这样的人因为业绩较好,就升到了管理岗位上,对企业、对个人都是个错误。
其次要评判他的学习能力和解决问题的能力,从中可以反映出一个人的分析能
力。
一个人对事业追求也是至关重要的,表明他在企业所想承担的责任和为实现目标所能做出的贡献。
再次,要评判他在人群中的影响力,在与人的沟通与交流中能否让其接受他的价值观并乐于执行,要关注他在工作中对一个问题的处理能否上下贯通,系统处理,不能顾了东顾不了西。
4.对他们进行发展力评估。
评估内容包括两个方面:一是在此期间绩效总体表现,二是基于此关键岗位胜任素质、胜任能力评估。
5.根据发展力报告,并结合公司现有投入资源,制订发展和培养计划。
计划主要内容应包括:发展力总体评估情况和分析、任用、晋升、岗位轮换、培训等建议,并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划,达到培养人才、形成干部梯队的目的。
(二)培训
公司若想建立一支合格的梯队,就要针对梯队人员制定不同的培训计划,即:通用培养计划、个性化培养计划。
制定的培训课题要形式多样化,实用性、目的性要强,同时要做好培训中及培训后的评价。
1.通用培训提升他们对公司的文化、公司的战略的认识,提升管理能力和决断力、系统思考能力、资源整合能力、领导能力、团队合作能力、承受压力有能力等。
2.也可通过职能部门负责人或高层班子人员对他们进行“传、帮、带”的培养。
应根据每个后备人才的实际情况以及特性,为其制定出针对性强、详细切实可行的提升培养方案。
3.复合型人才的培养侧重于为其设计轮岗轮换。
按后备人才的梯队层次有计划的制定出跨部门、跨公司的轮岗锻炼,使其了解公司的整体生产经营状况,培养其沟通协调及适应能力,让其积累多个的工作经验,为后期的职位晋升打下良好的基础。
针对特殊专业的岗位选择合适的培养方式进行,具体根据岗位的发展需要进行培养。
4.梯队里的人员能力提升是要有一个循序渐进的过程。
要一步一步发展起来的,不是仅靠培训就能提升的,还要在日常的实践中给予锻炼的机会,定期他们在不同职位上发挥的能力以及业绩水平,并通过沟通,及时引导他们纠正不足言处,通过这些过程,把这些人才的潜力转化成业绩,塑造成一流的人才,将他们逐步培养为符合公司要求的、能够胜任、有竞争力的干部候选人,提高他们成为优秀的成功率,降低企业风险。
5.建立后备人才培养档案。
负责干部梯队培养档案的建立与管理。
(三)梯队的评价结果的应用
1.评价结果的应用。
综合成绩为“优秀”的,在晋升、培训机会等方面给予优先考虑;考评成绩为“满意”的,可以再给予适当的培训及轮岗机会,帮助其提升能力;考评结果为“欠佳”的,取消其后备人才资格,退出后备人
才培养计划,并重新选拔。
2.建立淘汰机制。
不适合的人要进行淘汰,使干部梯队保持“滚动进出”,这样才能调动培养人的积极性,使企业的利益最大化。
三、建立干部梯队应注意的几个细节
(一)要对干部梯队建设的制度落实好,后备人才迟迟得不到提拔,会挫伤他们的积极性。
(二)对要选拔的人员的选择计划范围要广,目标性不可过于明显,一旦某人被定为后备人才,其他人员就会感觉丧失了发展机会,随之带来的就是消极怠工。
(三)评价后备人才的标准要清晰,杜绝使用模糊、概念性的词汇,应根据岗位提出能量化的评价指标,这样利于操作,选出合格的人才,对做培养计划更能有针对性,培养出来的人员更具成功。
人力资源是企业发展的源动力,建立和完善梯队建设、培养机制,通过制定有效的关键后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,在企业的员工共同成长的前提下,让员工在企业得以发展,让企业有竞争中飞跃。