项目管理学-总论
论工程项目综合管理
１ 工 程项 目综 合管理 的原 则
决执行 中出现的新情况 、 问题 、 新 新矛盾 。３各项工作分工 明确 、 ）
品合同。指承包商 不仅 负责项 目的可行性 研究 、 规划设 计 、 勘察 代项 目管理 中合 同管 理将涉 及项 目的 范围 、 质量 、 问和成 本管 时 选 点、 工程施 工 、 原材料 的购买 、 备 的供应 与安装 、 设 技术培训 、 试 理以及人力 资源 、 通 、 沟 风险 和采购 管理 等所有 知识 领域结 合在 起， 通过签订履行合 同来 完成承包项 目的最终 目标 。 品， 并在原材料及 能耗 达到设计 要求 之后才能 正式移交 给业主 的 ３ 结语 种承包方式 。这种 承包方 式往往 适合技 术含 量较 高 的大型项 国际项 目因国际 经济环境 、 人文环 境 的不 同而不 同 ， 目合 项 目。７ Ｂ Ｔ合 同。Ｂ ｉ — ｅａｅ ａｓ ｒ 缩写 ， ）Ｏ ｕｄＯｐｒｔ Ｔｒ ｆ 的 ｌ － ｎｅ 即建设一 经营 同管理的方式也不尽 相 同。伴 随着 国 际工程 承包市场 中不 断 出 转让 。Ｂ Ｔ合同实际上是承包商将 工程项 目建成 以后 ， 续经 现的失败与成功的项 目， 目 Ｏ 继 项 发起人 及执行人 都在不断地 改进 自 营该项 目一段时 间才 转让 给业 主的一 种承包 方式 。优 点在 于东 身 的项 目管理办法 ， Ｉ Ｃ合 同也会 不断地做 出调 整以适应 市场 Ｆ ＤＩ 道 国不仅可 以引进较先进的技术和管理 经验 ， 还可融通 资金 和减 新 的需求 。以 ＦＤＩ Ｉ Ｃ合同条件 为基础 进行 项 目合 同管 理将 使 国 少风险 ； 而承包商 可从 中获取更多 的利润 。 际工程 承包项 目中利益双方趋于平等化 ， 更加公平合理 。 ２ ２． 按 承包方式划分 ． ３ 参考文献 ：
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
南京工业大学考研《工程项目管理》专业课
绪论1 了解工程建设项目管理的发展。
1）出现20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划”2)发展20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。
意义：项目管理有了科学的系统方法。
3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。
意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。
5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。
意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
第二章、工程建设项目管理基础1..熟悉项目管理的概念及其特点项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2.熟悉项目管理的基本内容1)项目定义。
好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？2) 项目计划,计划可以降低不确定性。
计划可以提高效率。
制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。
3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
《项目管理》期末考试考试题
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_
（精华版）国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、判断题（共5题，共10分）1. 平行承发包是指发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位和多个施工单位。
（）T √ 2. 监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系，他们之间可以签订不同的合同或协议。
（）F × 3. 当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
（）T √ 4. 双代号网络图中，可以出现节点代号相同的箭线。
（）F × 5. 水利工程监理平行检测的费用由承包人承担。
（）F × 二、单项选择题（共10题，共40分）1. 工程项目总承包，通常也称为（）。
正确答案：交钥匙承包2. 工程建设监理的行为主体是（）。
正确答案：监理单位 3. 依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。
正确答案：3 4. 违约当事人在承担给付违约金责任的同时，对方仍然要求继续履行合同，违约方应（）。
正确答案：继续履行5. 在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
正确答案：工程计划工期6. 《水利水电工程标准施工招标文件》（2021年版）规定，在月进度付款中按合同规定百分比扣留保留金时，计算额度中（）。
正确答案：不包括预付款和价格调整金额7. 按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。
正确答案：设计8. 承包人按合同规定提交的最终结清申请单中，只限于提出（）颁发后发生的新的索赔。
正确答案：合同工程完工证书9. 水利工程外观质量评定是针对（）进行的。
正确答案：单位工程10. 对工程造成延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有一定影响的水利工程质量事故是（）。
工程经济与项目管理00
本课程的基本任务是研究工程项目及其建设的基本经济规律，工程 项目经济效果的分析原理和方法，建设投资的决策，工程项目管理 的基本理论及方法等。 通过本课程的学习，为工科学生补充从事技术工作所需的经济管理 知识。可使学生树立正确的经济观点，掌握必要的技术经济分析方 法，学会工程项目管理的基本原理与方法论，并对土木工程建设具 有初步的科学管理能力，使学生在大学期间所学到的科学技术知识， 能够更好地转化为实际生产力，适应市场经济的需要。
4
4 2 2 0 0 40 √
√
4
4 2 2
自学 自学
0 0 40
四、课程教学基本要求
1. 教学方面 以课堂讲授为主，注意补充介绍最新的研究内容及行业 信息；其中辅以适当的案例；同时，要求学生课外查阅相关 资料，增大信息量。 2. 作业方面 布置作业的目的在于让学生加深对课堂讲授内容的理解， 同时熟悉具体 的计算过程。习题数量不大，基本只在出现 计算内容的章节有书面作业；另外，布置的文献查阅也是作 业的组成部分。 3．考核方面 考试形式以笔试为主，可视情况采用开卷或闭卷形式， 分A、B卷进行。采用开卷考试形式时，题型主要为计算题及 案例分析题；闭卷考试时可增加概念题。 成绩评定采用学生卷面成绩和平时成绩加权确定，平时 成绩最高可占到30%。平时成绩根据出勤、作业等综合评定。
五、使用教材及主要参考资料
［1］《建筑工程经济与项目管理》 李慧民主编 冶金工业出 版社 2002年 ［2］《工程经济与项目评价》 赵国杰主编 天津大学出版社 1999年 ［3］《投资项目可行性研究指南》（试用版） 中国电力出版社，2002.3 ［4］ 《中国工程项目管理知识体系》（上、下） 中国建筑工业出版社 2003 ［5］ 《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国招投标法》等
项目投资管理学试卷及答案
项⽬投资管理学试卷及答案《项⽬投资管理学》试卷（A 卷）适⽤专业年级：考试形式：开（）、闭（√）卷注：学⽣在答题前，请将密封线内各项内容准确填写清楚，涂改及模糊不清者、试卷作废。
⼀、填空题（18分，每空0.5分）1．投资波动根本的原因是。
2．建设投资由、、、、、、七部分构成。
3．项⽬管理的组织形式有、、、。
4．⼯程项⽬的管理⽅式有、、。
5．索赔的原则有、。
6．项⽬建设时的基本任务是对建设项⽬的、、进⾏有效的控制。
7．影响质量的因素有、、、、。
8．影响质量变异的因素有、。
9．假设某⼯作时间的最乐观估计、最可能估计、最保守估计分别为6、9、15，那么时间的期望值为。
10．风险分析就是对风险的、、作出全⾯的、综合的分析。
11．投资项⽬盈利⽔平的主要指标有、、。
12．国民经济评价的基本报表⼀般包括、。
⼆、简述题（20分）1．简要叙述索赔的依据有哪些？（6分）2．项⽬可⾏性研究的内容有哪些？（6分）3．简述财务评价与国民经济评价的区别和联系？（8分）三、计算题（10分）某项⽬包括的⼯作和⼯作时间见下表，作出该项⽬的双代号⽹络图，计算总⼯期并指出关键线路。
四、计算题（30分）某建设项⽬的⼯程费与⼯程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万元，项⽬的投资⽅向调节税为5％，建20％，第⼆年55％，第三年25％，第四年投产。
该项⽬固定资产投资来源为⾃有资⾦和贷款。
贷款的总额为 40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。
外汇牌价为1美元兑换8.3⼈民币。
贷款的⼈民币部分，从中国建设银⾏获得，年利率为12.48％（按季计息）。
贷款的外汇部分从中国银⾏获得，年利率为8％（按年计息）。
建设项⽬达到设计⽣产能⼒后，全⼚定员为1100⼈，⼯资和福利费按照每⼈每年7200元估算。
每年其他费⽤为860万元（其中：其他制造费⽤为660万元）。
年外购原材料、燃料、动⼒费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10％。
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项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目 各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 5．创新性
项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创 新，没有一成不变的模式和方法。
第四节 现代项目管理知识体系
一、定义
1. 是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动 中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容 的总称。
“Project”和“Subproject”三个。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
第三节 项目管理的基本概念
项目管理学
总论
第一节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理 学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大 的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
第一节 现代与传统项目管理
9． 项目采购管理
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项目沟通力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
第一节 现代与传统项目管理
三、现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
第一节 现代与传统项目管理
• 现代项目管理与传统项目管理的比较
以工程建设项目 等为主的
狭窄应用领域
2. 是项目管理的圣经，由PMI从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，2000年新版修订的。PMI 和IPMA都是国际性的项目管理协会。
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成
按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方 面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已 经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外 情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
3 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中 的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。
制约。最主要的制约是资源的制约。 5．其它特性
这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过 程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临 时性和开放性等等。
第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
1．业务项目和自我开发项目 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 3．盈利性项目和非盈利性项目 4．大项目、项目和子项目， “Program”、
第二节 项目的基本概念
二、项目的特性
1．目的性 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2．独特性 指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一
定的独特之处。 3．一次性
指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
第二节 项目的基本概念
4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的
方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 2．目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目 有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
第三节 项目管理的基本概念
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不
工程建设项目、 信息系统集成项目、
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己既 定的目标，在一定的时间、人员和资源约束 条件下，所开展的一种具有一定独特性的一 次性工作。