合作伙伴企业管理制度
企业与合作伙伴合作与契约管理制度
企业与合作伙伴合作与契约管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业与合作伙伴的合作与契约管理，确保各方权益，促进合作双方共同发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与全部合作伙伴之间的合作与契约管理。
第三条定义1.企业：指本公司或组织。
2.合作伙伴：指与企业签订合作协议或合作合同并开展业务合作的单位、个人或组织。
3.合作与契约管理：指企业与合作伙伴进行合作协议或合作合同签订、履行、管理的全过程。
第二章合作伙伴选择与评估第四条合作伙伴选择1.企业应充分考虑合作伙伴的专业素养、信誉度、经济实力、市场影响力等因素，选择具备良好合作潜力和前景的合作伙伴。
2.企业应建立合作伙伴库，定期对现有和潜在合作伙伴进行评估，并依据评估结果进行管理和调整。
第五条评估指标1.企业应订立明确的评估指标，包含但不限于合作伙伴的资质、信用度、运营本领、合规性等方面。
2.评估指标应依据合作伙伴的业务特点和风险程度进行相应的权重设置。
第六条评估流程1.企业应建立评估流程，包含合作伙伴信息收集、资料认证、实地考察、风险评估等环节。
2.评估流程应确保客观、全面、公正，评估结果应以文件形式记录并加以归档。
第七条合作伙伴选择决策1.企业应通过内部专业团队或委员会对合作伙伴选择进行决策。
2.决策过程应充分考虑评估结果、内部需求、行业情况等各方面因素，确保选择的合作伙伴符合企业战略和业务需求。
第三章合作合同与协议签订第八条合同与协议签订原则1.企业与合作伙伴在签订合作合同或协议前，应充分沟通、协商并达成全都。
2.合作合同或协议应明确双方的权益和责任，合理调配风险和利益，确保双方利益最大化。
第九条合同与协议内容1.合同或协议应包含但不限于双方的基本信息、合作内容、责任与义务、合作期限、保密条款、违约责任、解决争议方式等内容。
2.合同或协议应表述明确、简明扼要，避开使用模糊、含糊的用语，确保双方共同理解。
第十条合同与协议审批1.企业应建立合同与协议审批流程，明确审批权限和责任人。
企业合作伙伴选择管理制度
企业合作伙伴选择管理制度一、什么是合作伙伴选择管理制度？合作伙伴选择管理制度是指企业在选择与其合作的伙伴时，依据一定的管理制度和标准进行筛选和评估的一套规范性的操作流程。
通过建立和完善这样的制度，企业可以有效地提升合作伙伴的质量和能力，实现共同发展的目标。
二、为什么需要合作伙伴选择管理制度？1. 降低风险：企业与合作伙伴之间的合作往往涉及到投资、资源共享等方面的风险。
通过制定合作伙伴选择管理制度，企业能够从合作伙伴的资质、信誉、经营状况等方面进行全面评估，降低与风险合作伙伴的合作机会，确保合作伙伴的可靠性和稳定性。
2. 提升合作效率：合作伙伴选择管理制度能够帮助企业更快、更准确地找到合适的合作伙伴。
通过统一的管理流程和评估方法，企业能够更加高效地进行筛选和决策，减少沟通成本，提升合作效率。
3. 促进长期发展：选取合适的合作伙伴是企业实现长期发展的关键。
通过建立合作伙伴选择管理制度，企业能够更好地理解和衡量合作伙伴的战略定位和发展目标，并结合自身的战略目标进行匹配，从而实现长期协同发展。
三、合作伙伴选择管理制度的关键要素1. 资质评估：企业首先需要对合作伙伴的资质进行评估。
这包括合作伙伴的注册资本、经营年限、所属行业和业务覆盖范围等方面的考察，以了解其经营实力和能力。
2. 信誉评估：企业需要对合作伙伴的信誉进行评估。
这包括合作伙伴的信用记录、经营流程规范性、社会责任履行等方面的考察，以了解其商业道德和经营风险。
3. 绩效评估：企业需要对合作伙伴的绩效进行评估。
这包括合作伙伴的市场份额、客户评价、产品质量等方面的考察，以了解其市场竞争力和核心竞争力。
4. 合作策略匹配：企业需要将合作伙伴的战略定位和发展目标与自身的战略目标进行匹配。
通过评估合作伙伴的战略规划和市场需求，企业能够更好地选择能够与其协同发展的合作伙伴。
四、建立和完善合作伙伴选择管理制度的步骤1. 制定管理制度：企业需要制定一套具体可行的合作伙伴选择管理制度。
企业战略合作伙伴关系管理制度
企业战略合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业与战略合作伙伴的关系管理，加强合作伙伴关系的建立、发展与维护，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与战略合作伙伴之间的合作关系的全过程。
第三条定义1.企业：指本公司及其子公司。
2.战略合作伙伴：指与企业在长期、稳定、互利共赢的基础上，建立战略合作关系的合作伙伴。
3.合作伙伴关系管理：指企业通过协商、沟通和监督等方式，建立并有效维护与战略合作伙伴之间的关系。
第二章合作伙伴的选择与评价第四条合作伙伴选择的原则1.与企业战略相契合：合作伙伴应与企业的战略目标相契合，共同努力探求长期发展。
2.互补优势：合作伙伴应具备与企业互补的资源、技术或市场优势。
3.诚信合作：合作伙伴应具备诚信、守法的品质，并乐意与企业共同营造良好的商业环境。
4.可连续性合作：合作伙伴应具备稳定的财务情形和可连续发展本领。
第五条合作伙伴评价机制1.成立评审小组：由企业相关部门负责人构成评审小组，负责对合作伙伴进行评审。
2.建立评价指标体系：订立合作伙伴的评价指标体系，包含战略目标契合度、资源与技术优势、商业信誉等。
3.定期评估与监测：定期对合作伙伴进行评估与监测，及时发现问题并采取相应措施。
第六条合作伙伴选择与评价流程1.确定合作伙伴需求：企业与相关部门明确合作伙伴的需求及合作目标。
2.搜集候选合作伙伴信息：通过市场调研、媒体信息等途径搜集候选合作伙伴的相关信息。
3.评估合作伙伴：评估合作伙伴的战略契合度、资源与技术优势、商业信誉等，确定合作伙伴候选名单。
4.实地考察与谈判：对候选合作伙伴进行实地考察，并进行深入谈判。
5.签订合作协议：达成全都看法后，签订合作协议，明确双方权责义务。
6.合作伙伴关系维护：依据合作协议要求，及时沟通协调，解决合作过程中的问题。
第三章合作伙伴关系管理第七条合作伙伴关系管理的原则1.开放透亮：企业与合作伙伴之间的关系应具有开放透亮的特点，双方应及时沟通、共享信息。
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作为了确保企业与合作伙伴之间的合作关系顺利进行，提高合作效率，降低风险，本公司特制定了企业合作伙伴管理制度。
本制度旨在明确企业合作伙伴的选择标准、合作方式、沟通流程以及合作伙伴关系的维护与管理，以保障双方利益的最大化。
一、合作伙伴选择标准1. 品牌形象：合作伙伴应具备良好的企业形象和品牌价值观。
2. 业务能力：合作伙伴应具备相关的业务能力，确保在需要的时候能够提供稳定可靠的服务。
3. 创新能力：合作伙伴应具备创新能力，能够与企业共同推动业务发展，促进双方的共赢。
4. 质量管理：合作伙伴应具备有效的质量管理体系，确保生产过程和产品品质符合标准和要求。
5. 资金实力：合作伙伴应具备一定的资金实力，能够按时履行合作协议及相关支付义务。
二、合作方式1. 合作协议：与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利义务、合作范围和期限等内容。
2. 信息共享：共享双方的业务信息，包括市场情报、产品技术等，以促进双方的合作与发展。
3. 协同创新：双方共同研发新产品、新服务，提升市场竞争力和综合实力。
4. 风险共担：合作伙伴在项目合作过程中，必须共同承担相应的风险与责任，保证项目的顺利进行。
三、沟通流程1. 项目对接：双方派出专门的项目对接人员，进行项目需求、资源配置以及组织计划等内容的沟通与协商。
2. 定期会议：双方定期召开合作会议，对项目进展、合作结果进行评估和调整，及时解决可能出现的问题和风险。
3. 沟通渠道：双方建立合理的沟通渠道，包括邮件、电话、在线工具等，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
四、合作伙伴关系的维护与管理1. 评估与反馈：定期评估合作伙伴的绩效，包括业务表现、服务质量、配合度等，提出意见和建议，并给予相应的奖励或处罚。
2. 培训与支持：为合作伙伴提供培训和支持，帮助其提升服务水平和业务能力，提高合作效果。
3. 合作共赢：建立共享利益机制，确保合作伙伴与企业共同分享项目成功带来的利益。
公司内部合作伙伴管理制度
公司内部合作伙伴管理制度1. 引言本文档旨在规范公司内部合作伙伴管理的流程和要求，加强与合作伙伴之间的合作关系，确保双方的利益最大化。
2. 合作伙伴选择与评估2.1 合作伙伴选择应根据公司战略目标及需求进行，确保与公司业务相符。
2.2 在选择合作伙伴时，应严格按照公司的合作伙伴评估标准进行评估，包括但不限于合作伙伴的信誉度、专业能力、技术能力、财务状况等。
2.3 合作伙伴评估结果应进行记录和归档，以备将来需要参考或审查。
3. 合作伙伴合同管理3.1 与合作伙伴的合作应通过合同进行规范，明确双方的权益和责任。
3.2 合作伙伴合同应详细规定合作项目、合作期限、合作方式、费用结算等内容。
3.3 定期审查合作伙伴合同，确保合作伙伴履约情况符合合同要求。
4. 合作伙伴绩效评估4.1 设立合作伙伴绩效评估机制，定期对合作伙伴的绩效进行评估。
4.2 绩效评估应根据合作项目的进展、合作伙伴的服务质量、合作成果等指标进行。
4.3 根据评估结果，对合作伙伴进行激励或惩罚，以激发其积极性和提升合作效果。
5. 合作伙伴信息保护5.1 合作伙伴提供的信息应严格保密，不得泄露给外部无关人员。
5.2 公司应采取必要的措施，确保合作伙伴信息的安全性和保密性。
5.3 合作伙伴所涉及的商业机密和敏感信息应受到特殊保护，禁止非授权人员接触和使用。
6. 结束合作伙伴关系6.1 如需结束与合作伙伴的合作关系，应提前进行沟通，并按合同约定执行解除程序。
6.2 解除合作关系时，应妥善处理双方的权益和责任，并确保不影响公司的正常运营。
7. 其他事项7.1 公司内部合作伙伴管理制度应定期进行审查和修订，以适应公司业务的发展变化。
7.2 相关部门应加强对合作伙伴管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的理解和遵守程度。
以上为公司内部合作伙伴管理制度的主要内容，希望能够有效提升公司与合作伙伴之间的合作效果和合作品质，推动公司业务的健康发展。
企业合作伙伴管理规章制度
企业合作伙伴管理规章制度一、背景介绍企业合作伙伴是指企业为了实现共同的经营目标而与其建立合作关系的外部组织或个人。
合作伙伴的管理对企业的发展至关重要，为了确保合作伙伴与企业之间的合作能够顺利进行，制定一套规章制度是必要的。
二、合作伙伴筛选与评估1. 合作伙伴筛选在与合作伙伴合作之前，企业应该对潜在的合作伙伴进行筛选。
筛选的标准应包括合作伙伴的信誉度、专业能力、财务状况等因素。
另外，企业还需要考虑合作伙伴是否与企业文化相匹配。
2. 合作伙伴评估与合作伙伴建立合作关系后，企业应定期对合作伙伴进行评估。
评估的内容包括合作伙伴在合作过程中的表现、合作成果、客户满意度等指标。
评估结果可以作为调整合作策略的依据。
三、合作协议签订1. 协议内容合作协议是企业与合作伙伴之间达成的合作框架，协议内容应包括合作目标、责任分工、权益保障、合作期限等条款。
协议的具体内容应根据实际情况进行商讨，并由双方共同确认。
2. 协议履行双方应按照协议约定的责任和义务履行合作协议。
合作过程中，双方应确保信息共享、及时沟通，并解决合作中出现的问题。
在合作期满后，双方应进行评估，以确定是否继续合作。
四、合作伙伴关系维护1. 沟通与协调为确保合作伙伴关系的顺利进行，企业应与合作伙伴保持积极的沟通与协调。
双方应定期召开会议，交流合作情况，并及时解决合作中出现的问题。
此外，企业还应建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
2. 培训与支持企业应向合作伙伴提供必要的培训与支持，帮助其提升专业能力和业务水平。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
企业还应提供相应的技术指导和资源支持，以帮助合作伙伴更好地完成合作任务。
五、合作伙伴退出机制1. 退出条件合作伙伴退出的条件可以包括但不限于合作期满、合作目标无法达成、合作伙伴违反协议等情况。
企业应与合作伙伴达成一致，并按照事先约定的程序进行退出。
2. 退出程序合作伙伴退出程序包括通知期限、资料归档、业务交接等环节。
企业外部合作与合作伙伴关系管理制度
企业外部合作与合作伙伴关系管理制度第一章总则为规范企业的外部合作行为，建立健全合作伙伴关系管理制度，提升企业与合作伙伴的协同效能和合作关系的稳定性，保障企业利益和合作伙伴权益，特订立本规章制度。
本制度适用于我司全部员工和涉及合作伙伴的部门和岗位。
涉及与外部合作伙伴进行合作的部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第二章合作伙伴的选择与评估第一条合作伙伴选择原则选择合作伙伴应遵从以下原则： 1. 与企业业务和战略目标相契合；2. 稳定的企业运营和商业声誉；3. 具备良好的市场信誉和合作记录；4. 具备相对稳定的财务情形；5. 良好的道德品质和合规意识。
第二条合作伙伴评估流程合作伙伴评估包含尽职调查和风险评估两个方面，具体流程如下：1. 填写合作伙伴评估表，取得合作伙伴的基本信息； 2. 进行尽职调查，包含但不限于企业注册信息、经营情形、财务报表等； 3. 风险评估，评估合作伙伴的合规风险、信用风险等； 4. 依据评估结果，订立合作伙伴合作意向书或合作协议。
第三章合作伙伴合作管理第一条合作伙伴分类管理依据合作伙伴的紧要性和合作程度，对合作伙伴进行分类管理，分为核心合作伙伴、战略合作伙伴和普通合作伙伴。
1. 核心合作伙伴：对企业业务或核心项目有紧要影响的合作伙伴； 2. 战略合作伙伴：对企业长期发展和战略目标有紧要支持的合作伙伴； 3. 普通合作伙伴：对企业日常运营有肯定影响的合作伙伴。
第二条合作伙伴管理流程1.建立合作伙伴档案，包含合作伙伴的基本信息、联系方式等；2.签订合作协议，明确双方的合作内容、权利义务等；3.定期跟进合作伙伴的业务情况，及时沟通并解决存在的问题；4.定期评估合作伙伴的绩效和合作情形，依据评估结果调整合作策略；5.遵守合作协议和相关法律法规，保护合作伙伴的合法权益；6.及时停止与不符合合作要求的合作伙伴的合作关系。
第三条合作伙伴信息保护1.严格保护合作伙伴的商业机密和相关数据信息，不得泄露或滥用；2.确保合作伙伴数据的安全性和完整性，建立相应的信息管理制度；3.对合作伙伴数据的取得、使用和存储进行许可和监控，确保合规要求。
公司合作伙伴管理制度
公司合作伙伴管理制度第一章总则为规范公司与合作伙伴的合作关系，明确双方的权利和义务，提高合作效率和风险掌控本领，特订立本公司合作伙伴管理制度。
第二章合作伙伴准入与评估第一节合作伙伴准入1.公司合作伙伴的准入应符合公司业务发展战略和要求，需通过评估和筛选程序，并经公司管理层批准。
2.合作伙伴准入重要考虑以下因素：–合作伙伴的信誉度和商誉；–合作伙伴的资质和技术实力；–合作伙伴的财务情形和经营情况；–合作伙伴的合作意愿和目标全都性。
第二节合作伙伴评估1.定期对合作伙伴进行评估，评估内容包含但不限于：–合作伙伴的业绩和服务质量；–合作伙伴的稳定性和可连续发展本领；–合作伙伴的合规性与风险管理本领。
2.依据评估结果，进行合作伙伴绩效排名，对于表现不佳的合作伙伴，采取相应措施，包含但不限于调整合作模式、停止合作关系等。
第三章合作伙伴管理第一节合作协议签署与管理1.公司与合作伙伴需签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.合作协议应包含以下内容：–合作目标和范围；–双方权益和责任；–合作期限和停止条件；–保密条款和知识产权条款；–争议解决方式和法律适用；–其他双方商定内容。
3.公司应建立合作协议档案，定期进行合作协议的审查和更新，并及时将最新的合作协议通知相关部门。
第二节日常合作管理1.公司与合作伙伴应保持良好的沟通和协作，及时解决合作中的问题和难点。
2.定期召开合作伙伴会议，共同讨论合作事宜，沟通经验和反馈看法。
3.公司应建立合作伙伴档案，包含但不限于合作伙伴基本信息、合作情况和绩效评估等内容，供日常管理和决策参考。
第三节风险掌控与合规管理1.公司应加强对合作伙伴的风险管理与合规监督。
2.定期开展风险评估和合规检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
3.对于发现的违规行为或风险事件，及时采取相应措施，包含但不限于警示、整改、暂时停止合作或停止合作等。
第四章绩效考核与奖惩机制第一节绩效考核机制1.设立定期的绩效考核周期，评估合作伙伴的综合绩效表现。
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合作伙伴管理制度总则为确保XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略和经营目标的实现，充分发掘区域项目资源，鼓励XX以外区域的业务发展，规范合作伙伴的管理，降低企业运营成本，结合公司章程和公司实际情况，制订本办法。
第一条建立合作关系一、合作伙伴要具备的以下条件：1. 具备固定的办公场所。
2. 具有XX人员资格证，且从业素质良好的的检测员【3】人以上。
3. 是依法成立的个体工商户或法人组织。
二、达成合作流程1. 由公司委派人员进行实地审核，查验合作伙伴是否具备以上条件。
2. 公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》，合作区域以省、市、区、县进行划分，原则上一个区域内只设立一个合作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一律相同，由公司依据实际的业务开展情况最终确定。
3. 合作伙伴自行负责本区域主管机构（包括但不限于XX XX等）的协调工作，公司负责提供所需的宣传资料的模板。
4. 合作伙伴在承揽项目时，在协助公司与客户签订正式的检测服务合同后，合作伙伴组织自己的检测人员对项目进行检测并出具初步的检测报告，检测员对检测项目签字终身负责。
5. 合作伙伴要遵纪守法，严格遵守公司的规定及《合作协议》的约定，年度合同额达不到任务指标的，公司有权终止双方的合作。
6. 合作伙伴需按照《合作协议》中的约定向公司交纳保证金。
第二条合作伙伴的权利和义务一、合作伙伴的权利：1. 参加公司举办的相关培训；2. 要求公司提供所需的宣传资料的模板，以及技术咨询方面的电话解答。
二、合作伙伴的义务：1. 有义务遵守《合作协议》以及《合作伙伴管理制度》；2. 若将业务发展到合作协议约定的区域以外，有义务提前告知公司，以免发生区域间不必要的冲突；3. 有义务维护公司合法权益及保守公司商业机密；4. 有义务配合公司不定期对合作伙伴检测项目的抽检。
第三条合作伙伴的违规一、合作伙伴发生以下行为事实，公司有权单方解除合同，有权要求合作伙伴赔偿因此造成的全部经济损失。
1. 检测数据不实，以致出具的检测报告内容不符合相关的法律法规、国家标准规定的;2. 未经公司允许私自出具检测报告；3. 在本合同有效期内与同行业公司进行合作；4. 因合作伙伴原因给公司造成不良影响的；5. 其他违反法律法规、公司管理的行为。
二、公司不定期对合作伙伴检测项目进行抽检，对于抽检过程中，合作伙伴存在以下情况之一的，一经查实公司按照5000-50000元的标准扣除保证金：1. 发现检测人员【对检测项目的应检测点未进行检测】情况属于漏检，每次扣除保证金【100】元；2. 发现检测人员因【检测操作方法不正确，测量的数据与真实数据存在偏差】情况属于误检，每次扣除保证金【100】元；3. 发现合作伙伴因检测人员故意或者重大过失对不合格项目出具合格报告的，每次扣除保证金【1000】元；4. 因合作伙伴原因未能妥善保管、保存检测项目各类文档的，发生损毁、丢失情况，每次扣除保证金【1000】元，5. 以上情况累计发生【5】次的，公司有权终止双方的合作并不予返还剩余保证金。
因此给公司造成损失的，由合作伙伴赔偿全部损失。
第四条检测服务管理合作伙伴要在公司的统一要求下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展检测业务一、合同管理1. 原则上每个检测服务项目都应由客户与公司签订公司提供的制式合同，客户不同意签订公司制式合同的，应由合作伙伴上报公司，经公司审核后方可使用其他版本的合同签约，上述审核流程约7个工作日。
2. 合作伙伴同公司在每月16日核对本月业绩。
3. 检测服务合同由公司统一编号，每月将签订的合同原件统一交由公司归档。
4. 合作伙伴不得在无合同情况下，私自开展检测业务，否则公司有权按照5000-50000元的标准扣除相应的保证金，情节严重的终止双方的合作。
二、检测项目记录管理合作伙伴应做好如下记录管理工作：1. 合作伙伴要做好每个检测项目的建档工作，内容包括客户档案、检测服务合同、检测原始记录、现场装置照片、检测报告等，建档的形式应包括电子档、纸质档，建档工作由专人负责，以备公司抽检和核查。
2. 电子档记录应按照公司规定的统一格式，合作伙伴也可以自行完善和补充电子档记录。
3. 记录的安全和保密：A. 所有记录必须妥善保管、防潮、防火、防虫蛀鼠咬、避免记录的损坏、变质和丢失。
B. 合作伙伴应保护检测原始记录中的客户信息不泄露。
为满足客户查询需要调用记录时，需经公司批准，在保证其他客户机密的前提下进行。
4. 记录的保存期和处理：A. 检测报告、原始记录等技术记录保存期为三年；B. 分公司的检测设备档案保存至《合作协议》合作期满；；C. 人员档案长期保存；D. 过期的记录需要销毁时，必须经公司按流程审批后方可销毁。
5. 上述档案电子数据应每个月上报公司一次。
三、检测服务管理1. 检测报告必须由公司网站（XXXXXX检测报告生成终端出具，并带有防伪标识，凡终端不能查询到记录的报告公司对报告效力不予认可，所产生的一切责任与公司无关，由合作伙伴负责。
2. 合作伙伴方的检测员上传检测报告后，由公司审核，审核通过加盖“ XXXXXXX专用章”，合作伙伴打印后，由该项目的检测员签字确认，合作伙伴审核人签字确认，合作伙伴批准人签字。
3. 合作伙伴要组织相关人员认真做好检测记录，原始记录必须符合公司要求。
4. 检测人员要保证检测结果的科学性、公正性、准确性，检测数据处理、报告的编制、签发和登记有效规范的进行。
四、检测仪器设备的管理1. 检测所需的仪器设备均由合作伙伴按公司提供的技术参数自行采购，并向公司提供采购发票、清单的扫描件和照片。
2. 合作伙伴原有的仪器设备要提供仪器设备的采购证明（清单、发票的扫描件和照片），每年将仪器设备进行校准/检定证书的扫描件和照片交由公司统一存档，做好日常使用、维护和检查工作，确保检测结果的准确、可靠。
3. 合作伙伴要将所有设备的材料（校准证书等）收集后建立完善的设备档案和设备台账，并负责管理。
4. 仪器设备的维护和保养由检测员分包负责，并做好设备使用记录统计汇总。
5. 仪器设备技术指标降低或损坏，已无维修价值，由合作伙伴根据总公司技术参数从新购置，并向总公司提供采购发票复印件及照片。
第五条检测安全管理一、安全检测措施1. 安全检测目标：杜绝伤亡事故的发生，轻伤事故控制在2.5 %o以内，力争实现零事故。
2. 建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
检测现场设专职安全员，负责对检测现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。
实行三级安全管理，建立以经理为直接责任人的安全生产管理体系，检测管理人员和职工应按《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。
3. 安全管理制度：建立和健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。
建立安全教育制度：检测人员进入检测场所时，及时做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。
组织工人进行安全技术培训和考核，做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。
建立安全交底制度：在检测前，检测技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对检测作业的实际情况，作详细、具体、明确的安全交底。
建立安全生产责任制：专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职工，使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。
4. 安全措施：为了贯彻“安全第一，预防为主”和“作业必须安全”的方针，检测现场必须采取如下安全技术措施，以保证完成检测的任务。
检测现场所有人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场必须遵守安全纪律和制度。
5. 检测现场必须有保障检测安全要求的照明。
在2米以上检测高度进行检测作业时，必须有安全防护措施。
检测负责人对本项目高处作业的安全技术负责。
6. 检测人员应正确使用劳动保护用品，进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，严格按操作规程和检测现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
7. 严格按操作规程使用各类工具，严禁违章作业。
在有预留洞口、电梯井道口或有安全警示牌的地方进行检测作业时，应做好防滑、防坠措施，以防坠落事件的发生。
8. 大型起重设备下，严禁站人或进行其它作业，以确保检测安全。
二、安全预案：1. 紧急预案中的主要人员：检测室全体人员2. 人员培训(1) 对检测人员进行紧急预案中主要部门和责任人的职责的培训。
告知人员如果发生危险应该寻求哪些帮助。
(2) 对该工作中可能出现的风险和预防的培训。
(3) 对检测场所的总的道路图和邻近道路的识别进行培训。
(4) 应急电话一一急救中心：120消防中心：119。
3. 危险的发生及撤离(1) 在工作时其他装置区发生危险影响(听到警报时)，安全的关闭手中的检测仪器，检测人员有序的安全的到达主干道，沿主干道到达紧急集合地点集合。
(2) 在其它区域发生危险时，安全的关闭手中的检测仪器，检测人员有序的到达主干道，并且观察风向尽量在上风向方向撤离，沿主干道到紧急集合地点。
(3) 工作时工作地点发生的其他伤害绊倒：发生绊倒时班组长应观察受伤者的情况，视受伤者的情况派人员护送到医疗中心治疗，并及时向负责人报告。
窒息：人员出现窒息的表现有恶心、头晕、四肢无力。
这时班组长应立即停止其工作并带其到荫凉通风处休息，同时补充水分。
有所好转后应更换人员让其回去休息。
如果情况无好转应带领其到医疗中心治疗。
并及时向负责人报告。
火灾：当检测发生火灾时要马上组织有关人员利用灭火器和室内外固定消防设施扑灭初起火灾。
一时难以扑灭的，要在火势蔓延的主要方向布置力量控制火势蔓延，并同时组织检测场所周围群众现场施工人员撤离、疏散。
及时报告主管领导，至U现场指挥，通知自己的救援小组快速实施救援控制事故发展。
迅速拨打火警电话119。
当有人员受伤时把伤员救出危险区，马上拨打120急救电话。
在消防官兵没有到来时，主管领导要维护现场秩序，避免发生混乱。
禁止无关人员和车辆擅自滞留，以免影响消防车进入事发现场对火灾的扑救。
三、高空作业1. 高空作业注意事项(1) 产生高空坠落其主要原因是思想麻痹大意，作业之前设有按以高空安全工作规程执行。
(2) 准备工作做得仓促，有的工作可以在地面上先做来做，导致在向处工作时间加长消耗体力，引发坠落事故。
(3) 高空作业使用的安全工作在作用前未作认真检查。
(4) 高处作业时站在箱子、木桶、铁桶不牢固的结构上工作，而引起坠落。
(5) 梯子不牢固或爬竹梯时底下没人扶梯，梯子向后滑或向两侧倒而坠落。
(6) 遇到刮大风在高处工作，无特殊防护装置，引起坠落事故。
2. 预防高空坠落措施(1) 凡在离开地而3米以上的地点进行高空作业时强调作业人员应集中精力，严格按以高空安全工作规程执行，防止发生事故。