关于规范技术文件审批程序的通知
技术文件审批管理制度
技术文件审批管理制度1、目的为进一步规范公司技术文件审批流程，建立系统的文件管理制度，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司各类技术文件，包括工艺文件、质量检验文件、无损检验文件等。
3、控制程序工艺文件的审批3.1.1工艺人员负责按照规定及生产实际所需，按相关标准要求作出工艺评定，由工艺科长审核，技术部经理批准。
3.1.2 每种工艺文件由工艺科保存一套完整的工艺文件，要加上封面和目录，并建立台帐。
3.1.3各种工艺文件规定的生产工艺和需要的检查要求，做到要求明确，满足现行标准的要求。
3.1.4各种工艺文件的要做好分类，由各工艺师或主任工艺师负责编制，工艺科长校对，技术部经理审核，总工程师批准。
质量检验文件的审批3.2.1检查员对于大型、复杂、重要产品，以及产品质量计划规定要求编制检验大纲（计划），质检科科长校对，技术部经理审核，报总工程师批准后实施。
3.2.2日常质量检验文件由检查员负责编制，质检科科长审核，技术部经理批准。
3.2.3产品竣工后，检查员组织按统一格式填写产品质量证明书，质检科科长负责对资料的完整性和数据的正确性进行校对。
取得产品监检证书后，由企业法人和质量保证工程师共同签发质量证明书，检验负责人签发《产品合格证》并盖上质量检验专用章。
无损检测文件的审批3.3.1无损检测工艺卡应由无损检测人员编写，由Ⅱ级或Ⅱ级以上人员审核。
3.3.2无损检测工艺规程由Ⅱ级人员或Ⅲ级人员编制修订，无损检测责任人员审核，应符合现行规范的要求，经总工程师审批后颁布执行。
3.3.3进行MT、PT、UT的，无损检测员整理记录，发出合格或不合格的报告，探伤室主任审核后交产品检查员。
3.3.4产品规定的无损检测全部合格后，由资料员整理产品合格证用的无损检测报告，一式三份，经无损检测负责人审核合格并盖章后二份交给最终检验责任人，其中一份作为产品合格证的一部分，一份质检科保存，另一份探伤室自存，RT底片保存在无损检测资料档案室。
关于规范公司审批流程的通知
关于规范公司审批流程的通知尊敬的各位同事：近日，经过公司领导与各部门经理的商讨和研究，我们决定对公司的审批流程进行一次规范和优化。
这是为了加强公司管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，进一步完善公司的内部管理制度。
现将有关规范公司审批流程的通知如下：一、审批流程的目标审批流程的规范化，目标是为了提高公司办公效率、减少审批时间、提升员工满意度，更好的服务于公司的发展目标。
具体包括以下几方面：1.提高工作效率：规范审批流程可以避免重复审批、延误审批等情况的发生，提高办公效率。
2.减少审批时间：优化审批流程，减少不必要的环节，加快审批速度，为公司业务发展提供更好的支持。
3.提升员工满意度：通过规范审批流程，员工可以清楚地了解审批流程、权责和时间节点等，提高员工的满意度和工作动力。
二、规范审批流程的具体要求1.优化流程：各部门要根据自身实际情况，优化和简化审批流程，减少不必要的环节，提高审批效率。
2.明确权限：在规范审批流程的同时，各部门要明确权限边界，明确审批各个层次的权限，确保审批程序的顺利进行。
3.时间节点：各审批环节要指定明确的时间节点，加强沟通和协作，确保审批流程按时完成。
4.信息共享：各部门要积极配合信息的共享和传递，在流程中及时提供必要的资料和文档，减少耽误时间。
5.慎重决策：审批人员要对审批事项进行慎重评估和决策，确保审批结果的准确性和合规性。
三、培训和推行为了确保规范的顺利推行，各部门将组织相关培训和讲座，让员工全面了解、掌握审批流程的具体要求。
同时，相关部门还将加强对员工的监督和指导，确保审批流程的执行。
四、改进机制为了不断改进审批流程，公司将建立定期评估和反馈机制，收集各部门对审批流程的意见和建议，及时解决问题，不断提高审批效率。
五、执行时间和要求该规范审批流程自本通知发布之日起立即执行。
各部门要全面贯彻执行，确保审批流程的规范化和顺利进行。
最后，希望各位同事积极响应公司的号召，认真贯彻执行相关要求，共同努力，推动公司管理水平和工作效率的提升，实现公司发展的更大突破。
关于规范单位审批流程的通知
关于规范单位审批流程的通知为了提高单位审批流程的效率和规范性，特制定以下通知：一、审批流程简化为了减少审批环节和时间，从即日起，单位审批流程将进行简化。
所有审批事项都应按照规定的程序进行，不得违反规定或私自添加额外环节。
同时，各部门和人员应加强沟通，尽量减少跨部门的审批流程，提高办事效率。
二、审批事项分类为了更好地管理和控制审批事项，从即日起，所有审批事项将进行分类。
根据性质不同，审批事项分为一类、二类和三类。
1. 一类审批事项：指需要高级领导批准或涉及重要决策的审批事项。
必须按照指定的程序和要求进行，确保决策的科学性和合法性。
2. 二类审批事项：指需要部门主管批准的一般审批事项。
除了按照程序和要求进行审批外，部门主管还应加强事前指导和事后监督，确保审批效率和质量。
3. 三类审批事项：指需要普通员工批准的日常办理事项。
为了减轻工作压力和提高工作效率，各部门应制定清晰的流程，确保员工能够高效处理这类事项。
三、审批流程记录和监督为了加强对审批流程的监督和管理，从即日起，各部门应建立审批流程记录，并定期向上级汇报审批情况。
同时，上级部门和纪检机关将对各单位的审批流程进行检查和评估，发现问题及时整改。
四、违规处理和激励措施对于违反审批流程规定的行为，将依法进行相应的纪律处理，并追究责任。
同时，对于在审批流程中表现出色的单位和个人，将给予适当的激励和奖励。
请各单位务必严格按照以上规定执行，并确保相关人员都能够深入理解和遵守审批流程规定。
希望通过上述举措能够提升单位的工作效率和规范性。
谢谢大家的支持与配合！单位领导日期。
关于规范变更申报审批程序的通知范文
关于规范变更申报审批程序的通知范文通知一工区属各协作队伍、各部门：项目开工以来，在各协作队伍的大力支持下，齐心协力，为完成总体目标而努力。
为加强工程建设管理，科学高效的处理合同管理和工程实施过程中出现的各种变更、补偿、索赔问题，维护合同双方的合法权益和控制工程造价，特下发此通知，以规范各单位变更、补偿、索赔项目的申报、结算程序，特作如下规定：一、变更的范围和内容1.范围：路基、桥梁、涵洞、隧道、安全设施及预埋管线、绿化与环境保护。
2.内容：在履行合同中发生以下情形之一，应按照本款规定进行变更。
(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其它人实施；(2)改变合同中任何一项工作的质量或其它特性；(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；(4)改变合同中任何一项工作的已批准的施工工艺或顺序；(5)为完成工程需要追加的额外工作；(6)对施工图设计进行的修改、补充、优化。
(7)施工技术组织措施、方案调整引起的变更。
(8)工期变更。
(9)材料和设备的型号规格调整以及选用替代品引起的变更。
上述第(1)～(5)目的变更内容引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格时，才予调整该项目的单价。
3.工程变更分类：按工程变更引起的造价增加（或减少）划分如下(1)零星变更：即单项金额增加（或减少）在2万元及以下的变更。
(2)一般变更：即金额增加（或减少）在5万元及以下的工程变更。
(3)较大变更：即金额增加（或减少）在5-50万元的工程变更。
(4)重大变更：即金额增加（或减少）在50-200万元的工程变更。
(5)特大变更：即设计方案、施工措施、工期进度发生了重大变化，且造价增加（或减少）在200万元以上的工程变更。
二、变更项目立项依据在履行合同中，变更项目立项必须建立在以下情形之一，方能按照变更管理规定进行变更立项。
1.经总工确认并签发的图纸、技术通知；2.经生产副经理确认的书面指令。
除以上两条规定以外的指令不予变更，拟变更项目不满足以上两条之一的不予以立项。
施工技术方案文件编制、审核与审批的规定
施工技术方案文件编制、审核及审批的规定本规定所指承建工程施工技术方案文件主要包括：建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案、质量计划、各类施工专用计划等。
一、施工技术方案文件的编制1、参与编制人员：项目经理、项目技术负责人(项目总工程师)、施工员、质量员、安全员、材料员、预(结）算人员等，由项目经理组织编制，项目承建总部提供技术支持，大型项目和技术难度高的专项施工技术方案文件由技术主任主持编制。
２、编制时间：用于办理施工许可证或开工报告需要提供的有关施工技术方案文件，可参照投标技术文件进行编制，应在申办施工许可证之前完成编制；专项施工技术方案文件应在相对应专业工程开工前完成编制、审核和审批。
编制工作应适当提前,应考虑后续的审批和自行修改的时间以及呈报监理方的审批时间。
3、应急编制：如果由于合同要求的开工日期紧急、急于办理施工许可证或开工报告等原因，需要应急编制施工技术方案文件，项目经理必须采取应急手段,主动组织应急编制力量、加班加点、迅速掌握投标技术文件、紧急踏勘现场、快速召开现场编制会议、利用社会技术资源等措施，提前着手编制工作,在尽量短的时间内完成技术文件的编制工作,并保证编制文件的质量。
项目承建总部专业主任应积极主动介入,提供专业技术支持,共同完成。
二、施工技术方案文件的审核、审批1、审核、审批工作:项目承建总部的专业主任按岗位分工对施工技术方案文件的相应专业内容进行的第一层次审核,重点针对技术文件的完整性、针对性、常识性把关，并签署审核意见、姓名。
项目承建总部总工程师对经过专业主任审核的施工技术方案文件进行第二层次的审核，重点针对技术文件涉及的标准规范、法律法规的符合性把关,并全面审核，签署审核意见、姓名。
集团公司总工程师对经过项目承建总部审核的施工技术方案文件进行审批，重点针对技术文件涉及的危险性较大方案、新技术应用方案把关,并签署审批意见、姓名、日期。
2、审核、审批时间：审核、审批时间一般在三至五个工日内完成，平均每个岗位在一个工作日内完成。
技术文件审批规定
技术文件审批规定修改状态（第0次修改）
版次：A
文件会签表
会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期
行政部研发中心
财务部营销中心
生产部
品质部
物资部
文件修改记录
修改单号修改页码修改状态修改人审核人批准人生效日期
技术文件审批规定修改状态（第0次修改）
版次：A
技术文件审批规定修改状态（第0次修改）
版次：A
技术文件审批规定修改状态（第0次修改）
版次：A
技术文件审批规定修改状态（第0次修改）
版次：A
技术文件审批规定修改状态（第0次修改）
版次：A。
关于规范机关发文程序等有关事项的通知
关于规范机关发文程序等有关事项的通知镇属（辖）各单位、各部门：为进一步规范机关发文程序，提高发文质量，推动我镇发文工作的规范化、制度化，经镇党委同意，党政办根据《国家行政机关公文处理办法》，并结合我镇实际，拟定了《珍溪镇机关公文发文处理程序》，请各部门遵照执行。
发文指各部门所发出的的文件材料。
发文处理包括拟稿、核稿、签发（会签）、编号、校对、缮印、用印、分发、归档等环节。
一、拟稿。
就是草拟公文的初稿。
原则上拟稿由责任部门负责，承担拟稿任务的部门应根据实际情况确定拟稿人员，拟稿人员应根据政策和法律法规、上级要求、领导意图和工作实际情况，按公文的基本格式在规定时间内完成拟稿任务，要求认真细致把好公文质量关。
二、核稿。
即对公文草稿进行审核。
文件拟好后，由部门负责人对文件的内容、文字和数据进行初审，并在文件签发签“核稿”栏签名后报分管领导审核，需主要领导签发的文件，由分管领导在签发签“会签”栏签署意见，后送主要领导审阅。
三、签发。
签发是领导对文稿的最后审批。
经审核后的文稿，由起草人送分管领导审阅并在“签发”签署发文意见并署名。
党政联合发文的由党委书记签发，签发后的文稿即成为最后定稿。
一般性平行文和下行文由分管领导签发即可，但涉及到有主要领导担任领导小组长等情况必须要主要领导签发，上行文如报告、请示等文种必须由主要领导签发。
四、编号。
文稿经领导签发后，要到党政办《发文登记簿》上进行登记，统一编号，防止发文混乱。
编号要按公文格式编排，一般包括发文代字、发文年号和该年度发文序号三部分组成。
下行文为“珍溪委发〔××××〕×号、珍溪府发〔××××〕×号”，函文为“珍溪委函〔××××〕×号、珍溪府函〔××××〕×号”，上行文为“珍溪委文〔××××〕×号、珍溪府文〔××××〕×号”。
关于规范下发文件流程的通知(2018年5月15日)
关于规范下发文件流程的通知
集团各部室、下属各单位：
为了进一步规范集团文件下发工作，更好的落实工作高质量，现对各部室文件起草及行文提出以下要求：
1、各部室起草文件时，务必做到内容简洁准确，杜绝文不对题、表达不清、拖沓冗长等现象的出现，尤其是文中涉及的单位、姓名、职务等内容要确保核实准确无误。
2、各部室在发文前，要将文件根据正规行文格式调整好（详见附件），并确保报至总裁办公室的电子版文件内容与领导审批后的纸质版文件内容保持一致。
3、集团公司纸质版文件（包括对内、对外的各种上行文、下行文）必须正反面打印。
4、对文件内容不严谨、出现错误、格式不对、电子版与纸质版不一致、单面打印的，由相关责任人上缴成长基金200元，部室、分公司正职上缴成长基金500元。
附件：行文格式
此通知。
邢台市政建设集团股份有限公司
2018年5月15日。
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山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司关于规范技术文件审批程序的通知
各业务科室、施工单位、监理单位：
为进一步规范我矿各类技术文件的审批管理程序，根据上级有关部门的要求，现将有关事项通知如下：
一、施工组织设计、作业规程、安全技术措施的审批标准
1、矿建类工程：
（1）由施工单位技术负责人在工程开工前10天内编写、校对完成,经施工单位会审、总工程师（技术负责人）审批后，报送矿生产技术科；
（2）由生产技术科牵头负责组织相关业务科室进行会审，提出会审意见后返还施工单位技术负责人；
（3）施工单位技术负责人根据会审意见对施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行修改、更正后，经施工单位重新会审、总工程师（技术负责人）审批，报送矿生产技术科；
（4）由生产技术科再次审核并报总工程师进行审批，总工程师审核后，传六长，报矿长审批；
（5）经矿长审批后，由施工单位技术负责人组织施工人员进行贯彻学习，贯彻学习记录和考试成绩存档备案。
2、土建类工程：
（1）由施工单位技术负责人在工程开工前10天内编写、校对完成，经施工单位会审、总工程师（技术负责人）审批后，及时报送矿
基建科；
（2）由基建科牵头负责组织相关业务科室进行会审，提出会审意见后返还施工单位技术负责人；
（3）施工单位技术负责人根据会审意见对施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行修改、更正后，经施工单位重新会审、总工程师（技术负责人）审批，重新报送矿基建科；
（4）由基建科再次核实并报分管领导审核后，传阅六长，报矿长审批；
（5）经矿长审批后，由施工单位技术负责人组织施工人员进行贯彻学习，贯彻学习记录和考试成绩存档备案。
3、安装类工程：
（1）由施工单位技术负责人在工程开工前10天内编写、校对完成，经施工单位会审、总工程师（技术负责人）审批后，及时报送矿机电科；
（2）由机电科牵头负责组织相关业务科室进行会审，提出会审意见后返还施工单位技术负责人；
（3）施工单位技术负责人根据会审意见对施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行修改、更正后，经施工单位重新会审、总工程师（技术负责人）审批，重新报送矿机电科；
（4）由机电科再次核实并报机电副矿长进行审核，传阅六长，报矿长审批；
（5）经矿长审批后，由施工单位技术负责人组织施工人员进行
贯彻学习，贯彻学习记录和考试成绩存档备案。
二、“一通三防”方面的技术文件
（1）由通风科负责编写、校对，并报送通风助理和通风副总审批；
（2）由通风科牵头组织相关业务科室进行会审，提出会审意见，由通风科根据会审意见修改、更正完成，并报送总工程师；
（3）由总工程师进行审批后，传六长，矿长审批；
（4）经矿长审批后，由施工单位技术负责人组织施工人员进行贯彻学习。
三、地测防治水方面的技术文件
（1）由地测科负责编写、校对，并报送地测副总和防治水助理审批；
（2）由地测科牵头组织相关业务科室进行会审，提出会审意见，并报送总工程师；
（3）由总工程师进行审批后，传阅六长，报矿长审批；
（4）经矿长审批后，由施工单位技术负责人组织施工人员进行贯彻学习。
四、其它类技术文件
其它类技术文件根据“六长”及“副总”职责，严格按谁分管谁负责进行批准落实。
五、技术文件编写要求
1、施工组织设计、作业规程、安全技术措施的编制要具有科学
性和可操作性。
内容具体，措辞严密，条理分明，语言精练，齐全详实，图文清晰。
2、批准后的施工组织设计、作业规程、操作规程、重大的安全技术措施必须统一用A4纸打印，原件交由生产技术科统一整理存档。
3、必须严格按照“一工程一措施一档案”的管理办法，对各项工程的技术文件实行分类管理，做到规范细致的管理。
4、技术文件审批后，如有变更，应及时进行补充修改完善，并按流程报批。
2013年3月16日。