2017年网络游戏公司组织架构和部门职能
网络公司架构及各部门职责范文
网络公司架构及各部门职责范文一、公司背景和概述在当今数字化时代，网络公司成为了各行各业不可或缺的存在。
网络公司致力于利用互联网和数字技术，提供创新的解决方案，帮助企业实现数字化转型并迎接市场竞争。
网络公司的常见架构主要包括销售与业务部门、技术部门、运营部门和行政部门等。
每个部门都有着不同的职责和任务，但共同目标是为客户提供高质量的产品和服务，并促进公司的发展。
二、销售与业务部门销售与业务部门是网络公司的核心部门之一，负责公司的市场开拓、销售业绩和客户关系维护。
该部门的职责如下：1. 确定销售目标和策略：销售与业务部门负责制定公司的销售目标和策略，并确保达到预期的销售业绩。
2. 拓展客户资源：销售与业务部门负责寻找和开发新客户资源，建立和维护客户关系，为公司提供稳定的客户基础。
3. 销售团队管理：销售与业务部门负责招聘、培训和管理销售团队，提升销售人员的业务能力和销售技巧。
4. 市场竞争分析：销售与业务部门负责对市场竞争状况进行分析，了解竞争对手的动态，提供市场营销策略建议。
5. 销售业绩评估和报告：销售与业务部门负责对销售业绩进行评估和报告，及时调整销售策略，提高销售效率。
三、技术部门技术部门是网络公司的技术支持和研发中心，负责开发和维护公司的技术系统和产品。
该部门的职责如下：1. 技术研发：技术部门负责进行技术研发，跟踪最新的技术发展趋势，提供创新的技术解决方案。
2. 系统开发和维护：技术部门负责开发和维护公司的技术系统，确保系统的稳定运行和功能完善。
3. 数据安全保障：技术部门负责确保网络和数据的安全，防范网络攻击和数据泄漏。
4. 技术支持和培训：技术部门负责提供技术支持和培训，解决客户在使用产品过程中的技术问题。
5. 技术合作和联盟：技术部门负责与其他科技公司进行技术合作和联盟，共同推动技术创新和产品升级。
四、运营部门运营部门是网络公司的运营管理和客户服务中心，负责公司的日常运营和客户关怀。
游戏公司运营部门职能安排浅析
游戏公司运营部门职能安排浅析第一篇：游戏公司运营部门职能安排浅析运营部门职能安排游戏运营工作内容一、游戏接入1.游戏市场分析，争对手分析；2.完善该游戏的下的【需求】（官网等），【计划】（开服计划等），【报告】(调研等)，【策划】（活动）等文档；3.完成新游戏接入文档工作，主要有编写，汇报，存档；4.熟悉这款游戏的运营资料；定主要的联运对接人；5.建立运营对接群，给予联运方负责人群管理员身份，并拉相关人员加入（运营与联运方技术、商务等）6.制作游戏官网；确定游戏左边栏；导入网站内容；熟悉联运方后台等；7.分析这个款游戏玩家的市场渠道来源，如某些群体玩家会玩这款游戏；8.寻找发掘游戏的推广渠道和推广资源；提交至市场部分析；9.广告创意；搜集广告素材；确定广告主题和游戏关键字；提交市场部制作广告页面及关键字SEO优化；10.策划平台活动方案，体现出平台特色，加强市场竞争力；11.建立玩家交流群； 12.确定首服开启时间；13.开启游戏测试服（测试周期为1-3天）；二、新游首服 1.开服申请邮件；2.发布开服公告，活动公告，指导员招募公告等（开服前一天发布）；3.配置服务器，测试服务器；4.宣传平台活动（百度贴吧等玩家聚集的地方）；5.新手指导员招募；6.检查广告链接；7.内部资源申请发放，首服额外资源申请（开服后申请，可提前确定内号）；8.开服后，以活动的名称命名游戏角色，放在新手村或者NPC的位置，同时在可以看见其他玩家形象或者场景可显示玩家角色名情况下，可建立小号放在新手村，提升新手村气氛；9.游戏活动的宣传，组织，执行（主要方式可在游戏内喊话，或组织新手指导员宣传，尽量不要使用游戏内公告方式，防止投诉，奖励发放要及时）； 10.开服后数据观察，数据整理；11.控制游戏的留存率以及流失情况，并针对情况做出合理的解释并记录到该游戏服务器的运营日志；12.调整服务器运营过程中出现的非预期的情况；13.活动信息反馈总结，确定是否调整或取消活动三、日常开服工作1.安排每周开服计划，并通知各个部门，协调安排全平台下游戏的市场资源；2.确定该游戏的合服计划（一旦服务器满足合服计划，该游戏进入合服计划）；3.各个服务器开启与其它部门之间的沟通协作；4.观察广告效果数据，决定是否做广告调整；5.指导员工作审核，申请指导员奖励等；6.突发状况要及时和各部门以及和联运方沟通；7.其他请参考首服工作内容；四、事故处理运营事故有平台自身事故，联运方事故；平台：平台系统异常；广告系统异常；开服时间部门沟通不顺畅，资源未安排；联运方未安排；活动，公告内容出错；玩家滋事，制造反面言论或者不和谐言论；联运方：定义我们违反运营规则，限制资源；无条件限制平台开服申请；联运方系统异常；及时的事故信息报告至运营负责人，并针对事故事件进行才阐述，分析问题；同时并联运方沟通，作利于平台的解释，要求对方解除限制，运营负责人参与；五、合服管理1.一旦游戏所开服务器满足合服条件，本游戏进入合服工作，针各个服务器数据情况安排和服计划；2.熟悉游戏的合服规则，合服数量条款，合服流程；如几个服务合服成一个，游戏内部数据管理，邮件模版，时间上的管理；公告等工作；3.合服后测试，反馈；六、沟通管理1.开服前邮件，rtx，QQ群通知联运方，市场部，媒体部，客服部，运营负责人；2.确保开服前的测试，开服前各个部门针对此次开服的工作确认和反馈；3.与联运方的主要执行人员确定下工作，保持沟通；及时关注联运方的工作安排，以及安排游戏更新，公告，通知；4.日常工作中违反运营规则的事件分清情况做好回复，一些违反规则的事情不能承认；活动策划，管理，跟进，反馈，总结制定管理针对游戏服务器玩家运营的活动，需依照各个步骤进行；严格遵守活动的管理规范；针对活动的执行需要搜集需求，可行性分析；活动描述等整体跟进工作仅供参考，非固定标准样例，详细请查看《运营部门职能安排》第二篇：生产型公司部门职能公司部门职能董事会部门名称：董事会（公司最高权力机构）下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构）部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。
网络公司架构及各部门职责模版
网络公司架构及各部门职责模版一、公司架构概述1. 总经理办公室- 负责公司整体战略规划和决策，组织协调各部门工作，推进公司发展；- 监督各部门的运营情况，确保公司目标的实现。
2. 技术部- 负责公司的技术研发和创新，提供技术支持；- 设计和开发新产品、新功能，提升公司技术竞争力；- 负责系统运维、安全和数据保护。
3. 产品部- 负责市场调研，了解用户需求；- 设计产品规划和产品策略，确定产品功能和迭代计划；- 协调各部门开展产品开发和上线工作。
4. 运营部- 负责公司产品的推广和运营策略的制定；- 组织市场推广活动，提高产品知名度和用户数量；- 进行用户数据分析，制定用户增长和留存策略。
5. 销售部- 负责公司产品的销售和业务拓展；- 寻找新的客户资源，建立销售渠道；- 组织销售团队进行销售活动和客户维护。
6. 客服部- 负责处理客户反馈和投诉，解决用户问题；- 维护客户关系，提供优质的客户服务；- 收集用户反馈，提供产品改进意见。
7. 财务部- 负责公司的财务管理和资金运作；- 编制公司的财务报表和统计分析报告；- 控制成本，优化资源配置。
8. 人力资源部- 负责公司的人力资源招聘和管理工作；- 设计和实施员工培养和激励计划；- 维护员工关系，处理员工相关事务。
二、各部门职责详述1. 总经理办公室- 确立公司的战略方向和目标，制定公司的发展规划；- 组织召开各级会议，制定会议议程和会议纪要；- 监督各部门的运营情况，确保公司目标的实现。
2. 技术部- 负责公司的技术研发和创新，提供技术支持；- 设计和开发新产品、新功能，提升公司技术竞争力；- 负责系统运维、安全和数据保护。
3. 产品部- 负责市场调研，了解用户需求；- 设计产品规划和产品策略，确定产品功能和迭代计划；- 协调技术部门开展产品开发和上线工作。
4. 运营部- 负责公司产品的推广和运营策略的制定；- 组织市场推广活动，提高产品知名度和用户数量；- 进行用户数据分析，制定用户增长和留存策略。
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可以随意修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）财务部 (2)（二）行政人事部 (2)（三）商务部 (3)（四）产品部 (3)1、策划部 (3)2、美术部 (3)3、技术部 (3)4、运营部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）财务部1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；2、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告。
（二）行政人事部1、制定公司人事管理制度、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，核定各岗位工资标准，员工培训等；2、建立和完善企业其他日常行政事务。
（三）商务部1、负责对外战略合作，探索新业务模式及发展新客户；2、商务谈判，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；3、负责策划客户合作方案，提出可行性的合作策略，提高合作项目的质量。
（四）产品部1、策划部负责游戏系统架构及世界观的策划，包括游戏玩法、关卡策划、充值活动，游戏开区、合区的规划和文案策划。
2、美术部按照策划案需求提出美术文案，设计人物、UI、场景、3D 模型等相关美术效果，对外协研发的美术产品进行审核。
3、技术部（1）根据公司业务、技术发展的年度计划，制定、组织与实施项目研发计划，为中、长期规划作好充分技术储备；（2）负责支持产品开发和业务营运的技术需求分析、设计、开发、测试工作，并编写开发及项目文档。
4、运营部（1）负责公司手机游戏产品的运营计划制定并全程跟进；（2）搜集意见反馈分析用户行为和消费习惯，并从市场运营角度出具游戏改进意见；（3）关注行业市场，做好竞争对手分析，包括产品分析和运营策略分析，与商务部协作进行产品推广。
网络部架构及岗位职责说明及部分流程
网络部组织架构、岗位职责说明及部分业务流程一、部门职能◎根据公司的发展战略和规划，制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划；◎负责公司网站开发和维护，公司业务平台产品研发和功能的完善；◎公司外部合作平台的开发和维护；公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息；◎网络产品的开发和运营；服务器和数据库的安全保障；以及公司各项业务的网络(OA等)和工作支撑。
二、岗位设置三、岗位职责（共十九个岗位）岗位一：网络运营总监（编制：1人）●岗位职责：1、结合公司经营战略，制订网站的年度运营目标计划；2、负责网站的日常业务运营管理，制订细化工作流程；3、负责网站栏目的具体规划，确定网站各板块栏目的运营目标和机制，制定出具体的网站运营项目工作计划，并负责实施；4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对网站栏目改进提出修改意见；5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的产品；6、负责网站产品项目技术开发计划的制订，实施，监督及效果反馈；7、建立运营部门各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标；8、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作；9、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督；10、负责做好部门内部员工能力的开发、培养；11、负责部门团队建设和和绩效管理工作。
●任职资格：1、具备丰富的互联网行业的从业经验，五年以上网站策划/运营管理工作经验。
2、熟悉网站技术架构与网络安全技术；3、有丰富的网络营销经验，对各种互联网商业模式有深入了解；4、有较强的文字功底，善于沟通。
具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识；5、有项目团队管理经验，有社区类、电子商务类网站开发运营经验。
※产品部岗位二：产品经理（编制：1人）●岗位职责：1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及策略；2、对市场、所在行业及关联行业的发展进行调研；3、负责整理来自用户和公司内部的业务需求，撰写需求说明文档，准确描述和解释业务需求并最终形成产品设计；4、负责与协助产品上线以后的改进：BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉使用产品；5、负责网络新产品开发的组织实施，及技术协调；6、负责公司网络平台的功能优化和网站推广；7、根据产品运营情况，不断调整产品的规划和功能，完成公司目标。
游戏公司组成架构和游戏开发流程
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述【基本概念】游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。
那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员？简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。
【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。
一般来说，游戏设计、程序员，美术（也有部分美术用外包的）是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。
当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。
游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。
>>首先说游戏设计部门通常这是如下职位：游戏设计主负责（也有称主策划）执行游戏设计师（称执行策划）：分剧情策划，数据策划，也有不分的，大家一起提高。
辅助员（称辅助策划）：做一些比较简单的表据维护，资料收集。
工作职责：游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。
，剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。
辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。
*注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。
资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。
>>下面是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。
主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。
一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。
客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。
2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (3)
3、市场部 (3)
4、运营部 (4)
5、产品部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
1）根据公司整体的经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略；
2）根据各部门职能设置，明确公司各部门组织架构，根据公司的项目情况合理进行相应的人员调整和优化；
3）根据项目组的人员需求情况，制定人员的招聘计划，实施招聘工作，为公司及时做好人才引进工作；
4）根据公司对薪酬和绩效管理的要求，组织实施绩效管理，制定薪酬政策和晋升机制；。
网络公司架构及各部门职责
网络公司架构及各部门职责网络公司的架构通常包括以下几个部门：技术部门、产品部门、市场部门、运营部门、人力资源部门和财务部门。
每个部门都有各自的职责和功能，以确保公司的正常运营和发展。
一、技术部门技术部门主要负责开发和维护公司的网络平台和技术系统。
技术部门通常包括前端开发、后端开发、数据库管理和网络安全等子部门。
前端开发负责设计和开发用户界面，后端开发负责构建和优化系统的核心功能，数据库管理负责对公司数据进行存储和管理，网络安全负责保护公司系统和数据的安全。
技术部门的主要职责包括：1.开发和维护公司的网络平台和技术系统；2. 负责系统的性能优化和bug修复；3.负责数据的存储和管理；4.负责网络安全和数据的保护；5.协助其他部门解决技术问题。
二、产品部门产品部门主要负责公司产品的策划、设计和推广。
产品部门需要与技术部门密切合作，将用户需求转化为具体的产品功能和设计。
产品部门通常包括产品经理、UI设计师和市场策划师等子部门。
产品部门的主要职责包括：1.调研市场需求，收集用户反馈；2.制定产品发展战略和规划；3.设计产品功能和界面；4.协调技术部门的开发工作；5.推广产品，提高用户的使用率。
三、市场部门市场部门主要负责公司产品的销售和推广。
市场部门需要与产品部门密切合作，制定销售策略和推广方案，提高产品的知名度和市场份额。
市场部门通常包括市场营销、公关和市场调研等子部门。
市场部门的主要职责包括：1.制定市场营销策略和推广计划；2.进行市场调研，分析市场竞争状况；3.定位目标客户，并制定针对性的销售策略；4.与媒体和合作伙伴进行公关活动；5.分析营销数据，调整市场策略。
四、运营部门运营部门的主要职责包括：1.维护公司网络平台和系统的正常运行；3.分析用户数据，提供用户行为和需求的反馈；4.管理用户账号和权限；5.协助其他部门开展日常运营工作。
五、人力资源部门人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
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负责游戏服务器组的布署和维护、渠道SDK接入、游戏官方网站建设、自主运营平台的搭建、游戏及用户数据统计软件程序的编写。
5、发行运营部
负责公司自主研发的游戏产品的市场推广及运营、渠道商务沟通。
6、财务部负责公司整体的来自务核算。7、人事行政部
负责公司人力资源管理、行政管理。
8、公关部
负责公司公共关系维护、各种运营资质的办理及更新。
2017年网络游戏公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要
1、研发技术部
负责移动网络游戏产品的技术研发，包括客户端、服务端、引擎工具及流水线工具软件程序的编写。
2、策划部
负责移动网络游戏产品的设计，包括产品概念编写、研发计划编写，立项后产品的详细设计。
3、美术部
负责移动网络游戏产品的美术设计，包括原画创作、3D建模、动画设计。