银行国际化经营战略研究
银行国际化经营对策
银行国际化经营对策
一、引言
跨国银行是把国家及其他经济一体化背景下的金融服务提供者，跨国
银行开展国际化经营，对银行业的发展有着重要的意义。
随着金融市场的
不断加深，跨国银行也纷纷开始从单一业务发展为多元化经营，不仅开展
本国的业务，也大量进行国际业务，形成全球性的金融服务网络。
跨国银
行如何通过国际化经营来把握国际金融机会，满足市场需求，充分发挥国
际竞争优势，是跨国银行在当前发展中面临的一个重要问题。
本文结合国际金融业和跨国银行的发展现状，通过对跨国银行的国际
化经营对策进行研究，总结出一套完整的国际化经营对策，以实现跨国银
行的高效国际化经营。
1、开展全球性布局
跨国银行的经营范围已经从当初狭小的本国或欧洲范围扩展到全球，
需要建立和完善跨国经营管理体系，进行全球性布局，它们的布局应基于
国际市场开发，规划，建设和运营，特别要重视金融危机及其引发的货币
波动的影响，全球性布局应改善和完善银行的国际化服务能力和经营能力。
2、建立信息技术整合平台
在不断发展的跨国银行。
中国工商银行国际化问题研究开题报告
中国工商银行国际化问题研究开题报告一、研究背景中国工商银行是中国五大国有银行之一，成立于1984年，总部位于北京。
近年来，随着中国经济的快速崛起和全球化进程的加速，中国工商银行开始深度参与国际化竞争，努力寻求海外发展机会，进一步扩大其在全球金融市场的影响力。
然而，在中国工商银行国际化进程中，面临着诸多挑战和问题，例如如何应对国际金融市场的复杂变化，如何提高国际化运营能力，如何保证全球业务的合规性等等。
因此，对中国工商银行的国际化问题进行深入研究，对于提高其在国际竞争中的战略把握和运营效率具有重要意义。
二、研究目的及意义本研究主要旨在对中国工商银行国际化问题进行深入研究，探讨其国际化进程、面临的挑战以及应对策略，以期从以下几个方面达到研究目的：1.分析中国工商银行国际化的战略背景、现状和特点，探究其国际化战略对中国金融业的发展带来的影响。
2.研究中国工商银行在国际化过程中面临的挑战，例如监管合规问题、外汇风险管理问题、文化适应问题等等，深入探讨其带来的风险和影响。
3.探究中国工商银行应对国际化挑战的策略和措施，分析其在国际业务开展、监管合规、风险管控等方面的实践和经验，并从中总结出有效的经验和启示。
本研究的意义在于，在深入分析中国工商银行国际化进程、面临问题和应对措施的基础上，为其他国有银行及金融机构在国际化发展方面提供借鉴和参考，同时也为中国工商银行在今后的国际化发展中提供指导和支持。
三、研究内容和方法本研究将主要分为三部分：第一部分：中国工商银行国际化战略的相关理论和实践探讨，包括国际化战略发展历程、国际化战略的特点、目标和策略。
第二部分：中国工商银行在国际化过程中面临的挑战及其应对策略，包括监管合规问题、文化适应问题、外汇风险管理问题等。
第三部分：中国工商银行国际化的评价和展望，评价其在国际化进程中取得的成果和存在的问题，探讨其未来发展的前景和策略。
本研究的方法将主要采用文献法、案例分析法和问卷调查法等方法，同时还会采用专家访谈和实地调研等方法，以获取更加深入全面的研究数据。
招行银行的国际化战略与业务拓展
招行银行的国际化战略与业务拓展近年来，随着全球经济的不断发展和互联网的快速普及，中国的金融机构也开始积极拓展国际市场，寻求更广阔的发展空间。
作为中国领先的商业银行之一，招商银行（以下简称招行）也积极推行国际化战略，加强业务拓展。
本文将探讨招行银行的国际化战略以及其在业务拓展方面的表现。
首先，招行银行在国际化战略方面采取了一系列的措施。
首先，招行不断加强与国际金融机构的合作关系，与多家国外大型银行建立了战略合作伙伴关系，通过共享资源和技术，提高自身的国际竞争力。
其次，招行积极参与国际金融市场的投资，通过境外资本市场的开放，获取更多的资金来源，为自身的业务拓展提供强大的支持。
此外，招行还积极参与国际金融标准的制定与应用，提高自身的国际化水平，推动中国金融市场的国际化进程。
其次，招行银行在业务拓展方面取得了显著的成绩。
一方面，招行通过开展跨境人民币业务，为国内企业的海外经营提供了便利，促进了中国与其他国家的经贸合作。
另一方面，招行通过建立一系列的海外分支机构和境外子公司，开展商业银行业务和投资银行业务，为国内企业在海外市场的运营提供全方位的支持。
此外，招行还积极开展个人金融业务，拓宽了服务领域，提供更多元化的金融产品和服务。
在业务拓展方面，招行还实施了一些特色业务，进一步提升了国际化水平。
例如，招行积极推动跨境电商业务的发展，为中国企业在海外市场销售商品提供金融支持和服务。
此外，招行还加强了与全球电子支付巨头的合作，推出了更便捷的国际支付服务，方便了个人和企业进行全球资金流动和交易。
然而，随着招行银行国际化战略的推进，也面临了一些挑战和问题。
首先，国际金融市场的竞争激烈，招行需要不断提升自身的国际竞争力，加强品牌建设和创新能力。
其次，招行需要更加深入了解不同国家和地区的金融市场，遵循当地法规和金融规范，建立健全的风险控制和合规管理体系。
此外，招行还需加强人才培养和管理，提高员工的国际化素养和专业能力，适应国际化发展的需求。
我国商业银行国际化经营战略研究
捕捉市场机遇 能力较 弱， 多数海外机构在 当地实力弱小， 没有
进 入 当地 主 流 社 会 。 国 内 商 业 银 行 海 外 机 构 的 业 务 主 要 面 向 中资 机 构 和 海 外 华 人 ， 期 内较 难 吸 引 大 量 外 国高 端 客 户 短 业 务 拓展 面 临较 大 困难 。
益 ，其基 本动 力源于取得 比较优势 、规避 经营限制 、降低
税 收 负担 以及 分 散 经 营 风 险 等 方 面 。 对 此 ， 国 际 贸 易 理 论 、对 外 直 接 投 资理 论 和 产 业 组 织 理 论 为 其 奠 定 了 坚 实 的 理 论 基 础 。 实 践 中 ，随 着 全 球 经 济 一 体 化 的逐 步深 化 ，西 方 商 业 银 行 国 际化 形 势 发展 迅 猛 ，国 际 大 银 行 之 间 “ 强 强
联 合”或 “ 兼并收购 ” ，旨在扩大规模 、降低成本 、实现 全球 拓展 ，提高 国际竞争 能力。中国银行业 由于发展历史
较 短 ，在 经 营 管 理 、风 险 控 制 、产 品 创 新 等 方 面 与 西 方 先 进 银 行相 比 还 有 诸 多不 足 。 中 国银 行 业 国 际 化 发 展 的 目 的 还 包 括 向 西 方 主 流 银 行 学 习借 鉴 先 进 的 经 营 、管 理 、创 新
“ 出 去 ” 的 范 围 不 断 扩 大 ，程 度 不 断 加 深 ， 中 国 的 商 业 银 行 跟 随 客 户 推 进 走
国 际 化 经 营 的 步 伐 也 逐 － ，Ｏ 。 本 文 通 过 分 析 我 国 商 业 银 行 国 际 化 经 营 现 状 ， 找 出 我 Ｐ ￣快 － 国 商 业 银 行 国 际 化 经 营 进 程 中 存 在 的 问 题 不 足 ，同 时 ，借 鉴 交 通 银 行 国 际 化 经 营 的 口 经 验 ，提 出 了 我 国 商 业 银 行 国 际 化 经 营 的 策 略 。
中国商业银行国际化战略探讨
摘 要 ： 际金 融 危 机 给 中 国银 行 业 发 展 带 来 了难 得 的 历 史机 遇 ， 讨 了在 当前 国 际 国 内金 融 环 境 下 ， 国 银 行 业 海 国 探 中 外扩 展 的 主 要 方 式及 应 考 虑 的 问题 ， 为 海 外 扩 展 提 出相 应 的 建 议 。 并 关 键 词 ： 际化 战略 ； 融 监 管 ； 外 并 购 国 金 海 中 图 分 类 号 ：８ Ｆ３ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ １— １９０ １ ７ — １ ８ ２ １ ） ７０ ３ — ２
Ｎ Ｏ ７， ．１ ２Ｏ１ ０
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２ １ 第 １ 期 ０ ０年 ７
中 国商 业 银 行 国际 化 战 略 探 讨
董 邦 国 王 志 永
（ 连 民族 学 院 ， 宁 大连 １ ６ ０ ） 大 辽 １ ６ ０
由美 国 次 贷 危 机 引 发 的 国 际 金 融 危 机 在 ２ ０ ０ ８年 愈 演 愈烈 ， 国际 金 融 市 场 剧 烈 动 荡 。 国 际 能 源 、 属 矿 产 和 粮 食 金 等 初 级 产 品 价 格 大起 大 落 ， 融 市 场 流 动 性 高 度 紧 缩 ， 本 金 资 市 场 深 度 调 整 ， 际 主 要 债 券 收 益 率 大 幅 走 低 。外 汇 市 场 国 走势错 综复杂 ， 元汇率 在创历 史低 位后 迅速 走 强 ， 美 日元 汇
１ 当前 中 国 的 银 行 业 面 临 机 遇
银 行 业 人 为 设 置 很 高 的 进 入 壁 垒 。 次 贷 危 机 后 ， 多 境 外 显 改 善 。另 外 ， 业 银 行 在 调 整 盈 利 结 构 方 面 的 努 力 也 收 许 商 金 融 机 构 损 失 惨 重 ， 需 资 金 渡 过 难 关 ， 入 条 件 相 对 降 低 到 显 著 成 效 ， 利 息 收 入 占 比 提 升 速 度 较 快 。 急 进 非 了 ， 一 方 面 ， 时 收 购 的 成 本 也 比较 低 。 中 国 商 业 银 行 可 另 此 （ ） 风 险 能 力 逐 渐 增 强 。不 良 贷 款 余 额 和 比例 继 续 ２控 抓 住 难 得 的 机 会 积 极 介 入 国 际 市 场 。 国 内 而 言 ， 外 汇 储 在 备猛 增的大背景 下 ， 国的对外 支付 能力 也得 到 了提 高 ， 我 政 府 对 于 企 业 对 外 投 资 的 政 策 也 逐 渐 由 限 制 到 放 松 ， 到 一 再 定 意 义 上 的 鼓 励 。 一 方 面 ， 经 历 了 危 机 的 洗 礼 以 后 ， 外 在 国 金 融 业 在 制 度 上 一 定 会 有 所 改 善 ， 主 观 上 也 会 更 加 注 重 而 “ 降” 为 国 内 银 行 业 年 报 的 一 大 亮 点 。截 至 ２ ０ 双 成 ０ ８年 １ ２ 月 ３ １日 ， 行 不 良 贷 款 余 额 比 ２ ０ 工 ０ ７年 末 下 降 了 ７ 亿 元 ， ３ 不 良率 下 降 ０ ４ ． ５个 百 分 点 至 ２ ２ Ｖ 。 至 今 工 行 持 有 的 “ ．９ ｏ 两 房 ” 券 面 值 总 计 为 ２ ． １亿 美 元 ， 该 行 总 资 产 的 ０ 债 １７ 占 ． １ ， 所 持 有 的 次 级 房 贷 支 持 债 券 及 其 相 关 资 产 的 风 险 ５ 其
我国中小商业银行国际化发展战略研究
我 国 中小 商 业 银 行 产 生 于 改 革 开 放 之 初 ， 在 经 济 相 对 是 封 闭的基础 上 产生和 发展 起 来 的 ， 体 制框 架 、 营模 式 设 其 经 计 和 资 源市 场 基本 形成 了 以 国 内资产 为经 营 主体 的格 局 。 ２０ ０ ９年 ９月 末 ， 中小 商 业 银 行 本 外 币 资 产 总 额 １ ． 亿 元 。 ６３万 其 中股 份 制 商 业 银 行 本 外 币 资 产 总 额 １ ． 亿 ，较 上 年 同 １万 １ 期 增 长 ３ ． ； 市 商 业 银 行 本 外 币 资 产 总 额 ５２万 亿 ， 上 ３％ 城 ３ ． 比 年 同期 增 长 ３ ． ４１ ％。 中 小 商 业 银 行 外 汇 贷 款 资 产 １ ５ ４ ７亿 美 元 ， 仅 占本 外 币 资 产 总额 的 ６０ ％ 。① 小 商 业 银 行 所 持 有 仅 ．８ 中 的 外 汇 贷 款 资 产 ， 要 源 －－ 内 居 民和 企 业 的 外 汇 存 款 。 这 主 Ｔ境 种 资产格局 ， 观 的反 映了我 国中小 商业银 行 资产经 营布局 客 严 重 封 闭 、 内外 资 源 运 行 狭 窄 的 现 状 。 国
下几 个 方面 ： １ 资 产 布 局 集 中 ． 营封 闭 ． 经
控制 系统等存 在着较 大缺 陷。一 是银行 的金融界 域狭窄 ， 以 严格 的分业经 营作 为金融 管理 的主体构 架 ， 制或禁止 银行 限 业 进 入 保 险 、 券 及 投 资 银 行 业 务 范 畴 ， 一 定 程 度 上 抑 制 证 在 了 银 行 功 能 的 有 效 发 挥 ； 是 由 于 中 国 特 殊 国情 和 特 有 经 济 二 属 性 ， 小 商 业 银 行 的 制 度 体 系 与 国 际 银 行 业 的 通 行 规 则 和 中 经 营 管 理 惯 例 在 多 方 面 存 在 着 差 距 或 者 背 离 ； 是 风 险评 价 三 标 准 、 险 控 制 目标 、 险 监 管 模 式 及 风 险 资 产 处 置 方 式 与 风 风 手段等 尚不 能与国 际银行业 进行 有效接轨 。
中国银行业国际化战略研究
中国银行业国际化战略研究作者：橐云婷来源：《现代交际》2012年第04期［摘要］本文采用比较分析的研究方法，对跨国并购和新建投资两种途径进行定性和定量的比较，清晰地描绘了中国银行业国际化战略的总体布局和战略推进。
其创新之处在于以跨国并购为银行业“走出去”的有效途径,并对跨国并购进行了深入的分析。
［关键词］商业银行跨国经营跨国并购［中图分类号］F83 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2012）04－0143－02一、中国银行业国际化战略的现实意义第一，国际化符合当前金融危机的时代背景。
美国金融危机自2008年爆发以来，迅速波及到世界上的每一个角落。
无论是经济发达国家还是不发达国家，就连坐享石油和美元的中东都未幸免。
中国作为一个负责任的大国，必定会积极推出自己的利好政策与措施来稳定中国市场和世界金融及经济秩序，维护世界经济稳定和发展。
中国强劲的发展态势和稳定的政策已成为世界经济的“避风港”。
第二，国家化战略也是银行自身经营发展的需要。
第三，银行国家化是客户行为国际化的需要。
自我国加入WTO后，中国企业国际化的步伐正在加快，已由过去单一的进出口贸易向对外投资领域逐渐渗透，这同时要求银行能够在资金借贷、国际结算、账务处理等方面为这些企业提供全方位的国际化服务。
所以中国银行业“走出去”是我国企业海外发展的重要保障。
二、中国银行业国际化战略可选择的途径（一）跨国并购与新建投资跨国并购是跨国收购和跨国兼并的总称，是一国企业通过一定的渠道和支付手段，购入另一国企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份。
其优势就在于能降低投资成本、迅速占领东道国市场、降低投资风险，同时在一定程度上可以实现优势互补，增强国际竞争力。
新建投资是指一国银行根据具体情况在另一国设立形式各异、规模不一的海外分支机构，如代表处、分行或者申请设立在当地享有独立法人资格的子银行从事跨国业务。
通过新建投资的方式向海外扩张是国际大银行早期对外投资的主要方式，其优点在于资金来源广、成本低，利于发展与管理。
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇摘要:解读中国商业银行国际化的战略需求,世界银行业的发展趋势推动了中国银行必须走向国际化。
论述面对世界经济大局,世界银行业变革大局,我国银行业国际化是不容置疑的发展机遇与前进的坦途。
关键词:商业银行国际化需求与机遇中国入世、全球经济一体化给当代中国商业银行带来了大量的机遇和挑战。
在变化多端的全球市场上,中国商业银行必须尽快推进国际化战略,并直面现实,因势而变,适时转型,不断提高国际竞争力,保持强劲的成长力,为我国经济建设持续增长保驾护航。
商业银行的国际化,指的是一国银行所从事的金融活动超越了国界,由地区性的活动向全球一体化的世界市场演进的过程。
在这一过程中,银行资金在世界范围内流动,资源在全世界分配,以实现效益最大化和成本最小化。
1 我国商业银行国际化发展的战略需求中国商业银行经过了改革开放三十多年的历练,已经逐渐走向成熟。
环顾我国银行业,今天,我国经济与金融领域的四大环境因素已经形成了需求拉动,使中国商业银行必须走上国际化的发展道路。
1.1 中国对外贸易持续快速增长,催生了中国商业银行国际化的战略需要根据“贸易引导型”理论,跨国银行的发展动机无疑是配合国际贸易的顺利进行。
如果一国在自己主要的贸易伙伴国设立分支机构,就可以使两国的贸易结算和支付更为便利,从而减少贸易成本,提高本国出口商的竞争能力,银行则可以通过为两国提供结算和支付便利,从经营中获取稳定的中间业务收入。
改革开放以来,我国国际贸易的飞速发展带来了国际结算业务和国际信贷业务的剧增,并极大地拉动了银行国际业务的增长。
中国加入WTO为我国与世界各国开展商品交易和国际资金流动提供了一个持续发展的有利环境,这是中国商业银行国际化发展的首要动力,或者说是中国商业银行国际化的为首的战略需要。
1.2 满足国际投资及跨国公司业务快速发展的需要银行国际化的另一个重要目的在于为国内企业进行对外直接投资提供跟踪服务。
国际直接投资规模的扩大和跨国公司的发展直接刺激了跨国银行业务的发展,由于这些银行和企业有着密切的联系,跨国公司的扩张带动了银行网络的扩大,以适应跨国公司的财务管理国际化的需要。
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银行国际化经营战略研究
经营战略研究
摘要银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个必然趋势随着近几年来中国逐步解除金融政策壁垒,逐步与国际资本市场接轨,外资银行不断进入国内市场开展业务的同时,也激发了国内银行进军海外本文以中国银行为研究对象对其国际化战略进行了简单的分析
关键词中国银行国际化战略战略选择
一、中国银行国际化经营的发展现状
中国银行全称中国银行股份有限公司是中国四大国有控股商业银行之一香港、澳门的发钞银行2007年度英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”第九位旗下有中国银行股份有限公司、中国银行(香港)有限公司、中银国际控股有限公司及中银集团保险有限公司等机构集团经营业务主
要由三大板块构成分别为商业银行、投资银行和保险其中商业银行业务为集团传统核心业务并创造绝大部分的营业利润
二、当前中国银行国际化中存在的问题
1.海外机构覆盖尚有空白海外并购合作不成熟作为集团国际化经营硬件基础设施的中国银行海外网点多在香港、新加坡、日本、伦敦等地皆属于亚欧大陆区域而对北美的纽约和芝加哥等金融中心、非洲与拉丁美洲的新兴市场及大洋洲地区覆盖较少且层次相对较低
中国银行目前除有兼并香港同澳门金融机构的经验外,并无实质的境外合作（如银团贷款）和并购实践在海外的经营都主要依靠于自身网点机构循序渐进式的发展,成果与收益较慢,不利用迅速提升国际知名度,在国际资本市场中易处于劣势
2.业务和收入结构单一机构服务水平滞后集团过于依赖传统存贷款业务和利差收入非传统业务收入比不到20%对中间业务的发展程度不够所以同其他成熟的跨国金融机构相比缺乏抵抗东道国金融政策风险的能力
逐级上报下行的审批制度放置在层次冗杂的集团内部机构间运行,直接导致了企业业务周期的漫长和效率低下在外资银行完全进入市场进行服务质量竞争之后,高端优质客户流失情况严重
3.金融产品创新能力较低资本市场融资渠道窄由于大部分的收益均来源于传统的存贷利差造成银行内部产品陈旧变通极少而国企惰性也导致其在新兴的个人信用卡市场和投资银行业务上较其他跨国银行起步晚发展慢难以拥有持久的核心竞争力
同国外各大银行相比,中国银行的融资途径仍然主要集中在境内上市和在美发行企业债券的方式,融资范围区域化,手段单一
4.跨国经营能力不足人才匮乏
(1)对国际惯例缺乏了解由于历史和体制原因中国银行内部计划经济依旧明显极容易将国内的做法直接照搬早国际经营中去最明显的人员定期回调三年一换外派人员刚熟悉业务就被调走又换新人(2)经济实力尚算薄弱资本充足率资本收益率和人均利润率均远低于外资大银行(3)国际化经
营人才缺乏由于金融行业开放时间尚短有涉外业务经验和熟悉相关国际金融专业知识手段的员工稀缺而且在对优秀人才的吸引力上不如条件优越、业务规范的外资银行
三、当前中国银行国际化经营战略的选择
1.明确市场定位跨国银行是以国际业务为主并采取跨国经营方式的银行中国银行资本雄厚现已经具备了国际性银行发展潜力和必要条件可定位于海外的多元化市场集团经营重心逐渐向海外转移先按照规范化和标准化的原则在国际金融市场上形成具有相对竞争优势的基础类产品和服务初步创建中国银行的优势品牌争取在5年的范围内达到境外业务收入占到集团总收入的四分之一左右这一目标
2.建立外资银行战略合作伙伴关系目前中国银行的海外战略伙伴主要为苏格兰皇家银行集团但该集团在经济发达的北美和一些新兴市场影响力较弱所以中行应当通过战略联盟的形式寻找更多来自不同国家的战略伙伴通过双方间共同实现特定的业务（如人民币资金借贷领域的合作银团贷款业务及中间业务）发展目标来提高国际化速度和降低海外金融市场风险特别是中间业务部分是中行急于成长起来的主要收入来源部分该领域中外资银行产品多经验丰富运作方式和
风险控制手段成熟都是值得学习和借鉴的
3.加强人员和技术培训为解决国际化经营人才短缺现象中国银行一方面可以以优厚待遇从外资银行或海外高等学府引进专业人员同时也可以依托在香港和新加坡的子公司建立起金融专业培训中心凭借两地的国际区域金融中心地位、完善的金融基础设施和交易清算系统以及语言文化上的中西合璧既能有效缩短进修培训人员的适宜环境过程又能很好地接触国际金融市场和业务提高学习的效率和深度
4.积极进行跨国并购世界经济一体化使得国际金融竞争更加激烈为了与跨国金融机构相抗衡中国银行采取并购的方式是最快最有效的选择这是因为海外并购相对投入较少,但见效快,投资回收期短,还可以继续利用被收购银行原有的健全的组织结构、专业技术人才、关系网络和业务渠道等资源,利于避开东道国有关政策限制迅速进入新市场开展工作
四、结语
中国银行作为我国金融行业内国际化经营的先进力量在面对国际金融行业日益激烈的竞争压力和严峻挑战下不仅要充分利用和强化现有的国际化经营业务水平和硬件设施
更应该通过内部自上而下的革新使自身的企业体制、运行机制、产品和服务人员在尽可能短的时间内迅速向国外银行的先进水平靠拢
通过现阶段实施立足集团现实、充分利用已有资源的国际化经营战略,既能有效提升中国银行的核心竞争力和收益能力,更能进一步满足我国外向型经济发展服务的现实需求,完成提升我国国有商业银行的综合竞争能力维护本国金融经济安全的战略目标
参考文献:
1张邯田高良:中国商业银行国际化发展的现状、存在问题及对策研究J.经济问题探索,2006,(02)
2李洪梅:四大国有商业银行国际化的现状及推进策略J.时代经贸(下旬刊),2007,(09)
3沈彬:我国商业银行国际化思考J.价格月刊,2006,(01)。