地铁工程施工中的成本管理与控制 卜英杰
地铁工程施工阶段成本控制与管理措施探讨
2024（5）总第1498期财务管理地铁工程施工阶段成本控制与管理措施探讨李慧慧中铁十九局集团轨道交通工程有限公司摘要：地铁工程成本管控涉及的内容和事项繁多，材料、设备、人员等不仅是影响成本管控的重要因素，也是影响工程项目施工质量安全的关键因素，如何协调好工程质量、进度和成本之间的关系，是建设单位与施工单位需重点考虑的问题。
施工阶段成本控制与管理又是工程项目管理与成本控制最重要的一环，主要是因为地铁工程施工阶段的费用支出量大、节点多，影响施工阶段成本控制与管理实施效果的因素多，成本控制与管理的难度更大。
本文简要分析了地铁工程成本管理与控制的特点、现状问题，就如何加强地铁工程施工阶段成本控制与管理提出了合理建议，希望对地铁工程科学降低成本和顺利施工有所参考。
关键词：地铁工程；施工阶段；成本控制与管理地铁具有大运量、快速、便捷、绿色等特点，在满足居民出行需求、缓解地上交通压力的同时，也有助于节约土地资源、节约能源资源。
地铁工程的规划与建设，是城市规划与发展的一个重要内容，与城市发展和居民生活密切相关。
地铁工程施工与项目管理，要将质量安全放在首位，保障工艺技术、材料选择等适合，保持高水平的施工，满足后期地铁高效率、安全可靠运行的需求，也要重视造价管理、成本管控的实施，主要是因为质量、安全和成本之间联系紧密，如果无法有效协调，将可能影响施工整体水平。
而且，地铁工程的投入资金量大、工期一般比较长、施工阶段成本支出多，为实现科学降低成本，避免项目建设出现严重超支等情况，需构建完善的成本管控体系，优化成本管控模式，加强影响因素的控制。
一、地铁工程施工阶段成本控制与管理的特点（一）成本控制与管理内容多地铁工程施工阶段的成本控制与管理难度大、要求高且复杂，主要是因为地铁工程比较复杂，涉及土木工程、轨道交通建设、电力系统建设、地下通信网络建设等多个分项工程的建设，参建单位多、人员多。
地铁工程一般采用总承包、分包的方式施工，且多个环节同时施工，地铁工程投入资金量大，施工阶段的成本支出规模大、节点多，包括劳动力成本（各类工人、技术人员等的工资、福利、社保等产生的成本费用）、材料成本（钢筋、水泥、混凝土等各类施工材料购入和使用产生的费用成本）、设备成本（各类机械设备、机电设备等设备购置、安装、维修等产生的费用成本）、管理成本、土地成本及安全费用、环保费用等其他成本。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通建设中不可或缺的一部分。
地铁工程施工企业在地铁建设中扮演着重要的角色，他们需要进行项目管理与成本控制，确保地铁工程顺利进行并控制施工成本，以达到项目的经济效益和社会效益。
本文将就地铁工程施工企业项目管理与成本控制展开讨论。
1.项目计划管理地铁工程施工企业需要进行项目计划管理，确定项目的目标、时间节点、任务分配等，确保项目可以按时按质完成。
在地铁工程建设中，地下空间较大，地质条件复杂，水文条件较为恶劣，因此项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理要充分考虑地质条件、水文条件、交通条件等因素，科学合理地安排施工任务，确保施工进度。
项目实施管理主要包括施工管理、质量管理、安全管理等方面。
在地铁工程建设中，施工管理是至关重要的一环。
地铁工程需要在地下进行，环境复杂，施工难度较大。
地铁工程施工企业需要制定科学合理的施工方案，严格执行施工标准，确保地铁工程施工质量。
地铁工程的施工安全也是值得重视的一点，地下空间施工存在着很多安全隐患，施工企业需要重视安全管理，提高员工安全意识，确保施工作业的安全进行。
地铁工程建设是一个复杂的过程，往往会受到各种因素的影响而产生变更，在这种情况下，地铁工程施工企业需要进行项目变更管理，及时调整项目计划，合理安排资源，确保变更对项目进度和成本的影响降到最低。
项目变更管理要充分考虑地铁工程的复杂性和变动性，制定灵活的管理措施，确保变更可以得到有效控制。
二、地铁工程施工企业成本控制1.成本预算地铁工程施工企业在项目立项之初需要制定详细的成本预算，包括项目施工阶段的各项费用，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
地铁工程施工企业要根据工程量、工程内容、施工难度等因素，科学合理地估算各项费用，确保成本预算的准确性。
2.成本监控成本监控是地铁工程施工企业在施工过程中需要重视的一点。
地铁工程建设周期较长，涉及的人员、设备、材料等资源较多，成本控制难度较大。
地铁工程施工中的成本管理与控制策略
地铁工程施工中的成本管理与控制策略摘要：随着我国城市化进程不断发展，地铁作为中心城市、都市圈和城市群发展的重要交通工具之一，也迎来了新的发展机遇与挑战。
地铁工程项目具有建设规模大、风险高、专业技术复杂、项目参与单位多、与工程周边环境相互影响大等特点，施工阶段作为整个地铁工程项目的主要消耗资金阶段，合理地控制资金，是施工单位在项目实施过程的重要控制点之一。
如果出现项目不盈利的情况，项目管理者应对其成本控制过程进行分析，分析项目在进行成本管理过程中是否存在较多缺陷及需要进行纠偏的地方。
如何在保证工程满足质量要求和施工进度要求的前提下，获取最大的利润空间，是地铁工程项目进行成本管控工作的关键。
地铁工程项目施工成本控制的目标，要求施工企业在保障地铁项目顺利实施基础上，实现成本的合理控制，以保障施工企业获取经济利益。
关键词：地铁工程；施工成本；管理分析1工程概况某地铁工程项目位于交通繁华地段，总体设计方案为半地下车辆段，盖下做车辆段，盖上用于物业开发，盖板总面积12.9万㎡。
盖下建筑主要包括有运用库、检修库等7栋单体建筑，盖板外北侧主要布置有综合楼、垃圾站等4栋建筑，盖板南侧主要培训楼、培训辅助用房等3栋建筑。
该项目工程总造价为375 949万元，其中人工费占总费用的19.8%、材料费总费用的49%、机械费占总费用的15%。
可见，在整个项目中人工费用、材料费用和机械费在施工成本中占有很大比重。
进行施工成本控制时，需要着重控制工程项目人、材、机成本的支出与消耗。
2项目成本管理影响因素分析2.1 征迁工作难开展，施工进度难保证项目前期开展过程中，涉及征地拆迁、管线改迁等工作，一方面多数房屋业主常年居住在外地，通过电话联系也难以沟通清楚，时间与空间的因素使得约谈极为困难，谈判难度极高；另一方面施工场地地下含有旧有管线情况复杂，需要对其进行拆改，涉及产权单位较多，拆改难度大。
因此，容易造成施工队伍进场后，因征迁问题导致现场进度滞后，同时完工日期建设单位不予调整，造成后期赶工，周转材料变成一次性材料，项目部人力、物力、财力投入加大。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加快，地铁交通越来越受到人们的重视。
地铁是一个复杂的工程项目，需要施工企业从项目管理和成本控制两个方面进行全面管理，确保项目顺利实施并实现经济效益。
一、项目管理1.项目计划管理施工企业应该根据工期、资金、人力资源等方面的限制，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目实施的整个过程以及各项工作之间的关系和安排，涵盖各个施工和管理阶段。
每个阶段的进度应该明确，工作内容应该具体、可操作。
制定完成后，要及时与项目组成员沟通，确定每个人的职责和任务，跟踪检查工作的进展情况。
2.质量管理地铁工程建设的过程包括地下施工、地上设施安装、系统集成等多个环节，工程质量的好坏直接关系到交通的安全和运营效率。
施工企业应该制定合理的施工方案及根据工程实际情况不断调整方案，以保证工程质量。
3.采购管理施工企业需要采购大量的材料和设备，采购过程需要考虑产品质量、价格、供货能力以及付款方式等多个因素。
有些设备和材料的供应周期较长，企业应该及早布局，确保供货及时，避免工程进度受到影响。
4.风险管理施工企业需要制定完善的风险管理计划，识别和评估可能产生的风险，确定适当的应对措施，以防止风险发生。
在预测风险时，应该从经济、技术、环保等方面考虑，防范潜在风险，提高工程建设成功的概率。
二、成本控制1.项目预算地铁工程项目预算应该制定合理的支出计划，考虑项目特点，包括工程量、物料成本、劳动力成本、管理成本、税费等各方面因素，以及可能存在的不确定因素和风险，制定细化的预算条目，并制定紧缩、限制和可行性等各方面规定，提高预算精度。
2.成本核算成本核算是施工企业全面掌握地铁工程建设成本的重要手段，可以基于工程进度，实时汇总每个环节的费用支出情况。
同时，要及时调整成本预算，使预算和实际需求相匹配。
3.合理利用资金施工企业应该优化资金使用，合理规划资金用途，减少不必要的开支，控制项目成本。
同时，应该降低贷款利息、规避垫资利息损失等，采取多种方式，放大利润。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是一项复杂、规模大、投资巨大的公共交通工程，为了保证工程顺利推进和投资效益最大化，施工企业需要进行有效的项目管理和成本控制。
本文就地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行分析，探讨如何实现项目的高效管理和成本的有效控制。
一、项目管理分析1. 确立项目组织结构地铁工程是一个跨部门、跨专业、跨地区、跨企业的综合性工程，需要建立稳定的项目组织结构，确保各相关方之间的沟通和协作。
针对地铁工程的特点，建议采用矩阵式组织结构，即在职能部门的基础上建立工程项目组织，由专职项目经理负责协调各职能部门的工作，提高项目组织的灵活性与高效性。
2. 制定项目计划和实施方案地铁工程建设需要进行前期的勘测、设计、招标等工作，并涉及到方案论证、施工建设、工程验收等环节，需要建立一个全面、具体、可行的项目计划和实施方案。
在制定项目计划和实施方案时，应考虑到每个环节的时间、人力、财力资源的需求，并对项目的关键节点进行重点规划，保证项目的高效、顺利推进。
3. 组建施工管理团队地铁工程施工需要考虑到施工管理团队的组建，建议配备经验丰富、技术过硬的项目管理人员、工程师、技术人员等，确保施工过程中各项技术指标的达标和工程质量的控制。
此外，为了保证施工现场的安全和文明施工，还需配备专职安全、环保人员，加强对安全和环保事项的管理和控制。
4. 优化项目沟通协作机制地铁工程的建设涉及到众多合作单位、合作人员，因此建议建立完善的项目沟通协作机制，加强对各个合作单位、合作人员之间的沟通和协作，做到信息畅通，问题及时解决，有效控制工程进度和质量。
二、成本控制分析1. 制定预算控制方案地铁工程建设需要耗费大量的资金投入，在进行施工前，需要建立阶段预算和总预算的控制方案，明确投资规模、投资来源、资金使用等方面的管理。
针对地铁工程施工的特点，建议采用紧凑式的预算控制方案，建立专门的预算控制小组，努力实现预算精准控制，确保投资效益最大化。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
浅析地铁工程施工中的成本管理与控制
与规格不达标所引起的经济损失。在此基础上，综合考虑工程 项目具体需求以及材料市场的供求状况，科学调整材料的供应 模式，有效规避成本增加现象的发生。贯彻落实入库材料验收 以及保管的工作，对既有资源加以利用，进一步改进资源管理 路径，科学化地控制材料费用[3]。
2.2 动态化控制工程成本 众所周知，地铁项目的规模较大且需要较长工期，施工复 杂性明显，所以在施工建设阶段无法预测可能发生的事故。为 更好地控制施工成本，就必须动态化地管理并控制成本，合理 修正既有成本管理方案以及指标，并结合施工状况采取成本管 控方式，使得施工成本处于可控范围，增强成本管理和控制的 有效性。 2.3 充分发挥BIM技术作用 针对地铁工程施工成本进行管理和控制的时候，特别是 施工图纸的设计，应引入BIM技术完成三维感观设计。但需要 注意的是，设计期间要对成本问题加以考虑，根据具体规范标 准，遵循BIM项目管理与技术应用国家规定要求，科学合理地 制定地方性标准，使得三维报审模型得以规范。结合施工需 求，还能够制定更具针对性的项目标准。在设计施工图纸三维 感观方面，通过对BIM技术的应用，要想控制施工成本，还要 全面优化此模型，借助模型和深化成果实施指导工作，增强 BIM三维感观模型的有效性[4]。 2.4 成本管控体系的健全 在针对地铁工程成本实施管理和控制的过程中，必须实现 成本管控体系的完善与健全目标，确定项目经理职责，并在其领 导之下落实成本管控工作[5]。另外，各个项目工作人员也必须不 断增强自身成本管控意识，能够以身作则，对责任和配合部门职 责加以确定，促进各施工环节工作的顺利开展，更好地落实不同 部门的成本控制工作，进一步推动工程项目的顺利施工建设。
基于城镇化建设速度的加快，地铁建设呈现可观前景。然 而，地铁建设需要较长工期且难度大，需要较高的资金投入。同 时，各种成本上涨与施工企业激烈竞争，均减少了地铁建设盈利 的空间。为此，地铁施工企业要想有效把握发展机遇并获取可观 收益，就一定要对施工成本加以控制。由此可见，深入研究并分 析地铁工程施工中的成本管理与控制措施十分有必要。
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施摘要：在社会全面发展的情形下,建筑行业得到了高速发展,推动着我国经济发展更进一步。
在城市现代化建设中，轨道交通的建设可谓是一项涉及面广、规模巨大的建设工程，其不仅工程周期长，人力、物力消耗巨大，同时存在诸多专业性问题，因此在工程设计中往往会存在设计和工艺实施滞后的问题，从而导致在项目开设初期只能获取相对比较粗略的项目信息；在此前提下,在项目建设过程中对建设质量进行监督是非常重要的,建设工作的质量要求应该是最基础的,其对建筑企业后续的发展以及经济发展有着较大的影响。
良好的成本控制措施能够帮助建筑企业实现经济利益最大化,节省施工成本,提高施工效率。
因此本文主要分析就是如何加强地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施，进而提出以下内容。
关键词：地铁工程；施工企业；成本管理；分析引言：随着社会经济的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,而建筑行业施工过程中普遍会产生大量的成本浪费,因此建筑行业可以将工程施工企业的项目管理作为管理重点,将成本的控制作为项目管理的重要组成部分来管理。
重点管理施工过程中的成本控制问题,可以有效避免成本浪费,提升建筑施工的经济效益。
在工程建设过程中，由于城市轨道交通建设行业数据的欠缺，相关技术分析手段较为滞后，从而很难精准地分析出设计数据和实际建设之间的差异和问题，无法进一步对施工成本进行精确的估算和分析，从而严重地影响了对施工项目的成本管控和全局管理。
从地铁工程施工企业的概念与特点着手,对建筑行业施工过程中的不足进行分析,针对相关问题提出相应的解决方法,以促进建筑行业与社会的经济发展。
1.分析地铁工程施工成本管理的意义对于地铁工程项目而言，不仅工期比较长，人力和物力以及财力的消耗都是比较大的，也存在着诸多专业性的问题，所以在工厂设计的过程中，通常会导致设计数据和工艺实施存在滞后的问题，从而在项目开设初期仅仅能获取相对比较粗略的项目信息，这些问题严重影响了项目初期施工成本及施工过程产生费用的分析和预测。
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地铁工程施工中的成本管理与控制卜英杰
发表时间：2019-07-23T11:30:04.987Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：卜英杰
[导读] 科技技术的高速发展，给我国的地铁施工行业的高科技技术带来了支持，逐渐迎来了发展时期。
与此同时，地铁工程市场的发展火热，造成施工企业的竞争压力加大。
卜英杰
中交第二航务工程局有限公司福建福州 350015
摘要：随着我国经济持续高效的发展以及城市人口的不断增多，为减少城市交通拥堵的情况，越来越多的地铁出现在我国的各大城市，地铁对减少城市交通压力，提高环保等都有非常重要的作用，但是地铁建设成本高昂，技术难度大，为了降低地铁施工中的成本，本文做了以下一些探索。
关键词：地铁工程；施工项目；成本管理；研究分析
引言
科技技术的高速发展，给我国的地铁施工行业的高科技技术带来了支持，逐渐迎来了发展时期。
与此同时，地铁工程市场的发展火热，造成施工企业的竞争压力加大。
在一定的空间内，发挥出成本管理的优势，降低企业的工程成本投入，是企业面临高竞争的有效手段。
近几年，我国逐渐出现各类型的建筑施工企业开始投入到地铁施工领域当中。
同时，市场的扩增带来的影响便是企业之间水平素质的相差不一，特别是在管理水平、工艺技术、施工经验这些方面都存在较大的差异。
一、工程成本影响因素
我们将影响地铁施工项目成本管理的因素分为两种，外部因素以及内部因素。
外部因素主要是是指地铁施工的相关环境，这里的环境也包括了经济环境。
（一）周边环境。
地铁这种交通工具一般都建设在城市的繁华地段，地下的管道较多，周围的建筑物以及道路都比较密集。
例如我们城市的地铁施工情况就较为复杂，施工当中存在一定的安全隐患，对于建设地铁的效率而言带来不小的影响。
地铁站附近建筑物的拆迁一直是不小的麻烦，一旦拆迁拖延导致施工企业不能按照预定的时间开始施工，就会让这个地铁工程的完工时间受到影响，与之而来的就是预计成本的不足，后期成本的追加。
（二）经济环境，由于地铁的施工时间较长，在这当中存在许多不可控制的经济因素。
例如物价施工材料的上涨，导致施工后期出现的经济风险较大，施工企业很可能低成本施工，甚至保本经营。
同时，后期随着经济的进一步发展，国家对于地铁建设条款将会更加严格，对其安全质量以及性能会有更高的要求。
二、地铁施工管理方面问题
（一）地铁施工的成本管理体系不完善
现如今，我国大部分地铁施工企业采用的都是传统的成本管理模式以及会计核算方式，很大的问题就是责任义务的不明确，管理系统的构建不完善。
地铁施工的成本管理指的是依据施工企业的财务核算对后期施工成本加以分析。
尽管责权利的管理方式逐渐受到施工企业的重视，慢慢出现在地铁施工管理系统中，但是在具体的推广应用当中仍存在一些问题，造成管理系统不能完全发挥效率。
例如责任义务划分不明确，造成施工负责人员工作懈怠，对于工作质量以及完工时间毫无负责意识。
造成这种现象的另一种原因就是缺少合理的管理制度以及监管机构。
（二）成本管理意识的缺失
施工企业的管理人员素质普遍较低，大多数员工持有重生产，轻管理的工作意识，认为在地铁施工项目中，生产在第一位，完全忽略成本管理在其中发挥的作用。
工作的核心放在地铁项目建设这一块，对于成本管理的概念以及重要性不明确，意识淡薄。
管理者不能制定合理科学的成本控制措施，更不能做到执行这些管理措施。
（三）成本管理实施
分包管的混乱。
主要是以下两个方面的问题：分包过程的不规范；分包价格计量的不及时。
机械管理上的松懈。
在福建地铁施工合同中明确指出了需要配置的施工机械，但是对于这些机械设备的管理存在一定的遗漏。
普遍而言，机械设备的费用占工程成本的百分之十四左右，就这个数据而言依然有降低的空间。
对于机械设备的成本管理一旦健全完善，就可以有效的为施工企业节省一大笔成本开支。
安全事故造成工程成本意外增加。
总所周知，地铁施工项目属于高风险行业，在施工过程中存在许多意外事故的发生。
施工进度问题导致成本的增加。
前文对于这方面有所阐述，福建地铁的站点有上街站、金屿站两站，附近的施工环境复杂，需要拆除大量的建筑物。
质量问题致使施工项目成本的增加。
对于施工企业而言，质量与成本的关系十分紧密。
地铁的施工区域大多处于地下，并且作为交通工具，大量的人流量对其安全性有较高的要求。
三、地铁施工项目成本控制管理的对策
（一）加强各个阶段的成本控制手段
地铁施工的预计时间比较长，工程的所有环节一边下来大概要四五年的时间。
所以对于整个工程的成本管理内容比较广泛，并且需要其穿插在工程的整个过程中。
一方面就是做好投标决策工作，在地铁的施工项目中对合同规定的价格掌控严格，施工方对于投标的价格采取低价者得的招标方式。
投标决策于地铁施工而言十分重要，是对成本管理的有效途径，另一方面可以有效控制潜在风险以及经济环境带来的动荡。
在开始投标之前，施工方就需要有意识的对施工环境进行勘察，避免意外情况的出现。
（二）采取有效的成本管理以及预测方法
施工企业在对地铁项目进行施工过程中，不但要使用合理的成本控制收单，还要仔细研究工程计划，依据工程规划对成本管理的内容使用相适应的管理方法，进行有效的管理。
成本预测方法也是成本管理中重要的一个环节，通过对工程的研究，数据的评估对工程成本进行合理的预估，这也是工程事前风险控制的有效手段。
成本预测数据根据工程数据推算而来，具有一定的可靠性，对后期的具体施工中的
成本控制有利。
（三）成本计划以及核算方法
成本计划指在施工项目正式开始之前，根据工程文件、合同、施工图纸等制定出的成本计划。
成本的核算是一种会计方法，通过对工程当中的成本项目的归集等，利用合理的会计核算方法对数据加以记录，通过对数据的分析，实现成本的分配与归集。
（四）施工考核方法
因为地铁施工时间较长，对于成本的管理很难贯穿到工程的所有环节，管理者应该对于工程中的义务责任划分明确，将成本的实际指标与工程的施工数据加以对比，实现对员工的考核。
如此一来，可以严抓工作态度，起到有效的监管作用。
四、结束语
地铁施工项目的质量关系到民众的生命安全，也与施工企业的经济利益相挂钩。
企业对成本管理方法的不断改进以及完善，可以有效加大企业的竞争力，降低工程成本的同时，保证地铁施工的质量，值得引起施工方的重视。
参考文献：
[1] 刘星，何金，王德兵.“影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制[J]. 水利水电施工，2016（5）.
[2] 王锋. 地铁工程项目研究成本[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016（14）.
[3] 韩琦. 探析地铁土建工程项目的成本管理与控制[J]. 建筑工程技术与设计，2017（8）.。