厨房前厅岗位检查soc表格
传菜员岗位SOC-酒店检查表SOC表格

营业高峰
5、小碗、味碟:用于盛装姜汁、蒜泥、白灼汁、椒盐等,放置整齐。 6、大勺:专用于分汤和大罐粥使用。要求与汤粥同时上桌,放置整齐。 7、粥碗和漏勺:专用于水煮鱼的打捞干椒段,要求同水煮鱼一同上桌
使用。 8、工作柜:放置服务员回撤小餐具及铁拖盘,由清洁工负责铁拖盘的
注意清洁
一, 物品摆放:严格按照物品标识位置对应物品放置,如因工作需 要或现贴标识在日常工作中使用不便,应及时向经理请示更新,未 经允许不得擅自改动。
二, 地、墙面: 1、地面:垃圾碎屑随手放入垃圾桶内,随时保持清洁。 2、墙面:保持清洁。 三, 案台: 1、 凉菜出菜台:清洁大理石台面,物品放置整齐,保证出菜的通畅。 2、 传菜窗口:清洁。 3、 工作架台:只放置规定物品。 4、 吊檐:每周大扫除日彻底清理干净无落尘。 5、 室外玻璃:大扫除日用水刮清理干净。
为保证上菜的准确性,传菜员不得直接为顾客上菜;
返回传菜口
将菜放下之后,应询问服务员:有没有需要带回洗碗间的餐具? 若有,应将其带回洗碗间。注意:带回洗碗间的用过的餐具应双手端托, 送回洗碗间。夹子分类放回夹子洞。
划点退菜
当分单员传达有关厨房某菜品已售完,由传菜员取红色白板笔,及 时在菜牌上和推荐牌上划点,若菜品已点出而需要退菜时,通知当台服 务员,服务员及时告知顾客,由顾客选择更换菜品。
一勺放入小碗内,加入一勺酱汤调匀,调匀后蒜泥是二分之一小碗。 2、姜汁:检查由打荷员备置的姜汁是否到位,要求用料缸调制,取小
碗,用料勺搅匀,一勺即可。 3、白灼汁:检查打荷组备置白灼汁是否到位,白灼汁是 1/2 小碗量。 4、椒盐:检查椒盐足够及味碟到位,1/3 专用勺量上桌。
食堂人员岗前检查表格

姓名 岗位
岗位职责 1. 确保食堂内的卫生和安全。 2. 给客户提供友好和高效的服务。 3. 按要求准备和提供食品。
岗前检查项目
检查项目
1.个人卫生 - 已经洗手并穿戴整洁的工作服。 - 戴着头套、口罩和手套(必要时)。 - 无明显的传染病症状。
2. 工作区域: - 工作台面清洁干净,无杂物。 - 地面干净,无积水或污渍。毒。
3. 食品安全: - 检查食材的新鲜度和质量。 - 保持食品在适宜的温度下存储。 - 使用正确的方法和设备进行食品加工和烹饪。 - 定期清洗和消毒食品接触表面和器具。
4. 服务态度: - 提供友好和礼貌的服务。 - 注意客户的需求,及时回答问题。 - 维持队列的秩序,避免拥堵。
工号 日期
是否合格
是
否
是
否
是
否
是
否
5. 废物管理: - 使用正确的垃圾分类方法。 - 定期清理垃圾桶和垃圾处理区域。
检查人员签名:
是
否
年 月日
【厨房岗位检查表】 海鲜工岗位SOC

海鲜)捞出,交于砧板组处理;牢记死海鲜的数量是
否使用。
5、 完毕时清理岗位卫生,做到洁净整齐;
6、 对因采购不到海鲜(不到货或缺少海鲜),及时与
厨房和前庭值班经理沟通;
营业开 7、 下午同上午工作流程,下午 4:00 时必须确认下
始,装袋、称 午的申购数量进行验收。
鱼;
1. 迎客时,左手执袋,右手握夹,准确地将鱼装入
位置上。鱼夹、漏网及清洁工具。
4、 抹布:干净无水。饭时后用 84 消毒液 1:200 比
例浸泡 20 分钟。
设备检查
5、 钢丝球:只在大扫除日使用,禁止洗刷一切器具
内壁,用后及时收起。
6、 保鲜盒:洁净,禁止沾有油迹或洗涤用品。
7、 气泵:气量充足,进气孔定期清理,防止漏电,
应高于海水鱼缸。
8、 循环水:经常清理水管内壁水垢,保证出水量。
对岗位的地面卫生、台面卫生、物码摆放,用具卫生
和海鲜的保鲜情况进行检查,确认鱼缸卫生,循环水
泵、氧泵、及制冷设备的工作情况,确认无误后交接
下班。
站位时保持头正肩平,面带微笑,保持欢迎客人的姿
态;见到客人,应微笑招呼顾客“欢迎光临!”,持与
对方目光接触。
营业中始终保持微笑、礼貌和友好的态度,为客人提
9、 海鲜筐:每日收档清刷一次,洁净无油或洗涤剂
用品。
10、 制冷:检查制冷设备的工作情况,保持水温 12—
15 度,注意变化。
11、 电子称:用干净抹布擦拭,按键禁止入水;保持
称台平稳和洁净。
12、 电源:确定电源的使用和工作情况,避免与海水
接触。
13、 大、小鱼缸:鱼缸是否循环水流畅通,水质清澈,
因工作需要,发现标识在日常工作中产生不便,应及
厨房岗位检查制度-砧板部SOC

粥全粥到砧板员岗位观察检查表(SOC)岗位目标:砧板部工序较繁杂,员工因岗位和档级分工明确,各有独立工作区域和卫生区域;既分工明确又强调团队合作;积极配合炒档工作,提供合格的半成品原料;砧板部是整个厨房的心脏。
完成人:鉴定者:职务:日期:附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事,酒店管理的任一个方面都可能至关重要,酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来,酒店管理离不开以下八件事:酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求,能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素,最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析,从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能,设备节能,人员节能,合理处理好能源的分配和使用。
总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者,对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础,而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析,进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业,技术门槛很低,如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话,短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店,很快成为强有力的竞争对手,新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势,抓住机遇不断研发出新产品,不断改进产品性能,改进技术研发管理能力,对酒店而言往往是致命的。
服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。
客户的满意程度也大多由此决定。
服务质量形成于过程之中,对服务质量的控制,需要加强事先的过程设计,解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。
站板岗位检查表酒店检查表SOC表格

站板岗位检查表__年__月__日
1、岗位检查人即岗位负责人,如遇负责人休班或请假,由顶班人自动接管本岗位,并按要
求完成本表格的填写,值班时间内的岗位检查,由岗位值班人员填写完成。
岗位检查人栏须填写检查人,姓名、内容栏内以“√”或“×”形式完成填写,“×”应注明原因。
2、厨房经理和店经理不定时对检查表进行复查,复查时,注明时间及姓名,不可划“√”
或“×”要求每一时间段至少有一次复查。
3、填写要求整齐洁净,不可丢弃,保存好表格,每周汇总上报总经理办公室,注意保护。
酒店前厅岗位检查制度-传菜员岗位SOC

粥全粥到传菜员岗位观察检查表(SOC)岗位目标:快速准确地传递菜品到客人的房间或桌台,并在返回的过程中协助服务员撤回空盘子,同时也是菜品出锅后的第二道检查程序;以亲切的服务给客人留下深刻的印象。
岗位要点:五不取(温度不够不取,色泽不够不取,餐具破损不取,数量不够不取,调料不齐不取)。
完成人:鉴定者:职务:日期:附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事,酒店管理的任一个方面都可能至关重要,酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来,酒店管理离不开以下八件事:酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求,能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素,最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析,从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能,设备节能,人员节能,合理处理好能源的分配和使用。
总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者,对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础,而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析,进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业,技术门槛很低,如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话,短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店,很快成为强有力的竞争对手,新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势,抓住机遇不断研发出新产品,不断改进产品性能,改进技术研发管理能力,对酒店而言往往是致命的。
服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。
客户的满意程度也大多由此决定。
酒店前厅岗位检查制度-摆台观察检查表SOC
服务员岗位操作之摆台观察检查表SOC岗位目标:服务员岗位是酒店最重要的岗位之一,正确摆台是良好服务的基础。
专业的摆台技巧,一定会给客人留下深刻的印象。
完成人:鉴定者:职务:日期:附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事,酒店管理的任一个方面都可能至关重要,酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来,酒店管理离不开以下八件事:酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求,能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素,最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析,从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能,设备节能,人员节能,合理处理好能源的分配和使用。
总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者,对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础,而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析,进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业,技术门槛很低,如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话,短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店,很快成为强有力的竞争对手,新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势,抓住机遇不断研发出新产品,不断改进产品性能,改进技术研发管理能力,对酒店而言往往是致命的。
服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。
客户的满意程度也大多由此决定。
服务质量形成于过程之中,对服务质量的控制,需要加强事先的过程设计,解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。
厨房管理制度及各岗位例行检查表
厨房管理制度及各岗位例行检查表厨房管理制度及各岗位例行检查表厨房员工素质要求健康正常:合理安排饮食起居,保持良好的身体。
礼貌和微笑:礼貌和微笑发自内心,会使客人舒畅满意,上司鼓舞同事相处融洽,记住礼貌是你的“宝剑”,微笑是你的“盾牌”。
谦恭:是一种美德,会使你很容易收获意想不到的知识。
清洁:是一种整洁,善于修饰、讲卫生。
守时:有时间观念,提前5分钟上班。
兴趣:帮助发展自己的工作潜力,容易进入工作状态而不疲劳。
自我设计:用合理、有程序、有计划的方式处理问题。
助人:乐于助人,乐于服务他人,关心同事。
合作精神:具有团体精神,在工作中同事之羊互相照应,为达一共同目标,最大限度地发挥自己的作用。
服从上司:乐于听从和执行上级的决定和命令,即使遇到误会也会“先服从,后上诉”给上司予尊重。
自律:学会在各种情况下的自我控制。
责任心和可靠性:具有强烈的责任感,视店如家,不需监督可独立完成工作,这样终究会得到大家的信任。
适应性、录活性:能解决新的、不可预见的事件。
处事不惊,遇事果断,熟练地运用即定的原则和程序,妥善解决问题。
领导潜力:能正确理解形势和同事,激励和主动帮助他人完成任务,达成工作目的。
了解相关知识,了解餐厅服务程序,了解餐厅服务心理,掌握适应行业知识技巧。
自信心:敢于坚持真理,在挑战中不怕挫折;在做事中不怕埋怨,在争论中不怕误解;在执行中不怕报复。
厨房员工职业道德1、服2、从管理,3、遵纪守法;4、谦虚好学,5、善于钻研;6、吃苦耐劳,7、勤勉敬业;8、勇于开拓,9、勇于创新;10、公私分明,11、顾全大局;12、勤俭节约,13、爱店如家;14、安全卫生,15、出品优良;16、团结同17、事,18、互帮互助。
厨房员工工作标准精益求精,出口优良快速高效,干净利落认真负责,团结协作降低成本,提高效益每日例会口号创新一流菜品,精制每餐佳肴绝对服从管理,虚心接受检查创新一流菜品,为下工序服务绝对服从管理,虚心接受检查厨房菜品操作违规处罚办法(试行)菜品中出现蟑螂、烟头、瓶盖、钉子、玻璃等令客人无法容忍的杂物(苍蝇、蚊子、头发、钢丝球等除外)无论客人态度如何,前台处理结果如何,厨房相关人员(厨师、砧板、打荷)共同分担处罚金额200元。
厨房岗位检查制度-面点SOC
粥全粥到面食工岗位观察检查表(SOC)岗位目标:通过准确的操作,为顾客提供高品质的面食食品。
餐中高峰收尾进入值班取面团二两,平放面案,用面杖擀一个圆直径为15cm的面皮,将面皮置入左手心中,右手取小勺盛二两馅料放入面皮中心,右手沿面皮以逆时针方向即可包成一个圆形大包。
(麦穗形、月牙形操作方法一样。
)9、入笼:蒸制大约35分钟,出锅、取包入保温盒中。
注:中午制作个包子;晚上制作个包子;蒸熟的包子有破口现象:以下不当操作均能造成开口原因分析:包包子封口挤捏力度不够。
和面时水分少,造成面团硬度大。
馅料水分较大,在挤捏时使水份渗透到面皮表面上,造成封口不严。
在操作过程包子面皮太小,或馅料较多,面皮不能把馅料完全包严造成开口。
10.面食筐、米饭碗、花纸备好。
七、高峰制作:1、哈饼取一两面团,操作圆形,平放面案,用面杖擀一个约为长25cm宽12的椭圆形面皮。
右手取小勺盛1.5两馅料放入面皮的一边,然后双手取另一边对折压紧,用一个小圆盘进行修编处理,即可成形。
(哈饼馅料:韭菜或茭瓜1斤、鸡蛋碎二两,虾皮一两,粉丝一两,花生油1.5两,香油少许,味精0.6两,调均即可。
)2、葱油饼取一块5两的面团,操作圆形,在面上用面丈擀一个直径为40cm的大圆饼,用毛刷抹一层大油,然后在上面均匀的撒上一调料勺食盐,最后再撒上一层葱花。
然后沿一边向另一边滚动状卷起,成一圆柱形,同时从两头向内侧旋转到中心时压紧,然后用面丈擀一个直径约25cm的圆,即可成型。
将饼置入电铛中,将温度调至280度;每隔三分钟一翻,连续翻动三次即可出锅。
按米形改刀即可上桌。
3、米饭:将米饭装入洁净碗内、略高于碗口,翻转底部向上。
八、收尾1、原料收好入保鲜。
2、清刷电饼铛、玻璃、清洁地面,准备好职工餐的馒头。
3、摘芸豆:将芸豆的丝筋摘除放好,为第二天的工作做好准备。
4、将备用的五花肉,全部切制成一厘米见方的肉丁,为下餐备用。
5、切制白菜,加工成1cm见方的丁并撒上少量盐,为下餐备。
【厨房岗位检查表】 打荷岗位观察检查表SOC
6、方便袋:指定地点挂起。 7、清洁工具:包括卫生盆、卫生抹布,洗刷巾,
洗洁净桶,刷子等,用后洗刷干净,固定点放 置整齐。 8、原料盒:牛尾汤盒,原料盛装盒,用后清洁。 9、高压锅:用后清洁内外壁及锅盖。 10、猛火灶:上岗前先检查猛火灶的使用情况是否 正常,包括猛火灶体、煤气管道,阀门及钢瓶, 用后清理灶头灰炭,避免堵塞。 11、小炒锅:主要用于炒蛤蜊,炸虾仁、鱿鱼条等, 清除灰垢(包括煎锅)。 12、酱锅:清洁酱制肉骨锅,汤面以上及外壁保持 干净。 13、小料头盒:收尾时刷净倒放控干水。 14、豉油汁缸、虾酱缸:清洁外壁,收尾时打好保 鲜膜。 15、香菜筐:洗刷干净,禁落地放置。 16、淀粉盒:注意清洁外壁及棱角。 17、大棒骨汤桶:出骨后,及时将桶壁清洁。 18、炸筐:随时整理炸筐渣子、油迹,及时修理破 损处。 19、调料:要摆放整齐,未使用完毕调料原盖封好。 20、烟罩:大扫除日彻底清理包括罩体,油槽及角
检查物品 检查设备
清洁。 2、墙面:餐后收尾清洁干净。 3、案下:保持整齐、清洁。 4、下水道:每晚收尾清除垃圾,大扫除日清除油 垢。 5、煤气油料放置区:随时清洁区域、无锈迹。 二、案面卫生: 1、台面:台面上只摆放标识固定物品,随时保持 清洁。 三、物品摆放:严格按照物品标识位置对应物品,
如因工作需要,发现标识在日常工作中产生不 便,应及时向经理请示更新,未经允许不得擅 自改动。 四、工具整洁,对固定点放置物品检查有无缺损。 1、微波炉:清洁内外壁及通风孔、玻璃转盘及内 胆,炉门半开。 2、水池:清洗使用完毕后,将水池清理干净,不 得长流水。 3、餐具:餐具到岗后,用专用抹布内外清洁。 4、刀墩:用后必须清洁消毒,刀具入刀架中放置, 墩刮净,立起固定。周一消毒。 5、垃圾桶:桶壁清洁,倾倒后洗刷内外壁,套好 垃圾袋,盖好桶盖。
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厨房、前厅岗位检查soc表格内容包括以下几部分保安SOC 炒锅SOC 传菜生SOC打荷SOC 分单员SOC 服务员SOC凉菜SOC 面点SOC 勤杂soc收银台SOC 水台SOC 洗手间SOC洗碗工SOC 养鱼S0C 迎宾员SOC鱼位SOC 砧板SOC 粥位soc目录一、吧台员岗位检查表二、摆台观察检查表SOC三、保安岗位SOC四、保安员岗位检查表五、保安员区域责任保证书六、打扫桌面的基本操作七、炒锅菜品分工八、厨房八戒九、传菜员岗位观察检查表(SOC)十、传菜员岗位检查表十一、传菜员区域责任保证书十二、打荷岗位观察检查表SOC十三、打荷岗位检查表十四、打荷员区域责任保证书十五、刀具与菜墩的使用与维护十六、分单员SOC十七、分单员岗位检查表十八、分单员区域责任保证书十九、服务员四大技能岗位观察检查SOC二十、服务员的职业态度与仪容仪表(SOC附表)二十一、服务员岗位SOC二十二、服务员岗位检查表二十三、服务员区域责任保证书二十四、砧板SOC附表一二十五、柜台财务政策二十六、海鲜工岗位SOC二十七、海鲜员岗位检查表二十八、海鲜员区域责任保证书二十九、酒水吧员工作流程三十、凉菜三十一、凉菜SOC三十二、凉菜岗位检查表三十三、凉菜规范管理制度三十四、凉菜区域责任保证书三十五、凉菜制作手册三十六、凉菜种类三十七、面点SOC三十八、面点区域责任保证书三十九、面食岗位检查表四十、勤杂工SOC四十一、勤杂区域责任保证书四十二、烧鱼SOC四十三、烧鱼岗位检查表四十四、烧鱼区域责任保证书四十五、收银员回答顾客问题问答集合解决方案四十六、收银员区域责任保证书四十七、收银员员岗位SOC四十八、粥全粥到水台工岗位观察检查表(SOC)四十九、水台岗位检查表五十、水台区域责任保证书五十一、洗手间岗位SOC五十二、洗手间岗位自检表五十三、洗手间区域责任保证书五十四、洗刷间区域责任保证书五十五、洗刷间自检表五十六、洗碗间岗位观察检查表SOC五十七、迎宾案例分析五十八、迎宾员岗位观察检查表SOC五十九、迎宾员岗位检查表六十、迎宾员区域责任保证书六十一、原料加工配比表六十二、占灶岗位检查表六十三、占灶区域责任保证书六十四、站板岗位检查表六十五、站板区域责任保证书六十六、砧板部SOC六十七、值班炒soc六十八、粥部岗位观察检查表SOC六十九、粥部岗位检查表七十、粥部区域责任保证书吧台员岗位检查表__年__月__日求完成本表格的填写,值班时间内的岗位检查,由岗位值班人员填写完成。
岗位检查人栏须填写检查人,姓名、内容栏内以“√”或“×”形式完成填写,“×”应注明原因。
2、厨房经理和店经理不定时对检查表进行复查,复查时,注明时间及姓名,不可划“√”或“×”要求每一时间段至少有一次复查。
3、填写要求整齐洁净,不可丢弃,保存好表格,每周汇总上报总经理办公室,注意保护。
服务员岗位操作之摆台观察检查表SOC岗位目标:服务员岗位是酒店最重要的岗位之一,正确摆台是良好服务的基础。
专业的摆台技巧,一定会给客人留下深刻的印象。
完成人:鉴定者:职务:日期:粥全粥到保安员岗位观察检查表(SOC)岗位目标:安置顾客车辆,迎接顾客;负责本店财物及员工人身安全;以良好完成人:鉴定者:职务:日期:传菜员岗位检查表注:1、本表为传菜员岗位检查表,检查依据《传菜员岗位观察检查表》及副表《传菜员岗位卫生标准》的规范内容,使用前请熟悉《岗位SOC》及副表内容。
2、岗位检查人即岗位负责人,如遇负责人休班或请假,由顶班人自动接管本岗位,并按要求完成本表格的填写,值班时间内的岗位检查,由岗位值班人员填写完成,岗位检查人栏须填写检查人,姓名、内容栏内以“√”或“×”形式完成填写。
“×”应注明原因。
3、前厅经理和店经理不定时对检查表进行复查,复查时,注明时间及姓名,不可划“√”或“×”要求每一时间段至少有一次复查。
4、餐前检查,餐中高峰和餐后收尾参照《SOC》标准内容。
5、填写要求整齐洁净,不可丢弃,保存好表格,每周汇总上报总经理办公室,注意保护。
保安员区域责任保证书1、严格按照《保安员岗位观察检查表》指导书规范标准操作。
2、执行《保安员区域卫生标准》的要求,清理卫生工作,保持洁净。
3、认真完成《岗位自检表》填写、做到严格检查。
4、遵守岗位制度、团结友爱、禁止出现浪费随时接受上级经理的检查指导。
负责人_______ 顶班人_______职务_________ 职务__________打扫桌面的基本操作首先,在客人走后检查一下存物筒内是否有垃圾存在。
翻台时,由传菜生把大的餐具搬走,服务员用两个托盘撤台,一个盛垃圾,另一个盛小的餐具,并且把脏的餐具放在周转箱里,垃圾倒在垃圾桶里。
先在桌面上喷洒玻璃净,再用抹布桶里的水将抹布浸湿拧干后,把桌子上菜渣、垃圾擦在小桶里;同时将桌子擦净。
擦桌子五步骤:1.在擦桌子时,先把脏餐具清理到指定的区域内;2.其次,用微湿的毛巾由边缘到内侧,从外到内,将桌面上剩余残物用毛巾拢住,不要擦到地面上;3.将毛巾折叠后,并且残渣包在毛巾内,再从一侧边缘擦拭,注意不能留下油脂及残渣;4.然后用干毛巾擦干桌面。
5.最后用专用的桌布打光玻璃桌面。
把小的圆转盘拉到一边,把正面的圆转盘擦干净,再把圆转盘反过来刮背面,刮完后再用抹布在大的圆转盘进行操作。
桌面刮完后,再把小转盘放在大转盘中间进行摆台。
炒锅菜品分工一档炒锅菜品操作范围:腰果虾仁、浓汤海捕鱼、牛尾煲刺参(鲍鱼)、沸腾水煮鱼、白菜炒大虾、家溜肝尖、家爆腰花、水煮肉片、浓汤鱼头煲豆腐、肉沫刺参、肉沫烧海肠、爆炒螺片、海鲜菜品精做菜、巴蜀羊肉二档炒锅菜品操作范围:大头菜炒海螺、芋头烧牛腩、家烧肥肠、酱骨头烧土豆、干豆角红烧肉、家烧鸡胗、香辣鸡心、油淋比管、白菜烧刀鱼、五花肉炒比管、山药炒虾仁、虾脑炒白菜、松仁炒玉米、崂山蘑烧肉、肉酱大豆腐、肉沫菠菜、蚝油生菜、老厨白菜、比管鱼炖豆腐、排骨炖蛤蜊、山药炒羊排、白菜炖肥肠、西红柿炖猪肝、崂山蘑炖腱子肉、板栗烧排骨、葱爆羊肉、家炒菜花、虾酱芸豆、酸菜炒肉粉、虾酱比管烧豆腐、五花肉烧茄子、蛤蜊烧腐竹、腱子肉烧腐竹、虎皮浸菠菜。
三档炒锅操作菜品:香葱炒小排、椒焗大排、冬瓜汆蛤蜊、虾酱炒八带、小白菜炒蛤蜊肉、煎饼卷小虾、韭菜鸡蛋炒蛤蜊肉、小芹菜炒肉、大头菜炒虾皮、蒜茸胡萝卜丝、西红柿炒蛋、美极鲜煸大头菜、小白菜炒肉、西红柿炒山药、大葱炒鸡蛋、小油菜炒肉、大头菜炒粉丝、虾酱炒鸡蛋、醋溜白菜、蛤蜊肉炒大头菜、家常炒土豆丝、蒜茸菠菜、蒜茸茼蒿、豆鼓鲮鱼油麦菜、孜然炒肉筋、家烧羊肉、家烧牛肉、酱骨头烧裙带、家烧排骨、孜然炒鱿鱼、肉沫浇木耳、肉沫南瓜、黄豆芽烧粉条、红烧豆腐、小海米烧冬瓜、醋溜茭瓜、韭菜炒海肠、家常熬白菜、芋头五花肉炖粉条、小白菜鲜肉烩粉条、土豆炖牛腩、土豆芸豆炖五花肉、腱子肉炖海带、西红柿炖牛腩、冬瓜炖小排、大棒骨炖酸菜、孜然牛脆筋、西红柿炖比管、酱脊骨炖白菜、腱子肉炖豆腐、茼蒿小豆腐、白灼芥兰、山药炒茼蒿、腐乳空心菜、西红柿炒菜花、清炒山药、清炒苦瓜、蛤蜊烧土豆丝。
炸锅操作菜品:酥炸五花肉、香葱炒小排、椒焗大排、干炸里脊、煎饼卷小虾、山芹炒土豆、三鲜日本豆腐、干煸芸豆、花生米、鲜虾茄盒、打荷操作菜品:大棒骨头汤、沂蒙卷饼肉、农家蒸虾酱、煎咸鱼饼子、酥炸鱿鱼条、酥炸大虾仁、笨鸡蛋前大葱、笨鸡蛋前韭菜、庄户蒸豆腐、肉酱大豆腐烧鱼间操作菜品:沂蒙炒鸡王、高密大炒鸽子、铁锅鲶鱼、海捕鱼类厨房八戒一戒、随地吐痰二戒、工装不整三戒、懒于洗手四戒、浪费原料五戒、乱扔垃圾六戒、台面脏乱七戒、勺尝口味八戒、生熟不分生熟分开包括四个方面:1、生熟原料分开;2、生熟菜墩分开;3、切生熟肉的刀具分开;4、生、熟餐具分开。
粥全粥到传菜员岗位观察检查表(SOC)岗位目标:快速准确地传递菜品到客人的房间或桌台,并在返回的过程中协助服务员撤回空盘子,同时也是菜品出锅后的第二道检查程序;以亲切的服务给客人留下深刻的印象。
岗位要点:五不取(温度不够不取,色泽不够不取,餐具破损不取,数量不够不取,调料不齐不取)。
完成人:鉴定者:职务:日期:传菜员岗位检查表__年__月__日6、岗位检查人即岗位负责人,如遇负责人休班或请假,由顶班人自动接管本岗位,并按要求完成本表格的填写,值班时间内的岗位检查,由岗位值班人员填写完成。
岗位检查人栏须填写检查人,姓名、内容栏内以“√”或“×”形式完成填写,“×”应注明原因。
7、厨房经理和店经理不定时对检查表进行复查,复查时,注明时间及姓名,不可划“√”或“×”要求每一时间段至少有一次复查。
8、填写要求整齐洁净,不可丢弃,保存好表格,每周汇总上报总经理办公室,注意保护。
传菜员区域责任保证书5、严格按照《传菜员岗位观察检查表》指导书规范标准操作。
6、执行《传菜员区域卫生标准》的要求,清理卫生工作,保持洁净。
7、认真完成《岗位自检表》填写、做到严格检查。
8、遵守岗位制度、团结友爱、禁止出现浪费。
随时接受上级经理的检查指导负责人_______ 顶班人_______职务_________ 职务__________粥全粥到打荷员岗位观察检查表(SOC)岗位目标:积极配合炒档工作,提供合格的半成品原料岗位要点:清洁、细心、沟通合作完成人:鉴定者:职务:日期:打荷岗位检查表__年__月__日9、岗位检查人即岗位负责人,如遇负责人休班或请假,由顶班人自动接管本岗位,并按要求完成本表格的填写,值班时间内的岗位检查,由岗位值班人员填写完成。
岗位检查人栏须填写检查人,姓名、内容栏内以“√”或“×”形式完成填写,“×”应注明原因。
10、厨房经理和店经理不定时对检查表进行复查,复查时,注明时间及姓名,不可划“√”或“×”要求每一时间段至少有一次复查。
11、填写要求整齐洁净,不可丢弃,保存好表格,每周汇总上报总经理办公室,注意保护。
打荷员区域责任保证书9、严格按照《打荷员岗位观察检查表》指导书规范标准操作。
10、执行《打荷员区域卫生标准》的要求,清理卫生工作,保持洁净。
11、认真完成《岗位自检表》填写、做到严格检查。
12、遵守岗位制度、团结友爱、禁止出现浪费。
随时接受上级经理的检查指导负责人_______ 顶班人_______职务_________ 职务__________粥全粥到刀具与菜墩的使用与维护1、刀具的检查、使用与维护:检查刀具是否锋利,方法有二:方法一.刃部向上与眼平行实行单目测试,如刃部成一条青线,则表示刃部锋利无凹陷,刃部成一条白线或白线断续则表示刃部钝且不平整,原料加工切配时易产生连刀现象。
方法二:可用刃部轻削指甲,如刃部发涩有指甲卷起说明锋利,刃部与指甲成摩擦易滑状态时,说明刃部不够锋利,需要进行磨刃工作。